公立医院财务的精细化管理
浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施
浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施随着医疗改革不断深化，公立医院的管理和运营也面临着越来越大的挑战。
精细化财务管理成为了公立医院管理者们需要重点关注和突破的问题。
实施业财融合，推进公立医院精细化财务管理已经成为了当前医院管理的重要课题。
本文将从实施业财融合的意义、实施业财融合的基本思路以及实施业财融合的具体措施三个方面，对公立医院精细化财务管理的措施进行深入探讨。
一、实施业财融合的意义业财融合，即将医院的财务管理与业务管理相结合，实现财务管理和业务管理的双向互动。
这种管理模式不仅减少了管理成本，提高了管理效率，更重要的是提升了医院的整体竞争力。
实施业财融合可以全面提升医院的管理效率。
传统的财务管理和业务管理相对独立，导致信息沟通不畅，决策滞后。
而业财融合的管理模式可以使得财务和业务之间的信息流畅，能够让决策者在第一时间掌握到最新的财务信息和业务信息，提高了决策的准确性和效率。
实施业财融合还可以降低医院的管理成本。
通过业务和财务的结合，可以避免重复的工作，减少了信息的传递环节，从而减少了管理成本。
通过财务数据的分析，还可以找出不必要的开支，提高了财务的运营效率。
实施业财融合可以提升医院的整体竞争力。
随着医疗行业的不断发展，医院之间的竞争也变得越来越激烈。
只有提升管理效率和降低成本，医院才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现健康可持续发展。
实施业财融合需要遵循一定的基本思路，才能够确保整个实施过程的顺利进行。
医院需要明确业务和财务的管理目标。
业务的管理目标是为了提供优质的医疗服务，而财务的管理目标是为了实现财务的稳健增长。
这两个目标之间可能存在着矛盾，因此需要医院明确如何进行权衡，并制定出相应的管理策略。
医院需要构建业财融合的管理体系。
这个体系需要将业务和财务管理的相关部门有机地结合在一起，形成一个完整的管理体系。
在这个体系中，需要有相应的沟通机制和信息共享机制，以确保业务和财务之间的信息能够畅通无阻。
医院财务精细化管理措施探讨
医院财务精细化管理措施探讨随着医疗技术和医院管理水平的不断提升，医院财务管理也得到了越来越多的关注。
如何实现医院财务精细化管理，提高财务工作效率和质量，成为了医院管理者面临的一项重要任务。
本文将围绕医院财务精细化管理措施展开讨论。
一、加强财务预算管理医院财务预算作为医院经济管理的重要组成部分，其制定、执行和评估对医院的经营成果、财务监管和风险防控具有重要意义。
因此，医院需要加强财务预算管理，切实提高财务预算的科学性、精细化和可操作性，实现科学的资源配置和利益最大化。
具体可以从以下几个方面入手：1.制定合理的财务预算指标。
医院应该根据实际情况和目标需求，设置合理的财务预算指标，如收入指标、支出指标、利润指标、成本指标等。
同时，建立指标衡量和监督评估体系，确保每个指标都有明确的目标、标准和流程，以便及时发现和解决问题。
2.改进财务预算流程。
医院应该通过完善财务预算流程和制度，提高预算编制质量和效率。
具体措施包括：优化预算计划、加强预算控制和监管、完善预算执行流程和结果评估制度。
3.加强财务预算监测和分析。
医院应该加强对预算的监测和分析，及时发现和解决问题。
具体可以采取以下措施：设立预算监测指标体系，利用财务软件实现实时监测和分析，建立财务预警机制，及时发现和解决问题。
二、推进成本管理成本管理是医院财务管理中非常重要的环节。
成本管理使医院能够在合理的范围内控制成本，并为投资和决策提供支持。
具体可以从以下几个方面入手：1.建立成本核算体系。
医院应该建立一套相对完整、科学规范的成本核算体系，包括成本分类、成本核算制度和成本分摊体系。
通过建立成本核算体系，可以更准确地了解医院的成本构成和分布情况，为成本控制提供科学依据。
2.优化成本结构。
医院应该优化成本结构，采用合理的成本管理方法。
具体可以从以下几个方面入手：加强医疗资源配置和利用，优化人工成本结构和时薪制度，减少杂费和浪费，优化药品采购渠道和医疗器械采购。
公立医院财务精细化管理存在的难点及对策
公立医院财务精细化管理存在的难点及对策随着医疗体制改革的不断深化，公立医院的经济效益和财务管理问题备受关注。
精细化管理是公立医院财务管理的重要方向之一，但在实际操作中，仍然存在许多难点。
本文将就公立医院财务精细化管理存在的难点进行分析，并提出相应的对策。
一、难点分析1. 财务数据不规范由于公立医院庞大的业务量和复杂的管理体系，往往导致财务数据的不规范。
收支记录不及时、不完整、不准确等问题，无法为精细化管理提供准确的数据支持。
这无疑会对医院的运营和财务决策产生重大影响。
2. 财务决策授权不清在传统的医院管理模式下，医务人员和管理人员之间的职责划分不清，导致医务人员在财务决策领域缺乏授权和信任。
这就直接影响了医院财务管理的效率和效果，无法形成有效的精细化管理机制。
3. 缺乏专业人才精细化管理需要专业的财务人才和信息化技术的支持，但是现实中许多公立医院在这方面存在一定的欠缺。
财务人才的素质和信息化水平的提高需要长时间的培养和积累，这也成为了公立医院财务精细化管理的一大难点。
4. 利益调整难度大精细化管理需要对医疗服务、资源配置和成本控制等方面进行全方位的调整，而这些方面涉及到医院内部的各种利益关系。
在进行精细化管理时，需要调整的利益关系非常复杂，这将成为医院财务管理的一大难点。
二、对策建议1. 规范财务数据管理公立医院需要建立健全的财务数据管理制度，完善相关流程和规范。
可以借鉴国际上成熟的医院财务管理经验，建立符合国情的财务数据规范，确保数据的及时、完整和准确。
2. 加强内部管理体系建设公立医院需要明确医务人员和管理人员在财务决策方面的权限和责任，借助信息化管理手段，完善内部管理体系，建立相应的授权机制和流程，以确保精细化管理的顺利实施。
3. 加大人才培养力度公立医院需要逐步加大对财务人才和信息化专业人才的培养力度，引进具有相关经验和专业素养的人才，加快医院内部的人力资源结构调整，提高医院的财务管理水平。
浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施
浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施业财融合是一种将传统的业务管理与财务管理结合在一起的管理手段，可以帮助企业或组织更好地进行决策和资金管理。
在现代化的公立医院中，业财融合也是一个非常重要的议题。
公立医院的财务管理非常复杂，需要考虑很多因素，如人力成本、卫生设备成本和药品成本等。
因此，实现公立医院的业财融合，具有积极的意义，可以帮助公立医院更好地实现财务管理的科学化和整合化。
1.建立全面的财务管理体系为了实现业财融合，我们需要建立一个全面的财务管理体系。
这个体系包括预算制定、预算控制、资金管理、费用管理和财务报表等内容。
通过这个全面的财务管理体系，可以有效地控制公立医院的财务成本，使医院的财务管理更加规范化和科学化。
为了实现业财融合，公立医院需要建立财务管理信息系统。
这个系统可以帮助医院更好地记录和管理财务信息，并提供财务控制和管理功能。
财务管理信息系统可以有效地提高公立医院的财务管理效率，从而提高医院的综合利润和效益。
3.设计合理的财务管理流程为了实现业财融合，公立医院需要设计合理的财务管理流程，以确保财务信息的全面性和准确性。
这个流程包括财务报销、资产管理和财务决策等方面。
通过设计合理的财务管理流程，可以提高财务管理效率和质量，从而实现财务管理的整合化和科学化。
4.加强人力资源管理为了实现业财融合，公立医院还需要加强人力资源管理。
在财务管理中，人力资源是非常重要的一环。
培训医院员工，提升其财务管理能力和专业知识，可以帮助医院更好地实现业财融合和精细化财务管理。
同时，医院还可以通过调整工作分工、授权等方式，激发员工的工作热情和创造力，从而更好地实现医院的财务管理目标。
财务精细化管理工作总结(4篇)
财务精细化管理工作总结医院财务管理是医院管理的一项重要工作，在医院进行经济核算、提高经济效益、快速发展中起着举足轻重的作用。
面对当前社会主义医疗市场新形势，作为这一部门的领导人-财务科长，感到责任重大，要做好并非易事。
我做为医院财务部门的领导，从自身工作出发，认为应从以下几个方面做起。
一、爱岗敬业，不断提高业务能力爱岗就是热爱医院财会工作，安心财会岗位，并为做好财会工作尽心尽力、尽职尽责。
敬业就是对从事的财会工作有正确认识和恭谨态度，将身心与会计工作融为一体，干一行爱一行。
爱岗是敬业的基石，敬业是爱岗的升华，敬由爱升，爱由敬起。
要想干好医院财会工作，仅有热情还不够，还必须有很高的专业技术作保证。
目前，医疗行业发展迅速，医疗市场竞争激烈，医院会计面临的新问题增多（如：职工医疗保险、城镇居民医疗保险、新农合医疗保险账务处理，医院数字化建设等），作为财务科长只有刻苦钻研业务，更新专业知识，掌握电脑技术，提高业务能力，勇于革新，树立良好的职业责任感和荣誉感，才能争做行家里手，忠实地履行好自己的职责。
二、培养良好的会计职业道德素质会计职业道德是指在会计职业活动中应遵循的、体现会计职业特征的、调整会计职业关系的职业行为准则和规范。
会计行为是由内心信念来支配的，信念的善与恶将导致行为的是与非，作为医院财务科长如果会计职业道德观念淡薄、素质低下，就会利用拔裰闾拔邸⒒踊簟⑴灿霉睿陨硎苑ǎ呱衔シǚ缸锏牡缆罚ノ辉斐删盟鹗В跋煲皆悍⒄埂R虼耍嘌莆窨瞥ぞ哂辛己玫幕峒浦耙档赖滤刂史浅V匾紫纫龅匠鲜凳匦牛隼鲜等耍道鲜祷埃炖鲜凳拢桓阈榧伲J匾皆好孛埽晃嫠栈螅晃烁鋈撕偷ノ焕嫖痹煺四浚鸷液蜕缁峁诶妗F浯我龅搅嘧月桑髁⒖蒲У娜松酆图壑倒郏跃醯种葡砝种饕濉⒏鋈酥饕濉萁鹬饕宓却砦蟮乃枷耄椒置鳎惶啊⒉徽肌⒉皇绽瘛⒉煌骱衔郏窦褪胤ǎ≈熬≡稹三、熟悉掌握财会法律法规依法办事，认真遵守财会法律法规是会计工作保证客观公正的前提。
医院属于差额事业单位，经费拨款不足，为了医院正常运行和发展，需要增加业务收入，减少各项支出，搞好经济核算，作为医院财务科长必须掌握财会法律法规，如《中华人民共和国会计法》、《事业单位会计准则》、《医院会计制度》、《医院财务制度》、卫生部《____加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》、《医疗机构财务会计内部控制规定》、《医疗服务价格手册》等，必须学法、知法、懂法，依法理财，为医院创造更多财富。
加强精细化管理 健全公立医院财务支出内控
加强精细化管理健全公立医院财务支出内控随着我国医疗卫生事业的快速发展，公立医院财务支出管理面临着越来越严峻的挑战。
为了有效控制医院财务支出，加强精细化管理，健全财务支出内控，成为当前公立医院管理的重要课题。
本文旨在探讨如何加强精细化管理，健全公立医院财务支出内控，以提高医院财务管理水平，确保医疗资源的合理利用，保障患者权益。
一、加强精细化管理1. 精准预算：建立科学合理的预算制度，将医疗服务项目、人力成本、行政支出等各方面的费用进行详细分解，确保每一笔支出都有明确的预算依据，避免出现预算超支或者预算空白的情况。
2. 费用清单管理：建立完善的费用清单管理制度，规范医疗费用开支，对于每一项费用进行严格审核和核对，杜绝虚报、套取医疗费用的现象发生。
3. 诊疗项目审批：对医疗服务项目进行审批管理，确保每项诊疗项目都有严格的审批程序和依据，避免出现医疗服务项目盲目增加的情况。
4. 人力资源成本控制：合理控制人力资源成本，做好人力资源成本的核算和分析工作，制定科学的人力资源成本控制方案，确保医院的人力资源使用效率。
5. 行政支出精细化管理：对医院的行政支出进行详细分析和管理，合理控制行政支出的增长，加大行政支出的透明度，提高行政支出的使用效益。
二、健全财务支出内控1. 建立健全的财务内控制度：根据医院的财务支出特点，制定健全的财务内控制度，包括审批流程、审批权限、财务监管等方面的规定，确保财务支出的合规性和规范性。
2. 深化财务审批流程：加大对医院财务支出审批流程的深化，确保每一笔财务支出都经过严格的审批程序，杜绝违规支出。
3. 强化财务监管：建立健全的财务监管机制，对医院的财务支出进行严格的监控和管理，及时发现和处理财务风险，确保财务支出的安全性和稳定性。
4. 加强财务信息披露：加大对医院财务支出信息的披露力度，提高财务支出的透明度，让医院的各方利益相关者对财务支出有清晰的了解，提高医院的金融信用和声誉。
探析公立医院财务的精细化管理
探析公立医院财务的精细化管理中图分类号：r19文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）04-000-01摘要本文主要介绍了公立医院实施财务精细化管理的重要意义，提出了加强成本控制管理；加强医院的预算管理；提高公立医院财务精细化管理技术水平；加强财务管理人员的继续再教育等措施，来加强公立医院的精细化财务管理，提高管理水平，推动公立医院健康持续的发展。
关键词公立医院财务精细化管理公立医院顾名思义，也就是国家出钱开办的的医院，是纳入政府财政预算管理的国营医院。
公立医院具有非经济性特点，它所追求的效益主要是社会效益，而不是经济效益，必须把社会效益放在第一位。
精细化财务管理以“细致”为起点，追求细中求精，说白了就是要精打细算。
在公立医院管理中，要把财务管理延伸到各个领域，行使财务的监督职能。
一、公立医院实行精细化财务管理的重要意义1.促进了公立医院又好又快地发展。
2006年，中国实施了新医改，“以药养医”推出历史舞台。
实施精细化财务管理，降低了医院的医疗成本，资源配置得到优化，提高了医疗市场竞争力，走向了“高效、优质”相结合的效益质量发展新道路。
2.提高了医院的管理水平。
财务管理是医院管理的核心，是关键环节。
实施精细化财务管理有力地促进了医院管理水平的提高，促使公立医院由机关型转向了服务型。
同时，实施财务精细化管理，也增强了职工的管理意识，提高了医院各项业务的管理水平，带动了医院管理水平的提高。
3.推动了国民经济的发展。
公立医院实施精细化的财务管理，降低了成本，提高了效益，减轻了国家财政的补贴，为国家节约了大量资源，推动了我国国民经济的快速发展。
二、提高公立医院精细化财务管理的措施精细化财务管理讲究细中求精，在细致的基础上做到精益。
随着市场经济的发展，医院必须改变传统的财务管理理念，以适应竞争日益激烈的医疗市场。
1.加强成本控制管理。
面对竞争日益激烈的医疗市场，医院要优化成本结构，加强成本管理的精细化。
浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施
浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施随着医疗行业的快速发展，公立医院面临着财务管理的新挑战。
精细化财务管理是公立医院提高财务效益、提升服务质量的必要手段。
实施业财融合是推进公立医院精细化财务管理的重要途径，下面将探讨实施业财融合的具体措施。
建立精细化财务管理的组织架构。
公立医院应成立专门的财务管理团队，该团队由财务专业人员、医疗专业人员和管理专业人员组成，共同制定财务管理目标和策略。
还应设立财务管理部门，明确财务职能和责任，以保证财务管理的专业性和高效性。
加强财务数据的收集与分析。
公立医院应建立财务数据管理系统，对各项财务数据进行集中管理和分析。
财务数据分析可以帮助医院管理层了解医院的财务状况和问题所在，及时采取相应的措施进行调整。
还可以利用财务数据分析为医院提供策略决策支持，实现财务数据与业务数据的融合。
优化财务管理流程。
公立医院应对传统的财务管理流程进行优化，提高工作效率和精确度。
可以采用电子化财务管理系统，实现财务信息的实时更新和共享，降低人工处理的时间和成本。
还可以引入自动化财务审批流程，提高流程的标准化和快速化。
加强业务与财务的沟通与协作。
公立医院的各级管理人员应加强与财务部门的沟通与协作，共同制定财务目标，并定期进行业务与财务的对接与协商。
财务部门可以通过制定财务预算和预测，为业务部门提供财务支持和指导，帮助其更好地完成业务目标。
业务部门也应及时向财务部门提供相关的业务数据和信息，以便财务部门及时进行财务分析和决策。
加强内部控制与风险管理。
公立医院应建立健全的内部控制制度，对财务管理过程和环节进行有效的监控和控制。
应加强财务核算和审计，确保财务信息的准确性和可靠性。
还需要加强风险管理，及时发现和应对各类财务风险，确保医院财务管理的稳定性和可持续发展。
实施业财融合是推进公立医院精细化财务管理的关键措施。
通过建立组织架构、加强财务数据的收集与分析、优化财务管理流程、加强业务与财务的沟通与协作，以及加强内部控制与风险管理，公立医院可以提高财务管理的效率和精细化水平，为医院的可持续发展提供坚实的财务支持。
医院经济运行精细化财务管理
医院经济运行精细化财务管理随着社会的发展，医院作为医疗保健机构，承担着人们的健康重任。
随之而来的是医院的经济运行问题，如何进行精细化的财务管理是每个医院领导需要重视的问题。
本文将讨论医院经济运行精细化财务管理的主要内容和重要性。
一、医院经济运行精细化财务管理的主要内容1.预算管理作为医院财务管理的核心环节之一，预算管理对于医院的经济运营至关重要。
医院需要根据不同的部门、不同的业务需求，制定针对性强的预算计划，同时对于预算执行情况进行及时的监督和跟踪，及时调整预算计划。
2.成本控制成本控制是医院的财务管理工作中最重要的一项内容。
医院需要对不同的业务进行分析，对于成本高的产品或服务进行削减或与其他供应商进行比较，以达到控制成本的目的。
同时，医院还需要对不同部门的成本进行监测，及时发现并解决成本异常的问题。
3.收入管理医院在收入管理方面也需要进行重视。
医院需要对自身的收入来源进行分析，寻找新的收入来源。
此外，医院还需要细化各项收入的来源，明确各个收入部分的比例，以便通过分析和策略调整来提升收入水平。
4.投资风险控制医院的投资风险控制是财务管理工作中非常重要的一项内容。
医院需要对投资项目进行全面的风险评估，制定投资策略和投资计划，为投资做好充分准备。
同时，医院还需要建立完善的风险控制机制，为投资提供保障。
二、医院经济运行精细化财务管理的重要性1.提高经济效益精细化财务管理的目的是为了进一步提高医院的经济效益。
通过对于预算的分析处理、成本的控制、收入管理等方面的优化，能够使得医院在经济上得到稳步提升，更好地满足了医院的服务需求。
2.提升管理水平与企业不同，医院成本的组成比较复杂，医生、设备等因素都会造成成本的增长，因此研究如何精细化的管理财务，能够帮助医院提升管理水平。
管理水平的提高，不仅能够提高医院财务的工作效率，同时还能够优化医院的服务质量，使得患者在医院的服务过程更加顺畅和舒适。
3.促进医院发展通过精细化的财务管理，不仅能够提高医院的收入和经济效益，还能够促进医院的发展。
财务精细化管理工作总结（5篇）
财务精细化管理工作总结一、医院财务精细化管理现状分析（一）财务管理主体把握不明确这些问题首先表现在对医院财务管理的主体概念把握不准确。
医院的管理决策层大多认为，财务管理仅仅是财务部门的管理范畴，与其他的部门没有瓜葛，没有意识到财务管理与医院上下各个部门都息息相关，这也就导致了许多领导和职能部门在财务管理这一块的管理缺失。
很显然，如果医院将所有的财务工作全部归于财务部这一个部门来管理，是非常片面且不利于医院发展的。
所以医院财务需要实施精细化的管理，将每个部门每个领导的责任细化，各个部门都要管理好自己部门的财务管理，各部门领导要相应的承担该管辖区的财务工作管理责任。
（二）财务管理制度不实用每个医院都应该有一套适应本医院发展的财务管理系统。
然而实际情况却是有的医院缺乏创新，一味地借鉴，就连财务管理系统也是从其他医院生搬硬套过来的，完全忽视了它的实用性和可操作性。
只搬过来财务管理制度，却没有与其相配套的流程和规范，导致医院的财务数据与实际情况有很大的偏差，进而影响医院领导做出决策，不利于医院的财务工作乃至整个医院工作的正常运转。
（三）陈旧的财务管理观念和滞后的管理模式时代在进步，理念在更新，这就要求所有的工作者与时俱进，抛弃掉老旧的管理理念，及时更新自己的知识。
然而现在，医院的某些财务管理人员思想保守，没有深刻理解“管理”的概念，没有明确自己的职责范围，以为自己的任务就是在办公室核算好医院的账目，工作仅仅停留在“计算”层面，没有对医院的财务进行管理。
工作的全部重心集中在对账目的计算和核对，没有去了解医院工作的流程，更没有意识到财务管理与医院工作的每一个环节都有所关联。
因此，也就没有能力对医院的工作做出准确的预算，没有能力帮助医院提出切实可行的建议，也就没有能力为医院提高经济效益。
财务工作者的管理模式不应该是坐在办公室想当然的发布管理命令，而是要深入到各个部门，深入了解各个部门的工作流程，掌握各部门的实际情况后，再做出的合理的预算，为提高医院的经济效益做出自己的贡献。
浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施
浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施随着医疗改革的不断深化，公立医院的管理模式也在不断地进行调整和改革。
在这一过程中，实施业财融合已经成为公立医院精细化财务管理的重要措施之一。
业财融合是指在财务管理中充分结合医院的经营活动和医疗服务，通过提高资金使用效率和经营管理水平，实现医院财务的精细化管理。
本文将从以下几个方面来浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施。
一、强化财务管理意识，树立成本意识在实施业财融合的过程中，首先需要通过加强员工的财务管理意识，提高对财务成本的认识。
医院的各个部门和人员都要意识到，财务不仅仅是会计部门的事情，而是每个人都应该关注的问题。
在医院运营过程中，各个部门都要合理规划和使用资源，降低成本，提高效益。
通过树立成本意识，可以有效防止低效益的投入，实现财务的精细化管理。
二、建立完善的内部控制体系，保障财务安全要实施业财融合，就必须建立完善的内部控制体系，保障财务安全。
医院内部涉及到的资金流动众多，各种风险也随之而来，必须建立完善的内部控制机制，规范各项流程，确保资金使用的合规性和安全性。
只有通过内部控制体系的建设，才能有效地实现财务管理的精细化。
三、建立合理的绩效考核制度，激发管理活力医院的精细化管理需要借助绩效考核制度来激发管理活力。
通过建立合理的绩效考核制度，可以促使各部门和个人更加积极主动地参与管理工作，充分发挥各自的专业优势，为医院的整体发展贡献力量。
适当的绩效考核也可以规范管理行为，促进资源的合理利用，提高医院的整体效益。
四、利用信息化手段强化财务监控在实施业财融合的过程中，信息化建设是一个重要方向。
通过信息化手段来强化财务监控，实现对资金流动的实时监控和分析，提高决策的科学性和有效性。
信息化系统可以帮助医院实现财务数据的自动采集和分析，为管理者提供及时准确的决策支持，提高医院的运营管理水平。
五、加强与外部机构的合作，提升资金使用效率在实施业财融合的过程中，医院还需要加强与外部机构的合作，充分利用外部资源来提升资金使用效率。
浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施
浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施1. 引言1.1 背景介绍在当今社会，随着医疗技术的日益发展和人们对健康的重视，公立医院的经营管理已经成为一个备受关注的话题。
作为服务于民众的重要机构，公立医院的财务管理事关医院的正常运转和持续发展。
随着我国医疗体系改革的深入推进和医院管理的专业化要求不断提高，传统的宏观财务管理已经无法满足公立医院管理的需要，因此精细化财务管理成为当前公立医院管理的重要趋势。
公立医院实施业财融合的必要性愈发凸显，这不仅是推动公立医院管理模式转变的需要，也是提高医院服务质量和效率的关键。
在这一背景下，加强成本控制和建立激励机制成为推进公立医院精细化财务管理的重要措施。
通过这些措施，可以有效提高公立医院的管理水平和服务质量，实现医患双赢的目标。
1.2 研究目的本文旨在探讨实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施。
通过深入分析宏观财务管理与精细化财务管理的差异，以及公立医院实施业财融合的必要性，探讨推进公立医院精细化财务管理的具体措施。
重点讨论如何加强成本控制和建立激励机制来提高财务管理效率和效果，从而为公立医院提升财务管理水平和服务质量提供有效的方法和路径。
通过本研究，旨在为公立医院的财务管理工作提供指导和借鉴，推动医院财务管理向精细化、专业化、高效化的方向发展，为提升医疗服务质量和效率，实现医疗质量全面提升和健康产业可持续发展做出积极贡献。
2. 正文2.1 宏观财务管理与精细化财务管理的差异宏观财务管理主要是指在整体财务管理方面的规划和决策，注重宏观视角下的财务状况和运营情况。
而精细化财务管理是在宏观财务管理的基础上，更注重细节和数据的精细化管理，旨在提高管理效率和精确度。
在实践中，宏观财务管理更偏向于指导性和决策支持的角色，而精细化财务管理更注重于执行和实施过程的监控和优化。
宏观财务管理在概念上更为宽泛和抽象，而精细化财务管理更为具体和实用。
宏观财务管理和精细化财务管理并不是相互排斥的关系，而是相辅相成的。
浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施
浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施随着医疗领域的不断发展和改善，医院的管理模式也在不断创新。
尤其是在财务管理方面，随着业财融合的不断推进，公立医院的财务管理也面临着更多的挑战和机遇。
实施业财融合推进公立医院精细化财务管理已经成为当前医院管理的一个重要议题。
本文将就此问题进行浅谈，探讨实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施，并希望能够给相关管理者提供一些建设性的建议。
一、建立完善的财务管理体系要实施业财融合推进公立医院的精细化财务管理，首先需要建立完善的财务管理体系。
财务管理体系应包括财务规章制度、财务软硬件设备、财务管理人员等方面的配套设施。
在财务规章制度方面，要完善医院财务管理的工作流程和制度标准，明确财务工作的职责和权限，确保财务管理工作的规范性和合规性。
在财务软硬件设备方面，要配备先进的财务管理软件和财务科技设备，提高财务信息化水平，为精细化财务管理打下基础。
在财务管理人员方面，要建立一支高素质的财务管理团队，引进专业人才，提高财务管理人员的专业素养和工作水平，确保财务管理工作的高效性和专业性。
二、加强财务风险管理实施业财融合推进公立医院的精细化财务管理，需要加强财务风险管理。
医院的财务管理是一个风险较大的领域，要加强对财务风险的警觉性，并采取有效措施加以防范和化解。
在内部控制方面，要建立健全的内部控制体系，加强对财务风险的预警和监控，及时发现和解决潜在的财务风险问题。
在外部环境方面，要关注国家政策和市场风险，加强对宏观经济形势和行业动态的监测和分析，及时作出应对措施，为医院的财务管理工作提供有力的支持。
三、建立健全的绩效考核机制实施业财融合推进公立医院的精细化财务管理，需要建立健全的绩效考核机制。
绩效考核是激励和约束的重要手段，能够有效促进医院财务管理工作的开展。
在绩效目标方面，要明确医院的财务管理目标和指标，建立科学合理的绩效评价体系，为财务管理人员提供清晰明确的工作方向和目标。
浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施
浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施随着医疗改革的深入推进，医院财务管理也逐渐成为了医院管理的重要组成部分。
为了更好地实施业财融合推进公立医院精细化财务管理，需要采取一系列的措施。
下面就浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施。
一、加强信息化建设，提高财务管理的效率信息化建设是实施业财融合的基础，通过信息化系统，可以实现医院业务和财务的无缝对接，提高业务处理效率和财务管理效率。
建立完善的医院信息管理系统，实现医疗信息、财务信息、人力资源信息的全面共享，提高管理决策的科学性和精细化程度。
二、建立健全的财务管理制度和内部控制措施建立健全的财务管理制度和内部控制措施是精细化财务管理的重要保障。
财务管理制度要严格执行，规范各项财务流程和操作规范，加强对财务管理的监督和检查。
内部控制措施要严密，减少财务风险，确保财务数据的真实性和准确性。
三、加强成本管理，控制医疗成本医疗成本的管理是财务管理中的重要内容，要实施业财融合推进精细化财务管理，必须加强成本管理，控制医疗成本。
通过精细化成本核算，深入分析医院各项成本的构成和变动，寻找成本管理的痛点和难点，制定科学的成本控制策略，降低医疗成本，提高医疗服务效益。
四、建立健全的绩效考核机制，激励管理人员建立健全的绩效考核机制，是推进精细化财务管理的重要手段。
通过建立与医院业务和财务管理相结合的绩效考核指标体系，明确各项管理人员的责任和任务，激励管理人员积极推进精细化财务管理工作，提高工作效率和绩效水平。
五、加强风险管理，防范财务风险财务风险管理是精细化财务管理的重点工作，医院要加强风险管理，建立健全的风险管理体系和流程。
做好财务风险的预警和防范工作，加强对财务风险的监测和控制，确保医院的财务安全和稳定。
六、加强财务管理人才队伍建设，提高管理水平财务管理人才是推进精细化财务管理的重要保障，医院要加强财务管理人才队伍建设，提高人才的能力和水平。
通过培训和学习，提高财务管理人员的业务水平和管理能力，适应精细化财务管理的要求。
提高医院财务管理精细化水平 适应公立医院改革
析 并及 时反馈 到科 室 ，增 强 了 科 室 的成 本 管理 意识 ，使科 室
结 合科 室现 状分 解落 实 收入 目 成本 得 到有 效控制 ，提 高 了效
标 。预 算 执 行 过 程 中 ， 及 时 率 。
向院领 导 、各预 算执 行 部 门汇 报 、反 馈预 算执 行情 况 ，对超
集 中管理 ”的原 则 ，将 医 院所 成 本管 理信 息系 统软 件 。２ ０ ０ ４
有收 支全 部纳 入预 算 管理 ，如 年 全面 启 动全成 本 核算 ，并 制
科室 收支 预算 、 总额预 付 最佳 定 了适 合 医 院 实 际 的 成 本 核
点预 算 、药事 服 务 费测 算 等 ， 算与 管理 办法 ，建 立成 本管 理 按照 统 筹兼顾 、综合 平衡 ，保 专职机 构 和成 本管 理 网络 ，在
四 、规 范 医疗 服 务 价 支 部 门自我 约 定 期进 行差 异分 析 ，对完 成 医 束机制
院 目标 的影 响程 度和 因素 进 行 查 找分 析 ，提 出解 决方案 和 措
现。
规 范医疗 服务 价格 管理是 施 ， 以保证 医 院预算 目标 的实 贯彻 落 实 医药卫 生体 制改 革 的 重要 内容 ，是推进 医疗 服 务价
情 的观念 ，将 预 算管 理理 念深 本管 理 ，科学 划分 核算 单元 ， 入 到科 室 ，医 院改变 原有 的 医 形成 责任 成本 中心 ，并进行 考 院一职 能部 门一 临床 科室 预算 核 、分析 ，反馈到 核算 单元 ，
模 式 ，建立 了院科两 级预 算 管 对 重 点 费 用 项 目进 行 重 点 监
理模 式 ，科 室在 医 院预算 管 理 控 ， 以实 现节 约 费用 的 目标 。 充 当主 体地 位 ，逐步 形成 医 院 通过 科室 （ 单元 ）成本 核算 与 全 面预 算管 理体 系 。医 院收 支 管理 ，特 别 是对成 本 结构 的分 目标确 定后 ，进 行合 理分 解 ， 根据 临 床科 室历 年经 营状 况 ，
业财融合视角下的医院财务精细化管理提升
业财融合视角下的医院财务精细化管理提升随着医疗行业的不断发展和市场竞争的加剧，医院财务管理也面临着越来越严峻的挑战。
如何通过财务精细化管理来提升医院的综合实力和经营效益，成为了当前医院管理者们急需解决的一个重要问题。
本文将从业务、财务、风险、成本等方面来阐述在业财融合视角下的医院财务精细化管理提升的重要性和方法。
一、业务精细化管理医院作为服务行业的企业之一，其核心业务是医疗服务。
在医院财务精细化管理中，首先需要更加注重对医疗业务的精细化管理。
具体而言，可以通过以下几个方面来实现：1. 医疗服务成本控制。
通过建立精细的成本核算体系，全面了解医疗服务的成本构成，并针对成本较高的项目进行针对性的成本控制，以降低医疗服务的成本，提高经营效益。
2. 医疗服务品质提升。
通过建立医疗服务品质评价体系，监控医疗服务的各项指标，及时发现并解决医疗服务中存在的问题，提高医疗服务的品质，提高医院的竞争力。
3. 医疗服务营销和推广。
通过建立有效的医疗服务营销渠道和推广策略，提高医疗服务的知名度和美誉度，吸引更多患者就诊，提升医院的盈利能力。
1. 资金流动精细化管理。
通过建立精细的资金流动核算体系，及时了解医院的资金流动情况，并加强对资金流动的监控和管理，防范资金风险，保障医院的资金安全。
3. 财务风险精细化管理。
通过建立风险评估和预警体系，全面了解医院面临的各种财务风险，并制定相应的风险防范和控制措施，降低风险的发生概率，保护医院的财务安全。
五、结语在当今市场竞争日益激烈的情况下，医院必须通过财务精细化管理来提升自身的综合实力和经营效益。
通过在业务、财务、成本和风险等方面的精细化管理，可以提高医院的盈利能力，降低经营风险，提升医院的竞争力，实现医院可持续发展。
在今后的医院管理工作中，必须更加注重对医院财务的精细化管理，不断提升医院的管理水平和经营效益。
浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施
浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施一、加强信息化建设信息化建设是实施业财融合的重要前提。
在公立医院中，财务管理和医疗业务的信息流、资金流、人员流交织在一起，信息共享的问题一直是制约财务管理精细化的关键。
医院需加强信息化建设，不仅要注重财务核算系统的建设，还要加强与医疗信息系统的对接，实现财务数据和医疗数据的互通互联。
只有实现了信息共享和数据交换，才能为业财融合提供有力的支持。
二、建立科学合理的财务管理体系在实施业财融合过程中，医院需要建立科学合理的财务管理体系，使其与医疗服务和临床管理相适应。
要完善财务管理制度，建立财务管理的规范化、制度化和流程化，明确财务职责和权限，规范财务行为。
要建立预算管理制度，促进医院的财务预算与医疗服务的统筹规划和协调管理，实现财务和医疗的双赢。
还要加强成本管理，推进成本核算和控制，优化资源配置，提高运营效率。
三、强化绩效管理绩效管理是财务管理的重要内容，也是实施业财融合的重要举措。
公立医院需要建立科学合理的绩效评价体系，使绩效管理贯穿于整个医院的经营活动中。
在财务绩效方面，医院需要逐步建立以财务指标为核心的绩效评价体系，从经济效益、财务风险、资金利用效率等方面进行全面评价，推动医院财务管理朝着精细化、透明化、规范化的方向发展。
四、加强风险管理在实施业财融合过程中，医院需要加强风险管理，防范财务风险和经营风险。
要健全财务风险管理制度，加强对财务风险的监测和预警，及时发现并化解潜在的风险隐患。
要加强经营风险管理，提高风险意识，加强对医疗服务、药品采购、医疗设备维护等方面的管理，预防和降低经营风险的发生。
五、促进医院发展实施业财融合是为了促进医院全面可持续发展的重要举措。
医院在推进精细化财务管理的过程中，要注重研究各种促进发展的办法和措施，如优化资源配置，提高医疗服务水平，创新经营模式，拓展医疗市场，增加收入来源等，从而实现财务管理与医院发展的良性互动。
实施业财融合推进公立医院精细化财务管理，需要医院全体员工的共同努力和配合。
浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施
浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施近年来，我国的医疗体系不断发展，普通公立医院作为最主要的医疗服务提供机构，其财务管理水平越来越成为医院建设和发展的重要指标之一。
为了实现公立医院精细化财务管理，业财融合已经成为公立医院改革发展的必然趋势。
一、业财融合的特点和意义业财融合是指将业务运营和财务管理紧密结合，通过深化管理模式、流程等方面的改革，将业务运营和财务管理加以整合，实现优化资金、资源和业务流程的目的。
业财融合的特点主要表现在以下几个方面：1.业务与财务相辅相成：业财融合将业务运营和财务管理紧密结合，实现双向互动、相辅相成，提高了医院财务管理水平和业务运营效率，使其更加完善和高效。
2.内部管理更加精细：业财融合可以优化和升级医院整体管理水平，因为它可以深入到具体的业务流程和操作环节，做到内外部财务管理更加细致和精准。
3.支持医院的长远发展：业财融合可以协助医院在财务管理的基础上，有效地优化医院业务结构，提高服务质量，推动医院可持续性发展，为医院的长远发展提供支持和保障。
业财融合的实施对于公立医院的财务管理提出了更高的要求，不仅要提升财务管理水平，还要注重医院的整体运营管理。
同时，业财融合也为公立医院的创新发展提供了更加广阔的发展平台。
1.建设全面的财务信息系统在实施业财融合时，公立医院需要建设完善的财务信息系统，以实现财务数据一体化和实时监测。
通过财务信息系统，可以快速了解医院的经营状况，及时发现问题，加强对医院财务管理的监督和管理。
2.制定明确的业务指标和评价体系公立医院需要制定明确的业务指标和评价体系，将财务管理的业务指标和运营指标相结合，以达到统一的目标。
同时，这些指标必须能够相互协调和补充，确保医院的财务管理和业务运营能够协调一致，最终实现高效盈利。
3.提高医院管理者的综合素质公立医院需要培养能够适应业财融合模式的管理者，提高其综合素质和能力，使其具备管理医院的能力和管理财务的能力，确保实现业财融合带来的效益和收益。
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浅谈公立医院财务的精细化管理摘要：财务管理工作是一项政策性、法规性和业务性很强的系统工作。
在公立医院管理活动中占有重要地位。
随着公立医院改革的不断深化，医疗市场的竞争也日趋激烈。
加强公立医院财务的精细化管理对公立医院的健康发展，提高公立医院整体效益有着重要的意义。
关键词：公立医院；财务；精细化；管理中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-022009年4月6日，孕育近3年的新医改转入实施阶段。
“推进公立医院改革”是新医改方案确定的五项重点改革之一。
公立医院是我国医疗服务体系的主体，属于医改的“大头”，公立医院改革的好不好，直接关乎医改成败。
作为医疗卫生服务终端的公立医院，集各种矛盾和问题于一身，成为医改绕不开的“堡垒”。
据统计，我国公立医院有1.6万之多，占全国医院总数的82%，拥有床位占医院总床位的87%多。
其数量之多，规模之大，可见一斑。
而医改政策又是解民忧固国本之策，自然要狠抓落实。
随着基本医疗保险制度的全覆盖及民营医院的快速崛起，医疗市场的竞争将日趋激烈，公立医院要在新医改的环境中求生存，谋发展，必须适应改革的需要，调整管理体制，完善制度建设。
作为医院管理手段之一的财务管理业必须紧跟时代步伐，迎接挑战。
传统的财务管理理念、模式及方法已凸显弊端，暴露出的问题也越来越多，这就要求我们的财务制度也必须进行变革。
2010年底，卫生部会同财政部修订印发了《医院财务制度》和《医院会计制度》，并于2012年1月在全国全面施行。
新制度的实施不仅大大推动了公立医院的改革进程，也使公立医院的财务管理走上了科学化、精细化的道路。
然而公立医院的财务管理在长期的旧形态旧制度的影响下，仍存在许多问题有待解决：1.医院领导不重视财务管理工作，缺乏管理意识。
不少医院领导总认为医院的发展和创收靠的是医务人员，只要医疗水平过硬就不愁病人来，不怕没效益。
对财务的管理只要资金安全，不贪污，不挪用，按实记录日常收支，报表数字真实可靠即可。
不重视财务人员的引进和培养，医院之间也没有财务管理方面的交流，致使财务管理理念落后。
2.医院财务人员素质偏低，业务知识老旧。
由于种种历史原因，医院的财务人员专科出身人数少，文化水平差，素质偏低。
虽然每年进行一次会计继续教育培训，但基本都是走过场，流于形式，起不到任何效果。
致使财务人员知识老化，业务技能停滞不前，只会做一些事物性工作，缺乏创新及风险意识，极大的阻碍了财务管理改革的步伐。
3.医院的财务管理内容单一、领域狭窄。
财务管理的模式仍停留在办公室里报账、算账、出报表，对医疗服务流程不熟悉，不深入到临床一线科室进行调查研究和财务指导。
医院的重大经济活动决策机制和程序的不规范，也使财务部门基本起不到参与意见及过程上的监督。
1.医院信息系统建设不完善、信息化程度较低。
许多公立医院缺乏统一的his建设规范和技术标准，应用系统比较独立，信息无法共享，得不到有效利用。
每个科室都是一个“独联体”。
由此可见，要使公立医院的财务管理顺应改革，就必须转变传统的静态、事后、核算型的财务管理，树立“大财务”的观念，向精细化的管理模式迈进。
在2008年，财政部就提出了加强事业单位财务管理的科学化、精细化的理念，标志着全面进入财务精细化管理的阶段。
所谓精细化就是不断提炼，精心筛选，精益求精。
精细化管理是通过实施精确决策、精确计划、精确控制、精确考核，为提高效率、效益的一种科学管理模式。
而精细化财务管理，正是秉承这一理念，使财务管理工作做到精密、细致。
让财务管理的每项内容、每个环节都能具体化、责任化。
对财务活动的每一内容、每一岗位、每次执行都建立相应的工作流程和业务规范，且具有可操作性，使财务管理的触角延伸到医院的各个部门科室，实现财务管理的零死角。
充分挖掘财务活动的潜在价值。
一、要使财务的精细化管理落到实处，就必须做好以下几项工作：1.领导重视、全员参与医院要实现财务管理的精细化，不仅仅是一个形式，也不是财务一个部门就能完成的。
医院领导必须充分重视，解放思想，在工作中予以支持和协调。
并加大宣传，使医院上下都能认识到其重要性并积极参与，紧密配合2.财会队伍的专业化建设精细化财务管理需要建立一支高效精良的财会队伍。
同时建立长效学习机制，使专业知识不断更新，注重引进人才及培养财务骨干，定期到先进的医院学习交流，提高协调和创新能力。
制定财务人员资格的认定标准，定期考核，任期轮换等制度，培养适合财务精细化管理的复合型人员。
3.业务流程管理的制度化财务管理的精细化要求财务部门站在主动的位置，对业务发展的流程进行梳理、分析，确实掌握其中的特点和规律，制定管理上的指标和考核办法，行之有效的予以执行和实施。
4.系统数据化和信息化的建设财务精细化管理必须要有现代计算机技术提供强有力的支持，使繁琐的数据统计得以简单化。
在熟悉医院业务流程的基础上，设定控制目标，鉴别控制点，确定控制措施，使每项工作都能按设定好的程序予以反映，大大减少执行的工作量，也避免一些人为失误导致的决策错误。
二、公立医院的改革和新医院财务制度的运行，势必使医院财务精细化管理迫在眉睫。
我院也以此为契机，通过深入学习、领会精神，对医院的财务管理作出了重大改革。
1.增设经济管理办公室。
施行医院的全面成本核算。
成本管理是医院实施财务精细化管理的基础。
树立成本效益观念，真正把厉行节约，精打细算，勤俭办事落到实处。
经济管理办公室就是把医院的各个临床科室，医技科室及后勤保障科室作为核算对象，归集它们的收入，支出，消耗及费用，通过一定比例的分摊核算，最终计算出各科室的盈亏情况，并把其作为分配奖金的依据，奖勤罚懒，降低成本，提高效率。
最大限度的为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务。
使财务的精细化管理入微入细。
2.增设医保管理办公室，强化医保管理。
由于基本医疗保障制度的逐步建立，城镇，居民以及农村新型医疗补偿机制的实施，参保人员迅速增加，为管理好医疗保险的秩序、服务好参保病人的就医，我院在财务科下设了医保管理办公室。
专门负责医保的住院结算及资金管理工作。
医院对参保患者的医疗服务主要靠医疗保险基金来维持和实现。
可医院也存在个别科室违规现象，在对参保患者的医疗服务中并没有按照医保政策来进行，主要表现为将入院标准放松、挂空床住长院、不合理检查和治疗、冒名顶替、串换药品、转嫁收费等现象，不仅使患者的经济负担加重，也增加了医保基金的支出，扰乱了医疗保险管理秩序。
我院为杜绝此类违规现象，对医保工作进行了有力的监督检查及考核工作。
⑴持续加强医保政策学习宣传。
通过集中培训，举办专题，汇编宣传手册等方法，让每位医务人员和患者都能及时了解医保新政，配合医院的医保管理。
⑵将医保工作纳入各科室的综合目标考核管理。
实行医保住院病人人均费用控制线管理，对发现的问题，及时纠正整改。
使医保与医疗、护理质量同检查、同考核、同奖惩。
⑶搭建医保信息网络系统。
方便患者随时查询费用信息及医保待遇支付情况。
加强费用审核和相关管理，杜绝不合理费用发生。
加强医保资金的精细化管理也是医保管理办公室的重要职责。
随着医保覆盖面的扩大，医保患者已成为医院就诊人群的主体，医保资金也成为医院收入主要来源之一。
应配备管理能力强、责任心重的财务人员专门负责医保结算业务。
及时审核统筹金额、扣款和保证金，回笼医院垫付的统筹资金，减轻医院资金周转压力。
3.加强固定资产的精细化管理。
固定资产是医院得以生存和发展的重要资源，且医疗收入的60%都来源于专用设备的使用。
管理好固定资产并使其发挥其效能是财务精细化管理的重要环节。
固定资产的精细化管理首先是要摸清家底。
我院财务人员配合设备科、总务科经过两个多月的盘点、登记、核查，把固定资产按类别、规模、型号、价格及使用部门建立了完整的固定资产档案。
对转移和报废的固定资产汇总，通过书面形式报请主管及财政部门审批后，予以注销。
其次是建立固定资产的信息化管理。
通过网络向主管部门进行购置、转移、报废的申报，逐月结转，一目了然。
在医院内，财务、设备管理部门、使用科室可根据自己的使用权限，随时通过不同的项目检索，了解本科室及全院固定资产的详细情况，保证了资产部重复购置，相互调配以及及时维护的动态管理。
4.加大信息化投入，增强医院竞争实力。
医院财务精细化管理的实现有赖于科学化的信息系统管理。
建立一套以质量管理为核心，以标准化、规范化管理为基础，以信息化管理为手段，以计算机网络基础为工具的完善的医院信息管理系统是医院管理必不可少的保证，也是现代医院管理发展的必然要求。
我院正是认识到信息化在管理中不可估量的作用，加大投入力度，成立了信息管理中心，引进it人才，投入300万建立了以his为核心的医院信息管理系统。
内容包括医疗行为，行政组织，后勤保障等全方位管理模块。
涉及挂号、收费、药库、药房、医生工作站、护士工作站、手术、检查、检验、病案处理、医保、财务结算等业务。
在门诊看病及住院治疗期间均使用一卡通，一卡通的使用不仅解决了看人情病、处方外流的尴尬，也极大方便了病人就诊。
经过一段时间运行，我院已完成从财务收费管理系统的部门信息化向全院信息化的顺利过渡，实现信息的无纸传递，降低了医院的管理成本，增加了收入。
单就挂号收入一项就比同期增加了37.6%。
医院的领导者也可通过网络了解业务性质，了解药品的进销存，财务的收支情况以及医务人员的管理情况。
使财务的精细化管理又上了一个新台阶。
5.医院财务精细化管理涉及方方面面，公立医院的医疗欠费问题也是管理上的重点和难点。
随着我国医疗保障制度的改革和经济发展的多元化，公立医院的医疗欠费问题也越演越烈。
不仅使医院的经济蒙受损失，更对医院及社会造成不良影响。
医院欠费由于不同形成的原因，大致可以归为四类：一是管理上的疏漏引发的逃费；二是突发事件紧急抢救欠费，如交通事故、食物中毒等；三是医疗纠纷欠费；四是医保政策性的拒付欠费。
针对上述情况，我院制定了一些措施，尽可能地把欠费损失降到最低点。
⑴加强内部管理，在病人入院时应详细记录病员信息，核对有效证件，收取一定预交金。
住院期间设定余额限额，及时配合医务人员催缴。
对有意拖欠者应及时通知医生，停止检查、用药。
对因个人工作疏忽造成的损失应给于适当处罚。
⑵对突发事件引起的欠费，一方面在救治时押足患者有效证件或价值高的物品，另一方面由陪同人员及时联系其单位和家属交纳医疗费用。
⑶加强医德医风建设，改善服务态度，树立“以病人为中心”的思想，因病施药，及时救治。
同时提高医务人员的诊疗水平，减少医疗事故的发生。
为减少损失，也可以为医疗事故投保。
⑷由于现行医保部门实行的是“总额控制，以收定支，均值管理”的医疗费用管理办法，随着医疗保险制度的全面覆盖，参保人员看病越来越多，医疗欠费也呈逐年上升态势，并成为公立医院最主要的欠费。