持续改善管理办法
持续改善管理制度的有效措施
持续改善管理制度的有效措施一、引言随着社会的不断发展，管理制度在组织中起着至关重要的作用。
为了确保组织能够持续运营并实现良好的绩效，改善管理制度是至关重要的。
本文将探讨一些有效的措施，以帮助组织持续改善管理制度。
二、设定明确的目标组织在改善管理制度前，首先需要设定明确的目标。
这些目标应该是具体、可衡量和有挑战性的。
设定明确的目标能够帮助组织明确改进的方向，并为团队成员提供明确的方向。
三、建立有效的沟通渠道有效的沟通对于组织持续改善管理制度至关重要。
建立各种沟通渠道，如面对面会议、电子邮件和内部网站等，以确保信息的传递畅通。
此外，组织应积极倾听员工的反馈和建议，以便及时调整和改进管理制度。
四、进行持续的培训与发展组织需要持续进行培训和发展，以提升员工的技能和知识水平。
通过提供培训机会，组织能够确保员工了解最新的管理理念和技巧，并能够应对不断变化的市场环境。
五、建立激励机制建立激励机制是激励员工积极参与管理制度改善的核心要素之一。
组织可以通过提供奖励和赞扬，激励员工参与改进活动。
此外，也可以建立一些激励计划，如绩效奖金和晋升机会，以激励员工不断进步。
六、推行持续改进文化持续改进文化是一个组织持续改善管理制度的重要组成部分。
组织应鼓励员工主动提出改进意见，设置员工参与改进决策的机制，并创建一个积极向上的工作氛围。
七、收集和分析数据数据是改进管理制度的重要依据。
组织应该建立有效的数据收集和分析机制，以了解当前制度的状况并找出改进的方向。
数据的收集可以通过员工调查、绩效评估和流程分析来完成。
八、建立透明和公正的决策机制建立透明和公正的决策机制，可以为组织的管理制度改善提供保障。
决策过程应该是透明的，员工有权知道决策的原因和结果。
此外，决策应该基于客观的标准和公正的原则。
九、定期评估和审查管理制度是动态的，需要定期评估和审查。
组织应该设定评估的频率，定期对管理制度进行全面审查，包括流程、效能和实施情况等方面。
TS16949持续改善管理办法
TS16949持续改善管理办法1.目的:1.1.将持续改善的观念全面地在公司展开,通过对品质时限、交货及价格等不断地改进来推动公司的发展.1.2.完善制程方法,满足顾客的要求.2.范围：适用于公司内各部门,包括品质、服务(包括时、效交货)、价格,以及创新性改善.3.管理内容:3.1.改善类别3.1.1.对于用计数值数据来评估的特性来说,持续不断的改善是指要符合特性的要求,最终的目标为零缺点.3.1.2.对于用计量值数据来评估的产品特性和制程参数,持续不断改善意指将计量值相关的特性和制程参数管理到最佳的目标值,并减少其对目标值的变异.3.1.3.在评估持续改善的效果时,应尽量以成本项目或价格做为指标.3.2.改善的过程:3.2.1.鉴别改善的理由：以品质政策、品质目标、稽核结果、资料分析、矫正与预防措施等中鉴别出可以改善的机会或理由.3.2.2.改善时机的鉴定:各部门可参照如下的范例,结合本部门的实际情况,对品质及生产力等实施改善.A.计划外的机械停止(UNSCHEDULEDMACHINEDOWNTIME)B.设定机器、换模及换机时间(MACHINESET-UP,DIECHANGEANDMACHINECHANGEOVERTIMES)C.作业周期时间过长(EXCESSIVECYCLETIME)D.报废、返工及修理(SCRAP,REWORKANDREPAIR)E.无附加价值地占用楼面面积(NONVALUE-ADDEDUSEOFFLOORSPACE)F.过度的变异(EXCESSIVEVARIATION)G.初流品制程能力低于100%(LESSTHAN100%FIRSTRUNCAPABILITY)H.制程平均值未集中于目标值(双边规格)(PROCESSAVERAGESNOTCENTEREDONTARGETVALUES)I.依照累积的结果证明测试要求不正确(TESTINGREQUIREMENTSNOTJUSTIFIEDBYACCUMULATEDRESULTS)J.人工及材料的浪费(WASTEOFLABORANDMATERIAL)K.不良品质成本(COSTOFPOORQUALITY)L.产品组装或安装困难(DIFFICULTASSEMBLYORINSTALLATIONOFTHEPRODUCT)M.过多的搬运和储存(EXCESSIVEHANDLINGANDSTORAGE)N.将雇客的作业程序管理到最好的新目标值(NEWTARGETVALUESTOOPTIMIZECUSTOMERPROCESSES)O.接近限界的量测系统能力(MARGINALMEASUREMENTSYSTEMCAPABILITY)P.客户不满意,比如:抱怨、修理、退货、错误出货、订单不完备、客户工场的关切事项,客户索赔等(CUSTOMERDISSATISFACTION,e.g:COMPLAINTS,REPAIRS,RETURNS,MIS-SHIPMENTS,I NCOMPLETE,ORDERS,CUSTOMERPLANTCONCERNS,WARRANTY,ETC.)3.2.3.评估现行状况:评估现行过程之效果及效率.收集及分析公司层级资料,发掘最常发生之问题,特定问题应加以选择及设定改善目标.3.2.4.分析根本原因,鉴别及查证问题之根本原因.3.2.5.鉴别可能之对策、探讨替代之对策、选择及实施最佳对策.3.2.6.评估改善效果:应确认问题及其根本原因已经消除,或其影响已减少,对策已进行,以及改善之目标已达成.3.2.7.新对策之实施及标准化,旧流程应以改善过之流程替代,以防止问题及其根本原因再发生.3.2.8.改善对策之水平展开,应将改善计划之效果与效率加以评估,并考虑在其他任何地方是否可以使用此对策.3.3.改善技术的使用:各部门须掌握如下的改善技术并从中选取合适者对3.1中相关项目进行改善.3.3.1.管制图(计量值,计数值,累积集计图)[CONTROLCHARTS(VARIABLES,ATTRIBUTES,CUSUM)]3.3.2.实验计划法[DESIGNOFEXPERIMENTS(DOE)]3.3.3.限制理论(THEORYOFCONSTRAINTS)3.3.4.设备综合效益(OVERALLEQUIPMENTEFFECTIVENESS)3.3.5.零组件百万分一不良分析[PARTSPERMILLION(PPM)ANALYSIS]3.3.6.价值分析(VALUEANALYSIS)3.3.7.竞争标竿(BENCHMARKING)3.3.8.动作分析/人体工程学(ANALYSISOFMOTION/ERGONOMICS)3.3.9.防错法(MISTAKEPROOFING)3.4.目前实施之改善活动4.4.1.4.3.4.4.SYASK改善活动规定4.5.FMEA作业说明4.6.统计技术管理办法。
持续改善管理
持续改善管理持续改善管理，是企业管理领域中的一个重要概念。
它强调了对组织过程的不断优化和创新，以提高业绩和效益。
在如今竞争激烈的商业环境中，持续改善管理已成为企业取得成功的关键。
为了有效进行持续改善管理，企业必须采用科学的方法和工具，以实现改善的目标。
以下是几个重要的管理方法，可以帮助企业持续改善管理：1. PDCA循环PDCA循环，即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和行动(Action)。
这是一种迭代循环的管理方法，用于识别问题，制定计划，执行方案，并进行持续改进。
通过不断反馈和调整，企业可以不断改善自身的业务流程和绩效。
2. 5W1H分析法5W1H分析法是一种用于问题识别的工具。
通过回答What（是什么）、Why（为什么）、Where（在哪里）、When（何时）、Who （谁）、How（如何）这六个问题，可以全面了解问题的本质和影响因素，从而采取正确的改进措施。
3. 策划编制持续改善管理需要制定明确的计划和目标。
策划编制是一个有序的过程，涉及到确定改进目标、制定行动计划、分配资源、建立执行控制机制等。
只有做好策划编制，才能确保持续改善管理的方向和效果。
4. 流程再造流程再造是企业对现有业务流程进行全面评估和重构的过程。
通过重新设计和简化流程，企业可以消除浪费，提高效率，减少成本。
流程再造是持续改善管理的重要手段，可以使企业在竞争中保持优势。
5. 数据分析持续改善管理需要基于事实和数据进行决策。
数据分析是通过对大量数据进行收集、整理和分析，以揭示问题根源和机会，提供评估和改进的依据。
采用合适的数据分析方法，可以为企业的持续改善管理提供强有力的支持。
综上所述，持续改善管理是企业取得成功的重要策略。
通过采用科学的方法和工具，如PDCA循环、5W1H分析法、策划编制、流程再造和数据分析，企业可以不断优化和创新，提高业绩和效益。
持续改善管理不仅是一种方法，更是一种思维方式，它要求企业始终关注和追求卓越，不断挑战自我的局限，以应对不断变化的市场和竞争环境。
持续改善管理制度模板
持续改善管理制度模板一、目的为了确保公司能够持续提升产品和服务的质量，提高工作效率，降低成本，增强市场竞争力，特制定本持续改善管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门及员工。
三、持续改善原则1. 持续改进：鼓励员工在日常工作中不断寻找改进的机会。
2. 预防为主：通过制度和流程的优化，预防问题的产生。
3. 全员参与：持续改善是每个员工的责任，鼓励全员参与。
4. 基于数据：改进措施应基于数据分析和事实依据。
四、组织结构1. 成立持续改善小组，负责制度的实施和监督。
2. 小组成员由各部门代表组成，确保跨部门的沟通和协作。
五、持续改善流程1. 问题识别：通过客户反馈、内部审计、市场分析等方式发现问题。
2. 分析原因：对发现的问题进行根本原因分析。
3. 制定计划：根据分析结果，制定具体的改进措施和实施计划。
4. 实施改进：按照计划执行改进措施。
5. 效果评估：对改进措施的效果进行评估，确保达到预期目标。
6. 标准化：将成功的改进措施纳入标准操作流程中。
六、激励机制1. 对于提出有效改进建议的员工，给予表彰和奖励。
2. 对于改进措施实施效果显著的团队或个人，给予额外奖励。
七、培训与支持1. 定期组织持续改善相关的培训，提升员工的改进意识和技能。
2. 提供必要的资源和支持，帮助员工实施改进措施。
八、沟通与反馈1. 建立沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议。
2. 对员工的反馈进行及时回应，并在必要时提供反馈。
九、文件与记录1. 所有持续改善的计划、执行记录和评估报告应详细记录并归档保存。
2. 定期审查和更新持续改善的记录，确保信息的准确性和时效性。
十、审查与更新1. 持续改善小组应定期审查制度的有效性，并根据公司发展和市场变化进行必要的更新。
2. 更新后的制度应通过适当的渠道通知到所有相关人员。
十一、附则1. 本制度自发布之日起生效，由持续改善小组负责解释。
2. 对本制度的任何疑问或建议，可向持续改善小组提出。
《推行持续改进》管理办法范本
《推行持续改进》管理办法范本推行持续改进管理办法范本一、引言持续改进是现代管理的核心理念之一，它旨在提高组织的绩效和增加竞争力。
为了帮助企业构建一个有效的持续改进体系，制定一套科学、系统的管理办法是必不可少的。
本文将介绍一份《推行持续改进》管理办法范本，以期提供实用的指导和借鉴。
二、管理目标持续改进管理办法的目标是通过不断优化和创新，提高业务流程的效率，优化产品和服务的质量，并不断满足顾客需求，提升组织的整体绩效。
具体目标包括但不限于：1. 提高员工的工作效率和满意度；2. 缩短产品或服务的交付时间；3. 减少内部不必要的重复工作和浪费；4. 提高产品或服务的质量和竞争力；5. 不断改进组织运作的流程和流程控制；6. 建立和维护持续改进的文化。
三、管理流程以下是推行持续改进的管理流程的范本，企业可以根据自身情况进行调整和适应：1. 确定改进目标1.1 分析当前业务流程、产品或服务的现状；1.2 定义改进的重点和方向；1.3 设定具体的改进目标和指标。
2. 制定改进计划2.1 研究并采用合适的改进方法和工具；2.2 制定改进计划，包括时间、资源、责任等；2.3 定义改进的步骤和流程。
3. 实施改进计划3.1 分配任务和责任；3.2 提供必要的培训和指导；3.3 按计划推进改进工作；3.4 监控改进进展和效果。
4. 评估改进效果4.1 收集和分析数据，进行改进效果评估；4.2 确定改进的成功和不足之处；4.3 根据评估结果，调整和改进持续改进计划。
5. 持续改进的循环5.1 培养持续改进的文化和意识；5.2 经常进行改进计划的检视和复盘；5.3 不断寻找新的改进机会；5.4 持续监控和评估改进效果；5.5 进一步完善持续改进体系。
四、管理要求为了保障持续改进的有效推行，以下是一些管理要求的范本，具体要求可以根据企业自身情况进行调整和补充：1. 顶层领导的支持：公司高层应积极参与并支持持续改进工作，确保资源的投入和组织的动力。
管理在企业持续改善六大要点
管理在企业持续改善六大要点引言在现代企业中，持续改善是一项关键的管理战略，旨在不断提高业务流程、产品质量和组织绩效。
本文将介绍企业持续改善的六大要点，帮助企业管理者更好地规划和实施持续改善策略。
第一要点：明确目标和愿景企业持续改善的首要任务是明确目标和愿景。
管理者应该与团队共同制定明确的目标，确保每个人都理解和认同企业的长期愿景。
明确的目标和愿景能够激励团队成员，推动他们在持续改善过程中保持动力和专注。
行动步骤： - 制定明确的目标并将其与团队沟通。
- 确保每个团队成员都理解并接受企业的愿景。
- 鼓励团队成员参与目标制定的过程，增加他们的参与感。
第二要点：建立合理的绩效指标为了确保企业持续改善的有效实施，管理者需要建立合理的绩效指标。
绩效指标可以帮助团队监测和评估改善进展，并为团队成员提供明确的反馈和奖励机制。
通过建立合理的绩效指标，企业能够更好地了解自身的优势和改进空间，并进行相应的调整和改善。
行动步骤： - 定义与企业目标相匹配的关键绩效指标。
- 确定绩效指标的度量方式和评估周期。
- 为团队成员提供明确的绩效反馈和奖励机制。
第三要点：持续监控和改进流程流程监控和改进是企业持续改善的核心环节。
管理者需要实施有效的流程监控机制，及时发现问题和瓶颈，并采取相应的改进措施。
通过持续监控和改进流程，企业能够提高效率和质量，降低成本，并逐步实现持续改善的目标。
行动步骤： - 设立流程监控机制，确保及时发现问题和瓶颈。
- 制定改进计划，并与团队成员共同实施。
- 定期评估改进措施的效果，并进行相应调整。
第四要点：培养团队合作和沟通能力团队合作和沟通能力是企业持续改善不可或缺的要素。
管理者需要培养团队成员的合作意识和沟通技巧，建立良好的团队协作氛围。
通过团队合作和沟通，企业能够更好地利用各种资源和知识，推动持续改善的实施。
行动步骤： - 鼓励团队成员分享经验和知识，促进团队协作。
- 提供培训和工具，帮助团队成员提升沟通技巧。
持续改进的管理办法
持续改进的管理办法在竞争激烈的市场环境中，持续改进已成为企业提高竞争力和实现长期可持续发展的关键。
无论是产品质量还是服务品质，企业必须不断进行管理创新与改进，以适应不断变化的市场需求和客户期望。
本文将介绍几种有效的持续改进的管理办法，旨在帮助企业提升管理水平，提高绩效并实现持续发展。
一、质量管理体系一个完善的质量管理体系是实施持续改进的基础。
通过建立质量管理体系，企业可以规范各项工作流程，并确保每个环节符合确定的标准和要求。
常用的质量管理体系包括ISO 9001质量管理体系、Six Sigma、TQM等。
这些体系通过强制执行标准化流程、持续监控和改进的方法，为企业提供了有效的管理工具，有助于降低风险、提高效率和质量。
二、持续改进的文化建设在持续改进的道路上，企业文化起着举足轻重的作用。
企业应该树立一种积极进取、注重质量和持续改进的文化氛围。
这需要领导层的明确指导和全员的参与。
领导层应该树立榜样，不断推动改进，同时鼓励员工提出改进建议和创新思路。
通过组织内部交流和培训活动，促进员工意识到持续改进的重要性，并提供必要的知识和技能培养。
三、数据驱动的决策持续改进需要有可靠的数据支持，在此基础上做出明智的决策。
企业应该建立可靠的数据收集和分析系统，通过关键绩效指标（KPIs）来监控和评估业务绩效。
通过分析数据和指标，企业可以了解当前业务状态，找出存在的问题和机会，并制定相应的改进计划。
数据驱动的决策不仅可以减少主观臆断，还可以提高决策质量和准确性。
四、持续学习与创新持续改进要求企业与时俱进，不断学习与创新。
企业应该关注市场和行业的变化，不断学习新知识和技能，从而提升自身的竞争力。
通过组织内外的培训和研讨会，培养员工的持续学习能力，并鼓励创新思维和实践。
企业可以建立创新团队或设立奖励机制，激励员工提出创新建议和实施改进措施。
五、供应链优化和合作伙伴关系供应链优化也是持续改进的一项重要任务。
通过对供应链中各个环节的优化，可以降低成本、提高效率和质量。
持续改善管理办法
持续改善管理办法1、目的：为使公司全体员工均能持续不断地改进作业方法、产品品质、生产周期、现场环境、客户服务等，展现员工的才能，激励全员参与、共同致力于提高作业效率及降低成本，减少浪费的改善活动，形成“热情、友爱、精益、超越”的文化氛围，进而提高企业利润。
2、适用范围：2.1凡本公司产品开发、采购、制造、销售、服务等过程中有关品质、成本、交期、士气、安全等改善事项。
2.2凡本公司员工均可为改善提案人，提案方式以个人或集体提出均可。
3、申报提案类别：3.1 Ⅰ类提案：改善提案者能独立完成且无改善费用或费用极少。
3.2 Ⅱ类提案：改善能在本部门内完成，改善费用在一千元以下。
3.3 Ⅲ类提案：改善需其他部门协助或（和）改善费用超过一千元。
3.4 Ⅳ类提案：改善需多部门共同参与或（和）费用超过十万元。
4、提案有效性：4.1改善提案应做到提案描述与改善事项一致；提案按规定表格填写，书写要工整，表述要清晰。
4.2有效提案1、提升产品品质，降低不良率、报废率的各项改善2、节省原辅材料、人力、时间、能源等降低成本的各项改善3、装配、制造、技术、操作方法的改善4、作业程序、机械设备、辅助设备等改善5、废弃物的再生利用的改善6、提高生产力、效率、鼓舞士气、提升公司形象的各类改善7、产品搬运、储存、交货、控制等各项改善8、减少或预防各项浪费的改善9、机械设备、工具、附件的维护保养之各项改善10、减少机械故障，提高机械稼动率的各项改善11、经营管理制度、管理效率、管理方法的各项改善12、工厂内安全卫生及作业环境的改善13、提升对客户的各项服务及满意度改善14、有利于公司改革的改善15、产品管制特性之CPK能力提升改善16、消除或减少非品质因素的额外成本改善17、降低办公费用的改善18、降低采购费用的改善19、提高销售，扩大市场的改善4.3无效提案1、非建设性的批评者、抱怨者2、已被采纳正在改善的提案或抄袭他人案件者3、无具体改善内容及单纯希望者4、涉及个人生活及政治、法律问题者5、改善效果不清楚者5、持续改善运作模式：5.1持续改善管理组织（持续改善管理委员会）机构5.2管理职责：1、“持续改善管理委员会”负责全公司持续改善的策划、实施、检查、评价；主任负责对提案一、二、三等奖的批准；管理组织机构批准；副主任、推进办主任的任免；管理办法的发布、修订的批准。
公司持续改进管理办法
公司持续改进管理办法一、引言在日益激烈的市场竞争环境中，企业要想保持竞争优势，就必须不断进行自我革新与持续改进。
本《公司持续改进管理办法》旨在明确公司持续改进的目标、原则、方法和步骤，确保公司各项业务和管理活动能够持续优化，提高整体竞争力。
二、持续改进的目标1. 提高产品和服务质量，满足客户需求。
2. 优化公司内部管理流程，提高工作效率。
3. 降低成本，提高盈利能力。
4. 增强公司核心竞争力，提升市场地位。
5. 提高员工素质，提升团队凝聚力。
三、持续改进的原则1. 以客户为中心，关注客户需求与满意度。
2. 以数据为基础，进行科学决策。
3. 以创新为动力，推动公司持续发展。
4. 以团队协作为核心，共同推进改进工作。
四、持续改进的组织架构1. 设立持续改进领导小组，由公司高层领导担任组长，各部门负责人为成员。
2. 各部门设立持续改进工作小组，由部门负责人担任组长，相关部门员工参与。
3. 设立持续改进专员，负责协调、推动和监督改进工作的实施。
五、持续改进的方法与步骤1. 分析现状（1）收集相关数据，分析公司当前业务和管理现状。
（2）识别存在的问题和不足，明确改进方向。
2. 制定改进计划（1）根据分析结果，制定具体的改进计划，明确改进目标、措施、时间表等。
（2）改进计划应具有可操作性和可衡量性，确保能够有效实施。
3. 实施改进措施（1）按照改进计划，各部门协同推进改进工作。
（2）持续改进专员负责跟踪、协调和监督改进工作的实施。
4. 评估改进效果（1）收集改进过程中的数据和反馈信息，评估改进效果。
（2）对改进成果进行总结，提炼经验教训，为后续改进工作提供借鉴。
5. 持续优化（1）根据评估结果，对改进计划进行调整和优化。
（2）将改进成果纳入公司管理体系，形成长效机制。
六、持续改进的具体措施1. 产品和服务改进（1）加强市场调研，了解客户需求，优化产品和服务设计。
（2）引入先进的生产工艺和设备，提高生产效率和质量。
《持续改进流程》管理办法范本
《持续改进流程》管理办法范本持续改进流程管理办法范本一、概述持续改进流程是管理中至关重要的一环，能够帮助组织不断提升效率、优化资源利用，并适应市场和技术的变化。
本文将介绍一个适用于各类组织的持续改进流程管理办法范本。
二、目的与原则1. 目的：通过持续改进流程，达到以下目标：a) 提高工作效率和质量；b) 优化资源利用；c) 提升团队士气和员工满意度；d) 适应市场和技术变化；e) 持续创新。
2. 原则：在持续改进流程中，应遵循以下原则：a) 参与全员：让每个人都参与到改进流程中，形成共同的目标和价值观；b) 数据驱动：依靠数据分析和度量来决策；c) 循序渐进：通过小步骤的改进来实现长期目标；d) 学习与创新：持续学习和创新，不断追求卓越。
三、流程概述1. 发现问题：通过定期的检查和评价，广泛收集问题和改进机会；2. 数据分析：对收集到的数据进行分析，找出问题的根本原因；3. 制定改进计划：基于问题分析，制定具体的改进计划，包括目标、资源和时间计划；4. 实施改进：执行改进计划，确保改进措施得到有效实施；5. 监控与评估：监控改进效果，并进行评估和反馈；6. 持续改进：根据评估结果，不断调整和改进流程。
四、具体步骤1. 发现问题步骤：a) 定期开展检查和评估；b) 引导全员收集问题和改进机会；c) 建立问题反馈机制。
2. 数据分析步骤：a) 收集数据，包括定量和定性数据；b) 进行数据清洗和整理；c) 利用各种工具和技术对数据进行分析；d) 找出问题的根本原因。
3. 制定改进计划步骤：a) 设定改进目标，明确期望的改进效果；b) 确定改进计划的资源需求；c) 制定详细的时间计划，包括各个阶段的里程碑。
4. 实施改进步骤：a) 建立良好的沟通渠道，确保信息的畅通；b) 分配任务和责任，明确改进的具体职责；c) 提供必要的培训和支持，帮助员工适应改变；d) 监督改进过程，及时解决问题和障碍。
5. 监控与评估步骤：a) 设定监控指标和评估标准；b) 定期对改进效果进行监测和评估；c) 进行改进效果的反馈和分享。
公司持续改进管理办法
公司持续改进管理办法第一章总则第一条目的与意义为了不断提高公司的管理水平和经营效益，增强公司的核心竞争力，促进公司的可持续发展，特制定本办法。
本办法旨在规范公司持续改进工作的开展，明确各部门和员工的职责，确保公司持续改进工作落到实处。
第二条适用范围本办法适用于公司全体员工，包括各分子公司、事业部、部门及所属单位。
第三条指导思想公司持续改进工作应以科学发展观为指导，坚持以人为本，注重实效，持续创新，不断提高管理水平，推动公司持续健康发展。
第二章组织管理第四条组织结构公司设立持续改进领导小组，由公司高层领导担任组长，相关部门负责人为成员。
领导小组负责研究、决策公司持续改进的重大事项，协调各部门之间的工作。
第五条职责分工（一）持续改进领导小组：负责制定公司持续改进工作战略、目标和措施，审批年度持续改进计划和总结，协调解决重大问题。
（二）管理部门：负责组织、指导、监督、检查公司持续改进工作的实施，提供必要的资源保障。
（三）各部门和单位：负责本部门、本单位持续改进工作的具体实施，按照公司持续改进计划开展工作，定期汇报工作进展和成果。
第六条工作机制（一）定期召开持续改进工作会议，研究解决工作中存在的问题，部署下一阶段工作。
（二）建立持续改进工作汇报制度，各部门和单位定期向上级领导汇报工作进展和成果。
（三）设立持续改进工作奖励机制，对在持续改进工作中取得显著成绩的部门和个人给予表彰和奖励。
第三章持续改进内容第七条管理改进（一）优化组织结构，提高管理效率。
（二）完善各项管理制度，规范工作流程。
（三）加强人力资源管理，提高员工素质。
（四）推进信息化建设，提高管理信息化水平。
第八条技术改进（一）引进新技术、新工艺，提高产品技术水平。
（二）开展技术攻关，解决生产过程中的技术难题。
（三）加强研发创新，提高产品竞争力。
第九条质量改进（一）完善质量管理体系，提高产品质量。
（二）加强质量监督，减少质量事故。
（三）提高员工质量意识，营造质量文化。
《持续改进管理》管理办法范本
《持续改进管理》管理办法范本持续改进管理第一章引言持续改进是现代管理的一种核心理念，旨在不断提升组织的绩效和竞争力。
为了推行持续改进，并确保其有效实施，制定一套管理办法是必要的。
本文将基于持续改进的理念和实践经验，提供一份管理办法范本，以指导企业实施和管理持续改进的工作。
第二章持续改进的原则持续改进的实施需要遵循一定的原则，以确保其有效性和可持续性。
以下是几个重要的原则：1. 全员参与：持续改进是全员参与的工作，每个人都应该积极参与改进活动，并承担相应的责任。
2. 客户导向：持续改进的目标是为客户提供更好的产品和服务，因此客户的需求和期望必须成为改进工作的重要参考。
3. 数据驱动：持续改进需要基于数据和事实进行决策和分析，以确保改进的方向正确且可行。
4. 持续学习：持续改进的过程是一个学习的过程，组织需要鼓励和支持员工进行学习和知识更新。
5. 过程导向：持续改进关注的是组织的各个业务过程，通过优化和改进这些过程，达到提升整体绩效的目标。
第三章持续改进的步骤持续改进的实施通常包括以下几个步骤：1. 确定改进目标：首先需要明确改进的目标和范围，以便确定改进的重点和方向。
2. 收集数据和分析：通过收集和分析相关数据，了解当前情况以及存在的问题和瓶颈，为改进提供依据和参考。
3. 制定改进计划：根据收集的数据和分析结果，制定具体的改进计划，包括改进目标、时间安排、资源需求等。
4. 实施改进措施：按照改进计划，组织和实施相应的改进措施，确保改进方案得到有效执行。
5. 监控和评估：持续改进需要进行监控和评估，以确保改进措施的实施效果，并及时进行调整和优化。
6. 持续改进：持续改进是一个循环过程，通过不断反馈和学习，使改进成为组织的一种文化和习惯。
第四章持续改进的工具和技术在持续改进的过程中，有许多工具和技术可以辅助改进工作的实施和管理。
以下是几个常用的工具和技术：1. 流程图：用于表示和分析组织的业务过程，以便找出改进的机会和瓶颈。
持续改进管理办法
持续改进管理办法1 目的和适用范围为了规范持续改进过程的管理，不断提高产品质量和降低成本,以满足顾客的期望和公司发展的需要，特制度本管理办法。
本程序适用于本公司所有产品质量、服务等方面的持续改进的管理。
2 术语和定义2.1持续改进：增强满足要求的能力的循环活动。
（合格基础上的提高，主要涉及质量、价格和服务三个方面）3 职责3.1 体系负责公司持续改进的归口管理。
3.2 各相关部门负责持续改进项目的实施。
4 管理流程4.1 持续改进建议的提报4.1.1公司每个部门都有提报持续改进建议的权利和义务。
4.1.2持续改进建议的提报，应由提报部门填写《持续改进建议及评估表》，经质量部初审通过后，再提交管理者代表。
4.1.3持续改进项目主要来自以下方面：4.1.3.1过多的搬运和储存。
4.1.3.2设备停机率偏高。
4.1.3.3设备精度及生产能力提高。
4.1.3.4作业周期时间过长。
4.1.3.5人力、材料的浪费。
4.1.3.6工序/产品质量指标提升。
4.1.3.7检测手段的更新。
4.1.3.8顾客提出新的质量指标。
4.2 持续改进建议的评估4.2.1 持续改进的项目预计投入费用在5000元以下的，提报部门应从提交《持续改进建议及评估表》后一周内组织管理者代表和相关人员采取会议或现场评审等方式对此持续改进项目进行可行性评估。
如可行，则提报部门应将评估结论填入《持续改进建议及评估表》对应栏目中，由管理者代表审核后报总经理批准。
4.2.2 持续改进的项目预计投入费用在5000元以上的，提报部门应在提交《持续改进建议及评估表》的同时，还应提交“可行性分析报告”，内容包括改进项目的预期费用预算、资源需求、预计收益以及改进持续时间等方面。
“可行性分析报告”将作为管理者代表决定是否立项的依据，必要时管理者代表应召集相关人员进行可行性评审。
如可行，提报部门应将评估结论填入《持续改进建议及评估表》对应栏目中，由管理者代表审核后报总经理批准。
(完整版)持续改进管理办法
文件名称：持续改进管理办法页数：第1页共4页文件编号：编制：生效日期：审批：1 目的为持续不断地改进产品、工艺、服务、质量和成本，特制定本程序。
2、适用范围本程序适用于产品、工艺、服务、质量和成本有关的所有持续改进活动。
3、职责3.1 公司各部门均应围绕提高产品质量、提高生产率、降低成本、改善服务等主题，不断开展持续改进工作。
3.2 质检部负责持续改进的归口办理。
3.3 技术部和生产部负责持续改进项目的协调和验证工作。
4、管理内容4.1 公司应全面遵循持续改进的原则，在全公司各项与产品、工艺、服务和成本有关的日常活动中不断地深入开展持续改进活动。
4.2 技术部有计划地向公司全员贯彻持续改进并鼓励每位员工提出合理化建议，并安排时间作相关持续改进技术的培训。
4.3 根据公司员工的合理化建议，内审结果，管理评审及公司业务计划中提出的要求每年年初由质检部负责制定年度持续改进计划，经管理者代表审核，总经理批准后发往各部门。
4.4 公司员工均随时有提出持续改进建议的权利和义务，公司鼓励员工积极参与持续改进并提出自己的建议，技术部按照所提建议的重要性和可行性做分析和评估，纳入年度改进计划中并组织实施。
4.5 持续改进的项目内容4.5.1 产品改进技术部针对具体产品的设计和结构，对照同类产品的设计和结构，结合生产实际中曾出现和可能出现的问题，确定具体产品的现状，找出差距，制定持续改进的计划，利用相关持续改进技术，如试验设计（DOE）、FMEA、价值分析（VA）、防错技术和8D问题解决法等，持续不断的实施产品改进。
技术部负责组织人员对改进项目进行跟踪、验证。
4.5.2 工艺改进文件名称：持续改进管理办法页数：第2页共4页文件编号：编制：生效日期：审批：技术部应对生产部提供的工序能力数据资料进行分析，据其对产品的加工工艺（尤其是涉及特殊特性的工艺条件）进行监控，可采用控制图、工序能力指数、设备总效率和8D问题解决法等改进技术，具体可参照SPC手册。
持续改善质量管理方案
持续改善质量管理方案随着市场竞争日益激烈，企业对于质量管理的需求也越来越迫切。
持续改善质量管理方案是一种有效的管理方法，它能够帮助企业不断提升产品质量、优化流程，并确保客户满意度的提高。
本文将讨论持续改善质量管理方案的基本原则和实施步骤，以及其对企业的益处。
一、基本原则1. 客户导向：持续改善质量管理方案的核心是满足客户需求。
企业应该从客户的角度出发，了解客户的期望和要求，并将其作为改进的目标。
2. 数据驱动：持续改善需要依靠准确和可靠的数据作为决策依据。
通过数据收集和分析，企业能够识别问题所在，并制定相应的改进措施。
3. 参与全员：持续改善需要全员参与，每个员工都应该对质量管理负责。
企业应该建立一个良好的沟通机制，激励员工提出改进建议，并积极参与改进活动。
二、实施步骤1. 确定改进目标：企业首先需要明确自己的改进目标。
这些目标可以基于市场需求、客户反馈和内部流程效率等方面来确定。
2. 数据收集与分析：企业需要建立相应的数据收集系统，通过收集客户反馈、产品测试数据和工艺参数等信息，对现有情况进行分析，找出存在的问题和瓶颈。
3. 制定改进措施：基于数据分析的结果，企业需要制定相应的改进措施。
这些措施可以包括流程优化、员工培训和设备升级等方面，旨在解决问题并提升产品和服务质量。
4. 实施改进措施：改进措施的实施过程中，需要制定详细的计划和时间表，并分配相应的资源。
同时，企业应该建立监控机制，确保改进效果的可持续性。
5. 持续监督与改进：改进工作并不是一次性的，而是一个循环的过程。
企业需要建立质量管理体系，持续监督和评估改进措施的效果，并根据需要进行修正和优化。
三、益处持续改善质量管理方案对企业有诸多益处：1. 提升产品质量：通过不断改进，企业能够提升产品的质量水平，满足客户的需求，增强竞争力。
2. 优化流程效率：持续改善可以帮助企业发现流程中的瓶颈和问题，并通过优化流程来提升效率，降低成本。
3. 提高客户满意度：持续改善质量管理方案注重客户导向，能够根据客户需求进行改进，并提供更好的产品和服务，从而提高客户满意度。
持续改进的管理办法
持续改进是指组织通过不断的反思和优化，追求业务流程、工作方法和绩效的持续提升。
以下是一些常用的持续改进的管理办法，可帮助组织建立持续改进的文化和机制，实现持续增长和创新。
1. 建立持续改进的文化：培养持续改进的价值观和意识，在组织内部树立持续改进的文化氛围。
鼓励员工提出改进建议，重视问题解决和创新思维。
2. 设立明确的改进目标：设立明确的改进目标，并与组织的战略目标相一致。
目标应该具体、可衡量，并能够激发员工的积极性和参与度。
3. 采用持续改进的方法论：采用适合的持续改进方法论，如PDCA循环（计划、执行、检查、行动）或六西格玛等。
这些方法论可以帮助组织系统地分析问题、制定改进计划，并持续监控和评估改进成果。
4. 开展改进项目和活动：组织改进项目和活动，集中解决特定问题或改善特定过程。
使用项目管理工具和技术，确保改进活动的可控性和有效性。
5. 进行数据分析与绩效评估：收集、分析和利用数据进行改进决策。
建立合适的绩效指标和评估机制，定期评估改进活动的成果，并根据评估结果调整改进方向。
6. 建立经验分享和学习机制：建立经验分享和学习的机制，促进知识和经验的传递。
通过内部研讨会、案例分享和知识库等方式，鼓励员工分享改进的经验和最佳实践。
7. 促进创新和新想法：鼓励员工提出创新思维和新想法，推动组织的创新能力和创造性思维。
激励员工尝试新方法和新技术，为持续改进提供新的动力和可能性。
8. 持续培训和发展：提供必要的培训和发展机会，以提升员工的专业能力和改进技能。
培养员工的问题解决和改进意识，使其成为改进的积极参与者。
9. 领导力与参与：领导者起到重要的角色，发挥榜样作用，引领持续改进的实施。
鼓励领导者参与改进项目和活动，提供支持和资源，激励员工的积极参与和贡献。
10. 持续改进的反馈机制：建立持续改进的反馈机制，鼓励员工提供改进建议和问题反馈。
设立改进建议箱、定期调查或沟通渠道，收集员工的意见和建议，并及时回应。
持续改进管理办法
持续改进管理办法随着企业经营环境日益变化，这些变化迫使企业不断地交替优化、调整其管理机制，使得持续改进比以往任何时候都更加必要。
持续改进管理（Continuous Improvement Management）被认为是实现经验丰富、稳定、普遍教育，并最终创造高质量产品和服务的实践。
本文将从定义、原则、步骤、工具、重要性等方面阐述持续改进理念。
一、定义：持续改进管理是一种能使企业持续发展的管理方法。
其定位是以顾客为中心，通过提高质量、降低成本、提高效率等手段，持续进行改进，不断推动企业的进步，并为实现可持续发展打下坚实的基础。
二、原则：1. 持续改进是一种长期的过程，它需要不断地学习、实践和改善。
2. 从顾客satisfaction 的角度出发，对产品和服务的需求进行明确的了解，并针对性地提供服务。
3. 关注组织内和组织间的合作，注重流程，以减少浪费，降低成本，提高效率，并尽可能优化资源。
4. 以数据为依据，采取基于事实的决策方法，并关注决策的效果。
5. 提升人员素质，提高员工满意度，通过员工参与，提高企业的绩效。
三、步骤：1. 识别问题：在管理过程中，发现问题是首要的。
管理层和员工都要持续关注并记录问题，以确保问题得到合理的管理。
2. 规划改进：制定具有可衡量性、可实验性的解决方案，并制定改进计划。
3. 实施改进：实施改进计划，并向关键利益相关者传达改进的方向和进展情况，并持续进行监测和纠正。
4. 持续改进：只要有机会，就不断改进整个过程。
评估和测量改进的效果，并继续升级改进的方法和工具。
四、工具：1. 扭力钳（Pliers）：用于松开或拧紧螺丝等等，特别是在组装或拆卸零件时。
2. 敲打工具（Hammers）：用于打开储存扣扣钉等，是否合适的措施保护钉或定位在光滑的表面上。
3. 测量工具：测量和调整产品的尺寸、几何形状和温度等特定参数。
其中包括千分尺（Micrometers）、游标卡尺（Vernier Calipers）以及温度计等等。
持续改善活动管理办法2016.3.5修改
温州松浦电器有限公司文件温松字【2016】第003号签发人：叶永丰持续改善活动管理办法第一章总则第一条目的为了积累优秀的改善经验，为员工参与公司改善活动创造平台，使得改善成果对公司、部门发展及个人进步具有积极推动作用，激发员工工作积极性和创造性，改善工作质量、提高工作效率和经济效益，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司“持续改善”活动的宣导、实施及评审，内容可以涉及以下领域：1、满足现场生产要求的基础上，生产技术、作业方法、作业程序的改进；设备、模具的改进；2、管理流程、方法、技巧的改进；3、产品品质的改进；4、新产品开发、产品和包装外观的改进；5、物料节约、废料利用，及其它减少浪费、降低成本的改进；6、节能减排的改善、创新；7、其它有利于公司发展的改进。
第三条“持续改善”活动工作重点与原则：1、鼓励员工就本部门和本岗位的工作进行改善与创新，并自主实施；2、使原本职工作状况变得更好的提议视为改善提案；（例如：在公司车辆管理方面，经管部工作改善提案：公司车辆统一办理加油卡，司机加油方便。
）1页3、以员工个人为活动主体，调动全体员工参与“持续改善”活动的积极性；4、强调通过全员参与“持续改善”活动以小的成绩汇集大的成果，使员工和公司获得大的成就。
第二章实施细则第四条“持续改善“活动的具体规则1、所有员工均可向经管部提交改善提案，由经管部进行汇总、组织评审、跟踪以及回复，根据实施后的效果给予奖励，并作为晋升和年终奖励的依据；2、生产部车间主任及以上管理人员、经管部（不含司机、门卫、清洁工）、物控部、财务部（不含仓库管理员）、质管部（不含检验人员）、模具部正、副经理及其它部门员，每季度提交并实施的改善提案数不少于1项，此要求列入绩效考核项目；3、工程量大或者时间长的改善提案，可以分解为季度提案后分期提交；4、由经管部每周进行汇总并组织评审。
第五条“持续改善”活动的职责划分：1、经管部负责公司“持续改善”活动的组织，各部门负责本部门“持续改善”活动的宣传，并负责活动流程宣贯至每名员工；2、经管部每周汇总并组织相关部门评审，每月发布各部门提交情况和实施进度，遇有无法判定的提案应请示总经理；3、各部门内部可定期开展“持续改善”的活动，形式不限，以营造改善氛围，保证活动开展的有效性、持续性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
.. .
持续改善管理办法
1、目的：为使公司全体员工均能持续不断地改进作业方法、产品品质、
生产周期、现场环境、客户服务等，展现员工的才能，激励全员参与、共同致力于提高作业效率及降低成本，减少浪费的改善活动，形成“热情、友爱、精益、超越”的文化氛围，进而提高企业利润。
2、适用围：
2.1凡本公司产品开发、采购、制造、销售、服务等过程中有关品质、
成本、交期、士气、安全等改善事项。
2.2凡本公司员工均可为改善提案人，提案方式以个人或集体提出均
可。
3、申报提案类别：
3.1 Ⅰ类提案：改善提案者能独立完成且无改善费用或费用极少。
3.2 Ⅱ类提案：改善能在本部门完成，改善费用在一千元以下。
3.3 Ⅲ类提案：改善需其他部门协助或（和）改善费用超过一千元。
3.4 Ⅳ类提案：改善需多部门共同参与或（和）费用超过十万元。
4、提案有效性：
4.1改善提案应做到提案描述与改善事项一致；提案按规定表格填写，
书写要工整，表述要清晰。
4.2有效提案
1、提升产品品质，降低不良率、报废率的各项改善
2、节省原辅材料、人力、时间、能源等降低成本的各项改善
3、装配、制造、技术、操作方法的改善
4、作业程序、机械设备、辅助设备等改善
5、废弃物的再生利用的改善
6、提高生产力、效率、鼓舞士气、提升公司形象的各类改善
7、产品搬运、储存、交货、控制等各项改善
8、减少或预防各项浪费的改善
9、机械设备、工具、附件的维护保养之各项改善
10、减少机械故障，提高机械稼动率的各项改善
11、经营管理制度、管理效率、管理方法的各项改善
.. .
12、工厂安全卫生及作业环境的改善
13、提升对客户的各项服务及满意度改善
14、有利于公司改革的改善
15、产品管制特性之CPK能力提升改善
16、消除或减少非品质因素的额外成本改善
17、降低办公费用的改善
18、降低采购费用的改善
19、提高销售，扩大市场的改善
4.3无效提案
1、非建设性的批评者、抱怨者
2、已被采纳正在改善的提案或抄袭他人案件者
3、无具体改善容及单纯希望者
4、涉及个人生活及政治、法律问题者
5、改善效果不清楚者
5、持续改善运作模式：
5.1持续改善管理组织（持续改善管理委员会）机构
.. .
5.2管理职责：
1、“持续改善管理委员会”负责全公司持续改善的策划、实施、
检查、评价；主任负责对提案一、二、三等奖的批准；管理组织机构批准；副主任、推进办主任的任免；管理办法的发布、修订的批准。
2、高管评审团负责对公司优秀提案的评审。
3、副主任负责组织“持续改善管理委员会”各类实施方案的审批
工作，批准确定提案实施协作部门（或个人），公司优秀提案奖的批准；各部门担当的批准。
4、推进小组负责公司持续改善工作的策划；各部门改善提案的收
集、登录；每月对三类提案立项评审；对二、三类立项提案进度跟踪；统计各部门月度完成提案件数、人均件数；完成改善工作报告。
5、委员（各部部长）负责本部门改善活动的策划与组织推动工作；
参加每月的提案立项评审会议；本部门一二类提案立项审定和提案成果评定；推荐本部门已完成的优秀提案。
6、各部门担当负责本部门提案活动的组织、宣传与氛围营造。
7、提案立项评审和每月改善例会由副主任主持，各部门主管、担
当参加，推进小组负责会议记录及立项登记及做工作报告。
5.3改善提案的立项与实施
1、改善提案的提案人按要求填写《提案申请》表，申请表页面不
够可填写在背面或其他纸上与《提案申请》表一并提交。
2、提案提出者为提案实施主体，负责立项后从实施计划、组织实
施到实施成果资料编写工作，推进小组协助组织实施。
3、填写好的《提案申请》表单提交给上一级领导审核，如属一类
提案则可决定立项实施，如属二类提案则提交部长决定立项实施；
一、二类提案可在实施完成后由提案者连同《改善提案表》一起
提交给推进小组。
4、非一、二类有效提案《提案申请》部长审核签字后，由提案者
交到推进小组，推进小组在月度提案立项评审会议上评审。
5、评审会议确定是否立项及立项后的实施协助部门。
通过的三类
.. .
提案，由推进小组进行立项登记并将立项通知和协助工作安排发给提案者和协助部门，组织提案者会同协助部门编制实施计划并跟踪实施进度。
6、评审会议确定为四类提案的，由推进小组作为课题转给课题评
审委员会审议立项，按公司课题管理办法执行。
5.4提案立项审查及实施过程应注意下列事项：
1、应注意工作职责与改善提案的区别，以免形成执行偏差。
2、涉及产品设计、品质变化及材料变更时，经相关单位测试合格
后方可实施，必要时须经客户确认同意。
3、各项改善提案实施时，应适当导入自亻动化及防错法等措施。
4、在品质和生产力改善方面，应考虑下列因素：
◆非计划排定的停机时间
◆机械设定、换模时间
◆作业中的停滞点（人，设备，材料）
◆报废、重新加工及修整
◆作业的偏差
◆人工、材料的浪费
◆产品不易装配或安装困难
◆接近界限的量测系统能力
◆作业困难或勉强
◆客户的不满意：如抱怨、修理、退货、交期延误、交货不足、
客户索赔事项
5、在手法上应适当采取下列技巧及衡量方法以利改善提案的执
行。
◆制程能力指数（Cp、Ppk、Cpk）
◆管制图（计数值、计量值）
◆实验计划法（DOE）
◆品质成本
◆设备综合效率（OEE）
◆价值分析与价值工程（VA/VE）
◆解决问题的方法
◆防错法
.. .
◆零部件百万分之一之不良（PPM）
6、效益分析时注意事项。
◆有形效益分析将效果转化为每年节省金额
◆无形效益分析以数值、图表、照片、文字等描述清楚
5.5改善提案成果评审和奖励
1、各部门提案实施完成后由提案人填写《改善提案表》，各部门
部门长在本部门完成的《改善提案表》上签字确认并注明是否推优后提交推进小组，确认实施完成的有效提案每条奖励10元。
2、提案表提交截止日为当月25日，超过期限计入下月改善提案。
3、推进小组对各部门提交的提案真实性进行核查并评审各部门的
推优提案，评选出公司优秀提案。
4、推进小组每月中旬组织召开改善工作会议，公司优秀提案的提
案者在会议上做改善发表报告。
优秀提案每条奖励100元。
推进小组在一周将评审结果汇总并申报奖金。
5、推进小组每年7月组织召开一次年中优秀提案评审会议，1月
组织召开一次年终优秀提案评审会议。
提案者在评审会议上做改善报告，由公司高管和专家评委评出一、二、三等奖。
一等奖奖励2000元，二等奖奖励1000元，三等奖奖励500元。
由提案管理委员会主任对获奖者发放提案等级证书及奖金。
6、效果评审时应注意下列事项
◆以事实为依据
◆是不是重复提案
◆效果是否能够维持
◆有没有更好的办法
◆有没有必要再改善
◆有没有推广性
7、获奖提案评选依据
一等奖：申报专利，打通瓶颈，效益显著
二等奖：原创，效益显著
三等奖：有创意，效益显著
5.6持续改善工作流程
.. .
5.7改善提案成果由推进小组组织相关单位进行标准化及推广、落实工作。
5.8改善管理委员应接受相关教育训练课程，并列入公司年度教育训练计划。
5.9相关记录依品质记录管理程序处理。
5.10 提案编号规则：编号共8位数值：
1、各部门主管要亲自组织策划本部门的改善活动，营造改善氛围。
0001－9999流水号 提案月份
提案年份 部门名称拼音前两位缩写
.. .
2、在班组管理园地上揭示本部门每月人均提案件数、参与率，优
秀改善提案。
3、其他部门的提案需本部门协作时，协作工作容列为本部门领导
指派工作，不得以任何借口拖延，没有按计划完成的按公司考核
办法考核。
4、1件改善提案按提案申请表中所列提案人所在部门分摊提案数。
5、各部门每月人均提案件数不小于2件，参与率不小于90％。
两
项指标每月公布一次各部门排名。
6、每季度奖励部门人均提案件数和参与率在季度排名的前3名，
第一名奖励1000元，第二名奖励800元，第三名奖励500元。
6附件
附件一、经济效果的计算基准
效果计算举例：如通过改善降低工时90分钟，则单件经济效果＝30×1.5＋6000000×0.001×1.5＋0.65×120×1.5＝9162元。
假设月产量为10件，则经济效果＝9162×10＝9.162万元。
.. .
附件二、提案申请表
年月日
.. . 附件三、改善提案表
.. .
.. .
提案表背面为打分表
性
度
z
.. .
z。