Capsim模拟商战总结和经验(成功获得比赛第一)
商业模拟课期末总结(共6篇)
商业模拟课期末总结第1篇不知不觉，为期一个月的会计模拟实验结束了，这一个月的会计模拟学习，使得我系统的学习了会计模拟实验的操作过程和制作程序，并且加强了对理论知识的记忆，学到了许多书本上没有的知识，并且意识到只有把书本上学到的理论知识应用于实际的会计实务操作中去，才能真正掌握这门知识。
相信这也是学校为我们开这门课的目的所在。
1、在会计实训这段时间的学习中，让我对其有了更深的认识和见解。
为期一个学年的模拟实训结束了，通过本次实训，让我对会计整个流程的操作有了较好的认识，我学会了会计中各个环节的操作，以及更加懂得了细心、谨慎和责任对于一个会计来说是那么的重要。
在这些会计模拟实训中，对于在课堂上老师讲授的通过这一次实训让我们系统地进行了一番实践。
通过这次的模拟实验使我加强了对基础会计各方面知识的记忆也让我发现了自己在哪些方面的不足，发现问题及时补救是这一次实训一大收获。
在实验我学习到了许多在书本上不能学到的知识。
这次是通过自己对企业发生的业务审核并亲自填写记账凭证，登记明细账、编制科目汇总表、登总账等一系统的操作。
在实训的过程中遇到问题除了问老师自己也意识到只有把书本上学到的会计理论知识应用于实际的会计实务操作中去，才能够真正掌握这门知识，我想这也是这次实训的真正目的吧。
2、在这一次的实训中我除了对会计工作有了进一步的认识，在取得实效的同时在实习过程中发现了自身的一些不足。
比如自己不够细心，经常抄错数字或借贷写反，导致核算结果出错，引起不必要的麻烦；在编制分录方面还不够熟练，今后还得加强练习，熟悉课本知识。
总而言之，这次的会计实训让我学到了许多在课堂上所学不到的经验，在实践中巩固了知识，也为我们以后走向社会奠定了坚实的基础。
还有，基础的知识非常的重要，其实这一次实训我清楚的了解到自己还有很多基础知识不牢固特别是一些计算问题，基础、中级财务会计的知识模糊不清楚。
在实际操作的过程中，在发现有很多问题自己不知如何下手，没有办法解决问题。
商务场景模拟实训总结
商务场景模拟实训总结
以下是为你提供的一份商务场景模拟实训总结的示例，希望对你有所帮助。
《商务场景模拟实训总结》
经过商务场景模拟实训，我收获了丰富的商务知识和技能，同时也提高了我的综合能力。
以下是我对这次实训的总结。
在这次商务场景模拟实训中，我扮演了一家公司的销售代表，负责与客户进行商务谈判。
通过模拟真实的商务场景，我学会了如何有效地与客户沟通，了解他们的需求，并提供满足他们需求的解决方案。
我还学会了如何在谈判中灵活应对各种情况，以达到双方都能接受的协议。
此外，商务场景模拟实训还帮助我提高了团队合作和领导能力。
在小组项目中，我与其他成员密切合作，共同制定策略和解决问题。
我学会了如何分配任务、协调团队成员的工作，并在团队中发挥积极的领导作用。
通过这次商务场景模拟实训，我不仅在商务技能方面有了很大的提升，还增强了自信心和应变能力。
我深刻认识到商务活动需要综合运用各种知识和技能，包括市场分析、沟通技巧、谈判策略等。
总的来说，这次商务场景模拟实训是一次非常有意义的经历。
我相信这次实训所获得的经验和技能将对我未来的职业发展产生积极的影响。
我将继续努力学习和提升自己，为未来的商务工作做好充分准备。
需要注意的是，以上示例仅供参考，你可以根据实际的实训内容和个人体会进行修改和完善。
市场竞争模拟个人总结
前言“竞争、长远、全局、效益”是企业经营的核心理念，我们如何将这八个字更好的体现在企业的运营中，依靠的是企业的经营决策，经营决策既是一门科学，又是一门实践性很强的艺术。
近年来，国内外一些管理学院的教授为了企业更高效的“学会”经营决策，开始尝试采用计算机软件方式全面模拟企业经营面临的整个环境和战略决策过程，并且将这样的模拟软件同传统的教学方法结合在一起，“企业竞争模拟”蕴育而生。
本文结合瞿国忠老师的指导和亲自参加企业竞争模拟比赛，对企业经营决策在企业竞争模拟中的应用进行探讨，并提出对企业竞争模拟的感想。
一、企业竞争模拟简介企业竞争模拟,系运用计算机技术模拟企业的竞争环境，学员作为比赛参加者组成虚拟公司的高层管理团队，在模拟的市场环境里展开竞争，进行经营决策的演练。
企业竞争模拟能训练学员在变化多端的经营环境里，面对多个竞争对手，发扬团队合作精神，全面、灵活地运用如生产管理、市场营销、财务会计、战略管理等管理学知识和预测、优化、对策、决策等方法，正确制定企业的决策，达到企业的战略目标。
本次模拟的背景设定为四家初始资产及规模完全相同的股份制生产企业，在不同市场拥有3家工厂，并且在5个地理位置不同的市场销售产品，相互竞争。
在设定的4个竞争周期中根据给定的企业外部环境信息，对企业可控因素（内部条件），即购置、生产、人事、市场营销、投资和财务等部门作出科学的决策。
二、企业模拟竞争的应用探讨在真实的市场中，每个企业都有自己的战略目标，比如：成为最赚钱企业、要求市场份额最大、品牌效果最好等等。
而在这次模拟中，我们企业的目标为：最后一期决策结束，排名第一。
4个周期我们从第1期的第三最终跃居为排名第一，企业在我们各个高层经理的决策中，实现了终极目标。
1、企业的总体决策应用若想成为排名第一，首先要分析影响排名的各项指标及它的权重，周期税前利润*3、偿还能力*1、交易所股票行情*2、单位产品可变成本*1、单位机时人工成本*1、P+1 期综合能力*1。
商战模拟个人实训总结报告
个人实训总结报告姓名：学号：班级：公司名称：职位：采购总监我所在的小组是第X小组，公司名称是“XXX”，担任的职位是采购总监。
这次的商战模拟，我觉得跟ERP 很像，不过初始金额就多很多，所以经营的规模也就更大。
我觉得这次的商战模拟更多的是靠成员之间相互合作，每个职位各司其职，才能保证公司顺利进行。
作为采购总监，主要的职责就是计算生产所需要的材料。
这就跟生产总监和财务总监沟通的比较多。
当生产总监计算好需要生产的产品之后，就会交给我们采购这边计算原材料的费用和计算预定的时间，一边要跟生产总监确认产品的数量，一边又要跟财务总监报告预定材料用到的费用和每一季度材料运到之后所扣的金额。
任职期间，刚开始实践的时候，生产总监每次都会给一年的生产计划给我们，所以刚开始的时候我们是直接把一年所需要订购的材料一次性全部购买，所以不存在提前预定的情况，计算压力不大，每次都能很快地计算好原材料费用，也没有出错。
但是到了第二次实践的时候，财务总监要求我们把数据精确到每一季度，所以我们就要把每一季度的产品列出来，然后一一列出所需要的原材料，再分别把每一季提前预定的材料另外整理好。
说真的，整理提前预定的材料我一开始是不知道怎么弄才好，所以一开始的时候我花了很多时间研究。
后来发现规律之后就能很快的写完，能迎合CEO和财务的要求。
虽然计算采购的原材料只是简单的加法，但是也挺容易出错的。
我们也有出错的时候，刚开始是因为对每个产品所需要的原材料数量不熟悉，所以当生产的产品数量和品种多的时候，我们的原材料就很容易混淆，计算出来的结果就容易错误。
我们两个采购总监每一次都需要计算之后相互校对，然后如果两个人的结果不一样就能发现哪里错了，从而进行纠正。
刚开始的时候无论是材料总数和提前预定材料的数量我们都有出现不同的结果，后来都是在校对之后得到正确的数量，久而久之我们也没有什么出错。
不过当生产计划更改的时候，我们预定的原材料也要跟这改变，我们小组试过一年改变4次的生产计划，而我们相应的也改了4次的采购材料数量和预定数量，这使得我们的数据容易变乱和遗漏。
商道战略模拟大赛总结报告
商道战略模拟大赛总结报告第一篇：商道战略模拟大赛总结报告商道战略模拟大赛结束了，但是经过这次活动，我收获到了很多的东西。
我们小组在成绩上经历了很多次的起起伏伏，但是我们每一个成员都没有放弃过努力。
尽管结果并不是很好，但是我们每个人都从中获得了许多东西。
下面是我对这8轮比赛的记录以及自己的感受和思考。
一．历程记录：第11年：开始的第一年是很重要的。
我们首先仔细阅读了指导手册，最后，公司制定了高端路线，并且确定了整体的战略。
但是由于对软件、对手以及市场都不够了解，我们只能一边做一边摸索。
通过查阅网站上以往的模拟总结，我们决定生产质量200，价格定在80附近，把款式定在了100。
同时，生产贴牌的决定也顺利的通过了公司董事会。
但是，毕竟经验不足，我们在贴牌市场和网络市场的定价问题上犯了很大的错误，定的价格偏低。
最后我们在这两个市场上都是亏本了。
我们定的质量并不算高，款式也算很低，而价格却出得很高。
最后我们公司在北美，亚洲，欧洲市场上都只有2%的市场份额。
在财务上我们也比较保守，原本计划要在拉美建厂的决定，因为现金的不足而没有实行。
第12年：第11年出现了很多失误，我们的名次只是倒数第四。
我们对11年行业报告进行了研究之后，在新的一年，我们基本没有改变生产计划，但是我们看到了上一年定价上的错误，并作出了修正。
同时，我们继续走高端路线，并且在各个市场上都开设了专卖店。
我们在一年注意了广告上的宣传，但是结果市场份额有很小的提高。
让我们高兴的是，我们在第12年没有再出现亏损的情况，整体利润上升了，名次提高到了第7名。
这样的进步，让我们都更有信心继续战斗下去。
第13年：总结上一年的结果：我们公司出价太低，没有竞标到明星；贴牌市场的产品没有卖出去。
因此，我们觉得第13年不再生产贴牌。
公司董事会也决定把北美的工厂卖掉。
但同时考虑到之后的继续发展，我们决定扩建亚洲的工厂。
通过与其它公司的比较，我们发现，我们的产品质量虽然比较高，但是款式上都不如他们。
全国高校商业精英挑战赛国际贸易竞赛个人总结报告
全国高校商业精英挑战赛国际贸易竞赛总结报告目录1.项目介绍 (1)1.1比赛背景 (1)1.2比赛内容 (1)1.3比赛过程 (1)2.比赛流程及比赛成果 (2)2.1 初赛及比赛成果 (2)2.2 省决赛及成果 (2)2.3 全国总决赛及成果 (2)3.团队分工及安排 (3)3.1 团队分工 (3)3.2 PPT制作 (3)4.SWOT分析及营销战略 (4)4.1 SWOT分析 (4)4.2 营销战略 (4)4.2.1 以文化营销塑造品牌 (4)4.2.2 以差异化战略进入市场 (4)4.2.3 以事业关联制造营销 (4)4.2.4 以科技创新理念提升产品价值 (5)4.2.5 以多点式创新收获终端 (5)4.3 经验总结法 (5)5.赛后心得 (6)5.1 明确目标、坚定信念 (6)5.2 注重细节、发现不足 (6)5.3 齐心协力、勇夺佳绩 (6)1.项目介绍1.1比赛背景为了培养国际贸易与产业创新型对外贸易人才，让学生学习国际贸易专业知识和技能，学习国际贸易理论知识，提高对外贸易实践能力，提高学生职业素质。
国际贸易竞赛的主要目的是提高学生的综合素质，加快应用型、复合型、创新型经济贸易人才的培养，加强校企合作为培养学生的实践能力提供一个平台，致力于建设具有国际视野的能熟练操作外贸业务的专业人才。
1.2比赛内容全国高校商业精英挑战赛国际贸易大赛是指全国各校队以企业名义参加比赛。
这包括比赛方案、展示设计、海报设计、商品展示等，全英文新闻发布会，国际商务谈判。
1.3比赛过程通过对巢湖出口外贸企业的实地调查分析和走访，我们选择槐林安国渔网有限公司。
公司从事多元化研究开发，科学决策，优化结构调整，改造企业，适应不同领域的需求，提高产品质量标准，建立我们将坚持一贯的质量方针，以严格的制度保证产品和服务的质量，实现我们的目标。
对于此次比赛，团队立足于宣传槐林渔网，扩大槐林渔网品牌影响力的角度。
首先，团队基于选择的参赛产品，通过市场营销学的角度，调查渔网国际行业以及国内发展的现状与趋势，结合SWOT、五力竞争模型以及4P营销组合策略多维度分析参赛产品的优劣并制定营销方案，最后运用财务、国际贸易知识对参展的预算和方案进行设计，从而完成参展产品项目策划书的撰写。
Cesim模拟总结
Cesim模拟总结Cesim模拟总结初次接触cesim跨国企业模拟经营我们深感困难，各项数据的不确定性总让我们在决策的时候一头雾水。
但通过这次练习，我们收获颇丰。
Cesim主要考察的是我们对各项专业知识的掌握程度，包括经济学，市场营销，运筹学，国际贸易等等。
我们总结了一些在比赛中的注意要点：1.市场通过分析市场前景给出的各项数据，预算出本回合各市场的销量总额，根据自己制定的大方针，确定各市场份额。
上回合的市场份额对本回合的市场份额有较大的影响，如果想要超过上回合的份额低价是最简单有效的手段。
2.生产与投资生产根据预测的市场占有率来调节。
本地工厂尽量先满足本地的需求以节约成本，要注意锻炼自己的生产能力来降低成本，不能过分依赖外包。
因此工厂的投资建设要在比赛前就做好准备。
3.营销任何市场都抵挡不了低价的诱惑！但是在欧洲价格过低反而会影响销量。
新产品在美国的销量受广告的影响较大，通过线性优化计算出合适的广告的售价以实现利润最大化；亚洲对价格非常敏感，低价能获得极大的销量；欧洲市场则对特征数量有所要求，特别是高端产品更需要多的特征数量。
4.物流在物流方面要注意两个问题：1.物流优先权，2.转移定价。
物流优先自己的主打市场；转移定价不只是高税收转向低税收地区，更应考虑有盈利转向无盈利地区以达到避税的目的。
5.研发与财务产品研发应该多元可调整，一般三个产品比较适合，技术特征的研发参考其他各组的情况，原则上越高端的产品研发更多的技术特征。
财务上要控制好权益和负债的比率，权益过高时，考虑贷款、分配股利、回收股票等；负债过多时考虑发行股票或还贷。
当公司亏损时发行股票还一部分长期贷款降低财务费用；公司盈利时申请长期贷款降低税前利润来减少所得税支出来提高净利润（长贷利率小于税率，在美国差距更是明显）。
以上是我们小组对cesim的一些理解和认识，我们还在不断的分析数据以得到更多实用的技巧来提高股价和市盈率。
第二篇：ERP沙盘模拟CEO总结 1900字CEO个人总结为期一周的ERP沙盘模拟很快就结束了，由原来的懵懂求教到现在的得心应手，我们从中受益匪浅，沙盘模拟，虽然很累，虽然经历了挫折，但过得很有意义、很充实。
全国大学生全程电子商务沙盘模拟经营大赛总结
全国大学生全程电子商务沙盘模拟经营大赛总结全国大学生全程电子商务沙盘模拟经营大赛总结全国大学生全程电子商务沙盘模拟经营大赛学校：攀枝花学院学院：工程技术学院姓名：王比赛总结粮钧个人总结1.前言首先特别感谢指导老师钟老师和郝老师给我这次比赛的机会。
还记得那段训练的日子，我们在学校机房一坐就是一整天，每次训练结束后都有种头昏脑胀的感觉，但也有对自己经营的公司赚钱后的那种止不住的喜悦感。
终于，在经历了两个多月的艰苦训练后，我和我的队友们终于有了赶赴济南参加决赛的机会。
2.赛前准备总结在正式比赛的前一天晚上，我和队友们在下榻的酒店中对第二天的比赛思路进行了严密的思考，制定下了比赛走综合市场的方针。
还记得我们那时候对制定下的比赛方针不是很放心，虽然当时时间已晚，但是我们还是在其他学校的选手都已经入睡休息的时候冒着寒风出去到网吧进行了一次实践的演习，直到确信开始想的比赛策略无误后才回到宾馆休息，为第二天的比赛进行养精蓄锐。
因为我们的目标是一等奖！20xx年12月24日凌晨五点多，指导老师钟老师就叫我们起床准备了，洗漱后，我们在主办方“山东商业职业技术学院”的带领下，吃过了简单的早餐后就直奔主办方学院所在地而去，因为比赛地点就在那儿。
到了山东商业职业技术学院，那时候天才刚刚破晓，整片天空还是灰蒙蒙的一片，我们在商职学院首先是参加了大赛的开幕式，而我们的指导老师则是去参加了大赛赛场抽签，钟老师为我们抽到的赛场是第四赛场H组。
抽完签了就代表比赛即将开始了，在开幕式结束后看到抽签结果的瞬间，我知道，属于我们展露才华的地点出现了。
3.比赛总结在赛场引导员的带领下我们进入到了比赛场地，在组织老师的一声令下，期盼已久的真正比赛终于开始了。
不像其他各组那样紧张，我们小队有自己的计划。
首先，我们做好了采购前的一切繁琐事务。
而后，在保证时间的情况下，我们展开了市场调研，从各个商品的市场价和市场需求量出发，我们没有盲目投标，而是根据综合需求量采购货物。
[整理版]capsim模拟商战日记
![[整理版]capsim模拟商战日记](https://img.taocdn.com/s3/m/63347a9aa1116c175f0e7cd184254b35effd1a57.png)
引：这篇连载是我在MBA最后1门必修的课程：商业战术上进行全班模拟商战的日志记录。
模拟结束后再看看当初记录的东西真的很有意思。
虽然自己现在都不太赞同当初记录的部分观点，但是这就是思想成长的过程。
————————————————————————————————————2月6日这篇日志将在1个月后陆续发表……原因？我确实非常想记录下我们小组的模拟商战过程，但是由于是直接对抗，而且一些同学知道我的空间，所以在商战结束之前，一切决策都将是商业机密……可能是有史以来写得最长的一篇半学术文章了，希望在发布的时候能有人耐心看完。
Capsim商战将从明天开始，首先是背景介绍：你现在接管了一个电子传感器生产公司。
你的公司的前身是一个垄断企业，后来它分成了几个相同的竞争对手（全班被分成了5个小组，相互竞争）。
你的公司是其中之一。
尽管你的公司的财政收益是相当好的，但它经营的产品系列在老化。
为了变成市场领导者，你必须改善你的产品，增加生产能力，并且在降价的压力下仍能保持赢利。
你的公司需要你安排协调所有部门的策略计划, 包括:• 科研与开发, 或叫研发(R&D)，主要指标：尺寸，速度，可靠性，年龄。
主要负责产品定位，科研周期管理。
• 市场营销：5大市场：传统，低端，高端，性能，体积。
主要负责需求预测，价格决策，宣传/销售预算。
• 生产：主要负责生产计划，产量/库存管理，自动化。
• 财务：股票，短期银行票据，长期公司债券，应急贷款。
主要负责公司资本结构控制，财务政策，分红政策。
附加模块：人力资源，全面质量管理，劳工谈判，和高级市场营销。
这将是1个复杂的团队游戏，作为经理人团队，8年经营目标是成为行业领袖。
经过1星期的讨论和推演，我们小组最后决定采用一个高风险商业战略，期望能在商战中击败对手。
——————————————————————————————————————————战略简报战略导向：科技领先型战略目标：在部分市场（高端/性能/体积）确立绝对技术研发优势。
企业竞争模拟比赛-经验总结
企业竞争模拟比赛-经验总结第一篇：企业竞争模拟比赛-经验总结企业竞争模拟——实验总结自从去年第一次参加企业竞争模拟比赛，我就对这个虚拟的企业产生了极大的兴趣，喜欢安排生产，用有限的资源生产尽可能多的产品，向利润最大化的目标努力，喜欢像公司高管一样统筹分析市场，制定决策。
只可惜去年还没弄清楚会计项目的各项费用是怎么回事之前，我们组就被从初赛中淘汰了。
也许是为了颠覆去年糟糕的战绩，也许是对这种虚拟企业存在极大的兴趣，也为了更好的学习了解其中的秘诀，我对这次的企业竞争实习比去年的正式比赛更加用心，可能是功夫不负有心人，我们组在这次比赛中取得了第一名的好成绩，我自己也从中学习了很多，对企业的运营有了更进一步的了解，体验了团队合作的重要性和乐趣，也从老师那儿学到了很多行之有效的策略。
下面就从热身赛开始一次对各场比赛做个总结。
热身赛热身赛让我学到了很重要的一点就是要因时因地制宜，根据比赛的期数和博弈的次数随时调整公司的运营方向。
因为刚开始老师是计划模拟4~5期，所以我们公司决定对C产品研发并从第一期投入生产，想着当A、B产品的市场饱和后C可以为我们公司继续盈利。
由于C 需要的机器比较多，在第一期就买入了大量的机器，以至于在第二三期中现金流紧张，而新买的机器还未发挥出优势热身赛就结束了。
而12公司的决策就很适合这种短期竞争，由于分析比较了三种产品的成本和利润，以及现有的生产力，12公司果断放弃了耗机时多的C产品，这就节省了研发费以及机器购置费，可以集中精力生产A、B两种产品，抢占了正处于扩张器的市场份额，也赢得了巨额利润。
热身赛的我们组的另一失误在于没有明确的分工，以至于每个成员都手忙脚乱，既浪费时间，又影响决策效率。
正所谓吃一鉴长一智，为了避免热身赛的失误，在第一轮正式比赛初期我们组就进行了具体的分工，分为生产、市场和财务三部分，我主要负责生产安排部分。
本来以为很简单的排班原来也有很大的难度，不仅要考虑各种产品各个班次的管理成本，还要进行优化组合，将人时和及时进行调整，从而实现在有限的生产能力下生产尽可能多的产品，还得实现这些产品组合的利润最大化。
市场竞争模拟总结.bai
市场竞争模拟总结通过短短一个学期对企业竞争模拟课程的学习，让我们真的是受益匪浅。
这当然要感谢吴老师的耐心教导，还依赖于小组成员的相互合作。
一、基本情况介绍指导老师：吴A3企业组织架构：学习内容：市场竞争模拟是运用计算机技术产生模拟的企业竞争环境, 模拟参加者组成虚拟的公司，在模拟的市场环境里进行经营决策的训练。
二、事后诸葛——主要经验教训经过五期的实战模拟,使我们感同身受,商场如战场啊,这是一种没有硝烟的战场；是一种没有痛楚的伤亡。
有胜利的喜悦,有失败时的无奈,但更多的让我们不得不去思考模拟过程中留给我们的经验与教训。
刚开始的路并不好走，我们的市场还是一如既往的让人尴尬。
大家并没有放弃，各司其职又紧密沟通，这个过程也是我们团队意识不断加强的过程。
在比赛中我们经常看到一些公司的产品等级（质量）与别人差不多，但他们却在相同价格下的需求相差甚远，或者在相同销量下价格相差甚远。
同时我们又可以看到，高收入并不意味着高利润，低收入也可以高利润。
广告、促销的作用到底在哪里？影响究竟有多大？投多少，怎样投最合适？四种产品、四个市场，如何抉择才能使利润最大？这一切都困扰着我们。
(一)原材料采购模拟规则中规定：本期购买的原材料只有75%可用于本期生产，这就产生一个原材料库存问题。
为了保证一个合理的原材料剩余量，每期的现金流不至于受购买原材料数目影响太大，同时降低库存成本，应尽量使本期所购买的原材料数满足：本期末的库存原材料数≈0.25*下期生产所需原材料数：下期生产所需原材料数≈（本期原材料耗用数额/本期机器数）*下期机器数（产品结构不变的情况下）；原材料的购买涉及到融资，预计下期资金紧张，可以本期适量多买原材料，可解现金断流的困扰。
在原材料采购过程中我们先期表现比较保守，实行原材料现货和期货都是15000件，在付款方式上都采用了现金支付，没有采用延期付款，这样导致我们在第三期时就出现资金紧张问题(二)价格的制定产品价格的制定是整过决策过程中最考验技巧性的一个环节，也是一个至关重要的环节之一。
商业运营模拟实践总结与心得体会分享
商业运营模拟实践总结与心得体会分享In recent times, business operations simulation has gained popularity as an effective tool for practical learning in the field of business management. This article aims to share my personal experiences and insights gained from participating in a business operations simulation exercise.Throughout the simulation, I had the opportunity to apply theoretical concepts and frameworks learned in the classroom to real-life scenarios. This hands-on experience provided me with a deeper understanding of how various business functions, such as marketing, finance, and operations, interact and impact overall performance.One key takeaway from this exercise is the importance of effective communication and collaboration within a team. In a simulated business environment, teamwork is crucial for making informed decisions and achieving desired outcomes. Through constant communication and sharing of ideas, our team was able to identify potential risks, brainstorm innovative strategies, and adapt to changing market conditions.Furthermore, the simulation highlighted the significance of data analysis and decision-making under uncertainty. In a dynamic business environment, accurate and timely information is essential for making informed choices. By analyzing market trends, customer preferences, and financial data, we were able to make strategic decisions that maximized profitability and minimized risk.Another valuable lesson learned was the significance of agility and adaptability in business operations. The simulation presented various unexpected challenges and disruptions, such as supply chain issues and changing customer demands. By remaining flexible and responsive to these changes, we were able to adjust our strategies and maintain a competitive edge.Additionally, the simulation emphasized the importance of ethical considerations in business decision-making. It reminded me that while profitability is essential, it should not come at the expense of ethical conduct and social responsibility. By adhering to ethical principles, we can build trust with customers, stakeholders, and the wider community, ultimately contributing to long-term success.Overall, participating in a business operations simulation exercise has been a valuable learning experience. It has provided me with practical insights into the complexities of running a business and has enhanced my problem-solving, decision-making, and teamwork skills. I believe that such simulations are an effective way to bridge the gap between theory and practice in business education.标题：商业运营模拟实践总结与心得体会分享最近，商业运营模拟在商业管理领域作为一种有效的实践学习工具变得越来越受欢迎。
capsim模拟商战日志
capsim_模拟商战日志引：这篇连载是我在MBA最后1门必修的课程：商业战术上进行全班模拟商战的日志记录。
模拟结束后再看看当初记录的东西真的很有意思。
虽然自己现在都不太赞同当初记录的部分观点，但是这就是思想成长的过程。
2月6日这篇日志将在1个月后陆续发表……原因？我确实非常想记录下我们小组的模拟商战过程，但是由于是直接对抗，而且一些同学知道我的空间，所以在商战结束之前，一切决策都将是商业机密……可能是有史以来写得最长的一篇半学术文章了，希望在发布的时候能有人耐心看完。
Capsim商战将从明天开始，首先是背景介绍：你现在接管了一个电子传感器生产公司。
你的公司的前身是一个垄断企业，后来它分成了几个相同的竞争对手（全班被分成了5个小组，相互竞争）。
你的公司是其中之一。
尽管你的公司的财政收益是相当好的，但它经营的产品系列在老化。
为了变成市场领导者，你必须改善你的产品，增加生产能力，并且在降价的压力下仍能保持赢利。
你的公司需要你安排协调所有部门的策略计划, 包括:• 科研与开发, 或叫研发(R&D)，主要指标：尺寸，速度，可靠性，年龄。
主要负责产品定位，科研周期管理。
• 市场营销：5大市场：传统，低端，高端，性能，体积。
主要负责需求预测，价格决策，宣传/销售预算。
• 生产：主要负责生产计划，产量/库存管理，自动化。
• 财务：股票，短期银行票据，长期公司债券，应急贷款。
主要负责公司资本结构控制，财务政策，分红政策。
附加模块：人力资源，全面质量管理，劳工谈判，和高级市场营销。
这将是1个复杂的团队游戏，作为经理人团队，8年经营目标是成为行业领袖。
经过1星期的讨论和推演，我们小组最后决定采用一个高风险商业战略，期望能在商战中击败对手。
战略简报战略导向：科技领先型战略目标：在部分市场（高端/性能/体积）确立绝对技术研发优势。
第一优先：缩短科研周期；第二优先：全面提升质量管理水平；第三优先：生产高度自动化。
商战模拟心得
这学期我们参加了《商战模拟》这门实验课程，它主要涉及了企业经营模拟的相关知识。
在长达五年的战略决策之后，我所在的d组的公司以失败告终。
我们组的成绩虽然不是很突出，但我们也因此在这次模拟中总结出了更多的经验和教训。
我觉得公司运营最重要的一点就是战略的制定与调整。
以市场为导向，根据市场规则合理制定初期乃至长期的规划，不单单影响到企业资金的运作，更为企业日后的生产经营定下了全部基调。
根据市场预测进行的战略抉择，是关系企业经营成败的一个重要因素。
然而，我们组在一开始却并没有商议出一个合理、清晰的战略规划，在第一年就盲目地大量投入。
首先表现在一次性长期贷款100个币上。
巨额的资金让我们在前两年都毫无压力地大规模生产和各方面投入，却没有意识到资金的偿还问题。
同时每年10个币的利息支出，申请短贷受限，到第五年资金周转不灵都直接使得公司的经营陷入重重危机。
其次是对产品的市场定位不明，也没有很好的同竞争对手区隔开。
出于保守，我们从p1产品开始生产。
然而第二年又陷入了只产出大量p1产品的僵局。
由于p1产品的市场份额处于日益萎缩的趋势，我们在第二年就不得不与同样生产出大量p1产品的f组争夺市场份额，于是大笔数额的广告单就被投在了并无潜力的p1产品上，这样一来，支出多了，利润又不高，从而导致我们在第二年的收益平平。
相比较其他投产未来收益更大的p2、p3的小组，他们却在后几年收获颇丰，公司之前差距也就渐渐被拉大，这同时又是一个战略眼光的问题。
到了第三年，由于急于求成，盲目地追求扩大生产提高收益，我们抢了大量的订单。
直接结果是导致了订单数过多，又不能申请短贷，使得购买原材料的资金链都断了。
为了保证资金的运转，我们只能亡羊补牢，被迫选择不停贴现，于是又是一笔又一笔的资金无故损失，到第四年贴现数额甚至达到了快20个币。
第三年是最揪心的一年，我们组员各个提心吊胆而又齐心协力地试图扭亏为盈，尽最大的可能弥补损失。
尽管如此，我们还是有一笔订单不能如期完成，不得已只好支付违约金。
商战模拟课程心得体会(2篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，商业竞争日益激烈。
为了培养具备创新精神和实战能力的商业人才，各大高校纷纷开设商战模拟课程。
经过一段时间的商战模拟课程学习，我深刻体会到这门课程的重要性，以下是我在商战模拟课程中的心得体会。
一、提高团队协作能力商战模拟课程要求学生分组进行模拟企业经营，每个小组都需要在规定时间内完成企业战略规划、市场分析、产品研发、营销策划等工作。
在这个过程中，团队成员需要密切配合，发挥各自优势，共同应对市场竞争。
通过这门课程，我深刻认识到团队协作的重要性。
以下是我对团队协作的几点体会：1. 明确分工：每个成员都要明确自己的职责，确保团队工作有序进行。
2. 沟通协调：团队成员之间要保持良好的沟通，及时分享信息，解决冲突。
3. 互相支持：在团队中，要学会关心他人，互相鼓励，共同面对困难。
4. 信任合作：建立信任关系，共同为团队目标努力。
二、提升决策能力商战模拟课程要求学生在面对各种市场变化时，能够迅速做出正确的决策。
以下是我对决策能力的几点体会：1. 市场调研：在做出决策之前，要充分了解市场情况，包括竞争对手、消费者需求等。
2. 数据分析：学会运用数据分析方法，对市场趋势、企业运营数据等进行深入分析。
3. 风险评估：在决策过程中，要充分考虑可能出现的风险，制定相应的应对措施。
4. 沟通协调：与团队成员、合作伙伴保持良好沟通，确保决策得到有效执行。
三、培养创新思维商战模拟课程要求学生在市场竞争中寻找创新点，提升企业竞争力。
以下是我对创新思维的几点体会：1. 开放心态：勇于接受新事物，敢于挑战传统观念。
2. 求异思维：在解决问题时，要善于从不同角度思考，寻找独特的解决方案。
3. 持续学习：关注行业动态，不断学习新知识，提升自身能力。
4. 实践检验：将创新思维付诸实践，通过不断尝试和调整，找到最适合自己的方法。
四、强化执行力商战模拟课程要求学生在面对挑战时，能够迅速行动，将决策转化为实际行动。
模拟商务谈判个人总结（精选19篇）
模拟商务谈判个人总结（精选19篇）模拟商务谈判个人总结篇1经济系“奋进杯”之模拟商务谈判大赛历时半月，模拟商务谈判大赛最终在402学术报告厅圆满落幕了。
作为经济系“奋进杯”系列活动之一，我们成功的完成了选手选拔，赛前培训，初赛，二次培训，决赛及最后的表演赛。
本次比赛很好地展示了工商学子在商务战场上的风采。
本次比赛的大致策划是由邱同庆同学提供，学习部改进后完成的。
在前期宣传阶段，我们学习部通过开展学习委员例会等形式宣传我们的活动。
首先进行专业内选拔，组成六只专业队再参加预赛，预赛共六只队伍参加，分别是大一金融，大一国贸，大一金融国贸组合，大一投资，大二金融，大二国贸。
总得来说，前期宣传还是比较成功，参与的同学比较多，但问题还是存在的，比如专业内部选拔没有评委进行指导，没有对商务谈判有一定专业知识的同学或老师来担当评委。
还有就是准备不够充分，策划不够细致，没有制定一些应急方案等，可能这是首次商务谈判比赛，准备工作有所不足，今后我们会做得更好的。
进行完预赛之后，根据选手们的表现打分，选出了8名选手参加决赛。
在12月x日，我们在英语楼的225进行商务谈判的决赛，本次决赛也是为最后在402学术报告厅的表演赛做的预演。
选手们准备得很充分，比赛节奏紧凑，选手们也表现的从容不迫，颇有大将风范。
赛后，主席及副书记都对选手们的表现给予了肯定，并指出了不足及需要改进的地方。
本次决赛所反应出的问题是，选手们还是没有很好的理解商务谈判的概念，把商务谈判当成的辩论赛，极力去辩驳对方的观点，却忘记了商务谈判的本质是双赢。
在这之后我们便开始紧锣密鼓地对12月x日完的模拟商务谈判的表演赛进行筹备了，各个部门的分工以及现场任务的分配都井井有条地有序地进行着。
然后，我们还对选手的个人信息进行的整理，并拍摄了选手们的照片及他们的团队照片。
12月x日，从中午开始，学生会的工作人员便开始布置会场，力求举办一场高标准的学术性晚会。
18点，全体学生会成员到场，进行最后的准备，迎宾，安检，会场布置，PPT展示，茶水，嘉宾及评委的接待各个部门有条不紊，分工合作。