管理的核心应该是核心价值观的引领与塑造

管理的核心应该是核心价值观的引领与塑

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管理的核心应该是核心价值观的引领与塑造

经验管理到科学管理的转变的根本就是化管理的转变。化管理的核心和本质就是价值观的引领和塑造。价值观是对如何做人做事及看侍物质与精神现象有意义与无意义丶得与失的观念丶态度与行为选择，包括价值标准，价值判断，价值取向等。核心价值观是管理中最前沿的管理，我们提倡管理的关口要前移,从价值观入手才算管到了根本，这才是管理中前隐蔽丶最深层丶最见效的关键，共同目标共同理想是建立在共同价值观的基础之上的，有了它我们的管理工作才有魂，我们搭建的管理平台才有钢筋．企业才有凝聚力丶认同感丶与归属感。

当前我们在加强管理的时候通常都崇尚使用硬管理，大多是采用威胁和恐吓的办法借助制度约束被管理者，这种传统的管理模式，通常是把企业当监犾，把员工当犯人，这种做法严重伤害了被管者的感情，最终增添了管理的成本。是最落后的管理模式，我们们提倡价值观领导、道德领导丶化领导，素质领导其是一种软领导，是一种人性化管理。是管理的最高境界不管理。

软管理是通过宣传丶交流、讨论丶对话丶示范，讲解，

等行为解决管理中发现的问题，这种管理模式从分析丶改变丶和重塑人的价值观入手，在管理的过程中不是不让被管者不允许干什么,而是告诉他们应该怎样做，这样做下去会有什么样的结果，比如避免哭错坟头的最好办法不是不许哭，而是告诉他地下埋的是什么人，至于是哭还是笑，由他自己去决定。科学管理在解决问题的时候着重化解争论，凝聚共识，以实现管理的目标。这种管理对管理者有较髙的要求，首先领导者自身要有较高道德修养，以行为典范影响被管理者，借助领导者表率去影响被管理者，其次还要创建公平公正的化环境，最后要把完成当前任务当成提高能力的机会和平台，让人们去珍惜这个机会，从而形成乐干，喜钻研，善创新的工作局面。这种管理模式就是把正确的，高尚的基本价值和社会主流价值观作为实施有效领导行为的条件和手段。

一个团队如果不认真地建立团队的阶值观标准是走不远的，建设团队精神首先要用共享价值观确定团队的发展方向,只有团队中绝大多数人认同的共享价值取向才能产生导向力。第二，统一思想就是要把分散不成熟的观念合成特定的价值观,才能把整个团队聚集在一面旗帜下，就必须做到要整合团队的观念，观念一致了团队才可能有凝聚力。才能给团队不断地输入正能量。第三要用正确的价值观约束自身行为，人的行为规范,固化、调节和制约如果依赖法律和制

度人虽免罚,也被辱，用价值观约束行为不是让人不敢做，而是让人羞耻去做。从而提高员工的自我约束能力。第四，用价值激励产生的感染力以情感辐射，滋养并塑造员工的素质。第五转换心智产生的持续动力，用价值观去维系着一种自觉的追求,以增强员工的使命感和自豪感,改变员工的思维方式,工作作风,和生活习惯培养团队的确化精神，以保持团队的活力。

价值观的核心是财富观，对金钱的看法是价值观的内涵。我们提倡理性的个人主义，人人都想挣钱，都有过好日子的欲望，但是通过何种途径去实现它，不同的人看法是不一样的。如果你认为应当先创造价值再収获价值，这就是正确的价值观，如果你想不劳而获，天上掉馅饼，不择手段去掠取财富,就是错误的价值观，就是邪念，应当摒弃。君子爱财取之有道，如同蜜蜂采蜜,取花粉但不损花味,不坏花样，共同致富是正确的价值观，也是可行的唯一可实现的致富观。如果你决心应该先创造财富,剩下的问题就是如何实现价值最大化，因为价值最终是要和价格统一的。用劳动换产品肯定是最低极的创造，等价交换是其规律，用劳动投资情感，雪中送炭，至少有十倍的利,用劳动换技能，至少有百倍的利，家财万金不如薄技在身。用劳动换真理，让你的成功可复制，帮助其他人都成功,你创造的利润就不是千倍万倍。最后如果你能把劳动当信仰，当健康之需，当制造大师的大

师唯一途径,把劳动看成你生活的需要你才会乐干喜创造，敏思善创新。

正确的价值观的核心是关注长远，超越自我。然而大多数人都是急功近利的，自私的,要把正确的价值观植入到员工的心中，要倚靠三个途径，第一愿景沟通，拉近实现梦想的距离，让员工感觉到天天有进步，事事有收获，用技能提高引领指导员工去践行目标,第二创造乐干的化氛围，公评公正不让老实人吃亏，用快乐去激发员工的工作热情，第三用制度去约束人性的弱点，最终实现员工的自我调整，自我教育，自我管理。

江山易改，本性难移,价值观的形成决不是一天两天形成的，改变起也绝非易事，如果不能充分认识到，必然会产生急躁情绪，过多地使用惩罚手段，强硬地消灭价值冲突，这样就又回到传统的管理模式。百人百姓，不同的经历，产生不同的价值观。可恶之人必有可怜之处，当管理者和被管理者价值观发生冲突时，做为强者，管理者应当后退一步，首先承担没有及时发现，及时沟通的责任，采取易被人理解，被接受的方式去统一价值观，这里的关键秘籍就是尊重，谦下，温柔和体贴。只有这样才能消除价值观统一的障碍，让人心服口服，有效的说服和统一应该建立在专注的倾听，及时的沟通,情感的关怀，道理的讲解以及能力的提升的基础之上。一个人工作干不好，通常是有两个原因,第一是不知

道该怎样做,第二是没有能力去做。对于无知和无能原因造成的工作失误和效率低下靠惩罚是不起作用的。对于避免无知之错的最好办法是采集数据，通过对数据的分析和比较才能择善而从。至于干不好是能力问题，对于无能力的问题,惩罚同样是不起作用的，应该通过培训和练习去提高。处罚除了让员工消沉以外,再无益处。

软管理应该坚持关口前移的原则，工作前要对价值观统一，让大家明白什么是正与错，是与非，主与次,高与低，新与旧，思想统一是管理的关键。不要被某些违背自己心愿假象所迷惑，更不要被强装出的花言巧语所诱惑，要公平公正明察秋毫,去维护正确的价值观,在尊重价值观多样性的前题下，达成基本的共识,形成利益共同体。当共同的价值观形成后，这就是理，就是法，就是合同，管理者和被管理者都应当共同遵守,并且通过制定战略规划，员工守则，岗位责任制把这种价值观强化，量化，细化，普及化，只有这样才能提高企业的凝聚力，员工才会为企业的利益去牺牲个人的利益。共享价值观确立后，就应该成为企业内部利益分配的标准，人际关系的准绳，社会地位的尺度。这就是说共享价值观不仅约束被管理者，管理者也应受此约束，这就是我们常说的制度决定一切，而不是用制度去决定一切，只有这样员工才有奔头，才会有正义感，才会有主人翁感，才会避免领导的随意性，实现真正的公平和公正。所以说共享价