ppt项目实施的阶段和步骤

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建设项目基本程序PPT课件

二、工程建设准备阶段
初步设计
初步设计说明书
初步设计概算书
初步设计图纸
SUCCESS
THANK YOU
2019/7/4
初步设计说明书
1
2 3 工程概况、设计
主要污染负荷、污染收集及转输
依据、设计基础资料
工程、污染物处理（处置）工程
总图、建筑、给排水、采暖通风电气、自动化、维修、通讯工程
项目实施阶段工程建设准备阶段工程建设实施阶段工程竣工验收备案与保修阶段工程建设前期阶段工程项目一般流程提出项目编制项目建议书批复项目建议书可行性研究立项批准估算否定评估初步设计招标批复初步设计概算施工图设计施工图设计预算或最高投标限单体批复地勘招标单体批复地勘招标施工监理招标施工过程控制设备材料环境等竣工验收交付使用保修工程建设的前期阶段主要指的是在工程建设的初期建设单位形成投资意向通过对投资机会等的研究和决定形成书面文件上报主管部门和发改委进行审批进而立项的过程
建设单位招投标
当项目施工图编制完毕以后，业主组织各项招标工作，具体包括编制招标工作计划、组织调研、参与编制招标文件。负责对招标代理机构的管理，划分合同包标段，编制招标计划，监督招标的各个程序。
招标投标流程分解
招标备案
招标公告
开评标
定标
项目登记
勘察招标设计招标
下载招标文件
交易中心开标
招标备案
工程项目一般流程
否定批复项目建议书
提出项目
编制项目建议书
可行性研究
评估
施工图设计
（预算或最高投标限价）
施工、监理招标
单体批复地勘招标
初步设计招标（批复初步设计）
（概算）

项目策划与项目实施计划(PPT)

二、项目经理部的组织机构
（一）、策划项目组织机构的基本原则和要求
（二）、项目组织机构的形式
1、职能式 2、项目式 3、矩阵式
职能式组织机构
项目副经理
项目经理
项目技术总负责人
技术部
工程部
合约部
物资部
质量安全部
责资测任料量工工工程程程师师师
责任工程师
经营管理
合同管理
（三）项目策划文本事例
举例说明
第四章项目实施计划
一、施工组织设计
1、施工组织设计的含义：施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理进行的保证，是指导技术方案编制的依据；
2、编制施工组织设计的目的：在固有的资源条件下，从技术上和组织上确保实现工程项目的合同要求与项目管理目标，即确保实现工程项目的合同及相关法规要求（包括全部技术质量要求）。
项目管理
项目策划与项目实施计划
第一章项目管理概述第二章项目经理部组织机构与职责第三章项目策划第四章项目实施计划
一、施工组织设计二、质量计划三、环境管理计划四、职业健康安全管理计划五、成本计划六、信息管理计划七、风险控制计划
第一章项目管理概述
一、关于项目项目是“建设工程项目”的简称，其术语定义在《建设工程项目管
四、传统项目管理的不足
1、未充分重视顾客的要求 2、缺乏系统管理的思想 3、项目管理的方法落后 4、项目管理的范围狭窄 5、管理活动缺乏可追朔性
五、新项目管理新项目管理特点的体现
1、以顾客为中心 2、贯彻现代系统工程的思想 3、以现代管理的三大管理体系标准为管理基

项目汇报ppt

正在进行的用户反馈优化
针对用户反馈和需求，我们正在进行第二阶段的用户反馈优化工作，以提高用户体验和增强用户满意度。
我们也正在进行全面的测试工作，以确保软件的高质量和性能。所有测试结果将在下阶段详细汇报。
未开始工作
计划开始的工作
下一阶段的主要目标是实现用户权限管理和用户界面设计两个核心模块。预计将在下个月开始进行用户权限管理的开发工作，预计需要两个月的时间完成。
06 总结与展望
项目总结
项目概况
提高企业运营效率和竞争力，实现自动化、智能化决策支持，优化业务流程，提高客户满意度。
项目成果
实时数据分析和挖掘，准确快速决策，支持业务流程优化，提高客户满意度，多行业应用显著提升运营效率。
问题和挑战
数据清洗和整合问题得到及时解决，未来可能面临数据隐私和安全挑战。
04 问题与挑战
遇到的问题和解决方案
未预期的技术问题
在项目实施过程中，我们遇到了网络连接问题，这导致了一些任务比预期的更费时。我们通过定期检查网络连接，并采取必要的措施，如使用稳定的网络连接，以解决这个问题。
资源不足
有时，由于人力或物力资源的限制，我们无法按期完成一些任务。为了解决这个问题，我们采取了有效的资源规划，根据实际需要调整资源分配，并积极寻找可替代的资源。
市场竞争
面对日益激烈的市场竞争，我们需要不断创新和改进我们的产品和服务，以保持竞争优势。我们将密切关注市场动态，并不断优化我们的产品和服务。
05 下一步计划
下阶段目标
提高客户满意度
我们将继续优化客户服务，提高客户满意度，并通过客户反馈来
改进产品和服务。
扩大市场份额
我们将积极开拓新的市场机会，通过增加营销投入和优化渠道，提高市场占有率。

工程施工项目实施情况阶段汇报精品PPT

X月推进部分项目
X月推进部分项目
目录
Contents01Itroduction项目简介
广东惠珊精彩作品广东惠珊精彩作品
02 Practice 活动实施
03
Performance
成果展示
广东惠珊精彩作品广东惠珊精彩作品
04
Future 广东惠珊精彩作品广东惠珊精彩作品
未来计划
03 成果展示
广东惠珊精彩作品广东惠珊精彩作品
03
Performance
成果展示
广东惠珊精彩作品广东惠珊精彩作品
04
Future 广东惠珊精彩作品广东惠珊精彩作品
未来计划
02 项目实施
广东惠珊精彩作品广东惠珊精彩作品
广东惠珊精彩作品广东惠珊精彩作品
X月推进部分项目
X月推进部分项目
X月推进部分项目广东惠珊精彩作品广东惠珊精彩作品
X月推进部分项目
XXX项目实施情况阶段汇报
XXX有限公司事业发展部广东惠珊精彩作品广东惠珊精彩作品
广东惠珊精彩作品广东惠珊精彩作品
XXX
广东惠珊精彩作品广东惠珊精彩作品
目录
Contents
01
Introduction
项目简介
广东惠珊精彩作品广东惠珊精彩作品
02 Practice 项目实施
03
Performance
成果展示
广东惠珊精彩作品广东惠珊精彩作品
04
Future 广东惠珊精彩作品广东惠珊精彩作品
未来计划
目录
Contents
01
Introduction
项目简介
广东惠珊精彩作品广东惠珊精彩作品
设内容、建设规模、投资总额、市场前景、经济效益、社会效益、地理位置、交通条件、气候环境、人文环境、优惠广东惠珊精彩作品广东惠珊精彩作品政策等内容。

项目实施流程PPT培训课件

风险监控
1 2
风险识别
分析和识别项目中可能出现的风险因素。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。
3
风险应对
制定风险应对策略，降低风险对项目的影响。
变更管理
变更申请
01
记录变更请求，评估变更对项目的影响。
变更审批
02
审批变更请求，确保变更合理性和可行性。
变更实施
03
实施变更计划，监控变更效果，确保项目顺利进行。
05
项目收尾阶段
项目验收
验收流程
制定详细的验收流程，确保项目成果符合预期目标。
验收标准
明确验收标准，包括技术指标、性能参数等，作为验收依据。
验收方法
采用多种验收方法，如文档审查、功能测试、性能测试等，确保全面评估项目成果。
项目总结
总结内容
对项目实施过程中的经验教训、关键节点、技术难题等进行总结。
需求分析
总结词：明确目标
详细描述：需求分析是项目准备阶段的重要环节，目的是明确项目的目标、范围和需求，为后续的计划制定和实施提供依据。
资源分配
总结词：合理配置
详细描述：资源分配涉及人力、物力、财力等资源的合理配置，以确保项目实施过程中的资源充足且高效利用，避免资源浪费和短缺。
计划制定
总结词：制定方案
风险控制
风险识别
风险应对
全面识别项目潜在的风险因素，为风险应对提供依据。
制定有效的风险应对措施，降低或消除风险对项目的负面影响。
风险评估
对识别出的风险因素进行评估，确定风险等级和影响程度。
04
项目监控阶段
进度监控
进度监控

工程项目全生命周期和建设程序(共29张PPT)

五年计划
预备项目计划
年度投资计划
项目后评价交付使用竣工验收使用准备建设实施建设准备项目设计
可行性研究报告
项目建议书
书目建议书
可行性研究
投资估算
设计概算
施工图预算
图2-2 工程项目建设程序
竣工结算
2.2 工程项目建设程序
主要活动
1）编制（工程）项目建议书
（工程）项目建议书，也称初步可行性研究，是工程项目法人向决策者和各级政府提出的要求建设某一工程项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想和立项先导。
工程项目全生命周期
2.2
工程项目建设程序
2.3
工程项目组织
2.3 工程项目组织
概念
“工程项目组织”是指工程项目的参与者为了完成特定的工程项目任务，按一定的规则或规律建立起来的、从事工程项目相关具体工作的组织。工程项目组织是在工程项目全生命周期内临时组建的，是暂时的，是为完成特定的工程项目目标而成立的。
该阶段的实施主体是施工单位和相关单位（如建筑材料的再利用单位）。
2.1 工程项目全生命周期
构成
一个工程项目在历经了上述阶段后，便完成了一
个全生命周期。该阶段工作的实施主体是工程项目建设单位或者工程项目投资者。
1 工程项目全生命周期
8）进行工程项目后评价 2 工程项目建设程序
在同一工程项目中，不同的参与者的工作内容和
矩阵式工程项目组织结构模式是指基于职能管理和项目对象管理的有效结合的原则建立工程项目组织结构。
这些工作内容属于的工程项目全生命周期的相应阶实施阶段包括设计工作、建设准备、建设工程以及使用前竣工验收等。
矩阵式工程项目组织结构模式是指基于职能管理和项目对象管理的有效结合的原则建立工程项目组织结构。

工程项目管理的四个阶段 PPT

环保部门卫生防疫部门公安消防部门绿化管理部门公安交通部门市容环境卫生管理部门抗震办、建设行政主管部门水务局和河道行政主管部门
工程项目策划和决策阶段
•一书二证的获得 •房屋土地的获得 •建设项目专项审查
•建设项目配套建设申请
工程项目策划和决策阶段 ——建设项目配套建设申请
建设项目供电申请建设项目上水申请
项目建设准备阶段
5、委托工程监理参与单位委托方：项目法人、发包人或建设单位；受委托方：监理单
位，监理人员监管单位：建设部以及地方性的建设主管单位 6、准备必要的施工图纸（初步设计和施工图设计）设计测量阶段参与单位：水文地质工程地质勘察部门初步设计（包括技术设计）阶段参与单位：结构设计部门、工程造价概算部门施工图设计阶段参与单位：施工图设计部门、工程造价预算部
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工程项目策划和决策阶段
1、编制可行性研究报告
申请规
委
2、落实环保三废
托
智力方案
划要点
咨
项目的酝酿
询，申报，审批
3、落实上水、下水、工期、供热、供电，电信源头报告
提
项
出
目
编制项
建
目建议书
议
书
4、申请选址定点，规
划设计条件，
做规划方案
委托评估，申报，审批可行性研究报告
•一书二证的获得 •房屋土地的获得 •建设项目专项审查
•建设项目配套建设申请
工程项目策划和决策阶段 ——建设项目专项审查
建设项目环境保护审查建设项目卫生防疫审查建设项目消防审查建设项目绿化审查建设项目到了交通审查建设项目市容环境卫生审查建设项目抗震设防审查河道管理范围内建设项目审核

项目实施的路径与步骤ppt

项目实施的路径与步骤PPT引言项目实施是一个复杂而关键的过程，在确定了项目目标和可行性之后，需要制定项目实施的路径和步骤。

本文档将介绍项目实施的一般路径和步骤，并通过列点方式进行梳理和说明。

项目实施路径1.项目准备阶段–确定项目目标和范围–制定项目计划和时间表–确定项目资源需求和预算–成立项目团队并分配任务–完成项目风险评估和管理计划2.需求分析阶段–收集和整理用户需求–分析和梳理需求，建立需求文档–与用户沟通，确认需求细节–设计系统架构和模块划分3.开发和测试阶段–进行系统开发和编码–实施单元测试和集成测试–进行系统测试和用户验收测试–修复和调试系统缺陷4.实施和上线阶段–培训用户并进行知识转移–部署系统和数据库–运行系统并监控性能–处理项目变更和需求变更5.结束和评估阶段–完成项目交付–进行项目总结和评估–收集用户反馈和改进意见–归档和存储项目文档和源代码项目实施步骤1.确定项目目标和范围–明确项目的目标和期望成果–确定项目的范围和边界–确保项目目标与组织战略一致2.制定项目计划和时间表–建立项目计划，确定项目各个阶段和任务–制定时间表，安排项目的开始和完成时间–考虑资源限制和风险因素3.确定项目资源需求和预算–确定项目所需的人力、物力和财力资源–制定项目预算，确保资源投入可行4.成立项目团队并分配任务–组建项目团队，确定项目组织结构–分配项目任务，明确团队成员的职责和角色5.完成项目风险评估和管理计划–进行项目风险评估，识别和分析项目风险–制定项目风险管理计划，包括风险预防和应对措施6.收集和整理用户需求–与用户沟通，了解其需求和期望–收集用户需求，包括功能需求和非功能需求7.分析和梳理需求，建立需求文档–对用户需求进行分析和整理，梳理出详细需求–建立需求文档，记录用户需求和系统规格8.与用户沟通，确认需求细节–与用户进行反复沟通，进一步确认需求细节–确保用户需求被准确理解和满足9.设计系统架构和模块划分–制定系统架构，设计系统的整体结构和模块间的关系–划分模块，确定各个模块的功能和职责10.进行系统开发和编码–根据系统设计和需求文档，进行编码和开发工作–遵循编码规范和最佳实践11.实施单元测试和集成测试–针对每个模块进行单元测试，验证模块的正确性–进行集成测试，测试各个模块之间的接口和交互12.进行系统测试和用户验收测试–进行系统测试，测试整个系统的功能和性能–邀请用户参与验收测试，确保系统满足用户需求13.修复和调试系统缺陷–根据测试结果，修复系统中的缺陷和问题–进行调试和优化，提高系统的稳定性和性能14.培训用户并进行知识转移–为用户提供培训，使其熟悉和掌握系统的使用方法–进行知识转移，将系统维护和管理的责任交接给用户15.部署系统和数据库–将系统和数据库部署到目标环境中–进行系统配置和参数设置16.运行系统并监控性能–启动系统，进行日常运维和监控–监控系统性能，及时发现和解决问题17.处理项目变更和需求变更–根据实际情况，处理项目变更和需求变更–对变更进行评估和管理18.完成项目交付–完成项目开发和实施，并进行交付–确保交付物的完整和可用性19.进行项目总结和评估–对项目进行总结和评估，分析项目的成功和不足之处–提出改进意见和经验教训20.收集用户反馈和改进意见–收集用户的反馈和改进意见，了解用户对系统的满意度–根据用户反馈，对系统进行优化和改进21.归档和存储项目文档和源代码–对项目文档和源代码进行归档和存储–便于后续维护和查阅结论本文档梳理了项目实施的路径与步骤，并采用Markdown格式进行编写。

工程项目建设程序 ppt课件

档）；（三）评估机构关于环境影响报告书或环境影响报告表的技术评估报告（原件1 份，建设项目填报环境影响登记表的，申请人不提供技术评估报告）。
ppt课件
18
六、可行性研究报告（由发展改革委实施）
（一）可行性研究报告一般应包括以下基本内容：
1、项目提出的背景、投资的必要性和研究工作依
据； 2、需求预测及拟建规模、产品方案和发展方向的技术经济比较和分析；燃料及公用设施情况；配套工程； 3、资源、原材料、 4、项目设计方案及协作
第十五步：市建委办理施工图审查批准书
ppt课件
6
第十六步：规划局发建筑核位红线第十七步：规划局办理工程规划许可证
第十八步：建设单位招投标
第十九步：质量监督手续、白蚁防治合同、文明安
全责任书
第二十步：缴纳建设工程规费办理施工许可证第二十一步：凭进场通知书放线验线第二十二步：竣工验收备案
ppt课件 7
（二）工程建设项目组织施工阶段的管理第四、工程竣工验收备案与保修阶段（一）工程竣工验收及备案（二）工程保修
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3
前言程序流程
第一步：建设单位申请
第二步：办理选址意见书（市发改委立项）第三步：建设单位委托做总平面图第四步：规划局组织审总平面图第五步：规划局办理用地规划许可证
ppt课件
工程项目建设程序培训课件
ppt课件
1
工程项目建设程序
第一、工程建设前期阶段（一）项目建议书（二）可行性研究（三）立项第二、工程建设准备阶段（一）报建（二）委托规划、设计（三）获取土地使用权（四）拆迁、安置（五）工程发包与承包
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第三、工程建设实施阶段
（一）工程建设项目施工准备管理

项目实施规划方案PPT课件

不合格品处理
对不合格品进行标识、记录、评审和处理，防止不合格品流入下一道工序或最终产品。
06 项目评估与监控
评估指标
进度评估
质量评估
成本评估
风险评估
评估项目实施进度是否符合预期计划，及时发现并解决进度延误问题。
对项目实施过程中的质量进行监控，确保项目
质量符合预期标准。
对项目实施过程中的成本进行监控，确保项目成本控制在预算范围内。
项目目标
短期目标
明确项目在短期内要达成的目标，如完成时间、成本控制等。
长期目标
阐述项目在长期内要实现的战略价值，如市场份额提升、品牌形象塑造等。
项目范围
核心功能
列举项目必须具备的核心功能和特点，确保项目满足基本需求。
可选功能
列举项目可选择的功能和特点，根据资源、时间等因素进行优先级排序。
质量培训
针对项目团队成员开展质量意识培训，提高团队成员对质量的重视程度和执行能力。
质量审核
定期进行项目质量审核，检查项目实施过程中是否存在质量问题，确保项目质量符合要求。
质量控制流程
质量控制计划
制定详细的质量控制计划，明确质量控制的目标、方法、资源和
时间安排。
质量控制手段
采用多种质量控制手段，如统计过程控制、检验、测试等，确保项目质量稳定可靠。
商务团队
负责项目的商务谈判和合同签订，包括与客户沟通、商务谈判、合同签订和收款等。
质量保证团队
负责项目的质量检查和保证工作，包括代码审查、测试、文档编写和验收等。
团队建设与沟通
团队建设
通过定期的团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神，提高团

《项目实施流程》课件

项目总结
总结内容
对项目实施过程中的经验教训、关键节点、团队协作等方面进行总结。
总结报告
编写项目总结报告，为以后的项目提供参考和借鉴。
知识归档
将项目实施过程中的文档、资料进行整理归档，便于后续查阅。
项目评估与反馈
评估标准
制定项目评估标准，包括项目实施效率、质量、成本等方面的评估指标。
评估方法
选择合适的评估方法，如专家评审、用户调查等，对项目进行全面评估。
进度控制
对项目实施过程进行监控，确保按计划推进，及时调整进度。
任务分解
将项目总体目标分解为具体的任务和活动，明确责任分工。
资源配置
根据实施计划，合理调配资源，确保各项任务的顺利完成。
质量控制
对项目实施过程和结果进行质量检查和控制，确保符合预期质量要求。
02 项目准备阶段
CHAPTER
确定项目目标
质量验收
对项目成果进行质量验收，确保项目成果符合预期要求和质量标准。
04 项目收尾阶段
CHAPTER
项目验收
1 2
验收流程
制定详细的验收流程，确保项目成果符合预期目标。
验收标准
明确验收标准，包括功能、性能、安全性等方面的要求。
3
验收报告
根据验收结果编写验收报告，记录项目成果和存在的问题。
进度跟踪
定期跟踪项目进度，了解项目实际完成情况，与计划进行对比，确保项目进度与计划相符。
风险评估
及时发现和评估项目执行过程中的风险和问题，采取应对措施，确保项目顺利进行。
报告与沟通
定期向相关人员报告项目进度，保持信息畅通，及时反馈项目执行情况。
调整项目计划

项目策划书(实施阶段)评审PPT汇报

项目策划书（实施阶段）评审PPT汇报
3
施工场地划分
业主
中建四局
合肥建设
江苏顺通
河塘
中建四局施工范围占地面积：57330M2
江苏顺通施工范围占地面积：29378M2
合肥建设施工范围占地面积：26992M2
中建四局生活区占地面积：4731M2，共搭建124间板房，其中工人生活区板房108间，预留一栋板房备用，办公室16间，管理人员宿舍16间。其它临建建筑面积：472.5M2
QTZ8090米
QTZ8096米
QTZ8090米
QTZ8090米
QTZ63105米
QTZ8090米
QTZ8032米
10、主要工期节点
16
ห้องสมุดไป่ตู้
17
11、劳动力投入计划
基础阶段劳动力计划：608人主体结构劳动力计划：683人装饰装修劳动力计划：681人竣工验收劳动力计划：300人
18
12、悬挑脚手架策划
2、具体施工流程-综合楼及大门阶段
8
综合楼及大门楼施工阶段：在综合楼修建东侧铺设一条4米宽建筑垃圾道路，可满足现场水平运输要求。2013年11月7日开工至综合楼基础施工完成，桩基单位开始施工6#、9#楼样板区及附带商业，施工顺序由东向西，其它栋号均未施工。
综合楼
钢筋场地
钢筋场地
材料堆场
大门楼
桩基施工走向
本工程建筑面积约13.6万平方米，按照局项目管理达标要求，管理人员配备见下表
5
7
1、施工总体思路
1）、施工整体思路：综合楼→样板区（6#、9#楼及附带商业） 5#楼、8#楼及附带商业→ 7#楼、10#楼→根据后浇带地库分段倒退施工。2）、现场施工同步分析：综合楼结构及装饰装修与5#、6#、8#、9#楼主楼及附带商业同步；5#、6#、8#、9#楼主楼及附带商业与7#、10#楼结构同步；地库结构与主楼5#、6#、7#、8#、9#、10#楼结构同步，开放区园林绿化与主楼结构同步；样板房6#、9#楼、综合楼结构与精装修同步；主楼结构与装饰装修同步；