物业风险管理 ppt课件

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物业风险管理ppt

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实现信息共享
通过物业风险管理信息平台,实现各相关部门的信息共享, 提高风险管理的效率和准确性。
强化数据分析能力
运用大数据等技术手段,对物业风险数据进行深入分析,为 风险管理决策提供支持。
THANKS
消防安全风险
治安安全风险
如火灾、泄漏等消防安全事故对物业造成的 损失和影响;
如盗窃、破坏等治安安全事故对物业造成的 损失和影响。
物业风险评估的方法
概率统计法
通过对历史数据的分析,评估物业风险发 生的概率和损失程度;
专家评估法
通过邀请专业人士对物业进行全面评估, 确定物业存在的风险和应对措施;
检查表法
03
物业风险控制的局限 性
主要是因为需要投入一定的人力、物 力和财力,而且并不能完全消除所有 风险。
物业风险转移
物业风险转移总结
物业风险转移是一种较为常见的 风险管理策略,主要是通过合同 或保险等方式将风险转移给其他 方承担。
物业风险转移的方法
包括购买保险、与供应商或承包 商签订合同、委托专业公司进行 管理等。
案例五:疫情风险管理
详细描述
对公共区域进行高频次消毒和清 洁,确保环境卫生和整洁。
总结词:疫情对物业的影响非常 大,造成的损失往往不可估量。
对进出人员进行严格的体温检测 和信息登记,杜绝潜在感染源。
对疫情高发区域人员进行隔离观 察,避免疫情扩散。
06
物业风险管理的挑战与对策
物业风险管理面临的挑战
通过制定详细的检查表,逐项检查物业存 在的风险点,并对风险进行评估;
模拟实验法
通过对可能出现的风险进行模拟实验,评 估物业对风险的承受能力和应对效果。
物业风险的等级划分
低风险

物业风险管理ppt

物业风险管理ppt
2023
物业风险管理PPT
目录
• 物业风险管理概述 • 物业风险的识别与评估 • 物业风险的防范与控制 • 物业风险的监控与应对 • 物业风险管理的挑战与对策 • 结论与展望
01
物业风险管理概述
物业风险定义与特点
物业风险定义
物业风险是指在物业经营管理活动中,由于各种不确定因素 和突发性事件,导致物业价值或业主权益下降或遭受损失的 可能性。
01
根据物业风险评估的结果,可以分析得出物业项目的整体风险状况和潜在风险 因素,为制定合理的风险控制方案提供依据。
02
基于评估结果,可以针对不同类型的风险制定相应的预防措施和应对策略,例 如购买保险、加强安保措施、定期检查设施等,以降低物业损失和影响。
03
同时,可以将评估结果与其他风险管理工具相结合,例如与应急预案相结合, 制定更加全面和有效的风险管理策略,提高物业管理的安全性和稳定性。
物业风险管理应根据实 际情况和需要进行调整 和改进,以适应不断变 化的内外部环境。
物业风险管理应以目标 控制为核心,通过制定 合理的目标和指标,实 现风险的有效管理和控 制。
02
物业风险的识别与评估
物业风险的识别
自然灾害风险
如台风、洪水、地震等自然灾害带 来的物业损失风险。
意外事故风险
如火灾、电梯事故、燃气泄漏等意 外事故带来的物业损失风险。
物业风险特点
物业风险具有普遍性、客观性、不确定性、可预测性和可变 性等特点。
物业风险管理的重要性
1 2
保障物业正常运转和价值提升
有效的风险管理可以降低物业经营过程中的各 种风险,避免或减少损失,从而保障物业的正 常运转和价值的稳步提升。
维护业主权益

物业风险管理与物业保险(ppt 17页)

物业风险管理与物业保险(ppt 17页)
物业管理企业在处理紧急事件的过程中,通过对处理原则、处理程序和处理 策略的正确理解和运用,将更有助于有效地处理好紧急事件,降低物业管理风险。
二、处理紧急事件的要求
(1)在发生紧急事件时,企业应尽可能努力控制事态的恶 化和蔓延,把因事件造成的损失减少到最低限度,在最短的 时问内恢复正常。
(2)在发生紧急事件时,管理人员不能以消极、推脱甚至 是回避的态度来对待,应主动出击,直面矛盾,及时处理。
2.保险合同效力的终止
是指保险合同的法律效力因法定或约定的事由出 现而永远消失。
三、 物业保险关系确立的基本原则 1.诚信原则 2.可保利益原则 3.近因原则 4.比例分摊原则
第三节 物业管理过程中的保险
一、物业保险标的 1.运载设备 2.供暖、供冷、通风与空调设备 3.电器工程设备 4.给排水设备 5.安全监控及通信设备 6.机动车面临的风险及标的 7.人身保险
2.物业风险损失的类别 (1)财产风险损失。 (2)责任风险损失。 (3)人身风险损失。 3.物业风险产生的条件
(1)实质性有形的危险因素,指由地理、物理等客观条件的差异性而可能导致损 害频数和程度不同的促成因素。 (2)道德和心理危险因素,指由人的道德心理因素而引发的损害促成条件。
二、 物业风险管理及步骤 (一)物业风险管理的含义
在我的印象里,他一直努力而自知,每天从食堂吃饭后,他总是习惯性地回到办公室看厚厚的专业书不断提升和充实自己,他的身上有九零后少见的沉稳。同事们恭喜他,大多看 到了他的前程似锦,却很少有人懂得他曾经付出过什么。就像说的:“如果这世上真有奇迹,那只是努力的另一个名字,生命中最难的阶段,不是没有人懂你,而是你不懂自已。” 而他的奇迹,是努力给了挑选的机会。伊索寓言中,饥饿的狐狸想找一些可口的食物,但只找到了一个酸柠檬,它说,这只柠檬是甜的,正是我想吃的。这种只能得到柠檬,就说 柠檬是甜的自我安慰现象被称为:“甜柠檬效应”。一如很多人不甘平庸,却又大多安于现状,大多原因是不知该如何改变。看时,每个人都能从角色中看到自已。高冷孤独的安 迪,独立纠结的樊胜美,乐观自强的邱莹莹,文静内敛的关睢尔,古怪精灵的曲筱绡。她们努力地在城市里打拼,拥有幸或不幸。但她依然保持学习的习惯,这样无论什么事她都 有最准确的判断和认知;樊胜美虽然虚荣自私,但她努力做一个好HR,换了新工作后也是拼命争取业绩;小蚯蚓虽没有高学历,却为了多卖几包咖啡绞尽脑汁;关睢尔每一次出镜 几乎都是在房间里戴着耳机听课,处理文件;就连那个嬉皮的曲筱潇也会在新年之际为了一单生意飞到境外……其实她们有很多路可以走:嫁人,啃老,安于现状。但每个人都像 个负重的蜗牛一样缓缓前行,为了心中那丁点儿理想拼命努力。今天的努力或许不能决定明天的未来,但至少可以为明天积累,否则哪来那么多的厚积薄发和大器晚成?身边经常 有人抱怨生活不幸福,上司太刁,同事太蛮,公司格局又不大,但却不想改变。还说:“改变干嘛?这个年龄了谁还能再看书考试,混一天是一天吧。”一个“混”字就解释了他 的生活态度。前几天我联系一位朋友,质问为什么好久不联系我?她说自已每天累的像一条狗,我问她为什么那么拼?她笑:“如果不努力我就活得像一条狗了。”恩,新换的上 司,海归,虽然她有了磨合几任领导的经验,但这个给她带来了压力。她的英语不好,有时批阅文件全是大段大段的英文,她心里很怄火,埋怨好好的中国人,出了几天国门弄得 自己像个洋鬼子似的。上司也不舒服,流露出了嫌弃她的意思,甚至在一次交待完工作后建议她是否要调一个合适的部门?她的脸红到了脖子,想着自己怎么也算是老员工,由她 羞辱?两个人很不愉快。但她有一股子倔劲,不服输,将近40岁的人了,开始拿出发狠的学习态度,报了个英语培训班。回家后捧着英文书死啃,每天要求上中学的女儿和自己英 语对话,连看电影也是英文版的。功夫不负有心人,当听力渐渐能跟得上上司的语速,并流利回复,又拿出漂亮的英文版方案,新上司看她的眼光也从挑剔变柔和,某天悄悄放了 几本英文书在她桌上,心里突然发现上司并没那么讨厌。心态好了,她才发现新上司的优秀,自从她来了后,部门业绩翻了又翻,奖金也拿到手软,自己也感觉痛快。她说:这个 社会很功利,但也很公平。别人的傲慢一定有理由,如果想和平共处,需要同等的段位,而这个段位,自己可能需要更多精力,但唯有不断付出,才有可能和优秀的人比肩而立。 人为什么要努力?一位长者告诉我:“适者生存。”这个社会讲究适者生存,优胜劣汰。虽然也有潜规则,有套路和看不见的沟沟坎坎,但一直努力的人总会守得云开见月明。有 些人明明很成功了,但还是很拼。比如剧中的安迪,她光环笼罩,商场大鳄是她的男闺蜜,不离左右,富二代待她小心呵护,视若明珠,加上她走路带风,职场攻势凌历,优秀得 让身边人仰视。这样优秀的人,不管多忙,每天都要抽出两个小时来学习。她的学习不是目的,而是能量,能让未来的自己比过去更好一些。现实生活中,努力真的重要,它能改 变一个人的成长轨迹,甚至决定人生成败。有一句鸡汤:不着急,你想要的,岁月都会给你。其实,岁月只能给你风尘满面,而希望,唯有努力才能得到!9、懂得如何避开问题的 人,胜过知道怎样解决问题的人。在这个世界上,不知道怎么办的时候,就选择学习,也许是最佳选择。胜出者往往不是能力而是观念!在家里看到的永远是家,走出去看到的才 是世界。把钱放在眼前,看到的永远是钱,把钱放在有用的地方,看到的是金钱的世界。给人金钱是下策,给人能力是中策,给人观念是上策。财富买不来好观念,好观念能换来 亿万财富。世界上最大的市场,是在人的脑海里!要用行动控制情绪,不要让情绪控制行动;要让心灵启迪智慧,不能让耳朵支配心灵。人与人之间的差别,主要差在两耳之间的 那块地方!人无远虑,必有近忧。人好的时候要找一条备胎,人不好的时候要找一条退路;人得意的时候要找一条退路,人失意的时候要找一条出路!孩子贫穷是与父母的有一定 的关系,因为他小的时候,父母没给他足够正确的人生观。家长的观念是孩子人生的起跑线!有什么信念,就选择什么态度;有什么态度,就会有什么行为;有什么行为,就产生 什么结果。要想结果变得好,必须选择好的信念。播下一个行动,收获一种习惯;播下一种习惯,收获一种性格;播下一种性格,收获一种命运。思想会变成语言,语言会变成行

物业现场管理与风险管控课件ppt(PPT110张)

物业现场管理与风险管控课件ppt(PPT110张)
——这些是对的吗?
错误的 代价
制造业将20%以上的营业收入用于维修产品缺陷; 服务业把35%以上的营业收入用在做错事又重新做。
1.4 现场管理的重要性
先有“好”的现场, 后有满意的业主!
11、如进行作业应摆放相应的标识,遇有客户经过,应停止作业,待客户走过去以后再继续。
在楼顶设置衣物晾晒区;
识和反光镜、减速路拱等设施
2. 3 道路、广场
4、如遇客户询问或需主动与其交涉须时主动敬礼(电瓶车 岗巡逻岗先下车);和客户交谈时使用文明礼貌用语,双手 接递物品。 5、路面、路牙平整,无凹陷、破损、松动。 6、栏杆扶手无破损,油漆无斑驳、无锈蚀。娱乐设施干净、 整洁,油漆无斑驳、无锈蚀,业主活动时无器械噪声。 7、各类标识无破损、干净、清晰。
5 案场专题-吧台管理
82、客与服客专户题4沟-、便通各便或屋类让管标客理户识等齐待全较,长无时破间需损为、客干户净倒、水清。 晰。
在车辆驶近或等客户摇下车窗时,主动目视客户,微笑并敬礼。
1 安防专题5-、减地速带面管平理整,干净、无杂物、积水、无凹陷、破损、起砂
2 分类风险及风险规避举措—职业安全管理
4 工程专题-设备房管理
16、 、提无前乱检张2查贴、作(地业严面现禁无场张带贴杂电在物设单、备元无漏门灰、尘苑门、、无入污户迹门,上石)。材地面定期抛光。
3、结合季节变化提前做好特殊天气
1 3
分环类境风专险题3及-、游风轿乐险场厢规管壁避理、举措镜—面业、务镜管框理、扶手、吊顶、标识等光亮;无划
检第查四标 章识现张痕场贴、管齐理灰整的尘,风记、险录污防正迹控常、,蜘箱蛛内无网积。灰。
•物业现场管理与风险管控
前 言
物业管理就是 现场管理

物业管理风险控制001ppt课件

物业管理风险控制001ppt课件

法有无不妥?你有什么建议?
案例分析
小朱的做法不妥。
因为小朱未经许可擅自进入A公司的专有区域,违反了国 家宪法,是一种违法行为。
建议小朱:
A、小朱应守护在门前,不要擅自进入户内;
B、应通知管理处请他们和A公司进行联系,派人到现 场来查看有无财产失窃,如有财产失窃,应协助报案;如 无财产失窃,提醒A公司关好门;
三、物业管理企业风险识别
三、物业管理企业风险识别 (一)责任风险 (二)市场风险 (三)法律风险 (四)财产风险 (五)企业员工人身风险
四、物业管理企业风险产生的原 因分析
四、物业管理企业风险产生的原因分析 (一)缺乏风险意识 (二)物业管理从业人员素质不高,缺乏管理经验 (三)物业管理法律法规不健全 (四)物业管理合同风险 (五)缺乏政府及时的支持 (六)缺乏保险意识
案例剖析
(1)物业公司该不该赔偿该笔医药费应视情况而定。 ①如果王大妈摔倒是因为物业公司做保洁时造成台阶湿 滑而致,物业公司未给出明显的提示、警示,也无采取必 要、适当的防范措施,就应该给王大妈以赔偿。 ②如果确有湿滑,物业公司给出提示、警示不清,防范 措施不得力,应给予王大妈部分赔偿。③如果物业公司给 出的提示、警示清晰,防范措施得力,王大妈是因为自己 不慎摔倒或其他人碰撞摔倒,物业公司则不用作出赔偿。
二、物业管理风险的内容
早期介入风险
早期介入的风险主要包括项目接管的不确定性带 来的风险和专业服务咨询的风险。
前期物业管理 风险
日常物业管理 风险
前期物业管理的风险有许多方面,但最主要的是合 同风险。
日常物业管理的风险包括两个方面:一是业主 (或物业使用人)在使用物业和接受物业服务过 程中存在的风险;二是物业管理日常运作过程 中存在的风险。

物业风险管控PPT课件

物业风险管控PPT课件

设施设备的风险
物业小区设施设备的安全 管理风险,是指物业服务 企业为业主的生活居住、 设备使用等提供安全保障, 防止业主的人身、财产遭 受损失,而进行的对小区 内设施、设备的安全检查 与管理等活动。
公共环境风险
公共环境风险就是小区的 环境污染安全风险,随着 社会的进步,封闭式住宅 小区的日益增多,从一个 小区几栋房子到十几栋房 子发展到几十栋房子,人 口也随着增多,人口的集 聚带来了系列的环境卫生 问题。
目录
01 风险与物业管理风险的概念 03 目前项目存在的管理风险
02 小区物业管理安全风险的类型 04 物业管理风险防范
风险与物业管理风险的概念
风险
内涵
风险是指在某一种特定环境下,在某一特定时间段 内,某种损失发生的可能性。不确定性是风险的一 个必要条件,但不是充分条件。只有具有不利影响 事件的发生,将会对企业的价值创造带来损害的, 才是企业的风险。
建议
建议项目及时更换维修
存在的现象
小区有高空牵线充电的现象
风险分析
室内接线板在室外使用容易老化并漏电,如遇小区里贪 玩的小孩乱碰插座和电线,后果将不堪设想。特别是在 夏季,灼热的气温加上充电时产生的热量,会导致电池 表面温度过高,烫化电池表面的保护壳,从而诱发火灾, 危及小区居民人身安全;有些车主忘记拔插头,一充电 就是一整天,加之车辆不注重保养,电池散热较慢,即 使不在阳光下暴晒,高温也会让电池“吃不消”;下雨 时,水流进入插线板还会导致漏电、短路等问题。
风险分析
室内接线板在室外使用容易老化并漏电,如遇小 区里贪玩的小孩乱碰插座和电线,后果将不堪设 想。特别是在夏季,灼热的气温加上充电时产生 的热量,会导致电池表面温度过高,烫化电池表 面的保护壳,从而诱发火灾,危及小区居民人身 安全;有些车主忘记拔插头,一充电就是一整天, 加之车辆不注重保养,电池散热较慢,即使不在 阳光下暴晒,高温也会让电池“吃不消”;下雨 时,水流进入插线板还会导致漏电、短路等问题。

《安全家物业管理风险分析与防范》PPT课件讲义

《安全家物业管理风险分析与防范》PPT课件讲义
(1)接到原告水浸被告的记录,该证据可以证明被告获悉水浸事件 的起始时间。比如值班记录、工作人员交接班记录等。
(2)被告采取措施关闭水闸,及时清除积水的记录,比如工作记录、 录像记录等。
虽然上述证据是由被告单方面制作的,但上述证据能相互佐证,可以 证明事发当时的客观情况。若原告对上述证据的证明力提出质疑,必须提 出相应的反驳证据,否则异议不能成立。
主动沟通;处理好与政府的关系;老物业公司要确立市场心态;新物业公司 要加强企业团队建设和规避风险的意识。
6
案列:峰尚拓展与接管凯通国际物业管理
1.经验 ①对招投标中风险防范的几个要点进行了解与准备; ②想办法处理好与业委会的关系; ③同政府部门处理好关系。
2.教训 没有与旧物业公司联系沟通,同时由于之前没有相关经验,接管工作准
5
④新旧物业交接中的难点与对策
◆新旧物业管理交 接难点表现
A、小区相关设施物业管理用房、公共设施等移交难。 B、物业资料移交难。 C、物业管理费支出、欠费问题处理难(物业管理费账目管 理杂乱;代收费用的差额问题;物业管理费欠交。其它费用)
◆解决新旧物业交接纠纷的对策 处理好三方面关系;处理好与业委会的关系;二家物业管理公司之间的
法院认为:针对主张,被告已提交了交接班记录及录像资料等证据证 明其在接到相关报告后及时对事故现场进行了处理,事故现场无法还原, 且被告已穷尽其举证能力证明其在2009年6月23日5时许接到原告装修工人 汇报后派人到事故现场进行清理积水、清扫等工作,已履行了物业服务义 务。因此,原告关于被告未及时处理,导致损失发生的主张缺乏事实依据 ,本院不予采纳,最终驳回了原告的全部诉讼请求。
判决结果:法院认为,扔瓷片行为不是18户人共同的,因此不算实施共同 侵害,应属于普通侵权,应找到具体侵权者由其赔偿。但由于证据不足、找不 到扔瓷片的人,故法院不支持原告方的诉讼请求。

物业风险管理ppt课件

物业风险管理ppt课件
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风险与物业管理风险
后果往往是业主、物业使用人仍将责任归咎于物业服务企业。 (4)物业管理员工服务存在的风险。物业服务企业未能履行物业服务合同
的约定,导致业主人身、财产安全的损害的,要承担相应的法律责任。由于 员工违规操作引发的问题,按照法律上称为的“雇主责任”,物业服务企业也 将承担其属下员工不当作为的赔偿责任。 (5)公共媒体在宣传报道中的舆论风险。在物业管理操作中,由于物业管 理服务不到位、矛盾化解不及时、投诉处理不当、与各方沟通不及时等,无 有可能导致物业管理的舆论风险。舆论风险不仅会影响物业服务企业的品牌
9
风险与物业管理风险
(三)日常物业管理的风险 1.业主、物业使用人使用物业和接受物业服务过程中存在的风险 (1)物业违规装饰装修带来的风险。业主、物业使用人违规装饰装修,不
仅会造成物业共用部位损坏、安全隐患、邻里纠纷等,增加物业管理的运行、 维修、维护成本,还会使物业服务企业承担一定的物业装饰装修管理责任。 (2)物业使用带来的风险。在物业日常使用过程中,业主、物业使用人对 物业使用出现不当行为和不当使用(如高空抛物、改变物业使用功能、堵塞
8
风险与物业管理风险
3.合同执行的风险 前期物业服务合同是具有委托性质的集体合同,由建设单位代表全体业主与物业
服务企业签订。虽然这种合同订立行为是法规规制的结果,但在业主入住和合同执 行过程中,由于缺乏相应法规知识或其它原因,可能会发生对前期物业服务合同的 订立方式、合同部分条款和内容不认同、不执行,从而引发纠纷。 前期物业服务阶段处于矛盾交织的特殊时期,工程遗留的质量问题,设施设备调 试中未妥善解决的问题,都会影响业主正常生活,由此引发对前期合同的争议和纠 纷,处理不当,会诱发管理风险。
10

物业管理风险评估与防范ppt

物业管理风险评估与防范ppt
制定应急预案
针对可能出现的风险事件制定应急预案,明确应对措施和责任人。
开展模拟演练
定期组织模拟演练,提高应急响应速度和处理能力。
04
物业管理风险防范案例分析
某小区物业管理风险防范案例
物业类型和规模
该小区为住宅小区,占地面积较大,拥有 多层住宅楼和高层住宅楼。
物业费用收缴
部分业主拖欠物业费用,导致物业公司无 法正常运转。
风险识别
根据收集的数据和信息 ,识别出物业管理过程 中可能面临的风险。
风险评估
对识别出的风险进行定 量或定性评估,分析其 发生的概率、损失程度 以及对物业管理的影响 。
风险防范措施 制定
根据风险评估结果,制 定相应的防范措施,包 括风险规避、风险控制 和风险转移等。
监督和反馈
对实施防范措施的效果 进行监督和反馈,及时 调整和优化防范措施, 确保其有效性。
建立预算管理制度
制定合理的预算,严格控制各项费用支出,防止财务漏洞。
加强审计和监督
对物业管理的各项费用进行审计和监督,确保支出的合理性和必要性。
优化安全管理措施
强化安全设施建设
投入资金加强安全设施的更新和完善,提高安全管理水平。
加强巡查与监管
定期对物业进行巡查,及时发现和处理安全隐患。
强化应急预案与响应能力
组织专业培训课程,提高员工对物业管理风险的认知和应对能力。
风险意识宣传
通过内部宣传栏、会议等方式,加强员工对风险管理的重视和意识。
完善风险管理制度
建立健全风险管理制度
制定相关的风险管理制度和办法,明确风险管理的流程和规范。
强化制度执行力度
确保各项制度得到有效执行,对于违规行为严肃处理。
严格把控费用支

33_物业管理风险防范课件

33_物业管理风险防范课件
物业管理风险防范
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1
目录
第一节 物业管理风险类别 第二节 物业管理风险来源 第三节 物业管理风险防范的对策 第四节 物业管理风险防范制度、表格与文本
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2
近第一节 物业管理风险类 别















人至
-
3

物业管理风险类别
第一节 物业管理风险类别
按形成不同风险的内在因素 按形成风险的内在原因 按造成风险损失的内类型
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7
第三节 物业管理风险防范的对策
一、物业服务企业要学法、懂法和守法
1、学习法规
2、依法签订合同
3、向业主们宣传物业管理法规 二、加强企业内部管理
三、妥善处理物业管理活动相关主体间的关系
1、妥善处理与业主(用户)的关系
2、妥善处理与开发商的关系
3、妥善处理与市政公用事业单位及专业公司的关系
4、妥善处理与政府相关行政主管部门、街道办和居委会的关
④员工到达工作岗位后部门应做好岗前业务知识培训并安排入职引导 人进行一对一培训
-
17
第四节 物业管理风险防范制度、表格与文本
2.技术风险和操作风险的防范措施 ①特种设备、特殊作业人员应持国家认可的上岗证方可作业 ②部门应对作业人员进行各项操作流程、规章制度培训,考核 合格后方可上岗。 ③按照作业文件按时做好公用设备设施的日常运行、监视、维 修、保养、同时做好书面和现场施工记录,并对特种设备、 压力容器按照国家规定做好校验、监测
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第四节 物业管理风险防范制度、表格与文本

物业管理企业风险防范PPT课件

物业管理企业风险防范PPT课件
行业培训与人才培养
加强行业培训和人才培养工作,提高从业人员风险防范意识和技能 水平,为企业风险防范提供有力保障。
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操作风险
企业在日常运营中可能存在管理漏洞、 操作失误等问题,如安全事故、服务 质量差等,这些风险可能给企业带来 法律责任和经济损失。
信用风险
部分业主或租户可能拖欠物业费、租 金等,导致企业面临收款困难、资金 流紧张等风险。
其他风险
包括自然灾害、突发事件等不可抗力 因素,以及技术更新、人才流失等企 业内部风险。
案例三
某物业管理公司因员工服 务态度恶劣、服务质量差 等问题,导致大量业主流 失,公司经营陷入困境。
Part
03
物业管理企业风险评估
风险评估的方法和工具
风险矩阵法
通过构建风险矩阵,将风 险事件发生的可能性和影 响程度进行量化评估,确 定风险等级。
故障树分析法
利用故障树模型,对系统 可能发生的故障和原因进 行逻辑分析,识别潜在风 险。
风险评估案例分析
案例一
某物业管理公司因电梯维护不当导致故障频发,给业主出行带来不便。通过风险评估发现 ,该公司在电梯维护方面存在管理漏洞和技术不足,及时采取措施进行整改后,有效降低 了风险等级。
案例二
某物业管理公司在接管一个新楼盘时,未对公共设施进行全面检查,导致部分设施存在安 全隐患。经过风险评估后,该公司立即组织专业人员进行排查和整改,确保了业主的安全 。
潜在风险。
风险报告与反馈
将检查结果和评估报告及时上报 管理层,为决策提供依据。
风险防范案例分析
STEP 02
STEP 03
总结与启示
从案例中提炼出可借鉴的 风险防范方法和策略,为 物业管理企业的风险防范 工作提供启示。

物业管理风险防范与紧急事件经典课件(PPT31页)

物业管理风险防范与紧急事件经典课件(PPT31页)
2.若属于因供电线路故障,大厦/小区紧急停电,有关人 员应立即赶到现场,查明确认故障源,立即组织抢修; 有备用供电线路或自备发电设备的,应立即切换供电线 路。
3.故障停电时,应立即派人检查确认电梯内是否有人, 做好应急处理;加强消防和安全防范管理措施,确保不 至于因停电而发生异常情况。
4.故障停电时,物业管理单位应立即通知住户,说明有 关情况,并提醒住户做好必要的准备,防火、防盗等。
三、物业管理风险防范的措施(B)
1、物业管理企业要学法、懂法、守法、用法,物业管理相关 合同订立要尽可能的详尽,避免歧义。
2、物业管理企业要抓制度建设、抓员工素质,不断提高员工 服务意识、服务技能和风险防范意识,增强企业自身的市场 竞争能力和抵御风险能力。
3、妥善处理物业管理活动相关主体间的关系。主要包括: 4、物业管理企业应重视企业的宣传,建立舆论宣传的平台,
(四)噪音侵扰
1.接到噪音侵扰的投诉或信息后,应立即派人前往现场查看。 2.必要时通过技术手段或设备,确定噪音是否超标。 3.判断噪音侵扰的来源,针对不同噪音源,采取对应的解决
措施。 4.做好与受噪音影响业主的沟通、解释。
(五)电力故障
1.若供电部门预先通知大厦/小区暂时停电,应立即将详 细情况和有关文件信息通过广播、张贴通知等方式传递 给业主,并安排相应的电工人员值班。
(二)日常物业管理的风险
1.业主使用物业、接受服务中发生的风险
(1)物业违规装饰装修带来的风险 (2)物业使用带来的风险 (3)法律概念不清导致的风险
2.物业管理日常运作过程中存在的风险
(1)管理费收缴风险 (2)替公用事业费用代收代缴费用存在的风险 (3)管理项目外包存在的风险 (4)物业管理员工服务存在的风险 (5)公共媒体在宣传报道中的舆论风险

《物业风险管理》课件

《物业风险管理》课件
识别
物业风险的识别是风险管理的首要环节,需要通过收集相关信息、分析数据和 评估潜在风险等方式,识别出可能对物业经营产生不利影响的风险因素。
02
物业风险评估与衡量
物业风险评估的方法与流程
风险识别
通过调查和专家咨询, 确定物业可能面临的各
种风险因素。
风险分析
对识别出的风险因素进 行量化和定性分析,评 估其发生的可能性和影
利用信息技术手段,构建风险预警系统, 对潜在的风险进行实时监测和预警。
利用数学模型和算法,对物业风险进行定 性和定量评估,提高风险评估的准确性和 可靠性。
物业风险的持续改进与优化
定期评估与审查
定期对物业风险的监控体系进行评估和审查 ,确保其有效性和适用性。
更新风险数据库
及时更新风险数据库,确保数据的准确性和 完整性。
定期风险检查与审计
制定风险管理政策,明确风险管理目 标、原则和流程,确保风险管理的有 效实施。
对物业设施进行定期检查和审计,及 时发现潜在风险,采取相应的预防措 施。
风险识别与评估
通过风险识别和评估,确定潜在的风 险因素和风险程度,为预防措施提供 依据。
物业风险的缓解措施
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制定风险应对计划
物业风险的识别
通过收集数据、分析信息,识别潜在 的风险因素和风险事件。
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风险评估与分类
对识别的风险进行评估,确定风险等 级,并对风险进行分类,以便有针对 性地进行监控。
01
监控结果反馈
将监控过程中发现的问题和异常情况 及时反馈给相关部门和人员,以便及 时采取应对措施。

03
制定监控计划
根据风险的特点和等级,制定相应的 监控计划,包括监控对象、监控指标 、监控频率等。

物业风险管控与防范培训教材PPT(44张)

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第四章 装修管理风险防范
七 违规装修的工程管理
结构
改动
改变房 屋用途
线路改动 以及房屋 外观改变
破坏环 境卫生
在承重墙上开门、开孔、做壁橱。 改变室内楼梯位置。 在室内砌砖墙。 在天花板上安装很重的物品。 在室内安装阁楼。 拆除卧室窗下墙体。 在外墙上随意打孔开门开窗等。 注:坚决制定这一类违规装修,和要
六 物业服务收费风险防范 七 公共设施设备风险防范 八 公共环境风险防范 九 车辆管理风险防范 十 人力资源风险防范
第一章 物业管理项目承接风险
一、物业管理招投标过程中的风险防范
存在的风险
▪ 通货膨胀风险 ▪ 经营风险 ▪ 自然条件 ▪ 其它风险
防范措施
背景调查
了解项目开发进度、项目施工质量问题等。 了解项目所在地物业项目中的层次和地位、 同类物业的物业服务费标准和物业服务费的 收缴率情况。 了解项目所在地的地方性物业管理政策法 规、地方性财税政策、地方性劳动用工政策 等。 了解项目所在地的公共事业费结算处理方 法等其他物业服务相关的环境因素。
制定 消防 演习 方案
申请 批准
消防 演习 实施 通知
消防演 习前的 培训和 宣传
做防设材准tD好设施等备hseue消备器的bsccocr2moipn.tpito准作情检aennn备落况查ytos’sf工实的
消防 演习 实施
消防演 习相关 记录生 成与存 档保管
第四章 装修管理风险防范
安全 隐患
相邻关 系处理
第二章 治安风险
入室盗 窃
抢夺、抢劫
故意伤害
故意杀人等
治安风险
由于外界第三人的过错和违法行业,给物业服 务范围内的业主或非业主造成人身损害和财产 损失导致物业管理服务风险。

企业物业管理的风险防范措施pptx

企业物业管理的风险防范措施pptx

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总结词:法律风险是物业管理中不可忽视的风险之一,需要采取有效的措施进行防范。
谢谢您的观看
THANKS
评估企业对风险的控制能力。
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监控与调整
对实施的风险防范措施进行持续监控,并根据实际情况进行调整。
制定防范措施
根据风险评估结果,制定相应的风险防范措施。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定性评估。
收集信息
通过多种渠道收集与物业管理相关的信息。
风险识别
根据收集的信息,识别可能存在的风险。
物业管理风险防范措施
避免可能产生风险的行动或决策。例如,不投资高风险的项目,以避免可能的损失。
回避策略
收集员工、业主和其他利益相关者的反馈,了解应对措施的效果和改进空间。
反馈机制
定期为员工提供风险管理培训,提高他们的风险意识和应对能力。
培训和教育
定期审查和更新风险管理策略和应对措施,以确保其与企业的目标和内外部环境保持一致。
审查和更新
加强与其他部门的合作与沟通,共同应对跨部门的风险问题。
合作与沟通
企业物业管理风险防范案例分析
05
合同管理是物业管理中的重要环节,也是风险防范的重点之一。
总结词
某物业公司因未与业主签订书面合同,导致在物业服务过程中出现纠纷时无法明确双方权利义务,最终被业主告上法庭。
详细描述
合同管理风险防范的关键在于签订书面合同,明确双方权利义务,避免口头约定带来的不确定性。
通过分析企业物业管理的历史数据,识别可能存在的风险点。
对物业设施、工作环境等进行实地考察,了解潜在的风险因素。
请教行业专家,获取对物业管理风险的意见和建议。
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物业风险管理
2.专业服务咨询的风险 早期介入涉及面广、时间长、技术性强、难度高,当物业服务企业不具备
足够的专业技术能力和物业管理操作经验的人员全过程参与时,就难以发现 项目规划设计和施工等方面存在的隐患和问题,其提供的专业咨询意见和建 议也可能出现不足和偏差。此外,如果不能与建设、施工和监理单位有良好 沟通和配合,早期介入提出的合理化建议将得不到重视和采纳。以上两个方 面可能导致物业建成后管理动作中的一定风险。
物业风险管理
(二)前期物业管理的风险 前期物业管理的风险有许多方面,但最主要的是合同风险。合同风险具体
包括三个方面: 1.合同期限 根据合同法第四十五条规定,“当事人对合同的效力可以约定附条件。附生
效条件的合同,自条件成就时生效。附解除条件合同,自条件成就时失效。” 前期物业服务合同是附解除条件的合同,物业管理条例26条规定,“期限未 满、业主委员会与物业服务企业签订的物业服务合同生效的,前期物业服务
物业风险管理
二、物业管理风险的内容 物业管理风险是指物业服务企业在服务过程中,由于企业或企业以外的自
然、社会因素所导致的应由物业服务企业承担的意外损失。 (一)早期介入的风险 1.项目接管的不确定性带来的风险 物业服务企业在还没能确定取得项目接管权的时候,投入较多的人力、物
力和财力。但因为种种因素,最终未被建设单位选聘,物业服务不仅蒙受人、 财、物的损失,还将损害企业的品牌形象。
物业风险管理
(三)日常物业管理的风险 1.业主、物业使用人使用物业和接受物业服务过程中存在的风险 (1)物业违规装饰装修带来的风险。业主、物业使用人违规装饰装修,不
仅会造成物业共用部位损坏、安全隐患、邻里纠纷等,增加物业管理的运行、 维修、维护成本,还会使物业服务企业承担一定的物业装饰装修管理责任。 (2)物业使用带来的风险。在物业日常使用过程中,业主、物业使用人对 物业使用出现不当行为和不当使用(如高空抛物、改变物业使用功能、堵塞
2.合同订立中的风险 在前期物业服务合同的订立中,物业建设单位居于主导方面。而且物业相
关资料的移交,物业管理用房、商业经营用房的移交,空置房管理费缴纳等,
物业风险管理
均需要物业建设单位的支持与配合。因此,建设单位在与物业服务企业订 立前期物业服务合同时,可能会将本不该由物业服务企业承担风险转嫁给物 业服务企业。此外,一些物业服务企业为了取得项目的管理权,在合同签订 时压低管理费用,影响到接管项目后正常经营的维持;或对有关责任约定不 清晰,或忽视免责条款,甚至做出一些难以实现的承诺,致使接管后发生的 不测事件(家中财产被盗、人员伤亡等)都有可能被业主作为向物业服务企 业位代的理由。
物业风险管理
后果往往是业主、物业使用人仍将责任归咎于物业服务企业。 (4)物业管理员工服务存在的风险。物业服务企业未能履行物业服务合同
的约定,导致业主人身、财产安全的损害的,要承担相应的法律责任。由于 员工违规操作引发的问题,按照法律上称为的“雇主责任”,物业服务企业也 将承担其属下员工不当作为的赔偿责任。 (5)公共媒体在宣传报道中的舆论风险。在物业管理操作中,由于物业管 理服务不到位、矛盾化解不及时、投诉处理不当、与各方沟通不及时等,无 有可能导致物业管理的舆论风险。舆论风险不仅会影响物业服务企业的品牌
物业管理风险
2016年6月7日
物业风险管 理
01 风险与物业管理风险
02 物业管理风险防范
03 紧急事件处理
物业风险管理
一、风险的内涵和构成要素 风险是指在某一种特定环境下,在某一特定时间段内,某种损失发生的可
能性。不确定性是风险的一个必要条件,但不是充分条件。只有具有不利影 响事件的发生,将会对企业的价值创造带来损害的,才是企业的风险。因此, 风险是由风险因素、风险事故和风险损失等要素组成。三者的关系为:风险 因素的增加会导致事故发生的可能性增加;而风险事故的发生可能导致损失 的出现。而风险事故的发生可能导致损失的出现。这就是风险要素之间的辩 证关系。
物业风险管理
2.物业管理日常动作过程中存在的风险 (1)管理理费收缴风险。 (2)替公用事业单位代收代缴费用存在的风险。在公用事业费用(如水电
费等)的代收代缴以及公共水电费分摊中,物业服务企业居于收取和缴纳的 中间环节,如业主、物业使用人不及时、不足额缴纳相应费用,势必导致物 业服务企业蒙受经济损失,承担其不应有的风险。 (3)管理项目外包存在的风险。在专业公司履约的过程中,专业服务行为不 符合物业管理服务要求,虽然物业服务企业可通过要求整改予以解决,但其
物业风险管理
合同终止。”因此,前期物业服务合同的期限具有不确定性,物业服务企业 随时有可能被业主大会解聘。一旦被提前解约,企业对物业管理项目的长期 规划和各种投入将蒙受损失。但如果企业考虑这一因素,规划和投入不到位, 可能带来操作上的短期行为,也会引发业主、物业使用人与物业服务企业的 矛盾和冲突。
物业风险管理
消防通道、损毁共用设备设施和场地等),难以确定责任人;或业主、物 业使用人因物业的“瑕疵或当事人的疏忽”而发生意外事故,造成他人人身伤 害或财产损失时,物业服务企业就要承担一定的法律责任。
(3)法律概念不清导致的风险。在公共安全、人身财产的保险、保管方面, 业主、物业使用人往往对物业管理安全防范主体的责任认识不清,误将本应 由公安机关或业主自身承担的安全防范责任强加பைடு நூலகம்物业服务企业,导致物业 服务企业与业主、物业使用人纠纷增加,物业服务企业为此投入大量的人力、 物力、精力,造成不必要的消耗,承担额外责任。
物业风险管理
3.合同执行的风险 前期物业服务合同是具有委托性质的集体合同,由建设单位代表全体业主
与物业服务企业签订。虽然这种合同订立行为是法规规制的结果,但在业主 入住和合同执行过程中,由于缺乏相应法规知识或其它原因,可能会发生对 前期物业服务合同的订立方式、合同部分条款和内容不认同、不执行,从而 引发纠纷。 前期物业服务阶段处于矛盾交织的特殊时期,工程遗留的质量问题,设施 设备调试中未妥善解决的问题,都会影响业主正常生活,由此引发对前期合 同的争议和纠纷,处理不当,会诱发管理风险。
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