行业生命周期阶段的特征一览表
行业的生命周期分析
行业的生命周期分析行业的生命周期指行业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。
行业的生命发展周期主要包括四个发展阶段：创业阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段。
每个行业都要经历一个由成长到衰退的发展演变过程。
下面分别介绍行业的不同发展阶段的特点。
（一）创业阶段创业阶段是一个行业的起步阶段。
在这一阶段行业具有幼稚性。
具体特点：A、行业内企业数量少，集中度高；B、技术相对不成熟，行业产品品种单一，质量低且不太稳定；C、作为新行业，被大众认可尚需一个过程，所以行业市场规模小，市场需求增长缓慢，需求的价格弹性也很小；D、行业利润微薄，甚至亏损这种行业的生产往往是科学技术产生突破性进步的结果，经常萌芽于实验室或者科技园区，例如生物医药、生物工程、海洋产业、新材料、新能源等。
新能源发展的基础已经成熟。
该行业发展基础的成熟透一方面体现在以风电设备为代表新能源设备的使用技术已成熟，既可以大规模推又可以区域化适应。
二是随着产业规模化，使得设备的价格快速下降，从而在2023年风电的发电成本将与煤电发电成本持平，这使得风电的发展从经济上具有可行性。
三是经过几十年的发展我国众多的民营企业已完成初期的资金的积累，他们现在有实力切入新能源的发展中了。
这些条件的具备使得该行业的大规模发展成为可能。
但是当前新能源的发展也遇到许多其它新兴行业发展中的会遇到的矛盾如资源的不确定性（即项目当地风能资源的真实性）、政策的不确定性（政府补贴及CDM的持续性）、以及以当前电力上网难为代表的产业链条的完整性、设备的适应性等方面还有待解决。
（二）成长阶段成长阶段是行业发展的黄金时期。
在这一阶段，新行业快速成长，开始显露出其朝阳行业的风采。
具体特点：A、由于行业发展得到广泛的认同，因而市场需求增长迅速，市场规模大，需求的价格弹性大;B、产品已呈现多元化、差别化，质量提高且稳定；C、行业固定费用随之下降，但有市场拓展和广告宣传的费用增加，可变费用开始上升；D、行业利润迅速上张，且利润率较高；E、新行业的竞争力显著增强，集中程度低，进入壁垒低；F、行业市场容量扩大，自由竞争加剧，且主要形式为价格竞争。
行业生命周期分析
成熟期
市场饱和度逐渐提高，智能 手机行业进入成熟期，品牌 市场份额稳定，产品创新放 缓。
衰退期
随着技术替代和消费需求的 变化，智能手机行业可能进 入衰退期，市场萎缩，品牌 竞争减弱。
案例二：电子商务行业的生命周期分析
初创期
电子商务行业在初创期主要依靠风险投 资支持，企业通过线上平台销售商品或
服务，竞争激烈。
04
成熟期企业的战略选择
多元化经营
拓展新的业务领域，降低单一产品的风险。
精益管理
优化内部流程，提高运营效率和降低成本。
客户关系维护
提供优质服务，保持与客户的长期合作关系。
危机应对
建立预警机制，应对潜在的市场风险。
衰退期企业的战略选择
业务重组
剥离不良资产，聚焦核心业务。
创新转型
寻求新的增长点，进行产品或服务创 新。
行业生命周期分 析
目录
• 行业生命周期理论概述 • 行业生命周期的识别与判断 • 行业生命周期与企业战略选择 • 行业生命周期与政府政策选择 • 行业生命周期的案例分析
01
行业生命周期理论概述
行业生命周期的定义
行业生命周期是指一个行业的诞生、成长、成熟、衰退和消 亡的过程。这个过程反映了行业从无到有、从小到大、从弱 到强，再到逐渐衰落的变化轨迹。
快速扩张
通过营销和推广，迅速占领市 场份额。
风险管理
对市场不确定性保持警惕，制 定应对策略。
成长期企业的战略选择
01
市场拓展
扩大生产规模，开拓新的销售渠道 和区域。
研发与创新
加大研发投入，持续创新以满足市 场需求。
03
02
品牌建设
提升品牌知名度和美誉度，增加客 户黏性。
行业生命周期分析
行业生命周期分析行业生命周期分析是对一个行业在不同发展阶段的状况进行研究和评估，以便分析行业的竞争力和未来发展趋势。
通过对行业生命周期的分析，可以帮助企业制定相应的战略和决策，以适应行业的变化和挑战。
行业生命周期一般被分为四个阶段：起步期、成长期、成熟期和衰退期。
在起步期，行业处于初创阶段，市场规模较小且竞争相对较小。
许多小型企业进入市场尝试新的商业模式和产品，寻求机会。
在这个阶段，行业需要充分了解市场需求和客户需求，做好市场调研和产品创新，以赢得市场份额。
同时，政府的支持和行业协会的引导也非常重要。
成长期是行业增长最快的阶段，市场规模持续扩大，市场竞争也加剧。
这个阶段通常有许多新企业进入市场，行业创新和竞争激烈。
在这个阶段，企业应该加大投入，提高产品质量和服务水平，提高市场占有率。
同时，企业还应该加强品牌建设，培养客户忠诚度，以保持竞争优势。
成熟期是行业的黄金阶段，市场规模达到顶峰，市场竞争趋于稳定。
在这个阶段，企业需要注重市场细分和差异化，发现和开发新的市场机会。
此外，企业还应该注重提高运营效率和控制成本，以保持盈利能力。
同时，企业还应该关注市场的变化和趋势，及时进行业务转型和创新，以保持竞争优势。
衰退期是行业进入衰退的阶段，市场规模下降，竞争加剧。
在这个阶段，许多企业将退出市场，行业集中度将会提高。
在这个阶段，企业应该密切关注市场需求和客户需求的变化，调整产品和服务定位，以适应市场的变化。
此外，企业还应该加强与合作伙伴的合作，寻找新的业务增长点。
总之，行业生命周期分析对企业进行战略决策和业务发展非常重要。
通过对行业的生命周期和竞争情况的分析，企业可以制定相应的战略和措施，以保持竞争优势和适应市场的变化。
因此，企业在制定战略和决策时应该进行行业生命周期分析，并根据不同阶段的特点和挑战制定相应的应对策略。
只有这样，企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现持续发展。
行业生命周期分析与战略规划
行业生命周期分析与战略规划行业生命周期是指一个行业从成立到成熟、衰退的不同发展阶段。
对于企业而言，了解行业生命周期的特点，可以帮助企业制定合理的战略规划，促进企业持续发展。
行业生命周期通常可分为四个阶段：起步阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。
起步阶段是指一个新行业刚刚形成时的阶段。
在这个阶段，行业内的竞争相对较小，但也存在风险较高的情况。
新的企业会进入这个行业，试图占据市场份额并建立品牌知名度。
在起步阶段，企业的策略重点通常是建立竞争优势，通过创新和突破来吸引消费者。
成长阶段是指行业迅速扩大并获得市场份额的阶段。
在这个阶段，行业的增长速度往往是最快的，企业数量也会不断增加。
在这个阶段，企业的策略重点通常是扩大市场份额，提高生产效率和质量，并研究市场需求的变化。
成熟阶段是指行业增长速度逐渐减缓的阶段。
在这个阶段，竞争更加激烈，企业数量增长放缓。
在成熟阶段，企业的策略重点通常是巩固市场地位，加强品牌建设，提高产品的附加值，同时寻求市场的细分和差异化。
衰退阶段是指行业增长开始下降的阶段。
在这个阶段，行业的市场份额逐渐减少，企业数量也在逐渐减少。
在衰退阶段，企业的策略重点通常是寻找新的增长点，调整经营模式，削减成本，并考虑与其他行业的合作或并购。
基于行业生命周期的特点，企业可以制定不同阶段的战略规划。
在起步阶段，企业应注重创新和品牌建设，与其他企业形成差异化竞争优势。
同时，积极与供应商、渠道和合作伙伴合作，建立起稳定的供应链体系。
在成长阶段，企业应加强市场营销和品牌运营，积极扩大市场份额。
同时，把握市场需求的变化，持续改进产品和服务，并注重提高生产效率和质量。
在成熟阶段，企业应注重品牌建设和市场细分，加强与消费者的互动，并不断提升产品的附加值。
同时，加强组织管理，优化成本控制，以保持竞争力。
在衰退阶段，企业应积极寻找新的增长点，调整经营模式，并与其他行业进行合作或并购，以获得新的竞争优势。
同时，控制成本，优化资源配置，尽可能延长产品的生命周期。
企业生命周期各阶段的特点
发展阶段 企业特点
企业未得到社会承认，实力较弱， 创业阶段 各种规章尚未健全，文化尚未形成 。 企业发展迅速，机构相对完善，制 度不断健全，文化逐渐形成。
成长阶段
企业规模、销量达到最高水平，制 成熟阶段 度完善并能充分发挥作用，企业进 入黄金阶段。 竞争下获利能力下降，资金紧张， 衰退阶段 体现企业活动的行为减少甚至消失 。
各阶段的特点与人力资源战略管理的任务
人力资源特点 人力资源任务
人员数量较少，质量要求不高，管 吸引和获取关键人才，发挥关键人 理缺乏经验，管理体系尚未规范。 才的作用，发现并培养核心人才。 数量需求不断增长，对员工的素质 确保人员数量与质量，完善培训、 和能力提出了更高的要求，需要更 考评等机制，建立规范、合法的人 有效和规范化地管理来促进企业发 力资源管理体系。 展。 个人在企业中的作用下降，企业发 激发创新意识，推动变革，激励手 展靠企业整体实力，创新意识下 段多样化，留住创新人才，加强培 降，活力下降，岗位满员，晋升困 训。 难。 人心不稳，核心人才流失严重，一 妥善裁判多余人员，控制人才成 般人员过剩，员工士气不高，企业 本，吸引并留住关键人才。 缺乏激励上进的组织气氛。
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行业发展阶段与周期分析
行业发展阶段与周期分析引言行业发展阶段和周期分析是企业战略和市场营销的重要工具，帮助企业了解行业的发展趋势和周期性变化。
通过对行业发展阶段和周期的分析，企业可以更好地制定战略计划，应对不同阶段的市场竞争，提高竞争力和市场份额。
本文将介绍行业发展阶段和周期的概念，以及分析行业发展阶段和周期的方法。
行业发展阶段行业发展阶段通常分为初始阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。
每个阶段都有其特点和挑战，需要企业采取不同的策略来应对。
初始阶段初始阶段是指行业刚刚形成或者发展较为薄弱的阶段。
在这个阶段，行业的市场规模相对较小，主要由一些先行者和创新者组成。
初始阶段的特点包括高度创新、高风险和不确定性。
企业在这个阶段需要投入大量资源用于产品研发和市场推广，以建立品牌和市场份额。
成长阶段成长阶段是行业快速发展的阶段。
在这个阶段，行业的市场规模迅速扩大，吸引了更多的投资和参与者。
成长阶段的特点包括高增长率、激烈的竞争和市场格局的变化。
企业在这个阶段需要快速扩张生产能力、建立渠道和市场网络，以应对市场需求的增长。
成熟阶段成熟阶段是行业发展的稳定阶段。
在这个阶段，行业的市场规模相对稳定，市场竞争逐渐趋于稳定。
成熟阶段的特点包括市场饱和、价格竞争和技术成熟。
企业在这个阶段需要通过优化成本、提高产品质量和进行市场细分来保持竞争力。
衰退阶段衰退阶段是行业逐渐衰退的阶段。
在这个阶段，行业的市场规模逐渐缩小，市场竞争弱化。
衰退阶段的特点包括市场需求下降、行业整合和退出市场。
企业在这个阶段需要采取收缩策略，减少成本，寻找新的增长点或者选择退出市场。
行业周期分析行业周期是指行业发展和经济波动的循环变化。
行业周期的分析可以帮助企业了解行业的发展趋势和周期性波动，以制定相应的战略和决策。
行业周期通常包括繁荣期、衰退期、低迷期和复苏期。
不同行业的周期长度和特点可能有所不同，但是总体模式通常是相似的。
繁荣期繁荣期是行业快速增长和盈利的阶段。
在这个阶段，经济处于高增长和高景气的状态，行业的市场需求和收入都呈现上升趋势。
产品生命周期各阶段的特征
产品生命周期各阶段的特征在产品生命周期的不同阶段，成本、价格和利润有着明显的差别，企业获得利润的最佳时期是在成长期和成熟期，且在成熟期利润达到最大值，因此延长产品生命周期，即延长成长期和成熟期，就是延长利润周期。
1.投入期新产品研制成功后，投入市场进行小批量销售的试销阶段即为投入期。
这一阶段的主要特征如下。
（1）与市场上相似功能商品相比较，新产品在技术和经济性能上有较大优势，在产品功效、能源消耗、安全操作、削减污染等方面有所改进。
（2）技术工艺相对不够稳定完善，产品尚未定型，其性能、质量不够稳定。
（3）消费者对新产品比较生疏，销售增长缓慢，生产批量小，成本比较高。
（4）竞争者还比较少。
（5）尚未建立高效的分销渠道。
（6）购买者属于敢于接受新事物、喜欢冒险的“创新者”。
2.成长期随着产品渐渐被消费者熟悉和接受，产品销售量快速增长，进入产品生命周期的成长期。
这一阶段的主要特征如下。
（1）产品的技术、性能和质量趋于完善。
（2）消费者对新产品已经认可，销售量快速增加，生产规模扩大，产品成本降低，企业利润增加。
（3）分销渠道基本确定，中间商数量增加。
（4）竞争者纷纷加入，市场竞争日趋激烈。
（5）购买产品者属于“早期接受者”。
3.成熟期随着产品的逐步普及，市场渐渐饱和，产品销售的增长速度开头下降，进入产品生命周期的成熟期。
这一阶段的主要特征如下。
（1）产品技术和经济性能发展到较高水平，工艺更加完善，质量稳定。
（2）市场趋于饱和，销售量增长缓慢且下滑，竞争激烈使得价格下降，利润由缓慢增长趋向缓慢下降。
（3）企业利润达到最高点。
（4）产品消费群体较大。
（5）市场同类产品和替代品不断涌现。
（6）购买产品者是“早期大众”和“晚期大众”。
4.衰退期随着产品的逐步老化和其他新产品的上市，产品进入生命周期的衰退期。
这一阶段的主要特征如下。
（1）产品技术工艺和经济性能已经处于落后状态。
（2）消费者需求转向新产品或更好功效的替代品。
企业生命周期各阶段的特点
成熟期
企业资金雄厚、技术先进、人才资源丰富、管理水平提高，具有较强的生存能力和竞争能力，企业能够有效地进行日常业务流程的协调和资源的有效配置。
融资渠道多元化，现金流转顺畅，资产结构合理，资本结构政策稳健。
衰退期
企业产品市场份额逐渐下降，新产品试制失败，或还没有完全被市场所接受，管理阶层和部门之间出现问题。
资本主要来源于创业者和风险资本家。
成长期
基本形成自己独特的产品系列，产品市场份额稳步提高，市场竞争力逐渐增强，业绩增长速度加快。
利用银行进行间接融资，或通过发行股票和债券进行融资。
快速升期
企业在竞争产业中已经有了比较明确的市场定位，企业会不断寻求新的业务，寻求新的利润增长点，企业经营管理模式逐渐得到完善，人才不断被吸引进来。
股票价格开始下跌，银行信用贷款收紧，企业筹资能力下降。
死亡期
企业生存受到威胁，产品市场份额持续下降，盈利能力低，管理阶层出现官僚主义、本位主义等严重问题。
融资十分困难，财务状况恶化。
企业生命周期各阶段的特点
和智商学院首席顾问易建平
企业生命周期的不同阶段在规模、营业收入、产品市场等方面各具特点，资本要素也因各阶段的特点而相应不同。
生命周期
特点
资本要素
初创期
生产规模小，产品市场份额低，固定成本大，企业组织结构简单，生产经营者与管理者合二为一，盈利能力低，现金流转不顺，经常出现财务困难。
产品生命周期各个阶段的特点
产品生命周期各个阶段的特点1.市场引入期市场引入期是产品生命周期的起始阶段，产品刚刚上市，销售额和市场份额都非常低。
在这个阶段，企业需要进行大量的市场推广和宣传，以吸引消费者的注意力并建立品牌形象。
但是由于还没有建立起稳定的销售渠道和消费者群体，营销成本相对较高，且销售收入相对较低。
此外，竞争对手也可能会进入这个市场，增加竞争的压力。
2.成长期成长期是产品生命周期的第二个阶段，销售额和市场份额开始迅速增长。
在这个阶段，产品逐渐被市场接受并获得更多消费者的支持。
企业可以通过扩大生产规模来降低成本，并利用口碑和品牌形象来吸引更多的消费者。
销售收入开始增加，利润率也在提高。
此外，这个阶段有可能出现新的竞争对手进入市场，加剧了竞争。
3.成熟期成熟期是产品生命周期的第三个阶段，销售额达到了峰值，并保持稳定在一个相对高水平。
在这个阶段，市场已经相对饱和，竞争十分激烈。
企业必须继续投入大量的市场营销活动，以保持市场份额和品牌知名度。
但是，由于市场竞争激烈，产品定价可能会面临压力。
此外，成熟期产品往往面临技术更新和消费者需求变化的挑战。
4.衰退期衰退期是产品生命周期的最后一个阶段，销售额开始下降。
在这个阶段，市场逐渐失去对该产品的兴趣，销售额和市场份额都在减少。
企业面临的主要挑战是如何管理产品的下滑，并引入新的产品或进入新的市场来取代衰退期产品。
常有企业采取产品淘汰，过渡到更新的产品或服务，以维持盈利能力。
在每个阶段中，企业需要根据市场情况和竞争状况制定不同的营销策略，以最大限度地利用产品生命周期的优势和应对挑战。
此外，不同产品的生命周期长度和特点也会有所不同，有些产品可能会在成长期达到顶峰并保持较长时间，而其他产品可能会更快进入衰退期并结束生命周期。
因此，企业需要密切关注市场需求和竞争动态，并及时调整其营销策略，以保持竞争力和利润率的稳定。
简述行业生命周期
简述行业生命周期行业生命周期一般指行业的成长周期和衰退周期，即通常所说的行业的“生老病死”。
按照美国学者休伯特(C．M．Hubber)于1939年提出的行业生命周期理论，行业的生命周期大致可分为四个阶段：萌芽期、幼稚期、成长期、成熟期和衰退期。
行业生命周期理论“行业生命周期理论”认为，由于每个行业都必须投入大量资金进行研究开发，而且还要有新产品和服务推向市场，因此新企业一旦加入行业，原有企业就会很快地关门歇业。
正因如此，现代各国都把扶植中小企业作为刺激经济增长的一个重要手段。
各国政府往往对符合一定条件的中小企业在税收上给予优惠和补贴，以帮助其发展壮大。
行业生命周期的划分不同行业具有不同的生命周期，那么什么是行业生命周期呢？我们来看看行业生命周期的几个时期：早期(early stage)—行业处于萌芽期；发展期(maturation)—行业从幼稚到成长期；成熟期(maturity)—行业由成长到成熟；衰退期(decline)—行业已达到成熟期后期；更新换代期(out-of-phase)—行业从成熟期进入了衰退期。
这个时期，该行业内企业将会进行战略性调整，淘汰无发展前途的部门，吸收新企业，然后不断改组现存的部门，以适应技术进步和需求变化的需要。
一般说来，第三阶段是行业生命周期的顶峰。
行业生命周期理论的意义1、初创期(早期)随着新兴技术在市场的发展与应用，人们的消费观念与方式也将发生相应的变化。
但初期阶段又是[gPARAGRAPH3]消费文化最盛行的时候，消费者习惯于以西装革履的方式生活。
此时的高档服装市场供应短缺，人们对此类产品充满渴望。
随着技术的进步，西装款式越来越多样化，价格趋于平民化，服装企业的生产能力也得到相当大的提高。
进入70年代，中国的西装市场渐入成熟阶段，生产和消费逐渐由不成熟走向成熟，人们已能接受西装所带来的一系列社会心理与行为变化。
《行业生命周期分析》课件
VS
详细描述
通过分析行业内技术进步的速度和方向， 可以判断该行业所处的生命周期阶段。一 般来说，初创期和成长期行业的技术进步 较快，而成熟期和衰退期行业的技术进步 较慢或停滞不前。
03
行业生命周期与企业 战略选择
初创期企业的战略选择
总结词
抓住机遇，快速布局
详细描述
初创期企业应抓住市场空白和机 遇，快速进行产品研发和市场营 销布局，以抢占市场份额。
总结词
注重创新，提高差异化
初创期企业的战略选择
• 详细描述：初创期企业应注重产品创新和差异化 ，以区别于竞争对手，提高品牌知名度和用户忠 诚度。
初创期企业的战略选择
总结词
灵活应变，快速调整
总结词
控制成本，提高效率
详细描述
初创期企业应具备灵活应变的能力，根据市 场变化快速调整产品方向和营销策略。
详细描述
要点一
总结词
增长潜力大，需要关注竞争格局和扩张计划
要点二
详细描述
成长期行业通常具有较高的增长潜力和市场机会，但同时 也面临着激烈的竞争。投资者应重点关注行业的竞争格局 、企业的扩张计划和市场占有率。在投资决策时，应评估 企业的竞争优势和可持续增长能力。
成熟期行业的投资策略
总结词
稳定增长，需要关注盈利能力、成本控制和股东回报
和变革。
新兴技术将改变消费者的需求和 行为模式，对行业产生深远影响
。
新兴技术将促进企业间的合作与 竞争，推动行业形成新的生态系
统和商业模式。
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行业生命周期理论是研究行业发展规 律、预测行业发展前景的重要工具， 对于企业制定战略和决策具有重要的 指导意义。
行业生命周期的阶段划分
产品生命周期各个阶段的特点
产品生命周期各个阶段的特点一、市场导入期：市场导入期也被称为创新期或引入期。
在这个阶段，产品的市场份额较小，市场对产品的认知度较低。
主要特点包括：1.创新：产品刚刚被推出，是市场上的新鲜事物。
它或许具有独特的功能、设计或品质，在市场上不断地创造新价值。
2.市场倡导：市场导入期需要大量的市场推广和倡导，以提高产品的知名度，并减少市场对竞争产品的依赖。
3.高风险高回报：由于市场的不确定性和竞争的压力，市场导入期对于企业来说是高风险高回报的阶段。
企业需要在短时间内获得足够的市场份额，以保证产品的生存和发展。
二、增长期：增长期也被称为快速增长期或扩张期。
在这个阶段，产品开始受到市场的认可，并实现销售和市场份额的快速增长。
主要特点包括：1.营销和销售增长：在增长期，市场上对于产品的需求开始增加，营销和销售活动能够帮助企业快速推广产品，并形成规模经济。
2.产品创新：在增长期，企业需要不断创新和改进产品，以满足不断变化的市场需求，提高产品的竞争力。
3.进入新市场：在增长期，企业可以考虑进一步扩大市场份额，进入新的市场细分，寻找新的增长点。
三、成熟期：成熟期是产品生命周期的一个重要阶段，也是产品盈利能力最强的阶段。
在这个阶段，产品市场份额达到顶峰，市场饱和，竞争激烈。
主要特点包括：1.稳定销售和市场份额：在成熟期，产品的市场份额相对稳定，销售额保持相对稳定，企业需要保持现有客户的忠诚度，同时争取新客户。
2.价格竞争：由于市场饱和和竞争的加剧，企业需要通过调整价格来争夺市场份额，提高产品的竞争力。
3.差异化：在成熟期，产品的差异化非常重要。
企业需要通过不断创新，提升产品的附加值，吸引消费者。
四、衰退期：衰退期是产品生命周期的下降阶段，市场需求下降，产品面临淘汰的可能。
主要特点包括：1.市场饱和和需求下滑：在衰退期，市场的需求持续下滑，产品市场份额逐渐减少。
2.价格竞争加剧：由于市场的衰退，市场上的竞争加剧，企业往往需要通过降低价格来争夺市场份额。
行业生命周期
行业生命周期一般地，产业的生命周期可分为四个阶段，即初创期（也叫稚嫩期）、成长期、成熟期和衰退期。
下面分别介绍产业的不同进展阶段的状况。
A初创期在这一阶段，由于新产业刚刚诞生或初建不久，因而只有为数不多的创业公司投资于这个新兴的产业，由于初创期产业的创立投资和产品的讨论、开发费用较高，而产品市场需求狭小（由于大众对其尚缺乏了解），销售收入较低，因此这些创业公司财务上可能不但没有盈利，反面普遍亏损。
同时，较高的产品成本和价格与较小的市场需求还使这些创业公司面临很大的投资风险。
此外，在初创期里，企业还可能因财务困难而引发破产的危急，因此，这类企业更适合投机者而非投资者。
在初创期后期，随着产业生产技术的提高、生产成本的降低和市场需求的扩大，新产业便逐步由高风险低收益的初创期转向高风险高收益的成长期。
A成长期在这一时期，拥有肯定市场营销和财务力气的企业渐渐主导市场，这些企业往往是较大的企业，其酱结构比较稳定，因而它们开头定期支付股利并扩大经营。
在成长期，新产业的产品经过广泛宣扬和消费者的试用，渐渐以其自身的特点赢得了大众的欢迎或偏好，市场需求开头提升，新产业也随之富强起来。
与市场需求变化相适应，供应方面相应地消失了一毓的变化。
由于市场前景良好，投资于新产业的厂商大量增加，产品也逐步从单一低质、高价向多样、优质和低价方向进展。
因而新产业消失了生产厂商和产品相互竞争的局面。
这种状况的连续将导致生产厂商随着市场竞争的不断进展和产品产量的不断增加，市场的需求日趋饱和。
生产厂商不能单纯地领先扩大生产量，提高市场的份额来增加收入，而必需领先追加生产投资，提高生产技术，降低成本，以及研制和开发新产品的方法来争取竞争优势，战胜竞争对手和维持企业的生存。
但这种方法只有资本和技术力气雄厚，经营管理有方的企业才能做到。
那些财力与技术较弱，经营不善，或新加入的企业（因产品的成本较高或不符合市场的需要）则往往被淘汰或被兼并。
因而，这一时期企业的利润虽然增长很快，但所面临的竞争风险也特别大，破产率与合并率相当高。
行业生命周期阶段
行业生命周期阶段行业生命周期理论(Industry Life Cycle) 。
行业的生命周期指行业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。
行业的生命发展周期主要包括四个发展阶段：幼稚期，成长期，成熟期，衰退期。
如词条概述图所示。
行业的生命周期曲线忽略了具体的产品型号、质量、规格等差异，仅仅从整个行业的角度考虑问题。
行业生命周期可以从成熟期划为成熟前期和成熟后期。
在成熟前期，几乎所有行业都具有类似S形的生长曲线，而在成熟后期则大致分为两种类型。
识别识别行业生命周期所处阶段的主要指标有：市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入壁垒及退出壁垒、技术变革、用户购买行为等。
下面分别介绍生命周期各阶段的特征。
幼稚期这一时期的产品设计尚未成熟，行业利润率较低，市场增长率较高，需求增长较快，技术变动较大，行业中的用户主要致力于开辟新用户、占领市场，但此时技术上有很大的不确定性，在产品、市场、服务等策略上有很大的余地，对行业特点、行业竞争状况、用户特点等方面的信息掌握不多，企业进入壁垒较低。
成长期这一时期的市场增长率很高，需求高速增长，技术渐趋定型，行业特点、行业竞争状况及用户特点已比较明朗，企业进入壁垒提高，产品品种及竞争者数量增多。
成熟期这一时期的市场增长率不高，需求增长率不高，技术上已经成熟，行业特点、行业竞争状况及用户特点非常清楚和稳定，买方市场形成，行业盈利能力下降，新产品和产品的新用途开发更为困难，行业进入壁垒很高。
衰退期这一时期的行业生产能力会出现过剩现象，技术被模仿后出现的替代产品充斥市场，市场增长率严重下降，需求下降，产品品种及竞争者数目减少。
从衰退的原因来看，可能有四种类型的衰退，它们分别是：（1）资源型衰退，即由于生产所依赖的资源的枯竭所导致的衰退。
（2）效率型衰退，即由于效率低下的比较劣势而引起的行业衰退。
（3）收入低弹性衰退。
即因需求--收入弹性较低而衰退的行业。
（4）聚集过度性衰退。
产品的生命周期个时期的特点
产品的生命周期个时期的特点1.开发期：开发期是产品的初始阶段，产品的概念从理论上转化为实际产品。
在这个时期，产品常常需要大量的市场研究和技术开发。
重点是确保产品的市场需求和技术可行性。
一些主要特点包括：-需求探索：产品开发期的重点是发现并满足市场需求。
这可能需要进行广泛的市场研究和用户调查，以了解潜在客户的需求和偏好。
-技术开发：同时，产品的开发团队还需要进行技术开发，以确保产品的可行性。
这可能涉及到研发新的技术、测试和改进既有技术等。
-高风险：开发期的产品常常面临很高的风险。
由于市场需求和技术可行性方面的不确定性，产品的成功并不是确保的。
2.成长期：成长期是产品进入市场并开始迅速增长的阶段。
在这个时期，产品开始获得市场份额，并吸引了更多的消费者。
一些主要特点包括：-快速增长：在成长期，产品的销售通常会迅速增加，销售额和利润也会大幅上升。
成长率可能达到很高的水平。
-竞争加剧：随着产品的成长，市场上的竞争也会加剧。
竞争者可能会了解到产品的潜力，并试图通过推出类似的竞争产品来获得市场份额。
-增加市场份额：产品通过扩大市场份额来进一步发展，以吸引更多的客户和投资者。
公司可能会增加营销活动和广告投放来提高产品的知名度。
3.成熟期：成熟期是产品达到最高水平的阶段。
市场饱和，产品的增长开始趋缓，并且产品进入了一个相对稳定的状态。
一些主要特点包括：-市场饱和：在成熟期，产品市场通常已经饱和，大部分潜在客户已经购买了产品。
进一步增长的机会有限。
-价格竞争：由于市场饱和，竞争者经常通过降低价格来争夺市场份额。
价格战可能会导致产品的利润率下降。
-利润稳定：在成熟期，产品的利润通常是相对稳定的。
销售额可能会波动，但总体上保持稳定。
4.衰退期：衰退期是产品逐渐退出市场的阶段。
产品的销售额开始下降，市场需求逐渐减少。
一些主要特点包括：-销售下滑：在衰退期，产品的销售额通常呈现持续下滑的趋势。
消费者可能开始寻找新的替代品或新的技术产品。
中国典型行业生命周期图
中国典型行业生命周期图2010-12-06 17:52:02| 分类：国策十年| 标签：国防支出增长因果经济|字号大中小订阅上个世纪80年代，美国的Joerding教授利用57个欠发达国家1962-1977年的数据为样本，利用格兰杰因果检验方法对国防支出与经济增长的关系进行了分析，得出的结论是，经济增长对国防支出有因果决定关系，但国防支出对经济增长却没有因果决定关系。
然而，近年来，LaCivita和Frederiksen对61个欠发达国家的因果关系研究表明进行分析后却发现所研究样本中的大多数国家国防支出与经济增长之间存在着双向因果关系。
Payne &Ross（1992.）对美国，Kollias（1995）对希腊，Madden & Haslehurst（1995.）对澳大利亚，Kollias & Makrydakis（1997）对土耳其的情况进行了研究。
在这些研究当中，双向因果关系、单向因果关系和无因果关系的结论都曾经出现过，正因为其缺乏统一的结果，所以简单说国防支出与经济增长之间是否存在因果关系可能并不准确。
正如有学者所指出的那样，它与国家的社会-经济发展水平、样本选择的时期等有关。
进入新世纪，国内学着对于国防支出和宏观经济增长的研究更为集中。
其中，主流研究结果表明：国防支出与经济增长之间只有单向因果关系，并不存在互为因果的反馈性联系，即经济增长是国防支出的格兰杰原因，而国防支出并不是经济增长的格兰杰原因。
实证研究的结果是对改革开放30年来中国国防支出与经济增长之间关系的综合评价，结果表明，国防支出对经济增长的影响不明显，但经济增长对国防支出的影响显著。
这就意味着，国防支出并不是经济增长的一个强的外生变量。
从行业生命周期的研究结果看。
目前，中国在“新兴产业规划”中明确提出的高端装备制造业的升级是以航空航天为代表的国防工业将乘此之际迅速崛起的绝佳时机。
笔者认为国防工业的发展将在未来10年将对经济增长产生一个极强的“拉动效应”。
2行业生命周期
年间达到了2.14%的增长，同期中国的百强行业集中度为11.14%，美国
的百强行业集中度为37.64%。 根据行业生命周期( Industry Life Cycle)理论确定的评价标准，中国 零售业正处在市场增长迅速、行业集中度较低、进入壁垒较低的阶段， 而美国零售业处在市场增速较低、行业集中度较高、进入壁垒较高的阶 段。中国零售业正处于成长期，美国零售业处于成熟期。
（4）店效与人效
店效是反映零售企业单店销售能力的指标。美国零售百强的店效是中国 的4 倍左右，但差距在逐步缩小。
人效是反映企业平均每人销售额大小的指标。美国零售百强的人效比中
国略高，差距也在逐渐缩小。
2.2、结论分析
中国零售业处在行业生命周期的成长期，美国零售业处在行业生命周
期的成熟期。
根据上述销售额和集中度的比较，中国零售百强的销售额增速 2006～2010年间平均达到了23.34%的增长，美国零售百强2006～2010
2.1、数据比较
（1）销售额与门店数量
上表中可以看出：销售额方面，中美两国零售百强的差距在日益 减小，中国零售百强发展速度在加快；对于占零售业销售额的份额， 美国的百强集中度呈逐年增大的态势，中国略有减小。
同时，有相关数据表明：中美两国百强门店数量差距较小，两国 百强增长速度相当。但是，中国零售百强的门店扩张速度相比高速增 长的零售规模，或者社会平均增速的程度来看，都略显缓慢。
单个企业的从业人数来看，美国2010 年每个企业平均为7. 8 万人，中国平均为
1. 5 万人，美国是中国的5. 2 倍。2009 年美国平均单位企业人数为6. 2 万人， 中国为1. 4万人，美国是中国的4. 5 倍。两年均在4 倍以上，美国零售百强的就 业吸纳能力大于中国。
行业生命周期判定和影响
通常，每个行业都要经历一个由成长到衰退的开展演变过程。
这个过程便称为行业的生命周期。
一般地，行业的生命周期可分为幼稚期、成长期、成熟期和衰退期。
〔一〕幼稚期这种行业的生产往往是科学技术产生突破性进步的结果，经常萌芽于实验室或者科技园区，例如生物医药、生物工程、海洋产业等。
在这一阶段，由于新行业刚刚诞生或初建不久，只有为数不多的投资公司投资于这个新兴的行业。
另外，创业公司的研究和开发费用较高，而群众对其产品尚缺乏全面了解，致使产品市场需求狭小，销售收入较低，因此这些创业公司财务上可能不但没有盈利，反而出现较大亏损。
同时，较高的产品本钱和价格与较小的市场需求之间的矛盾使得创业公司面临很大的市场风险，而且还可能因财务困难而引发破产风险。
因此，这类企业更适合投机者和创业投资者。
在幼稚期后期，随着行业生产技术的成熟、生产本钱的降低和市场需求的扩大，新行业便逐步由高风险、低收益的幼稚期迈入高风险、高收益的成长期。
〔二〕成长期判断一个行业的成长能力，可以从以下方面考察：〔1〕需求弹性。
一般而言，需求弹性较高的行业成长能力也较强。
〔2〕生产技术。
技术进步快的行业，创新能力强，生产率上升快，容易保持优势地位，其成长能力也强。
〔3〕产业关联度。
产业关联度强的行业，成长能力也强。
〔4〕市场容量与潜力。
市场容量和市场潜力大的行业，其成长空间也大。
〔5〕行业在空间的转移活动。
行业在空间转移活动停止，一般可以说明行业成长到达市场需求边界，成长期也就进入尾声。
〔6〕产业组织变化活动。
在行业成长过程中，一般伴随着行业中企业组织不断向集团化、大型化方向开展。
这一时期企业的利润虽然增长很快，但所面临的竞争风险也非常大，破产率与被兼并率相当高。
由于市场竞争优胜劣汰规律的作用，市场上生产厂商的数量会在一个阶段后出现大幅度减少，之后开始逐渐稳定下来。
由于市场需求趋向饱和，产品的销售增长率减慢，迅速赚取利润的时机减少，整个行业便开始进入成熟期。