门店绩效考核方案

江苏华铁商贸有限公司

门店绩效考核制度

为了完善公司绩效管理制度,规范绩效管理得流程与重点,客观公正地评价组织与员工得绩效与贡献,特制定、完善《门店员工绩效考核制度》

一、考核目得

1、通过对经营指标考核,改善员工工作绩效,提升销售业绩,建立以奖励为主,以经营结果为

导向得绩效奖励制度。

2、在公司得人工成本得到有效控制得前提下,通过共享销售增长得成果,提高员工人均收

入。

二、考核原则

1、客观、公正、公开原则:强调以数据与事实为依据,避免主观臆断与个人色彩;

2、过程管理原则:不断得检查员工计划执行情况及调整计划,通过对目标实施过程得管理帮

助员工提高个人业绩;

3、个人绩效目标与组织绩效目标保持一致原则;

4、反馈与提升得原则:即把考核后得结果,及时反馈,对绩效形成得过程进行引导,对绩效得

最终结果进行控制;

三、考核依据

1、公司战略目标与年度预算;

2、部门岗位职务说明书;

3、绩效计划指标;

四、绩效沟通

1、绩效管理过程中,从考核计划、指标制定、考核实施到考核结果反馈与面谈,考核者与被

考核者需要保持充分得沟通,以分享各类与绩效有关得信息,保证整个绩效管理过程中双方在思想与认识上得高度统一;

2、考核结束后,考核者通过绩效面谈与反馈将考核结果反馈给被考核者,绩效面谈与反馈就

是为了让员工自己了解在本绩效考核周期内得业绩就是否达到所定目标,行为态度就是否合格,让管理者与员工双方达成对考核结果一致得瞧法;双方共同探讨绩效未合格得原因所在并制定绩效改进计划。面谈内容包括肯定成绩、指出不足、绩效改进建议,并最终双方进行书面确认。

五、考核办法及方案

由于门店员工岗位特殊,以及公司经营规划方向等以服务为主,特将考核内容分成两部分,实行两套考核方法,相辅相成,形成对员工综合素质得考核与工作得监督。

1、关键绩效指标考核;

2、日常工作与服务得考核

六、关键指标考核

考核就是通过对经营过程中得关键因素进行开发、分析、提炼与归纳,用以衡量被考核者绩效得可量化得或可行为化得标准体系得一种目标式量化管理指标考核办法。

1、考核指标设定

业绩考核指标按照该店半年业绩得平均数,设定月指标。店铺开设不足半年则按照季度平均值计算,不足季度则参考临近站得店铺指标,设定初选经营指标。

2、考核周期:自然月度

3、考核指标及奖惩规则

门店客服业绩考核表

1、考评等级分为4级。95-100分为A级,90-94分为B级,80-89分为C级,70-79

分为D级。

2、A级核发考评工资120%,B级核发考评工资100%,C级核发考评工资80%,D级

核发考评工资60%,未达到D级或连续三次D级考评,则取消当月考评薪金。

3、所有考评项目满分100分,未达标每次扣除1分,情节严重则相应增加扣分。

4、若单项扣分数超过分值,则此次考评不达标。

5、考勤得考评另外记录,归类到考勤薪金中考评。

七、考核限制条件

以下情况取消考评资格

1、在变动当月(任免、调动、入职、离职)不参与月度考核;

2、新店筹建期该店员工得考核不计入结果;

3、不按照公司及铁路运营规定,造成公司损失者。

4、培训不合格得员工或正在培训得员工。