(人力资源管理)人事薪资管理表格汇总最新版

（人力资源套表）人事薪资管理表格汇总

壹E01薪资制订程序图

注：1．薪资（含福利）应制成制度，且在执行过程中得到控制；2．每年定期修订和调整。

壹E02自我评价表

填表日期：

说明：1．自我评价用；

2．可供主管（或人事）作为绩效面谈的基础。壹E03基层员工考核表（月份）月份：部门：日期：

初审：复审：核定：说明：1．此表适用于基层员工之考核用；

2．考核项目再予细化。

壹E05干部考核表（月份）

部门：

批准：审核：拟文：

说明：考核项目可依企业的价值观、能力取向、贡献取向、行为取向作修订。壹E06行为观察量表（范例）

职称：接待员

评估分等和得分

A总是------------10分

B经常------------8分

C有时------------6分

D很少------------4分

E从不------------2分

评估项目

1.接待访问□微笑

2.上班时间□吃零食

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

说明：1．此评估量表适用较不易直接评估绩效之人员；2．评估项目的设计主要为该项工作的价值要项；3．可作为培训的基础。

壹E08职位规范（例）

说明：职位规范（说明书）将企业内各不同功能部门及各层别的权责加以描述。壹E09职称职等

说明：1．将组织架构内的权责人员制订职称；2．制订职等以利薪资及升迁管理；

3．企业内的职称及对应的职等不可随意变动。壹E11薪资壹览表（范例）

说明：1．先设定各等位工资水准；

2．设定基本薪占工资之比率；

3．设定交通津贴、伙食津贴、工种津贴、全勤奖金（尽量勿超过1等位薪资总额

的40%）；

4．余下金额由职位津贴和效率奖金分配；

5．职位津贴约占工资总额的20%-30%（由等位高至低往下降）。

壹E12员工工资级数核定表

总经理：主管：

壹E13薪资级数表（范例）

说明：1．除了职等外每壹职等设计级数，作为补偿职等之不足；2．每年定期修订。

壹E14薪资结构表

项目别各级人员适用壹览表

说明：1．制订薪资结构；2．设计薪资构成项目适用人员。

壹E15薪资基准表

主管位

技能位

说明:1．企业内依不同的职能设定管理职位和技能职位，便于适才适用，利于升迁渠道

的畅通;

2．依薪资水准分配项目。

壹E16员工本俸薪阶本表

壹E17员工工资表单位：

核准：主管：制表：

壹E18件薪计算表批号：

总经理：厂长：制表：

说明：1．工时依企业标准工时；2．依工时核定单价。

壹E19月份个人计件工资计算表

说明：1．每日由领班记录；

2．工资率依X公司规定标准；3．月底送交人事部计算月工资。

壹E21临时变更工资申请表NO.

说明：1．此表为非定期调整用；

2．非定期调整应制订规范，依规范实施。壹E22个人薪给记录表

年度：姓名：

说明：1．此表适用于每月将部分的奖金留存至年底发放；2．减扣项目依企业需要设置。

壹E23调薪通知单No.

总经理：人事主管：人事承办：壹E24薪资单

年月份

注：款项要当场点清，过后错误恕不负责。壹E25薪资印领清册

年月份

核准：复核：制表：壹E26奖惩呈报表No. 日期：

壹E27人事奖惩公告编号：