ERP项目小组组织架构

ERP推动小组

组织架构

权责说明：

【项目组长】：1、批准项目实施总体计划（包含变更）；

2、评估上线时机及上线方案；

3、协调公司内部相关资源，在重大问题上进行决策；

4、协调与顾问方的相关问题。

【副组长】： 1、全程参与ERP工作；

2、整体考虑上线模块、部门的优先顺序及时点，编排内部明细计划；

3、定期召开会议，督导信息化项目执行，评价工作成果；

4、管理项目进度，与顾问配合，监控进度状况；

5、学习、熟悉ERP系统功能；

6、制定信息化管理制度；

7、负责单位内部工作协调，推动各部门任务执行，并落实信息化制度；

8、组织内部培训工作；

9、负责信息化效益评估；

【关键用户】： 1、品号编码资料和BOM物料清单收集、录入；

2、ERP系统公用数据收集、录入；

3、了解项目总体进度、实施阶段、实施方法、每阶段产出成果和质要求；

4、配合顾问，严格控制项目之进度；

5、接受顾问对各自所属模块的培训课程并接受考核；

6、作为内部培训讲师实施内部其它人员的培训工作、考核工作；

7、负责本单位现行表格、流程资料收集及绘制作业流程图（文件）工作；

8、负责本单位基础资料录入以及内部工作协调；

9、督促本部门人员或相关部门人员相关于信息化制度之落实；

10、作为ERP应用的第一层支持人员，解决本部门人员应用中的疑难；

11、定期召开项目检讨会议，督导信息化项目之进行、执行及工作成果。