ERP项目小组组织架构

erp组织架构流程_概述及解释说明

erp组织架构流程概述及解释说明1. 引言1.1 概述ERP，即企业资源规划（Enterprise Resource Planning），是一种综合管理信息系统，旨在整合企业各个部门和功能的信息流程，并提供了一种全面管理企业资源的解决方案。

随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，越来越多的企业开始采用ERP系统进行管理和协调各项业务活动。

本篇文章将重点介绍ERP组织架构流程，探讨其定义、背景以及实施中所面临的挑战与解决方案。

通过深入了解ERP组织架构的要点和说明，读者将能够更好地理解如何设计、优化和改进组织架构，以适应不断变化的商业环境。

1.2 文章结构本文主要分为五个部分：引言、ERP组织架构流程、ERP组织架构要点解释说明、实施ERP组织架构流程的挑战与解决方案以及结论。

每个部分都对应着特定主题和内容，在整篇文章中形成了一个完整而清晰的框架。

在引言部分，我们将概述文章所涵盖的主题，并介绍各章节之间的关系和内容安排。

1.3 目的本文旨在向读者介绍ERP组织架构流程，并提供详细的解释和说明。

通过对角色责任划分与权限管理、部门间协同与信息流通、绩效考核与激励机制建立等要点进行深入探讨，读者将能够了解如何设计和优化一个高效的ERP组织架构。

此外，本文还将探究实施ERP组织架构流程时可能遇到的挑战，并提供相应的解决方案。

最后，在结论部分，我们将总结文章的核心要点和收获，并展望未来ERP组织架构发展的方向。

通过阅读本文，读者将能够全面了解ERP组织架构流程及其背景，同时获取到有效实施和改进这一流程所需的关键知识和技巧。

2. ERP组织架构流程2.1 定义与背景ERP（企业资源规划）系统是指通过整合管理企业内外部资源，实现信息共享、优化流程、提高效率和协同工作的一种软件系统。

在现代企业中，ERP系统已经成为管理工具的重要组成部分。

而ERP组织架构流程则是指在实施和运行ERP 系统时，为适应企业需求和变化，在组织层面进行的针对性设计和优化，并形成一套明确的流程。

ERP项目实施小组组织架构及职责

注：领导小组至少两周举行一次例会，参与和指导实施工作，及时处理各种问题
项目执行小组职责：
1. 指定实施计划，保证计划的实现； 2. 指导、组织和推动职能组的工作； 3. 负责数据准备，保证录入数据的准确、及时和完善； 4. 负责组织原型测试和模拟运行，对管理改革的问题提出解决方案和建议； 5. 组织和开展企业内部的培训，担负起教员的工作； 6. 主持制定新的工作准则和工作规程； 7. 提交个阶段的工作成果报告；
1. 制定方针策略，指导项目小组； 2. 设定项目目标、范围及评价考核标准； 3. 批准项目计划，监控项目进程； 4. 调配人力和资金；推动培训工作； 5. 解决项目执行小组不能解决的问题； 6. 研究企业管理、批准工作流程的调整与业务划分； 7. 审批软件二次开发方案并验收； 8. 审批新系统的工作准则与工作规程，包装项目能够正常进行。
注：执行小组每周至少进行一次例会，了解每周项目进展，遇到的问题，及传达领导小组的指示。
部门业务小组：
1. 完成项目执行小组委派的任务，并汇报任务进展情况； 2. 配合顾问小组，接受系统功能培训，并对部门岗位人员的培训结果进行考
核。保证部门岗位人员能熟练的操作系统； 3. 制定部门业务的操作手册及相关考核标准、数据； 4. 按顾问小组的要求（格式、质量）准备相关数据；
实施顾问小组：
1. 对企业整体的资源及环境状况进行合理的分析，以确立ERP系统建立的操控性，并制定具体的、科学的目标策略；
2. 全面细致的收集企业对ERP使用的时间、功能、效率方面的相关需求； 3. 分析企业管理现状，结合ERP分析、拟定企业流程重组和管理改进方案。
在ERP实施过程中，咨询人员要对企业管理工作进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案；具体由业务小组执行； 4. 咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高，而且需要态度和行为发生转变。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由ERP实施顾问的培训来推动。

ERP项目小组组织架构

ERP项目小组组织架构
ERP推动小组
组织架构
权责说明：
【项目组长】：1、批准项目实施总体计划（包含变更）；
2、评估上线时机及上线方案；
3、协调公司内部相关资源，在重大问题上进行决策；
4、协调与顾问方的相关问题。

【副组长】： 1、全程参与ERP工作；
2、整体考虑上线模块、部门的优先顺序及时点，编排内部明细计划；
3、定期召开会议，督导信息化项目执行，评价工作成果；
4、管理项目进度，与顾问配合，监控进度状况；
5、学习、熟悉ERP系统功能；
6、制定信息化管理制度；
7、负责单位内部工作协调，推动各部门任务执行，并落实信息化制度；
8、组织内部培训工作；
9、负责信息化效益评估；
【关键用户】： 1、品号编码资料和BOM物料清单收集、录入；
2、ERP系统公用数据收集、录入；
3、了解项目总体进度、实施阶段、实施方法、每阶段产出成果和质要求；
4、配合顾问，严格控制项目之进度；
5、接受顾问对各自所属模块的培训课程并接受考核；
6、作为内部培训讲师实施内部其它人员的培训工作、考核工作；
7、负责本单位现行表格、流程资料收集及绘制作业流程图（文件）工作；
8、负责本单位基础资料录入以及内部工作协调；
9、督促本部门人员或相关部门人员相关于信息化制度之落实；
10、作为ERP应用的第一层支持人员，解决本部门人员应用中的疑难；
11、定期召开项目检讨会议，督导信息化项目之进行、执行及工作成果。

ERP项目组组织结构与职责

ERP项目组组织结构与职责一、ERP项目组织结构图1、ERP项目组直属电脑中心的一个科室。

2、ERP项目组下设三个职能小组：ERP实施小组、ERP报表开发小组、ERP系统管理。

二、ERP项目组科室标准人员配备2．1 科长1人；2．2 ERP业务实施小组6模块分别各1人；MM 模块1人，PP模块1 人，SD 模块1人，QM模块1人，FI模块1人，CO模块1 人；2．3 ERP系统管理小组2人；2．4 ERP报表开发小组2人。

总成员数10人。

三、ERP项目组科室工作职责1、根据公司规化，负责对BYD集团各事业部、子公司或职能部门实施ERP系统；2、负责ERP项目实施的项目统筹计划、项目组织、项目管理和项目资源的全权管控；3、负责BYD 集团SAP用户的培训与考核；4、负责支持和维护BYD集团所有已经实施完成的ERP系统；5、负责对BYD集团ERP系统所需的报表进行开发和维护工作；6、负责BYD集团ERP系统数据的归档备份；7、负责制定BYD集团ERP系统的相关管理制度；8、负责BYD集团ERP系统的规划；9、负责BYD集团ERP数据的管理与整合；10、负责BYD集团ERP系统业务流程的优化与整合；11、负责ERP系统与外部应用系统的接口；12、负责公司客户关于ERP系统的审核评估工作13、负责实施与ERP-SAP相关的业务系统；14、负责BYD集团ERP系统硬件系统、软件系统、数据库系统的维护与管理；15、负责BYD集团ERP系统用户的角色授权的维护与管理；四、ERP项目组科室内各职能小组工作职责4．1 ERP业务实施小组职责4．1．1 根据公司规化，负责对BYD集团各事业部、子公司或职能部门实施ERP系统；4．1．2 负责ERP项目实施的项目统筹计划、项目组织、项目管理和项目资源的全权管控；4．1．3 负责BYD 集团SAP用户的培训与考核；4．1．4 负责支持和维护BYD集团所有已经实施完成的ERP系统；4．1．5 负责制定BYD集团ERP系统的相关管理制度；4．1．6 负责BYD集团ERP系统的规划4．1．7 负责BYD集团ERP数据的管理与整合4．1．8 负责BYD集团ERP系统业务流程的优化与整合；4．1．9 负责ERP系统与外部应用系统的接口4．1．10 负责公司客户关于ERP系统的审核评估工作4．1．11负责实施与ERP-SAP相关的业务系统4．1．12 异常的侦错并处理4．1．13 用户、报表与权限申请的核查4．1．14 落实公司安排的其它ERP实施与维护事宜。

ERP组织架构

ERP项目说明及规戈【」目录、ERP的功能1.1功能描述1.2基本功能1.3扩展功能ERP软件提供的最重要的三个扩展功能块是：供应链管理（SCM、顾客关系管理（CRM、销售自动化（SFA。

个销售机会、基于每一个人员行动的科学、量化的管理；可以有效支持销售主管、销售人员对客户的管理、对销售机会的跟踪；能够有效销售规范、实现团队协同工作。

SFA管理客户生命周期，了解客户的其他需求，进行二次销售。

SFA管理过程和活动，通过对客户所处的销售阶段、客户类型、客户区域等来进行管理，针对客户不同的需求来建立不同的跟踪活动计划，实现客户个性化的服务和跟踪管理，实现了量化营销的管理。

SFA管理不仅是对销售机会的跟踪，更是一个不断循环的完整生命周期。

指导企业有效地寻找目标客户群体。

SFA 销售预测管理，最终可以把被动变为主动地来满足客户需求，从而增加了销售额。

竞争情报系统（CIS）Competitivel ntellige nceS ystem竞争情报，就是有关自己、竞争对手、竞争环境以及由此引出的相应竞争策略的情报研究，是企业为获得和（或）维持竞争优势而采取决策行动所必需的信息。

网盟管理系统分销管理系统人员结构组织结构四、项目需求等级划分原则项目组所接受任务以修改内容及牵涉系统权重划分项目需求等级，需求划分为五个等级前三个等级是应该实施的，但时间性上可以作优先级的排列五、软件开发流程1.4日常修改流程1.5立项需求流程/、、岗位职责1.6产品经理（一）产品经理的职责1.要着眼于长远，关注企业的持续盈利---策划出产品持续发展的基础一个优秀的产品经理，不仅要懂得产品管理，更要懂得战略管理。

这样，他才能真正从持续盈利的角度分析问题，研究问题，为公司核心竞争力的培育做出积极努力。

假如他不懂战略，不懂得企业发展的游戏规则，其做法就会变得支离破碎，新老产品在价值定位上自相矛盾，在品牌认同和个性上我行我素，从而侵蚀自己的品牌价值，甚至导致企业利润率的严重下滑。

大型ERP项目组织结构和团队建设

大型ERP项目组织结构和团队建设大型ERP项目组织结构和团队建设大型ERP项目组织结构和团队建设一．常见的ERP项目组织结构1.1职能型组织：优点：1.便于组织内专业知识和经验的有效积累2.人员有稳定的部门、便于统一指挥、灵活使用缺点：1.职能经理之间直接沟通，项目协调困难，难于管控2.责任不明确3.项目组人员缺乏对项目的足够重视1.2项目型组织：优点：1.项目结构简单、权责明确、便于统一指挥和管理2.沟通渠道简洁、沟通交流方便快捷3.目标一致，没有利益冲突缺点：1.项目知识各自为政，难于共享2.项目目标可能偏离组织目标3.资源配置效率低、人员利用率低4.人员缺乏职业的连续性和长远职业规划，项目后容易出现焦虑优点：1.项目组内部建立了跨部门沟通机制，项目组成员沟通和协调相对容易些。

缺点：1.没有强有力的项目负责人，很难形成强有力管理和领导整个项目组1.4平衡矩阵型组织：优点：1.出现了明确的项目经理一值，由负责项目的职能部门经理推荐，其他职能部门统同意再由项目组织任命。

缺点：1.项目经理很难形成对项目的强有力领导，需要平衡各职能部门之间的职责和权力。

优点：1.资源配置效率高、人员利用率高2.人员便于统一指挥和管控3.人员有稳定的部门，便于长远职业规划缺点：1.项目人员出现双重领导，沟通协调难度大，考核复杂2.项目经理和职能部门经理争夺权力1.6复合型组织：优点：1.灵活的组织设计，有很强的适应性2.资源配置非常高，人员利用率最大化3.便于充分发挥组织人员的长处缺点：1.忙的人非常忙，闲的找不到工作机会2.项目沟通难度很大3.项目人员考核复杂1.7三种组织结构最大优缺点1.8如何选择最适合的组织形式二．大型ERP项目团队建设：2.1项目团队结构。

XXXX集团ERP项目组成员及各项目组职责

ERP项目组成员及各项目组职责项目组领导成员项目组长：总裁项目副组长：三位副总裁XXX、XXX、XXX秘书长：XXXX副秘书长：XXXX商务谈判组：XXX、XXX信息技术组：XXXX业务推进组：副董事长兼副总裁系统培训组：XXX副总裁项目工作组：XXX副总裁、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX各小组成员任命、变更及管理由各小组组长负责，但成员变更必须通知全体项目组领导及成员。

ERP项目组成员职责：项目组长：1. 任命各个小组组长，明确各个小组的权力和责任。

2.项目实施前和副组长一起研究讨论提出项目要实现的目标，要达到的预期效益。

3.听取项目各阶段的进展报告，协助解决公司层面的各个问题。

项目副组长：1.项目实施前审批各个小组组长提供对项目过程中可能遇到的困难及所需要的支持的分析报告，明确项目风险和效益。

2.项目实施前和项目组一起研究讨论提出项目要实现的目标，明确试点范围及分步实施范围。

3.项目实施前参与ERP选型，调研供应商成功案例，决定选用哪个ERP供应商。

4.在项目实施过程中，处理各个部门流程再造的问题，协调解决在项目实施过程中碰到的各种阻力，平衡因为流程再造而影响的各个部门相关工作程序和相关利益。

5.定期考核各个小组的项目进展情况，奖励(或惩处)项目进展中各小组对项目起积极推动或消极抵制的人员。

6.组织、调整、评估、审核在不受控情况下的项目业务变更。

7.对项目的成功与否负有直接责任。

秘书长：1. 协助项目副组长对项目进行评估，协助副组长对项目进行可行性分析，协助考查各供应商。

2. 协调项目资源，确保实施时的软硬件环境到位。

3. 确认项目实施时的各个阶段计划，并考核各个阶段的计划是否实现。

4. 协调解决项目实施阶段遇到各个细节困难，并完成对实施过程中的知识文档积累。

5．对项目实施过程中的各人员的技能要求，环境要求，资源要求负有直接责任。

副秘书长：1．协助、配合秘书长对项目展开工作。

2. 定期组织讨论和研究项目实施进展情况，并形成书面的报告。

某公司ERP项目组织架构和职责V1.0

某某公司ERP管理系统项目小组结构及职责作者: ***建立日期：2013年7月18日最后修改日期：控制编号：某某公司/Resoures/Management/001 版本： 1.项目经理日期文档控制变更记录审核者传阅者目录文档控制 ________________________________________________________________________________ ii前言 ____________________________________________________________________________________ 1目的 ___________________________________________________________________________________________1支持文档 _______________________________________________________________________________________1项目组织 ________________________________________________________________________________ 2项目实施组织结构图 _____________________________________________________________________________2项目实施人员配备 _______________________________________________________________________________2角色和职责 ______________________________________________________________________________ 4项目高层领导小组的角色和职责 ___________________________________________________________________4顾问公司角色和职责 _____________________________________________________________________________4某某公司角色和职责 _____________________________________________________________________________4未解决问题 _____________________________________________________________________________________8前言目的本文档将定义双方项目小组结构，成员及其职责。

erp实施组织架构

erp实施组织架构ERP实施的组织架构通常包括以下几个层次：项目领导委员会：由企业的高层领导组成，包括主要业务的分管副总或总助。

他们的主要职责是制定ERP项目实施的相关政策，审批项目实施所形成的管理制度和规程，审定项目实施方案、目标和考核指标，并决定项目相关部门以及负责人的奖惩制度。

此外，他们还要督促人力资源部门建立项目实施效果与个人业绩考核挂钩的标准，按项目实施需求负责有关的资源调配和工作授权，并解决ERP项目实施中涉及的重大问题。

企业项目组：主要由项目经理领导，成员包括企业各主要业务部门的负责人以及IT部门负责人。

他们的主要工作是进行相应流程调整，确定必要的二次开发方案，制定目标业务模式，并经由项目经理提交项目领导委员会审定。

同时，他们还需要编写阶段成果报告，整理实施过程中的相关文档，并检查、评议工作进程。

业务小组：由各业务部门的业务小组成员组成，这些成员必须是部门的领导或资深业务骨干，对本部门的职能和业务流程非常熟悉。

他们在项目中负责具体的业务流程调整和优化工作。

除了以上三个层次外，还有一些其他的角色和职责：系统管理员：负责IT网络与系统软件安装、权限分配等技术支持工作。

绩效考核专员：负责项目过程工作完成跟进与项目文档整理等工作。

在ERP实施过程中，还需要注意以下几点：做好项目实施的总体规划，各分项目的实施都应在整体计划所划定的框架内进行。

充分利用企业现有的软、硬件资源，避免重复劳动和资源浪费。

采用分步实施的策略，逐步推进项目实施工作，确保项目的顺利进行和最终成功。

总之，ERP实施的组织架构是一个多层次、多角色的复杂体系，需要各层次、各角色之间密切协作、相互配合，才能确保项目的成功实施。

ERP项目组组织结构与职责

ERP项目组组织结构与职责一、ERP项目组织结构图1、ERP项目组直属电脑中心的一个科室。

2、ERP项目组下设三个职能小组：ERP实施小组、ERP报表开发小组、ERP系统管理。

二、ERP项目组科室标准人员配备2．1 科长1人；2．2 ERP业务实施小组6模块分别各1人；MM 模块1人，PP模块1 人，SD 模块1人，QM模块1人，FI模块1人，CO模块1 人；2．3 ERP系统管理小组2人；2．4 ERP报表开发小组2人。

总成员数10人。

三、ERP项目组科室工作职责1、根据公司规化，负责对BYD集团各事业部、子公司或职能部门实施ERP系统；2、负责ERP项目实施的项目统筹计划、项目组织、项目管理和项目资源的全权管控；3、负责BYD 集团SAP用户的培训与考核；4、负责支持和维护BYD集团所有已经实施完成的ERP系统；5、负责对BYD集团ERP系统所需的报表进行开发和维护工作；6、负责BYD集团ERP系统数据的归档备份；7、负责制定BYD集团ERP系统的相关管理制度；8、负责BYD集团ERP系统的规划；9、负责BYD集团ERP数据的管理与整合；10、负责BYD集团ERP系统业务流程的优化与整合；11、负责ERP系统与外部应用系统的接口；12、负责公司客户关于ERP系统的审核评估工作13、负责实施与ERP-SAP相关的业务系统；14、负责BYD集团ERP系统硬件系统、软件系统、数据库系统的维护与管理；15、负责BYD集团ERP系统用户的角色授权的维护与管理；四、ERP项目组科室内各职能小组工作职责4．1 ERP业务实施小组职责4．1．1 根据公司规化，负责对BYD集团各事业部、子公司或职能部门实施ERP系统；4．1．2 负责ERP项目实施的项目统筹计划、项目组织、项目管理和项目资源的全权管控；4．1．3 负责BYD 集团SAP用户的培训与考核；4．1．4 负责支持和维护BYD集团所有已经实施完成的ERP系统；4．1．5 负责制定BYD集团ERP系统的相关管理制度；4．1．6 负责BYD集团ERP系统的规划4．1．7 负责BYD集团ERP数据的管理与整合4．1．8 负责BYD集团ERP系统业务流程的优化与整合；4．1．9 负责ERP系统与外部应用系统的接口4．1．10 负责公司客户关于ERP系统的审核评估工作4．1．11负责实施与ERP-SAP相关的业务系统4．1．12 异常的侦错并处理4．1．13 用户、报表与权限申请的核查4．1．14 落实公司安排的其它ERP实施与维护事宜。

ERP系统推行架构

ERP生产模块领导小组组织架构与职责一、组织名称：全称“温州市**眼镜有限公司ERP生产模块领导小组”，简称“ERP领导小组”。

二、 ERP领导小组组织架构：三、小组成员工作职责组长职责：1、ERP项目推行总负责人2、资源配置与总协调3、听取项目结果汇报并指导项目实施4、审批各类文件、项目及奖、罚提报副组长职责：1、具体负责项目的推行与实施2、根据项目组计划，跟进各项计划的完成与配合3、负责组织召开ERP实施各类检讨、总结会议4、有权对实施不力部门的担当者、操作者提出考核建议执行主任职责:1、根据计划制定，对项目实施执行进度、效果检查、咨询调配和协调2、根据稽核结果提报奖、罚建议3、梳理或建立ERP推行过程中不顺畅流程或制度4、系统产品资料、工程资料、生产BOM、工艺路线的建立、维护及完善5、出席各类会议并参与推行决策6、协助组长、副组长完成各类ERP系统的推行任务秘书、助理职责：1、负责ERP会议的记录及会议决议的跟踪、追溯及汇报决议事项的完成进度2、协助ERP咨询团队的技术指导及异常问题的处理3、协助操作者解决ERP实施过程中的异常事项4、负责硬件、软件的维护、维修工作5、负责实施效果、执行情况的稽查、奖罚提报和异常问题的跟进6、参与各类检讨会、协调会部门经理、课长职责：1、负责本部门ERP项目工作的组织实施和进度控制2、协助操作员解决ERP实施过程中的异常事项，协调本部门资源配合完成ERP推行任务3、参与各类检讨、协调会议4、履行ERP推行过程中属于本部门的其它工作职责四、 KPI管理推行保证激励措施：为确保KPI项目推行的有效执行和项目的落地实施，根据管理要求，特制定项目推行保障措施，对实施项目的执行效果进行奖惩激励；按照推行计划，对实施不力或表现良好的部门/个人，根据《**眼镜变革执行稽核制度》，结合公司的《员工守则》和《奖、惩管理制度》进行相关检查，并根据检查结果提出奖、罚；编制：审核：批准：温州市**眼镜有限公司ERP生产模块推行小组2016年6月22日。

erp系统管理方案

erp系统管理方案ERP 系统管理方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要高效的管理工具来优化运营流程、提高决策效率和增强竞争力。

ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统作为一种综合性的管理解决方案，能够整合企业的各种资源和业务流程，实现信息的实时共享和协同工作。

然而，要充分发挥 ERP 系统的优势，需要制定一套科学合理的管理方案。

一、ERP 系统的概述ERP 系统是一个集成的信息系统，涵盖了企业的财务、采购、销售、生产、库存、人力资源等多个业务领域。

它通过统一的数据平台和标准化的流程，将企业内部的各个部门和业务环节连接起来，消除了信息孤岛，提高了数据的准确性和及时性。

二、ERP 系统管理的目标1、提高运营效率通过优化业务流程、减少重复工作和手工操作，提高企业的生产效率、采购效率和销售效率等。

2、提升决策质量提供实时、准确的数据分析和报表，帮助管理层做出更明智的决策，提高企业的战略规划和运营决策水平。

3、增强内部控制规范业务流程，加强对企业资源的监控和管理，降低风险，保障企业的合规运营。

4、促进协同工作打破部门之间的壁垒，实现信息共享和协同工作，提高团队合作效率和响应速度。

三、ERP 系统管理的组织架构1、成立 ERP 项目领导小组由企业高层管理人员组成，负责制定 ERP 系统的战略规划、协调资源和解决重大问题。

2、设立 ERP 项目实施小组由业务部门骨干和 IT 技术人员组成，负责 ERP 系统的需求调研、方案设计、系统测试和上线推广等具体实施工作。

3、明确各部门的职责和权限财务部门负责财务管理模块的应用和数据维护，采购部门负责采购管理模块的操作，销售部门负责销售管理模块的使用等，确保各部门在 ERP 系统中的工作有序进行。

四、ERP 系统的选型1、评估企业需求对企业的业务流程、管理需求和未来发展规划进行全面的调研和分析，明确 ERP 系统需要解决的核心问题和期望实现的目标。

XX公司ERP项目小组组织架构图（更新）

XX公司ERP项⽬⼩组组织架构图（更新）制表：审核: 核准:项⽬组成员责权：【领导⼩组】:1、项⽬整体规划确定2、流程优化确认及批准3、重⼤问题决策、资源调配4、指导考评实施⼩组⼯作5、管理制度改⾰（如激励机制）6、实施⼩组进度跟踪、考核7、参加定期重要项⽬会议及同供应商⾼层的协调8、重⼤奖励和惩罚的批准【项⽬⼩组】:1、推动各⼩组的⽇常⼯作2、向领导⼩组汇报⼯作3、与供应商沟通实施计划及推动计划落实4、内部资源申请和使⽤5、项⽬会议主持召开6、培训考勤、会议纪录、共享⽂件夹管理7、流程优化提出、⽂件编制、实施、检查8、⽇常问题搜集及跟进9、项⽬各计划、任务的编制、落实和跟进【稽核⼩组】1、协助项⽬经理进⾏各项⼯作2、考核制度的编制、修改、解释、发布3、各项制度、计划、任务的检查、督促4、⽇常奖励和惩罚的执⾏及重⼤奖励和惩罚的建议【⼩组】1、全程培训参与及培训教材的编制2、提供培训环境3、主导内部操作培训4、数据备份及还原5、权限管理办法制定及权限设⽴6、⽇常技术⽀持：软硬件安装、维护、⽤户操作问题解答、报表设计、⼆次开发7、系统管理：数据库管理、数据正确性和完整性核查、数据逻辑分析【职能组】1、接受软件培训、项⽬实施培训2、与顾问协调研讨业务流程3、组织部门内部培训4、组织部门参加软件功能模拟测试5、协助流程图制作6、操作规范的制作【各组组员】1、接受组长⼯作安排，主动协助组长开展本组各项⼯作2、在获得授权后代理组长权责【终端⽤户】1、参加教育训练2、参加流程模拟仿真3、协助制定操作指导书4、期初数据收集与录⼊5、后期数据的维护和增补6、系统各相应功能的⽇常使⽤特别注明：1．《任务跟踪表》由左丽霞负责，包含问题收集、编制、维护、跟踪、结案全过程，不负责任务的分配和判定；2．由董马良负责同顾问的联络和内部⼯作的安排和跟踪；备注：根据实际规模和情况，⾓⾊允许重叠。

ERP项目实施组织

ERP项目实施组织一、ERP实施项目的组织方案：ERP项目实施人员结构图二、项目实施人员安排项目实施人员安排表三、各组织机构的职能（1）ERP实施项目领导小组A、组成：组长：南车总经理成员：信息部经理、战略发展部经理、技术部经理、运营部经理、财务部经理、人力资源部经理、行政部经理B、职责ERP实施项目领导小组负责对ERP实施过程中发生的重大问题进行决策，把握咨询工作的目标和方向，控制工作的进度计划和工作质量，提供所需资源和协调所发生的资源竟争和发生的矛盾。

其具体任务是：·决定ERP实施项目投入的人力、物力、资金等各项资源，并在资源发生矛盾时进行调度和协调；·挑选参加ERP实施项目小组工作的成员，任命"项目小组"负责人；·审核批准ERP实施项目的目标、范围和原则；·审核批准ERP实施项目年、季、月度工作计划；·参加ERP实施项目阶段性会议，听取并指导项目小组工作报告；·决策企业管理模式、方法、流程、组织机构等重大调整问题；·审批有关ERP实施工作的各项规章制度及考核办法，制定奖惩制度和激动机制，鼓励参加项目的全体人员努力完成本职工作；·决策有关ERP实施工作中各种重大人事变动；·审批ERP实施过程中重大技术方案和结论；·主持ERP实施工作各阶段成果的验收和鉴定。

C、活动方式领导小组（委员会）不是常设机构,每月召开一次例会, 听取工作汇报, 检查工作进度, 发现问题, 提出解决方案。

如遇重大事件发生时, 可随时召开会议。

（2）ERP实施项目小组A、组成:组长：南车信息部经理、北自所高级咨询顾问组员：信息部IT人员、北自所咨询顾问、与ERP实施有关的不忙呢选派参加ERP实施工作的人员；B、对项目组的基本要求：1）ERP实施项目小组，要全面参与企业ERP实施项目的全过程，要确保管理咨询项目的顺利实施和完成；2）项目小组是由ERP供应商的实施顾问和企业各部门管理骨干组成。

ERP中心组织机构

25%
当日单据次日录入完成，称重按计划完成，准确率100%
4、现场6S管理,绩考数据的收集提报
5%
6S执行标准
5、完成上级交办的临时性工作
10%
100%按要求完成
工作关系
视对接部门为自已的客户，及时反馈各部门反映的相关问题
任职资格
熟练使用电脑，责任心强，吃苦耐劳;高中或职高技校毕业,有实际操作ERP录入经验
拟制
审稿
审批
生效日期
ERP中心
职务说明书
职务名称
产品出入库录入员
岗位定编
1
部门
ERP中心
职级
仓库主管
直接上级
ERP中心主管
文件编号
直接下级
无
版次
下辖人数
0
编制日期
工
作
职
责
工作项目内容
时间比重
工作标准
1、对所有手续齐全的入库产品及时办理ERP入库手续
30%
数据准确性、及时性100%
2、当日发货完毕订单当日出库完毕
25%
监控仓库按规定流程操作，入库及时性、准确性100%
2、对所有手续齐全的原材料办理ERP出库手续
25%
监控仓库按流程操作，入库及时性、准确性100%
3、根据有仓管签字的品管部开具的退换货处理单及时录入退换货信息
10%
数据准确率100%
4、监督、纠正各部门操作流程的执行
5%
监督各部门严格按流程操作，发现问题100%纠正到位
6S执行标准
10、完成上级交办的临时性工作
10%
100%按要求完成
工作关系
视对接部门为自已的客户，及时反馈各部门的相关问题