水泥厂设备管理规定
水泥厂设备检修管理制度
第一章总则第一条为确保水泥厂设备安全、稳定、高效运行，提高设备使用寿命，降低设备故障率，保障生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于水泥厂所有设备的管理、维护、检修工作。
第三条设备检修工作应遵循预防为主、安全第一的原则，实行定期检查、定期维护、定期检修、专项检修相结合的检修制度。
第四条设备检修工作应严格执行国家有关设备管理的法律法规和标准。
第二章设备分类与检修周期第五条水泥厂设备分为以下几类：1. 主要生产设备：包括水泥磨、生料磨、预热器、分解炉、窑头、窑尾、冷却机、磨机、皮带输送机等；2. 辅助生产设备：包括除尘器、风机、水泵、电气设备、自动化控制系统等；3. 公用设施设备：包括道路、桥梁、仓库、办公楼、宿舍等。
第六条设备检修周期根据设备类别、运行状况、使用年限等因素确定，一般分为以下几种：1. 定期检查：每月至少进行一次全面检查，发现问题及时处理；2. 定期维护：每季度进行一次全面维护，更换易损件，调整设备参数；3. 定期检修：每年进行一次全面检修，对设备进行拆卸、清洗、润滑、调整等；4. 专项检修：针对设备故障或异常情况，进行专项检修。
第三章设备检修计划与实施第七条设备检修计划应提前制定，并经设备管理部门审批后执行。
第八条设备检修计划应包括以下内容：1. 设备名称、型号、规格、编号；2. 设备检修类别（检查、维护、检修、专项检修）；3. 设备检修时间、地点；5. 设备检修所需材料、工具、设备；6. 设备检修质量标准。
第九条设备检修实施过程中，应严格执行以下规定：1. 检修前，对设备进行全面检查，确认设备状态，填写检修记录；2. 检修过程中，严格遵守操作规程，确保安全；3. 检修后，对设备进行全面测试，确保设备性能达到要求；4. 检修结束后，填写检修报告，总结检修经验。
第四章设备检修质量与验收第十条设备检修质量应达到以下标准：1. 设备性能稳定，运行正常；2. 设备磨损、腐蚀、变形等缺陷得到有效处理；3. 设备润滑、调整、更换易损件等符合规定；4. 设备安全防护设施齐全、有效。
新型干法水泥生产线设备管理细则
新型干法水泥生产线设备管理细则一、设备管理概述新型干法水泥生产线设备管理，是指对生产线中各项设备进行规范的使用和维护，以确保生产效率和设备寿命。
设备管理涉及到设备的操作、检修、保养以及安全等方面的管理，是新型干法水泥生产线生产运营中至关重要的一环。
二、设备管理责任1.生产线负责人应制定设备管理制度，明确各项设备的使用方法和维护保养计划，并组织实施。
2.设备操作人员需按照规定进行设备操作并定期接受相关培训，确保操作规范。
3.设备维修人员应具备相关技术资质，按照维修计划和维修流程进行设备检修和维护，并及时上报异常情况。
三、设备管理流程1. 日常操作管理•操作人员应熟悉设备使用手册，按照正确的操作流程进行设备操作。
•操作结束后，应对设备进行清洁和维护，保持设备清洁、整洁。
•操作人员应及时上报设备故障和异常情况，遇到紧急情况应及时采取措施并上报。
2. 设备维护管理•按照维护计划，定期对设备进行维护保养，如更换易损件、加注润滑油等。
•在维护操作中，应注意安全操作规范，避免发生意外事故。
•对设备维护记录进行及时整理和归档，为设备运行情况的分析提供依据。
3. 设备安全管理•确保设备操作人员具备相关的安全意识和技能，做好安全防护工作。
•设备安全检查和维护应定期进行，发现安全隐患及时整改。
•对设备的安全事故和应急事件进行记录和分析，总结经验教训，加强安全管理。
四、设备管理效果评估1.定期对设备管理情况进行检查评估，发现问题及时处理。
2.根据设备运行情况和维修记录，评估设备的寿命和性能状况，作出设备更换或更新的决策。
3.分析设备管理效果，总结经验，优化设备管理流程，提升设备利用率和生产效率。
五、设备管理细则总结新型干法水泥生产线设备管理细则，涉及设备的操作、维护、安全等方面，需要各方共同遵守和执行，提升设备管理水平，确保生产线设备的正常运行和安全生产。
以上便是新型干法水泥生产线设备管理细则的内容，希望对相关人员在设备管理中有所帮助。
水泥厂设备管理制度模板
水泥厂设备管理制度水泥制管厂设备管理制度目录一、组织机构二、相关部门和人员的职责三、设备、备件采购管理制度四、设备( 计划) 检修管理制度五、设备检修质量跟踪管理制度六、设备巡检管理制度七、设备润滑、保养管理制度八、重点设备性能跟踪管理制度九、设备事故处理制度十、备件仓库管理制度十一、设备报废处理制度十二、固定资产管理制度十三、技术资料、图纸管理制度十四、设备管理的考核制度一、组织机构和管理流程厂长主长主任任长理长员员员员二、相关部门和人员的职责1、设备管理中厂长的职责( 1) 批准设备年大修计划。
( 2) 重点设备的改造审批工作。
( 3) 重要备件的采购审批工作。
( 4) 审批设备报废处理工作。
( 5) 组织重大设备事故的处理工作。
( 6) 批准设备管理考核结果。
( 7) 批准有关设备资金开支的支付计划。
2、设备副厂长的职责( 1) 制定设备年大修计划和设备技术改造工作。
( 2) 批准和审核设备、备品备件的采购申请、计划。
( 3) 制定设备运转率和机物料、能源消耗考核指标。
( 4) 制定或批准设备检修计划, 并检查实施情况。
( 5) 组织实施本厂的设备维修、保养、检修及技术改造工作。
( 6) 督促检查各相关部门对设备管理制度的执行情况, 并实施考核。
( 7) 主持设备管理理论和先进经验、先进技术的推广。
( 8) 制定和审批设备操作规程。
( 9) 组织或督促有关部门进行员工的设备操作、维护、检修、管理业务、技术培训工作。
( 10) 组织重大设备事故的调查、分析、处理工作。
( 11) 审核有关设备资金开支的支付计划。
( 12) 审核设备管理考核结果( 13) 对设备管理负有主要领导责任。
3、车间副主任的职责( 1) 对车间维修班工作负有主要领导职责, 并在工作中给予技术指导。
( 2) 负责督促和检查车间维修班对设备进行维护、润滑保养、检修、巡检的完成情况。
( 3) 制定车间月设备检修计划, 并监督实施。
水泥厂设备巡检管理制度
第一章总则第一条为加强水泥厂设备管理，确保设备安全、稳定、高效运行，提高设备使用寿命，特制定本制度。
第二条本制度适用于水泥厂所有生产设备、辅助设备、公用设施和特种设备。
第三条设备巡检管理应遵循以下原则：1. 安全第一、预防为主；2. 全面检查、重点突出；3. 及时发现、及时处理；4. 记录完整、分析到位。
第二章组织机构与职责第四条设备巡检管理工作由设备管理部门负责，其他相关部门配合。
第五条设备管理部门职责：1. 制定设备巡检管理制度，并组织实施；2. 组织设备巡检人员培训，提高巡检技能；3. 对设备巡检工作进行监督检查，确保巡检质量；4. 对巡检中发现的问题进行跟踪处理，确保设备正常运行；5. 定期分析设备运行状况，提出改进措施。
第六条其他相关部门职责：1. 生产部门：负责设备运行过程中的生产调度和协调；2. 技术部门：负责设备的技术改造、更新换代；3. 质量部门：负责设备质量检验和监控；4. 安全部门：负责设备安全检查和事故处理。
第三章巡检内容与要求第七条设备巡检内容：1. 设备外观检查：检查设备表面是否有划痕、裂纹、变形等现象；2. 设备运行状况检查：检查设备运行是否平稳、有无异常声响、振动等现象；3. 设备润滑检查：检查润滑系统是否正常，油品是否合格；4. 设备冷却系统检查：检查冷却系统是否正常，冷却效果是否良好；5. 设备电气系统检查：检查电气线路、仪表、开关等是否正常；6. 设备安全防护装置检查：检查安全防护装置是否齐全、有效；7. 设备备件、工具检查：检查备件、工具是否齐全、完好。
第八条设备巡检要求：1. 巡检人员应熟悉设备性能、结构和工作原理；2. 巡检人员应穿戴好劳动保护用品；3. 巡检人员应按照巡检路线、项目、内容进行检查；4. 巡检人员应认真记录巡检情况，发现问题及时处理；5. 巡检人员应定期对巡检数据进行汇总、分析，为设备维护、保养提供依据。
第四章巡检制度第九条设备巡检制度：1. 设备巡检分为日常巡检、定期巡检和专项巡检；2. 日常巡检：由设备操作人员每日进行，主要检查设备运行状况；3. 定期巡检：由设备管理部门每月进行，主要检查设备性能、结构和工作原理；4. 专项巡检：根据设备运行状况和季节特点，由设备管理部门不定期进行，主要检查设备关键部件、安全防护装置等。
水泥厂环保设备管理制度
第一章总则第一条为加强水泥厂环保设备的管理，提高环保设备的运行效率，确保环境保护目标的实现，根据国家有关环境保护法律法规和政策，结合本厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于水泥厂所有环保设备的管理工作，包括设备选型、安装、调试、运行、维护、检修、更新改造等各个环节。
第三条水泥厂环保设备管理应遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 严格执行国家环保法律法规和标准；3. 合理规划，科学管理；4. 经济合理，技术先进；5. 安全可靠，操作简便。
第二章环保设备选型与安装第四条环保设备选型应遵循以下要求：1. 符合国家环保法律法规和标准；2. 技术先进，性能稳定，运行可靠；3. 经济合理，易于维护；4. 考虑到水泥厂的生产特点和实际需求。
第五条环保设备安装应按照以下程序进行：1. 设备选型后，组织专家进行技术评审；2. 根据评审意见，确定设备安装方案；3. 安装前，对安装人员进行技术培训；4. 安装过程中，严格执行安装规范和操作规程；5. 安装完成后，进行试运行和调试。
第三章环保设备运行与维护第六条环保设备运行应遵循以下要求：1. 严格按照操作规程进行操作；2. 定期检查设备运行状态，确保设备正常运行；3. 发现设备故障，及时上报并采取措施处理；4. 对运行数据进行记录和分析，为设备维护提供依据。
第七条环保设备维护应按照以下程序进行：1. 制定设备维护计划，明确维护内容、周期和责任人；2. 按计划进行日常维护，包括清洁、润滑、紧固、调整等；3. 定期进行预防性维护，确保设备处于良好状态；4. 对维护过程进行记录，为设备更新改造提供参考。
第四章环保设备检修与更新改造第八条环保设备检修应按照以下程序进行：1. 根据设备运行状况和维护记录，制定检修计划；2. 检修前，对检修人员进行技术培训和安全教育；3. 检修过程中，严格执行检修规范和操作规程；4. 检修完成后，进行试运行和验收。
第九条环保设备更新改造应遵循以下要求：1. 依据国家环保政策和技术发展趋势，确定更新改造方案；2. 选择技术先进、经济合理的设备进行更新改造；3. 制定更新改造计划，明确时间、资金和责任人；4. 更新改造过程中，加强施工管理，确保工程质量和安全。
水泥厂收尘设备管理制度
第一章总则第一条为加强水泥厂收尘设备的管理，提高设备运行效率，保障生产安全，减少环境污染，根据国家有关法律法规和水泥行业相关标准，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有收尘设备的采购、安装、调试、运行、维护、检修及报废等全过程。
第三条收尘设备的管理应遵循科学化、规范化、标准化的原则，确保设备安全、稳定、高效运行。
第二章职责分工第四条设备管理部门负责收尘设备的采购、安装、调试、运行、维护、检修及报废等工作。
第五条生产部门负责收尘设备的运行操作，确保设备正常运行，发现异常情况及时报告设备管理部门。
第六条安全环保部门负责收尘设备的环保性能监督，确保设备达到环保要求。
第七条设备管理部门应设立专门的设备管理员，负责收尘设备的日常管理工作。
第三章设备采购与安装第八条收尘设备的采购应严格按照国家相关法律法规和行业标准进行，确保设备质量符合要求。
第九条设备采购前，设备管理部门应组织相关部门进行技术论证，确定设备的技术参数、性能指标和环保要求。
第十条设备采购后，设备管理部门应组织专业人员进行安装，确保设备安装质量。
第十一条设备安装完毕后，应进行试运行，试运行期间发现问题应及时整改，确保设备运行正常。
第四章设备调试与运行第十二条设备调试应由设备管理部门组织专业人员进行，确保设备达到设计要求。
第十三条设备运行操作人员应经过专业培训，掌握设备操作规程和安全注意事项。
第十四条设备运行过程中，操作人员应严格按照操作规程进行操作，发现问题及时报告。
第十五条设备管理部门应定期对收尘设备进行巡检，发现问题及时处理。
第五章设备维护与检修第十六条收尘设备的维护工作应按照设备制造商提供的维护保养规程进行。
第十七条设备管理部门应根据设备运行状况和保养周期，制定合理的维护计划。
第十八条设备维护保养工作应由专业人员进行，确保维护质量。
第十九条设备检修分为计划检修和事故检修。
计划检修应按照设备检修周期进行，事故检修应立即进行。
水泥厂设备设施管理制度
一、总则为加强水泥厂设备设施的管理，提高设备设施的使用效率，确保生产安全，特制定本制度。
二、设备设施分类及管理职责1. 设备设施分类（1）生产设备：包括水泥生产过程中的磨机、破碎机、烘干机、水泥磨等。
（2）辅助设备：包括配电设备、供水设备、通风设备、起重设备等。
（3）公用设施：包括仓库、办公室、宿舍等。
2. 管理职责（1）生产设备：生产设备由生产部门负责管理，设备操作人员应熟悉设备性能，严格按照操作规程进行操作。
（2）辅助设备：辅助设备由设备管理部门负责管理，确保设备正常运行，定期检查维护。
（3）公用设施：公用设施由行政管理部门负责管理，确保设施完好、整洁。
三、设备设施管理要求1. 设备设施采购（1）设备设施采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照国家相关规定执行。
（2）采购设备设施应充分考虑其性能、质量、使用寿命等因素。
2. 设备设施验收（1）设备设施到货后，由设备管理部门组织验收，确保设备设施符合采购要求。
（2）验收过程中，如发现设备设施存在质量问题，应立即通知供应商进行整改或退货。
3. 设备设施使用（1）设备操作人员应经过专业培训，取得操作资格证书后方可上岗。
（2）操作人员应严格遵守操作规程，确保设备安全、稳定运行。
（3）操作人员应定期对设备进行维护保养，发现问题及时上报。
4. 设备设施维护保养（1）设备管理部门应根据设备特性，制定合理的维护保养计划。
（2）设备操作人员应按照维护保养计划，对设备进行日常保养。
（3）设备管理部门应定期对设备进行检修，确保设备处于良好状态。
5. 设备设施更新改造（1）设备管理部门应根据生产需要，对老旧设备进行更新改造。
（2）更新改造过程中，应充分考虑设备性能、成本等因素。
6. 设备设施报废（1）设备设施达到报废标准后，由设备管理部门提出报废申请。
（2）报废申请经相关部门审核批准后，由设备管理部门组织实施报废。
四、设备设施安全管理1. 设备设施安全操作（1）设备操作人员应熟悉设备安全操作规程，确保自身和他人的安全。
水泥厂称重设备管理制度
第一章总则第一条为确保水泥厂称重设备的正常运行，提高称重数据的准确性，保障生产过程的稳定和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于水泥厂所有称重设备的操作、维护、保养及管理。
第三条本制度遵循科学、规范、高效、安全的原则。
第二章设备管理职责第四条设备管理部门负责制定称重设备的操作规程、维护保养计划及管理制度。
第五条设备操作人员应熟悉设备性能、操作规程和安全注意事项。
第六条设备维护保养人员负责设备的日常维护保养，确保设备处于良好状态。
第七条设备管理部门负责设备的定期检查、维修和更新。
第三章操作规程第八条称重设备操作人员必须经过培训，取得操作资格证书后方可上岗。
第九条操作人员应严格按照操作规程进行操作，不得擅自更改设备参数。
第十条操作前应检查设备是否处于正常状态，确认无误后方可启动。
第十一条操作过程中，应密切观察设备运行状态，发现异常情况应立即停机检查。
第十二条称重数据应准确记录，不得篡改。
第十三条称重设备操作结束后，应关闭设备，清理现场。
第四章维护保养第十四条设备维护保养人员应根据设备维护保养计划，定期对设备进行清洁、润滑、紧固等保养工作。
第十五条发现设备故障，应及时上报设备管理部门，并采取相应措施排除故障。
第十六条保养记录应详细记录保养内容、时间、保养人员等信息。
第十七条设备管理部门应定期对维护保养工作进行监督检查，确保保养质量。
第五章安全管理第十八条称重设备操作人员必须遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。
第十九条设备操作人员应穿戴符合规定的个人防护用品。
第二十条设备操作人员不得在设备运行时进行维修、调整或清理。
第二十一条设备管理部门应定期对设备进行安全检查，确保设备安全可靠。
第二十二条发生设备事故，应立即停止作业，并采取紧急措施，防止事故扩大。
第六章检查与考核第二十三条设备管理部门应定期对设备进行自查，确保设备运行正常。
第二十四条设备管理部门应每年对操作人员进行考核，考核内容包括操作技能、安全意识和责任心等。
水泥厂设备管理制度
水泥厂设备管理制度第一章总则第一条为规范水泥厂设备管理，提高设备利用率，保障生产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于水泥厂内各类设备的管理工作。
第三条水泥厂设备管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”的原则。
第二章设备管理责任第四条水泥厂设备管理责任主体为厂长和设备主管，他们应对设备的安全运行和维护负有全面的责任。
第五条厂长应对设备管理工作进行统筹安排，明确设备管理目标和责任分工。
设备主管应按照厂长的要求，具体负责设备的日常管理、维护和保养工作。
第六条设备操作人员应按照相关规定进行操作，并对设备的安全使用负有责任。
设备使用单位应对设备的日常维护和保养负有监督责任。
第三章设备管理制度第七条水泥厂应建立健全设备台账，对设备的型号、规格、数量、购置日期、保养情况等进行详细记录，并及时更新台账信息。
第八条水泥厂应建立设备管理制度，明确设备的使用和维护规程，规范设备的操作和维护程序。
第九条水泥厂应建立设备保养计划，根据设备的类型和使用情况，制定定期、定点的保养计划。
并指定专人负责执行，确保设备的正常运行。
第十条水泥厂应建立设备故障维修制度，对设备的故障进行及时处理，保障设备的安全稳定运行。
第十一条水泥厂应建立设备事故应急预案，对设备事故情况进行风险评估，制定相应的应急预案，以应对可能出现的设备事故。
第四章设备管理流程第十二条设备管理流程包括设备的接收、验收、安装、使用、保养、维修和报废等环节。
第十三条设备的接收和验收应由专人负责，对设备的外观、规格、性能、数量等进行认真检查，并对检查结果进行详细记录。
第十四条设备的安装和使用应按照设备说明书进行，确保设备的安全使用。
第十五条设备的保养和维修应有专人负责，按照设备管理制度的要求进行执行，确保设备的正常运行。
第十六条对存在安全隐患或严重老化的设备应及时报废，不能继续使用。
第五章设备管理考核第十七条水泥厂应建立设备管理考核制度，定期对设备的使用、保养、维修情况进行考核。
水泥厂设备管理制度
水泥厂设备管理制度目录一、组织机构二、相关部门和人员的职责三、设备、备件采购管理制度四、设备（计划）检修管理制度五、设备检修质量跟踪管理制度六、设备巡检管理制度七、设备润滑、保养管理制度八、重点设备性能跟踪管理制度九、设备事故处置制度十、备件仓库管理制度十一、设备报废处置制度十二、固定资产管理制度十三、技术资料、图纸管理制度十四、设备管理的考核制度二、相关部门和人员的职责1、设备管理中厂长的职责（1）批准设备年大修计划。
（2）重点设备的改造审批工作。
（3）重要备件的采购审批工作。
（4）审批设备报废处置工作。
（5）组织重大设备事故的处理工作。
（6）批准设备管理考核结果。
（7）批准有关设备资金开支的支付计划。
2、设备副厂长的职责（1）制定设备年大修计划和设备技术改造工作。
（2）批准和审核设备、备品备件的采购申请、计划。
（3）制定设备运转率和机物料、能源消耗考核指标。
（4）制定或批准设备检修计划，并检查实施情况。
（5）组织实施本厂的设备维修、保养、检修及技术改造工作。
（6）督促检查各相关部门对设备管理制度的执行情况，并实施考核。
（7）主持设备管理理论和先进经验、先进技术的推广。
（8）制定和审批设备操作规程。
（9）组织或督促有关部门进行员工的设备操作、维护、检修、管理业务、技术培训工作。
（10）组织重大设备事故的调查、分析、处理工作。
（11）审核有关设备资金开支的支付计划。
（12）审核设备管理考核结果（13）对设备管理负有主要领导责任。
3、车间副主任的职责（1）对车间维修班工作负有主要领导职责，并在工作中给予技术指导。
（2）负责督促和检查车间维修班对设备进行维护、润滑保养、检修、巡检的完成情况。
（3）制定车间月设备检修计划，并监督实施。
（4）制定车间月设备、备件采购计划。
（5）组织实施本车间的设备维护、保养、检修及技术改造工作。
（6）努力完成设备运转率和机物料、能源消耗考核指标。
（7）组织员工进行设备操作、维护、检修、技术培训工作。
水泥厂电气设备管理制度
第一章总则第一条为了加强水泥厂电气设备的管理，确保设备安全、可靠、高效运行，提高设备使用寿命，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于水泥厂所有电气设备的运行、维护、检修和管理工作。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范管理，责任到人；3. 经济合理，高效节能；4. 科学维修，确保质量。
第二章设备管理职责第四条设备管理部门负责电气设备的整体管理工作，具体职责如下：1. 负责电气设备的购置、安装、调试、验收、报废等全过程管理；2. 负责编制电气设备管理制度、操作规程、维护保养计划等；3. 负责电气设备的定期检查、维护保养、检修和更新改造；4. 负责电气设备的技术资料、档案的收集、整理、归档；5. 负责电气设备的培训、考核和奖惩工作；6. 负责电气设备的节能降耗工作。
第五条电气设备操作人员职责：1. 严格按照操作规程进行操作，确保设备安全运行；2. 定期对设备进行检查，发现问题及时上报；3. 参与设备的维护保养工作，确保设备清洁、完好；4. 掌握设备的性能、特点及故障处理方法；5. 定期参加设备操作培训，提高操作技能。
第三章设备运行管理第六条电气设备运行管理应遵循以下要求：1. 设备运行前，应进行试运行，确认设备运行正常；2. 设备运行过程中，应密切关注设备运行状态，发现异常情况及时处理；3. 设备运行期间，应定期进行巡检，确保设备运行安全；4. 设备运行过程中，应严格执行操作规程，确保设备运行稳定；5. 设备运行过程中，应做好运行记录，为设备维护保养、检修提供依据。
第七条设备运行过程中，应采取以下措施：1. 加强设备维护保养，确保设备清洁、完好；2. 定期检查设备运行状态，发现问题及时处理；3. 严格执行设备操作规程，确保设备运行安全；4. 定期对设备进行技术改造，提高设备性能；5. 加强设备节能降耗工作，降低生产成本。
第四章设备维护保养第八条设备维护保养应遵循以下要求：1. 按照设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养；2. 维护保养工作应严格按照维护保养规程进行；3. 维护保养工作应由具备相应技能的操作人员进行；4. 维护保养过程中，应做好记录，为设备检修提供依据；5. 维护保养工作完成后，应进行验收，确保设备达到规定标准。
水泥厂车间设备管理制度
第一章总则第一条为确保水泥厂车间设备的安全、高效运行，提高生产效率，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于水泥厂车间所有设备的维护、保养、操作、检修及管理。
第三条本制度遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章设备分类及管理职责第四条设备分类1. 生产设备：包括原料破碎系统、粉磨系统、烧成系统、水泥磨系统等。
2. 辅助设备：包括输送设备、风机、水泵、空压机、电机等。
3. 专用设备：包括配料系统、自动控制系统、检测设备等。
第五条管理职责1. 设备管理部门：负责设备购置、安装、调试、维修、报废等工作。
2. 生产部门：负责设备操作、维护、保养及日常管理。
3. 质量管理部门：负责设备质量检测，确保设备运行稳定。
4. 安全管理部门：负责设备安全监督，防止事故发生。
第三章设备操作与维护第六条设备操作1. 操作人员必须经过专业培训，取得操作资格后方可上岗。
2. 操作人员应熟悉设备性能、结构、操作规程及注意事项。
3. 操作前应检查设备状态，确保设备运行正常。
4. 操作过程中应严格遵守操作规程，注意观察设备运行状况，发现问题及时处理。
第七条设备维护1. 设备维护分为日常维护、定期维护和专项维护。
2. 日常维护：操作人员应每天对设备进行检查，及时清理设备上的杂物，保持设备清洁。
3. 定期维护：设备管理部门应按照设备保养计划，定期对设备进行维护保养。
4. 专项维护：针对设备存在的问题，进行专项维护和检修。
第四章设备检修与改造第八条设备检修1. 设备检修分为预防性检修和故障性检修。
2. 预防性检修：按照设备保养计划，定期对设备进行检查、清洗、润滑、调整等。
3. 故障性检修：设备出现故障时，及时进行检修，确保设备恢复正常运行。
第九条设备改造1. 设备改造应遵循经济合理、技术先进、安全可靠的原则。
2. 设备改造前应进行充分论证，确保改造方案合理可行。
3. 设备改造过程中，严格遵循改造方案，确保改造质量。
海螺水泥厂设备管理制度
第一章总则第一条为加强海螺水泥厂设备管理，确保设备安全、稳定、高效运行，提高设备使用寿命，降低设备故障率，保障生产顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于海螺水泥厂所有设备的管理工作，包括但不限于生产设备、辅助设备、办公设备等。
第三条设备管理应遵循“预防为主、维护保养与故障处理相结合”的原则，确保设备始终处于良好的工作状态。
第二章设备分类与编号第四条设备按其功能、用途、结构及重要性分为以下类别：（一）关键设备：对生产过程影响较大，故障停机时间较长，维修难度较大的设备。
（二）重要设备：对生产过程有一定影响，故障停机时间较短，维修难度一般的设备。
（三）一般设备：对生产过程影响较小，故障停机时间短，维修难度较低的设备。
第五条设备编号采用统一编号系统，由设备名称、型号、规格、出厂编号等组成。
第三章设备采购与验收第六条设备采购应遵循以下原则：（一）符合国家相关法律法规和行业标准。
（二）技术先进、性能可靠、操作简便、维护方便。
（三）价格合理、性价比高。
第七条设备采购前，应由相关部门对设备进行可行性研究，编制采购计划，报厂部审批。
第八条设备采购后，由采购部门负责组织设备验收，验收内容包括：（一）设备外观检查，确认设备完好。
（二）设备技术参数检查，确认设备性能符合要求。
（三）设备配件、工具及附件齐全。
（四）设备说明书、合格证、保修卡等资料齐全。
第四章设备安装与调试第九条设备安装前，应由设备管理部门对安装现场进行验收，确保安装条件符合要求。
第十条设备安装应由具有相应资质的施工单位进行，安装过程中应严格按照设备说明书和安装规范进行。
第十一条设备安装完成后，由设备管理部门组织进行调试，调试内容包括：（一）设备启动试验，确认设备运行正常。
（二）设备性能测试，确认设备性能符合要求。
（三）设备运行数据记录，为后续设备维护提供依据。
第五章设备使用与维护第十二条设备使用人员应具备相应的操作技能和专业知识，经过培训合格后方可上岗。
水泥厂车间设备管理制度
一、总则为了确保水泥厂车间设备的安全、稳定、高效运行，提高生产效率，保障员工的生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于水泥厂所有车间设备的管理，包括但不限于生产线、辅助设备、维修设备等。
三、设备管理原则1. 安全第一：设备管理应以保障员工的生命财产安全为首要任务。
2. 预防为主：通过定期检查、维护，预防设备故障，确保设备安全运行。
3. 严格规范：对设备管理实行规范化、标准化，确保设备运行稳定。
4. 持续改进：不断优化设备管理流程，提高设备管理水平。
四、设备管理制度1. 设备台账管理（1）设备台账应详细记录设备的名称、型号、规格、数量、安装日期、使用年限、维护保养记录等信息。
（2）设备台账应定期更新，确保信息的准确性。
（3）设备台账应妥善保管，防止丢失、损坏。
2. 设备维护保养（1）制定设备维护保养计划，包括日常保养、定期保养、特殊保养等。
（2）严格按照维护保养计划执行，确保设备正常运行。
（3）对设备进行定期检查，发现问题及时处理。
（4）建立设备维修档案，记录维修时间、维修内容、维修人员等信息。
3. 设备安全操作（1）对设备操作人员进行安全培训，确保其掌握设备操作规程。
（2）严格执行设备操作规程，确保设备安全运行。
（3）禁止非操作人员操作设备。
（4）设备运行过程中，发现异常情况应立即停机检查。
4. 设备更新改造（1）根据生产需求，定期对设备进行更新改造。
（2）对更新改造后的设备进行验收，确保其符合生产要求。
（3）对淘汰的设备进行妥善处理，防止资源浪费。
5. 设备报废（1）设备达到报废标准时，应进行报废处理。
（2）报废设备应经过相关部门审批，确保报废流程合法合规。
（3）报废设备应进行拆除、清理，防止污染环境。
五、设备管理人员职责1. 设备管理员负责设备的管理、维护保养、更新改造等工作。
2. 设备管理员应定期检查设备运行情况，发现隐患及时处理。
3. 设备管理员应组织设备操作人员参加安全培训，提高操作技能。
水泥厂计量设备管理制度
第一章总则第一条为确保水泥厂计量设备的准确性和可靠性，提高生产效率和产品质量，根据《中华人民共和国计量法》及相关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有计量设备的管理、使用、维护、检定和报废等工作。
第三条本制度旨在规范计量设备的管理，保障计量数据的真实性、准确性和一致性，为生产提供可靠的数据支持。
第二章计量设备管理职责第四条厂长对本厂计量设备管理工作全面负责，分管生产的副厂长协助厂长抓好计量设备管理工作。
第五条计量室负责全厂计量设备的统一管理，具体职责如下：（一）建立健全计量设备管理制度，确保制度有效执行；（二）负责计量设备的采购、验收、安装、调试、维护、检定和报废等工作；（三）负责编制计量设备的使用、维护、检定计划，并监督执行；（四）负责计量设备的台账管理，及时更新设备信息；（五）负责组织计量设备的培训，提高操作人员的技术水平；（六）负责协调解决计量设备使用过程中的问题。
第六条各部门负责人对本部门使用的计量设备负直接管理责任，具体职责如下：（一）负责本部门计量设备的日常使用、维护和管理；（二）确保本部门计量设备按照规定进行检定；（三）配合计量室完成本部门计量设备的验收、安装、调试、维护、检定和报废等工作。
第三章计量设备管理流程第七条计量设备采购（一）根据生产需求，编制计量设备采购计划；（二）经分管生产的副厂长审批后，由计量室组织实施采购；（三）采购的计量设备必须符合国家相关法律法规和标准；（四）采购的计量设备应具有合格的计量检定证书。
第八条计量设备验收（一）计量室对采购的计量设备进行验收，包括外观检查、性能测试、资料审查等；（二）验收合格的计量设备，由计量室建立台账，并通知使用部门；（三）验收不合格的计量设备，退回供应商。
第九条计量设备安装、调试（一）计量室负责计量设备的安装和调试；（二）安装和调试过程中，应确保计量设备的性能稳定，符合使用要求；（三）安装调试完成后，由计量室组织验收。
水泥厂设备维护管理制度
第一章总则第一条为确保水泥厂设备安全、稳定、高效运行，提高设备使用寿命，降低设备故障率，提高生产效率，保障企业经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于水泥厂所有生产设备、辅助设备、维修备件、工具及设施。
第三条本制度遵循预防为主、安全第一、综合治理的原则。
第四条设备维护管理实行责任制，各部门、各岗位人员应严格按照本制度执行。
第二章设备分类与维护要求第五条设备分类1. 主要生产设备：指直接参与水泥生产过程的设备，如水泥磨、球磨机、窑、立磨、输送设备等。
2. 辅助设备：指为生产提供辅助服务的设备，如风机、水泵、空压机、变压器等。
3. 维修备件：指用于维修设备的零部件。
4. 工具及设施：指用于设备操作、维护、检修的工具和设施。
第六条设备维护要求1. 主要生产设备：严格执行操作规程，定期进行巡回检查，发现问题及时处理；按照设备维护保养计划进行保养，确保设备正常运行。
2. 辅助设备：加强日常维护保养，确保设备运行稳定；定期检查设备，发现隐患及时排除。
3. 维修备件：按照设备维护保养计划进行备件储备，确保备件供应及时。
4. 工具及设施：定期检查、维护，确保其完好、有效。
第三章设备维护保养第七条设备维护保养计划1. 设备维护保养计划由设备管理部门制定，报厂部批准后执行。
2. 设备维护保养计划应包括设备名称、型号、规格、维护保养周期、维护保养内容、责任人等。
3. 设备维护保养计划应按照设备的重要性、使用频率、故障率等因素进行编制。
第八条设备维护保养实施1. 设备操作人员应按照设备维护保养计划进行日常维护保养。
2. 设备维护保养人员应按照设备维护保养计划进行定期维护保养。
3. 设备维护保养过程中，发现设备隐患或故障，应及时上报，并采取相应措施。
第九条设备维护保养记录1. 设备维护保养记录应包括设备名称、型号、规格、维护保养日期、内容、责任人等。
2. 设备维护保养记录应真实、完整、准确。
3. 设备维护保养记录应定期整理、归档。
水泥厂的设备管理制度
一、总则1.1 为了加强水泥厂设备管理，提高设备运行效率，保障生产安全，延长设备使用寿命，特制定本制度。
1.2 本制度适用于水泥厂所有设备的管理，包括但不限于生产线设备、辅助设备、公用设施等。
1.3 本制度遵循以下原则：（1）预防为主，防治结合；（2）分类管理，责任到人；（3）维护保养，定期检查；（4）科技创新，持续改进。
二、组织机构及职责2.1 设备管理部门负责全厂设备的统一管理，其主要职责如下：（1）建立健全设备管理制度，组织实施设备管理工作；（2）负责设备的购置、安装、调试、验收、维修、保养、报废等工作；（3）监督、检查、考核设备使用单位及操作人员的设备操作、维护保养情况；（4）负责设备的更新改造、技术改造等工作；（5）制定设备年度维修保养计划，并组织实施；（6）负责设备备品备件的采购、管理、使用等工作。
2.2 使用单位及操作人员的主要职责如下：（1）严格按照操作规程进行设备操作，确保设备安全运行；（2）负责设备的日常维护保养，发现问题及时上报；（3）定期对设备进行检查，发现问题及时报告；（4）积极参加设备管理培训，提高设备操作、维护保养水平。
三、设备管理流程3.1 设备购置（1）根据生产需求，提出设备购置申请；（2）设备管理部门对购置申请进行审核，确认设备的技术参数、性能、价格等；（3）按照公司规定程序，进行设备采购、验收、安装、调试等工作。
3.2 设备验收（1）设备到货后，设备管理部门组织验收；（2）验收内容包括设备外观、技术参数、性能、配件等；（3）验收合格后，设备管理部门办理设备移交手续。
3.3 设备安装、调试（1）设备管理部门组织专业人员进行设备安装、调试；（2）安装、调试过程中，确保设备运行稳定、安全；（3）调试合格后，设备管理部门组织试运行，确认设备运行正常。
3.4 设备运行、维护保养（1）使用单位及操作人员按照操作规程进行设备操作；（2）设备管理部门制定设备维护保养计划，并组织实施；（3）定期对设备进行检查、维护保养，确保设备运行稳定、安全。
水泥厂员工设备管理制度
一、总则为加强水泥厂设备管理，确保设备安全、稳定、高效运行，提高设备使用寿命，降低设备故障率，特制定本制度。
二、设备管理职责1. 设备管理部门负责全厂设备的购置、安装、调试、维护、保养、检修、报废等工作。
2. 各车间、班组负责本车间、班组设备的日常使用、维护和保养。
3. 任何员工都有权对设备安全运行提出意见和建议。
三、设备使用管理1. 严格执行设备操作规程，确保设备安全、稳定运行。
2. 使用前，必须对设备进行检查，确认设备完好，方可使用。
3. 使用过程中，不得擅自改变设备结构、参数，严禁超负荷、超范围使用设备。
4. 使用后，及时清理设备，保持设备整洁，做好日常保养。
5. 发现设备异常情况，应立即停止使用，并及时报告设备管理部门。
四、设备维护保养1. 设备管理部门应制定设备维护保养计划，并严格执行。
2. 设备保养分为日常保养、定期保养和计划检修三种形式。
3. 日常保养由各车间、班组负责，定期保养和计划检修由设备管理部门负责。
4. 保养过程中，应严格按照保养规程进行，确保保养质量。
五、设备检修管理1. 设备检修分为计划检修和抢修两种形式。
2. 计划检修由设备管理部门根据设备保养情况制定检修计划，并报厂部审批。
3. 抢修由设备管理部门负责，接到抢修通知后，应在第一时间赶到现场进行抢修。
4. 检修过程中，应严格按照检修规程进行，确保检修质量。
六、设备报废管理1. 设备达到报废条件时，由设备管理部门提出报废申请。
2. 报废申请经厂部批准后，由设备管理部门负责设备报废工作。
3. 报废设备应按照规定进行拆除、清理，并做好档案记录。
七、奖惩1. 对严格执行设备管理制度，确保设备安全、稳定运行的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反设备管理制度，造成设备故障、损坏的单位和个人，视情节轻重给予批评、罚款等处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由设备管理部门负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规及行业标准相抵触，以国家法律法规及行业标准为准。
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水泥厂设备管理规定 The pony was revised in January 2021水泥制管厂设备管理制度目录一、组织机构二、相关部门和人员的职责三、设备、备件采购管理制度四、设备（计划）检修管理制度五、设备检修质量跟踪管理制度六、设备巡检管理制度七、设备润滑、保养管理制度八、重点设备性能跟踪管理制度九、设备事故处置制度十、备件仓库管理制度十一、设备报废处置制度十二、固定资产管理制度十三、技术资料、图纸管理制度十四、设备管理的考核制度一、组织机构和管理流程厂长设备副厂长间备间副科副主长主任任班管班长理长人管人员员员二、相关部门和人员的职责1、设备管理中厂长的职责（1）批准设备年大修计划。
（2）重点设备的改造审批工作。
（3）重要备件的采购审批工作。
（4）审批设备报废处置工作。
（5）组织重大设备事故的处理工作。
（6）批准设备管理考核结果。
（7）批准有关设备资金开支的支付计划。
2、设备副厂长的职责（1）制定设备年大修计划和设备技术改造工作。
（2）批准和审核设备、备品备件的采购申请、计划。
（3）制定设备运转率和机物料、能源消耗考核指标。
（4）制定或批准设备检修计划，并检查实施情况。
（5）组织实施本厂的设备维修、保养、检修及技术改造工作。
（6）督促检查各相关部门对设备管理制度的执行情况，并实施考核。
（7）主持设备管理理论和先进经验、先进技术的推广。
（8）制定和审批设备操作规程。
（9）组织或督促有关部门进行员工的设备操作、维护、检修、管理业务、技术培训工作。
（10）组织重大设备事故的调查、分析、处理工作。
（11）审核有关设备资金开支的支付计划。
（12）审核设备管理考核结果（13）对设备管理负有主要领导责任。
3、车间副主任的职责（1）对车间维修班工作负有主要领导职责，并在工作中给予技术指导。
（2）负责督促和检查车间维修班对设备进行维护、润滑保养、检修、巡检的完成情况。
（3）制定车间月设备检修计划，并监督实施。
（4）制定车间月设备、备件采购计划。
（5）组织实施本车间的设备维护、保养、检修及技术改造工作。
（6）努力完成设备运转率和机物料、能源消耗考核指标。
（7）组织员工进行设备操作、维护、检修、技术培训工作。
（8）负责全车间设备的不定时巡检职责。
（9）组织设备事故的调查、分析、处理工作。
（10）对车间设备管理负有主要领导责任。
（11）完成主管领导交办的其它任务。
4、设备科长的职责（1）完成各车间月设备、备件采购计划。
（2）负责设备款项的账务管理和支付申请工作。
（3）对车间维修班工作负有领导职责，并在工作中给予技术指导。
（4）检查维修班设备维护、检修等基础管理台帐的建立情况。
（5）监督车间月设备检修计划实施的情况及验收，并进行检修质量跟踪管理工作。
（6）负责全厂设备的不定时巡检职责。
（7）下达设备整改通知，并监督实施。
（8）组织员工进行设备操作、维护、检修、技术培训工作。
（9）组织设备事故的调查、分析、处理工作。
（10）完成主管领导交办的其它任务。
5、设备管理员的职责（1）负责全厂重点设备的定期巡检工作，并做好相关记录。
（2）做好全厂重点设备的性能跟踪管理工作。
（3））建立所有设备润滑点及要求的台帐，并记录实施情况。
（4）负责全厂仪器、仪表、计量设备周期检验的管理工作。
（5）负责建立全厂固定资产台帐及收集相关技术资料的工作。
（6）做好对仓管员和仓库的管理工作。
（7）负责机加工非标件的图纸绘制和集团公司机修厂加工件的联系工作。
（8）完成设备运转率和机物料消耗、能源消耗的考核统计。
（9）完成主管领导交办的其它任务。
6、维修班长的职责（1）协助车间副主任完成月设备检修计划和备件采购计划。
（2）负责对本班设备维修人员进行全面的管理工作，包括本班人员的出勤记录。
（3）组织实施本车间的设备维护、保养、检修及技术改造工作。
（4）负责维修工作的人员安排，并提供维修方案及要求。
（5）负责检查维修任务的完成情况。
（6）完成本班设备管理要求的基础管理台帐的建立和记录工作。
（7）负责全车间设备的不定时巡检职责。
（8）组织员工进行设备维护、检修的技术培训工作。
（9）完成主管领导交办的其它任务。
7、设备维修人员的职责（1）实施本车间的设备维护、保养、检修及技术改造工作。
（2）所有维修人员都负有保证设备达到正常运转率的职责。
（3）日班维修人员负责全车间设备日班的维修和不定时巡检的职责。
（4）值班维修人员负责全车间设备的定时巡检职责。
（5）值班维修人员负责处理当班设备故障，并认真填写值班记录和设备巡检记录。
（6）完成主管领导交办的其它任务。
8、仓管员的职责（1）仓库所有物资的管理职责。
（2）仓库所有物资账务的管理职责。
（3）参与购进物资的验收（数量）的职责。
（4）准确提供物资的购进和月消耗报表的职责。
（5）保证仓库区域清洁卫生及物资安全的职责。
（6）坚守岗位，保证及时提供配件的职责。
（7）熟悉备品备件名称、性能、用途。
9、设备科的职责（1）提供保证生产设备正常运行所需零配件。
（2）收集、提供相关技术资料，并给予设备的技术支持。
（3）负责督促和检查车间维修班对设备进行维护、润滑保养、检修、巡检的完成情况。
（4）组织设备事故的调查、分析、处理工作。
（5）督促检查各相关部门对设备管理制度的执行情况，并实施考核10、维修班的职责（1）保证设备达到正常运转率的职责。
（2）实施本车间的设备维护、保养、检修及技术改造工作。
（3）努力完成车间机物料消耗、能源消耗考核指标。
（4）保证车间顺利完成生产任务的职责。
（5）做好本班区域清洁卫生。
（6）保证废旧材料堆场整齐、有序。
三、设备、备件采购管理制度第一条为保证设备正常运转，在设备检修时能及时领用相关材料和备件，同时，为保证备件质量，降低消耗、降低成本、降低仓库库存，特制定本制度。
第二条设备、备件的采购必须遵照《越钢集团生产用备品备件采购使用流程》，否则，按采购金额的10%处罚采购责任人。
第三条各车间副主任、质量科长、机动班长根据生产设备和备件库存情况，在当月25日前，将下月生产所需备件计划报设备副厂长审批。
逾期处罚责任人每天100元。
第四条备件采购计划必须注明备件型号、规格（关键尺寸）、数量、品质要求及使用时间，非标件需注明主要参数或附带图纸，否则，处罚申请人200元，且不列入采购计划。
第五条设备副厂长在当月26日前，将下月生产所需的备件计划审批后交设备科整理，设备科于当月27日前报集团公司生产管理部设备能源科存档，并进行采购（单件价值高于5万元的设备需由集团公司生产管理部设备能源科审批后方可进行采购）。
逾期处罚责任人每天100元。
第六条采购均进行比价采购。
设备、备件比价小组由厂长、设备副厂长、设备科长三人组成。
采购的物资需由采购比价小组三人同意签字后进行，否则，按采购金额的10%处罚采购责任人。
第七条设备备件进库前，必须经车间、设备科组织相关三人以上人员进行验收、签字。
发现有质量问题的，应退货。
第八条不允许节假日或休息时间采购物资进仓库，否则，处罚责任人500元/次。
第九条自采购申请批准后，一个月内未采购回的备件，处罚采购责任人500元，二个月内未采购回的备件，处罚采购责任人1000元。
若因此造成损失的，采购员负主要责任。
第十条根据采购申请已采购的物资，自购回之日起，两个月未使用的，按采购金额的10%处罚申请人；三个月未使用的，按采购金额的20%处罚申请人；超过三个月未使用的，按采购金额的30%处罚申请人。
第十一条急件的采购可以不安正常的采购程序，但采购后次月内必须补办有关手续，否则，处罚相关人员每人500元。
第十二条各车间、部门每月急件不能超过两次，否则，处罚申请人500元。
第十三条未办有采购申请的备件均为急件。
四、设备（计划）检修管理制度第一条为提高设备运转率、保证检修质量，保证检修安全和现场文明，特制定本制度。
第二条各车间副主任根据生产设备的运行情况，在当月25日前，将下月设备检修计划报设备副厂长审批。
逾期处罚责任人每天100元。
第三条设备副厂长根据设备检修计划，同设备科、车间相关人员商定计划检修实施方案，并于月底生产调度会上传达和安排。
第四条设备科根据计划检修安排的工作，一是建立相关台帐，二是准备检修所需物资。
第五条设备停机维修，维修前，必须挂有鲜明的停机标志，违反者，按一次每人200元处罚。
第六条维修结束后，维修人员必须对维修现场进行清理，对终止维修1小时的现场，发现还存有配件、工具、停机标志等维修垃圾的情况，按一次每人50元处罚。
第七条维修结束后，不安规定做好维修记录，处罚维修班长每次50元，若属值班维修的，则处罚值班维修人员每次50元。
以第二天后的检查为准。
第八条属于计划检修的，检修结束后，不按规定做好检修质量验收签字的，处罚设备科长每次50元，以第二天后的检查为准。
第九条属于计划检修的，检修结束后，不安规定做好《设备计划检修登记表》，处罚设备科长每次50元，以第二天后的检查为准。
第十条设备副厂长或设备科安排的临时检修任务，由设备科以书面（整改）的形式下达到车间，未及时下达，处罚设备科长100元。
第十一条车间接整改通知后，未按时整改的，处罚车间相关责任人每人200元。
第十二条维修过程中的安全管理规定遵照《水泥厂安全管理制度》之规定执行。
五、设备检修质量跟踪管理制度第一条为保证设备检修质量、提高设备运转率，提高维修工工作的责任心和维修技能，特制定本制度。
第二条值班期间实施维修的人员必须记录检修内容在值班记录上，发现不做记录的，一次处罚50元。
第三条属计划检修的，检修后，参加检修的人员必须签字，否则，处罚当事人20元，处罚设备科长50元。
第四条对当天发生复修的设备，处罚前次检修人员每人100元。
第五条对当月发生复修的设备，处罚前次检修人员每人10元。
第二次复修，处罚前次检修人员每人20元。
第三次复修，处罚前次检修人员每人30元。
第六条计划检修后的设备当月发生复修，处罚参加检修人员20元，处罚维修班长30元，处罚车间副主任50元，处罚设备科长30元。
第七条对经常出故障，特指单月发生三次以上故障的问题，车间不能解决的，车间需书面向厂领导反应，由厂领导组织解决。
第八条设备技术改造的设备，在试运行阶段，不列入本制度考核。
六、设备巡检管理制度第一条为提高设备运转率，保证设备正常运转，保证正常生产，及防止重大设备事故的发生，特制定本制度。
第二条负有巡检职责的人员为：（1）值班维修工的定时巡检；（2）值班操作工的定时巡检；（3）日班维修工的不定时巡检：（4）设备管理员对重要设备的定时巡检；（5）车间副主任、设备科长不定时的巡检。
第三条定时巡检：设备处于运行时，按规定的时间间隔巡检特定设备的巡检称为定时巡检。
时间间隔由车间根据设备重要等级自行确定，但最长不得超过3小时。