班组安全建设培训PPT(PPT38页)

• 1.2 班组的特点
（1） 结构小——班组为企业最基层单位，结 构最小，不能再分。
（2）管理全——质量、安全、生产、工艺、 劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。 （3）工作细——班组工作非常具体，需要班 组长耐心、细致。
（4）任务实——上面千条线，下面一根针， 企业所有生产管理内容最终都要落实到班组。
• 3.2 安全生产要有一个明确的奋斗目标, 在确立工作目标时，要有安全生产的内 容,并按“生产无隐患、个人无违章、班 组无事故”的要求来开展工作。
• 3.3 要有一套完善的安全管理制度
制度既是实践的科学总结，又是统 一行动的准则。建立和完善与安全生产 密切相关的各项管理制度，按照符合安 全生产的科学规律进行生产活动，这是 搞好班组安全建设的重要保证。
班组安全建设教案
安保部
• 1、班组的概念及特点 • 2、班组建设的重要性 • 3、加强班组安全建设的基本要求 • 4、班组长在班组安全建设中的重要作用 • 5、班组长如何搞好班组的安全生产？ • 请遵守 九条安全生产作业守则！
• 6、班组安全建设总结 • 7、班组安全建设台帐填写方法
1、班组的概念及特点
• 3.4 努力实现生产作业规范化，开展班组 作业标准化活动
• 3.5 班组安全活动做到经常化、制度化， 比如每月至少有2次安全活动
• 3.6 开展经常性的安全教育，组织开展全 员安全培训工程 （例如在交接班前召开 简短的班前会、传达矿、车间会议精神 等）
4、班组长在班组安全建设中 的重要作用
• 4.1 班组长是企业的重要骨干之一，归纳起 来，班组长在企业里的角色主要是以下几 个方面： （1）班组长是企业生产的一线指挥员。 （2）班组长是企业管理的基层组织者。 （3）班组长是企业改革的积极支持者。 （4）班组长是班组员工的知心人。 （5）班组长是不断进取的时代挑战者。
• 2.4 设备设施都要由班组员工去正确操作和维 护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。
3、加强班组安全建设的基本 要求
• 班组安全建设是班组建设的重要组成部 分，班组的安全管理做得好，也有助于 生产管理、设备管理、现场管理等等。 为了加强班组安全建设，班组应该做到 以下几点：
• 3.1 要有一个敢抓善管、技术过硬、重视 安全的班组领导核心
• 4.2 班组长应具备的安全管理素质
（1）要有认真负责的工作态度 （2）要有比较丰富的生产实践经验 （3）懂得有关的安全技术知识 （4）要有一定的科学文化知识 （5）会做思想工作
• 4.3班组长的八大权力
（1）指挥管理权 （3）完善制度权 （5）奖惩考核权 （7）举才推荐权
（2）劳动组织权 （4）处理违章权 （6）奖励分配权 （8）维护权益权
5、班组长如何搞好班组的安全生产？请遵守 这九条安全生产作业守则！
班组是安全生产之基础，也是事故发生之源， 是安全生产之本，也是安全生产的归宿。 大量事故资料统计分析表明，百分之九十八的 事故发生在班组，其中百分之八十以上的原因 直接与班组人员有关。 班组安全决定企业安全生产的命运，班组生产 过程中的安全是一切安全生产工作的归宿。 作为班组的最直接领导者，班组长要带领班员 实现生产过程的所有安全。
班组长如何搞好班组的安全生产？请遵守 这九条安全生产作业守则！
坚持安全日查，及时消除事故隐患，解决不 了的立即向车间主任报告。 保持工作场所的文明生产，保持成品半成 品材料及废物料的合理放置。 每周组织一次安全活动每班召开班前、班 后会，安排总结安全工作，开展事故预 知活动及工作中有关注意事项等。
（5）群众性——班组工作是一项群众性很强
的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智 慧和力量才能更好地完成。
2、班组建设的重要性
• 2.1 班组是工业企业的基层组织，是加强企业 管理，搞好安全生产的基础。
• 2.2 国家有关安全生产的方针、政策、法规、 条例等最终都要在班组里落实。
• 2.3 企业生产管理中的一系列安全措施、控制 措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。
班组长如何搞好班组的安全生产？请遵守 这九条安全生产作业守则！
对本班在工作中、生产建设过程中的安全负责。 认真执行安全政策，结合本单位有关规定，严 格执行各项安全规章制度和交接班制度。 搞好班组经常性的安全教育，督促班员遵守安 全操作规程。 正确使用机械设备、工具、原材料、安全设施、 个人防护用品等，并确保处于良好的状态。
班组长如何搞好班组的安全生产？请遵守 这九条安全生产作业守则！
不违章指挥并有权拒绝上级的违章指挥， 遇有事故或险情时，有权立即指挥班员 撤离现场，立即向车间主任汇报。 发生伤害事故，要积极组织抢救伤员，保 护现场，立即报告，并如实提供事故发 生的情况。
6、班组安全建设总结
• 班组是企业的细胞，是企业的基本组成 单元，是安全生产的前沿阵地，在企业 里，绝大部分事故发生班组 ；因此，做 好了班组安全建设，也就在很大程度上 提高了企业的安全水平。搞好班组安全 建设，要做到“八化” ：
1.1 班组的概念 班组是企组长不算“干部”，但
实际上,班组长基本具备了“干部”的管理职能。 因此，班组长也被称为“兵头将尾”。
现代企业的管理结构一般都是三角形样式， 基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执 行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”， 中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。
6.1 基础台帐系统化
• 班组必须建立安全教育、安全值日检查、 安全生产“五同时”、安全操作规程考 试、安全目标管理对策措施、事故处理 及班组安全的活动记录等多种台帐，要 认真记录，严格考核，形成系统。
• 4.4 班组长应开展的日常安全管理工作
（1）开好班前会，做好“五同时”； （2）班前、班中、班后的安全检查； （3）制止、纠正、处理违章行为； （4）及时组织隐患整改； （5）组织开展安全宣传和安全教育； （6）协助处理各种事故； （7）管理好各种档案资料和台帐； （8）安排好交接班，做好交接班记录。