班组安全建设培训PPT(PPT38页)
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班组安全建设教案
安保部
• 1、班组的概念及特点 • 2、班组建设的重要性 • 3、加强班组安全建设的基本要求 • 4、班组长在班组安全建设中的重要作用 • 5、班组长如何搞好班组的安全生产？ • 请遵守 九条安全生产作业守则！
• 6、班组安全建设总结 • 7、班组安全建设台帐填写方法
1、班组的概念及特点
1.1 班组的概念 班组是企业中基本作业单位，是企业内
部最基层的劳动和管理组织。 在一般企业里，班组长不算“干部”，但
实际上,班组长基本具备了“干部”的管理职能。 因此，班组长也被称为“兵头将尾”。
现代企业的管理结构一般都是三角形样式， 基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执 行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”， 中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。
6.1 基础台帐系统化
• 班组必须建立安全教育、安全值日检查、 安全生产“五同时”、安全操作规程考 试、安全目标管理对策措施、事故处理 及班组安全的活动记录等多种台帐，要 认真记录，严格考核，形成系统。
班组长如何搞好班组的安全生产？请遵守 这九条安全生产作业守则！
不违章指挥并有权拒绝上级的违章指挥， 遇有事故或险情时，有权立即指挥班员 撤离现场，立即向车间主任汇报。 发生伤害事故，要积极组织抢救伤员，保 护现场，立即报告，并如实提供事故发 生的情况。
6、班组安全建设总结
• 班组是企业的细胞，是企业的基本组成 单元，是安全生产的前沿阵地，在企业 里，绝大部分事故发生班组 ；因此，做 好了班组安全建设，也就在很大程度上 提高了企业的安全水平。搞好班组安全 建设，要做到“八化” ：
班组长如何搞好班组的安全生产？请遵守 这九条安全生产作业守则！
坚持安全日查，及时消除事故隐患，解决不 了的立即向车间主任报告。 保持工作场所的文明生产，保持成品半成 品材料及废物料的合理放置。 每周组织一次安全活动每班召开班前、班 后会，安排总结安全工作，开展事故预 知活动及工作中有关注意事项等。
• 2.4 设备设施都要由班组员工去正确操作和维 护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。
3、加强班组安全建设的基本 要求
• 班组安全建设是班组建设的重要组成部 分，班组的安全管理做得好，也有助于 生产管理、设备管理、现场管理等等。 为了加强班组安全建设，班组应该做到 以下几点：
• 3.1 要有一个敢抓善管、技术过硬、重视 安全的班组领导核心
• 3.2 安全生产要有一个明确的奋斗目标, 在确立工作目标时，要有安全生产的内 容,并按“生产无隐患、个人无违章、班 组无事故”的要求来开展工作。
• 3.3 要有一套完善的安全管理制度
制度既是实践的科学总结，又是统 一行动的准则。建立和完善与安全生产 密切相关的各项管理制度，按照符合安 全生产的科学规律进行生产活动，这是 搞好班组安全建设的重要保证。
5、班组长如何搞好班组的安全生产？请遵守 这九条安全生产作业守则！
班组是安全生产之基础，也是事故发生之源， 是安全生产之本，也是安全生产的归宿。 大量事故资料统计分析表明，百分之九十八的 事故发生在班组，其中百分之八十以上的原因 直接与班组人员有关。 班组安全决定企业安全生产的命运，班组生产 过程中的安全是一切安全生产工作的归宿。 作为班组的最直接领导者，班组长要带领班员 实现生产过程的所有安全。
• 1.2 班组的特点
（1） 结构小——班组为企业最基层单位，结 构最小，不能再分。
（2）管理全——质量、安全、生产、工艺、 劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。 （3）工作细——班组工作非常具体，需要班 组长耐心、细致。
（4）任务实——上面千条线，下面一根针， 企业所有生产管理内容最终都要落实到班组。
• 4.4 班组长应开展的日常安全管理工作
（1）开好班前会，做好“五同时”； （2）班前、班中、班后的安全检查； （3）制止、纠正、处理违章行为； （4）及时组织隐患整改； （5）组织开展安全宣传和安全教育； （6）协助处理各种事故； （7）管理好各种档案资料和台帐； （8）安排好交接班，做好交接班记录。
源自文库
班组长如何搞好班组的安全生产？请遵守 这九条安全生产作业守则！
对本班在工作中、生产建设过程中的安全负责。 认真执行安全政策，结合本单位有关规定，严 格执行各项安全规章制度和交接班制度。 搞好班组经常性的安全教育，督促班员遵守安 全操作规程。 正确使用机械设备、工具、原材料、安全设施、 个人防护用品等，并确保处于良好的状态。
• 3.4 努力实现生产作业规范化，开展班组 作业标准化活动
• 3.5 班组安全活动做到经常化、制度化， 比如每月至少有2次安全活动
• 3.6 开展经常性的安全教育，组织开展全 员安全培训工程 （例如在交接班前召开 简短的班前会、传达矿、车间会议精神 等）
4、班组长在班组安全建设中 的重要作用
• 4.1 班组长是企业的重要骨干之一，归纳起 来，班组长在企业里的角色主要是以下几 个方面： （1）班组长是企业生产的一线指挥员。 （2）班组长是企业管理的基层组织者。 （3）班组长是企业改革的积极支持者。 （4）班组长是班组员工的知心人。 （5）班组长是不断进取的时代挑战者。
• 4.2 班组长应具备的安全管理素质
（1）要有认真负责的工作态度 （2）要有比较丰富的生产实践经验 （3）懂得有关的安全技术知识 （4）要有一定的科学文化知识 （5）会做思想工作
• 4.3班组长的八大权力
（1）指挥管理权 （3）完善制度权 （5）奖惩考核权 （7）举才推荐权
（2）劳动组织权 （4）处理违章权 （6）奖励分配权 （8）维护权益权
（5）群众性——班组工作是一项群众性很强
的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智 慧和力量才能更好地完成。
2、班组建设的重要性
• 2.1 班组是工业企业的基层组织，是加强企业 管理，搞好安全生产的基础。
• 2.2 国家有关安全生产的方针、政策、法规、 条例等最终都要在班组里落实。
• 2.3 企业生产管理中的一系列安全措施、控制 措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。
安保部
• 1、班组的概念及特点 • 2、班组建设的重要性 • 3、加强班组安全建设的基本要求 • 4、班组长在班组安全建设中的重要作用 • 5、班组长如何搞好班组的安全生产？ • 请遵守 九条安全生产作业守则！
• 6、班组安全建设总结 • 7、班组安全建设台帐填写方法
1、班组的概念及特点
1.1 班组的概念 班组是企业中基本作业单位，是企业内
部最基层的劳动和管理组织。 在一般企业里，班组长不算“干部”，但
实际上,班组长基本具备了“干部”的管理职能。 因此，班组长也被称为“兵头将尾”。
现代企业的管理结构一般都是三角形样式， 基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执 行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”， 中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。
6.1 基础台帐系统化
• 班组必须建立安全教育、安全值日检查、 安全生产“五同时”、安全操作规程考 试、安全目标管理对策措施、事故处理 及班组安全的活动记录等多种台帐，要 认真记录，严格考核，形成系统。
班组长如何搞好班组的安全生产？请遵守 这九条安全生产作业守则！
不违章指挥并有权拒绝上级的违章指挥， 遇有事故或险情时，有权立即指挥班员 撤离现场，立即向车间主任汇报。 发生伤害事故，要积极组织抢救伤员，保 护现场，立即报告，并如实提供事故发 生的情况。
6、班组安全建设总结
• 班组是企业的细胞，是企业的基本组成 单元，是安全生产的前沿阵地，在企业 里，绝大部分事故发生班组 ；因此，做 好了班组安全建设，也就在很大程度上 提高了企业的安全水平。搞好班组安全 建设，要做到“八化” ：
班组长如何搞好班组的安全生产？请遵守 这九条安全生产作业守则！
坚持安全日查，及时消除事故隐患，解决不 了的立即向车间主任报告。 保持工作场所的文明生产，保持成品半成 品材料及废物料的合理放置。 每周组织一次安全活动每班召开班前、班 后会，安排总结安全工作，开展事故预 知活动及工作中有关注意事项等。
• 2.4 设备设施都要由班组员工去正确操作和维 护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。
3、加强班组安全建设的基本 要求
• 班组安全建设是班组建设的重要组成部 分，班组的安全管理做得好，也有助于 生产管理、设备管理、现场管理等等。 为了加强班组安全建设，班组应该做到 以下几点：
• 3.1 要有一个敢抓善管、技术过硬、重视 安全的班组领导核心
• 3.2 安全生产要有一个明确的奋斗目标, 在确立工作目标时，要有安全生产的内 容,并按“生产无隐患、个人无违章、班 组无事故”的要求来开展工作。
• 3.3 要有一套完善的安全管理制度
制度既是实践的科学总结，又是统 一行动的准则。建立和完善与安全生产 密切相关的各项管理制度，按照符合安 全生产的科学规律进行生产活动，这是 搞好班组安全建设的重要保证。
5、班组长如何搞好班组的安全生产？请遵守 这九条安全生产作业守则！
班组是安全生产之基础，也是事故发生之源， 是安全生产之本，也是安全生产的归宿。 大量事故资料统计分析表明，百分之九十八的 事故发生在班组，其中百分之八十以上的原因 直接与班组人员有关。 班组安全决定企业安全生产的命运，班组生产 过程中的安全是一切安全生产工作的归宿。 作为班组的最直接领导者，班组长要带领班员 实现生产过程的所有安全。
• 1.2 班组的特点
（1） 结构小——班组为企业最基层单位，结 构最小，不能再分。
（2）管理全——质量、安全、生产、工艺、 劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。 （3）工作细——班组工作非常具体，需要班 组长耐心、细致。
（4）任务实——上面千条线，下面一根针， 企业所有生产管理内容最终都要落实到班组。
• 4.4 班组长应开展的日常安全管理工作
（1）开好班前会，做好“五同时”； （2）班前、班中、班后的安全检查； （3）制止、纠正、处理违章行为； （4）及时组织隐患整改； （5）组织开展安全宣传和安全教育； （6）协助处理各种事故； （7）管理好各种档案资料和台帐； （8）安排好交接班，做好交接班记录。
源自文库
班组长如何搞好班组的安全生产？请遵守 这九条安全生产作业守则！
对本班在工作中、生产建设过程中的安全负责。 认真执行安全政策，结合本单位有关规定，严 格执行各项安全规章制度和交接班制度。 搞好班组经常性的安全教育，督促班员遵守安 全操作规程。 正确使用机械设备、工具、原材料、安全设施、 个人防护用品等，并确保处于良好的状态。
• 3.4 努力实现生产作业规范化，开展班组 作业标准化活动
• 3.5 班组安全活动做到经常化、制度化， 比如每月至少有2次安全活动
• 3.6 开展经常性的安全教育，组织开展全 员安全培训工程 （例如在交接班前召开 简短的班前会、传达矿、车间会议精神 等）
4、班组长在班组安全建设中 的重要作用
• 4.1 班组长是企业的重要骨干之一，归纳起 来，班组长在企业里的角色主要是以下几 个方面： （1）班组长是企业生产的一线指挥员。 （2）班组长是企业管理的基层组织者。 （3）班组长是企业改革的积极支持者。 （4）班组长是班组员工的知心人。 （5）班组长是不断进取的时代挑战者。
• 4.2 班组长应具备的安全管理素质
（1）要有认真负责的工作态度 （2）要有比较丰富的生产实践经验 （3）懂得有关的安全技术知识 （4）要有一定的科学文化知识 （5）会做思想工作
• 4.3班组长的八大权力
（1）指挥管理权 （3）完善制度权 （5）奖惩考核权 （7）举才推荐权
（2）劳动组织权 （4）处理违章权 （6）奖励分配权 （8）维护权益权
（5）群众性——班组工作是一项群众性很强
的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智 慧和力量才能更好地完成。
2、班组建设的重要性
• 2.1 班组是工业企业的基层组织，是加强企业 管理，搞好安全生产的基础。
• 2.2 国家有关安全生产的方针、政策、法规、 条例等最终都要在班组里落实。
• 2.3 企业生产管理中的一系列安全措施、控制 措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。