班组长安全培训教材ppt(107张)

班 组 长 安 全 培训教 材(PPT 107页)
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班 组 长 安 全 培训教 材(PPT 107页)
三、法律法规对职工权利与义务规定
（１）、职工享有的安全卫生权利
二、班组长的角色认知 4、班组长的职责与权限
（１）、管理职能
班组长理 职能
计划
组织
协调
控制
监督
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二、班组长的角色认知 4、班组长的职责与权限
（１）、管理职能
1、计划：做好计划，月计划，每天的计划，做到 有条不紊。 2、组织：组织生产，在组织生产中应注意如何用 好班组全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。 3、协调：协调好员工之间的关系，提高员工的主 观能动性和工作积极性。 4、控制：控制生产的进度、目标。 5、监督：监督生产、安全的全过程，对生产结果 和安全进行评估。
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二、班组长的角色认知 4、班组长的职责与权限
（2）、班组长得管理对象
班组长的管 理对象
人
财
物
信息
1、人。也就是对员工的管理。 2、财。也就是对钱财进行管理。 3、物。也就是对生产资料进行管理。 4、信息。也就是生产方面的信息，上级 下达的指示，下级向上级反馈的意见。
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班 组 长 安 全 培训教 材(PPT 107页)
调节吗
5 在会议中，你常常提问发表一些建议吗
A是 B否
6 无论接电话、写记录、讲话你都是在尽心尽力吗
A是 B否
7 你能够无比轻松地完成上司交办的工作任务吗
A是 B否
8 你经常穿西装上班，并认为这关乎单位形象吗
A是 B否
9 你善于在大庭广众之下发表演讲吗
A是 B否
10 你善于做好工作计划吗
A是 B否 8
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二、班组长的角色认知 1、班组长的使命
使命就是根本性任务。通常包括四个方面： １、提高产品质量； ２、提高生产效率； ３、降低成本； ４、防止工伤和重大事故。坚持“安全第一，预 防为主，综合治理”的原则，防止工伤和重大事 故，具体包括努力改进机械设备的安全性能，监 督员工严格按照操作规程办事，杜绝违章行为。
班组长安全培训
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班组长安全培训内容
一、前言 1、培训的意义 2、培训的重要性 二、班组长的角色认知 1、班组长的使命 2、班组长的任务 3、合格班组长的自我测试 4、班组长的职责与权限 三、法律法规对职工权利与义务规定 四、机械制造企业安全生产标准 1、机械行业安全生产基本标准术语 2、安全生产管理的标准 3、设备设施安全生产标准 4、作业环境安全生产标准
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二、班组长的角色认知
4、班组长的职责与权限
（4）、班组长的权利
1、奖励权：如果组员能按照规章制度进行操作，而 且取得了成绩，班组长有权对其进行物质或精神方 面的奖励。 2、惩罚权：员工违章操作，造成了一些失误，或没 有服从上级的安排，违反到了组织纪律，那么就要 惩罚他。 3、法定权：厂规和法律中赋予班组长的其他权利， 统称为法定权。例如信息的处理权就是法定权，上 级的文件可以根据情况有的向下传达，有的暂缓传 达，甚至不传达，下属反映的情况如果班组长能处 理，就不必上报。
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二、班组长的角色认知 2、班组长的任务
１、指挥工作。保质保量完成产品及服务的提供， 并在这一过程中提升自己的管理水平。 ２、领导人员。对每一个流程的主要控制点予以确 认、定义及标准化，确认这些控制点经常处于被执 行状态，并通过提高部下及同事的能力，创造有工 作意义的劳动环境。
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来自百度文库
二、班组长的角色认知 3、合格班组长的自我测试
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一、前言
1、培训的意义
班组是企业生产经营活动最基层的单位， 班组职工既是企业完成安全生产各项目标的主 要承担者和实现者，也是生产事故和职业危害 的直接受害者。统计表明，90%以上的事故发 生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、 违章作业以设备隐患没能及时发现和消除等人 为因素造成的。因此，加强班组安全管理，是 企业安全管理的关键。也是减少伤亡事故最切 实、最有效的办法。
二、班组长的角色认知
4、班组长的职责与权限
（3）、班组长的职责
1、劳务管理：人事调配、排班、严格考勤、情绪 管理、技术培训以及安全操作、卫生、团队建设等 都属于劳务管理。 2、生产管理职责：包括现场作业、材料管理、机 器保养等。 3、辅助上级：班组长应及时地向上级反映工作中 的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参 谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在人员的调 配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和 示范作用。
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二、班组长的角色认知
4、班组长的职责与权限
（4）、班组长的权限
1、指挥管理权。 2、劳动组织调配权。 3、完善制度权。 4、拒绝违章指挥和停止违章作业权。 5、员工奖惩建议权。 6、奖金分配权。 7、举荐权。 8、维护员工合法权益权。
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班组长安全培训内容
五、机械制造企业危险辨识与控制 1、机械行业安全概要 2、机械制造企业危害辨识 3、机械事故案例及原因分析 4、危害分析辨识方法 六、机械制造企业班组安全管理基本内容 1、班组安全管理制度 2、班组日常安全工作 3、班组长安全作业管理 4、职工不安全行为控制 5、个体防护用品的正确选用 七、事故现场的应急措施与急救方法
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一、前言
2、培训的重要性
班组长是班组各项工作的组织者和带领者 ，处在兵头将尾的特殊位置，是连接企业中层 管理与基层员工的桥梁。发挥作用的领域与空 间日益广阔。班组长安全素质和管理水平的高 低，直接关系到企业安全生产状况的好坏。因 此，科学的学习和掌握必要的班组安全生产管 理知识、方法和技能，就成为企业班组长的当 务之急。
序号 测试题目
选项 得 分
1 上司忽然决定将一个VIP项目委派给你，你是否马上要求一 A是 B否
套规章，然后排除万难竭尽全力地按章行事
2 班组工作马上需要确定一个召集人。你自认为是最佳人选吗 A是 B否
3 一个客户来到办公室又踢又嚷，你会镇静地走向那个可能精 A是 B否
神错乱的客户面前吗
4 当你在用餐时，发现你的两位同事吵得面红耳赤，你会出面 A是 B否