施工企业如何加强人才队伍建设

施工企业如何加强人才队伍建设

摘要：随着近几年我国经济的快速发展，施工企业在用人方面也越来越匮乏，然而，强大的人才优势是企业做大做强的前提和保障，决定企业成败的关键所在就是人才队伍的壮大，如何加强人才队伍建设是企业人才工作的重中之重，本文就施工单位如何加强人才队伍建设进行分析探究，并提出相应的措施。

关键词：施工企业；加强；人才队伍；措施

引言

近几年，随着施工建筑市场的蓬勃发展，施工建筑领域市场竞争也越来越激烈，因此，怎样提高企业综合竞争力，增强企业对专业技术人才的凝聚力和吸引力，如何建立高素质的专业技术人才队伍，是建筑施工企业面临的一项重大而紧迫的任务。企业中最重要的是人才，企业发展和科技进步最重要的资源是专业技术人才，相对于施工单位来说，专业技术人才的质量直接关系到能否为企业可持续发展提供动力和源泉。

一、施工企业加强专业技术人才队伍建设的重要性和必要性

江泽民同志曾说过：“人才是决定我们事业成败的一个关键因素。”首先是推动企业持续发展，提升企业核心竞争力的需要。而企业的发展、技术的攻关、科技的创新主体是专业技术性人才，同时也是提高企业生产效率和经济效益的最主要的资源，施工企业加强专业技术人才队伍建设是非常有必要的。

（一）站在企业的角度来分析，企业的生存与发展都离不开专业技术人才队伍。如果建筑施工企业想要在竞争激烈的市场中立于不败之地，打造出自己的一片天地，核心技术就成为了必要的关键，而只有专业技术型人才才是掌握和开发这些核心技术的重要力量，所以，建立高素质的专业技术型人才队伍有利于增强企业的核心竞争力。

（二）是实现人力资源战略性结构调整的需要。为了迎合科学技术发展的速度和经济全球化的新趋势，许多施工单位将建设结构合理、数量充足、专业配套的专业技术人才队伍作为人力资源战略的重点项目。要想调整和解决施工企业中专业技术人员各个专业素质不高、高级专业人才缺乏、整体素质不高的现状，重点就是对专业技术人才的培养。

（三）是有助于树立企业的形象。一个企业的形象至关重要。一个企业要想打造良好的精品工程就必须要有高素质的专业技术人才队伍，人才加精品工程更是成为企业树立品牌、对外宣传的主要资源。在信息高速发达的今天，一个良好的企业形象是引导消费、开拓市场的主要保障之一。

二、人才队伍建设现状及存在的问题

当今企业的竞争，就是人才的竞争。其主要表现在人才工作管理体制机制、人才总量、人才结构、人才素质等方面。我国与国外国际施工企业人才队伍建设水平相比较还是存在一定差距。

（一）专业素质较突出，复合型人才严重匾乏。企业在引进和培养人才时，太过注重人才的专业技能，往往忽视了对一专多强、一岗多能的复合型人才队伍的培养。人才素质应包括身心品质素质、工作能力素质、科学文化素质、思想政治素质。目前，施工企业复合型人才素质普遍偏低、且数量不足，例如，学历较低、年龄偏大的人才往往是全方面发展，既善于经营、又懂技术、还会管理，但近几年毕业的人经营管理方面普遍不够。都只是注重在其技能上、技术上有所特长。长此以往发展，从事专业技术的人员只懂技术，从事管理岗位的人才往往只会管理。人才队伍综合素质不高。

（二）人才总量偏少，人才结构失衡。由于新领域、新工艺、新技术近年来层出不穷，导致人才的越来越少，而企业规模急剧扩大更是导致人才资源总量不足的主要原因，这类问题已经成为阻碍施工企业持续快速发展的重要原因。随着企业改革的不断深入，各施工单位坚持“结构优良、有良好的素质、重点培养”的思路力争对企业的人才队伍进行改善，例如，中国中铁五局一公司，目前，在这样的施工企业中专业技术中人才少，其中学历高、职称高、技术突出的人才普遍偏少。尤其是在高质量海外人才、复合型政工人才、战略型管理人才、专业型技能人才、开拓型经营人才、专家型技术人才数量少，显然都不符合企业长久发展。

三、企业应如何加强人才队伍建设

（一）营造尊重人才的氛围

必须在企业内部营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，加强人才队伍建设，要重才、爱才、惜才。

1、领导者对人才要有求贤若渴，对人才工程要给予大力支持，要有发掘企业内部人才的意识。

2、采取各种形式大力提倡敢创、敢做的精神。营造出积极向上、实干、真干、奋发图强的气氛。

（二）建立选拔人才的机制

拥有人才、善用人才，首要问题是建立选拔人才的机制。

1、严格按照重成绩、重品德、重能力、重水平的原则，既要体现民主，又要按规范的程序实行。

2、选拔人才的机制要公正、公开、公平。

3、企业应鼓励举贤自荐，做到集思广益、发扬民主，坚持走群众路线，，对于自荐者加强重视，让自荐者光荣、对于人才的发掘者加大奖励。

4、眼睛向内，企业内部往往有许多潜力巨大的人才，从内部发现和选拔人才，可以克服由于从外部发现和选拔人才时带来的局限性。

（三）合理使用人才

人才只有通过正确使用，才能将他们的潜力转化为实力。不使用，人才难以脱颖而出。企业用好人才要做到

1、知人善任，量才使用。根据每个人的特点和专长，专才专用、优才优用，激发人才的积极性、创造性。

2、用其所长、避其所短。使用人才，不能把眼睛盯在问题和短处上，要做到用其所长、避其所短，努力发挥人才的潜能。

3、竞争上岗、择优任用。建立竞争上岗、优胜劣汰机制，调动技术科研人才的积极性，激励人才发挥最大的效能。

4、合理配置、利学使用。真正做到人尽其才、才尽其用，降低人才的使用成本，提高人才的使用效率。

四、在人才考核评价上加大力度

建立起对专业技术人才的激励机制

（一）完善专业技术人才奖励制度。每年有企业人力资源部带头组织各种评选工作，对评选出的各类优秀人才，除给予荣誉奖励外，另给予一次性物质重奖或组织其旅游疗养，充分调动广大专业技术人才投身企业建设的积极性和主动性。多方面、多渠道利用专题栏目，宣传典型工作。

（二）推行科研成果奖励制度。为激发专业技术人才科研开发，科技创新工作的积极性，对申报的科研攻关、技术推广、自主创新项目等科研成果转化到生产经营实际中进行应用、推广和再创新的，要进行重奖，有力激发专业技术人才自主创新的潜力，提高公司的核心竞争力和整体技术水平。

（三）建立专业技术人才工作保障机制，形成党政统一领导，人力资源部门牵头，业务系统部门密切配合的人才工作格局，施工企业要将专业技术人才工作作为各业务系统部门负责人及各项目部领导班子业绩考核和年度干部考察的重要内容，考核结果作为提拔，奖励的重要依据，对在专业技术人才队伍建设中成绩突出的公司业务系统部门负责人及项目部领导班子要给予表彰和奖励，形成领导重视，制度支持的人才培养工作新格局。