第4章 流程再造与财务业务一体化

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业务流程
业务流程是指组织为实现其经营目标或战 略目标而进行的一系列活动。不论企业提 供的商品和服务的种类如何，每个组织都 至少有三种类型的业务流程。
获取/支付流程 转换流程 销售/收款流程
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戴卫伯特（Davenport）]提出了企业流程创新 （Business Process Innovation，BPI）的概念 K玛儒（Marrow）等人提出了企业流程再设计 （Business Process Redesign，BPR概念 卡普兰（Kaplan）等人提出了核心流程再设计 （Core Process Redesign，CPR）的概念
C1 C2 C3
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美国的哈默（Michael Hammer）教授等管理学 家在对世界范围许多成功的企业进行了大量的调 查研究之后，于20世纪九十年代首先提出了“企 业流程再造”的思想（BPR，Business Process Reengineering）
观念创新 流程优化 价值分析
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动态会计平台IT模型的设计原理
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举例分析－凭证模板
出库单对应的凭证模板 固定资产增加的凭证模板
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Q&A
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Hammer, Michael. Reengineering Work: Don’t Automate, Obliterate. Harvard Business Review, July-August 1990, pp. 104-112.
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计算机会计学 Accounting Information System
第四章 会计流程再造－构建财务业务一体 化流程
主要内容
第一节流程再造理论与流程再造方法 第二节企业经营过程中的主要流程及其相互关系 第三节传统财务会计业务流程的缺陷分析 第四节财务会计流程的优化或再造
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从价值链管理的视角剖析传统财务会计核 算流程
理论依据：价值链理论 分析传统流程的关键缺陷
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财务会计流程再造的策略：消除“编制记 账凭证”环节构建财务业务一体化流程
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美国会计学家霍兰德（Hollander）也指出： “会计的发展机遇之一在于：财会人员应 该帮助管理当局制定业务处理规则或政策， 塑造并控制业务流程”[[1]]。
[1] Hollander A.S., 《现代会计信息系统》，经济科学出版社，1999.
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流程的基本特征：
目标性： 内在性： 整体性： 动态性： 层次性： 结构性：
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流程再造的思想
20世纪90年代，在以互联网为代表的信息 技术革命和全球经济一体化的推动下，企 业置身于日新月异的市场竞争中,并面临3C 挑战:
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目前，很多企业的总账子系统的入口主要内容就 是会计凭证，财会人员的主要工作是根据业务单 据（采购发票、销售发票、入库单等）编制记账 凭证，并将其录入到系统中，记账、生成报表等 工作都由计算机完成。这种方式大大提高了会计 信息的处理速度，提高了财务和会计部门的工作 效率，但是，并没有充分发挥网络的优势，实现 事前计划、事中控制、事后分析。财务与业务的 一体化策略或集成策略越来越得到人们的关注。
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请同学用流程图工具画出传统流程图，并 讨论！
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主要内容
第一节流程再造理论与流程再造方法 第二节企业经营过程中的主要流程及其相互关系 第三节传统财务会计业务流程的缺陷分析 第四节财务会计流程的优化或再造
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主要内容
第一节流程再造理论与流程再造方法 第二节企业经营过程中的主要流程及其相互关系 第三节传统财务会计业务流程的缺陷分析 第四节财务会计流程的优化或再造
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在信息时代，传统财务会计流程已经不能适 应企业管理需求，其自身缺陷主要表现 在以下几个方面： 财务会计流程基于落后的劳动力分工论 思想 传统流程设计的缺陷无法正确和全面地 反映企业经营状况 传统流程不支持实时控制
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流程再造的核心
“过程”观点 “再造”观点
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流程再造的主要三个环节：
流程分析与诊断 流程的再设计 流程重组的实施
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财务会计流程－信息流程
会计是采用货币计量，借助于专门的方法 和程序，对企业经营活动进行反映和控制， 并产生一系列以财务信息为主的经济信息， 为企业内部和外部的信息使用者提供服务 来创造价值。而服务又是通过财务会计流 程来完成的。
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流程的概念
不同的学者给出了不同的定义： 《牛津英语大词典》将流程定义 ： 艾伦（Allan M. Scherr）对流程的定义： 戴卫伯特（Davenport）将流程定义为： ISO9000将流程定义为 ：
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财务会计流程－信息流程
。财务会计流程是指财务会计部门为实现 财务会计目标而进行的一系列活动。不论 提供服务的种类如何，财务会计流程也可 以抽象为三类主要的活动或子流程
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改进
流程描述 流程改进 新流程的价值 学生讨论
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主要内容
第一节流程再造理论与流程再造方法 第二节企业经营过程中的主要流程及其相互关系 第三节传统财务会计业务流程的缺陷分析 第四节财务会计流程的优化或再造
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流程再造的基本方法
流程再造的方法－ESIA方法： E（Eliminate）清除、 S（Simplify）简化、 I（Integrate）整合 A（Automate）自动化
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流程再造的案例分析
流程描述 流程的问题 学生讨论
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企业经营过程中的主要流程：
业务流程 财务会计流程（信息流程） 管理流程
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业务流程
组织通过开发和提供满足客户需要的 商品和服务来创造价值，而商品和服 务是通过一系列的业务流程来提供的。
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动态会计平台的应用价值
当总账系统接受实时会计凭证，无论是否记账，都可 以实时反映由于某项业务事件的发生而引起的资产、 负债、所有制权益、收入以及费用的变化。 主营业务不再需要财务人员编制记账凭证和录入记账 凭证，简化了会计处理流程，减少了会计凭证编制的 工作量，大大提高了会计信息的准确性和及时性。 财务与业务实现一体化，财务人员可以利用信息进行 事中实时控制，并为企业各个部门管理者、投资人、 债权人、政府部门提供实时、动态的信息。 会计由事后核算转变为实时核算、事中控制、事后分 析，为领导进行科学、及时、合理的决策提供有效支 持。
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管理流程
管理流程并非独立存在，它是以会计信息 系统（管理信息系统）产生的信息为依据， 对企业经营活动全过程进行计划、控制、 评价等从而创造价值的流程
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三种流程的相互依存关系
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