体系运行报告2016
IATF16949-2016内审报告
XXXXX有限公司ISO9001:2015&IATF16949:2016内部体系审核报告审核日期: 2019年8月20日审核目的:为验证我司汽车产品生产制造的质量管理体系是否符合ISO9001&IATF16949标准的要求,体系的运行是否得到有效的实施和保持.审核范围:我司汽车产品生产制造相关过程及活动.审核依据:1.ISO9001:2015&IATF16949:2016标准及五大手册的要求2.公司过程策划的结果及质量管理体系文件3.客户的合同/订单4.适用的法律法规审核报告参加包括以下人员:总经理：XXX管理者代表: XXX内审小组：XX、刘XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX各部门负责人：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX内审综述:一、此次内部审核工作完成情况:通过对标准的理解与检查，重点关注相关的风险管理，经过内部质量管理审核组和公司各个受审部门的共同努力,针对标准的10个章节要求，按过程方法进行策划，在此内部质量管理体系审核工作已顺利按计划完成,审核过程中发现的问题已及时形成了《不合格报告》配发到了相关责任部门.1).本次内审组主要按照过程的方法,以本公司所策划的5个COP(顾客导向),7个SOP (支持性导向过程),5个MOP(管理导向过程)对所涉及各个部门的质量管理体系过程或活动进行了审核(见审核计划);2).审核中共发现不合格事项2项,其中一般不符合项2项,没有发现重大不符合项目. (详见不合格报告及不合格改善追踪表)二、预计受审核部门完成纠正和预防所需时间:在审核过程中,2项一般不合格项预计在8月30日前完成,具体完成时间有待各审核员跟踪验证.三审核问题点:四、内审组对公司质量管理体系的总体评价:从本次内部QMS审核的总体情况可以看出,本公司根据ISO9001:2015 & IATF16949:2016 标准所建立的QMS基本符合要求,严重不符合项没有,QMS文件及过程的策划的要求较为健全,本次审核中发现的不合格如果能按计划进行纠正和预防,各部门持久地执行公司的QMS文件及过程的策划要求,可以判定本公司QMS运行基本正常..五、质量管理体系运行情况总体评价:从此次内部审核的整个过程可以看出,我公司QMS总的体系策划、过程策划以及文件化、标准化的工作还是比较完善的,基本符合客户、标准及法规的要求，但我们所策划的新体系运行还是不够成熟,有待于持续的完善和健全.六、审核结论:通过此次内审,审核组总体上评定我公司根据ISO&IATF标准及五大手册和客户要求,法律法规标要求所策划的QMS是符合要求的、QMS运行是有效的.从内审过程所发现的不符合项全部关闭后,可以向第三方申请认证.七、相关资料:内审计划不合格报告备注:(1).本次审核其于抽样调查,不能包含组织全部质量活动及过程,因此末发现的不合格项可能仍存在目前的质量管理体系当中;(2).各相关部门如果对审核结论有异议,请向管理者代表反映.报告人：XX 批准：XXX。
运行管理工作报告4篇
【导语】⼯作报告主要是在汇报例⾏⼯作或临时⼯作情况时使⽤，是报告中常见的⼀种。
以下是整理的运⾏管理⼯作报告，欢迎阅读！1.运⾏管理⼯作报告 ⼀、公司⾃从2014年12⽉开始通过ISO9001质量管理体系以来，在总经理的亲⾃领导下，各部门及⾻⼲通过认真编制⽂件运⾏，在2016年3⽉进⾏了第⼀次内审，改进了存在的不合格项；⽬前全部整改完毕，质量体系⽂件进⼀步完善，符合了ISO9001：2008标准要求，也符合公司实际情况，反映公司质量管理体系持续有效。
⼆、公司制定的“产品安全，质量第⼀，持续改进，顾客满意。
”的质量⽅针是我公司的发展宗旨，对质量管理和质量⽔平提出了要求和希望，体现了公司质量的追求和对顾客的；质量⽬标，是公司今年及经后的奋⽃⽬标，是切合公司实施的⾏动指南，是科学和适宜的。
通过质量体系的深⼊实施证明，质量体系能保证质量⽅针和⽬标的实施，质量体系与质量⽅针、⽬标是相适应的，质量⽅针正在部门得到落实，质量⽬标正在实现，其中产品质量稳定，2015年12⽉⾄2016年3⽉产品⼀次交验合格率100%，顾客满意率100%。
三、公司组织机构发挥了职能作⽤，确定了职责、权限，相互关系清楚。
⽬前各部门均按质量体系⽂件要求进⾏质量活动，组织机构适合质量体系活动需要，是合理和有效的。
四、资源配置情况。
⽣产设备： 由于公司是处于发展中的企业，⽣产设备⼰按策划安排配置，尤其是⽣产车间配置了全⾃动⽣产线，是新设备，不仅扩⼤了种植品种范围,⽽且性能较好。
建议公司规范设备的管理和维护保养，确保⽣产设备完好。
加强对项⽬⼈员的培训： 随着产品订单的不断增多，对技术、⽣产、经营管理⼈员的需求的⽭盾在⽇益加剧，要有⾼素质的⼈员，才能充分体现公司在⾷⽤菌种植⾏业的竟争⼒。
建议：加强⼈员的培训和技术⼈员的引进⼯作。
五、内审及纠正措施实施情况。
公司于2016年3⽉10⽇进⾏了集中式内审，内审过程符合内审程序，内审结果显⽰，已符合标准，运⾏基本有效。
标准化体系运行报告
标准化体系运行报告标题：标准化体系运行报告一、引言本报告旨在全面展示我司标准化体系的运行情况，包括体系的构建、执行、监控和改进等方面，以期提供一个清晰、全面的视角，理解标准化工作对业务运营的影响和价值。
二、标准化体系概述我们的标准化体系基于国际ISO标准，涵盖了质量管理、信息安全、项目管理等多个领域。
这一体系的建立旨在确保我们的工作流程高效、一致，同时保证产品和服务的质量，降低风险，并提升客户满意度。
三、体系运行状况1. 执行情况：自标准化体系实施以来，各部门已全面按照标准进行操作，员工对标准的理解和执行力显著提高。
各项业务流程的标准化程度达到90%以上。
2. 监控结果：通过定期的内部审计和第三方审核，我们发现标准化体系在实际运行中表现出良好的稳定性和适应性，问题发生率明显下降。
3. 改进措施：针对审计中发现的问题和不足，我们已制定并实施了相应的改进计划，包括加强培训、优化流程、提升技术设备等，以持续提升体系的有效性。
四、标准化效果1. 提升效率：标准化流程减少了工作中的混乱和重复，提升了工作效率。
2. 保证质量：通过严格执行标准，产品质量和服务水平得到显著提升，客户满意度提高。
3. 风险控制：标准化体系帮助我们识别和控制潜在风险，降低了业务运营的风险性。
五、未来展望我们将继续深化标准化工作，进一步完善体系，强化员工的标准化意识，推动公司向更高层次的标准化管理迈进。
同时，我们将积极探索和引入新的标准，以适应不断变化的市场环境和技术需求。
总结，标准化体系的运行对于公司的长期发展起着至关重要的作用，我们将持续投入资源，确保其有效运行，为公司的稳定和持续发展提供坚实保障。
报告日期：_______报告人：_______。
IATF16949-2016各部门提交管理评审报告
体系负责人提交管理评审的资料一、体系运行报告自公司总经理高层决策为规范管理、稳定提高客户满意产品质量、树立良好的企业形象，开拓产品市场占有率。
选择咨询公司进行体系辅导，从标准的基础知识培训、标准讲解培训、文件编写培训、程序文件学习；大量准备工作完成文件发行后，各部门组织本部门人员学习相关文件，并按文件规定开展工作。
同时安排内审员外训为内审有效进行作准备。
体系运行一段时间后，为验证和了解本公司管理体系执行情况，对体系、过程和体系进行了全面的审核。
体系审核和过程审核各发现1项一般不符合，无严重不符合，相关部门均已按要求采取改善措施，已整改并由内审员验证改善完毕,审核结果表明各部门均已按文件规定执行作业，总体上取得较好效果。
上次管理评审的措施已全部得落实和验证。
二、质量方针、质量目标、过程绩效的完成情况：公司质量管理体系在质量方针“每一次的出货都是比赛,每一次比赛我们都要赢”的指导下运行情况良好，质量方针目前可以指引公司的发展,在本年度中质量方针保持不变。
公司共识别了4个顾客导向过程、6个管理过程、9个支持过程，共26个目标（见附件），所有目标均达成了预设目标要求，2017年度目标暂时保持不变，在2017年12月底再进行一次全面的目标评审后，再修订新的作为2018年的年度目标。
三、内外部因素、相关方、风险管理及合规性评价情况：公司识别了管理风险、法规法规和顾客的要求、产品的风险（FMEA），包括供应中断、顾客干扰等方面的风险和机遇，并制定了战略风险管控措施、FMEA、应急计划等，在日常管理对管理风险、法规风险及顾客的要求进行了监测，经综合评价，所有措施均被落实，且符合法规的要求，风险被控制在可接受的范围内。
未来一年暂没有重大的内外部因素的变化，包括管理体系的变更。
四、资源配置和客户要求方面公司质量管理体系运行情况良好，当前组织机构设置能很好满足其运作需求，不需要调整；人员配置和能力适当，培训工作良好；生产的产品均能满足其客户合理要求，故按目前体系结构执行。
管理者代表定期报告质量管理体系运行情况报告
编号：XX—QR—5・6—004XXXXXXXX有限公司医疗器械质量管理体系自查报告（2020年）技术质量部们采用的检验仪器和设备满足检验要，主要检验仪器和设备具有明确的操作规程。
并保存了检验仪器和设备的使用、校准、维护和维修等记录。
2.文件管理查看了公司的质量方针和质量目标、质量手册、程序文件、技术文件和记录及外来的文件，建立了文件控制程序，系统地设计、制定、审核、批准和发放质量管理体系文件，有相应的文件分发、替换或者撤销、复制和销毁记录；建立了记录控制程序，包括记录的标识、保管、检索、保存期限和处置要求等设计开发：公司目前正在开发新产品，该方面内容被自审领导小组重点自查，自查概述如下：建立设计控制程序对医疗器械的设计和开发过程实施策划和控制。
在进行设计和开发策划时，确定了设计和开发的阶段及对各阶段的评审、验证、确认和设计转换等活动，确定各个部门设计和开发的活动和接口，明确职责和分工。
在本公司新的产品开发上，设计开发输入和输出明确，其中设计和开发输入包括了预期用途规定的功能、性能和安全要求、法规要求、风险管理控制措施要求。
并对设计和开发输入应当进行评审并得到批准满足了质量管理体系的要求。
目前产品正在根据评审过的设计开发输入进行产品的开发阶段，设计开发输出还未完成；但公司在设计和开发的适宜阶段安排了评审并对设计和开发进行验证在设计和开发在内的产品实现全过程中，制定风险管理的要求并形成文件，保持了相关记录。
3.采购公司采购职能由公司生产供应部采购组完成，采购组建立了采购控制程序，对采购物品实行分级控制，并建立供应商审核制度对供应商进行积极的审核评价。
并与主要原材料供应商签订质量协议，明确双方所承担的质量责任。
实行的采购记录满足可追溯要求。
4、生产管理为符合强制性标准和经注册或者备案的产品技术要求。
公司生产供应部依据制生产工艺规程、作业指导书等文件进行生产并根据生产工艺特点对环境进行监测，并保存了记录。
人力资源部质量管理体系运行情况报告
人力资源部质量管理体系运行情况报告2016年度人力资源部质量管理体系运行情况报告作为《人力资源控制程序》的归口管理部门，人力资源部严格按照《人力资源控制程序》的要求，积极采取相应措施，确保质量管理体系的实施和运行。
2016年度，人力资源部进一步完善了《岗位任职资格说明书》；根据各部门的年度培训需求，编制了年度培训计划并严格组织实施，在培训实施过程中严把培训质量关，确保了培训的有效性；同时，针对从事与质量管理体系有关岗位人员的任职资格和工作能力的要求，及时配备了人力资源并进行了相关技能的培训和提升。
现就2016年度人力资源部质量管理体系运行情况进行报告，请予审核指正。
一、2016年质量管理体系工作程序达成情况1、工作人员能力需求方面从事影响产品质量工作的人员必须是有能力胜任的，从这个角度出发，人力资源部修订和完善了XX年编制的《岗位任职资格说明书》，进一步明确了各类岗位人员的任职资格和工作能力要求。
同时，从教育、培训、技能和经验等方面综合考虑，采取对外招聘的方式，招贤纳士，以满足岗位人员需求和岗位能力的要求。
2016年度，人力资源部根据各部门的人员要求，加大时间和精力投入，充分利用资源，采取校园招聘、网络招聘、人才市场招聘、员工内部推荐等多种方式，积极开展招聘工作。
共参加招聘会15场，审核求职简历300余份，面试90余人，录用员工53人，,圆满完成年度招聘计划，并保证了各部门的用人需求。
其中，在职的24人中，本科学历7人，占%；大专学历12人，占50%；中专及以下学历5人，占%。
从以上数据来看，基本实现了员工结构逐步向高学历层次发展，为公司的可持续发展提供了可靠的人力资源保障。
2、能力、意识的培训方面2016年度，人力资源部共举办培训82场，培训员工802人。
其中，内部培训共50场，占培训总数的61%，培训员工697人；外派培训32场，占培训总数的39%，培训员工105人。
具体情况如下：从产品质量出发，人力资源部先后组织了6场培训，对全体员工进行企业质量方针、目标，ISO9001等方面的培训，增强员工对产品质量的认识，提升员工的对产品的质量要求。
研发部质量体系运行报告模板-2016
研发部质量体系管理评审报告
研发部严格按照公司质量体系要求，在设计研发中始终坚持实事求是的作风，为公司内提供产品技术文件包括（产品设计图纸、产品工艺文件、产品作业流程、原材料检验标准、产品技术参数等）、售后服务的技术支持、生产过程中的技术支持、新品的研发设计及注册管理、样品小批的论证等。
为公司的产品追溯提供了技术基础。
一、研发部总结：
2016年研发部在前期经验的基础上设计出HJ-300型机器，并试生产30台，对以前HJ-500型机器进行改良，生产56台，尤其是底板由以前三块拼装改为整体一块，为后期的生产组装提供了方便，也提高了机器自身的稳定性；由注射器吸吐代替搅拌针搅拌；外壳采用亚克力圆弧外壳更美观。
二、内审问题点及整改情况
11月10日由公司内审员进行的内审共查出研发部有1项不符合项，不合格
1.继续对新机型进行研发设计
2.继续对目前机型进行改良，协助售后服务，提供技术支持，必要时现场提
供培训相关工作
3.加强对质量管理体系的学习，严格按照体系要求执行研发过程。
研发部
2016-12-25。
生产部质量管理体系运行报告2016
生产部质量管理体系运行汇报材料生产部肩负着公司整个产品生产过程的管理和监督工作，责任重大，为了保证生产过程得到有效控制，生产出符合标准、质量安全的产品，确保公司质量体系的正常运行，生产部在2015-2016年度做了以下几个方面的工作：一、组织本部门人员和班组学习食品安全体系标准、食品安全相关知识、管理制度、各项操作规程等内容，提高食品安全思想认识。
针对去年生产过程中发现的对体系文件规定的程序不太熟悉，对自身工作流程的细节方面不够重视，工作中出现的差错比较多的等问题，2016年，生产部利用下班后的工余时间，分班组、工序，组织员工学习公司的质量管理体系标准文件，操作规程等，边学习边讨论，使参加学习的员工对体系标准有了新的认识，对自身工作的操作规程有了进一步的理解和掌握，收到了明显的效果。
二、加强生产过程的规范操作，确保产品质量安全。
强化员工的质量意识、风险意识和食品安全意识，时刻注意食品安全和质量。
在生产中，严格按照生产工艺和操作规程以及食品安全体系的各项要求组织指导生产。
清洁区和准清洁区严格分开，有效防止交叉污染。
所有生产原料、辅料均来自我公司评定的合格供应商供应，并经质管部门验收合格后才能使用。
生产人员严格按照体系的要求加强各个关键控制点的监控，生产部每个月召集品控负责人召开质量安全分析总结会议，对生产过程中可能影响产品质量安全的各项生产活动进行分析和总结，发现问题，及时解决，将影响产品质量的不利因素消除在萌芽状态，确保产品质量安全。
三、加强生产现场管理，做到安全文明生产。
生产部按照生产部管理制度及公司6S的要求，对生产现场及生产人员严格管理，生产现场物品定点定位，生产人员规范着装，注重个人卫生管理。
建立了设备台帐和设备管理卡，每台设备都有明确的标识，制定了设备检修计划，定期对设备进行检修和保养，确保了设备的正常运转。
四、认真整改不合格，完善相应管理体系对于今年内审中的不合格项我们认真对待，积极整改，专人负责，责任到人，同时对不合格原因进行全面分析，采取相应防范措施，避免再次发生。
车间双重预防体系年度运行报告
XX有限公司车间双重预防体系运行情况年度报告编制：审核：车间双重预防体系运行情况报告车间双重预防体系自2016年开始建立，经过多年的运行使用，发现在运行中存在许多的问题和不足之处，经公司领导的指导和同其他车间的交流学习，反复对车间的风险、隐患进行重新辨识和完善相关管控措施，进一步对双重预防体系进行了大幅度调整和改进，随着不断学习与改进，车间对双重预防体系的认识也有了质的飞越。
根据双重预防体系的持续改进的原则，按照公司双重预防体系运行的评审要求，下面就双重预防体系的运行情况报告如下：一、2022年风险辨识、风险辨识结果、公示情况：1、风险辨识结果：经过JHA、SCL风险辨识，车间共辨识出风险点20个。
其中重大风险点2个（全部是直判），二级风险点X个，三级风险点XX个，四级风险点XX个，五级风险点XX个。
辨识出危险源共100个。
其中重大危险源2个（全部是直判），二级危险源0个，三级危险源XX个，四级危险源XX个，五级危险源XX个。
2、风险辨识分析：风险点增加1个，比2021年增加1.92%；其中三级风险点增加2个，比2021年增加20%；四级风险点减少1个，比2021年减少2.7%。
危险源增加7个，比2021年增加3.28%；其中四级危险源增加3个，比2021年增加1.4%，五级危险源增加2个，比2021年增加15.7%。
主要原因是通过双重预防体系的持续运行和学习，车间员工对双重预防体系的风险辨识能力有了较大的提高，风险分析过程中风险取值逐步合理，导致了部分四级上升为三级。
2、风险辨识结果公示情况：根据风险辨识结果，车间制作了两种风险辨识展示牌。
一是车间级展示牌，在车间展示栏处设立车间级风险辨识展示牌，将车间三级及以上的风险辨识结果进行了公示。
二是岗位级展示牌，车间三个岗位共设置6处风险辨识结果岗位公示牌，将岗位的风险辨识结果进行了公示。
二、2022年以来双重预防体系运行情况1、风险辨识的更新：根据双重预防体系的不断运行和车间的设备、设施及工艺操作的变化，2022年8月对车间全体员工再次进行了双重预防体系的宣贯培训工作，并对隐患重新进行了辨识和分级，查缺补漏，增加风险点1处，危险源7个。
质量管理体系内部审核报告
质量管理体系2016年内部审核报告一、内部审核的时间：2016年10月18～19日。
二、受审核部门：总经理、管理者代表、行政人事部、质量部、市场营销部、技术部、开发部、设备工程部、采购部、生产部、仓库。
三、内部审核组成员名单：组长：XX第一组：XXX、XXX、XXX、XXX第二组：XXX、XXX、XXX、XXX第三组：XXX、XXX、XXX、XXX四、内部审核目的1.检查和评价公司的质量管理体系是否符合策划的要求，是否符合ISO 9001：2008标准的要求和适用法律法规的要求，验证对体系实施、保持和持续改进的有效性和充分性；2.检查质量方针和质量目标的贯彻落实情况，是否在各部门有效展开并得到实施；3.通过审核进一步验证质量管理体系文件的可操作性；4.检查如何以顾客为关注焦点，顾客满意和与顾客沟通过程，增强满足顾客要求意识。
五、审核范围XX公司XXX的生产和服务全过程涉及到的有关的部门和相关岗位。
六、审核依据1.ISO 9001：2008《质量管理体系要求》标准；2.公司所策划和制定的质量手册，程序文件、作业文件、技术规范以及相关规定和准则；3.公司提供产品所适用的法律法规；4.必要时的相关产品销售合同和质量计划。
七、审核方式1、与最高管理层人员座谈贯彻实施标准的“领导作用”情况2、听取各职能部门负责人对自己职责权限情况以及本部门职责范围内的体系运行状况；3、根据“质量管理体系内部审核计划”的安排，由审核小组分别到应所审的职能部门对其应实施标准的章节条款。
对实施状态收集审核发现，审核应用抽样方法进行；4、对各部门工作现场和生产岗位作业现场的环境适宜性，设备设施管理等状况进行检查。
八、内审首、末次会议参加人员参加人员有包括总经理、管理者代表、各分管副总、各部门的主管/负责人及审核组成员。
九、内部审核综述根据公司2016年年度内审计划，经总经理和管理者代表批准成立了以杨厚胤为组长的13人内审小组。
公司内审组依据ISO9001：2008标准和《管理体系内部审核程序》规定要求，于2016年10月18～19日对生产的镍氢电池和锂离子电池的设计开发、生产和销售、检验和售后服务过程以及所涉及的部门和高层管理者进行质量管理体系内部审核，抽查了公司办公及生产场所。
体系运行报告-管理者代表
体系运行报告
———--管理者代表自公司推行ISO9001、ISO14001、ISO18001体系认证工作以来，对于全面推进我司的规范化管理，明确各级人员的职责,提高工作的质量和效率起到了极大的推动作用，现将近一年来公司管理体系运行情况报告如下：
一年来,公司调整了QEO管理方针“诚信守法、顾客满意、保护环境、安全至上、保障健康、持续发展”，通过培训、公司网站等方式进行宣传，得到了公司员工的理解支持和贯彻，并将“以顾客为关注焦点”的理念真正落到实处.
一年来，公司制订的管理目标及各部门目标，得到了强有力执行，并在实践中得到不断充实、完善.公司建立的目标分解与考核机制,促进了员工的质量意识、环境意识及职业健康意识的不断提高，从而促进了企业的持续健康发展。
一年来,按标准要求对管理手册、程序文件及第三层次文件管理体系，对实际工作起到了很好的指导作用,各类管理文件、记录的形成和归档工作日趋完善，管理体系得到持续、有效的运行;在实践中，我们不断修订和完善了有关第三层次文件，使之更具针对性和适应性。
2016年11月22日、23日两天，公司组织了管理体系的内部审核，从内审的结果看，管理体系的适宜性与有效性得到了认可.
随着公司的发展及业务领域的不断拓展，公司管理方针目标的
内涵将不断延伸，须适时作出调整；各部门的相关职责、职能，须进一步细化;纠正与预防措施要进一步落实到位,对存在的问题不仅要采取措施，还要举一反三,防止问题再次发生；内审小组须制订年度内审计划，将体系运行情况纳入考核,以促进体系的强力执行。
二0一七年四月二十五日。
管理体系运行报告---管代
管理体系运行报告（管代）公司自运行管理体系以来，在公司领导的高度重视和领导下，任命了管理者代表和客户代表，由管理者代表负责管理体系的建立、实施和监督。
在本年度，各部门在质量管理方面基本按照相关文件的要求，认真贯彻执行文件精神，基本达到了质量管理体系的要求。
第一次内部审核于2021年06月07日进行，质量管理体系运行情况的内部审核（包括体系审核、产品审核、过程审核），审核的目的主要是为了核查公司管理体系运行的有效性、充分性和适宜性，寻找不断改进的机会，确保其持续符合标准、客户合同和技术文件和相关法律法规的要求，为取得第三方管理体系审核工作做准备。
此次内部审核中发现的问题主要有1项一般不符合项，没有发现严重不符合项。
具体表现可参照各部门的不符合报告，不符合项具体分布情况如下：表中A --- 严重不符合项 B --- 一般不符合项 W --- 观察项从审核结果来看，体系运行是有效的。
1、在公司内部各级部门均已建立了可量化的、可测量的管理目标；2、各质量管理目标均得到了有效分解和有效实施；3、各部门管理目标达成状况良好，具体可参阅《目标达成统计表》；4、公司的质量管理目标已充分包含了顾客、相关方、产品及相关法律法规要求的需求，是合理的；5、质量手册的内容能够完全、持续有效地覆盖标准条款的要求，具有较强的可操作性和规范性；6、各程序文件及其作业指导书，完全符合标准条款的要求，进一步实现了文件数量合理足够、实现途径、方法、接收准则等内容明确可行；7、对于相关的质量管理方案的策划和实施是有效的。
8、质量管理体系，完全覆盖了标准及要求，按要求展开执行。
符合标准要求。
9、截至目前为止，内审所发现的不符合项已全部得到纠正。
10、管理体系各项工作按照要求进行；实施以来，内外部环境无明显变化；11、今年管理体系内部审核，不符合项已经采取了措施；符合了要求；12、体系运行以来，风险和机遇无明显变化，得到有效控制；13、对医疗器械的风险进行了分析和控制，基本可控；14、体系运行至今暂无新的或修订的法规要求；15、公司使用环保的原材料，对有害物质进行了从源头开始的控制；16、暂无任何重大事项需要向监管机构报告；17、医疗器械的风险管理报告已经完成，从目前情况看，暂时无需变更；从各部门提交的管理体系运行工作报告来看，公司各项质量目标的完成情况良好，具体可参考各部门本年度的体系运行报告。
质量、环境和职业健康安全管理体系运行汇报
质量、环境和职业健康安全管理体系运行汇报我公司的质量、环境/职业健康安全一体化管理体系自2017年06月份运行一年多以来，已经在质量、环境/职业健康安全管理方面取得了较大的进步，体系在运行中不断完善，员工的认识在运行中不断提高，但也存在一些有待改进的地方，现将情况简要汇报：一、进行了初始评审工作公司自今年根据三标一体化认证文件要求以来，对公司自身的质量、环境/职业健康安全管理状况作出客观的评价，找到三个标准标准与本公司实际的结合点，提出质量、环境/职业健康安全管理体系的改进方向和工作重点，企管部首先指导各部门、车间对质量管理体系存在的过程进行了识别，并进行汇总、整理、补充，指导各部门、车间对环境因素/危险源进行了识别，又重新确认了环境因素清单/危险源清单，按照评价准则，确定了本公司的重要环境因素/重大危险源，编制了重要环境因素清单/重大危险源清单。
收集了适用的环境/职业健康安全法律、法规，编制了法律、法规清单，搜集相关方的意见。
并编制了本公司质量/环境/职业健康安全方针、目标及管理方案。
二、建立了文件化的质量、环境/职业健康安全管理体系我公司质量管理体系已经运行好多年了，对环境和职业健康安全管理体系不是非常熟悉，所以在管理者代表的亲自领导与大力支持下，贯标办公室深入学习GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011标准，汇集我公司原有的各种管理文件，调查了我公司目前的实际情况，本着符合标准要求，结合公司实际，先易后难不断完善的思路，审核制定的QES管理手册、程序文件、管理制度汇编等文件。
一年来公司各部门、车间按照体系文件要求运行，效果有效。
三、质量、环境/职业健康安全管理体系一年来运行情况1、公司领导的动员和发动自准备建立质量、环境/职业健康安全管理体系以来，公司领导层就相当重视，不仅对贯标办公室的工作大力支持，还利用一切机会进行动员，大会小会上一再强调GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011标准和体系建立的重要性和必要性，并组织各级管理人员学习GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011标准，利用各种方式进行宣传发动，旨在提高全体员工的质量、环境/安全意识。
质量管理评审报告
【 - 字数作文】第一篇质量管理评审报告《2016质量管理中心评审报告》质量管理中心评审报告根据区质管办2016年质量管理要求，为进一步提高质量管理水平，结合中心2016年内审情况和外审取得的经验，按照中心制定的年度质量管理工作安排，2016年12月30日中心主持召开管理评审会议，评审一年来（2016年12月1日至2016年11月30日）质量管理体系的运行情况、存在问题以及下一年度工作计划，现将工作情况报告如下：1、运行情况中心2016年质量管理体系总体运行良好。
2016年通过内审和外审等一系列活动，中心管理者具备良好的质量管理意识，能够带领本单位工作人员按照体系要求和有关岗位职责完成各项工作，并采取一定的纠正和预防措施推动持续改进。
各部门工作符合质量体系运行要求，业务工作与质管工作能够有效结合，实现了事前、事中、事后的全过程监控，服务质量达到质量目标的要求，服务意识进一步增强。
二、主要成效（一）不断完善工作规范，工作规范适宜性进一步提高。
2016年，根据中心业务工作流程优化方案及工作要求，我中心对业务工作进行了一定调整，为进一步提高体系文件适宜性，中心修改了《来文办理工作规范》、《业务资料管理工作规范》、《业务工作规范》和《业务工作规范》，业务工作与质管工作更加有效结合，质量管理工作更加符合系统化、科学化、规范化的要求。
（二）通过严格执行控制程序，圆满完成各项工作。
中心严格按照程序文件执行，认真贯彻任务分配权、审核权、复核权相互制约相互协调的原则，各部门积极落实质量管理相关要求，在实际工作中进一步提高工作规范化、法制化水平，项目合格率达到质量目标要求，工作圆满完成。
三、内审作用根据区质管办内审计划要求，我中心于2016年6月17日组织内部审核小组对各部门进行了内部交叉审核。
本次内审主要采取面谈和现场观察、抽查相结合的方式，通过内部审核小组与各部门人员谈话了解其对本单位质量管理体系的认识和理解，并对在实际工作中质量体系文件及质量体系运行过程中产生的质量记录等进行抽样检查。
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2015—2016年度体系运行报告。
HSE体系工作在。
、。
安全生产委员会和QHSE 委员会的正确领导下，认真贯彻落实2015年以来。
安全、环保、节能、职业卫生与健康等工作会议精神，按照“安全第一、环保优先、以人为本、综合治理、全面推进、平衡发展”的指导思想和思路，努力夯实HSE体系运行管理基础，切实实现。
作为后勤服务单位，与。
协调一致、同步运行的既定目标，为。
、各兄弟单位及员工提供优质服务，取得了较好的效果，年初确定的安全管理、环境保护、设备管理以及维护检验与保养、职业卫生与健康等各项目标基本实现，现就一年来HSE管理体系运行工作总结汇报如下，不当、不妥、不合理之处，请各位领导和同仁批评指正：一、坚持从生产安全入手狠抓HSE管理的理念，使员工感受到推行体系管理带来的提高和改善。
自2012年纳入。
QHSE体系，踏上了提升基础管理水平的有利平台，但员工对于体系运行目的意义的认识还处于非常原始的阶段。
值得庆幸的是，绝大部分员工对于安全管理工作的认识是具有一定基础和高度的。
签于这些情况，我们从安全管理入手，以开展安全培训为突破口，以规范安全管理带动了整个体系的发展，2015年度，在总结2013年、2014年工作经验的基础上，我们以《安全生产法》为培训重点，逐步添加了《环境保护法》、《职业卫生法》、《节约能源法》、《特种设备安全法》、《产品质量法》等法律法规、地方性法规规章、有关司法解释以及。
HSE和其他相关文件、资料，实施专题培训25次，员工接受相关培训400人次以上，受训率达到100%。
全员对于HSE体系安全、环保、职业健康等内涵有了必要的理解和认识，在思想认识上实现了由浅尝辄止到入木三分再到深入人心的转变，而行动上则实现了由生疏到了解、由支持到广泛参与的转变，安全开始成为工作中的一种习惯，为培育和谐健康的HSE文化奠定了基础。
日常培训中，我们大力宣讲“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保证他人不被伤害”的“四不伤害”原则，努力灌输“企业要安全、员工要安全”的基本观念，形成了“员工要让企业安全、企业要让员工安全”的共识。
通过相关部门和人员的共同努力，本年度各项指标得到了有效控制，人身伤亡事故为零，轻伤事故为零，职业病发病率为零，劳动防护用品配备齐全，员工劳动防护用品穿戴率保持了100%。
从大的方面说，HSE管理体系的构建，是人类对经济、环境和社会的要求越来越高的体现，具有系统化、科学化、规范化、制度化等特点，它是企业减少可能发生的人员伤害、财产损失、环境破坏和改善业绩的有效管理方法，完全符合《易经》中与时消息，与时偕行，与时俱进的传统中国文化思想。
从小的方面讲，HSE体系的全面推行，可以促进企业顺利步入国际市场，减少企业成本，节约能源和资源，减少各类事故的发生，提高企业健康、安全、环境管理水平，从而改善企业形象，提高综合实力和效益，最终实现国家可持续发展的战略目标，这与我们所倡导的科学发展观息息相关、一脉相承。
而具体到我们。
，目的在于使。
的产品和服务满足顾客要求和适用的法律法规的要求，旨在增强顾客满意，同时也是为了积极遵守国家及地方有关的法律法规要求，在生产作业和其他活动中，实施污染预防和职业健康安全、HSE 预防对策措施，减少生产和服务对生态系统的干扰和生态平衡的破坏，保护自然环境，最大限度节约资源和降低职业健康安全的风险，从而实现。
的质量管理水平、环境管理水平、职业健康安全与HSE管理水平的持续改进，为相关方的根本利益创造更好的生产、生活环境。
“贯标”可以理解为贯彻各项标准，但是对于我们来讲“灌标”—灌溉的“灌”，灌输的“灌”，同样是体系运行过程中的重要环节。
也正是在这种思想认识的指导下，我们通过深入的宣传教育，使员工逐步认识到推行体系管理的现实需要和长远意义。
对于一个企业、一级组织、一个单位来讲，体系不是某一个人或者某一部分人的事情，而是全体员工的责任和义务。
鉴于此，我们与每位员工签订了年度体系管理承诺书，使员工逐步意识到：。
推行体系管理，我的肩上也有责任，这其中也有我的任务，并且与我个人的利益、权益、收益紧密相联。
二、完善各项管理制度，细化任务指标分解，HSE管理体系日益丰满。
执行力，就是执行标准的能力。
可见标准无疑是体系管理中的关键因素之一，而体现在。
各项工作中的标准就是管理制度。
本年度，针对人员调整和工作变动等实际情况，我们重点做了以下几个方面的工作：1、对部分HSE管理体系文件、资料、法律法规进行整理、修改、归类和更新，并根据实际情况不断完善；去年四季度至本次审核，共更新法律法规项目17项，新增“一氧化碳报警器运行记录”、“。
夜间值班记录”、“ 设备运行保养计划”等本单位资料6项，并且在实际工作中得以应用，效果良好。
2、在。
安全环保部的帮助和指导下，对重大危险源、环境因素进行了重新辨识，并配套制定了相应管理措施。
厂区噪声控制和有毒有害气体排放均达到相关标准。
共设置5个生活垃圾分类存放点，11组垃圾分类箱，1个固体废弃物存放处，同时分别与。
物业。
、。
化学危险废物研究处理有限。
签订了清运协议。
2015年瑞康物业。
为。
清运生活垃圾112车次，投入清运费1.12万元，生产过程产生的固体废物，因数量极少，本年度未进行集中处理。
近一年多来，我们结合本单位实际，将。
责任区域划分为办公生活区、职工食堂、锅炉房、公寓等四部分，从工作的各个环节进行辨识，深入分析本部门存在的88项危险源和164项环境因素，并且针对每一项目制定了相应的管理措施。
配合。
环境保护工作的整体规划，我们密切关注。
内河水位变化情况，对。
倒灌水源头进行了封堵，保证内河水位始终处于可控范围之内；同时积极尝试联系周边附近的污水处理企业，积极筹划污水治理方案，努力为。
的最终决策提供可靠依据。
3、进一步完善应急演练计划和预案，扩大假想事故范围，提高了实效性和可操作性，今年4月15日，成功组织了锅炉缺水应急演练，并积极参加。
组织的消防演练，员工应急意识和队伍应急反应能力均取得了较大的提升。
4、按照相关要求，及时配备各类设施设备，确保生产管理及设备运行安全、有序、清洁无害。
本年度在。
的大力支持下，先后对锅炉房投资0.5万元，新上轴流风机2台，投资3万元，更新了锅炉换热器，投资1.2万元配备了CO报警装置；投资5.2万元更新了锅炉脱硫塔；对食堂投资1万元，更新了电蒸车和馒头机；全年劳动保护投入达1.45万元，职工职业健康查体和各项培训共投入0.98万元，为设备安全、人员安全、清洁无害化生产以及员工职业健康提供了可靠保障。
同时对锅炉运行产生的煤渣进行了喷淋处理，切实提高了煤渣的无害化程度。
目前，。
在用特种设备有：锅炉2台、液化气瓶1个，安全装置有安全阀6处、压力表11处，均遵照年度检验计划按时进行了检验并取得了合格检验报告，2015年锅炉设备校验投入1.25万元，特种设备鉴定率始终保持了100%。
为保证和提高设备完好率，供热队、食堂等相关单位依照岗位操作手册坚持进行班前教育培训，确保每位员工熟悉本岗位的设备操作规程、安全注意事项，同时对生产设备实行专人挂牌管理、定期维护，并对设备的维修保养及运行做了详细记录，确保设备完好，2015年设备维护投入资金6.17万元，实现了设备完好率98％的预定目标。
锅炉房现有员工5人，除管理人员无相关证书外，操作人员4人均持有有效司炉证件，锅炉房无持证的水质化验人员，这是不符合体系要求的，该问题已向。
提出申请报告。
食堂7人，均持有有效健康证件，。
特殊岗位工作人员持证率未达100%。
5、更新并签订了员工职业危害告知书，使员工深入了解并牢固掌握了本岗位的职业禁忌、可能导致的职业病危害和相应防护措施。
进一步完善并及时更新各种装置和设备资料台帐，充实完善了现有各项规章制度、记录资料，如脱硫塔运行管理记录、一氧化碳报警器运行记录、锅炉房一日三检制度、。
值班制度等。
在去年参加。
“三评级一评价”验收活动中，除严格按要求完成各项迎检工作外，我们在锅炉房等相关部位规范张贴、悬挂了危害因素及职业病防治告知、警示标牌，使员工对政府行政管理部门以及。
安全、节能、环境保护方面的原则、精神、标准、要求有了深入、细致、全面的了解。
6、通过配套体系要求建章立制，提高了员工的热情和积极性，实施体系管理，直接增强了全员的归属感和责任感，岗位责任制履行逐步踏上了良性轨道，严格按照体系规定程序和标准落实各项举措，成为。
各项工作的新常态。
7、加大成本控制力度，实现。
降本增效的总体目标，生产成本较去年整体降低了1.8万元。
2015年锅炉用煤1150吨，较2014年略有增加，主要原因之一是2014年生产供汽时间为983小时，而2015年达到了1171小时，其二就是整个。
供暖效果实现了明显改善，室内温度明显高于去年。
8、将。
原有的卫生、安全检查制度由每月一次改进为随机和不定期，加大检查频率和覆盖面，突出了检查的重点区域和部门，确保了随时查出问题，随时进行分析处理，各类问题和隐患都在第一时间得到了科学合理、彻底有效的解决。
2015年度，在自行组织的各项检查中，共查出安全隐患7处，均及时进行了有效整改，查出员工佩戴劳动防护用品不规范3人次，均在现场提出了警告。
去年冬天，由于受超低温天气和停电的影响，。
供暖管网出现了冻裂，。
领导迅速组织人员，并且牵头成立了应急救援抢修队伍，及时进行了维修和处理，基本保证了正常供暖和生产用气，把损失和对员工生活的影响降到了最低限度。
9、严格承包商及相关方的管理，现场监督和检查的效果不断显现，为确保各方面安全和提高工作质量、工作效率创造了条件。
三、压力层层传递，注重持续改进，全面落实安全环保等体系责任。
健全完善单位HSE管理体系的同时，为有效落实责任、提高员工安全意识、把制度落到实处，我们根据体系手册，组织签订了员工个人的《安全责任书》、《HSE承诺书》等资料，真正做到了“横向到边、纵向到底、全面覆盖”，进一步明确了责任，做到了事事有人管、处处有标准、件件有落实、环环有监督，并通过这些形式实现了全方位、全过程的计划、实施、监督、考核和落实，增强了工作的实效性。
四、大力开展并积极参与“安全生产月”、“职业健康宣传周”等活动，遵循体系标准合理运行各项工作成为全员的自觉行为。
五、内审不符合项的整改情况：今年四月份。
体系内审，为。
下发不符合项报告两项，其一是锅炉房有两块压力表没有鉴定标识。
原因在于该两块压力表安装于自来水管线上，未引起足够重视。
这也从一个侧面反映出我们工作的不细致、不扎实。
内审结束后，我们及时组织了专题培训，组织锅炉管理人员及司炉人员系统学习了《仪表校验规范》及《监视和测量设备安全管理制度》等内容，虽因工作原因仅进行了现场提问，未在第一时间组织考核，但参训人员对仪器仪表检验的重要性有了更加深刻的认识，表示今后将努力提高重视程度，提高工作质量，坚决杜绝此类事件的再次发生。