(试题)小企业如何做大做强
小公司想要发展,就要学做大
正如《世界是平的》这本书里所论道的：小应该做大。
小公司想要发展，就要学做大。
世界被铲平，你也感受到铲过来的那股力量时，请找一把铲子向自我的内在挖进去。
千万别想要筑墙。
目前唯一的正确选择：铲子，而不是墙。
“我们现在卖的，是洞见、直觉、灵感。
我们卖有创意的解决方案，我们卖个性。
现在我们专心做那种不能被数字化的事情。
”企业的出道有先有后，也就存在着差距，差距不能快速缩小，但减少与大公司差距的方式可以选择，进而通过企业自身的努力，完善自己。
大公司在卖文化，小公司要卖的就是心态！良好的健康的开放的心态是发挥小公司蓬勃生命力的最好武器之一。
这里所说的心态不是固步自封，不是大汉之下的夜郎国，而是找一把铲子，不是筑墙，破壁生存，于平的世界里变中取势，而不是过份地与众一致地模仿，失去自己，没有自己的心态，竞争的结局有时很惨烈，强狮因为弱羊而生存，存者就是世界的精彩！艾森豪威尔年轻的时候，有一次晚饭后跟家人一起玩纸牌游戏，连续几次他都抓了很坏的牌，于是就变得很不高兴，老是抱怨。
他的妈妈停下来，正色对他说道；“如果你要玩，就必须用你手中的牌玩下去，不管那些牌怎么样。
”他一愣，听见母亲又说：“人生也是如此，发牌的是上帝，不管怎样的牌泥都必须拿着，你能做的就是尽你全力，求得最好的结果。
”很多年过去了，艾森豪威尔一直牢记着母亲的这句话，从未再对生活有过任何抱怨。
相反，他总是以积极乐观的态度去迎接命运的每一次挑战，尽力地做好每一件事，从一个默默无闻的平民家庭走出，一步一步地成为中校、盟军统帅，最终成为美国历史上第34任总统。
心态就是你手中的牌，是你手中的关键资源，也许你面对的是劣势，都要充满勇气执注地玩下去，成为竞争中的存者与赢家！有良好的心态才会有洞见、直觉、灵感，那就是小公司的难得的生存创意，这时就可以卖个性了，不断地接近市场的需求，直抵成功之岸。
我曾经遇到一个案例，一个小公司，真的很小，地道的作坊式小厂，远地加盟商来实地考察的时候，实在为找这个位置花费了不少心思，这个小公司，几乎为零的宣传，竟然在东北做出了区域强势品牌，500个终端市场红遍东三省，这是个什么样的概念，那就是该企业有做强东北市场的心态，厂小志不小，这个心态，有了他们为东北市场细分定位的准确，也有了他们做东北市场的个性，即直觉、洞见、灵感。
小企业如何做大做强试题
小企业如何做大做强单选题1. 中国企业的资产规模，只等于世界500强企业的：√A 0.0006B 0.0007C 0.0561D 0.0065正确答案： C2. 大企业调整产品的定位，通常需要：√A一至三个月B一年左右C三到五年D八到十年正确答案： C3. 奇迹的创造主要靠：√A奇思妙想B基础工作C创新的产品D果断的决策正确答案： B4. 下列关于企业制度的说法不正确的是：√A企业要建立总经理第一、制度第二、激励第三的管理B有制度不执行或者执行起来因人而异，后果更不好C制度本身也需要有一个完善的过程，企业领导不应该随时更改D制度是公平、公开、公正，并应该接受消费者监督的正确答案：5. 工作能力在员工评估中所占比例最小的原因是：√A个人的能力往往是先天的B个人后天能力的提高是要花代价的C个人能力的提高是一个漫长的过程的，不会马上见效D以上都包括正确答案： D6. 企业要长盛不衰，就是要：√A能把所有的细节都置于企业的控制之中B在瞬间万变的市场经济条件下，存在一个完整有效的体制C为所有细节找到理想的平衡点D以上都正确正确答案： D7. 下列不属于小企业自身分析项目的是：√A有无自主知识产权B有无决策委员会机制C有无不良税务记录D有无优秀经营团队正确答案： B8. 下列关于无形的手的说法中错误的是：×A包含了消费者的手B包含了经销商的手C包含了管理者的手D无形的手管理企业的销量和资金回笼，管理硬数据正确答案：9. 以下四个国家中制造业赢利能力最强的是：√A日本B美国C中国D德国正确答案： A10. 企业的竞争力包括了：√A整合财富的能力B迎合消费者的需求C发现财富的眼光D以上都包括正确答案： D11. 下列关于中小企业起源和发展的说法错误的是：√A外资企业的引进给中小企业带来了很多为他们做配套生产的机会的可能B起源于特定阶段和条件下的企业增长C属于集约型D外资企业为中小企业带来了许多先进技术正确答案： C12. 现代物流的最大障碍是：√A资金短缺B企业自己的车队C管理不善D以上都包括正确答案：13. 一流企业着重：√A品牌B劳动力C标准D产品正确答案： C14. 最糟糕的组织是：√A建立在共同利益基础上的B建立在对个人效忠基础上的C建立在利益基础上的D建立在共同理想基础上的正确答案： B15. 下列关于销售人员聘用的说法不正确的是：√A业务员在外面，不得向客户借钱借货B业务员在外面办事，原则上是不要收现金C销售人员在外面可以代表企业签订合同D产品、客户跟账号要一一的对应，不可以有体外循环正确答案： C第一讲小企业的现状（上）中小企业发展现状看‘大’反思，律己生存，中小企业的决策和投资总是与冒险相伴而行。
《大学生创业基础》综合测试题(六)
参考综合题（六）一、单选题1.创业的首要条件是要有（）。
A.贵人的相助B.强烈的欲望C.充足的资金D.平和的心态2.下列说法中不正确的是( ).A.创业者必须进行市场调查,善于发现和捕捉市场机会.B.创业资金不是万能的,但没有资金是万万不能的.C.创业要成功必须依靠国家政策的支持.D.创业构想要变为实践,必须具备相关知识技能.3.交通主干道上人与车的流量很大,应是开店经营的( ).A.理想地段B.一般地段C.稍差地段D.回避地段4.创业者良好的身体素质不仅是身体健康,还应该是( ).A.体格强壮有力B.经常运动锻炼C.身体健康不生病D.精力旺盛思维敏捷5.下列说法不正确的是( ).A.创业不可能一帆风顺B.创业能为国家和社会做出贡献.C.创业有可观的收入.D.创业能实现自身价值.6.创业行为对于创业者可能带来的双重效应是( ).A.功成就名就B.身败与名裂C.成功与失败D.事业与亲情7.成功创业离不开正确决策,而正确决策的前提是( ).A.闭门思考B.市场调研C.产生灵感D.群策群力8.对企业来说,市场就是( ).A.顾客B.产品C.技术D.资金9.市场调查为了获得各方面的决策依据,找到进入市场的办法,明确市场需求和( ).A.促销方式B.服务策略C.宣传方式D.竞争策略10.某小吃店总投资额是24000元,每月盈利2000元,如果经营顺利,则收回投资的时间是( ). A.10个月 B.1年 C.2年 D.3年11.SWOT分析中的优势“S”是指( ).A.个人或企业外部可改变的因素B.个人或企业外部不可改变的因素C.个人或企业内部可改变的因素D.个人或企业内部不可改变的因素.12.“麦当劳”的特许经营方式( ).A.直营式B.商标产品型C.经营模式型D.代理销售型13.预测某企业的年营业额是100万元,毛利率25%,年管理成本12万元,则年利润率为(D). A.25% B.12% C.15% D.13%14.撰写创业计划书,创业者容易忽略的因素是( ).A.市场分析B.投资估算C.风险防范D.人员配备15.开业启动资金中房租费用,要按租房合约中首期房屋租赁费计算,一般预算为( ).A.一个月B.付一押一C.三个月D.付三押一16.私人借款不得向( )借款.A.直系亲属B.未成年人C.学生D.公务员17.银行给企业贷款,不在乎企业盈亏与否,而在乎( ).A.销售量B.市场大小C.产品占有率D.现金的流量18.交通便捷,客流量大,远离商业区和居住区的店铺不适合经营( ).A.选择性商品B.必需品C.油盐D.米面19.开店要选择的地方,应靠近( ).A.闹市B.目标客户C.车站D.码头20.消费者对商店提供的商品选择机会多,商圈范围大的是( ).A.数量多B.种类齐全C.品种单一D.档次高21.甲方作为出租人将其房屋出租给乙方使用,由乙方向甲方支付租金,则甲方是( ).A.使用人B.居住人C.占有人D.所有权人22.以下哪一点不是个体工商户的特征: ( )A.个体工商户是个体经济的一种法律形式B.个体工商户的生产经营范围只限于商业C.个体工商户必须依法核准登记D.个体工商户对外以户的名义独立进行民事活动23.下列中不是合伙特征的是( ).A.共同出资B.共同经营C.共同决策D.共负盈亏24.下列不符合有限责任公司股东人数的是( ).A.100人B.50人C.25人D.2人25.以下不是非正规就业劳动组织对象的是( ).A.离退休人员B.失业人员C.协保人员D.农村富余劳动力26.下列不是自主型劳动组织的经营方式的是（）。
小公司做大做强18招
小公司做大做强18招
第一招创业之路：最重要的是活下来和挣钱
第二招战略之道：找对方向才容易做大做强做优
第三招管理之道：管理好，公司兴；管理乱，公司衰
第四招领导之道：领导力就是战斗力，领导力决定执行力第五招人才之道：带出一群精兵强将是发展壮大的关键
第六招执行之道：没有彻底的执行，再伟大的战略都等于零
第七招质量之道：有质量未必成功，没质量一定失败
第八招品牌之道：品牌长大了，公司才能长大
第九招营销之道：营销对路，发展才能对路
第十招创新之道：今天不创新，明天就落后；明天不创新，后天就淘汰。
第十一招信息之道：要想生意成，必须信息灵
第十二招关系之道：聚财先聚人气，挣钱先挣关系
第十三招文化之道：企业文化是最根本的竞争力
第十四招节约之道：总经理的节约细节决定公司利润
第十五招财务之道：让投下的每一分钱都产生价值
第十六招专业之道：先做专做精，后做强做大
第十七招竞争之道：不怕竞争，就怕不善于竞争
第十八招防败之道：明知道没有任何胜算，就要果断收手。
小企业如何做大、做强
精心整理
小企业如何做大、做强
当今在世界各地，中小型企业多如牛毛，每一家企业都在想方设法把自己的企业做大做强，所以这也是今天企业竞争大的一个原因。
我去年6月份创办了一个五金加工厂，因为之前自己从事的行业和五金没有任何联
我这个厂来说，要想有发展下去，一定要把眼光放的长远一些，如果只盯着眼前的利益，那是没有什么前途的。
所以我们不能只去追求利润而忽视了与对方长期合作的关系，一定要做好售后服务工作。
很多客户对我们的服务是很满意的。
第三，明确各个部门的职责，各负其责，相互协作。
这句话说起来简单，但是在实
精心整理
际操作中是很难的，需要员工有团结精神才行。
在厂里，工程和业务两方面的工作是极其密切的，如果配合的不够默契，会出现很多意想不到的情况。
为了避免部门之间出现矛盾，我规定工程负责开发设计产品，画图，开模，配合业务那边做好产品的估价和报价工作，业务部门除了联系业务和客户沟通之外，要协调采购和财务部门的工作。
做了CT 不开的。
一个好的管理者，要严中有爱，要规章制度也要有人道主义，这样才能以理服人，以情感人。
中小企业如何做大做强
中小企业如何做大做强发表时间：2009-05-20T12:43:33.013Z 来源：《中国经济与管理科学》2009年第2期供稿作者：杨晓波[导读] 中小企业要成功、要发展，离不开选择好的营销方式，注重技术创新，树立品牌，突出自身特点，善于寻求市场空间。
其实，任何成功企业的发展，也主要是从这些方面走向成功的。
摘要：任何一个企业的成功，都要经历一个由小到大，集腋成裘的过程。
中小企业要成功、要发展，离不开选择好的营销方式，注重技术创新，树立品牌，突出自身特点，善于寻求市场空间。
其实，任何成功企业的发展，也主要是从这些方面走向成功的。
关键词：营销创新市场How Middle grade Corporations Make BIG and StrongYang XiaoboSui DandanYang XiaoAbstract:For every successful corporation,this is a process from small to big.IF Middle grade Corporations want to success and develop,they must choose good mode of management,pay attention to technology innovation,build brand,stand out their character,and be good at exploring market.In fact,there are main reasons for development of every successful corporation.Keywords:Mode of managementInnovationMarket【中图分类号】F272.3【文献标识码】B【文章编号】1009-9646(2009)02-0029-03在我国改革开放的二十多年中，随着我国市场经济体制的建立与完善，中小企业得到了迅速发展。
〈〈小企业管理〉〉自测练习含答案
1．国内外学者认为，确定企业大中小类型的标准应坚持（ A．相对性原则）。
2．企业成长的过程类似于树木成长的过程，小企业沿着“工人－小企业－大企业”这一过程发展，而大企业则逐渐失去生命力最终让位于中小企业。
这是由经济学家（C．马歇尔）提出的理论观点。
3．企业规模收益递增有一限度，超过此限度，将会出现规模收益递减。
这就是奥斯汀·罗宾逊的（A．最佳规模论）。
4．经调查研究表明，（ C．获得个人成功的满足感）是创业者的第一动力。
5．“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫”。
这是比喻创业机会（ A．偶然性）的特征。
6．小企业要确认其法人资格，就必须到国家行政管理部门进行（B．企业登记注册）。
7．企事业单位之间、个人与个人之间因各种经济活动所引起的货币收付行为就是（ A．货币结算）。
8．张强是某大公司的销售部经理，多年工作中积累了很多经验，拥有众多客户。
现在他打算自立门户创业当老板，他适宜采用的创业形式是（ A．创建新企业）。
9．通过金融市场对现存企业进行价值评估，叫作（B．市场价值评估法）。
1．关于群体性的创业团队的描述，正确的是（A．先有创业团队再有创业点子）。
2．一家企业在其发展过程中，随着规模的扩大，组织形式也会发生变化。
影响组织形式变更的首要因素是（D．管理者的管理水平）。
3．多数发达国家中，小企业采取的法律形式主要有三种，除了（B．合作经营）。
4．张三、王五和赵四是大学同学，有相同的兴趣和爱好，一起创业组建了荣通公司。
这一类的创业团队属于（D．群体性创业团队）。
5．合伙人的类型有多种，其中，（D．隐名合伙人）为大陆法专有，欧洲国家采用较多。
1．对于创业者来说，商业计划书是（B．企业融资）的敲门砖。
2．商业计划书的第一部分是（D．摘要），它是在其他部分完成之后再准备的。
3．狭义的竞争优势就是小企业的（A．市场优势）。
4．通过对企业资源、竞争能力及其所面临的机会与威胁等因素结合一起进行对比分析，从而获取企业竞争优势的分析方法属于（C．SWOT法）。
做大做强 民营小企业 须过五关
而不 可及 。
一
个 螺丝 钉 ， 只要 市场 份额 占到 一
制 ， 业上 市 不再 由政 府推 荐 ， 企 预 胜 利 和辉 煌 。但过 些 年 后再 回头 定程 度 ， 照样可 以发 大财 。 但许 多 民营 企业 家正 是被 “ 大 强” 的光 辉字眼 所诱 惑 。盲 目地 扩 能够 上 市融 资 。但 对 于 中小 企 业 每 一 个角 落 的英雄 企 业 已所 剩 无 而 全 的模 式 所吸 引 ， “ 界５ 被 世 ∞ 西方 的企业 家 则相 信 “ 略 张 ，导致 丧失 自己的核心 竞争 力 。 战
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维普资讯
经 济 论 帐
在设 有合适 中国 的 民 营企业 家 信 奉 “ 策 备 的前 提下 盲 目上 马 ； 。策划 家 们 让人 们 相 信 ， 们 人选 的条件 下盲 目委托 ； 自己的 我 在 较 差并 且 经 营 具有 很 大 的 不确 定 划 ” 于 中小 民 营企业 而 言 ， 由于 资信 其 性 ， 行 对其 放 贷依 然 十分谨 慎 。 生 在 一个 策 划 时代 ，你 不策 划 人 监 督 和控制 能力 之外盲 目扩张 。 银 另 外 ，在 资本 市场 上 融 资 也 很 困 家 ． 就要 被人家 策划 。靠 着智 慧和 中 ， 国 的市场 很 大 ， 怕 是 生 产 中 哪 难 。尽 管 目前 股票 发行 实行 核 准 策 划 ，无 数 的企业 赢 得 了 一 时的 示 着 将 有更 多 的 民营 背景 的公 司 看 看 ，我 们 会 发 现 当年 占据 媒 体 来说 ，其企 业 现 状 根 本不 具 备 上 几 。
“ 道 关 ” 五 。
企业做大做强方案
内
团
控
安全系统——企业全面经营风险、内控、内部审计
》
支撑技能——如何成功实现BPR流程优化重组？
保障系统——如何构建5系统全面企业管理体系？
核心体系——如何设计组织架构？完整财务管理体系?
第
四
课
：
《
资
本 与
筹资、融资模式
资
金
的 力
——案例：雏鹰农业
量
》
一个简单而深刻的管理思维——计划、执行
第
五
企业战略目标的分解与执行体系
《
税
增值税的税收筹划——所有税种的合理避税！
收
筹 划
营改增与企业应对
的
力
营业税等其他流转税的税收筹划
量
》
个税的税收筹划
企业所得税的税收筹划
税务风险与规避
企业税务核算、管理、分析系统的建立与应用
2小时课独创\闪光知识技能！盘点！
（1）全财务——真正的财务思想、目标
（2）现代企业完整结构\最大根源3合1、13个解决方案
断
4 就财务而财务，坐财务科，未与整个企业活动深入结合
5 以事后核算为主，没有或少有事前预测、预算、事中控 制，事后分析考核
6 管理执行体系不健全
——没有从组织架构、岗位、职责权限、流程、方法、 操作表单、制度、工具8大要件构成现代财务管理的实际
继表
自 我 诊 断
序 问题 号 7 采购、车间等关联部门没有很好的配合！
（3）全财务完整体系——28个模块
（4）ERP成功的3大根源！ （5）财务管理、财务人员——问题诊断
24倍会怎样？
（6）企业管理最高境界、老总的定位职责
小微企业管理题库及答案(精编版)
小微企业管理题库及答案一、单项选择题1. 一个企业的规模只有在与其他企业比较时才可能确定其大小。
这就是确定企业大中小标准的（B ）。
A.绝对性原则B.相对性原则C.主观性原则D.客观性原则2.通常，我们将创业动机是由环境被动驱动的创业者称为（B ）oA.被动型创业者B.生存型创业者C.机会型创业者D.主动型创业者3.创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。
其中的精华部分是：（C ）。
A.目录B.管理团队C.摘要D.市场分析4.新办一家企业，预测所需筹措的资产需求的起点是（C ）oA.资产需求预测B.生产成本预测C.销售预测D.销售增长预测5.当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求又是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是（C ）。
A.低成本战略B.无差异战略C.差异化战略D.集中化战略1 - ”有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点”是(A )的主要观点。
A.市场缝隙理论B.规模经济理论C.产业分工理论D.不完全市场理论2.下列选项中，哪种方式最有利于小企业进行税收筹划？(B )A.企业间拆借和社会筹资B.向金融机构借款C.争取财政拨款和补贴 D.企业内部入股或发行股票3.对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是(A )。
A.运营管理B.财务管理C.市场营销管理D.战略管理4.当市场上同类产品减少，短期内无竞争者时，小企业的定价策略可选择的是(B )。
A.渗透定价B：.撇脂定价C.跟踪定价 D.随行就市定价5. ( C )是小企业选聘人才时最常使用的一种工具。
A.能力测试B.工作情景模拟C.面试D.品行鉴定二、多项选择题6.小企业可以获得的商业信用多种多样，常见的有(ACD )oA.应付账款B.应交税金C.商业票据D.预收账款E.票据贴现7.家族企业的优势之一就是创业成本较低，主要表现为：（ACE ）oA.经营管理成本低B.原材料成本低C.用人成本低D.运输成本低E.融资成本低8.下列属于小企业进行工作设计的行为方法是（BCD ）0A.机械化B.工作扩大化C.工作丰富化D.工作轮换E.自动化9.企业市场营销组合的内容包括（ABDE ）。
小企业如何以弱胜强
小企业如何以弱胜强随着市场经济的发展，各行各业的竞争愈演愈烈，小企业往往面临着强大的竞争对手，如何以弱胜强成为了摆在小企业经营者面前的一道难题。
然而，小企业也并非没有机会取胜，只要在正确的方向上做出努力，小企业也能够以弱胜强。
首先，小企业需要找准定位。
与大企业相比，小企业往往在资金、人力、技术等方面存在不足，因此不能盲目地与大企业以同样的方式进行竞争。
小企业应该从自身的优势出发，找准一个细分市场或者一个特定的客户群体，做到精准定位。
通过针对特定市场的产品、服务的开发和优化，可以降低与大企业的直接竞争，从而以弱胜强。
其次，小企业应注重创新。
创新是一个企业立足市场和保持竞争优势的关键。
小企业虽然在一些方面比大企业差距较大，但在其他方面可能具有更大的灵活性和创新力。
小企业可以通过不断地研发新产品、改进现有产品、优化服务等方式来提升自身的竞争力。
此外，小企业还可以通过与大企业进行合作或者整合资源，来实现创新和技术转化，提高自身的核心竞争力。
再次，小企业应注重品牌建设。
品牌是企业的一种重要资产，能够为企业树立良好的形象，并建立起与消费者之间的信任关系。
尽管小企业在品牌方面可能相对薄弱，但只要通过正确的品牌战略和品牌推广活动，小企业也能够构建起自己的品牌形象，从而树立起与大企业不同的市场竞争力。
通过品牌建设，小企业可以提高产品或服务的附加值，吸引更多的消费者选择自己的产品或服务，进而实现以弱胜强。
除此之外，小企业还应注重人才培养和团队建设。
人才是企业的核心竞争力，无论企业规模大小，都不能忽视对人才的培养和吸引。
虽然小企业可能无法提供与大企业相媲美的薪酬待遇，但通过提供一流的学习和发展机会、良好的工作环境和激励机制，小企业也能够吸引并留住优秀的人才。
此外，小企业还应该注重团队的建设和协作。
通过加强团队合作，共同面对市场竞争的挑战，小企业可以整合团队资源，提高工作效率和质量，从而以弱胜强。
综上所述，小企业要以弱胜强，需要找准定位，注重创新，建设品牌，培养人才和团队合作。
怎样才能把企业做大做强
怎样才能把企业做大做强一个公司从诞生之日起，首先出现的就是公司控制权问题，这个问题只有少数公司在酝酿成立之初就解决得很好，但大多数公司在这个问题上马马虎虎，以致在公司后来的发展中产生不良的影响。
市场经济给了每一个企业家以平等竞争的地位，但如何在竞争中取胜，是一个非常严肃的问题。
特别是对刚刚完成了原始积累的民营企业家和刚刚由国企改制为民营企业的企业家，其企业正在向现代公司扩张或形式上改为现代公司，但其所面临的困惑会更多。
当今的市场竞争日益激烈，而作为企业管理最高境界的企业文化，企业家们对其还没有充分的认识。
一个企业没有自己的优秀的企业文化，就解决不好核心价值观的问题，就很难形成企业的核心竞争力，这样的企业在市场竞争中是很难取胜的。
而企业的核心竞争力形成后，还要根据自身的优点和长处，企业自身所处的市场环境，制定适合自己企业竞争发展的经营战略。
如果想将企业做好、做强、做大，我想应该解决好这三个问题。
一、企业家首先要在公司治理方面解决现代公司控制权取得问题（一）公司的历史历史上最早出现的公司并非“商业公司”。
荷兰1602年组建的东印度公司，不仅具有从好望角到合恩角的一切地区和海域的贸易垄断权，而且还有宣布战争和终结战争的至高无上的权力。
从时间次序上来说，先出现的是无限责任公司，然后是两合公司，最后才是股份公司。
而真正现代意义上的公司形成于二十世纪的二十年代至九十年代。
（二）什么是现代企业及公司治理结构现代企业是相对古典企业（个体和个人合伙企业）提出的一个概念，是指有限责任公司和股份有限公司。
谈到现代企业，必然涉及到现代公司治理结构的规范运作。
公司治理主要涉及三方面内容：一是公司控制权的配置和行使;二是董事会、经理人员和职工的监控以及对他们的工作绩效的评价;三是如何设计和实施激励机制。
公司治理的核心是公司的控制权的设计和取得。
终生研究权力的美国著名经济学家约翰•肯尼思•加尔布雷思在《权利的分析》一书中认为，权力的三种来源是“人格、财产和组织”，并且“在现代社会中，组织是最重要的权力来源……如果人需要行使某种权利，它必须借助组织。
企业先做大-还是先做强
企业先做大，还是先做强？企业为什么要做大？如果不赢利，做大有什么用？是应该先做大，还是先做强？这是一个历久不衰的话题。
有些人认为，企业要先做大，有了一定的规模，才能够谈做强的问题。
而有些人认为，只有把企业的内功练好，有了确定的战略目标和健康科学的管理模式，以及可靠的持续的增长率，企业才能走的远，最后才能做大。
另外有些人则认为，大和强是辩证统一的，两者能够有效结合，统一于企业的发展过程中。
为了理清这个问题，我们首先看看做大和做强的概念是什么。
企业做大，意味着企业投入大，在资产、规模、营业额或销售收入以及市场占有率等方面排名在前；而企业做强，意味着绩效表现和成长能力具有竞争力，主要通过总资产利润率、销售收入和净利润的成长指标，来体现核心竞争力、盈利能力、运转效率等经营管理的能力。
简而言之，企业做大主要针对的是规模，而做强则是针对企业的竞争能力。
那么对于中国的企业，到底应该是先做大还是先做强呢？我的观点是，作为企业而言，终极目的是实现利润或价值最大化，但企业在不同的发展阶段具有不同的使命，在战略上也应有不同的导向。
一、在企业的初级发展阶段，规模要做大企业不大，就不会强。
世界上任何一家强悍的企业，都是有其规模做基础的。
宗庆后说：“在大众消费品领域，只有做行业前三位才有钱赚，要冲进三甲，规模大小就是第一道坎，没有规模就没有发言权，一个没有规模空间的产业是一个很难放大的产业。
”的确，没有规模就没有发言权。
你想要有话语权，必须自己先有一定的规模，强大的第一步就是规模，要拥有规模优势。
这就要谈到我们企业的初步发展阶段了，应该怎么来定义这个初步发展阶段呢？我认为，应该从两个方面来考察：第一是行业，如果就一般的行业而言，其最大的企业的市场占有率都没有超过10%，那么此时可以说这个行业处于初步发展阶段；第二是企业自身，如果还没有解决吃饭穿衣的问题，那么无容置疑处于初步发展阶段。
此时，作为一家企业，怎么可能去谈做强的问题呢？此时毫不犹豫的就是需要市场占有率，需要规模，有了规模然后才能去谈强与不强的问题。
关于我国中小企业如何做大做强的思考
由于 长期 受 传 统体 制 的 影响 。中 小企 业 融 资 和 获取 资 金 难 的 问题 一直 没 有 得 到很 好 的解 决 ，成为 长 期 困 扰制 约 中 小
企 业 发 展 与生 存 的 瓶颈 问题 。 民进 中 央 曾在 两 会 提案 中就 明
确指 出， 融资渠道窄 ， 贷款困难是 中小企业亟待突破的瓶颈。 长 期 以来 ， 相对 于 其 数量 及 对 经济 发 展 的 作用 而 言 ， 中小企 业
பைடு நூலகம்关于我 国中小企业如何做大做强的思考
胡 俊
（ 西 省委 党 校 工 商 教 研部 ， 江 江西 南 昌 ３０ ０ ） ３０ ３ 摘 要 ： 实现 我 国 国民 经济 又好 又 快发 展 ， 抓 好 大 型 国有 企 业 的 同时做 大做 强 中 小企 业 也 至 关 重要 。本 文 要 在
、
１１ ． 中小 企 业市 场 准入 的 不公 平较 为 突 出 目前在 中小 企业 准入 上还有 不 少壁 垒。 许多 产业对 中小企 业 大 门紧 闭 。而 且对 中小 企业 开放 的 行业 也 有许 多严 格 的限
制 ， 能 获得 同国有 经济 公平 竞 争 的条 件 。 府行 为 对 民 营 中 不 政
无 论是 在 发 达 国家还 是 在 发展 中 国家 ，中小 企业 都 是 国
平 ，处 于 国际 先 进 水平 的不 到 ｌ 。处 于 国 内先 进 水 平 的 为 ％ ４ ％ ，处 于 国 内 中等 水 平 的为 ４％ ，处 于 国 内落 后 水 平 的 为 １ ７ １％； １ 大部 分 企 业对 现 有 员 工 的 素质 和 工 作 状 态 的 评价 一 般 ， 只有 １ ， ３的企 业 表 示 满 意或 比较 满 意 。最 缺 乏 较 高 素 质 的综 合 型 人才 和专业 人 才 ；三是 中小 企业 技 术 创新 环境 和服 务体 翻 系有 待完 善 。 于 中小企 业 规 模小 ， 技 术 创新 对外 部 环境 和 由 其
全国2017年4月自考03297企业文化试题及答案
全国2017年4月高等教育自学考试企业文化试题课程代码：03297一、单项选择题（本大题共25小题。
每小题1分。
共25分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡"的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1、企业文化的重点是（A）A、企业伦理B、企业制度C、企业战略D、企业目标2、下列属于企业文化物质化要素的是（C）A、价值观念B、质量意识C、企业环境布置D、仪式3、下列属于企业文化浅层的是（D）A、物质文化B、制度文化C、精神文化D、行为文化4、企业使命宣言表述的第一步是选择（B）A、名词B、动词C、量词D、形容词5、企业文化的品质化要素的集中体现，就是一个企业的（D）A、董事长B、总经理C、普通员工D、英雄模范人物6、市场经济重要的文化基础是（C）A、传统文化B、跨国文化C、契约文化D、企业文化7、企业文化形成和发展的高级形态是建立企业文化（A）A、内在机制B、外在机制C、监督机制D、控制机制8、企业文化评价是企业文化规范转化为企业文化行为和品质的（B）A、“结果”B、“桥梁”C、“工具”D、“形式”9、推动企业履行资源环境责任实现可持续发展的主导力量是（D）A、社会B、企业员工C、企业决策者D、政府10、企业经理层最主要的职业行为是（C）A、服务企业B、服务客户C、秉公执法D、以身作则11、企业与员工的伦理文化规范的核心是（A）A、以人为本B、创新精神C、团队精神D、遵守制度12、企业最重要的资产是（D）A、厂房B、设备C、技术D、“人”13、下列选项中属于销售渠道竞争存在的主要问题是（A）A、滥用行政权力限制竞争B、压价排挤竞争对手C、散布虚假信息D、仿冒14、信息生产者享有对自己所生产和开发的信息产品的产权是指（C）A、信息隐私权B、信息保护权C、信息产权D、信息资源存取权15、网络行为规范是网络上约定俗成或明文规定的（B）A、行为习惯B、行为标准C、行为方式D、行为要求16、会计工作的内在要求是（D）A、诚实守信B、保持独立C、依法理财D、爱岗敬业17、注册会计师职业的灵魂是（A）A、诚信B、公正C、求实D、效率18、企业员工要达到“慎独”的境界，关键在于提高（A）A、企业文化修养的自觉性B、企业文化修养的自律性C、企业文化修养的水平D、企业文化教育的常态性19、企业员工在本职工作中始终做到工作第一，他人第一，全心全意为人民服务的文化境界是（B）A、“雇佣型”文化境界B、“献身型”文化境界C、“主动型”文化境界D、“尽职型”文化境界20、对产品和服务质量的重视程度可谓“世界之最”的是下面哪个国家的企业？（D）A、美国B、英国C、法国D、德国21、国家文化差异具有一定的典型性、分明性和（C）A、变动性B、创新性C、稳定性D、继承性22、下列公司，其企业文化核心为“第一主义”的是（A）A、三星公司B、日立公司C、欧莱雅公司D、大众公司23、诚信文化是一种（D）A、行为观念B、行为方式C、市场准则D、文化自觉24、依据企业竞争力结构的层面划分，企业理念、企业形象等属于（D）A、表层竞争力B、市场竞争力C、支撑平台的竞争力D、最基础和最核心的竞争力25、企业核心竞争力的活力之根和动力之源是（B）A、企业人才B、企业文化C、企业技术D、企业设备二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分。
民营中小企业做大做强须过“五关”
上述这种情况就涉 及到了一 个产权 成为中小民营企业 必须解决的问题 。
个容易的事 。一方面依赖于国家 的珐律 然很准 从银 行信贷 筹措到足够 的资金 。
维普资讯
１３ 差并且经营具有很大 的不确定性 ．银行 用，／ 是花在战略軎询上 。 对其放贷依然十分谨慎 。 另外， 在资本市
我 们 的 经理 人可 以认真 地 问一 下 自
美
对 于许 多民营 中小 企业的 老板 来
系统 的 、 说 ，企业文化是让他们摸不着头猫的话 场上融资也很困畦 尽管 日前股票发行 己 的企 业 是 不是 有一 个 核 心的 、
由于我国非常缺乏 优秀的职业经理
人， 由这些人帮助协来拓 展市场 ， 推销你 人 ， 资本家不信任这 些职业经理 ， 就使 这 的产品 ， 生产你的产品 ． 发新的技术 。 我国许 多的民 营企业 仍然是家族 企业 ， 开 但是 ． 当你这样做的时候 ， 也面临一个非 家族企业发展壮 大是很难的 。如何 保护
业 该如 何 做 大撤 强 ，如何 才能 成 为 百 年 中 必 颂过 好 “ 道 关 五 第 一关 ： 权 关 产
另一 方面就要靠企业内部的激励制度 。
企业。 笔者认为， 在中小企业发展的过程 怎么能够使得雇 员在你手下干 ，比他背
叛你 自己拉出去 ， 跟你竞争更有效？ 这就
要求在企业 内部建立一种 激励制 度 ， 产
可望 而 不 可 及 。 第 四 美 ： 度美 速
企业 文化 的本质 内涵 是 “ 以人为 本 民营企业更要通过 一系列的激励机 。
充分调动 员工的积极性 ． 把入的措力 俗话说得好 ： 过犹不及， 企业的发展 制 ，
《小企业管理》试题2答案
小企业管理试题答案2一、任意选择题1、ABD2、C3、ABCD4、ACD5、D6、BC7、B8、AC9、CD 10、ABCD11、B 12、CD 13、ACD 14、C 15、ABCD二、判断题1、（×）正：企业危机的最显著特点是突发性。
2、（√）3、（×）正：小企业在创业阶段的主要特征是规模小、资金少、人心齐、风险高。
4、（×）正：特许经营规模不一定是创业起步的最佳途径，他也有缺点，选择哪种途径根据企业自身的条件而定。
三、简答题1、在企业道德规范的建设中主要考虑一下三个因素：（1）企业文化的基本价值取向；（2）领导的性质；（3）对员工的指导。
2、（1）无形性，服务的性质及服务的元素往往是无形无质的；（2）不可分离性，服务的生产过程与消费过程同时进行；（3）差异性，服务的构成成分及其质量水平常常发生变化；（4）不可储存性，基于服务的不可感知形态以及服务的生产消费同时进行，使得服务不可能像有形的产品一样被贮存起来；（5）缺乏所有权，在服务的生产、消费过程中不涉及任何所有权的转移。
3、行业的竞争有五种基本竞争力量，分别是：（1）行业内企业的竞争。
它是小企业所面临的最直接的竞争，其主要手段是价格竞争、广告竞争、服务竞争和产品创新竞争等。
（2）潜在进入者的威胁。
潜在进入者加入一个行业，一方面会使全行业的生产能力扩大，进而导致产品或服务的价格下降；另一方面，必然要和原有企业争夺资源以保证生产得以顺利进行，这就促使行业生产成本的提高。
（3）供应商的讨价还价能力。
供应商对企业构成的威胁通常表现为提高供应价格或者降低供应产品或服务质量，从而降低企业的利润。
甚至在某些极端情况，供应商可能会拒绝给企业提供产品或服务。
如果企业的经营过分依赖供应商，就会面临破产的危险。
（4）购买商的讨价还价能力。
对于多数行业来说，我国现在的市场是买方市场，在这种市场上，购买商的讨价还价能力比较强，他们会要求用较低的价格得到更高质量的产品和更优质的服务。
一个小公司是如何一步一步做大的？（老板必读）
⼀个⼩公司是如何⼀步⼀步做⼤的？（⽼板必读）既然⽆法让所有⼈都满意，我就只满⾜公司20%的⾻⼲。
⾸先发展⾻⼲员⼯⼊股：我将公司股份买⼀送⼀，半价销售给⾻⼲员⼯，五年内退股只退还本⾦，五年以上退股我三倍赎回。
每年拿出利润的60%分红。
反正有钱⼤家赚，但股东⼀旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股⾦中扣除。
这招还真好使，在近5年⾥没有⼀个股东离职，⽽且公司重点岗位都有股东，省了我不少精⼒。
2关于授权记得公司刚有⼗⼏个⼈的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，⾛得最晚。
结果公司四五年也发展不⼤，⼀直⼗⼏个⼈，⽽且公司员⼯感觉备受压抑，⽆发展空间。
后来终于明⽩该放权就得放权，哪怕员⼯只能做到你的70%。
有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售⼈员就是差那么⼀点谈不下来，恨不得⽴刻⾃⼰冲上去，该忍还得忍，要不⼿下员⼯如何进步。
⼩公司发展过程中15⼈是个坎，50⼈是个坎，200⼈⼜是个坎，管理⽅法不改进，⼀般⽆法进⼀步发展。
⽼板事事亲⼒亲为的公司，很难过15⼈。
⼀个⼈能⼒强，可直接管理七⼋个⼈，能⼒⼀般，则只能直接领导四五个⼈。
现在客户找我买东西，我经常说：“哎呀真对不起，价格我不知道，我给您介绍个销售⼈员，我让他跟您联系吧。
”3有的钱不能省刚创业时也就⼀两个⼈，⾃⼰销售，进货，维修，跑银⾏。
当时没有注册资⾦，借朋友的营业执照。
⾃⼰到外⾯学习了⼏个⽉会计就开始瞎做报表。
⽉底到税务局报税，报表⼀交，专管员看了两眼，开始问问题。
问的问题我根本不明⽩，更别说回答了。
第⼆天我就找了个会计公司，⼀⽉300元钱，以后再不⾃⼰跑税务局了。
⼀直到公司⼗⼏个⼈，我仍然让会计公司做账，公司只有⼀个出纳，没有专职会计和库管。
随后⼏年业务开展的不错，没少挣钱，可年底公司帐上资⾦却没增多少。
后来我发现公司只要⼀过⼗个⼈，⽼板⼀⼈根本看不过来，整个公司就像个筛⼦⼀样，到处都是洞，能剩下钱才怪。
俞飞--企业如何做强做大(上)
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
二.影响企业做强做大的主观原因
（1）一些企业家不清楚管理与经营是两个概念 （2）一些企业家的育人用人能力欠缺 （3）一些企业家盲目多元化
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(1)一些企业家不清楚管理与经营是两个概念 (1)一些企业家不清楚管理与经营是两个概念
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
管理必须相对稳定而不能天天变化； F. 管理必须相对稳定而不能天天变化；经营必须随市场的
变化而变化。 变化而变化。
管理有模式，更趋向于实践；经营没有模式，更趋向于艺术。 G. 管理有模式，更趋向于实践；经营没有模式，更趋向于艺术。 H. 管理是执行，评价指标是效率；经营是决策，评价指标是效益。 管理是执行，评价指标是效率；经营是决策，评价指标是效益。 管理节约成本是有限度的；经营创造效益是潜力无穷的。 I. 管理节约成本是有限度的；经营创造效益是潜力无穷的。 管理的关键是以人为本；经营的关键是以市场为纲。 J. 管理的关键是以人为本；经营的关键是以市场为纲。
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一.影响企业做强做大的客观原因
（4）“为富不仁”的人文意识束缚了企业家的手脚 为富不仁”
企业家如何规避？ 企业家如何规避？ A.学习盖茨得意不忘形（案例） A.学习盖茨得意不忘形（案例） 学习盖茨得意不忘形
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1 :中国企业的责产规模•只等于世界500强企业的: A
0.06% B 0.07%
C @0.56%
D 0.65%
Z:在快速賁化的商业幵愤中•企业管I 里者一个最重要也是最確乏的能力是: A 沟通能力 B @机行能力
C 决第能力
D 策划能力
3：下列不利于企业国际化的作法是： 回苦二正确
A 多开发有自主知识产权的产品
B 控制市场份额
C ©简单地用价格去堯争帘场
D 控制行业规则
4:工作施力玄员工评古中所占比例最小的原因是:
回昔：正确 A 个人的能力往往是先天的
B 个人后天能力的报高是要花代价的
C 个人能力的提高是一个漫长的过程的，不会马上见效
D ® 都豳回菩二正确
回苔：：正确
5：很多中国企业发展壮大后，高昆间的沟通往往会出現河题打破这一陣碍需妾；回岳正确
A ©悟训
B 谈判
C 集权
D 调任
6二企业要长感不袞，述是要：回答二正确
A 能把所有的细书都蓋于企业的控制之*
B 在瞻间万变的芾场经济条件下＞存在一个宾整有效的体制
C 为所有细节找到理想的平衡点
D ®以上都正确
1:用于視赛市场变化的锻子是: 回答：正确
A 反光潰
B 预大潢
C @望远潰
D 显徽漬
8：以T四个国家中制奁业克利能力最程的是：回答，正确
A ◎曰本
B 美国
C 中国
D 隐国
9:下列关于中小企业起源和发展的说法错误的是: 回苔:错误
A 外资企业的引进给中小企业带来了很多为他们做西?套生产的机会的可能
B ◎起源于特走阶段和条件下的企业増长
C 厲于集约型
D 外资企业为中小企业带来了许多先逬技术
10:下列关于超遞自我的说法正确的是：回苔：正确
A ◎无论是主动接受还是被动接受，企业都必须以自身改革换取进步
B 是一种可怕的痢熬
C 没有堯争对手的企业才合高枕无忧
D 企业的变革全部是消费者和竞争者强加给企业的
11：—流企业着重：回苔：正确
A 品牌
B 劳动力
C 标准
D 产品
12: F列中不匡于中小企业二次创业应注意的问题的是: 回苔：正确
A 要走精話求精的道路
B @）作好不如作大
C 企业实现并维持増长才真正艰难
D 做低水平重复投资，不如做产业整合
A 下厲参与测定，跟下属一起讨论就:会有群众基础，大家才会自觉行动
B 加强下厲，提高员工械殄重的主人翁意识，调动员工积扱性
C 一让彎谨者可以跟下属沟通，并让下厲青楚关健目标的重要性
D ◎以上都包括
14：下列关于梢售人员聘用的说法不正确的是：回苔二正确
A 业务员在外面，不得向喜户借钱借货
B 址劳员在外面办事，原则上是不要收现金
C ◎梢害入员在外面可以代表企业笏订台同
D产品、客户跟账号要一一的对应，不可以有体外iff环
临:塑造企业文化最重要的是；回昔；正确
A 有力的□号
B ®凝聚企业员工，使员工的动作能够合拍
C 理念
D 成为制度。