护理管理 ppt课件

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2019/6/13
可编辑
第二节 医院绩效管理4
二、医院绩效考核
(二)医院内部绩效考核的原则
实事求是原则 公平、公正、公开原则 客观、科学、全面、综合原则 个性化原则 重视提高一线医务人员待遇为前提原则 常规化、制度化原则
第二节 医院绩效管理5
(一)概念
护理成本指医院为患者提供护理服务所消耗的全部费 用,或指在给患者提供诊疗、监护、防治、基础护理技术 及服务过程中物化劳动和活劳动的消耗
第三节 护理成本控制2
一、成本的概念与分类
(二)护理成本分类
按成本的可辨认性:直接成本与间接成本 按成本的可控性:可控成本和不可控成本
第三节 护理成本控制3
最低岗位层次原则:能设置低层次岗位的,绝不 设置高层次
第一节 岗位管理4
一、护理岗位设置
(三)护理岗位的分类
依据专业方向侧重点不同:急救护理、危重症护 理、康复护理及社区护理等
按其责任大小、工作难易及技术要求:护理员、 护士、护师、主管护师、副主任护师及主任护师等
依据护理分工不同:护理管理岗位、临床护理岗 位及其他护理岗位
第一节 岗位管理2
一、护理岗位设置
(二)护理岗位设置的原则
最低数量原则:尽可能少的岗位设置来完成尽可 能多的任务
目标与任务原则:岗位设置为完成医院的目标和 任务服务
责权匹配原则:在其位,谋其政,担其责
第一节 岗位管理3
一、护理岗位设置
(二)护理岗位设置的原则
有效配合原则:相互配合,发挥出整体大于局部 的功能
第一节 岗位管理9
二、护理岗位分析
(二)护理岗位分析的内容

护理管理学ppt课件精选全文

护理管理学ppt课件精选全文

第六章 组织
? 12.组织变革的目标P107
使组织更适应环境 使管理者更适应环境 · 使员工更适应环境
第六章 组织
? 13.组织变革的阻力P107
个人层面:心理、利益
组织层面
·
组织运行方面:成本、组织惰性
第六章 组织
? 14.组织变革的程序P108
通过组织诊断,发现变革征兆 分析变革因素,制订改·革方案 选择正确方案,实施变革计划 评价变革结果,及时进行反馈
第五章 计划
? 7.目标管理的特点P85-86 强调管理者和被管理者共同参与 强调自我管理 · 强调自我评价 强调整体性管理
第五章 计划
? 8.实施目标管理的步骤P86
制定目标
实施目标
·
业绩考评
第五章 计划
? 9.时间管理的含义P87 在同样的时间消耗情况下,为提高时间的 利用率和有效率而进·行的一系列活动,以 保证重要工用的顺利完成,并留出足够的 余地处理那些突发事件或紧急变化。
第五章 计划
? 5.制订计划的六大步骤 P82-83
确定目标 分析组织实现目标的资源 修正目标 确定计划方案 确定具体行动计划 监测评估
第五章 计划
? 6.目标管理的含义P84 〖美〗彼得·德鲁克 目标管理是一种管理· 方法,在这种管理 方法中,管理者和组织成员一起制定目 标,并共同实施目标以保证组织目标的 实现。
第三章 管理理论
? 4.梅奥的“人际关系理论”要点P62
工人不仅是“经济人”,还是“社会人” 企业内部存在着非正式组织 工人的士气是提高劳动生产效率的最重要因素 新型的领导能力应着力于提高职工的社会满足感
霍桑试验
第三章 管理理论
? 5.现代管理理论七大学派 P63-66

护理管理学全套课件 (完整版)

护理管理学全套课件 (完整版)

第二章 管理理念
• 2.管理中“人本主义”的基本概念P52
管理者必须充分重视人的因素,对人的需要予 以研究和探索,根据人的心理规律和需求进行 人力开发和管理,创造有利的环境条件,以保 证组织全体成员齐心协力为完成组织目标而自 觉做出贡献。
第二章 管理理念
• 3.管理伦理观(道德观)P52-53
管理活动中与伦理有关的三类问题 (1)组织目标与社会大众利益的关系 (2)两面人的冲突 (3) 组织发展的公害观
第三章 管理理论
• ห้องสมุดไป่ตู้.梅奥的“人际关系理论”要点P62
工人不仅是“经济人”,还是“社会人” 企业内部存在着非正式组织 工人的士气是提高劳动生产效率的最重要因素 新型的领导能力应着力于提高职工的社会满足感
霍桑试验
第三章 管理理论
• 5.现代管理理论七大学派P63-66
管理过程学派
决策学派 经验学派 人际关系行为学派
整体是前提,分工是关键,综合是保证。
第四章 现代管理的基本原则
• 2.整分合原则的基本内容P69-70
整体把握 科学分解 组织综合
第四章 现代管理的基本原则
• 3.弹性原则的概念P71
管理应具有伸缩性,要求决策和处理问题时留 有余地,组织结构设计上应富有弹性。
第四章 现代管理的基本原则
• 4.弹性原则的表现形式P71
第一章 绪论
• 3.护理管理学的研究对象P39
护理组织结构 护理人力资源 护理设施、设备、物资 护理的自然、社会环境的创建和维护 护理服务的安全性、有效性 服务对象对护理服务的满意度 护理教学的管理 护理服务成本核算 护理经济、相关法律法规研究 护理管理的网络化研究
第一章 绪论

护理管理制度ppt课件

护理管理制度ppt课件
病房管理制度
1
病房管理制度
▪ 探视、陪伴制度 ▪ 病房安全制度 ▪ 护理投诉处理制度 ▪ 护理物品、药品、器材管理制度 ▪ 医疗废物分类管理制度 ▪ 病房医疗护理文件管理制度 ▪ 病房消毒隔离制度 ▪ 突发性公共卫生事件报告制度 ▪ 各室工作制度
2
探视陪护制度
▪ 1.为建立良好的休息环境,避免交叉感染, 病区应控制陪护率。病人陪护由病人的病 情决定。
▪ 13.对转科、出院、死亡患者的床单位要进 行终末消毒。
35
突发性公共卫生事件报告制度
▪ 1.报告程序及时限:当护理人员发现突发 性公共卫生事件时,应当立即报告医院医 疗、护理总值班,护理部接到报告后在 10min内向院领导报告;并由医疗总值班 在2h内向所在地卫生行政主管部门报告。
▪ 2.报告的内容包括:
▪ 4.患者出院或死亡后。病历按规定排列整 齐,交送病案室管理。
31
病房消毒隔离制度
▪ 1.医务人员进行无菌操作时,必须严格执 行无菌操作规程。洗手、戴口罩、帽子。
▪ 2.无菌器皿,定时更换和灭菌,并注明灭 菌时间和开启日期及时间。
▪ 3.治疗室每日定时通风换气,用消毒液擦 地,每周大扫除一次。
32
37
治疗室工作制度
1.严格执行无菌操作技术,进入治疗室必须 穿工作服、戴工作帽及口罩。
2.器械物品放在固定位置,及时清领,上报 损耗,严格交接手续。
3.各种内、外用药品分类放置,标签明确, 字迹清楚。
4.毒、麻、限剧及贵重药品应加锁保管,严 格交接班。
38
治疗室工作制度
5.保持室内清洁,每天消毒两次,每周彻底扫除一 次。每月进行空气培养一次。除工作人员外, 其他人员不得进入。
7

护理管理学_【PPT课件】

护理管理学_【PPT课件】

“我愿意购买2 000万美元的牛肉。”图德拉说,“ 条件是,你们向我购进2 000万美元的丁烷。”
因为图德拉知道阿根廷正需要2 000万美元的丁 烷。因此正是投其所好,双方的买卖很顺利地确定 了下来。
接着,图德拉又来到西班牙,对一个造船厂提 出条件说:“我愿意向贵厂订购一艘2 000万美元的 超级油轮。”条件是,你们购买我2 000万美元的阿 根廷牛肉。”
你为什么学习护理管理学?
为工作:护理行政人员 临床护士 为学习:自我管理,提高综合素质 为生活:生活琐事管理化、提高生 活质量
护理管 理学
Nur第si一ng章 Mana绪ge论ment
掌握:1、管理的概念、职能及对象。 2、护理管理者的任务 3、护理管理的概念
熟悉:1、管理的内涵及基本特征 2、护理管理的研究内容
• 管理手段信息化
全面普及计算机网络操作
• 管理方法人性化
1、以人为本将成为未来护理管理的基本点 2.探索中国特设的护理模式 功能制 责任制 整体护理
建立临床护理支持系统,使护士分工专业化
• 管理研究科学化
三、护理管理的任务
• 护理行政管理 • 护理业务管理 • 护理教育管理 • 护理科研管理
四、影响护理管理发展的因素
但是工作不能太出格,不服从领导, 否则就紧箍咒伺候;八戒管办公室,负责领导 起居,倒也伺候得老实;沙和尚怎么捏怎么是 ,干些粗活也不埋怨,如此分工,各尽所能, 照顾了各自特点,减少了矛盾隐患,增强了凝 聚力和战斗力,唐僧两眼一眯瞪只管念他经去 。
第二节:护理管理学概述
• 一、护理管理学概念
• 护理管理者:
是从事护理管理活动的人或人群的总称,具体 指那些为实现组织目标而负责对护理资源进行计 划、组织、领导和控制的护理人员。

护理管理 PPT课件

护理管理 PPT课件
医院管理学
Hospital Administration
.
1
.
2
学习目标
掌握 护理管理的概念和职能,护理人力资源管理的概念, 护理质量管理的概念和内容;
熟悉 不同护理模式的概念和内涵,护理质量管理体系的概念;
了解 护理的发展,护理组织结构的类型及原则,护理人员 配置的原则和方法,护理成本构成和成本控制。
.
14
1973年,国际护士会(ICN)对护理的定义是:护理是帮助健康 的人或患病的人保持或恢复健康,或者平静的死去。
同年,美国护士协会(ANA)对护理定义为:护理实践是直接 服务并适应个人、家庭、社会在健康或疾病时的需要。1980年, 又将护理学定义为:护理学是诊断和处理人类对存在的或潜在 的健康问题所产生的反应的科学。
以疾病为中心
缺陷
护理没有涵盖患者身心整体 需要,也缺乏连续性和计划性, 所需护理人力多,对护士的能 力和水平要求高
.
18
功能制护理
指定每一名护理人员负责某项工作,是以工作任务为中心的 分工方式,如“治疗护士”、“配药护士”、“生活护理护 士”等
工作模式类似流水作业,围绕疾病将护理活动分解为若干任 务;根据各个护理人员的工作能力进行分工,各项任务由专 门的护理人员承担
事件发生后,省、市卫生行政部门立即组织调查,卫生部也派 出专家组进行协作指导。
23例发病患儿均拒奶,体温升高,在30~40度之间,伴有不同 程度的呕吐,有黄疸、腹部胀气,皮肤不同部位出现出血点、 四肢厥冷。其中,13例患儿出现肺部呼吸音粗、口唇发绀;10 例后期出现肺部啰音、心律不齐、呕吐频繁,最后发展为败血 症死亡。
护理是一种艺术和科 学的结合,包括照顾 患者的一切,增进其 智力、精神、身体的 健康。

护理安全管理-课件(PPT演示)

护理安全管理-课件(PPT演示)

躁动应急预案
建立该患者护理评估、 床头设立“坠床”提示牌 规范使用安全约束带等安全防范措施 制定跌倒发生后的应急处理措施
逐级上报程序
有文献统计每年有三分之一65岁以上的 老年人。二分之一80岁以上老人都经历过 跌倒事件,许多国家已经或正在把住院病 人跌倒作为临床护理质控的显性指标。
② 技术建设:有计划组织护士学习业务知识, 反复训练专业技能
违反保护性医疗制度,有意无意 向病人透露病情,使病人悲观失 望,丧失对疾病的治疗信心,产 生厌世自杀念头
5.服务态度生、冷、硬
对病人缺乏同情心、责任心、爱心,服务 态度简单生硬,甚至训斥病人
依赖病人家属及陪客做一些护士职责内的 事或护理工作范围内的护理
6.管理监控不力
各级护理管理者预见性差 不敢管、也不善管 工作中出现问题“隐情”不报或采取遮掩的态度
安全是保底工程
护理安全管理是实现优质护理质量的关键 是防范和减少医疗事故及纠纷的重要环节
2015年中国护理协会安全事件统计
原因
点滴注射 跌倒 口服药 检查 手术 医疗仪器 其他 合计
件数
3496 1754 1438 260 241 241 3718 11148
百分比
31.4 15.7 12.9 2.3 2.1 2.1 33
4.全员化抓管理、提高安全效果
①明确责任,强化职能
②重视对医嘱的处理,检查执行的情况
③事前控制,重在预防
特殊人员:新护士、责任心不强或思想情绪有波动的护士 特殊时间:中午、夜间、节假日 特殊病人:年老体弱、婴幼儿、疑难和危重及大手术病人 特殊操作:不常见或难度较大的操作及新业务、新技术开展等
④ 护士长六到位
⑴ 交接班时护士长提前到位

护理管理学课件(PPT 54页)

护理管理学课件(PPT 54页)

护理管理学 第一章 绪论
(四)管理的方法
1.行政方法——在一定的组织内部,以 组织的行政权力为依据,运用行政手 段,按照行政隶属关系执行管理职能, 实施管理的方法。
特点:强制性、范围确定性、不平等性
护理管理学 第一章 绪论
2.经济方法——以人们的物质利益的需 要为基础,按照客观经济规律的要求, 运用各种物质利益手段来执行管理职 能,实现管理目标的方法。
另一方面,管理的自然属性要 求具有一定社会属性的组织形式和 生产关系与其相适应;同时,管理 的社会属性也必然对管理的方法和 技术产生影响。
护理管理学 第一章 绪论
2、管理的科学性和艺术性
管理的科学性表现在管理活动的过程可 以通过管理活动的结果来衡量,同时它 具有行之有效的研究方法和研究步骤来 分析问题、解决问题。 从理论上,客观规律性,反对经验论。
上层建筑方面——使组织内部环境与组织 外部环境相适应、相协调,从而促进生产力 的发展。
护理管理学 第一章 绪论
管理及管理学的形成与演变过程 管理原理与方法
护理管理学 第一章 绪论
(三)管理学的研究方法
• 1.归纳法 • 2.演绎法 • 3.实验法 • 4.比较研究法 • 5.案例分析法 • ……
五.护理管理者的基本素质
• 身体素质——体质、体力、体能、体型、精力 • 思想素质——政治思想、立场、态度、信仰 • 能力素质——技术、决策、交往、协调等能力 • 心理素质——感知、想象、思维、情感、兴趣、
性格、意志等 • 知识素质——管理知识、业务知识和技能
宏观环境、微观环
境、组织内部决策
过程等。
组织决策会议
护理管理学 第一章 绪论
二、管理学
(一)管理学的概念 作为一门学科,管理学形成于19世纪末、20 世纪初,20世纪30年代以后逐渐完善,近年又 进入了快速发展期。 管理学是研究管理过程的普遍规律、基本 原理和一般方法的科学,是自然科学和社会科 学相互交叉而产生的边缘科学。

护理管理ppt课件

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角色差异
对管理者而 言,在不同 情况下对不 同护士处理 事务时,需 要承担不同 的角色。
关系差异
护理管理者 必须和不同 的人员接触, 以营造和维 护一个工作 关系网。
定位差异
护士以病人 服务为导向, 而管理者必 须关注更广 泛的组织机 构和管理问
题。
.
思路差异
加强管理学 理论和方法 学习,以科 学思维方式 进行管理是 护理管理者 提高管理才 能的关键。
职能管理者
指负责组织中某种特定职能、某 些特定专业方面的管理活动的管 理者,如总工程师、护理部主任、 护士长等。
职能管理者大多具有某些专业或 技术特长,他们对组织管理中的 某一职能或某一专业领域的活动 目标负者,只能在本领域或本专 业中行使职权、指导工作。
.
管理者的角色
• 20世纪70年代初,Henry Mintzberg提出了著名的管理 者角色理论,他将管理者在 管理过程中需要履行的特定 职责简化为10种角色,划分 为3大类:即人际关系型、信 息型决策型。
技能差异
护士所需技能主要 是临床护理技能, 而护理管理者往往 需要原专业岗位所 不具备的组织技能、 协调技能、决策技 能、激励技能等。
管理者的技能
技术技能(technical skill)是指 管理者对业务领域相关专业知识和方 法的掌握程度。
人际技能(human skill)是指管理 者与各类人员打交道,处理人际关系 的本领。
.
各学派对管理的界定
01
02
03
04
05
06
07
职能论的 决策论的 协调论的
观点 观点
观点
效应论的 观点
目的论的 观点
资源配置 双向满意 论与资源 论的观点 整合论的 观点

护理管理学PPT课件

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制定辅助计划
选定方案
比较方案
计划预算
四、 计划工作的八大步骤
评估形式:①市场:社会需
求②社会竞争③服务对象的 需求④组织资源:内部的 优势和劣势
比较各种方案:科学性、
合理性、可靠性、可行性、 效益性
确立目标:决定在什么方
向什么时间、实现什么目标
选定方案:从论证结果中择
优选择一种,作为行动方案
考虑制定计划的前提条件:
2、目的(purpose)
起组织的作用,是社会赋予一个组织的基本职能具体反映, 一个组织应该具有一个或一个以上的目的或任务。
保持健康 护理 目的 预防疾病
减少痛苦
促进康复
※3、目标(objective)
是在目的或任务指导下,整个组织活动所要 达到的最终的、可测量的具体成果(最终结果). 具体性
可测性 实用性
满意
基本满意 不满意
5.对医务人员回答问题的满意程度。
6.对护士护理工作(如发药、清洁护理等)的满意程度。 7.对护士操作技术(如打针、换药等)的满意程度。 8.对需要医务人员到病房,医务人员能否及时赶到的满意程度。 9.对药房人员服务态度的满意程度。
10.对放射科人员服务态度的满意程度。
11.对检验科人员服务态度的满意程度。 12.对超声诊断科人员服务态度的满意程度。 13.对医生医疗技术的满意程度。 14.对治疗效果的满意程度。
时间浪费因素表
2).消除时间浪费的策略

(1)对于电话干扰,要缩短谈话时间,尽量谈重要的 事情,手边准备纸、笔,可随时记录。 (2)对于顺道来访者,尽量不要在办公室交谈,以缩 短谈话时间,必要时可预约时间,以后再去拜访。 (3)有计划、有选择地参加会议及社交活动。 (4)有意识地锻炼自己的沟通交流能力,包括保持上 下沟通渠道的畅通、有效倾听、管理指示明确等。 (5)学会拒绝非职责范围的工作及责任。
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医嘱查对制度
• 医嘱查对无误,执行后签名、签时 • 办公护士负责打印----交责任护士核对签署
时间和姓名。有疑问的医嘱?? • 抢救病人时,口头医嘱,须复诵一遍,经双方核实
无误后,方可执行,医生要补开医嘱并签名。空安 瓿留于抢救后再次核对再弃去 • 整理长期医嘱治疗单(输液、注射、服药、其它治 疗等)后须经二人查对 • 医嘱每班查对,护士长每周大查对一次,在医嘱查 对本上签名
六、医嘱执行制度
• 原则:及时、准确、认真、完整、查对 (核实)、交接
• 执业医师签名,抢救时口头医嘱须复诵, 保留实物再确认;6小时内补记医嘱
• PRN医嘱:每次执行时应由医师补录临时 医嘱,护士执行临时医嘱后签时签名
• 临时医嘱:24小时有效,限定时间 • SOS医嘱:12小时有效,未执行标“未用”
试着制定出护士的解决办法并思考护士遇 到了什么伦理学问题?
• 案例分析答题指南: • 理论上说,对于类似于稀有卫生资源的
分配情况的伦理学选择,是典型的生命 伦理学问题,这里的手术室就可以看作 是稀有卫生资源,在如何分配的问题上, 一般是医学先用医学标准,在医学标准 不能满足分配的情况下,采用伦理学标 准。
三、危重病人抢救制度
• 重大抢救、涉及法律纠纷要及时报告
• 急救器材药品齐备完好,一般不外借(四定(定种类、
、三无 、二及时 定位放置、定量保管、定期消毒)
(无过期、无变质、无失效)
、一专 ) (及时检查、及时补充)
(专人管理)
• 熟练掌握抢救技术,熟练使用抢救器材
• 边通知边抢救的原则
• 就地抢救原则
输血查对制度
• 输血科取血时必须与发血者双方共同做好“三查八对” • 输血时由两名医护人员带病历 • 输血前后用生理盐水冲洗输血管道,连续输用不同供血者
的血液时,前一袋血输尽后,用生理盐水冲洗输血管道后 再继续输入另外血液。输血期间,密切巡视病人有无输血 反应 • 输血完毕后,将血袋标签(病历备查联)贴于交叉配血报 告单上放入病历中,并将血袋送交输血科(血库)至少保 存1天统一处理
小结
• 护理工作管理制度涵盖护理工作各个方面 • 制度是护理工作的指导原则 • 保障护理工作顺利进行 • 是护士职业化素质培养的基础
急诊室同时来了三个急诊病人,医生说都 需要做手术,护士按接诊程序给病人做术前准 备但同手术室联系后,手术室告知只能去两个, 那么剩下的这个病人怎么办?
此时,作为她的责任护士,你认为怎 么处置最适当的?依据什么伦理原则?
• 案例分析答题指南:
• 案例中的冲突是孩子的父母手术前要求医护人员 勿告知患孩实情。但作为孩子的责任护士,处于
矛盾状态,正在权衡是否告诉孩子。
• 此矛盾的决定者是责任护士本人。
• 影响护士做决定的因素是护士的价值观,看她如 何对待此未成年孩子是否有要对自己的病情知情 并发表治疗意见。
的,会优先考虑) *科研价值原则是看此病人是否具有科研上的特殊性 *经济原则主要是看是否能承担得起经济费用。
现实中,这些原则之间很难权衡,不好计算。现实中一般是 采取经济原则、先来后到原则等来决定病人的选择。
案例分析二
一个12岁,精神意识状态正常的女孩, 因车祸需行截肢术,手术前其父母要求医 护人员勿让患儿知实情。
手术病人查对等 • 重视细节的完善:多思考、须查询、善复
述、勤观察、不侥幸 • 形成习惯:把查对意识内化为一种职业习
惯和素养
服药、注射、输液查对制度
• 1.服药、注射、输液前严格执行“三查七对一注意” • 2.备药前要检查药品质量,注意水剂、片剂有无变质,针剂有无裂
痕;密封铝盖有无松动,输液袋有无漏水;药液有无浑浊和絮状物。 检查标签、有效期和批号,如不符合要求或标签不清者不得使用 • 3.备药后必须经第二人核对后方可执行 • 4.对易致过敏药物,给药前应询问病人有无过敏史 • 5. 使用毒、麻、限、剧药时,用前须反复核对,用后保留安瓿;用多 种药物时,要注意有无配伍禁忌 • 6. 发药、注射、输液时,如病人提出疑问,应及时检查,核对无误后 方可执行
• 护士可以首先考虑行善原则,即为了病人的利益 协助患者的父母对孩子手术的信息予以保密。
• 护士可以首先考虑尊重孩子的决定,虽然孩子还是未 成年,但决定是否尊重孩子的自主性,是要判断对这 件事她是否能完全理解,是否知道自己今后想要什么, 即孩子对是否手术这件事的理解和决定是否能达到自 主的程度
• 从理论上分析告诉和不告诉孩子的后果是什么,是否 达到了初始的目的。患者父母的目的无疑是保护孩子, 希望能保住她的生命即便截肢,仍然可以重新适应生 活,这目的是符合常理的,而且只有保住了生命,以 后的问题才能解决,否则不手术,生命堪忧,12岁的 孩子是不能胜任对这个问题做决定的。
护理管理
----法律法规、护理伦理、人际沟通
一、护士注册、执业管理制度
• 合法执业 • 按照《中华人民共和国护士条例》 • 3年以上学习+8个月以上护理实习+考试合格 • 护士执业注册有效期 • 执业变更 • 签字
二、查对制度
• 有效减少护理缺陷发生 • 医嘱查对、执行治疗的查对、输血查对、
• 及时通知家属、及时书写护理记录、及时整理抢 救物品和药品
四、护理安全管理制度
• 遵守规章制度和专业规范:告知、病房巡 视、消毒隔离制度等
• 加强重点病人的护理:危重、昏迷、瘫痪、 重要治疗、新入、急诊、情绪异常等
五、值班、交接班制度
• 值班是医疗行业的最大特征:你值班你就 是领导和主人
坚守岗位、履行职责 掌握病室动态、随机事件处理、汇报请示等
• 伦理学原则:回顾性原则、前瞻性原则、余年寿命原则、家 庭角色原则、科研价值原则、经济原则。
*回顾性原则是看不同的病人以前对社会贡献的大小 *前瞻性原则是看病人以后对社会的潜在的价值 *余年寿命原则是说这个资源给了某个患者后生存的时间年限 *家庭角色原则是说依赖此患者生存的家庭人口数(即人口数多
• 交接班:集体交班、各班间交接 • 要求:接班时—交班人;接班后—接班人
做好准备:交班、接班 交不清不接、接不清不交 恰当的形式:口头、床旁、书面
值班、交接班制度
• 交接班内容
病人动态:总数、出入院、手术、病危等 重点病人:病情、治疗护理、导管、皮肤等 治疗护理:医嘱执行、标本留置、治疗处置 器材、物品、药品 病房环境:整洁、安静、安全、舒适
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