2017年年度培训工作计划PPT

2017年度培训工作计划

THE ANNUAL TRAINING PLAN

计划概要

概要：

及依据

本计划主要内容为XX集团及各子公司在培训模块工作的具体

内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于建立一体化

的培训制度，配合集团2017年的战略规划和部署，有效应对业绩及人员的高速增长

加强对培训工作的管理

提高培训工作的计划及人员的高速增长，加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，最终使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。

———————————————————————————依据：

目前2017年度公司发展战略、职能定位、子公司人力资源部门访谈以及打造专业化、标准化、高效工作团队的精神。

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Principle、policy、Requirement

培训工作的原则、方针和要求

培训原则

实用性有效性

针对性为实用性、有效性、针对性为集团培训管理的根本原则

培训培训方针

以提升绩效为重点，建立全员培训机制，提升整体竞争力，

为实现集团战略保驾护航

工作

培训要求

锁定战略与需求、企业文化建设、建立人才库及学习型组织、指导系统的建立和提高

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Training objectives

培训工作目标

一体化

体系

专业

归属 建立起从集团到各子公司及分管机构的一体化的培训组织体系与业务培训流程

确保培训工作高效率的正常运作认同

培训流程，确保培训工作高效率的正常运作；《XX集团培训管理手册》

传递和发展XX文化，建立员工（尤其是新员工）对集团及各自子公司的归属感和认同感；

《新员工入职培训体系》、《各类拓展培训活动》

在2017年内，建立起在岗员工在入职年度内至少平均享有20小时的包括并不仅限于业务和技能类的培训课程体系；《实施多样化的培训方式》

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Training objectives

培训工作目标

一体化

体系

专业

归属 根据各子公司的年度业务发展规划（含业务发展布局、各部门组织发展人员招聘计划等）

建立及完善各子公司的培训工作人员的体制建认同

展、人员招聘计划等），建立及完善各子公司的培训工作人员的体制建设，建立起带有XX文化特色又同时可结合各子公司自身业务发展的培训体系，以协助业务部门和各职能部门各项具体工作保质保量完成；《建立内、外部培训师资队伍》、《销售体系培训》《建立XX集团品牌课程》

备注：“中层干部管理培训”和“销售人员潜能开发”两门品牌课程； 建立人才储备与培训挂钩的考核机制

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Training effect evaluation

培训效果评估

评估采用模型（柯氏四级评估模型）

在目前企业培训中，对于培训效果的评估，一般情况下均采用柯氏四级培训评估模式

该模般情况下均采用柯氏四级培训评估模式，该模式共有四个评估层次，分别为：反应、学习、

行为、成果，在XX集团当前的条件下，预计可以做到第三层级评估（成果评估需在有一定时间、业绩或空间维度上才可进行相对客观的评

估），即通过评估确认员工的在行为上的变化，比如工作更加积极、团队合作精神增强，业绩是否比培训前或未参与培训的同类型部门要高。

感

聆

谢

听