万达集团业务发展的核心竞争力 讲稿
万达广场CEO王健林年会励志演讲稿
万达广场CEO王健林年会励志演讲稿光阴荏苒，又过一年。
今年是万达广场创立27年以来，第一次在总公司之外的大城市举办企业年会，目地是让大量朋友感受万达广场文化创意产业的发展趋势成效。
最先我意味着恒大集团11.三万名职工，向无上光荣参与企业年会的诸位领导干部、诸位意味着，表明欢迎。
一、201x年关键工作成绩201x年遭遇的局势十分艰难，中国经济发展不断变缓。
国际性自然环境也令人担忧，全球经济关键有四台汽车发动机，欧洲地区陷入泥潭，日本也不行，英国稍好，但也仅仅“弱再生”，我国也在下降。
在那样艰难的局势下，历经谨向的勤奋，201x年万达广场仍然获得十分出色的考试成绩。
(一)圆满完成年度工作计划201x年恒大集团财产5341亿人民币，同比增加34.5%;收益2424.8亿人民币，进行年计划的101%，同比增加30%;公司纯利润同期相比也大幅度提高。
它是万达广场持续第9年维持同比30%之上的增长速度。
商业房产公司合同收益1827.三亿元，同比增加25.7%;在其中房地产业合同书收益1601.五亿元，进行年计划的101%，同比增加26.8%。
增加拥有物业管理总面积452.七万平米，总计拥有物业管理总面积2156.六万平米，同比增加26.5%。
这一数据仅仅商业房产企业拥有的物业管理总面积，没包含集团公司拥有的物业管理总面积。
全年度工程施工总面积6586.2万平米，同比增加27.2%，经营规模非常令人震惊;开工建设总面积2762.五万平米，同比增加11%;工程施工总面积中超出四成是开工建设，为2019、2019年的提高奠定夯实基础。
完工总面积1613.七万平米，同比增加19%。
尽管全国各地项目投资增长速度在降低，但万达广场项目投资仍然维持较高增长速度。
商管企业新开24个万达广场，总计开张109个万达广场。
商业房产总房租收益116.8亿人民币，在其中万达广场房租110.8亿人民币，同比增加30.5%。
最近几年，万达广场非房地产业的各类收益增长幅度，都大大的高过房产销售收益增长幅度，这是一个非常好的状况。
王健林演讲演讲稿
王健林演讲演讲稿尊敬的各位嘉宾，女士们和先生们：大家好！我是大连万达集团的创始人和董事长王健林。
非常荣幸能有机会在这里与大家分享我的一些心得和思考。
首先，我想谈一谈成功的要素。
在我个人的经历中，我认为，成功的关键在于三个方面：机遇、勤奋和决心。
机遇是一把成功的金钥匙。
我希望每个人都能够抓住机遇，善于发现并把握机遇。
但是，机遇是有限的，不是每个人都能够机遇降临在自己的头上。
因此，在机遇来临之前，我们首先要做的是提前准备，不断充实自己的知识和才能，以应对机遇的挑战。
同时，在机遇到来时，要敢于冒险，勇于担当，才能真正把握住机遇的关键。
其次，勤奋是成功的基石。
勤奋是每个人成长和进步的源泉，没有勤奋就不会有成功。
我曾经说过，火车比飞机慢，但是火车不会飞走。
同理，一个人只要勤奋不停，就一定能够实现自己的目标。
勤奋不仅是工作上的努力，更是全面的努力，包括学习、思考和提升自己的能力等方面。
只有不断地努力学习和进步，才能够不断迈向成功的道路。
最后，决心是成功的推动力。
毫无疑问，成功的道路上会充满许多困难和挑战。
但是，只要我们充满决心，坚持不懈地追求自己的目标，就一定能够战胜一切困难和挑战。
没有决心，就不会有付诸行动的动力。
所以，无论遇到什么困难和挑战，我们都要保持决心并坚持不懈地追求自己的目标，相信成功一定会属于我们。
在我的职业生涯中，我始终秉持着这三个要素，不断努力和追求。
正是因为有了机遇、勤奋和决心的支持，我才能够取得今天的成就。
同时，我也希望每个人都能够从中得到一些启示和帮助，不断奋进，实现自己的梦想。
最后，我想引用一句名言作为结尾：“没有挑战就没有成功。
”让我们一起勇敢地面对挑战，为实现自己的梦想而努力奋斗！谢谢大家！。
万科万达核心竞争力
选择万科万达的原因首先，万科是主流住宅开发的标杆企业，万达是商业地产开发的标杆企业.通过对比分析，能够折射出两个企业和两个细分市场的发展历程.第二，两家企业又分别是南派和北派的代表，不同地域文化特征使他们表现出不同的企业风格.第三,两家企业的掌门人都姓王，而且都是军人出身，但是领导风格和业余爱好有所不同，也在某种程度上折射出房地产企业家这一特殊群体的从业状态.公司介绍万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，1991年成为券交易所第二家上市公司.经过二十多年的发展，成为国内最大的住宅开发企业,业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共计53个大中城市。
年均住宅销售规模在6万套以上，2011年公司实现销售面积1075万平米，销售金额1215亿元，2012年销售额超过1400亿。
销售规模持续居全球同行业首位。
2013年07月，万科上海分公司正式宣布万科在上海崭新的发展战略,用5至10年时间，将上海万科从一家传统的住宅开发商建设成为全区域、全品类、综合性的城市主流开发商。
万达集团创立于1988年,形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业。
2012年，企业资产3000亿元，年收入1417亿元，年纳税202亿元,净利润超过100亿元。
已在全国开业72座万达广场、40家五星级酒店、1038块电影银幕、62家百货店、68家量贩KTV。
2015年目标：资产3000亿元，年收入2000亿元，年纳税300亿元，成为世界一流企业。
万达地产有限公司成立于2001 年，隶属于中国万达集团.公司主要从事房地产及配套设施的开发经营，总资产7.2亿元,地产公司历经十余年的成长，现已发展为东营市房地产开发综合实力十强企业,项目涉足住宅、商业、旅游、代建合作等多种地产类型，连续3年开发面积超过60万平方米，取得国家房地产开发企业一级资质.万科地产发展历程1988年12月介入房地产领域1992年底上海万科城市花园项目正式启动大众住宅项目的开发被确定为公司的核心业务1997年6月公司增资配股募集资金人民币3。
万达集团企业能力与核心能力分析
大连万达的企业能力分析与企业核心能力分析大连万达集团创立于1988年，经过25年的发展，形成了以商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁白货为四大支柱产业的大型企业集团。
企业能力主要从研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。
以下是我用SWTO方法做的大连万达的企业能力分析。
Strengths•形成了一条强有力的产业链•产业模式进化，选择延长产业半径的加法模式•全新公司的优势•集团公司的支持与实力•多元发展Weakness•资金链隐忧•孵化期过长导致资金链紧张•以售养租模式对企业规划门槛较高Opportunities•进军电商•通过商业地产打开金融渠道•政治环境、法律环境、社会文化和自然环境推动商业地产、酒店和文化旅游的发展Threats•千亿级管理，销售、财务和内部管理上容易出现弊端•部分商业领域出现饱和，现有竞争对手的竞争优势。
例如白•货公司领域来说，一是国内百货连锁对手竞争：如王府井百货、新世界白货、华联、银泰百货、大商百货等。
二是外资连锁百货竞争对手：如新加坡的白盛、巴黎春天百货等。
三是强势单体百货竞争对手：如燕莎.翠微等。
四是地方性百货公司。
•潜在进入者的加入，房地产有苏宇，百货领域有如乐福超市、沃尔玛超市、永辉超市等等•部分商业领域出现替代品，在电影领域则有网络视频媒体、家庭影院；•百货方面有天猫，京东等电商。
so战略•通过全产业链的商业模式撬开电商大门，如各产业全面发展网上营销模式•城镇人口的比重稳步增加，意味着中国开始正式进入完全以城市发展为主导的发展阶段。
国家对文化旅游业的重新定位和全力支持，不仅大力推动文化旅游业的发展，而且使得酒店成为投资的热点。
因此可以打造具规模化的城市商业地产和连锁酒丿占，老年人口增加，中壮年人口减少, 对未来商业地产的拉动作用将带来拐点，同时也增大了老年地产发展的空间。
•WO战略•以售养租模式改为租售并举•前期多引入外资，当企业发展一定规模，零售企业亦可入股一家银行，这样与银行的跨界合作的内容，就并不仅限于“贷款”这项传统业务，亦可开发金融衍生产品。
万达集团的核心竞争力
万达集团的核心竞争力第一篇：万达集团的核心竞争力万达集团的核心竞争力万达集团的核心竞争力可概括为：敢创新，能执行，有文化。
一、敢创新创新不是万达集团独有的，所有的企业都讲要创新。
但是敢创新，真正敢为人先，敢走别人没有走过的路的企业是非常之少。
“先行者绝大部分会成为先烈，少部分人会成为先进”，这就是创新的结果。
创新者失败的很多，成功的很少，但只要有成功的楷模在起榜样的作用，就会激励很多后来人，朝着成功的梦想去努力。
这样才会有企业的生生死死，才会有不同的科技进步，才会有不一样的商业模式。
这种企业发展起来兴盛又衰亡，才能激励后人来创业、来发展。
中国有句名言“富贵险中求”，讲的就是这个道理。
无论做什么职业，一定要敢冒险才行。
但是冒险不等于蛮干，冒险是自己看准了没有把握，但是模式清晰，方向准确，敢于尝试。
蛮干是什么都不想，看着什么挣钱干什么。
万达集团能够成为全国民营企业的龙头，用一句话概括：万达集团的发展史就是一部创新史。
万达集团的创新走了关键的四步。
第一步，搞旧改（旧城区改造）。
万达集团成立于1988年，最初注册资金100万是借的，没有用地的指标。
经过努力争取到一块棚户区改造地块，此地块当时大连市三家建筑企业在政府给予补贴的情况下都不接，因为经过测算不盈利。
万达集团动脑筋想办法，逼着自己创新。
在房屋设计上增加明厅，建大户型，做带淋浴的洗手间，把木窗换成铝合金窗，将木门换成防盗门；在推广方面，赞助一部电视剧，插播广告，效果非常好，房子刚打地基就卖光了。
一平方米成本增加百十元，价格提高几百元。
小小的创新，让企业掘到了第一桶金，这成为万达集团发展的起点，并且开创了在全国房地产开发中进行了城市旧区改造的先河。
致使到20世纪90年代中期，万达集团在大连房地产市场占有率已经高达20%以上。
第二步，跨区域。
为了做大规模，为了企业更好地发展，仅在大连是不够的，必须要跨区域开发。
当时的政策是异地不能注册公司，“不过你要真想做成一件事，就一定能找到办法；你若不想做某件事，你一定可以找到理由”，总能找到一个既能规避管制又不犯错的途径——与当地企业合作。
万达广场三万字销讲精简稿000[五篇]
![万达广场三万字销讲精简稿000[五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/65243d23bb1aa8114431b90d6c85ec3a86c28b71.png)
万达广场三万字销讲精简稿000[五篇]第一篇：万达广场三万字销讲精简稿000万达广场三万字销讲精简稿您好，欢迎来到xx万达广场。
让我给您介绍下我们的集团以及我们的综合体产品。
大连万达集团成立于1988年，万达集团经过多年的发展，目前已形成商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货、四大大支柱产业。
目前企业资产3000亿元，年收入1417亿元，年纳税202亿元，净利润超过100亿元。
万达集团在全国五十多个城市投资项目，已在全国开业66个万达广场，38家五星级酒店，495家影城、6000块电影银幕（包括国内万达院线和美国AMC影院）、57家连锁百货店，63家量贩KTV，持有的收租物业面积达到1290万平方米。
万达集团计划到2015年，企业资产超过4000亿元，年收入2500亿元，年纳税300亿元，开业万达广场110个，成为世界级的企业集团。
通过三十多年的发展，万达目前形成的四大支柱产业已经在各个领域取得瞩目成绩：四大支柱产业--文化旅游产业首先给您介绍下我们的文化旅游产业，它是朝阳产业，也是万达集团的支柱产业之一，万达集团连续多年成为全国文化产业领域投资最多的企业。
形成了包括电影院线、影视制作、舞台演艺、电影科技娱乐、主题公园、连锁娱乐、报刊传媒、字画收藏在内的完整影视文化产业链。
目前，万达电影院线是中国排名第一的院线，拥有影院495家（包括万达影城和AMC影院），6000块荧幕，占全球近10%的票房份额。
万达电影院线是亚洲排名第一的院线，开业影城115家，1000块屏幕，占全国15%的票房份额；美国AMC影院是世界排名第二的院线集团，拥有380家影院，5000块屏幕，占美国18%的票房份额。
电影制作方面，万达影视传媒公司从2013年起，每年投资不少于8部影片和10部电视剧。
万达与美国弗兰克公司成立演艺公司，投资100亿元在中国打造5台世界最高水准的演艺节目，创造全球影响的中国文化品牌，其中武汉、西双版纳项目已开工，2014年正式开业。
浅议万达商业核心能力的构建和实施
浅议万达商业核心能力的构建和实施本文同过对万达商业进行分析，从结构和维度的角度，从万达商业核心能力的选择、构建及实施上，对万达商业核心能力进行探讨和分析。
标签房地产企业；核心能力；构建和实施；万达商业1、引言随着经济的不断发展，竞争的日益激烈，房地产企业能否在竞争中生存和发展，并形成自己的优势，关键取决于其是否具有核心能力，这是现代企业参与市场竞争、获得发展机会的根本。
麦肯锡咨询公司的提出，所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。
企业的核心能力由洞察预见能力和前线执行能力构成：洞察预见能力主要来源于科学技术知识、独有的数据、产品的创造性、卓越的分析和推理能力等；前线执行能力则是指最终产品或服务的质量会因前线工作人员的工作质量而发生改变。
地产企业核心能力则可以概括为：房地产企业在长期开发经营过程中积累起来的独特的、不易被模仿的、支撑着企业过去、现在和未来竞争优势知识和技能。
根据麦肯锡咨询公司的定义，本文即以万达商业为对象，从洞察预见能力和前线执行能力两个方面，探讨万达商业核心能力的选择、构建、实施。
2、万达商业核心能力的选择企业根据企业的盈利模式、经营战略、市场环境、竞争环境，选择符合其自身发展的核心能力，并随着自身和周围环境的不断变换，适时对其调整。
就盈利模式而言，租金和物业服务费是作为大型商场的运营商主要的盈利模式。
在这种模式下，由于物业服务费受政府定价的影响，利润空间有限，因此获取较高的租金回报就成商场运营商主要的目标。
而影响租金水平的主要因素包括：市场定位、业态组合、商圈位置、商誉等，但租金水平的高低最终还是以驻商的盈利水平为基础。
因此，只有驻商的整体盈利水平的提高，才能吸引更多驻商，并承担更高的租金。
就商场的生命周期而言，可分为培育期、成长期、成熟期、衰退期。
万达商业的大多数商场尚处于成长期，因此，以成长期为重点，探讨其核心能力，但需要注意的是，不同发展时期的核心能力有着内在逻辑发展联系，而不是断然分开的。
万达j集团王健林年会内部讲话(完整版)
万达王健林年会内部讲话（完整版）导读：这是王健林在万达年会上的发言。
2020年，万达将成为世界五百强以及全球最大的不动产企业；2020年，万达将全力推动2个目标公司上市。
从最大非上市商业地产公司到全力冲击资本市场，行为背后意味深长。
时间过得真快，又到一年年会。
2019年中国经济增速持续放缓，GDP增幅首次低于8%。
但万达集团逆势增长，取得非常好的成绩。
万达规模越来越大、业务范围越来越广、大事越来越多，还是那句话，难免挂一漏万，我只能挑主要的讲。
一、2019年工作成绩（一）超额完成全年任务2019年万达集团资产达到3800亿元，同比增长27%；收入1866.4亿元，完成计划的104%，同比增长31%，不包括投资收益在内，预计经营净利润125亿元。
万达连续8年保持环比30%以上的增速，如果2018年、2019年继续保持这种增速，那么万达将创造世界商业史上的一个奇迹：大型企业连续10年保持30%以上的增长。
商业地产公司收入1456.2亿元，完成计划的106%，同比增长32%。
其中地产业务收入1262.5亿元，同比增长24.5%；回款945亿元，完成计划的101%，同比增长24%；竣工入伙845亿元，完成计划的99%，同比增长57%；新增持有物业411.9万平方米，同比增长31%，累计持有物业1703.9万平方米，继续保持全球第二。
全年施工面积5179万平方米，同比增长46%，万达一家企业的施工面积接近整个欧洲施工面积的总和；新开工面积2490万平方米，同比增长117.6%；竣工面积1356万平方米，同比增长50.4%。
新发展项目（含文旅项目）38个，购买土地楼面面积3747万平方米，同比增长286%；商业地产土地储备总面积7647万平方米，同比增长51.8%。
土地储备大幅增加，为今后两年高增长奠定基础。
2商管公司组织开业18个万达广场，租金收入85.6亿元，同比增长46%；2019年租金收缴率100%，创造万达历史和全球大型不动产企业新纪录。
王健林讲话
因为非常匆忙，我也不知道下面座位上什么人，我不知道我讲的对大家有没有什么用处，尽力而为吧！我讲一下企业的核心竞争力的问题。
我讲三个小问题，第一个是什么是企业的核心竞争力。
什么是企业的核心竞争力，关于企业核心竞争力的问题，最近这些年来是仁者见仁，智者见智，我认为是核心竞争力是不同的，是放任四海而皆准的。
企业在市场竞争中产生的独有的、所具有市场竞争的能力，叫企业的核心竞争力。
我认为企业核心竞争力有两个特点。
第一个不同的企业有不同的核心竞争力，为什么这么说呢？刚刚产生的企业和成长一段的企业核心竞争力肯定不同，规模小和规模大的企业核心竞争力肯定不同。
比如说开一个小店，比如说李连贵风味大饼做的好吃，别人就愿意去，就是核心竞争力。
有的企业核心竞争力靠规模，比如说像国美、苏宁电器就是这种，销售利润比较利，但是靠规模，销售量上去了形成了对市场的垄断竞争力。
有的企业靠品牌，有的企业靠制度，我个人认为第一点不同的企业有不同的核心竞争力。
第二个头一个企业在发展不同阶段会产生不同的力，一个企业不是说核心竞争力是一层不变，也不是说完全一样的。
我们企业在88年成立的时候，为了更好卖我们的房子，就是提出一个口号，靠质量取胜。
在国家还没有规定的情况下，我们就约束自己，工程质量比较，体制创新等等。
这个时候房子就很好卖。
第一个保证不渗不漏，漏了就赔款几万。
第二个在买房子交房子的一段时间里可以随意选择退换，第三个保证面积不短缺。
那个时候就是靠诚信和质量了核心竞争力。
很快在当地市场就而出了。
发展一段时间以后，发现无论做品牌，市场有限，我们就觉得要跨区域进行。
89年以前就开始发展全国市场，现在发展时间比较长，万达现在有30个城市，40多个公司。
我们利润比较低一点，但是规模比较大，100亿、200亿的规模。
现在房地产企业越来越多，规模大的企业也越来越多。
我们靠自己独创的在全国区别于别人的商业立场。
这是我们的核心竞争力。
再往后发展核心竞争力和别人还有不同。
王健林清华演讲稿
王健林清华演讲稿王健林清华演讲稿为大家啊整理万达集团董事长王健林在清华大学发表的关于创新与竞争的优势为主题的演讲稿，在演讲中他介绍了万达集团的企业发展历程，管理模式等关于万达成功的制胜法宝，同时鼓励当代年轻人积极向上。
下面是这篇王健林清华演讲稿的内容王健林清华演讲稿万达创新的竞争优势一、万达的发展万达1988年成立，从50万元注册资本起家，经过24年发展，现已成为中国民营企业的龙头企业。
企业四项核心指标，资产、收入、纳税、利润都名列中国民营企业前茅。
万达去年创造就业岗位8.96万个，占全国新增就业总量的0.8%，其中2万名大学生，连续多年在创造就业和吸纳大学生就业方面排在全国企业第一位。
24年来，万达现金捐赠累计超过28亿元人民币，20XX年捐赠超过2.6亿元。
无论总额，还是每年捐赠额，在全国所有企业中都排在第一位。
万达之所以发展得好，首先是国家创造了大平台，中国经济30年来平均增速9.5%，为企业提供了巨大的发展空间。
其次，万达能在民营企业中脱颖而出，根本原因是创新，万达的历史就是不断创新的历史。
这几年我经常讲一句话，什么清华北大，不如胆子大。
中国古人也有一句话叫富贵险中求，就是说得到富贵就要冒险，成功除了智慧、勤奋外，非常重要的一点就是敢创敢试。
敢闯敢试和蛮干乱干是有区别的，敢闯敢试是看准了就去干，不怕失败。
蛮干是没有计划、没有目的，想到什么就干什么。
这些年来，正是在创新精神的指引下，万达得到快速发展。
二、万达的创新24年来，万达的创新走了六步棋。
1、旧城改造1988年万达创立时是一家很小的企业，当时开发房地产要有计划指标，拿到指标后才能申请用地。
计划指标由国家计划委员会统一分配，大连能拿到计划指标的只有三家国有房地产公司，万达没有计划指标，只能花钱向他们买指标，企业在夹缝中求生存。
后来我去找市政府，表态说不管项目在什么地方，只要有活干、有口饭吃就行。
当时市政府北侧有一个北京街棚户区，因为形象难看，市政府多次找到三家国有房地产公司，让他们来改造，但谁都不愿干。
核心竞争力演讲稿
核心竞争力演讲稿篇一：核心竞争力-你有没有？核心竞争力，你有没有？什么称为核心竞争力？就是你可以拿出手的，可以压制和战胜别人的能力和品质。
那么我的核心竞争力在哪里？也许前段走的太匆忙，没有停下脚步想想自己前进的方向是否正确？如果方向都有问题，那一味地疾驰赶路可能也是离目标越来越远。
我一直承认自己确实很平庸，不管别人怎么夸奖，这个认识我还是很清醒的，当然，承认并接受平庸并不意味着放弃追求，只是生活的态度和境界不同罢了，只是前行的心态不同罢了。
回到这个问题，简单并不意味着不求上进，我甚至有时候有点过于要强。
但自己那颗不安分的心总是时时在鞭策着我。
我突然停下脚步来反思自己的忙碌生活的时候，才发现自己的核心竞争力没有了，也许原本就不曾存在过。
平庸但总要有些自己的核心的东西吧？我的专业的书没看什么，深度和广度都远远不够。
我对于自己本专业的知识的掌握都很有限，我拿什么去竞争。
核心竞争力是一个人生存的基础。
我的又在哪里呢？知识面广？充其量只是看的新闻多，一个杂家而已。
我要在简单中的生活中去培养自己需要的杀手锏了。
独门绝学现在是很少了，但总要有自己的特色和吸引人的地方吧！我还一直在路上。
当然我也一直在努力！那么你呢？有没有核心竞争力呢？因此要形成自己的核心竞争力，我感觉要从以下几个方面塑造自己：1，形成个人知识体系。
在工作和学习中，我们的知识积累是零散的，因此我们需要总结，通过总结让自己思考，从而形成自己的理解和思想。
围绕自己的职业目标，去有意的获取和提高自己的知识范围，塑造有利于自己职业生涯的知识体系。
2，形成个人做事方法体系。
对待每一件事情，我们应该“计划”、“执行”、“检查”“纠正调整、总结完善”。
这其实也就是著名的PDCA循环（Plan\Do\Check\Action），也称戴明环。
“P”是PLAN：制定目标和计划。
“D”是DO：开始行动，实施计划。
“C”是CHECK。
对行动的结果进行检验。
“A”是ACTION。
万达的核心竞争力
一．万达的核心竞争力1.怎样理解核心竞争力（1）核心竞争力的定义核心竞争力主要指企业的核心竞争力。
企业的核心竞争力是指企业在长期市场竞争中创造的，独特的，他人难以模仿的能力与优势。
这个定义主要把握三点，第一是长期，企业的核心竞争力一定是长期形成的，是在市场长期竞争当中逐步形成和完善的。
第二是独特的，核心竞争能力一定是差异性的，是别人不能模仿的，自己独有的东西，有特点的东西。
第三是优势，核心竞争力最重要的体现是市场竞争方面，在行业里有竞争优势。
（2）对核心竞争力的理解可以通过两个方面来理解企业的核心竞争力。
第一，不同的企业有不同的核心竞争力，企业的核心竞争力绝不是统一的，不同的企业有不同的核心竞争力。
第二，同一个企业在不同的阶段，具有不同的核心竞争力。
企业从小发展到达，在发展的不同阶段，具有不同的竞争能力。
2.万达的核心竞争力万达的核心竞争力概括为：“敢创新，能执行，有文化。
”（1）敢创新万达的发展史就是一部创新史。
万达的创新走了关键的四步。
第一步，搞旧改，要用新的东西先进的东西代替旧的东西，以求发展。
第二步，跨区域，一个企业要做就要做大规模，必须要跨区域开发。
万达是中国跨区域开发最多的一个公司。
第三步，创模式。
创造是一个新的商业模式，已成为万达现在最核心的竞争力。
建立独特的商业模式和完整产业链模式，打造了万达的核心竞争力。
第四步，做文化。
目前万达在文化产业已经有四个方面的发展：一是电影制作的放映；二是连锁的文化娱乐企业；三是演义公司；四是万达的收藏（2）能执行万达的执行力特别强。
执行力一，说到做到。
执行力二，算到拿得到。
能执行主要有三个方面的原因，第一，计划为核心。
万达是一个特别重视计划和计划执行的企业。
第二，模块化管理。
万达做自己的新信息管控系统。
第三，严格奖惩制度，奖绝对奖到位，罚也绝不留情。
（3）有文化有文化是指企业文化，万达的企业文化主要有四方面：第一，重视文化建设。
第二，万达文化阶段提升。
万达发言稿（通用5篇）
万达发言稿（通用5篇）万达篇1尊敬的各位领导、各位同事，大家晚上好!我是公司行政部，作为这个大家庭的一员，我很荣幸能代表优秀员工在这里发言。
首先，我代表所有获此殊荣的优秀员工，向关心和支持我们的各级领导表示衷心的感谢!向紧密配合、相互支持的兄弟公司致以诚挚的问候!向所有不畏艰难、风雨同舟、并肩奋斗的同事们致以崇高的敬意!20xx年，是不平凡的一年，?硕果累累，捷报频传--胜利完成三大战役，圆满完成集团各项指标;铁西销售业绩连创新高，荣膺沈阳市房产业前三季销冠;地产公司荣获集团优秀单位，风华正茂的?正阔步前行、蓬勃发展(蓬勃发展不应用来形容一个人)。
身为这个光荣集体中的一员，我们感到无比骄傲、自豪，今天，公司授予我们优秀员工的荣誉称号，这既是对我们过去一年工作表现的肯定和赞赏，更是对公司全体员工辛勤耕耘、默默奉献的表彰和感谢。
荣誉、鲜花和掌声属于所有忠诚、团结勤劳、敬业的?。
今天的成绩将是我明天的起点，在荣誉面前我们不会沾沾自喜，不会骄傲自满，我们深知:我们还有很多不足，我们会继续力争向上，不断提升自我，用更加优异的成绩回报公司，我们有勇气迎接一切挑战，我们有信心去战胜一切困难。
“红梅盛开兆丰年，春回大地暖人间。
”迎接新年到来的如火骄阳，我们必将一如既往、同心同德、团结协作、开拓进取，在各自的工作岗位上再接再厉谱写出新的精彩华章!让我们放飞心中的梦想，点燃满腔的激情、挥洒青春的力量，我们有理由相信:沈阳万达的明天更精彩!最后，请允许我再次向各位表示衷心的感谢!祝愿大家在新的一年里虎虎生威，平安吉祥，健康幸福!谢谢大家!万达发言稿篇2各位领导、各位同事大家好首先，感谢公司给予我这次展示自我的机会和舞台。
我演讲的题目是“做一名务实、创新的好员工” ，今天，我之所以参加这次评选优秀员工比赛，是因为一方面，表明我对上级领导推行的评选机制拥护和信任;另一方面;通过这次演讲，锻炼自己的能力、展现自己的才华，并借此机会和大家交流思想，同时，准备接受领导和大家对我的不足点评。
万达的核心能力与关键成功因素
万达的核心能力与关键成功因素
1. 一把手的领导力
2. 组织学习能力
3. 严格的管控体系
4. 超强的执行力
5. 高效的商业模式
6. 商业生态系统
7. 风险管控体系
★R1反映的是万达成立至今、以商业地产开发为主业的发展格局——项目越多，资金实力越强，对各方的吸引力越大，新项目（“拿地”）也就越多，从而导致项目更多。
★R2反映了万达通过项目锻炼、总结复盘，不断完善制度与管控体系，同时依靠超强的“执行力”，不断提升“内功”，不仅加速了项目开发速度，而且降低了风险，使得R1的循环得以有效运作；
★R3反映的是万达依靠上述实力，获得了很多合作伙伴的信任与稳固的长期合作关系，从而获得了地方政府的青睐，不仅增加了万达“拿地”的机会，降低了拿地的成本，也会进一步增强自身的实力，从而进一步巩固与商业合作伙伴和地方政府的关系；
★R4反映的是万达凭借强有力的商业合作伙伴关系和商业经营管理能力，可以因其便利性、定位、购物。
万达团队演讲稿范文模板
大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，与大家分享我们万达团队的故事和愿景。
万达，一个充满活力和梦想的名字，一个代表着创新与卓越的团队。
下面，我将带领大家走进万达，感受我们的团队精神，共同探讨我们的未来。
一、团队简介万达，全称万达集团，成立于1988年，是一家以房地产开发为核心，涉足商业管理、文化产业、金融投资等多个领域的综合性企业集团。
经过30余年的发展，万达已成为中国乃至全球最具影响力的企业之一。
二、团队精神1. 创新精神创新是万达的灵魂。
我们始终秉持“创新、共赢、卓越”的理念，不断挑战自我，追求卓越。
在激烈的市场竞争中，我们勇于突破传统，敢于创新，为消费者带来全新的体验。
2. 团队协作团队协作是万达成功的关键。
我们深知，一个人的力量是有限的，而一个团队的力量是无穷的。
因此，我们倡导“团结协作，共同进步”的团队精神，让每个成员都能在团队中找到自己的位置，发挥自己的优势。
3. 追求卓越万达团队追求卓越，不断超越自我。
我们坚信，只有做到最好，才能赢得客户的信任，才能在市场上立于不败之地。
三、团队故事1. 从小到大万达从一家小小的房地产公司起步，历经30余年的风雨历程，如今已成为全球知名的企业。
这一路走来，我们经历了无数次的挑战和困难，但我们始终坚信，只要团结一心，就没有克服不了的难关。
2. 攻坚克难在发展过程中，我们遇到过种种困境，但从未放弃。
正是这种不屈不挠的精神，让我们在困境中不断成长，最终战胜了一切困难。
3. 成就辉煌经过多年的努力，万达团队取得了举世瞩目的成就。
我们的项目遍布全球，为无数消费者带来了便捷和舒适的生活。
这些成就，离不开每个团队成员的辛勤付出和无私奉献。
四、未来展望面对未来，万达团队将继续秉持“创新、共赢、卓越”的理念，为实现以下目标而努力：1. 拓展全球市场我们将继续拓展全球市场，将万达品牌推向世界，让更多的人享受到万达的产品和服务。
2. 提升品牌价值我们将不断提升品牌价值，打造具有国际影响力的万达品牌。
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万达集团业务发展的核心竞争力（蓝色部分是除了PPT以外的部分，可以选择性的讲讲）1、简介：大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。
2012年5月21日大连万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议，万达以26亿美元并购AMC。
北京时间2012年9月5日凌晨，万达集团宣布完成对AMC娱乐控股公司价值26亿美元的收购，成为全球最大影院运营商。
万达集团2013年收入1866亿元，创造连续8年增长30%。
2014年12月23日，万达商业地产在港交所挂牌上市。
2、三个核心竞争力特立独行、领袖群伦：一是城市综合体模型。
万达强力推出和不断完善的城市综合体“万达广场”产品模型，通过一代、二代、三代和四代的逐步升级，健全了租售的黄金比例组合，建立了现金流滚资产的类金融方式，走出了中国当下商业地产金融创新、投资和变现两端缺失状态下的突围之路。
成为无数大小开发商纷纷效仿的样板和中国商业地产界的主流产品模型。
带动了城市的繁荣，提高了中国人的生活质量。
二是标准化和连锁化的商业模式。
万达之所以能高速发展，除了我们大家了解的宏观和微观的条件外，其发展模式所产生的强大力量才是最为重要的原因。
正如《商业地产投资建设》一书中所揭示的通过成立万达规划设计院打造了自身的原创能力，并依此构建了以“规划设计”为轴心的项目机制以及相应的产品研发和生产体系，辅之以选址招商、计划管控、财务组织、营销管理、信息化管控、成本控制、人力资源、法律事务、评审管理及质量安全管理等系统制度和管理机制。
由此，万达缔造了强大的核心竞争力和高效的开发建设能力，让一座座宏伟的万达广场在中国的城市遍地开花、拔地而起，成为每一个城市的商业中心。
三是持续的运营能力和资产矩阵。
商业地产的金融性本质决定了其多重价值属性。
商业地产和城市综合体的价值除了主体的经营价值，更是持续运营的资产价值、资本价值和城市价值。
而运营管理是实现这些价值的不二法门。
《商业地产运营管理》这本书揭秘了万达是如何通过商业地位、房产条件保障、招商实施与管控、商业筹备计划管控、营运组织、营销企划、开业保障、项目复盘评审、经营目标与策略、营运过程管理、商业环境与服务、安全运营保障和风险控制等一系列运营管理工作流程和制度来追求和实现这些价值，并由此完成了从开发商向运营商、零售（主力店）商和服务商乃至金融商的转型和一体化。
3、最大的优势在于：敢创新第一步，搞旧改（就是旧城区改造）在房屋设计上增加明厅，建大户型，做带淋浴的洗手间，把木窗换成铝合金窗，将木门换成防盗门（有图）；在推广方面，赞助一部电视剧，插播广告，效果非常好，房子刚打地基就卖光了。
一平方米成本增加百十元，价格提高几百元。
（因为理解起来有点奇怪，所以我找了原文）：万达集团成立于1988年，最初注册资金100万是借的，没有用地的指标。
经过努力争取到一块棚户区改造地块，此地块当时大连市三家建筑企业在政府给予补贴的情况下都不接，因为经过测算不盈利。
万达集团动脑筋想办法，逼着自己创新。
在房屋设计上增加明厅，建大户型，做带淋浴的洗手间，把木窗换成铝合金窗，将木门换成防盗门；在推广方面，赞助一部电视剧，插播广告，效果非常好，房子刚打地基就卖光了。
一平方米成本增加百十元，价格提高几百元。
赞助了《翻手为云覆手雨》：根据窦应泰长篇小说《手相》改编，由北京小马奔腾、万达影视联合制作出品。
该剧由郭宝昌导演执导，雷佳音、张默领衔主演，云集杜志国、韩童生、赵柯、孟丽、俞灏明、张浩天等优秀演员，明星云集共同演绎民国初年，两大名医世家高手对决，争夺手诊绝学的风云往事。
第二步，跨区域万达集团成为中国第一家异地发展的房地产企业，至今万达集团仍是中国跨区域城市最多的公司。
万达商业地产股份有限公司是中国商业地产行业的龙头企业，已在全国开业88 座万达广场，持有物业面积规模全球第二。
万达广场历经10年发展，已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到第三代城市综合体。
城市综合体是万达集团在世界独创的商业地产模式，内容包括大型商业中心、商业步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等，集购物、休闲、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，万达广场就是城市商业中心。
万达广场是企业效益和社会效益的高度统一，产生四大社会效益：一、完善城市功能；二、提升城市商业档次；三、新增大量稳定就业岗位；四、创造持续的巨额税收。
第三步，创模式创造一个新的商业模式，已成为万达集团现在最核心的竞争力。
做收租物业。
既与原有业务相近，又可获得稳定的现金流，物业还有升值的空间。
万达集团建立了完整的商业地产产业链和独特的商业模式，形成了核心竞争优势。
产业链的好处是前后期形成互动，后期运营中反映出来的问题，能够在前期设计中立即得到解决。
万达集团新常态下推动发展商业模式创新，培养新常态下的新业态、新活力，是当前和今后企业新的发展方向。
在实业发展良好的基础上，现代金融业务起步灵活、融投资便捷，是企业趋利避害、走向更广阔平台的关键因素。
近年来，万达集团虽连续开展大手笔投资，资金链却依然健康稳健，得益于高超的资本运营。
第四步，做文化目前万达集团在文化产业的发展主要有四个方面：一是电影制作和放映。
万达电影院线是亚洲排名第一的院线，开业五星级影城142家，1247块银幕，其中IMAX银幕89块，占有全国15%的票房份额。
二是连锁文化娱乐企业，在商业中心做量贩式KTV。
三是演艺公司。
万达集团的旅游度假区将众多内容综合在一起。
万达集团与闻名全球的美国弗兰克公司合资成立演艺公司，将投资100亿元在武汉、大连、三亚等地推出五台世界最高水平的舞台演艺节目，打造具有全球影响力的中国文化品牌。
万达集团打造的“舞台秀”集舞台节目、水中节目、舞台变化移动、高科技的声光电于一体，是超越世界所有演艺水平的舞台节目。
四是万达集团的收藏。
现在在中国近现代字画收藏方面的地位就和万达集团在商业地产是一样的。
和很多公司一样，万达之所以涉足企业收藏，是源于其创始人、董事长王健林的个人爱好。
由于从小受到祖辈和父辈的影响，王健林对中国传统书画有着强烈的兴趣和爱好，以至于他曾半开玩笑地说，之所以会放弃部队和政府里的大好机会及稳定前程，而选择冒险下海去做房地产，原因就是因为要有钱才能搞收藏，才能买得起他爱的那些书画。
万达的收藏史已经超过20年。
“万达的收藏以中国名家书画为主，目前精品藏品已经超过千幅，规模在国内民间收藏里应该是数一数二的。
”收藏家、玥宝斋的主人郭庆祥表示，万达的企业收藏、展览等都是由他来操作。
下面两个点资料上有但是PPT上没有，我也不知道是什么情况……本来是敢创新、能执行、有文化……需要的话可以再加上……2. 能执行（第一，计划为核心。
第二，模块化管理。
第三，严格奖罚制度。
）（1）说到做到：万达集团承诺客户何时开业就一定在规定的时间开业（2）算到拿到：算到拿到是指目标利润全部实现。
3. 有文化：重视文化建设文化阶段提升（1989年初提出“老实做人，精明做事”的企业文化口号；1998年提出口号叫“共创财富，公益社会”；2006年万达集团的口号是“国际万达，百年企业”。
）文化丰富多彩（万达人的特点是：执行命令、能够吃苦、比较敬业、比较廉洁。
）员工对文化的认同感强（3项核心指标：员工对企业文化的认同、员工对企业发展前景的认同、员工对企业形象的认同，万达集团得分都遥遥领先于其他参评企业。
）其他资料：企业理念核心理念：万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企业”。
“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业；“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。
万达愿景：国际万达百年企业（国际万达：企业经营规模达到国际级；企业管理达到国际级；企业文化达到国际级。
百年企业：追求基业长青；追求长远利益。
）万达使命：共创财富公益社会万达精神：勤学敬业志在必得万达价值观：诚信人的价值高于物的价值，企业价值高于员工个人价值，社会价值高于企业价值。
经营理念、基本理念：突出优势整合资源效益优先现金为王管理理念：人才理念：人是核心资本沟通理念：沟通贵在坦诚学习理念：万达就是学校服务理念：服务关注细节领导理念：领导重在执行质量理念：质量是立身之本制度理念：制度就是严格成本理念：成本检验管理水平创新制度创新发展万达集团是一个具有创新传统的企业，创新能力是万达的核心竞争力，创新使万达实现了跨越式的发展，万达在企业内部完善了创新机制，形成了独特的创新文化。
[5]制度完善万达集团建立了完善的企业管理制度。
社会责任万达集团具有强烈的社会责任感，“不仅追求财富的数量，更加追求财富的品质”，主动承担社会责任，做好企业公民。
2010年4月，为玉树捐款1亿人民币。
关爱员工万达集团视人才为企业的核心资本，管理团队全部具有大学本科以上学历，40%以上具有硕士、博士学位，平均年龄36岁；高管中70%具有硕士以上学位，平均年龄不到四十岁。
万达集团的员工流失率在全国大型企业中是最低的，中央电视台和国内著名的专业中介机构调查显示，员工对于企业发展前景、文化氛围、物质待遇等方面的满意度在全国企业界中遥遥领先。
良好的企业发展前景、广阔的个人事业平台、和谐简单的人际关系、一流优厚的物质待遇、独特优秀的企业文化是万达集团凝聚力的核心要素。