物业管理投标书商务标技术标

投标函致：深圳市长城房地产有限公司我方确认收到贵方提供的位于武汉市京汉大道701号万科•金色家园物业治理服务的招标文件的全部内容，我方：深圳万科物业治理有限公司作为投标者，正式授权先生代表我方进行有关本投标的一切事宜。

在此提交的投标文件，正本二份，副本七份。

包括如下等内容：1、投标函2、法人代表授权书3、资格证明文件4、物业服务模式5、物业治理服务机构设置方案、运作流程及各项治理规章制度6、服务人员配置方案7、物资装备配置方案8、服务费用收支预算方案9、服务分项标准与服务承诺我方已完全明白招标文件的所有条款要求，并重申以下几点：(一)我方决定参加万科•金色家园前期物业治理的投标。

(二)全部有关服务的投标总价为(详见投标报价表)。

(三)本投标文件的有效期为投标截止日后15天有效，如中标，有效期将延至合同终止日为止。

(四)我方理解贵方不一定同意最低标价或任何贵方可能收到的投标。

(五) 我方假如中标，将保证履行招标文件以及招标文件修改书(假如有的话)中的全部责任和义务，在中标通知书规定的时刻内签订《物业治理服务合同》，并严格按国家有关法规履行自己的全部责任，按质、按量、按期完成《物业治理服务合同》中的全部任务。

(六) 所有与本招标有关的函件请发往下列地址：地址：武汉市洪山区珞狮北路76号书香门第大厦3楼邮政编码：430070投标人(公章)：深圳万科物业治理有限公司授权代表姓名(签名或盖章)：日期：2007年8月14日法定代表人授权书致：深圳市长城房地产有限公司本授权书声明：注册于武汉市沌口经济技术开发区中心商业区306号地的深圳万科物业治理有限公司的在下面盖章的法定代表人代表本公司授权在下面签名的先生为本公司的合法代表人，就湖北省武汉市京汉大道701号万科•金色家园项目物业治理服务招标的投标和合同执行，以我方的名义处理一切与之有关的事宜。

本授权书于2007年8月14日签字生效，特此声明。

投标人(公章)：深圳万科物业治理有限公司法定代表人(盖章)：职务：被授权人(签名)：职务：经理一、企业资质及信誉评价➢公司《营业执照》复印件➢公司《资质证书》复印件➢ISO9001质量治理体系证书复印件➢ISO14001环境治理体系证书复印件➢公司简介1.公司营业执照（正本）2.公司资质证书（正本）3.ISO9001质量治理体系认证证书复印件4.ISO14001环境治理体系认证证书复印件5.公司简介公司简介、规模、要紧业绩及荣誉5.1公司简介、规模与现状深圳万科物业治理有限公司，系武汉美好愿景房地产开发有限公司全资子公司，在北京、山东威海、长沙注册有美好愿京物业治理公司；系武汉物业治理协会会员单位、武汉市物业治理招投标专家组成员单位之一。

公司成立于2001年5月，注册资金310万元，物业治理资质二级，经营范围为专业化物业治理。

公司已通过ISO9001：2000国际质量治理体系和ISO14001：1996国际环境治理体系认证，获得英联邦URS权威认证证书，成为亚太地区首家通过新版质量/环境治理体系双认证的物管企业。

公司的质量方针是“亲情有序服务，共建美好家园”。

在规范化、标准化的治理中，坚持不懈注重亲和建设；有条不紊地强化专业治理；一丝不苟地做到物有所值；共同参与营造高尚社区。

公司的环境方针是：“充分利用资源，节能降耗；坚持规范操作，预防污染”。

公司已全面推行CIS形象系统战略工程。

公司现治理领域涉及居住小区、综合写字楼、酒店和物业顾问治理服务领域。

公司现治理北京的物业小区有听涛雅苑；长沙的山水芙蓉·国际新城、山水人家；武汉的香榭丽舍、书香门第（瑞景华庭）、汀香水榭、海天一色、缤纷四季、嘉和·阳光水岸、武汉奥林匹克花园、慧谷时空、东一时区、阳光在线、东方夏威夷国际花园、武汉知音人家（顾问）；山东威海的威海·尚城国际、春天花园。

公司机构分两级多处，即公司领导下的各小区物业治理处，机构设置简明高效。

实行董事会领导下的总经理负责制。

公司拥有一大批高素养的治理人才，持有国家建设部颁发的物业治理岗位证书的治理人员五十余人，持有英联邦URS内审员证书的治理人员六十余人，做到治理人员持证上岗，达到或超过了建设部的规定。

公司已建立武汉工程大学美好愿京物业培训基地，成功实现“产学联合”，保证了物业治理的专业人才不断地得到补充。

公司现实行经营治理目标责任制和职员半年考核制度，形成了具有愿京特色的治理模式和竞争机制。

公司严格执行当地政府物价部门的规定，实行挂牌亮证收费。

公司办有《美好生活》月刊，作为反映与沟通各小区服务治理动态和业主心声的桥梁。

公司致力于打造独特的企业文化，塑造一流品牌5.2公司历年荣誉2002年，香榭丽舍获“湖北省物业治理优秀住宅小区”的称号。

2003年，香榭丽舍获“武汉市绿化先进单位”、“武汉市三星级安全小区”称号。

2003年，汀香水榭获“武汉市三星级安全小区”的称号。

2004年，汀香水榭获得“湖北省物业治理优秀住宅小区”的称号。

2004年，瑞景华庭获得“湖北省物业治理优秀住宅大厦”的称号。

2005年，曾为“碧波山庄”、“知音人家”提供物业治理顾问服务。

二、物业服务模式万科•金色家园位于武汉市江汉区京汉大道701号，是一个地处闹市区，专为时尚新锐、青年阶层度身定造的温馨家园，充分体现了万科地产倡导的“缔造宜居环境”的精神。

小区规划设计主题鲜亮，建筑品味高尚，设备、设施齐全、智能化程度高，整体环境优雅宜人。

物业治理是房地产售后服务中至关重要的一个环节，我们深知物业治理在房屋销售及物业使用中肩负的使命。

我司在对万科•金色家园进行实地考察的基础上，组织具有丰富物业治理经验的资深治理人员和专业技术人员，认真研究，集思广益，制定了一整套切实可行的物业治理方案。

我们有足够的实力和信心实现自己的诺言。

我司作为武汉市专业的物业治理公司，拥有独特的治理风格和雄厚的企业实力。

在领导班子的正确带领下，在全体职员的勤勉努力下，经营治理不断突破，整体实力不断加强，行业地位日益提高。

我们努力塑造的企业形象，得到了社会的广泛认同与好评。

公司正在积极地秣马厉兵、枕戈待发，假如能有幸接管万科•金色家园，我们将派出精明强干的治理队伍，充分运用我司的丰富的物业治理经验和聪慧才智及精益求精的治理技巧，全力打造物业治理的品牌。

一）接管优势分析1.治理经验优势万科•金色家园总建筑面积达174311.4平方米，智能化程度高，环境质量高。

要治理好如此的社区，丰富的经验是必不可少的，而我们在这方面有充分的优势。

在我们治理的物业中，包含住宅、不墅、商场、写字楼等各种类型，其中相当一部分已获得区、市、省、国家优秀治理小区称号，我公司完全有能力在最短的时刻内达到一流的物业治理水平，提升万科•金色家园的整体形象，凸现其物业价值，使其真正成为时尚新锐、青年阶层的温馨家园。

2.人才优势人才是企业进展的根基，我们始终把建设一支高素养物业治理人队伍作为企业进展的核心竞争力。

人力资本的增值重于企业利润的增长，由于我们公司的迅速进展，对每个走进企业的人来讲都存在着巨大的进展空间和表演舞台。

结合本行业的特点，基层人员流淌性较大，我公司高度重视基层人才的储备与培养，先后与高等院校建立良好的合作关系，我们汲取优秀的退伍军人，为大学毕业生提供培训和实习机会，以此保证人才的供应。

此外，我公司犹为重视培训，每年均制订详细的培训打算，以保障人才的动态优势。

3.治理创新优势治理无止境，创新是全然。

只有把握客户不断增长的服务需求，才是最终的胜利者。

在内部治理上导入ISO9001：2000质量治理体系，提供规范化的服务，公司还将引入“5S”治理，人造环境育人，通过制造好的环境，提高工作效率、服务水准、职员士气，减少白费，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。

二）物业治理的整体构想（一）指导思想运用先进的物业治理理念和专业的物业治理技术，为业主提供全面规范、富有个性的服务，营造安全、便利、静谧、时尚的居住环境和尊重人、关怀人的社区环境，提供个性化的居家服务，充分体现的温馨金色家园。

（二）总体目标１.自接管之日起，三个月内建立ISO9001：2000国际质量治理体系；２.自接管之日起，一年内达到武汉市物业治理优秀住宅小区标准；３.自接管之日起，两年内达到湖北省物业治理优秀住宅小区标准。

（三）治理模式１.一体化治理在万科•金色家园，我们将实行一体化治理。

我们把物业治理作为一个有机的整体来看待，发挥一体化物业治理的整体效能和综合效率，既从各细微处着手提供全面周到的服务，又着重做好关键、重点环节的工作；既强调各专业工种的分工，又注重相互的配合与协调；既提供常规性的公共服务，又提供针对性的专项服务和特约服务。

２.人性化治理在该小区，我们将贯彻以人为本、人性化治理的思想，在物业治理中体现对业主的尊重与关怀。

在治理服务过程中，治理处与业主将实行全方位的互动，既维护业主权利、服务业主、让业主中意，也便于物业治理工作的正常展开。

在服务内容方面，我们将以业主为中心，为业主提供全面、细致的公共服务，并在此基础上，提供丰富的生活配套服务，使业主真正感受到物业服务的周到与体贴；我们还将在小区倡导相互理解、相互关怀社区文化，策划开展多样化、多层次的社区活动，培养并加强小区的整体凝聚力。

３.标准化治理我公司完全按照ISO9001：2000质量体系运作，具有一套完整、科学、严密的质量治理模式，在推行的过程中，积存了一系列丰富的实际操作经验。

我们将在该小区的物业治理中全面导入ISO9001：2000质量体系，为树立优质、规范的物业治理服务提供保障。

按照ISO9001质量体系的要求，依照该小区的具体特点，合理设岗定员，对每个职职员作进行具体设计，做到专业清晰、业务饱满、职责到人。

依照各个职员的工作职责与范围，规定在时刻序列上的分解和空间位置上的移动，规定各步骤的程序和对应的标准，把各项治理服务工作都纳入标准化治理的轨道。

４.闭环式治理建立合理的监督机制。

治理处定期向物业治理公司本部和业主委员会、深圳市长城房地产有限公司（成立业主委员会前）报告工作，检讨治理服务运作事务，并汇报出日常工作的进展和打算；公司内部对各项过程与服务实行规范的监视和测量，分级监督、检查和考评；业主、客户对治理处工作实行公开监督制和公开评议制。

建立信息反馈及处理机制。

治理处作为要紧的信息处理中心，24小时同意和处理各方面的信息，获得信息后，治理处经理分析处理，向相关班组、人员发出指令并监督其及时改进；公司监视整个机制的运作情况，并为治理处的工作提供有力的指导和支持。

各项信息实行闭环治理，问题圆满解决后，将信息反馈给相关人员，保证治理信息畅通和各项指令、目标的落实。

四）治理模式的实现综合配套服务为业主提供全方位的便民服务既是物业治理的重要内容，又是检验治理服务水平的试金石，更是凸现万科•金色家园关怀人、尊重人的文化氛围的有力杠杆。