员工招聘与录用办法
员工招聘录用管理办法
附件1：员工招聘录用管理办法为提高人事管理水平，规范员工招聘工作流程，确保员工招聘有章可循，特制定本办法。
一、需求申请1、各部门因业务工作扩大，职责改变或缺编需补充人员时，应填写《人力需求申请表》。
（1）集团部门经理级以下编制内人力需求，由集团人力资源部进行审核并实施招聘，编制外人力需求以及经理级员工的人力需求，需报请集团总裁批示。
（2）门店及集团驻门店各部门编制内增加主管级（含）以下人员需求，须报驻门店人事部审核后，按规定程序进行招聘。
经理级人员的招聘需求须另报集团人力资源部批准后，方可实施招聘。
（3）门店及集团驻门店各部门编制外的人力需求，需报驻门店人事部初审，由驻门店人事部报集团人力资源部进行审核后，报请集团总裁批示。
2、为确保所聘人员质量，用人部门申请一般技能和服务工种的人力需求，应从到岗时间起提前20天、申请高级技术及主管以上管理人员应提前30天将需求计划报人事部门。
二、入职条件员工聘用须严格按照《职位说明书》规定标准实施考核面试，除特殊岗位外，人员招聘一般不受户口地域限制。
三、员工招聘1、人事部门应根据各部门的人力资源需求，总体考虑集团人力资源状况，按照优先内部调配然后再对外招聘的原则进行招聘，各用人部门应配合人力资源部进行人力资源的统一调配。
2、面试及审批：（1）经理级员工：由人事部门人事主管和人事经理筛选、整理应聘简历资料，由用人部门和人力资源部负责人组织面试，合格后填写意见，然后由总裁复试，合格后办理入职手续。
（2）主管级员工和高级技术岗位人员：由人事部门人事主管筛选、整理应聘简历资料，由用人部门经理和人事部门经理进行初试（集团部门人员的招聘，需人力资源部负责人进行第二次面试），合格后填写意见然后由用人部门负责人复试，合格后办理入职手续。
（3）主管级以下员工：由人事部门人事主管筛选、整理应聘简历资料，由人事部门经理进行初试，合格后填写意见，然后由用人部门经理复试，合格后办理入职手续。
员工招募、调配与录用办法(doc 37页)
员工招募、调配与录用办法(doc 37页)•员工招募、调配•招聘制度•员工招聘与录用办法•员工岗位聘用办法•管理人员招聘制度•训练中心管理办法•招聘的内部因素•招聘的外部因素•招聘事项表•招聘进程表•招聘结果表•录用通知书•招聘数据库•招聘的备择方案员工招募、调配一、人员的招聘、筛选与录用1. 招聘录用原则（1）广开才路、多种渠道（2）人事部门统一企业的人事招聘、录用制度，供下属单位统一执行。
可由各下属单位自行招聘，并报企业备案。
（3）人才来源突出籍贯、系统、毕业院校多元化。
（4）企业现有职工具有岗位竞争的优先权。
立足于在企业现有员工中发现、使用、培养人才，招聘人才首先面向内部。
（5）确定用人标准时，不能一味“贪高（学历）求洋（留学）”，以适用人才为主。
（6）为便于集中岗前培训和降低招聘成本，招聘不宜零星而应成批进行。
（7）企业各部门的员工在性格特征、结构上互补。
（8）落实政府的职业资格证书制度。
--职业技能鉴定制度；●主要针对蓝领职工，由政府劳动部门负责实施●首批实行的涉及8个行业50个工种，包括营业员、农艺工、磨工、电工、钳工、驾驶员、摩托车调试修理工、美容师--任职资格考试制度●主要针对白领职工，由政府人事部门负责实施●首批实行任职资格考试和注册制的，有律师、会计师、审计师、建筑师、房地产估价师、执业药师、国际商务师、导游、保险代理人、公务员、医师、医师、教师、编辑等2. 招聘渠道渠道1：刊登招聘广告通过报纸、电台、电视、专业杂志、互联网络、马路张贴刊出广告，招聘资料投寄企业（国内企业一般谢绝来访），经初选后面试。
--优点：传播范围大，挑选余地大；招聘广告留存时间较长；可附带作企业形象、产品宣传。
--缺点：初选双方不直接见面，信息失真；广告费用支出较大；录取成功率低。
--适用于各类企业、各类人才。
渠道2：人才招聘会参加定期或不定期举办的人才交流会、人才市场、人才集市。
--优点：双方直接见面，可信程度较高；当时可确定初选意向；费用低廉。
制药有限公司员工招聘与录用管理办法(WORD4页)
员工招聘与录用办法第一章总则第一条以人为本是公司成功的首要因素。
为吸引和保留优秀人才，特制定本办法第二章公司招聘和录用政策第二条公司招聘录用原则：精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。
第三条公司招聘采用不定期成批招聘录用，原则上不零星招聘，以利职前培训第三章招聘申请第四条各部门根据生产任务、工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写招聘申请书，报人力资源部。
第五条人力资源部为公司负责统一招聘的职能部门，依据各部门招聘申请汇总情况，提出公司招聘计划，报总经理批准。
第六条人力资源部在编制招聘计划时，须优先从公司内部选择调配人才。
第四章招聘方式和甄选第七条公司招聘方式有：1. 通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息；招聘广告内容合法,明确设定“录用条件”并事先公示“录用条件”；招聘员工时向其明示“录用条件”并要求其签字确认；2. 通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘；3. 从各类人才库系统中检索；4. 大中专、职业学校毕业生推荐；5. 在职员工介绍；6. 管理顾问公司介绍；7. 知名人士介绍；8. 通过人才中介公司（猎头公司）寻找；9. 与教育培训机构联合培养；10. 离职员工复职；11. 其他。
第八条员工招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。
有应聘意向者填写《应聘人员登记表》；在个人简历上签字并声明“如有虚假，公司可立即解除劳动合同并不给予经济补偿。
”以证实其真实性，并在提供的相关证件复印件上签字确认.第九条员工的甄选。
公司成立招聘组负责对人员的甄选，至少由三人组成，分别来自人事、用人部门、公司领导。
1. 初选。
人力资源部对所有应聘材料通览后，甄选初步合格者，寄发面试通知书。
2. 面试。
招聘组对面试人员进行考查，填写面试记录表；有必要时，可对面试者进行笔试、面试、专业技能测定、个案研究，以及笔相学、外语能力的测试。
3. 录用。
招聘组对所有复试者作出评价，提出录用或不录用意见，经公司领导批准后，发送录用通知书。
员工招聘与录用管理办法
员工招聘录用管理办法第一章总则第一条目的为规范员工招聘录用程序，保证公司新进人员的质量，满足公司发展对人才的需求,特制定本办法。
第二条适用范围本管理办法适用于公司除集团委派人员的招聘工作。
第二章招聘原则第三条公平原则招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，人力资源部门和用人部门必须公开招聘信息;所有应聘者机会均等,不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而区别对待,对应聘人员素质、能力进行测评，择优录用.第四条计划原则招聘活动必须以公司规划为前提，依据业务发展规模确定人员编制计划，依据人员编制计划和在编人员情况确定招聘计划.第五条标准化原则招聘是公司对外宣传的重要渠道之一，对外推介或发布的公司简介、标识、广告版式等必须采取统一标准。
招聘活动须按照本办法所要求的相关流程进行。
第六条发展潜力原则为满足公司近期和长远发展的需要，新招聘的员工应具备发展潜力，具有培养前途，能够成长为推进公司发展的高素质复合型人才。
第三章职责划分第七条公司人力资源部负责组织实施公司除高层管理人员以外的招聘,并协助集团委派人员的招聘。
第八条公司人力资源部门职责1、依据集团管理办法，制定、完善公司招聘录用管理办法及相关制度、工作流程。
2、审核用人部门的招聘需求，制定员工招聘计划.3、选择招聘渠道，发布招聘信息，收集整理应聘人员资料。
4、考察应聘人员综合素质，会同用人部门确定拟录用人员.5、新员工试用期结束前，组织考核试用员工,审核转正申请,及时办理员工转正等事宜。
6、配合集团人力资源部门,做好集团委派子公司干部/员工的招聘工作。
第九条公司用人部门职责1、向相关人力资源部门提出招聘需求，拟定招聘岗位的职位说明书和录用条件。
2、提供岗位技能测试试题，会同人力资源部门对应聘人员进行面试、笔试或测评，提出评价意见。
3、新员工专业技能培训。
4、对员工试用期间的表现进行考核，提出转正意见.第四章员工招聘第十条员工招聘录用的基本条件1、品行端正,身体健康;2、无不良记录，未受到过行政、刑事处分;3、有良好的职业操守和团队协作精神，有较强的事业心和责任感；4、认同公司的文化和理念；5、符合拟录用岗位《岗位说明书》所要求的任职条件；6、人力资源部门或用人部门确定的其他录用条件.第十一条亲属回避为保证雇佣条件和竞争环境的公平,公司不提倡员工的亲属在本公司工作。
员工招聘与录用管理办法
员工招聘与录用管理办法第一章总则第一条为加强公司的人力资源管理，规范员工招聘与录用工作，保证人才合理配置，建立高效、精干的员工队伍,特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于对公司本部及分公司人员的招聘与录用。
第三条招聘录用权限公司本部负责对各部门所有岗位及分公司主管及以上人员的招聘工作；分公司负责本单位主管以下人员的招聘工作。
公司人员录用实行总经理审批。
第四条招聘录用原则（一）内部选拔和外部招聘相结合原则。
对于空缺岗位,在内、外部同时公开招聘，条件相同的，公司内部人员优先考虑。
（二）公平竞争、择优录用原则。
以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。
（三）统一管理原则。
公司招聘工作由招聘部门统一组织管理，各用人单位参与招聘；人员录用工作由综合部统一组织管理。
（四）调整与优化原则。
严格遵循人员准入规定，根据业务发展需要调整与优化人员结构，加强专业人才队伍建设。
第二章招聘程序第五条编制人员配置计划（一）公司各部门及各分公司根据企业的发展规划，结合本单位在生产经营过程中的实际情况，确定人力资源需求。
（二）根据公司对本单位核定的人员及岗位编制，预测可能出现的人员变动情况，岗位空缺数量等，确定本单位整体的人员配置情况，编制下年度的人员配置计划。
（三）财务人员的增补由公司财务部统一组织招聘。
第六条招聘需求申请（一）年度招聘需求1.公司各部门及各分公司根据本单位下年度的人员配置计划，在每年10月31日前，填写本单位下年度的《人员招聘需求表》（见附件1）,报综合部审核汇总。
2.综合部根据上级有关用工规定，结合本公司业务发展、工作需要和人员使用状况，制定公司下年度的人员招聘计划，呈总经理审批。
3.招聘部门按招聘计划组织实施。
（二）年内招聘需求1.年内招聘需求是指在年内生产经营过程中，因业务发展、流程变化或人员流失等不可预计的客观因素，产生的招聘需求。
2.各部门或分公司提出的招聘需求，原则上不能超出公司核定的人员及岗位编制，并须提交专项书面申请和填写《人员招聘需求表》，报综合部审核。
国有企业员工招聘与录用管理办法模版
国有企业员工招聘与录用管理办法模版为了规范人员招聘及入职录用管理，xxXXX特制定员工招聘与录用管理办法。
本办法适用于公司全体人员的招聘、录用和入职管理，包括应届毕业实生及退休返聘人员。
在招聘过程中，应以公司发展规划为前提，根据公司发展需要确定人员定编和招聘计划。
在挑选和面试过程中，应根据岗位要求和聘用流程精挑细选，力争招到全方位和公司需求匹配的人才。
在审核应聘者的过程中，应根据各自流程和职责在审核内容上进行明确分工，使审核结果尽可能的真实、客观。
在对外招聘前，应先盘点公司内部有无适合招聘条件的人员，在内部缺员的情况下，才可对外招聘。
同时，应积极鼓励内部员工推荐人才，并对有突出贡献者给予相应奖励。
在与应聘者面谈过程中，应积极正确地宣传公司，以利于应聘者选择公司并起到宣传效应。
对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色，认同公司文化。
试用期过程中严格考核，保证入司员工能胜任岗位要求。
普通员工的招聘评定由总经理进行最终批准，中层（含）以上管理人员和其他重要岗位的招聘评定由董事长进行最终批准。
在招聘过程中，各部门应根据公司年初审核下达的《人员编制计划表》中的该年度人员定编和XXX一起进行招聘。
正式员工应具备诚实、正直、自信、品行端正，学历、工作经验等与岗位匹配，对应聘岗位有充分理解并有合理的求职动机，具有忠诚度与稳定性，与公司文化匹配等标准。
应届毕业实生应具备诚实、正直、自信、品行端正，与公司需求岗位对口专业的学生干部、优秀学生，主要课程成绩优异，积极参与社会活动，有强烈的研究欲望和团队精神，所学专业或实项目与岗位匹配，能够专职实且实时间原则上不少于每周平均32小时，具有忠诚度与稳定性，认同公司文化等标准。
辅导计划：新进员工需要熟悉工作环境、制度、流程及相关业务接口人，辅导人将引导他们完成这些任务。
同时，辅导人需要协助部门负责人制定新进员工“试用期辅导计划”和“试用期绩效目标”，并指导新进员工落实达成。
员工招聘与录用办法
员工招聘与录用办法员工招聘与录用办法一、引言员工是企业发展的重要资源，拥有合适的员工可以提高企业的绩效和竞争力。
因此，招聘与录用办法非常重要，它能够帮助企业吸引合适的人才并选出最优秀的候选人。
本文将介绍员工招聘与录用办法，包括招聘策略、招聘渠道、招聘程序和录用标准等。
二、招聘策略1.明确岗位需求：在招聘之前，必须明确企业对岗位的需求和职位职责，以确定招聘的方向和目标。
2.制定招聘计划：根据企业的发展战略和需要，制定招聘计划，包括招聘数量、时间和招聘预算等。
3.建立人才库：招聘不仅限于当前的岗位需求，还要建立人才库，及时收集和整理人才信息，以备将来使用。
三、招聘渠道1.内部推荐：内部推荐是一种有效的招聘渠道，可以通过员工推荐寻找合适的候选人。
2.职业网站：职业网站是人才来源的重要渠道之一，企业可通过在职业网站发布招聘信息来吸引合适的人才。
3.校园招聘：校园招聘是培养优秀人才的重要途径，企业可以与高校合作，组织校园招聘活动。
4.社交媒体：社交媒体如微信、微博等也可以作为招聘渠道之一，通过发布招聘信息和进行线上宣传来吸引候选人。
四、招聘程序1.招聘广告发布：根据招聘计划，发布招聘广告，明确职位要求和招聘流程。
2.简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，根据岗位要求和候选人的背景进行评估。
3.面试环节：根据初步筛选的结果，安排面试环节，通过面试进一步了解候选人的能力、素质和适应能力。
4.笔试或测试：对一些特定职位，如技术职位或销售职位，可以设置笔试或测试环节来评估候选人的实际能力。
5.背景调查：在向候选人发出录用通知前，进行必要的背景调查，确认候选人的个人信息和工作经历的真实性。
6.录用决策：根据面试、笔试、测试和背景调查的结果，由相关部门负责人进行综合评估，最终做出录用决策。
五、录用标准1.符合岗位要求：候选人的能力和背景必须符合岗位的要求，能够胜任工作。
2.良好的职业道德：候选人应具备良好的职业道德，能够遵守企业的规章制度，具备团队合作精神。
员工招聘录用管理制度[2]
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员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘录用工作，保证员工素质和能力的匹配性，提高组织绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的员工招聘和录用工作。
第二章招聘计划第三条公司每年根据组织发展规划和业务需要，制定相应的招聘计划，由人力资源部门负责编制并报批。
第四条招聘计划应明确招聘岗位、数量、资质要求、工作职责和薪酬待遇。
第五条公司可通过内部招聘、校园招聘、社会招聘等方式开展招聘活动。
第六条招聘渠道的选择应充分考虑招聘效果、成本和时间等因素。
第三章招聘程序第七条招聘工作由人力资源部门负责组织和协调，相关部门和岗位负责人参与。
第八条招聘程序分为以下几个环节：1.岗位需求申请：相关部门提出岗位需求申请，包括岗位名称、数量、资质要求等。
2.职位发布：人力资源部门根据需求发布招聘职位，并在公司网站、招聘网站等平台进行广告发布。
3.简历筛选：人力资源部门对申请者的简历进行筛选，初步评估其符合岗位要求的能力和素质。
4.面试选拔：符合要求的申请者进行面试，“一面”由部门经理或面试组负责，“二面”由人力资源部门负责。
5.报告审批：面试选拔合格的申请者按照岗位需求报告给相关领导审批。
6.录用通知：通过审批的申请者，人力资源部门发布录用通知，与申请者确认入职时间和条件。
第四章招聘标准第九条招聘标准应包括以下几个方面：1.资格要求：根据岗位职责和能力要求，制定应具备的学历、专业背景、工作经验和技能等条件。
2.任职资格审查：对申请者的学历、证书、工作经历等进行核实和审查，确保信息的真实性和准确性。
3.综合素质评估：通过面试、笔试、技能测试等方式评估申请者的综合能力、沟通能力和团队合作能力。
4.身体健康要求：对特殊岗位或特殊工作环境需进行身体健康状况的审查。
第五章考核标准第十条入职后员工需经过试用期，试用期一般为三个月，具体根据岗位性质和行业特点确定。
第十一条员工试用期内的考核标准包括以下几个方面：1.工作质量：试用期内员工需按照岗位职责和工作要求进行工作，考核结果应符合工作质量标准。
公司员工招聘录用管理办法
公司员工招聘录用管理办法第一章总则第一条公司全体员工实行招聘制。
招聘的职位和人数计划由综合部拟订。
第二条公司综合业务部负责公司员工招聘管理。
第三条本公司各级职员的招聘，以思想、品德、学历、能力、经验、体格及工作的需用为原则。
第四条招聘员工的基本条件；1、拥护中华人民共和国宪法；2、年满十八周岁；3、具有良好的品行；4、具有正常履行职责的身体条件；5、具有符合职位要求的文化程度和工作能力；6、法律规定的其他条件；第五条招聘原则：公开考试、严格考察、公平竞争、择优录用。
下列人员不得录用：1、曾因犯罪受过刑事处罚的；2、曾被开除公职的；3、公司其他章程规定不得录用为公司职员的其他情形的；第六条招聘方式。
招聘公司职员必须在公司规定的编制限额内，并有相应的职位空缺。
可采取多种形式，推荐、面向社会发布招聘公告，招聘公告还要载明招聘的职位、名额、报考资格条件、报考需要提交的申请材料以及其他报考须知事宜。
参加人才交流会及劳务市场招聘等形式。
第三章应聘第七条应聘人员应如实填写《应聘登记表》，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。
第八条综合业务部在收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审。
第九条书面材料初审合格者通知面试或当场面试。
第十条笔试招聘小组一般由用人部门领导、公司领导及外请人员组成。
笔试是招聘测试的重要一环。
通过笔试测试可以了解被试者的知识广度、知识深度和知识结构，让适当的人担任适当的工作，让最合适的人选脱颖而出。
笔试合格者，依成绩的先后参加面试。
确定考察人选，并对其进行报考资格复审和体检。
体检的项目和标准根据职位要求确定。
第十一条面试面试是一种面试人与应聘者相应交流信息的有目的的会谈。
本公司面试通常采取由公司领导、外请人员及用人部门负责人共同进行。
面试的主要内容：一是学业背景。
二是工作经历。
三是个人素质。
四是公关能力。
五是求职意向。
学业背景；这是一个人能力的基本体现。
酒店员工招聘与录用办法
酒店员工招聘与录用办法一、前言酒店作为服务行业的重要组成部分，对于员工的专业素质要求极高。
因此，酒店员工的招聘与录用办法对于酒店的长期发展至关重要。
本文将重点探讨酒店员工招聘与录用办法，帮助酒店更好地招聘和选拔人才。
二、酒店员工招聘1. 招聘的渠道酒店员工的招聘要通过各种渠道进行，包括招聘网站、招聘广告、人才市场、人力资源中介等。
招聘网站是最常用的招聘渠道，可以选择一些知名的招聘网站，如智联招聘、前程无忧等。
此外，酒店可以在本地报纸上发布招聘广告，通过传单、海报等方式吸引求职者的注意。
2. 招聘条件在确定招聘条件时，酒店需要考虑员工的教育背景、工作经验、英语水平等方面，以及对员工的工作态度、形象要求等方面。
对于高层领导人员，还需要关注其领导能力和经营管理经验。
3. 招聘面试招聘面试是招聘过程中最重要的一环。
酒店可以通过面试了解应聘者的个人素质、工作经验、志向和自我认识，从而作出是否录用的决定。
在面试过程中，酒店需要制定具体的面试内容和流程，并对所有的应聘者都进行统一的面试。
4. 招聘费用为了吸引更多的优秀员工，酒店可能需要花费一定的招聘费用。
这些费用包括广告费、面试场地的租金、招聘人员的薪酬等。
需要根据实际情况来合理安排招聘费用，并在合理的范围内控制招聘成本。
5. 招聘后的跟踪在员工入职后，酒店需要对员工进行跟踪和管理。
需要有一套完善的培训和管理体系，对员工进行培训，确保员工能够适应酒店的工作，并不断提高员工的工作素质和服务水平。
三、酒店员工录用1. 条件统一在确定录用条件时，酒店需要将条件进行统一，包括学历、身份证件、工作经验等方面，并要求每位录用员工提交完整的个人简历、相关证件、体检证明等资料。
2. 人事档案管理酒店应建立员工档案管理制度，将员工的个人资料、工作经历、培训经历以及升迁情况等进行统一管理，以便于随时查询和使用。
3. 薪酬福利制度录用后，酒店需要制定相应的薪酬福利制度，包括工资待遇、节假日和加班补贴、社会保险和住宿等方面，并及时告知员工相关政策和制度。
公司员工招聘、录用及离职管理办法
**有限公司员工招聘、录用及离职管理办法第一章总则第一条为了规范用人程序，使人员招聘、录用及离职管理工作有章可循，特制定本办法第二条招聘以提高公司用人效价和效用，增强公司人才竞争力，促进企业可持续发展为根本目标；第三条公司坚持计划性招聘原则，由人事部门审定招聘计划的合理性；第二章招聘、录用原则第四条招聘、录用原则：公开招聘，任人唯贤、择优录取。
第五条选才立足点：诚信、务实、具有高度责任心。
第六条招聘实施需遵循及时性、质量性和成本性的原则。
第三章招聘职责第七条各部门客观分析人员现状及需求预测，提出员工增补申请，经总经理批准后，交公司人事部门承办。
第八条人事部门根据公司总经理审批通过的各部门人员增补申请单，制订招聘计划；第九条公司的招聘录用工作由人事部门统一协调、管理；第十条在招聘具体工作中，人事部门负责衡量应聘者的基本素养，用人部门负责衡量应聘者的专业技能。
第四章招聘实施第十一条公司主要招聘渠道有：内部招聘、外部招聘、网络招聘、现场招聘、人才推荐等途径。
第十二条内部招聘：1.提拔考核优良的人员填补相应管理或高级职位的空缺；2.通过工作轮岗，为员工提供全面了解企业及提升技能的机会；3.重新聘用因特殊原因当前不在职而企业又非常需要的特岗人员。
第十三条外部招聘：4.应届毕业生的招聘，应集中在每年的第一、四季度进行；5.见习生的招聘应安排在每年夏季或秋季进行；6.其他人员的招聘应根据招聘计划，及时将岗位和职责发布在相应网络和人才招聘市场；7.临时招聘，可根据用人需要，合理安排招聘渠道。
第五章选拔程序第十四条初选：人事部门负责对简历进行收集、整理、筛选及传递；第十五条面试：面试分初试、复试等环节，具体根据实际招聘岗位需要而定；1.初试：人事部门会同用人部门对应聘人员进行面试，从人员基本素质、心理特点、工作经验、能力特长等方面进行了解，筛选出优秀人员进行复试。
2.复试：对于初试合格者，部门经理以下的员工由部门经理复试。
2023年招聘录用管理制度_招聘录用管理制度办法
2023年招聘录用管理制度_招聘录用管理制度办法招聘录用管理制度篇1第一条为科学合理配备人力资源，进一步规范员工招聘录用管理，加强员工招聘录用中的公正廉洁性，特制定本办法。
第二条员工招聘录用的原则(一)根据我院科研、生产、经营及管理发展需要，选配合适的'人员到合适的岗位工作。
坚持岗位所需、公开招聘、择优录用和特殊人才破格录用。
(二)由院统一组织笔试、面试和录用审定。
尊重应聘人员意愿与用人部门(指院各研究所、职能部门等，下同)，择优双向选择。
(三)先院内部招聘，后院外社会招聘。
具备岗位所需执业资格者优先考虑。
第三条员工招聘录用必须坚持公正廉洁，不得发生徇私舞弊等不廉洁的行为。
第四条院办公室负责人员需求计划编制、招聘信息发布、应聘人员资料收集及初审;负责招聘录用过程的组织协调、入职教育和入职手续办理。
第五条院各用人部门负责提出人员需求申请，参加对应聘人员的考评，负责对新录用人员试用期的考核及岗位培训等。
第六条人员需求计划编制及信息发布(一)各用人部门应根据本部门业务发展、人员变动的情况，及时向院办公室申报岗位的设置和人员需求申请。
申请内容包括：需求原因、岗位及人员数量、岗位主要工作内容和人员录用条件。
(二)院办公室根据院的发展规划，结合各用人部门申请，编制人员需求计划，报院长办公会审定后公开发布。
第七条院内部招聘对象为院(含院属公司)自有职工。
内部招聘工作参照本办法规定的笔试、面试及审定程序进行。
内部招聘不能满足要求时，方可对外社会招聘。
社会招聘对象包括普通高校毕业生及社会成熟人才。
第八条社会招聘员工应满足以下基本条件：(一)遵纪守法;有敬业精神，能吃苦耐劳;无不良行为记录。
(二)身体健康，无传染疾病或岗位职业禁忌疾病。
(三)普通高校毕业生应具备全日制高等国民教育本科及以上学历、取得学士及以上学位(以硕士研究生为主)，所学专业与需求岗位的要求一致或相近。
(四)社会成熟人才应具备全日制高等国民教育本科及以上学历;具备岗位所需求的国家执业资格或中级以上专业技术职称;从事岗位需求的专业工作年限不得少于五年。
员工招聘与录用管理办法
员工招聘与录用管理办法一、总则为规范公司员工招聘与录用管理工作，提高人才的招聘效率和录用质量，特制定本办法。
二、招聘需求确定与计划制定1. 公司各部门负责人应及时向人力资源部提交招聘需求，并填写招聘需求表，包括招聘岗位、数量、要求等信息。
2. 人力资源部应根据各部门提交的招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、发布招聘信息的时间和地点等。
3. 招聘计划须经公司领导审批通过后执行。
三、招聘渠道的选择1. 公司可以通过多种渠道招聘人才，包括社交媒体、招聘网站、校园招聘等。
2. 招聘岗位不同，应选择不同的招聘渠道，以确保吸引到符合岗位要求的人才。
3. 人力资源部应定期评估各个招聘渠道的效果，及时调整招聘策略和方法。
四、招聘流程1. 发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，在指定的招聘渠道发布招聘信息，包括招聘岗位、薪酬待遇、要求等信息。
2. 简历筛选：收到应聘者简历后，人力资源部进行初步筛选，选择符合岗位要求的简历进行初审。
3. 面试安排：经初审后，人力资源部安排面试，包括电话面试、视频面试和现场面试等形式。
4. 面试评估：面试人员应根据岗位要求，结合个人能力和工作经验，进行综合评估，以确定最终录用人员。
5. 录用通知：人力资源部向最终确定的录用人员发送录用通知，并与其签订劳动合同。
六、新员工入职培训1. 入职培训是新员工熟悉公司业务、规章制度和企业文化的重要环节。
2. 公司应为新员工提供适应岗位和工作的培训机会，包括业务培训、技能培训和素质拓展等。
3. 招聘岗位的不同，入职培训的内容和时间也有所不同，应根据实际情况和需要进行具体安排。
七、员工绩效考核与晋升1. 公司应建立健全的员工绩效考核机制，根据员工的工作表现和能力等因素进行评估，确定薪酬和晋升等政策。
2. 绩效考核结果应客观、公正、公开，确保员工的权益得到保障。
3. 公司应为表现优异的员工提供晋升机会和职业发展空间，激励员工持续提升自身能力和工作表现。
员工招聘录用制度
员工招聘录用制度1、招聘原由：1.1缺员的补充：因员工异动，按现编制需要予以补充；1.2突发的人员需求：因不可预测的业务、工作变化，急需人员；1.3扩大编制：因事业发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制；1.4新规划事业：因企业发展，需设置新的机构或创办新的事业；1.5储备人才：为了促进企业目标的实现，而需储备一定数量的各类专业人才；2、用人原则：用人唯贤，德才兼备；能者上，庸者下。
3、招聘流程：3.1各用人单位在每年一月份，根据年工作计划和决策层的要求作出全年的人力资源规划及预算，报人力资源部，人力资源部汇总并依据决策层意图作出总的全年人力资源规划，经分负责人审批后，报总部人力资源部，经总部人力部、（副）总经理审批后予以实施；总部由总部人力资源部根据总全年的工作计划做出总部当年的人力资源规划及预算，报（副）总经理审批后予以实施；3.2各用人单位应于每月5日前向总部人力部提交《人力资源月报》，提出人员编制调整计划，并说明超员或缺员情况。
3.3各用人单位计划招聘时，由部门负责人填写《职位计划》提出书面申请，说明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时间等，如是新岗位需同时附《员工个人操作手册》。
一般经审批的《职位计划》的时效为自审批之日起两个月，过期作废；3.4所有的用人计划必须由各分人力资源部和总部人力资源部作出评估，提出内部调配或招聘的建议，如招聘需提交详细的招聘方案，再交主管领导签字批准方可组织招聘；4、招聘人员4.1人力资源部根据经批准的《职位计划》，开始组织和安排招聘工作；4.2内部选聘4.2.1招聘应首先在内部进行选聘，审定内部是否有合适和富裕的人员；4.2.2员工可以自行申请、由部门推荐或是人力资源部根据部门的要求和实际情况进行调整；4.2.3人力资源部对选定的员工进行考察，并协调好相关部门之间的关系；4.2.4内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排，必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行；4.3外部招聘4.3.1外部招聘的途径可以通过网上招聘、人才市场现场招聘、报纸广告招聘、猎头推荐、员工推荐、高级人才交流会等形式进行；4.3.2考虑招聘成本和招聘效果的原因，原则上以网络招聘为主；4.3.3人力资源部根据部门提出的要求制作招聘广告，并定期根据需要进行更新。
员工招聘录用制度
员工招聘录用制度1. 概述员工招聘是企业发展过程中重要的一环。
为了确保招聘工作的规范性、公平性和效率性，本公司制定了员工招聘录用制度。
本制度旨在明确员工招聘的程序和标准，保障企业和员工的权益。
2. 招聘需求确定在招聘流程开始之前，各部门负责人和人力资源部门将共同确定即将开始的招聘需求。
招聘需求会根据岗位职责、工作要求等因素来确定。
招聘需求也会根据未来业务发展的预期进行调整。
3. 招聘渠道选择根据招聘需求，招聘团队将选择合适的招聘渠道来发布招聘信息。
常用的招聘渠道包括但不限于招聘网站、大学校园招聘、社交媒体等。
根据岗位要求和目标群体的特点，我们将选择最适合的招聘渠道。
4. 招聘信息发布发布招聘信息是吸引合适人才的关键一步。
招聘信息将包括以下内容： - 岗位职责和要求：详细描述岗位职责、任职要求和技能要求。
- 公司介绍：简要介绍本公司的发展历程、文化、福利待遇等。
- 薪酬待遇：公布薪资水平或薪酬范围。
-投递方式：提供投递简历的方式和联系方式。
我们将确保招聘信息的准确性和及时性。
5. 简历筛选收到应聘者的简历后，招聘团队将进行初步筛选。
筛选的目标是与职位要求相匹配的候选人。
我们将根据教育背景、工作经验、技能和其他相关因素来评估简历。
6. 面试评估通过简历筛选后，我们将对候选人进行面试评估。
面试可以包括个人面试、小组面试、技术面试等形式。
面试的目的是进一步评估候选人的能力、素质和匹配度。
7. 背景调查在面试评估通过后，我们将进行背景调查。
背景调查将包括但不限于学历验证、工作经历核实、个人信用记录等。
背景调查的结果将对候选人的录用决策有重要影响。
8. 录用决策根据面试评估和背景调查的结果，招聘团队将作出最终的录用决策。
决策将基于候选人的能力、经验、素质和岗位要求的匹配度进行考量。
9. 发放录用通知一旦决定录用某位候选人，我们将向其发放录用通知书。
通知书将包括岗位职责、薪酬待遇、入职手续以及其他必要信息。
员工招聘录用管理办法
员工招聘及录用管理办法第一章总则第一条目的为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质,通过合理的人员招聘及录用，获取公司发展所必需的优秀人才，规范业务流程，特制定本办法。
第二条适用范围适用于公司全体员工。
第三条原则（一）公开、公正的原则：在招聘过程中做到计划公开,岗位公开、要求公开、考核和评价标准公开.(二）平等和竞争原则:考核过程中引入竞争机制.(三）保密原则:招聘考核人员必须注意自身言行，严守公司机密，在招聘过程中，妥善保管公司有关资料文件。
（四）招聘顺序原则：招聘分为内部招聘和外部招聘，招聘实行先公司内部招聘，再外部招聘。
出现下列情形则实行外部招聘：1。
公司内部无合适人选时。
2.需求量大,内部人力不足时.3。
需特殊技术或专业知识需对外招募人才时.第二章职责划分第四条人力资源部职责：（一)负责招聘、录用工作的归口管理工作；（二)负责招聘计划的编制;（三）负责招聘工作的组织与实施；（四）负责面试工作的组织与实施；(五）负责应聘人员的筛选、初试、复试考评；（六）负责面试合格人员录用手续及转正手续的工作办理。
第五条用人部门职责（一）负责本部门人力资源的需求申请；（二）负责本部门应聘人员的筛选、复试考评；第六条用人部门主管副总职责（一)负责所管辖部门的人力资源需求的审核；（二)负责所管辖部门中层岗位应聘人员的复试考评;（三）负责对所管辖部门录用决策的监督管理。
第七条总经理职责(一）负责年度招聘计划的审核；（二）负责中层岗位应聘人员的复试考评；（三）负责对人力资源部招聘、录用决策的监督管理。
第八条集团公司职责负责公司高层管理人员的招聘、录用决策。
第九条审批职责（一）人员需求需由各部门提出申请，通过各级管理者进行审查、审核及审批, 2)，经部门负责人审核、用人部门主管副总复审后，报人力资源部.人力资源部根据各用人部门上报的用人需求编制年度人员招聘计划，经总经理批准后实施。
（二）临时性招聘对于人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，用人部门在进行本部门内部调整后确认不能满足需求的情况下,由本部门填写《人力资源需求申请表》(附表3），人力资源部根据年度人力资源规划及岗位工作量测评等方面对人力资源需求申请进行审查，经主管副总审核，总经理审批后实施.第十一条招聘方案人力资源部根据招聘计划，制定详细的招聘实施方案，交由总经理审批。
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员工招聘与录用办法
第一章总则
第一条以人为本是公司成功的首要因素。
为吸引和保留优秀人才，特制定本办法
第二章公司招聘和录用政策
第二条公司招聘录用原则：精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。
第三条公司不定期成批招聘录用，不零星招聘，以利职前培训。
录用外地人员须经当地劳动人事机关同意。
第三章招聘申请
第四条各部门、下属企业根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写招聘申请书，报人事部。
第五条人事部为公司负责统一招聘的职能部门，依据各部门招聘申请汇总情况，提出公司招聘计划，报分管总经理、副总经理批准。
第六条人事部在编制招聘计划时，须优先从公司内部选择调配人才。
第四章招聘方式和挑选
第七条公司招聘方式有：
1. 通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息；
2. 通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘；
3. 从各类人才库系统中检索；
4. 大中专、职业学校毕业生推荐；
5.在职员工介绍；
6. 管理顾问公司介绍；
7. 知名人士介绍；
8. 通过人才中介公司（猎头公司）寻找；
9. 与教育培训机构联合培养；
10. 离职员工复职；
11. 其他。
第八条员工招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。
有应聘意向者填写应聘人员登记表。
第九条员工的挑选。
公司成立招聘组负责对人员的筛选，至少由3人组成，分别来自人事、用人部门、公司领导或聘请外部人力资源专家。
1. 初选。
人事部对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，寄发面试通知书。
2. 面试。
招聘组对面试人员进行考查，填写面试记录表；有必要时，可对面试者进行笔试、面试、专业技能测定、个案研究，以及笔相学、外语能力的测试。
3. 录用。
招聘组对所有复试者作出评价，提出录用或不录用意见，经公司领导批准后，发送录用通知书。
对不录用者，最好发函通知，并致谢。
第十条了解应聘人员的一般期望因素：
1. 较高的待遇与福利；
2. 便捷的工作地点；
3. 优雅的工作环境；
4. 公司声望；
5. 行业的发展性和前景；
6. 良好的人际关系和雇佣关系；
7. 开明的领导；
8. 具挑战性、喜爱的工作；
9. 快捷的晋升机会；
10. 面试已给应聘者良好的形象；
11. 国内或国外培训、进修机会；
12. 公司正规，制度规章完备。
第十一条面试注意事项：
1. 安排好适当时间；
2. 安排安静、雅洁、舒适场所；
3. 主持者事先熟悉招聘要求；
4. 与应聘者的对话，明确主题；
5. 要分配充分的面试时间；
6. 培养坦诚、轻松、融洽的气氛；
7. 随时记录面试重要事项；
8. 注意控制时间及场面；
9. 列举发问之重要范围；
10. 核实应聘人填写事项的真实性。
第十二条面试提问的要点：
1. 请其简述家庭背景；
2. 陈述过去的经历；
3. 应征本职位的动机；
4. 在校喜欢之科目；
5. 请剖析自己的优缺点；
6. 陈述自己喜欢向别人谈及的往事；
7. 请分析所投入行业之现状与未来展望；
8. 请设想有机会重新选择什么行业；
9. 请其自述加盟公司将做出什么贡献；
10. 请其界定成功与失败之涵义；
11. 询问其喜欢哪类领导；
12. 询问业余爱好、休闲活动、书籍；
13. 询问其待遇要求；
14. 询问其人生目标及安排。
第十三条涉及录用、面试须澄清的事项：
1. 待遇和福利；
2. 录用条件；
3. 是否愿意调换工作岗位、地点；
4. 出差和旅行问题；
5. 报到日期；
6. 能接受录用答复的期限；
7. 其他特殊工作要求。
第五章录用
第十四条发出录用通知时，附注报到须知。
第十五条应聘人录用后，须进行健康检查，被录用人有严重疾病的，取消录用资格。
第十六条应聘人被录用，如在发出录用通知15天内不能正常报到，可取消录用资格；特殊情况经批准后可延期报到。
第六章报到
第十七条新进员工携录用通知书和其他材料到人事部注册报到。
报到事项有：
1. 签订试用合同；
2. 签订遵守规章和保护公司秘密、知识产权承诺和连带责任保证书；
3. 申领工作证和员工手册；
4. 申领办公用品和其他用品；
5. 填写员工登记表。
第七章附则
第十八条本办法由人事部解释、补充，经公司总经理办公会议通过生效。