班组安全建设课件(PPT 38张)

3.班组管理：
班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人
员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面 信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如 期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
4.班组管理的内容：
●面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话。 ●面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
第二节班组安全建设
一.班组建设的重要性
（1）班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好 安全生产的基础。
（2）国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终 都要在班组里落实。
5.班组考核制度 ：
班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效
地促进班组凝聚力的加强，有效地促进班组竞争意识和竞争本领的提高。班组考核应 不同于其它考核，要根据班组的实际情况、工作任务、员工的素质以及员工的发展方 向并结合培训内容面制定。
班组管理规章制度
1.班组例会制度：
通过例会的形式讨论班组工作计划并制定 实施方案和步骤。通过例会确定工作重点和及 时总结工作，使班组不断进步。要求例会制度 要切实可行，有明确的会议议题，也可做为班 组民主生活会。
2.班组学习培训制度 ：
班组人员综合素质参差不齐，但人员比例很高，决定着工作的质量、任务指 标的完成和班组发展的前景。学习和有针对性的培训是提高员工素质的有效途径， 是推动班组发展的基础工作。要求培训要有针对性和计划性，根据工作情况合理安 排培训时间、地点及内容。
三.班组安全建设内容
（一）基础工作 1.安全生产规章制度齐全，并能严格执行。 （1）工作岗位有工艺技术操作规程、安全操作规程、设备




维护检修规程。 （2）安全生产责任制明确具体、并能执行好 （3）交接班制、巡回检查制，执行情况良好。 （4）对违章、违纪、事故、伤亡情况进行详细记载。 （5）坚持持续开展安全活动，活动内容明确。 （6）严格执行安全生产奖罚制度，并认真考核。 （7）建立安全互保对子。 （8）严格执行持证上岗制度 （9）严格执行上级的各项安全法律、规章、制度、标准。
（3）企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要 依靠班组长组织员工具体实施。 （4）设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之， 整个企业要靠班组来维持正常运行。
二.班组安全建设的基本要求
班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的安全管理




做的好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。为 了加强班组安全建设，班组应做到以下几点： （1）要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核 心。 （2）安全生产要有一个明确的奋斗目标，在确立工作目标时 ，要有安全生产的内容，并按”生产无隐患、个人无违章、 班组无事故“的要求来开展工作。 （3）要有一套完善的安全管理制度。 （4）努力实现生产作业规范化，开展班组标准化建设活动。 （5）班组安全活动要做到经常化、制度化。 （6）开展经常性的安全教育，组织开展全员安全培训工程。
生产管理、质量管理、技术管理、劳动管理、设备管理、经济核算、安全文明生
产、思想政治工作。
5.班组管理的重点：
. 抓好班组的各项管理制度；抓好科学的管理方法和手段；抓好班组的
民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到 管理制度化、科学化、民主化。
6.班组管理的要素：
●团结。“团结就是力量”，班组战斗力的来源，就是团结，就是齐心协力，营造
班组安全建设
2015年05月
第一节、班组的概念及 1.班组的概念及职能:
特点
班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在业 里，班组长不算“干部”，但实际上，班组 长基本具备了“干部”的管理职能。因此班 组长也被称为“兵头将尾”。现代企业的管 理基本上可以分为三层，即决策层（高 层）、执行层（中层）、操作层（基 层 ） ， 班 组 即 为 基 层 组 织 。
团结氛围，使每个员工心情舒畅，心往一处想，劲往一Байду номын сангаас使。团结是班组管理的的
重中之重，也是集体战斗力的灵魂，班组长要善于调解各种矛盾，激发员工的工作 的热情，始终使班组成为具有团结精神的集体。 ●公正。公正是团结的基础，是班组管理的平衡点，只有把好这个支点，公正公平 地化解矛盾，解决问题。才能得到大家支持和理解，这样才有利于更好地开展工作， 使班组充满活力。 ●公开。班组就象一个家庭，有什么问题，都要拿到桌面上来，这不仅是工作方法 问题，更重要的是做到了以人为本、充分信任和尊重班组的每个成员，绝对不能有 私心。人心是杆秤，是非有公论。 因此，加强班组建设管理重在团结、公正、公开。
2.班组的特点：
１. 结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。
２．管理全——质量、安全、生产、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。 ３．工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。 ４．任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。 ５．群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智 慧和力量才能更好地完成。
3.班组交流制度 ：
通过班组交流可以借鉴先进的管理理念、管理知识、工作方法、取长补短，提 高认识，统一思想，统一工作方向，也可能以通过开展批评与自我批评的交流方式， 解决班组内部的矛盾，形成团结的氛围。
4.建立班组个人档案:
班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、 工作质量和先进事迹、突出贡献，为评优和选拔骨干创造条件。要求实事求是，记录 真实可靠，并定期向班组成员公布。
7.班组长的地位：
班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理 的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于 兵头将尾。班组长既是生产的组织领导者， 也是直接的生产者。
上司
班组长
相关部门 其它
同事
8.班组长职位特点:
职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小
班组成员
●面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话。