驻村工作组管理考核办法
同步小康驻村工作组管理考核办法(试行)
同步小康驻村工作组管理考核办法（试行）同步小康驻村工作组管理考核办法(试行) 同步小康驻村工作组管理考核办法(试行)为进一步加强全市同步小康驻村工作组的考核管理，根据《贵州省同步小康驻村工作组管理暂行规定》、《贵州省同步小康驻村工作组考核评价办法(试行)》(省党建发〔2014〕1号)和《市部门帮县、处长联乡、干部驻村工作管理暂行规定》(市委办字〔2013〕158号)《市委办公室XX市人民政府办公室关于认真学习贯彻党的十八大精神进一步深化干部驻村工作的通知》(市委办字〔2013〕276号)有关精神，制定本办法。
一、工作职责同步小康驻村工作组开展驻村工作以县乡为主、市级负责。
(一)市委党建工作领导小组。
负责同步小康驻村工作组驻村工作的组织实施。
按照省委党建工作领导小组和市委要求，负责分配各县(区)市直机关、企事业单位驻村干部选派人数指标，组织各县(区)和市直单位做好驻村干部选派工作，适时开展督促检查，定期了解掌握干部驻村工作开展情况，研究部署下步工作。
(二)各县(区)党建工作领导小组。
按照省、市要求，组织选派县、乡干部及优秀大学市业生、农村知识青年参加同步小康驻村工作组。
负责结合村情实际和干部特长，合理调配安排省、市、县、乡选派的干部、优秀大学市业生及农村知识青年，组建同步小康驻村工作组，并负责同步小康驻村工作组和驻村干部的日常管理。
二、组织管理继续保持帮县、联乡、驻村工作组织管理架构不变，以县(区)为单位建立同步小康驻村工作队和临时党总支，以乡(镇、办事处)为单位建立同步小康驻村工作分队和临时党支部，下辖若干同步小康驻村工作组和党小组。
(一)同步小康驻村工作队。
省直单位挂帮联系县(区)工作组组长(省直单位厅级干部)兼任挂帮联系县(区)同步小康驻村工作队队长，牵头协调工作队工作;县(区)党委专职副书记或党委组织部部长兼任同步小康驻村工作队常务副队长〔县(区)党委组织部部长未担任常务副队长的，要兼任副队长〕，具体负责工作队日常工作;省直单位常驻挂帮联系县(区)的处长或副处长，挂任县(区)党委或政府副职〔省直单位派出2名及2名以上处长或副处长常驻挂帮联系县(区)的，2个或2个以上省直单位挂帮联系同一个县(区)的，协商确定派出处长或副处长中的1人挂职〕，与市直党建扶贫工作队队长〔挂任所到县(区)党委或政府副职，同时联一个乡〕共同担任同步小康驻村工作队副队长，协助抓好工作队管理工作。
镇脱贫攻坚驻村工作队和第一书记考核管理办法
镇脱贫攻坚第一书记和驻村干部考核管理办法（试行）第一章总则第一条为全面贯彻落实省市县脱贫攻坚有关精神，坚决打赢脱贫攻坚战，加强对选派到x镇的第一书记和驻村干部规范化管理,根据《x县脱贫攻坚驻村干部管理办法（试行）》有关规定，结合我镇实际，制订本办法。
第二条本办法适用于上级选派到x镇6个贫困村、x镇党委选派到1个贫困村、3个非贫困村，开展精准扶贫脱贫工作的第一书记、驻村干部的管理。
第二章干部选派第三条x等6个贫困村，第一书记及驻村干部由县委组织部、派出单位统一选派。
xx等4个村，第一书记及驻村干部由镇党委选派。
第四条第一书记和驻村干部主要以扶贫工作为主，原行政关系、工资和福利待遇不变。
第三章职责任务第五条主要职责和任务是：(一）发挥宣传作用，宣传党和国家关于农村工作特别是扶贫开发的重大方针政策，帮助落实好各项强农惠农富农政策和扶贫措施。
（二）发挥指导作用，根据所包扶村的致贫原因和发展实际，做好贫困户建档立卡和功态管理工作。
（三）发挥引领作用，引导村民发展符合市场需求和自身资源条件的主导产业和村级集体经济项目，帮助群众学科技、用科技，发展农业特色产业，促进群众增产增收。
（四）发挥协调作用，协调有关部门，组织开展农户实用技术培训、组织有转移就业意愿的贫困户劳动力进行技能培训，拓宽农民增收渠道。
（五）发挥牵头作用，负责落实单位包村的各项帮扶措施，协助做好本单位联镇包村脱贫工作。
（六）发挥党建领航脱贫攻坚作用，凝聚村三委会班子，坚强基层组织，为脱贫攻坚提供坚强的组织保障。
第四章日常管理第六条第一书记、驻村干部在村工作期间，由派出单位和x镇党委共同管理。
派出单位要定期听取第一书记、驻村干部工作汇报，适时到村调研，指导促进工作，协助解决实际问题。
第七条学习制度。
要加强自身学习，坚持学习理论、学习扶贫开发政策法规和现代农业科技等知识。
要加强调查研究，根据所驻村的致贫原因和发展需求，帮助制定村级发展规划和年度实施计划。
2015年xx县干部驻村联户工作考核办法
xx县干部驻村联户工作考核办法根据县委《关于健全完善干部驻村联户工作长效机制的意见》（x发〔2015〕7号）和《关于选派县直单位优秀年轻干部担任第一书记驻村培养锻炼的意见》（x办发〔2015〕8号），现就干部驻村联户工作考核制定如下办法。
一、考核范围各乡镇（街道），县直（驻x）部门单位，下派工作队队长，县派驻村第一书记和驻村工作组成员。
二、考核内容（一）领导干部驻村调研情况。
主要考核领导班子成员到联系点调研走访情况，主要负责人晚上住村情况，为群众办实事解难题情况等。
（二）机关党组织联建情况。
主要考核部门单位机关党组织与联系村党组织共过组织生活，与联系村（社区）党组织开展共建活动等情况。
（三）干部入户走访情况。
主要考核机关干部入户走访情况、群众诉求收集办理情况、群众是否满意等。
（四）下派工作队队长工作情况。
主要考核下派工作队队长督促乡镇（街道）、县直（驻x）部门单位开展干部驻村联户工作情况，指导和管理驻村干部工作情况等。
（五）第一书记工作情况。
主要考核第一书记和驻村工作组成员了解村情民意、推动政策落实、引领增收致富、建强村级班子、规范制度等方面职责履行情况。
三、方式方法考核由日常检查和年终考核组成。
（一）日常检查日常检查由县委常委和副县长带队督查、市县人大代表政协委员专项视察和各级纪检监察机关、组织部门明查暗访情况及县下派办、工作队队长日常掌握情况组成。
（二）年终考核1、下派工作队队长县委组成考核组，对各乡镇（街道）下派工作队队长进行考核，按照述职评议、个别谈话等程序进行。
（1）述职评议。
以下派工作队为单位，召开述职评议会议。
会议由考核组组长主持，工作队队长述职，然后进行民主测评。
参加范围：乡镇（街道）党（工）委书记、副书记、纪委书记、组织委员，下派工作队队长、副队长，省市县派第一书记和驻村工作组成员。
（2）个别谈话。
考核组与乡镇（街道）党（工）委书记、副书记、纪委书记、组织委员、部分省市县派第一书记进行个别谈话，谈话人数不少于10人，了解下派工作队队长履行职责情况。
驻村工作组制度范本(3篇)
驻村工作组制度范本第一章总则第二章工作组的职责第三章工作组成员的选拔和培训第四章工作组的日常管理第五章工作组的工作机制第六章工作组的考核与奖惩第七章附则第一章总则第一条为深入贯彻党的十九大精神，贯彻落实乡村振兴战略，促进农村可持续发展，根据地方实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于驻村工作组的组建、工作方式、人员选拔与管理、工作机制、考核与奖惩等方面。
第三条驻村工作组是指由政府和相关部门派遣的工作团队，驻扎在农村村委会，负责推动扶贫、产业发展、民生改善等工作。
第二章工作组的职责第四条工作组的主要职责包括：（一）深入了解驻村地区的经济、社会、文化等方面情况，为农村发展提供科学、准确的数据支撑。
（二）帮助驻村地区制定发展规划，指导贫困户通过发展产业、增加收入、改善生活条件。
（三）推动基础设施建设，包括交通、通信、电力等，提升农村的基础条件。
（四）加强农村党建工作，推进农村社会治理，增强村民自治能力。
（五）协调解决驻村地区的突发事件和社会矛盾，维护农村社会稳定。
第三章工作组成员的选拔和培训第五条工作组的成员应当具备以下条件：（一）热爱党和人民事业，身心健康，政治立场坚定。
（二）具备较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作意识。
（三）具备较强的专业素养和实践能力，能够熟练运用现代管理和技术手段。
（四）具备驻村工作所需的农村经济、社会、环境等方面的知识和技能。
（五）具备良好的道德品质和工作作风。
第六条工作组成员的选拔应当按照程序公开、公平、公正的原则进行，选拔结果应当及时向社会公布。
第七条工作组成员入职前，应当接受相关知识和技能的培训，提高工作能力和素质。
第四章工作组的日常管理第八条工作组应当按照工作计划、工作任务和工作标准，合理组织和安排工作。
第九条工作组应当建立健全工作台账和档案，定期向上级机关报告工作进展情况。
第十条工作组应当加强与驻村地区党政组织和群众的联系和沟通，主动了解驻村地区的需求和意见。
第十一条工作组应当加强思想政治教育和业务培训，提高工作队伍的整体素质和能力。
干部驻村帮扶工作考核办法
干部驻村帮扶工作考核办法为全面落实驻村帮扶工作责任，扎实做好精准扶贫、精准脱贫工作，根据《关于创新机制扎实推进农村扶贫开发工作的意见》制定本办法。
一、考核目的通过考核，进一步增强县直单位参与驻村帮扶工作的责任感和紧迫感，进一步激发驻村干部工作的积极性和主动性，主动承担帮扶责任，全面完成帮扶任务，努力加快贫困村、贫困户脱贫致富奔小康步伐，如期实现全面建成小康社会目标。
二、考核对象承担驻村帮扶任务的县直单位、驻村帮扶工作队和驻村干部。
三、考核原则(一)、实事求是。
以驻村帮扶工作队进入该村时的贫困状况为考核基点，以实际开展的帮扶工作和取得的帮扶成效为考核依据，全面、真实、准确地对驻村帮扶工作进行考核。
(二)、科学规范。
根据驻村帮扶单位、驻村工作队、驻村干部的不同职责、不同任务、不同要求，科学制定考核验收指标体系，严格标准，落实程序，有步骤有计划地组织考核。
(三)、客观公正。
坚持公开、公平、公正，杜绝暗箱操作、违规操作、人为干扰等，让整个考核工作在阳光下运行，自觉接受媒体和社会各界的监督。
(四)、群众公认。
注重群众评议，对驻村帮扶单位、驻村工作队、驻村干部所做工作的好坏优劣进行测评，把群众满意度测评作为评定的重要依据。
四、考核内容1.对驻村帮扶单位考核内容主要包括：单位重视情况、领导调研情况、结对帮扶情况、支持工作情况和干部培养使用情况等。
2.对驻村帮扶工作队及驻村干部考核内容主要包括：基层组织建设情况、帮扶工作落实情况、政策宣传情况、工作队日常管理情况、干部群众评价情况和脱贫率情况等。
五、考核方法(一)、采取统一领导和分工负责相结合。
考核工作在县扶贫开发领导小组的统一领导下进行，按照“一年一考核、三年总验收”的要求考核，具体由县委组织部、县扶贫办、县人社局、县财政局、县督察局等有关部门组织实施。
考核办公室设在县扶贫办，负责有关考核的日常工作。
考核时间原则上定在每年12月中下旬。
(二)、采取日常考查和年终考核相结合。
如何进行驻村书记的绩效考核与管理
如何进行驻村书记的绩效考核与管理驻村书记是中国农村中一项具有重要意义的工作岗位。
为了提高驻村书记的绩效以推动乡村振兴事业的发展，需要进行绩效考核与管理。
本文将从设置绩效考核指标、制定考核办法、建立激励机制以及加强绩效管理等方面进行论述，以期为进行驻村书记的绩效考核与管理提供有效的参考。
一、设置绩效考核指标绩效考核指标的设置直接关系到考核的公正性与科学性。
针对驻村书记的工作，可从以下几个方面进行考核指标的制定：1. 扶贫攻坚工作：考核驻村书记在农村扶贫攻坚中的贡献，包括贫困村开展的扶贫措施、帮扶对象脱贫情况、产业发展等。
2. 经济发展：考核驻村书记在推动农村经济发展方面的表现，包括农产品产量增长、农村产业结构调整、农民收入提升等。
3. 村务管理：考核驻村书记在村务管理方面的能力，包括村级组织建设、卫生环境整治、道路修建等。
4. 建设乡风文明：考核驻村书记在传统文化传承、乡风社风正常、群众道德提升等方面的表现。
二、制定考核办法制定科学合理的考核办法是确保绩效考核公正性的重要环节。
具体可以采取以下措施：1. 多元评价：建立由综合考核评价、群众评议、第三方评估等方式相结合，多方参与的绩效考核评价体系。
充分听取驻村书记自身的申诉，并定期与群众座谈，了解他们对驻村书记工作的评价。
2. 定期考核：每年对驻村书记进行定期考核，形成绩效考核报告。
考核结果要经过公示，并及时反馈给驻村书记，引导其改进工作、提高绩效。
3. 考核权威化：考核工作由政府相关部门或专业组织来负责，避免出现人情主义、随意性等问题。
同时，要建立考核结果的权威性，确保考核结果具备可操作性和约束力。
三、建立激励机制建立适当的激励机制可以鼓励驻村书记积极工作，提高绩效。
以下是几个可行的激励机制：1. 薪酬激励：根据绩效考核结果，对绩效优秀的驻村书记给予相应的薪资加薪和奖金激励，以激发其工作积极性。
2. 荣誉称号：设立荣誉称号，如“优秀驻村书记”、“先进驻村书记”等，对表现突出的驻村书记进行表彰，激励其更好地服务乡村。
驻村工作量化考核办法
黄委发[2010]13号《关于对2010年度机关干部驻村工作实行量化考核办法》的通知全体机关干部：为切实加强对乡机关干部的管理，充分调动全体机关干部的工作积极性，确保各项工作扎实有效开展，经乡党委、政府研究，特制订本量化考核方案。
一、指导思想、总体原则和主要内容1、指导思想：坚持以人为本，强化监督管理，坚持激励与约束并重，通过绩效考核管理并实施奖惩，有效体现平与不干、干多与干少、干好与干坏的差别，促使全体机关干部进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责、切实转变工作作风。
2、总体原则：明确机关于部的工作职责和任务，大幅提高工作积极性和主动性。
按照分解目标、按月自查、分季评审、年底综合评的方法。
对德才表现和工作业绩进行考评。
努力打造一支纪律严明、作风优良、乐于奉献的一流基层干部队伍。
3、主要内容：考核德、能、勤、绩、廉等各个方面的表现情况，重点是驻村工作完成情况，包括作风建设、党群建设、经济建设、生态建设和社会事业建设等方面，以及所驻村完成全年工作目标任务的情况。
二、考核细则（一）作风建设（12分）1、考勤。
机关干部必须自觉遵守统一规定的作息时间，按时上下班，不得擅离工作岗位，包括上班签到和出席各类会以，计2分。
以签到册和点到本为准，每缺签一次扣0.5分。
2、请假。
机关干部请假一天以上必须经党委书记、乡长批准，向党政办写出请假条，并及时销假，计2分。
未按请假程序办事，每发现一次扣1分。
3、值班。
晚间、双休日及节假日值班人员无特殊原因必须到岗到位，计2分。
以签到册为准，每缺一次扣0.2分。
4、住宿、机关干部原则上周一至周四在乡住宿，计2分。
以签到册为准，每缺一次扣0.l分。
5、年初有计划，半年、年终有工作总结，计2分。
每缺一项扣1分。
6、保证每周3天下村工作，周一无特殊情况必须下村，计2分，发现未按规定下村，每发现一次了扣1分。
（二）党群建设（18分）1、加强村班子建设，协调好村支两委关系，计3分。
同步小康驻村工作考核细则(部门、乡镇)
5、及时更新万村千乡网页驻村工作信息（县委党建办每半月打 开万村千乡网页督查，一次不更新扣1分，扣完该项分值为止）
每月督查
分值 备注 15 10 10 25 10
25 5 15 10 20 10 10
6、加强驻村工作宣传报道力度（每月未按要求完成信息上报任 务一次扣2分，扣完该项分值为止）
每月统计
10
报送情况报送党建办）。（迟报1次扣0.5分，漏报、不报一次扣 每月报送
1分，扣完该项分值为止）
3、加强驻村工作宣传报道力度（每月未按要求完成信息上报任 务的，一次扣1分，扣完该项分值为止）
每月统计
县直 部门
4、扎实开展帮扶工作：协调解决资金物资，帮助协调项目，开 展党员群众教育培训，帮助化解矛盾，帮助村活动场所解决实际 困难。（每完成一项得5分）
7、围绕同步小康驻村工作“六项行动50项重点任务”，抓好农
村“一事一议”财政奖补、精准扶贫“六个到村到户”、“四在 农家•美丽乡村”建设等重点工作，抓好各类帮扶资金和项目落
25
实，为群众办好事办实事。（每开展1项得0.5分）
注：本考核细则解释权归县委党建办
通过督查、 报表、信息 简报体现
5、制定科学具体的驻村工作计划，撰写1篇以上具有指导意义的 调研报告。
6、围绕同步小康驻村工作“六项行动50项重点任务”，抓好农 村“一事一议”财政奖补、精准扶贫“六个到村到户”、“四在 农家•美丽乡村”建设等重点工作，抓好各类帮扶资金和项目落 实，为群众办好事办实事。（每开展1项得0.5分）
附件2： 县同步小康驻村工作考核细则（乡镇、部门）
类别
考核内容及标准
考核方式
1、高度重视同步小康驻村工作，确保驻村干部真蹲实驻。（县 开展督查，发现驻村干部不到岗1次扣2分，省、州开展督查，发 现驻村干部不到岗1次扣5分，扣完该项分值为乡镇（此项由乡镇统计，每月将
2024年驻村工作考核方案
2024年驻村工作考核方案____年驻村工作考核方案一、背景介绍近年来，随着我国乡村振兴战略的全面推进，驻村工作成为实施乡村振兴战略的重要抓手之一。
为了加强对驻村工作的监督和评估，提高工作效果和质量，确保乡村振兴战略顺利实施，制定本方案。
二、考核目标1. 评估驻村干部的工作能力和态度，确定驻村工作成绩。
2. 定期了解和梳理驻村干部的工作情况，及时发现问题并提出建设性意见。
3. 提供科学参考，为驻村干部的奖惩、晋升提供依据。
三、考核内容1. 驻村目标实现情况：根据驻村工作计划和任务，评估干部是否按时完成工作任务，实现驻村目标。
2. 群众满意度调查：通过问卷调查或座谈会等方式，了解群众对驻村干部工作的满意度和意见建议。
3. 驻村工作成果：评估驻村工作是否取得实质性成果，包括农村经济发展、农民收入增加、基础设施改善等方面的成效。
4. 创新能力：评估驻村干部在驻村工作中的创新能力，包括制定创新驻村方案、推动乡村产业发展等方面的表现。
5. 问题解决能力：评估驻村干部在工作中解决问题的能力和效果，包括矛盾纠纷调解、政策解读等方面的能力。
6. 宣传工作：评估驻村干部在宣传乡村振兴政策和成果方面的效果，包括宣传材料的制作、宣传活动的组织等方面的表现。
四、考核方法1. 考核指标权重确定：根据考核内容的重要性和实质性，确定各项考核指标的权重。
2. 定期考核：每年定期对驻村干部进行考核，考核周期为一年。
根据考核内容，通过个别面谈、文件审查、实地考察等方式进行。
3. 不定期考核：根据工作需要和实际情况，随时对驻村干部进行不定期考核，以及时发现问题并提出建设性意见。
4. 考核结果评定：通过定量和定性的综合评估方法，对考核结果进行评定，并给予相应的绩效评级。
五、考核结果的运用1. 考核结果作为对驻村干部的奖惩依据：根据考核结果，对表现突出的驻村干部给予奖励，如奖金、晋升等；对工作不达标的驻村干部进行问责，如降级、考核，甚至撤换等。
乡镇驻村联户工作考核评分细则
2012年乡镇驻村联户工作考核评分细则项目考核内容考核评分标准基本分自查分考核分一、组织领导（18）1、成立工作领导小组，有分管领导具体抓；召开相关会议，传达有关会议文件精神；领导班子每年至少研究4次驻村联户工作；全年开展干部学习培训不少于2次。
看记录、查资料，未成立工作领导小组的扣1分；未召开乡（镇）村干部驻村联户工作会议的扣2分；领导班子研究工作每少于一次扣1分；开展干部学习培训每少于一次扣1分。
62、制定驻村联户活动实施方案和考核办法，安排专项工作经费。
查资料，未制定驻村联户活动实施方案的扣2分；未制定考核办法的扣2分；经费未落实的扣2分63、定期开展督促检查，全年不少于4次。
查资料，督促检查每少于一次扣1.5分。
6二、制度建设（12）建立一套完整的驻村联户工作制度。
如考核评比制度、联席会议制度、干部学习培训制度、民情档案制度、结对帮扶制度、矛盾纠纷排查调处制度、领导干部下访接访制度、事务代办制度、信息报送制度、督促检查制度等。
查资料，没有建立相关制度或有制度未落实的，每缺一项扣1.2分。
12三、服务群众（65）1、采取领导驻村、干部直接联户、村干部协助联户的方式推进驻村联户制度的实施，以院落或自然村为单位，为每名干部合理确定联户数量，确保干部联户全覆盖。
查台帐，未建立干部联户名册的扣5分；抽查1个村，走访10户农户，每发现1户农户没有干部联系的扣1分，本项扣分不保底。
152、发放便民联系卡（将驻村联户干部的姓名、电话、职务等印在一张卡片上）、宣传强农惠农政策。
抽查1个村，走访10户农户，每发现1户农户没有收到便民联系卡或强农惠农政策汇编资料的扣1分。
5项目考核内容考核评分标准基本分自查分考核分3、驻村联户干部深入农户调查，收集每户农户基本情况、收入来源、困难诉求、社会保障等信息，建立民情信息档案，并及时更新信息，确保准确掌握群众的基本情况和实际需求。
根据联系农户的实际情况，帮助制定增收规划，促进农户增加收入。
驻村工作队考核办法
**县县直单位驻村帮扶工作考核办法为贯彻落实山西省《关于印发<关于建立“两包三到”精准帮扶联动机制的意见>的通知》（**开发办〔2016〕62号）和**市《印发<关于实行市县乡村四级干部脱贫攻坚责任制的指导意见>的通知》（**办发〔2016〕10号）文件精神，充分发挥包村领导、驻村帮扶工作队和农村第一书记“三位一体”精准帮扶队伍的作用，因村因户施策，制定个性化帮扶方案，做实做细干部驻村帮扶工作，精准落实帮扶责任，制定本办法。
一、考核目的确保每个贫困村都有一个省市县单位帮扶，确保每户贫困户有一名帮扶干部，确保每户贫困户有脱贫计划和帮扶措施，确保每一个贫困人口如期实现预定脱贫。
通过考核，进一步增强县直单位参与驻村帮扶工作的责任感和紧迫感，进一步激发驻村干部工作的积极性和主动性，主动承担帮扶责任，全面完成帮扶任务，努力加快贫困村、贫困户脱贫致富奔小康步伐，如期实现全面建成小康社会目标。
二、考核对象承担驻村帮扶任务的县直单位、驻村帮扶工作队和驻村干部。
三、考核原则(一)实事求是。
以驻村帮扶工作队进入该村时的贫困状况为考核基点，以实际开展的帮扶工作和取得的帮扶成效为考核依据，全面、真实、准确地对驻村帮扶工作进行考核。
(二)科学规范。
根据驻村帮扶单位、驻村工作队队长、驻村干部的不同职责、不同任务、不同要求，科学制定考核验收指标体系，严格标准，落实程序，有步骤有计划地组织考核。
(三)客观公正。
坚持公开、公平、公正，杜绝暗箱操作、违规操作、人为干扰等，让整个考核工作在阳光下运行，自觉接受媒体和社会各界的监督。
(四)群众公认。
注重群众评议，对驻村帮扶单位、驻村工作队、驻村干部所做工作的好坏优劣进行测评，把群众满意度测评作为评定的重要依据。
四、考核内容(一)对驻村帮扶单位考核内容主要包括：单位重视情况、领导调研情况、结对帮扶情况、支持工作情况和干部培养使用情况等。
(二)对驻村帮扶工作队及驻村干部考核内容主要包括：基层组织建设情况、帮扶工作落实情况、政策宣传情况、工作队日常管理情况、干部群众评价情况和脱贫率情况等。
东海县驻村干部考核办法
东海县驻村干部考核办法东海县驻村干部考核办法第一章总则第一条为深入推进党的群众路线教育实践活动，客观、公正、准确考核评价驻村干部工作实绩和德才表现，提高服务群众水平，确保驻村工作取得实效，努力实现服务群众“零距离”，打通“最后一公里”，根据县委组织部《关于设立党（工）委“驻村工作室”的通知》（东委组发〔2014〕15号），制定本办法。
第二条本办法适用各乡镇（场、街道）、东海经济技术开发区党（工）委选派进驻行政村的驻村干部。
第三条按照分级管理、分级负责的原则，各党（工）委具体负责驻村干部的日常管理，县委组织部负责指导、督导和考核评估工作。
第二章总体要求第四条坚持以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，努力践行党的群众路线教育实践活动，宣传党的路线、方针、政策，及时传达上级党委、政府的部署要求和会议精神，全面掌握了解群众利益诉求，解决群众反映的生产生活难题，主动为群众办实事、办好事，指导督促村干部转变工作作风，提高履职能力。
第三章考核内容第五条考核驻村干部在遵守工作纪律，走访联系群众、主动服务群众、软弱涣散党组织整顿、社会管理等方面的工作情况。
第六条考核具体内容：（一）遵守纪律情况。
深入贯彻落实中央八项规定、省委十项规定、市委二十条实施办法和县委十四条实施办法，加强作风建设。
（二）调研走访群众情况。
结合“家家到、户户访”活动，深入了解农民生产生活现状和农村热点、难点问题，掌握行政村党务、村务、财务状况。
（三）软弱涣散党组织整顿情况。
研究确定整顿对象，分析问题存在原因，制定“一村一策”，积极主动与挂钩联系的党员县领导、帮扶单位对接，合力推进整顿转化工作。
（四）加强乡村建设情况。
积极争取上级行政部门扶持资金，帮助完善所驻村基础设施建设，努力改善村容村貌；指导村干部做好村庄卫生的整治工作，引导群众形成良好的生活、卫生习惯；开展群众喜闻乐见的文体活动，弘扬新风正气。
（五）推动社会管理情况。
落实人员、职责、措施，帮助制订社会维稳、计划生育、环境卫生等管理工作计划，协助完善村矛盾纠纷调节处理机制，着力解决群众反映强烈的突出问题，消除各种不稳定因素，维护农村和谐稳定。
考核制度：干部驻村帮扶工作考核办法
考核制度：干部驻村帮扶工作考核办法第一章总则第一条为贯彻落实中共中央、国务院和省委十届六次全会关于干部驻村帮扶工作的部署和要求，促进干部驻村帮扶工作落实，加快贫困村经济社会发展和贫困人口脱贫致富，确保全省11501个贫困村到2020年同步实现小康，根据《中共XX省委办公厅、XX省人民政府办公厅关于建立干部驻村帮扶工作考评机制的通知》（X 委厅〔201X〕29号）精神，制定本办法。
第二条考核工作原则（一）突出重点原则。
考核的重点是：各级帮扶部门（单位）干部驻村帮扶工作组织领导、选派驻村干部及帮扶工作推进落实情况；市（州）、县（市、区）、乡镇组织开展干部驻村帮扶工作情况；驻村帮扶工作组、驻村干部帮扶工作情况及成效。
（二）客观公正原则。
考核数据客观真实，考核程序规范，考核结果公开、公平、公正。
（三）分级考核原则。
省考核市（州）、省直部门（单位）及其联系村帮扶工作情况；市（州）考核县（市、区）、市（州）直部门（单位）及其联系村帮扶工作情况；县（市、区）考核乡镇、县（市、区）直部门（单位）及其联系村帮扶工作情况、驻村帮扶工作组、驻村干部。
第二章考核对象及指标第三条考核对象（一）有贫困村的市（州）、县（市、区）、乡镇。
（二）全省参与干部驻村帮扶工作的部门（单位）。
（三）全省贫困村驻村帮扶工作组和驻村干部。
第四条分别建立市（州）、县（市、区）、乡镇和帮扶部门（单位）、驻村帮扶工作组、驻村干部帮扶工作年度考核指标。
省干部驻村帮扶工作协调小组办公室每年制定对市（州）、省直部门（单位）的年度考核指标；各市（州）制定对县（市、区）和所组织动员参与干部驻村帮扶工作的部门（单位）的年度考核指标；县（市、区）制定对乡镇、所组织动员参与干部驻村帮扶工作的部门（单位）和本县（市、区）驻村帮扶工作组、驻村干部的年度考核指标。
省级行业（系统）主管部门可根据对省直部门（单位）的年度考核指标，制定对所组织动员参与干部驻村帮扶工作单位的年度考核指标。
如何制定一份科学的驻村工作考核评价指标体系
如何制定一份科学的驻村工作考核评价指标体系驻村工作考核评价指标体系的制定是为了科学、客观地评估和监督驻村干部的工作情况，推动驻村工作的有效开展。
本文将从以下几个方面介绍如何制定一份科学的驻村工作考核评价指标体系。
一、明确考核目标和原则驻村工作考核评价指标体系的制定，首先需要明确考核的目标和原则。
考核目标应该与驻村工作的目标一致，注重解决农村的实际问题，促进农村经济社会的发展。
考核原则应当客观、公正、可操作，兼顾综合指标和重点指标，适应驻村工作的特点和实际需求。
二、确定评价指标的分类和权重考核评价指标可以根据驻村工作的不同方面进行分类，如扶贫开发、产业发展、基础设施建设、社会服务等。
在每个分类下，再划分具体的评价指标，如贫困户脱贫率、农民收入增长率、村级基础设施完善程度等。
每个指标的权重可以根据实际情况确定，重要指标可以给予更高的权重，以突出优先考核的领域。
三、量化评价指标的内容和标准评价指标要能够量化，以便于数据收集和分析。
对于每个指标，需要设定明确的评价标准，例如，贫困户脱贫率可以根据贫困户户均收入、教育健康水平等指标来评定。
标准的确定可以参考相关政策文件、统计年鉴等数据，确保科学可行和客观公正。
四、建立数据收集和监测机制为了支撑评价指标的运行，需要建立有效的数据收集和监测机制。
可以借助信息化技术，采集相关数据并进行及时分析。
同时，需要确保数据的真实性和准确性，可以通过第三方机构的抽查核实、问卷调查等方式进行监测。
五、综合考核结果与奖惩机制驻村工作考核评价指标体系的最终目的是为了推动工作的有效开展。
因此，考核结果应该与奖惩机制相结合，激励驻村干部积极开展工作。
对于表现优秀的驻村干部，可以给予奖励和提拔机会；对于工作不达标的，可以采取培训、降职等相应的惩罚措施。
六、动态调整和持续改进驻村工作考核评价指标体系的建立是一个动态的过程，需要不断调整和改进。
每年或者每个考核周期结束后，可以针对评价结果进行总结和分析，及时修订和完善考核指标，以适应不同时期和不同阶段的驻村工作需求。
驻村工作组管理办法
结对帮扶工作队员管理办法为加强对精准扶贫结对帮扶工作队员的管理，做好扶贫开发“双到”工作，加快贫困群众脱贫致富步伐，促进农村经济社会全面发展，实现同步建成小康目标。
现根据州委、州政府的部署要求，结合帮扶富宁县板仑乡平纳村实际，制订本办法。
一、人员和时间安排1、学校34名中层以上干部以个人为单位，分解下达结对帮扶贫困户任务，确保联系的88户贫困户每户至少有1名干部结对、1条发展思路、1个增收项目。
2、学校指派干部驻村开展工作，时间原则上不少于一年，可以定二年或一年一轮换，驻村时间不少于200天。
二、工作职责1、按照考评要求，贯彻学校的帮扶措施，推动帮扶项目落实。
2、协助村委推动各项帮扶政策的贯彻落实，密切联系单位干部挂扶的贫困户，及时掌握贫困户的思想动态，做好贫困户思想工作，指导、监督扶贫项目的实施。
3、争取扶持政策、筹措扶贫资金、监管扶贫资金的合理使用，确保扶贫资金不挤占、不挪用。
4、帮助排查和协助村委解决驻村点存在的突出问题，维护农村社会稳定。
5、及时向帮扶联系领导和当地党委反映、汇报请示有关工作的进展。
6、做好在扶贫开发“规划到户责任到人”工作统筹城乡基层党建工作。
7、驻村干部及时向校党委上报季度报表、年度报表及年度工作或阶段工作总结，负责填写帮扶记录卡、电脑录入管理和撰写驻村工作日志。
8、驻村干部按时完成党委分配的各项任务，并及时反馈活动成果。
三、工作纪律具体要做到“五带头”、“五不准”。
五带头：1、带头执行党的路线方针政策和遵守国家法律法规；2、带头学习政治理论和文化科技知识；3、带头遵守村规民约；4、带头做艰苦朴素、勤奋工作的表率；5、带头尊重当地干部和群众。
五不准：1、不准参与封建迷信活动；2、不准参与赌博活动；3、不准收受当地老百姓土特产；4、不准收受红包；5、不准在驻点村报销应由个人支付的所有开支。
四、内部管理1、驻村干部必须住在村里，与村干部同学习、同工作。
2、驻村干部要坚守岗位，除公休假外，其余时间不得无故离岗。
驻村工作组管理规章制度整理(三篇)
驻村工作组管理规章制度整理驻村工作组管理规章制度主要包括以下方面内容：一、驻村工作组的组织和人员安排1. 驻村工作组由一名组长和若干名成员组成，具体人数根据驻村地的实际情况确定。
2. 驻村工作组成员应具备相关的专业知识和工作经验，有能力开展村庄工作。
二、驻村工作组的职责和任务1. 负责了解驻村地的基本情况，绘制村庄发展规划，并组织实施；2. 协调各方资源，推动驻村地的发展项目和经济建设；3. 督促驻村地完成各项政策和项目的落实，确保相关政策和措施的有效实施；4. 为驻村地提供相关技术指导和培训，提高驻村地的发展能力；5. 协调解决驻村地的突发事件和问题，确保社会稳定和安全。
三、驻村工作组的工作机制1. 驻村工作组每年制定年度工作计划和目标，并定期进行评估和调整；2. 驻村工作组每月召开工作会议，汇报工作进展情况，讨论解决问题；3. 驻村工作组与驻村地居民建立良好沟通机制，定期召开村民代表会议，听取意见和建议；4. 驻村工作组与相关部门和组织保持密切合作，共同推动驻村地的发展。
四、驻村工作组的工作纪律和要求1. 驻村工作组成员应严格遵守国家的相关法律法规和纪律规定；2. 驻村工作组成员应保持良好的职业道德和工作作风，严禁利用职务进行个人谋利；3. 驻村工作组成员应保守驻村地的商业秘密和个人信息，严禁泄露相关信息；4. 驻村工作组成员应按时完成上级和驻村地的工作任务，不得擅自虚报或推诿责任。
总之，驻村工作组管理规章制度旨在规范驻村工作组的组织结构、职责和任务、工作机制以及工作纪律和要求，确保驻村工作组能够高效地开展工作，推动驻村地的发展。
根据具体情况和需要，还可以对其他具体事项进行规定。
驻村工作组管理规章制度整理（二）一、总则为更好地贯彻落实党的农村工作方针，加强驻村工作组的组织管理，促进农村经济社会发展，特制定本规章制度。
二、组织机构驻村工作组由党支部（或行政单位）指派的工作人员组成。
工作组由一名组长负责，成员人数视具体情况而定。
干部驻村帮扶工作考核制度3篇
干部驻村帮扶工作考核制度3篇（精选）干部驻村帮扶工作考核制度第1篇为深入贯彻省委十届六次全会、市委四届十次全会和县委十二届五次全会精神，促进干部驻村帮扶工作全面落实，确保按期完成脱贫攻坚各项目标任务，根据省市《关于建立干部驻村帮扶工作考评机制的通知》精神，经县委、县政府同意，制定如下考核办法：一、考核对象帮扶县领导,各乡镇、县级各部门、企事业单位，第一书记、驻村帮扶工作组、脱贫攻坚联合党总支。
二、考核时间从2021年起，每年12月上旬开展干部驻村年度考核工作。
三、考核内容根据考核内容，分类制定考评细则，详见附件16。
四、考核方法和程序坚持实事求是、客观公正、注重实绩和群众公认的原则，年终，县干部驻村帮扶工作协调小组办公室将会同县委办、县委组织部、县扶贫移民局等单位组成考核组，对五个一落实情况和干部驻村工作开展情况，采取自我鉴定、实地考评和综合评定相结合的方式，综合评价考核对象的工作实绩，并将涉及干部个人的考核评分反馈干部派出单位。
（一）自我鉴定。
由考核对象根据履职情况、工作实绩等进行自我总结和评价，认真填写《考核登记表》和《自查打分表》，与相关佐证资料一并报协调小组办公室。
（二）实地考评。
查，即查阅工作台账、工作日志、会议记录、民情日记、相关表册和自查报告等资料；看，即实地查看贫困村改善基础设施条件、培育富民产业、发展社会事业等方面的工作情况；听，即由考核组主持召开乡（镇）干部、村两委班子成员、村民代表和工作队成员参加的考评会议，县级联系部门、第一书记、驻村工作组组长、联合总支书记代表分别进行述职；评，即考核组结合查、看、听的情况和分类考评细则对考核对象作出综合评价。
（三）综合评定。
考核采取日常工作和年终实地考评相结合的方式进行，县干部驻村帮扶工作协调小组办公室将结合考核对象自查自评、日常工作情况和年终实地考评情况，进行综合评定，评选出先进单位和先进个人。
五、结果运用（一）县级领导干部要把对口联系帮扶乡镇、贫困村工作列入重要议事日程，发挥优势，立足实际，明确责任，狠抓落实，确保目标任务完成。
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群山村驻村工作组管理考核办法
为开展三蛟镇群山村扶贫攻坚工作，促进“驻村工作组”更好的发挥作用，我站特制定“驻村工作组”考核办法。
一、工作职责
强班子、促提升。
“驻村工作组”驻居工作的首要职责是团结村级班子成员，着力提升党支部书记素质，使“两委”班子加强团结，增强基层党组织的凝聚力、战斗力。
积极提升陈地建设，健全完善村级各项制度，规范议事程序，做到重大事项一事一议，确保民主决策，公开公正。
1.1 提思路、促发展。
“驻村工作组”到基层需要发挥好自身学历高、知识面广、协调能力强等优势，摸清影响村级发展胡困难、问题和症结，帮助理清路子、想出法子，推动各项事业发展，增加集体经营性收入。
1.2 聚民心、保稳定。
要当好“连心锁”，承担起服务基层，联系群众胡职责，主动融入群众，访民情、听民意、解民忧。
深入了解基层的实际情况，增进与群众的感情。
要带领党组织和党员干部增强服务意识，拓展服务内容，改进服务方法，帮助群众解决生产、生活等方面胡问题，及时排查化解矛盾，保持社会和谐稳定。
二、工作制度
2.1 建立考勤制度。
（1）“驻村工作组”每周一早9：00之前在办公室二楼签到考勤，一天实行两次考勤（上午、下午）要严格遵守派驻工作纪律，吃住在村；每月在贫困村工作时间不少于2/3月工作日；凡工作日期间因事、因病确须请假的，要镇党委书记提出书面请假，请假期满返回后，要于当天销假。
（2）自觉加强组织纪律性，严格遵守本镇工作纪律，做到不迟到、不早退、不旷勤。
（3）工作时间由镇纪委定期或不定期进行抽查，凡提查不在岗，视为迟到、旷勤或早退。
（4）有病、有事要事先写请假条，确有急事或遇特殊情况无法履行请假手续的，应先通过电话说明情况，事后履行补假手续。
无请假条或未经本镇领导签字批准者，一律按旷勤处理。
2.2 建立工作日志制度。
“驻村工作组”要广泛联系走访群众，调查研究，及时记录《工作日志》，做到一天一记，一事一记，重大、紧急事项随时记录、镇党委每月台票（最后一个星期一）调阅一次工作日志。
驻村工作组要在调研的基础上，认真总结归纳，稳定、问题、民生台帐，仔细查摆问题，分析原因，提出可行性建议和对策，要主动向派驻单位提出发展思路和可行性建议，撰写一篇现状调研报告。
2.3建立重大事项报告制度。
“驻村工作组”必须服从管理，遵纪守法，清正廉洁，严于律己，树立良好形象，积极创先争优，遇有重大问题，“驻村工作组”要及时向镇党委汇报。