工资和补贴管理程序
薪资发放流程管理制度
薪资发放流程管理制度1. 背景员工的薪资发放是公司日常运营中重要的一项工作。
为了确保薪资发放的准确性、及时性和公平性，公司制定了薪资发放流程管理制度。
2. 目的本制度的目的是规范薪资发放流程，确保员工的薪资按时、正确、公平地发放，提高员工的满意度和信任度。
3. 流程薪资发放流程如下：1. 第一步：工资核算- 由财务部门根据员工的考勤记录和工资标准计算每个员工的应发工资。
- 考勤记录包括请假、加班、迟到、早退等信息，以确保工资的准确性和公正性。
2. 第二步：工资审核- 财务部门将计算结果提交给人力资源部门进行审核。
- 人力资源部门核对工资计算结果，并与相关部门协调处理异常情况。
3. 第三步：薪资发放- 财务部门根据核实后的工资数据，按照公司规定的发放时间和方式将工资发放给员工。
- 工资发放方式可以选择银行转账或现金支付，根据员工的选择和公司政策进行操作。
4. 第四步：工资登记- 财务部门记录每月工资发放的具体数据，包括发放金额、发放时间等信息，并备查归档。
- 工资发放记录将作为员工工资证明和财务报表的依据。
5. 第五步：问题处理- 如员工对薪资发放结果有异议，应及时向人力资源部门提出，并提供相关证明材料。
- 人力资源部门将尽快调查并解决问题，确保公正处理。
4. 责任与要求- 财务部门负责按时、正确、公平地核算和发放员工工资。
- 人力资源部门负责审核和处理与薪资相关的异常情况，并解决员工的问题。
- 各部门应配合财务和人力资源部门的工作，及时提供相关数据和信息。
5. 总结薪资发放流程管理制度的实施可以提高薪资发放的效率和准确性，确保员工的合法权益得到保障。
相关部门应共同遵守该制度，确保薪资发放工作的顺利进行。
公司薪酬福利管理制度和程序说明
公司薪酬福利管理制度和程序说明1、薪金发薪日期1、公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月的25日，支付的是员工正常月的薪金。
若付薪日遇节假日或休息日则在最近的工作日支付。
公司将在每月付薪日前将薪金转入以员工个人名义开出的银行账户内，员工可凭存折到银行领取。
薪金系列2、员工的薪金一般档位工资、岗位工资、福利补贴及绩效工资构成；薪金均以税前数值计算。
3、福利补贴包括职务补贴、学历补贴、工龄补贴、职称补贴、资格补贴、交通补贴、通讯补贴、降温补贴、取暖补贴。
4、社会保险公司缴纳的部分和午餐补贴不在薪金系列范围。
5、岗位薪金评定的依据是：员工所在工作岗位的职责、员工的工作能力、贡献。
薪金调整机制6、员工岗位薪金将可能在如下情况下发生调整：、岗位薪金常规调整，即指公司有可能根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整员工岗位薪金；、公司将根据员工的工作业绩和工作能力进行奖励性薪金晋级，其对象为经营活动中为公司创利成绩显著者；促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者；公司董事会认为应该奖励的其他人员；、员工职务发生变动，其岗位薪金相应进行调整；、员工在每月工作计划考核中，被认为工作绩效低于考核水平的，将可能被降低岗位薪金。
7、公司可根据员工近期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。
8、除此以外公司原则上不再设置其他的岗位薪金调整形式。
2 病事假1、严格请、销假制度。
员工请事假、病假及其它各类假，均应事先向部门经理请假，填写请假条，事后销假。
2、请假须至少提前一天填写请假单，经理以下员工请3天以下的，所在部门经理签署意见；3天以上先部门经理审批，最后总经理审批。
经理总经理签署意见，获得批准并安排好工作后才可离开工作岗位。
同时请假单应交人力资源部备案，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
3、请病假必须于上班前或不迟于上班时间15分钟内，按事假请假程序电话请假，且应于病假后上班第一天内向公司提供规定医务机构出具的建议休息的有效证明并补假条。
工资和补贴福利管理程序
有限公司工资和补贴福利管理程序编制：文件编号：GH-SA-0P02审核：版本号：A批准：受控状态：发布日期：2014年03月03日实施日期：2014年03月03日1.0目的为使本公司工资和补贴符合法律规定,切实保障员工利益,特制定本程序并执行2.0应用范围本公司所有员工皆适用之.3.0责任3.1人事部负责此程序的具体实施,包括考勤记录的管理、出勤工时的计算.3.2财务部负责工资的计算，及时发放工资及工资条.3.3管理代表负责监督此程序的执行.3.4员工代表负责此程序的执行情况与管理代表沟通.3.5全公司员工负责核对工资计算明细并签名作实.4.0词语解释4.1工资：是指用人单位基于劳动关系，按照劳动者提供的劳动数量和质量，以货币形式支付劳动者本人的全部劳动报酬.一般包括各种形式的工资（计时工资、计件工资、岗位工资、职务工资、技能工资等）、奖金、津贴、补贴、延长工作时间及特殊情况下支付的属于劳动报酬性的工资收入等；但不包括用人单位按照规定负担的各项社会保险费、住房公积金、劳动保障和安全生产监察行政部门规定的劳动保护费用、按照规定支付的独生子女补贴、计划生育奖、丧葬费、抚恤金等国家规定的福利费用和属于非劳动报酬性的收入.4.2正常工作时间工资：指劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动，用人单位依法应当支付的劳动报酬.正常工作时间工资不包括下列各项：①延长工作时间工资.②中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境条件下的津贴.③法律、法规和国家规定的劳动者的福利待遇等.4.3最低工资：指按照4.2规定，用人单位依照劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动，应当支付的最低劳动报酬.5.0 程序内容5.1 本公司按有关法律法规执行最低工资标准5.2 本公司工资发放时间为每月30号之前发放上月工资,以现金方式支付给员工.5.3 本公司工资为计时工资制,工资计算方法如下:5.3.1计时:不需加班工作,特殊情况需加班工作的,进行调休,无法调休的,依照第5.3.2条计算方法计算其加班费.5.3.2计时工资计算方法:5.3.2.1进厂签订劳动合同约定为计时,须保证高于或等于法定最低工资标准.5.3.2.2计时人员的日薪＝底薪÷21.75日；计时人员的时薪＝日薪÷8小时注：按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。
员工补贴与福利的处理流程
员工补贴与福利的处理流程在一个公司或组织中，员工补贴和福利是非常重要的，它们可以激励员工的工作积极性，提高员工的福利待遇，增加员工的归属感和忠诚度。
为了确保员工补贴和福利的公平性和透明度，公司需要建立一套明确的处理流程。
本文将介绍员工补贴与福利的处理流程，并分析其中的各个环节。
一、员工补贴和福利的定义员工补贴是指公司为了满足员工的一些基本生活需求所提供的额外福利。
比如餐补、交通补贴、住房补贴等。
而福利则是指公司为了提高员工福利待遇而提供的各种福利，例如医疗保险、年假、培训机会等。
二、员工补贴与福利的申请员工可以根据自身需求，向公司申请相应的补贴和福利。
申请可以通过公司内部的相关系统或者表格进行，员工需要填写相关的个人信息和申请事由。
申请事由需要明确描述员工的需求，并附上相应的证明材料。
三、员工补贴与福利的审批一经员工提交申请后，相关部门会对申请进行审批。
审批的流程一般是由上级主管对员工的申请进行审核，确保员工的需求合理且符合公司政策。
审批结果将通过公司内部通知方式告知员工。
四、员工补贴与福利的发放经过审批通过后，相关部门将会按照公司规定的发放周期和方式，为员工发放相应的补贴和福利。
发放方式可以选择直接发放到员工的工资卡中，或者通过其他指定的支付平台进行。
五、员工补贴与福利的调整员工的需求是随时会发生变化的，如果员工需要对已申请的补贴和福利进行调整，可以通过相同的流程重新向公司进行申请。
公司将会重新审批，并根据员工的新需求进行调整。
六、员工补贴与福利的监督与管理为了确保员工补贴和福利的公平性和透明度，公司需要建立相应的监督与管理机制。
公司可以设立专门的人力资源部门，负责监督和管理员工补贴和福利的处理流程。
同时，公司也可以通过定期的调查和反馈机制，了解员工对于补贴和福利的满意度和需求，从而不断改进和完善相关政策。
七、员工补贴与福利的沟通与宣传公司应当积极与员工进行沟通和宣传，让员工了解公司提供的补贴和福利政策，并明确员工可以享受的具体福利待遇。
工资补助管理制度
工资补助管理制度一、背景随着经济的快速发展和企业规模的不断扩大，员工的薪酬福利成为了企业管理中一个不可忽视的问题。
企业需要建立科学合理的工资补助管理制度，以满足员工的需求，激励员工的工作积极性，提高企业的竞争力。
本文将结合某公司的实际情况，对工资补助管理制度进行详细的介绍和分析。
二、目的工资补助管理制度的目的是为了建立一套科学、合理的薪酬体系，激发员工的工作热情，提高员工的积极性和创造力，从而增强企业的竞争力和持续发展能力。
三、适用范围本制度适用于某公司的全体员工，包括管理人员、专业技术人员、生产人员和办公室工作人员等。
四、工资结构1. 基本工资：根据员工的岗位、级别和工作年限确定基本工资水平，包括基本工资和职务津贴。
基本工资采取年度调整机制，根据员工的表现和市场情况进行适当调整。
2. 绩效工资：根据员工的绩效考核结果给予相应的奖金和激励，体现员工的工作价值和贡献。
3. 岗位津贴：根据员工的实际工作内容给予相应的岗位津贴，以补偿员工的工作强度和技能要求。
4. 加班费：对于需要加班工作的员工，公司将按照国家规定的标准支付相应的加班费。
5. 节日福利：公司将根据国家法定节假日和公司制定的福利政策给予员工相应的节日福利，包括放假、福利金、礼品等。
6. 其他补贴和福利：根据员工的实际情况，公司将给予员工相应的补贴和福利，如通讯费、交通补贴、住房补贴等。
五、管理办法1. 工资调整：公司将根据市场情况和员工的表现进行年度工资调整，确保员工的工资水平与市场水平一致。
2. 绩效考核：公司将建立健全的绩效考核体系，对员工的工作表现进行定期评估，结合绩效考核结果给予相应的奖金和激励。
3. 工资发放：公司将建立完善的工资发放机制，确保工资按时发放到员工账户。
4. 保密制度：公司将建立工资保密制度，对员工的工资福利信息进行严格保密，防止信息泄露。
5. 申诉机制：公司将建立员工工资申诉机制，对员工的工资补贴问题进行及时解决，确保员工的权益得到保护。
工资和补贴管理程序
1.0目的为使本厂工资和补贴符合法律规定，切实保障工人利益，特制定本程序并执行。
2.0应用范围本程序适用于公司全体职、员工。
3.0责任3.1人事部负责此程序的具体实，包括考勤记录的管理、出勤工时的计算。
3.2财务部负责工资的计算、工资条的发放、及时发放工资。
3.3管理者代表负责监督此程序的执行。
3.4员工代表负责此程序的执行情况与管理者代表沟通。
3.5全厂职、员工负责核对工资计算明细并签名作实。
4.0词语解释4.1工资：是指用人单位基于劳动关系，按照劳动者提供的劳动数量和质量，以货币形式支付劳动者本人的全部劳动报酬，一般包括各种形式的工资（计时工资、计件工资、绩效工资等）、津贴、补贴、延长工作时间及特殊情况下支付的属于劳动报酬性的工资收入等；但不包括用人单位按照规定负担的各项社会保险费，劳动保障和安全生产监察行政部门规定的劳动保护费用、按照规定支付的独生子女补贴、计划生育奖、丧葬费、抚恤金等国家规定的福利费用和属于非报酬性的收入。
4.2正常工作时间工资：指劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动，用人单位依法应当支付的劳动报酬，正常工作时间工资不包括下列各项：①延长工作时间工资。
②中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境条件下的津贴。
③法律、法规和国家规定的劳动者的福利待遇等。
4.3最低工资：指按照4.2规定劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动，用人单位依照应当支付的最低劳动报酬。
5.0程序内容5.1本公司按有关法律法规执行最低工资标准。
5.2发放工资时间：为每月30号之前发放上月工资，以银行转账的方式支付给员工。
5.3本公司工资为计时制，工资计算方法如下：例：最低时薪=1510（现行最低工资标准)÷{ [全年天数(365)-全年休息日天数(104)]÷12} ÷8=1510÷21.75÷8=8.68元5.3.1进厂签订劳动合同约定为月薪，须保证高于或等于法定最低工资标准.5.3.2每月正常工作时数=[全年天数(365)-全年休息日(104)]÷12=21.75天5.3.3时薪人员的时薪1510÷21.75÷8小时=8.68元5.3.4时薪人员的实发工资实发工资＝当月正班时数×时薪+平时加班时数×时薪×1.5+休息日加班时数(指不能安排补休之时数)×时薪×2+法定节日加班时数×时薪×3 +津贴和补助-代扣代缴项目.5.4代扣代缴项目依照国家相关规定从员工的工资中代扣一定比例的社会保险金、住房公积金或国家法律规定可从员工工资中代扣代缴的项目,此扣减项目在劳动合同中规定.5.4.1劳动者应该当缴纳的各项社会保险费.5.4.2人民法院判决、裁定代扣的抚养费、赡养费.5.4.3法律法规规定或者双方约定应当代扣的其它款项.5.5补贴5.5.1停工补贴:非因员工本人原因造成公司停工、停产，未超过一个工资支付周期的，按正常工作时间支付工资；超过一个工资支付周期的，可以根据员工提供的劳动，按双方新约定的标准支付工资。
工资发放的管理制度
工资发放的管理制度一、概述工资是企业对员工提供的一种报酬，是体现员工劳动价值的重要方式。
为了保证工资的公平、准确、及时发放，建立一套科学、合理的工资发放的管理制度显得尤为重要。
二、工资发放流程（一）工资核算1.人力资源部根据考勤记录和工资计算公式，进行工资核算。
2.核算结果应进行二次核对，确保工资计算准确。
（二）工资审批1.人力资源部将核算结果报送财务部，并提供相应的核算情况和工资发放预算。
2.财务部对工资预算和核算结果进行审核，如有问题应及时反馈给人力资源部进行纠正。
（三）工资发放1.财务部按照核算结果，制作工资表，并与人力资源部进行对账。
2.工资表经过领导审批后，由财务部发放工资。
（四）工资领取2.如个人有特殊情况无法领取工资，可提前与人力资源部进行沟通，寻找合适的解决方案。
三、工资发放注意事项（一）工资保密1.工资信息属于个人隐私，工资发放过程中应严格保密，禁止泄露或者非法使用他人工资信息。
2.工资信息的处理应符合相关法律法规的要求，保护员工的合法权益。
（二）工资纠错1.如因工资核算错误导致员工工资发放错误，应及时与财务部和人力资源部沟通，寻找解决方案。
2.发现工资核算错误后，应及时纠正，并与员工进行沟通，解释情况，避免引发员工不满情绪。
（三）工资细则1.工资由基本工资、绩效工资、奖金等部分组成。
员工应明确自己工资的构成和发放方式，避免误解和纠纷。
2.特殊情况下的工资发放，如加班工资、福利报销等，应有相应的流程和规定。
（四）加班工资1.加班工资按照国家、地方相关规定给予员工加班工资报酬。
2.加班工资核算应与考勤记录相符，确保加班工资的公正。
四、工资发放制度的完善与优化（一）建立工资发放监管机制1.加强对财务部门的监督，确保工资发放的及时性和准确性。
2.建立相关工资发放的纠错机制，定期对工资发放流程进行评估和完善。
（二）建立信用考核机制1.建立员工对工资发放进行评价的机制，通过员工的评价来完善工资发放制度。
2024年企业工资薪金管理制度(三篇)
2024年企业工资薪金管理制度第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章正式员工工资制第六条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第七条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资____基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如____%-____%)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如____类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%(如____%-____%)。
3.工龄工资。
(1)按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作;(2)年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄;(3)年功工资标准见正式员工工资标准表。
4.奖金(效益工资)。
(1)根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;(2)绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系;(3)奖金在工资总额中占%(如____%)左右，也可上不封顶;(4)奖金考核标准见正式员工工资标准表;(5)奖金通过隐密形式发放。
5.津贴。
(1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。
薪酬福利管理流程
薪酬福利管理流程1. 确定薪酬福利策略目标在制定薪酬福利管理流程之前，首先需要明确公司的薪酬福利策略目标。
这些目标可能包括吸引和保留人才、激励员工、提高绩效、公平合理等。
明确目标有助于指导后续的薪酬福利管理流程。
2. 岗位分析和评估岗位分析是指对公司内部各个岗位进行详细的分析，包括工作内容、技能要求、责任和权力等。
岗位评估是根据岗位分析结果，对各个岗位进行评估，确定其相对价值和重要性。
通过岗位分析和评估可以建立起一个公正合理的薪酬体系。
3. 设定薪酬水平根据岗位分析和评估的结果，结合市场调研数据，确定每个岗位的相应薪酬水平。
这个过程需要考虑到员工的经验、能力、绩效以及市场供求关系等因素。
4. 设计绩效考核系统绩效考核系统是衡量员工绩效的重要工具，也是薪酬福利管理流程中的关键环节。
在设计绩效考核系统时，需要明确考核指标、考核周期、权重分配等。
同时，还需确保绩效考核结果与薪酬水平有一定的关联性。
5. 确定薪酬结构薪酬结构是指不同薪酬组成部分之间的比例和关系。
一般包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利等。
通过合理确定薪酬结构，可以激励员工提高绩效，并满足员工对不同形式报酬的需求。
6. 设计福利制度福利制度是公司为员工提供的额外福利待遇，如医疗保险、养老保险、带薪年假等。
在设计福利制度时，需要根据公司实际情况和员工需求进行调研，并与相关法律法规相一致。
7. 沟通和解释在制定好薪酬福利管理流程之后，需要将其沟通给所有员工，并解释其背后的原则和目标。
这样可以增加员工对流程的理解和接受度，并减少可能的抵触情绪。
8. 实施薪酬福利管理流程在实施薪酬福利管理流程时，需要确保各个环节的顺利进行，并及时收集和整理相关数据。
这样可以为后续的调整和改进提供依据。
9. 监测和评估薪酬福利管理流程的实施并不是一次性的，而是需要不断进行监测和评估。
通过监测和评估，可以了解到流程中存在的问题和改进的空间，并做出相应调整。
10. 调整和改进根据监测和评估结果，对薪酬福利管理流程进行调整和改进。
SA8000工资和补贴管理程序
工资和补贴管理程序（SA8000-2014）1.0目的为了使本厂工资和补贴符合法律规定，切实保障工人利益。
2.0适用范围本厂所有员工皆适用之。
3.0职责和权限3.1行政部负责此程序的具体实施，包括考勤记录的管理/出勤工时的计算。
3.2财务部负责工资的计算及发放。
3.3SA管理代表负责监督此程序的执行。
3.3员工代表负责此程序的执行情况与管理代表沟通。
3.4全厂员工负责核对工资计算明细并签名作实。
4.0工作程序4.1本厂按有关法律法规执行最低工资标准。
4.2本厂工资发放时间为当月30日之前发放上月工资。
4.3工资计算方法，本厂工资为计时制。
4.3.2 计时人员工资计算方法4.3.2.1 法定最低工资标准时薪计算方法:最低时薪= (现行法定最低工资标准)÷｛［全年天数(365)-全年休息日(104)］)÷12｝÷8(每天的标准工作时间)4.3.2.2时薪人员进厂签定劳动合同约定为时薪，约定时薪保证不低于当地法定最低标准时薪。
4.3.2.3 时薪人员实发工资计算:实发工资=时薪*正常工作日出勤时数+平时加班时数*时薪*1.5+休息日加班时数(指不能安排补休的时数)*时薪*2+法定节日加班时数*时薪*3+本厂规定奖金/补贴-法定扣减项目4.4法定扣减项目：依照国家相关规定从员工的工资中代扣一定比例的社会保险金或国家法律规定可从员工工资中代扣代缴的项目。
4.5补贴4.5.1 停工补贴4.5.1.1本厂因停工待料放假或其它非员工过失造成停工、停产，未超过一个工资支付周期（最长三十日）的，按照正常工作时间支付工资。
4.5.1.2超过一个工资支付周期的，可以根据员工提供的劳动，按照双方新约定的标准支付工资；本厂没有安排劳动者工作的，应当按照不低于当地最低工资标准的百分之八十支付劳动者生活费，生活费发放至企业复工、复产或者解除劳动关系为止。
4.5.2离职补偿因本厂原因（非因员工原因）被辞退之员工按以下规定给予离职补偿4.5.2.1 未做满试用期按出勤工资结算，不作其它补偿.4.5.2.2 试用期满发放补偿金按员工在本厂连续工作年限计算，满一年发给一个月的工资。
员工薪资福利管理流程
员工薪资福利管理流程员工薪资福利管理流程作为人力资源行政专家，员工薪资福利管理是我们工作中非常重要的一部分。
一个完善的薪资福利管理流程可以确保员工的薪资福利得到公平、合理的分配，同时也能提高员工的满意度和工作动力。
下面将介绍员工薪资福利管理的流程。
1. 薪资福利政策制定：首先，我们需要与公司的高层管理层合作，制定薪资福利政策。
这包括确定薪资水平、福利项目和绩效奖励等方面的内容。
政策制定需要考虑公司的财务状况、市场竞争力以及员工的需求和期望。
2. 薪资福利信息收集：为了制定准确的薪资福利政策，我们需要收集员工的薪资福利信息。
这包括员工的基本工资、绩效评估结果、福利选择和员工满意度调查等。
通过收集这些信息，我们可以了解员工的薪资福利需求和偏好，为制定政策提供依据。
3. 薪资福利计算与调整：根据薪资福利政策和员工信息，我们可以进行薪资福利计算。
这包括计算员工的基本工资、绩效奖金、福利项目等。
同时，我们也需要根据公司的财务状况和市场竞争力，对薪资福利进行调整。
调整可以根据员工的绩效表现、市场行情和公司的发展情况等因素进行。
4. 薪资福利沟通与解释：在制定和调整薪资福利政策后，我们需要与员工进行沟通和解释。
这包括向员工解释政策的内容、计算方法和调整原因等。
同时，我们也需要提供透明的薪资福利信息，让员工了解自己的薪资福利情况。
5. 薪资福利管理系统建设：为了更好地管理和维护员工的薪资福利，我们需要建立一个薪资福利管理系统。
这个系统可以帮助我们记录员工的薪资福利信息、计算薪资福利、生成报表和提供数据支持等。
通过系统的建设，可以提高薪资福利管理的效率和准确性。
6. 薪资福利监督与评估：薪资福利管理不是一次性的工作，我们需要进行持续的监督和评估。
这包括监督员工薪资福利的发放是否符合政策和法规要求，评估薪资福利的公平性和合理性。
同时，我们也需要定期与员工进行反馈和沟通，了解他们对薪资福利管理的意见和建议。
以上是员工薪资福利管理的流程。
工资 津贴管理制度
3.公司将对津贴管理工作进行定期评估，及时发现问题并进行改进，提高津贴管理的效率和公正性。
八、实施
工资津贴管理制度
一、总则
为了规范企业的工资津贴管理，并保障员工的权益，公司特制定本管理制度。
二、适用范围
本工资津贴管理制度适用于公司全部员工，除非另有特殊规定。
三、工资津贴的组成
1.工资组成：公司工资由基本工资和绩效工资组成。基本工资由公司根据员工岗位和工作年限制定，绩效工资由员工的工作表现和绩效考核结果决定。
3.津贴发放的特殊情况：如果员工遇到特殊情况，例如长期出差或者需要临时加班，公司将根据实际情况进行适当的津贴给予。
五、津贴的管理
公司将建立完善的津贴管理制度，包括但不限于以下方面：
1.津贴的申请流程：员工需要提出津贴申请时，需按照公司规定的申请流程进行申请。
2.津贴的审核流程：公司将建立专门的审核机制，对员工提出的津贴申请进行审核，确保申请的合理性和合法性。
2.津贴组成：公司根据员工的工作条件和特殊需求，设定有关的津贴项目，包括但不限于住房补贴、交通补贴、餐饮补贴、通讯补贴等。
四、津贴的发放
1.津贴的计算标准：公司对各类津贴的计算标准进行公开透明，根据员工的实际工作需要进行核算，保证员工的合理需求得到满足。
2.津贴的发放方式：公司对各类津贴的发放方式进行明确规定，确保员工能够按时收到相应的津贴。
本工资津贴管理制度自颁布之日起正式生效，如有调整，需经公司领导层讨论并获得批准后方可实施。
以上就是本公司工资津贴管理制度的相关内容，希望员工们严格遵守并配合执行，同时欢迎员工提出宝贵意见和建议，共同促进公司制度的规范落实。
薪酬福利管理的程序是什么
薪酬福利管理的程序是什么薪酬福利管理的程序是什么薪酬福利是每个员工都关注的问题，也是提升员工满意度的关键因素之一。
下面是店铺为你精心推荐的薪酬福利管理的程序，希望对您有所帮助。
薪酬福利管理程序1、职位分析：结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。
2、职位评价：比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列;为进行薪资调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。
它是职位分析的自然结果，同时又以职位说明书为依据。
3、薪资调查：薪资调查的对象，最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。
薪资调查的数据，要有上年度的薪资增长状况、不同薪资结构对比、不同职位和不同级别的职位薪资数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪资走势分析等。
4、薪资定位：在分析同行业的薪资数据后，需要做的是根据企业状况选用不同的薪资水平。
在薪资定位上，可以选择领先策略或跟随策略。
5、薪资结构设计：要综合考虑三个方面的因素：一是其职位等级，二是个人的技能和资历，三是个人绩效。
在工资结构上与其相对应的，分别是职位工资、技能工资、绩效工资。
也有的将前两者合并考虑，作为确定一个人基本工资的基础。
确定职位工资，需要对职位做评估;确定技能工资，需要对人员资历做评估;确定绩效工资，需要对工作表现做评估;确定公司的整体薪资水平，需要对公司盈利能力、支付能力做评估。
每一种评估都需要一套程序和办法。
6、薪资体系的实施和修正：在确定薪资调整比例时，要对总体薪资水平做出准确的预算。
为准确起见，最好同时由人力资源部做此测算。
因为按照外企的惯例，财务部门并不清楚具体工资数据和人员变动情况。
人力资源部需要建好工资台账，并设计一套比较好的测算方法。
公司员工薪酬管理制度及流程
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，确保薪酬制度的公平、合理，激发员工的工作积极性和创造性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条薪酬管理遵循以下原则：1. 按劳分配、多劳多得；2. 效率优先，兼顾公平；3. 薪酬与公司经营业绩挂钩；4. 薪酬水平与市场接轨，具有竞争力。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等构成。
第五条基本工资：1. 根据员工所在岗位、职级和工作年限确定；2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：1. 根据员工的工作绩效、工作能力和工作成果确定；2. 绩效工资占比根据岗位性质和公司实际情况确定。
第七条奖金：1. 包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等；2. 奖金发放标准根据公司年度经营业绩和员工个人表现确定。
第八条津贴：1. 包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等；2. 津贴发放标准根据公司规定和员工实际情况确定。
第九条福利：1. 包括五险一金、带薪年假、节日福利等；2. 福利待遇按照国家规定和公司实际情况执行。
第三章薪酬管理流程第十条薪酬调查：1. 人力资源部定期对市场薪酬水平进行调查；2. 根据调查结果，调整公司薪酬结构。
第十一条岗位评价：1. 人力资源部对岗位进行评价，确定岗位等级；2. 岗位等级作为确定基本工资和绩效工资的依据。
第十二条绩效考核：1. 人力资源部制定绩效考核制度，明确考核指标和考核方法；2. 各部门按照考核制度对员工进行考核，并将考核结果反馈给员工。
第十三条薪酬调整：1. 根据绩效考核结果，对员工薪酬进行调整；2. 薪酬调整包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第十四条薪酬发放：1. 人力资源部每月根据薪酬结构计算员工薪酬；2. 每月15日为员工薪酬发放日。
第四章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度及流程，公司旨在确保员工薪酬的公平、合理，同时激发员工的工作积极性和创造性，为公司的发展贡献力量。
SA-06-A0工资和补贴管理程序
SA-06-A0工资和补贴管理程序1.目的为了使本厂工资和补贴符合法律规定,切实保障工人利益.2.应用范围本厂所有劳务工都适用.3.责任3.1.人事行政部负责此程序的具体实施,包括考勤记录的管理/出勤工时的计算/工资的计算.3.2.人事行政部负责人负责监督此程序的执行.3.3.全厂劳务工负责核对工资计算明细并签名作实.4.词语解释无5.程序内容5.1.本厂按有关法律法规执行最低工资标准5.2.本厂工资发放时间为当月10日之前发放上月工资,以现金方式支付给员工.5.3.工资计算方法,本厂工资分为月薪\时薪5.3.1.月薪人员工资计算方法:5.3.1.1.月薪人员进厂签订劳动合同约定为月薪,约定的月薪保证高于或等于法定最低工资标准.5.3.1.2.月薪人员日薪:日薪＝月薪÷21.75日5.3.1.3.月薪人员时薪:时薪＝日薪÷8小时5.3.1.4.月薪人员实发工资:实发工资＝月薪+平时加班时数某时薪某1.5+休息日加班时数某时薪某2+法定节日加班时数某.时薪某3-请假/旷工工资-法定扣减项目5.3.2.时薪人员工资计算方法5.3.2.1.本厂的员工时薪为：装配车间和包装车间员7.5元/小时，其它车间员工为8元/小时，管理人员实行月薪制；5.3.2.2.法定最低工资标准时薪计算方法:最低时薪＝580(现行法定最低工资标准)÷{[全年天数(365)-全年法定节日天数(11)-全年休息日(104)]÷12}÷8＝27.84÷8第1页，共2页＝3.485.3.2.3.时薪人员实发工资计算:实发工资＝时薪某正常出勤时数+平时加班时数某时薪某1.5+休息日加班时数某时薪某2+法定节日加班时数某时薪某3+本厂规定奖金/补贴-请假/旷工工资-法定扣减项目5.4.法定扣减专案法定扣减专案:依照国家相关规定从员工的工资中代扣一定比例的社会保险金或国家法律规定可从员工工资中代扣代缴的项目,此扣减项目在劳动合同中规定.5.5.补贴5.5.1.停工补贴:非因员工原因造成公司停工、停产,例如停工待料。
工资、津补贴管理工作程序
质量管理体系文件工资、津补贴管理工作程序编号：DLHBC-BG-CX-013版本号：2.1审核人：批准人：受控状态：受控发布日期：2019年5月10日实施日期：2019年5月10日工资、津补贴管理工作程序1. 目的规范单位工资、津补贴管理工作。
2. 适用范围适用于对根据国家、地方、上级工资方面有关规定，因国家地方政策变动、职工职务变动、职工职称变动、晋升技术等级等原因而引起的工资、津补贴调整，以及对新进人员工资、津补贴核定等其他薪酬的管理。
3. 职责3.1 党政联席会根据有关要求审核本单位工资调整方案；审议本单位依据属地政策建立、调整的地方津贴、补贴。
3.2 分管处领导负责管理本单位年度工资总额计划的执行和审核年度工资总额统计的上报工作。
3.3 办公室（人事教育科）负责对本单位职工工资进行测算，编制工资调整方案，根据上级主管部门的审批意见对职工工资进行调整。
负责本单位年度工资总额计划的核定和年度工资总额统计的汇总上报工作。
4. 工作程序4.1 国家和地方政府文件调整工资程序4.1.1 办公室（人事教育科）根据国家、地方政府文件要求提出本单位工资调整意见报处长办公会研究，制定本单位工资调整实施方案。
4.1.2 办公室（人事教育科）根据实施方案对职工工资进行调整测算。
4.1.3 办公室（人事教育科）报送调资方案至党政联席会审核，审核同意后报航海保障中心审批。
4.1.4 办公室（人事教育科）根据航海保障中心批复，进行工资调整工作。
4.1.5 办公室（人事教育科）将本单位处级以下职工工资变动审批表归入职工个人档案，处级干部职工工资变动审批表报送中心人教处归档。
4.2 因地方出台政策调整津补贴程序4.2.1 办公室（人事教育科）按本单位所在地政府出台的津补贴政策，拟定津补贴调整请示，经党政联席会研究同意后，行文上报中心人教处。
4.2.2 办公室（人事教育科）待中心人教处批复后，制定津补贴调整实施方案并上报中心人教处备案。
工资内部管理制度
工资内部管理制度为了规范公司内部工资管理，确保员工的权益，提高公司的运营效率，特制订如下工资内部管理制度。
一、工资调整1. 工资调整的原则：公司按照员工的工作表现、工作年限、职位等情况进行评估，定期进行工资调整，确保员工的工资水平符合市场水平，提高工作积极性和员工的满意度。
2. 工资调整的程序：工资调整需由部门负责人申请，经过人力资源部审批，最终由总经理批准执行。
3. 工资调整的依据：公司将根据员工的绩效考核结果、工作表现、市场工资水平等因素来确定工资调整的幅度。
二、工资结构1. 工资结构的组成：公司工资结构由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等组成。
2. 基本工资：由员工的职位、工作年限等因素来确定基本工资水平。
3. 绩效工资：根据员工的工作表现、绩效评定结果来发放，绩效越好，奖励越丰厚。
4. 奖金：公司将根据员工在工作中的表现、贡献等因素来发放奖金。
5. 津贴：公司将根据员工的实际情况来给予相应的津贴，例如住房津贴、餐饮津贴等。
三、工资发放1. 工资发放时间：公司将于每月底按时发放工资，确保员工按时领取工资。
2. 工资计算标准：工资计算采用实际出勤天数来计算，按照员工实际表现来发放工资。
3. 工资支付方式：公司将采用银行转账的方式来发放工资，确保员工的工资安全。
四、工资福利1. 社会保险：为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
2. 补贴福利：公司将为员工提供包括住房补贴、交通补贴等福利。
3. 节日福利：公司将按照国家规定给予员工带薪休假和节日福利。
五、工资管理1. 工资管理责任：人力资源部将对公司内部员工的工资管理负责，确保工资管理的公平、公正。
2. 工资管理程序：人力资源部将每月进行一次工资核算，核对员工的工资发放情况，确保工资的准确性。
3. 工资保密：公司将严格保护员工的工资隐私，不得向外透露员工的工资情况。
六、违规处理1. 严禁个人或部门擅自进行工资调整，否则将按公司规定进行相应的追责和处理。
员工工资核算发放规定程序管理制度
员工工资核算发放规定程序管理制度一、前言本文旨在规范员工工资核算与发放的程序管理制度，确保工资核算的准确性、合理性和安全性，维护员工权益和公司的正常运营。
二、工资核算流程1. 工资核算时间：每月月底2. 工资核算内容：- 基本工资：根据员工岗位等级和绩效进行核算- 绩效奖金：根据员工绩效考核结果进行核算- 加班费：根据员工加班时长进行核算- 奖励及补贴：包括年终奖、交通补贴等- 扣款项目：包括请假扣款、事假扣款等3. 工资核算程序：- 部门负责人收集并汇总员工考勤数据- 人力资源部进行考勤数据审核与整理- 财务部核算员工工资并生成工资单- 财务部主管审核核算结果- 人力资源部核准工资结果并提交董事会审批- 财务部在审批通过后发放工资三、工资发放方式1. 工资发放时间：每月的10日2. 工资发放方式：- 银行代发：员工工资通过银行转账方式发放至个人银行账户- 现金发放：个别员工可以申请现金发放，需提前提出申请并经财务部批准四、工资异常情况处理1. 如果出现工资计算错误：- 员工发现错误需及时向人事部提供相关证明材料- 人力资源部负责与财务部协调，核实错误原因并进行调整- 财务部对调整后的工资重新核算，并返还差额或上补差额2. 如果员工未及时领取工资：- 员工应当在发放当月内领取工资，逾期未领取的视为自动放弃，不再补发- 如因员工个人原因无法及时领取工资，应提前向财务部提出书面申请并说明原因- 财务部审核后，根据实际情况决定是否安排补发或调整工资发放时间五、保密及违约责任1. 工资核算与发放过程中涉及员工的个人信息，包括但不限于工资详情、考勤记录等，需严格保密，不得泄露给任何非授权人员。
2. 如有员工违反保密规定，将承担相应的法律责任，并可能面临公司纪律处分。
3. 公司保证提供准确的工资核算结果，并按时发放工资，如因公司原因导致工资未能按时发放，公司将承担违约责任并进行相应赔偿。
六、总结本文旨在确保员工工资核算与发放的准确、公平和透明，通过规范的流程和管理制度，保障员工权益，提高工作积极性和满意度，为公司的稳定发展提供有力支持。
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4.11员工新入厂,工厂免费发放所有劳保用品,所发放劳保用品均免费更换.
4.12本厂向员工提供法定的有关工时及有薪假期的福利按<工时和加班时间管理程序>执行.
4.13本厂员工代表如发现实际工资及补贴不符合本程序规定,应及时与管理者代表沟通.
程序文件
文件编号
页 数
受控状态
工资和补贴管理程序
RBA-QP-A06
1/2
1目的
为制定政策和程序在遵守适用法律法规下的工资与补偿标准,根据公司经营特点制定工资水平和工资分配方式,确保员工的标准工资至少能够达到法律或产业规定的最低工资标准,而且足以满足员工的基本需求.
2范围
公司员工工资与福利,以及可能的对供应商/承包商的要求。
4.2员工工资与补偿遵循按劳分配的原则，实行同工同酬。以计时的形式计算工资。
4.3公司在与员工签署劳动合同时，须签署合法要求的劳动合同。在合同中或在签署劳动合同时由行政部向员工明示其工资与补偿及其计算方式和发薪时间。
4.4法律规定支付加班加点工资
4.4.1员工工资实行计时计件对比制,最低工资标准依据当地的规定的工资标准,后勤人员以计时结算工资,每月由公司与当事人约定岗位津贴和奖金事项.
4.4.2.4确实需要加班,且符合加班相关规定的,需向经理申请审批后方可生效.
4.5不无理由克扣员工工资,若从员工工资中扣款,需事先得到当地劳动行政部门的批准,且每月扣款不得超过正产工资的20%,下列减发工资的情况不属于克扣行为:
4.5.1依法签订的劳动合同中有明确规定的.
4.5.2依法制定并经行政部和员工代表认可的厂级常规中有明确规定的.
4.5.3员工因事请假/旷工等相应的减发工资.
4.5.4依据国家相关规定从员工的工资中代扣一定比例的社会保险金或国家法律规定可从员工工资中代扣代缴的项目.
4.6
版本
A0
程序文件
文件编号
页 数
受控状态
工资和补贴管理程序
RBA-QP-A06
2/2
4.6.1非因员工本身过失造成停工的,发给停工工资与补偿,未超过30天的,按<劳动合同>约定按正产工作时间支付工资,超过30天的按最低工资标准的80%支付生活费.
4.4.2因生产需要而延长工作时间的均视为加班,并按节假日性质给予相应的加班费.
4.4.2.1周一到周五晚上加班按员工时薪的150%计算加班费.
4.4.2.2周六或周日加班按员工时薪的200%计算加班费,周末与平时调休的只调正常班的8小时.
4.4.2.3法定节假日(春节/元旦/劳动节/中秋节/端午节/国庆节)按员工时薪的300%计算加班费.
3主要职责和权限
3.1各部门负责此文件的具体实施。
3.2 RBA管理代表负责监督此程序的执行。
3.3员工代表负责将有关此程序的执行情况与管理者代表沟通。
4 工作程序
4.1制定政策和程序并传达给所有员工和其他利益相关者，公司工资与补偿制度严格遵守相关法规要求，确保员工的标准工资至少能够达到法律或产业规定的最低工资标准，而且足以满足员工的基本需求和提供一些可随意支配的收入。
4.14本程序自生效日起实施,今后国家及当地法规有薪的规定时,按国家法定规定执行.
4.15本程序张贴或可供全体员工查阅.
5.相关文件
《中华人民共和国劳动法》 《工时和加班时间管理程序》
《最低工资标准批复文件》
6、相关记录:工时记录 工资清单 劳动合同
编制
审核
核准
发行日期
版本
A0
4.6.2因员工过失给本厂造成经济损失,本厂需要责令其赔偿,赔偿金额依其造成的经济损失尔定,扣除额不超过其本人当月薪资实际所得的20%,从当月工资中全部扣除.
4.7福利
公司为员工提供食宿.
4.8公司每月按时给员工发放工资福利等
4.9本厂向员工发放工资时会向员工提供工资条,工资条中会列明工资总额,正常上班时间数/加班时间数/法定代扣款项及其它扣款并经员工签名坐实,如果员工觉得工资有疑问或不明白之地方,可向主管报告,主管有义务帮助员工核查清楚.