2017房地产案场培训全案
案场培训计划书
案场培训计划书一、培训目的案场是房地产销售的关键环节,为了确保销售人员具备良好的销售技能、产品知识和团队合作能力,我们制定了本次案场培训计划,旨在提升销售人员的综合素质,提高案场销售效率,从而推动公司的销售业绩和发展。
二、培训内容1. 产品知识培训2. 销售技巧培训3. 案场管理培训4. 团队合作培训三、培训方式1. 线上培训2. 线下培训3. 案例分析4. 实战演练四、培训时间本次培训计划为期3个月,分为初期培训和深入培训两个阶段。
初期培训为1个月,深入培训为2个月。
五、培训目标1. 初期培训阶段目标(1)掌握公司产品知识,包括产品特点、户型介绍、售楼处位置等;(2)了解销售流程和技巧,包括客户接待、沟通技巧、销售技巧等;(3)参与案场管理培训,了解案场管理制度和规范;(4)培养团队合作意识,增强团队凝聚力。
2. 深入培训阶段目标(1)深入学习产品知识,包括房源分析、市场分析等;(2)提升销售技巧,包括谈判技巧、处理客户异议等;(3)参与案例分析和实战演练,巩固学习成果;(4)加强团队合作,参与团队合作项目,提高团队协作能力。
六、培训计划1. 初期培训阶段(1)第一周:公司产品知识培训,了解公司产品基本情况;(2)第二周:销售技巧培训,学习销售流程和客户沟通技巧;(3)第三周:案场管理培训,了解案场管理制度和规范;(4)第四周:团队合作培训,加强团队合作意识。
2. 深入培训阶段(1)第五周至第八周:产品知识深入培训,学习房源分析、市场分析等;(2)第九周至第十二周:销售技巧深入培训,学习谈判技巧、处理客户异议等;(3)第十三周至十六周:案例分析和实战演练,巩固学习成果;(4)第十七周至第二十周:团队合作项目,提高团队协作能力。
七、培训评估1. 培训阶段结束后,将进行考核和评估,评判培训效果;2. 通过考核和评估,确定培训成果和下一步培训计划。
八、培训资源1. 培训讲师:公司销售精英和专业培训师;2. 培训设施:公司培训室和实际案场环境;3. 培训资料:公司销售手册、案场管理手册等。
案场培训计划方案模板
随着我国房地产行业的快速发展,对案场工作人员的要求越来越高。
为了提高案场工作人员的专业素质和服务水平,增强团队凝聚力,特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高案场工作人员的专业知识水平,掌握房地产法律法规、市场行情、产品知识等。
2. 培养案场工作人员的服务意识,提升客户满意度。
3. 增强案场工作人员的团队协作能力,提高工作效率。
4. 强化案场工作人员的职业道德,树立良好的企业形象。
三、培训对象1. 新入职的案场工作人员;2. 在职的案场工作人员;3. 案场管理人员。
四、培训时间1. 新员工入职培训:入职前3天;2. 在职员工培训:每季度进行一次,每次培训时间为1天;3. 管理人员培训:每年进行一次,每次培训时间为5天。
五、培训内容1. 房地产法律法规及政策解读;2. 市场行情分析及产品知识;3. 客户服务技巧及礼仪;4. 团队协作与沟通技巧;5. 案场管理制度及工作流程;6. 职业道德与企业文化。
1. 集中授课:邀请行业专家、讲师进行专题讲座;2. 案例分析:通过实际案例进行分析,提高学员的实战能力;3. 角色扮演:模拟真实场景,让学员在实际操作中提升服务技巧;4. 互动交流:组织学员进行分组讨论,分享经验,共同进步;5. 实地考察:组织学员参观优秀案场,学习先进的管理经验。
七、培训评估1. 培训结束后,对学员进行书面考核,检验培训效果;2. 对学员在实际工作中的表现进行跟踪评估,了解培训成果;3. 定期组织培训满意度调查,不断优化培训计划。
八、培训费用1. 新员工入职培训:由公司承担;2. 在职员工培训:根据公司实际情况,可由公司承担或部分承担;3. 管理人员培训:由公司承担。
九、组织实施1. 培训部门负责制定培训计划,组织培训实施;2. 各部门负责人协助培训部门做好培训工作;3. 学员积极参与培训,认真完成培训任务。
通过本培训计划方案的实施,旨在提高案场工作人员的综合素质,为公司创造更大的价值。
房地产公司培训方案(ppt 38页)
A
1. 出具计划、要求 2. 访谈团队进场 3. 开展面对面访谈、记录 4. 负责11个高管访谈(北京) 5. 其他人员访谈由A咨询师负责
B
1. 按A计划提前安排相关人员 2. 安排访谈
25
2.2 项目步奏----调研
Part2:资料调研:B需要配合A提供资料(详细计划在进场后提供)
领域 企业战略
• 管理者的管理素养 • 员工的基础素质 • 学习过的公开课清单 • 其他
23
2.2 项目步奏----调研
调研方式:管理者深度访谈、资料分析等
面对面深度访谈: 共访谈高管6名,中层8名; 中高管对战略、文化、组织能力等管理现状的理解; 中高管对HR管理、财务等和对房地产开发全过程业务管 理的认识; 中高管对公司内部管理评价;
3
第一部分 项目背景
B在快速发展过程中,逐渐形成“管理、产品、人才”三大发展支柱
企业发展的支柱
布局与管理: 8大城市+两级管控
产品: 高端住宅+城市综合 体
人才: 人才发展
4
第一部分 项目背景
在企业发展初期,B的人才培养工作主要立足于开拓员工视野和专业知 识的外出培训
优点
1. 开阔视野,了解行业动态,形势、专
28
2.2 项目步奏----培训实施
Step1:建立培训总体工作计划,包括课程计划、预算、讲师、课程大 纲等
高层
计划与预算
•课程主题、课时 •课程安排的时间 •课程预算
讲师
•讲师背景 •讲师能力与特点
课程大纲
•课程题目 •课程主干内容设计
中层
•课程主题、课时 •课程安排的时间 •课程预算
•讲师背景 •讲师能力与特点
案场新楼盘培训计划
案场新楼盘培训计划一、培训目标本次培训的主要目标是帮助销售人员更好地了解新楼盘的特点和优势,提高他们的销售技巧和服务水平,使他们能够更好地为客户提供专业的咨询和服务,提高销售业绩并推动楼盘的销售进程。
二、培训内容1. 新楼盘的特点和优势2. 周边配套设施和交通便利性3. 房屋款式和户型介绍4. 客户需求分析和沟通技巧5. 销售协议和合同签订6. 客户服务与售后服务三、培训方式本次培训将采取多种方式,包括现场实操、案例分析、角色扮演、讲座等。
同时,也会结合线上和线下的形式,因地制宜地进行培训。
四、培训时间和地点培训时间为一个月,地点为公司内部培训场所以及线上视频会议。
五、培训具体安排第一周:新楼盘的特点和优势介绍1. 由项目经理进行新楼盘的项目介绍和优势分析2. 相关专业人员讲解楼盘规划和设计理念3. 通过讨论和交流,使销售人员对楼盘有更全面的了解第二周:周边配套设施和交通便利性1. 通过案例分析介绍周边的配套设施和交通便利性2. 实地考察周边环境,进行现场教学3. 对比周边其他楼盘的优势与不足,找出本楼盘的竞争优势第三周:房屋款式和户型介绍1. 项目经理和设计师介绍不同款式和户型的特点2. 现场实操,让销售人员通过实际操作来了解每种户型的特点和卖点第四周:客户需求分析和沟通技巧1. 专业销售培训师进行客户需求分析和沟通技巧的讲解2. 通过角色扮演和案例分析来模拟销售过程中的沟通场景第五周:销售协议和合同签订1. 法律顾问进行销售协议和合同签订的法律知识培训2. 实操演练,让销售人员了解合同签订的具体流程和注意事项第六周:客户服务与售后服务1. 专业的客户服务人员进行客户服务和售后服务的讲解2. 通过案例分析和经验分享,让销售人员了解如何提升客户满意度和售后服务质量六、培训评估1. 培训结束后,将进行培训效果的满意度调查,并对培训效果进行评估2. 对于培训过程中存在的问题和不足,及时进行总结和改进七、培训考核1. 培训结束后,将对销售人员进行考核,考核内容包括对新楼盘的了解、销售技巧和服务水平等2. 根据考核结果对销售人员进行奖惩,激励优秀销售人员,同时也对不达标的销售人员进行针对性的培训和指导八、培训总结1. 培训结束后,将进行培训总结,总结培训过程中的经验和教训,为今后的培训工作提供参考2. 对于客户反馈和销售数据进行分析和总结,以进一步完善销售策略和服务水平以上是本次案场新楼盘培训计划的具体内容和安排,我们相信通过本次培训,销售人员将会更加全面地了解新楼盘的特点和优势,提升销售技巧和服务水平,为客户提供更专业的咨询和服务,推动楼盘的销售进程,实现良好的销售业绩。
房地产案场销售人员培训大纲
整理课件
低层、多层、高层(3)
高层房屋 高层房屋是指高于24米的建筑。8层以上
(可含8层)的建筑体。高层一般可分为小高层、 高层和超高层。是指8层至12、13层的建筑体
高层房屋是指15层以上、24层以下的建筑体
超高层房屋是指超过24层的建筑体
足
29
7
整理课件
基础概念(4)
居住区总建筑面积:包括住宅建筑面积、公共建筑 面积
栋间距:两栋楼之间的距离,以日照间距为依据来 确定
日照间距:建筑物自身高度与北邻建筑物之间的距 离之比
8
整理课件
基础概念(5)
错层:指一套住宅内的各种功能用房间在不同的平 面上,用30-60cm的高差进行空间隔断
复式:每户占有上下两层,实际是在层高较高的一 层楼中增建一个1.2米的夹层,两层合计的层高要大 大低于跃层式住宅
15
整理课件
低层、多层、高层(2)
多层房屋
多层房屋指高于10米、低于或等于24米的建筑物。 多层房屋一般为4 -8层,一般采用砖混结构,少数采 用钢筋混凝土结构。多层房屋一般规格(房型)整齐, 通风采光状况好,空间紧凑而不闭塞。与高层相比, 多层房屋公用面积少,得房率相应提高,这是很多 人喜欢多层房屋的主要原因
房产证:是指房屋竣工验收后,在开发计划、 土地证,规划许可证,施工许可证、竣工报告, 竣工图等资料齐全情况下,由房屋所有者的名 称,房屋的面积,间数,幢数,层数及邻里姓 名及交纳契税情况的政府颁发的证书
11
整理课件
土地使用权的出让最高年限
居住用地70年;工业用地50年 教育、科技、文化卫生、体育用地50年 商业、旅游、娱乐用地40年 综合或其他用地50年
房地产抵押:指抵押人以其合法的房地产以不转移 占有的方式向抵押权人提供债务履行担保的行为
案场服务培训计划书
案场服务培训计划书一、培训目的案场服务是房地产开发商对潜在客户进行销售的一个重要环节,而且案场服务的质量不仅直接影响到销售的成绩,更重要的是直接影响到开发商的品牌形象。
因此,为提高案场服务人员的专业素养,增强他们的服务意识和服务能力,制定一个全面的案场服务培训计划至关重要。
二、培训内容1. 产品知识培训房地产案场服务人员需要全面了解公司的产品信息,包括房屋户型、价格、周边配套、建筑材料等方面的知识,以便能够在与客户交流时能够丰富的产品知识进行深度沟通。
2. 客户服务培训客户服务是案场服务的核心,培训内容要包括客户服务的方法、技巧、礼仪以及积极回应客户需求的能力。
3. 沟通技巧培训案场服务人员应该具备非常良好的沟通技巧,包括面对面沟通、电话沟通、书面沟通等,这些内容都需要通过培训来提高员工的沟通技巧。
4. 危机处理培训在服务过程中,难免会遇到一些问题或者危机状况,案场服务人员应该具备一定的危机处理能力,能够应对各种紧急情况并作出正确的决策。
5. 团队合作培训案场服务是一个团队合作的工作,员工之间的合作默契、理解和信任是成功的关键。
培训内容中应该有团队合作的训练项目,以提升员工的团队意识和协作能力。
6. 自我管理培训培训还包括案场服务人员的自我管理能力的培养,包括时间管理、压力管理、情绪管理等内容。
三、培训方法1. 理论学习通过讲座、报告、研讨会等形式,让员工学习相关的案场服务理论知识,包括产品知识、客户服务理论、沟通技巧等。
2. 案例分析通过实际案例的分析,培训员工分析案场服务中的一些问题,提升员工的解决问题能力。
3. 角色扮演利用角色扮演的方式来模拟真实的工作场景,培训员工在模拟情境中提升自己的处理能力和表达能力。
4. 外出考察安排员工外出考察其他成功案场服务的案例,学习其他公司的案场服务经验,借鉴其他公司的成功经验。
5. 课后总结在培训结束后,组织员工进行课后总结,让员工对自己的培训成果进行总结和反思,以便未来的工作中更好地应用训练所得的知识和技能。
房地产销售培训全程教案
房地产销售培训全程教案第一章:房地产销售概述1.1 房地产销售的基本概念解释房地产销售的含义阐述房地产销售的特点1.2 房地产销售市场分析分析房地产市场的供需关系探讨房地产市场的趋势和前景1.3 房地产销售的流程与步骤介绍房地产销售的整个流程讲解各个步骤的重要性和执行方法第二章:房地产销售技巧2.1 客户沟通与接待技巧学习有效的客户沟通技巧掌握客户接待的注意事项2.2 房源识别与筛选技巧教授如何识别和筛选有效房源探讨如何与房主建立良好关系2.3 谈判技巧与合同签订学习有效的谈判技巧讲解合同签订的重要性和注意事项第三章:房地产销售策略3.1 个人销售策略分析个人销售策略的制定方法探讨个人销售策略的执行技巧3.2 团队销售策略讲解团队销售策略的重要性学习团队销售策略的制定和执行方法3.3 网络销售策略介绍网络销售在房地产行业的应用学习网络销售策略的制定和执行方法第四章:房地产销售工具与技术4.1 房地产销售工具的使用讲解房地产销售工具的种类和用途学习如何使用房地产销售工具提高工作效率4.2 房地产销售技术的应用介绍房地产销售技术的种类和应用学习如何运用房地产销售技术提高销售效果4.3 房地产销售软件的使用讲解房地产销售软件的功能和操作方法学习如何使用房地产销售软件进行销售管理第五章:房地产销售道德与法律规范5.1 房地产销售道德规范讲解房地产销售人员的职业道德规范学习如何遵守房地产销售道德规范5.2 房地产销售法律规范分析房地产销售领域的相关法律法规学习房地产销售人员的法律意识和法律知识第六章:房地产销售心理技巧6.1 销售心理学基础介绍心理学在销售中的应用分析客户购买行为背后的心理动机6.2 自我说服与说服技巧学习自我说服的技巧,提高自信心掌握说服客户的有效方法6.3 情绪管理与压力释放教授如何管理自己的情绪探讨应对销售压力的策略和方法第七章:房地产销售服务与售后7.1 房地产销售服务质量讲解房地产销售服务质量的重要性学习提升销售服务质量的方法7.2 售后服务与客户关系维护介绍售后服务的重要性学习如何进行有效的客户关系维护7.3 处理客户投诉与解决纠纷教授如何正确处理客户投诉探讨解决销售纠纷的有效方法第八章:房地产销售团队建设与管理8.1 团队角色与能力匹配分析团队中不同角色的职责和能力要求学习如何搭建高效的销售团队8.2 团队合作与沟通讲解团队合作的重要性学习提高团队沟通效果的方法8.3 销售团队激励与绩效考核介绍销售团队激励的策略和方法学习如何进行销售团队的绩效考核第九章:房地产销售市场推广9.1 传统媒体推广策略分析传统媒体在房地产销售中的应用学习如何制定有效的传统媒体推广计划9.2 网络营销推广策略介绍网络营销在房地产销售中的应用学习如何制定有效的网络营销推广计划9.3 社交媒体推广策略讲解社交媒体在房地产销售中的应用学习如何利用社交媒体进行市场推广第十章:房地产销售案例分析与实战演练10.1 房地产销售成功案例分析分析房地产销售成功的案例学习成功销售的经验和教训10.2 房地产销售实战演练设计房地产销售实战演练场景学习如何在实际销售过程中运用所学知识和技巧10.3 销售工作总结与反思讲解销售工作总结的重要性学习如何进行销售工作总结和反思,不断提升销售能力。
2017房地产案场培训全案
2017年房地产案场培训全案卖水果的故事,从卖水果看营销经验一老太太去买菜,路过四个水果摊。
四家卖的苹果相近,但老太太并没有在最先路过的第一家和第二家买苹果,而是在第三家买了一斤,更奇怪的是在第四家又买了两斤。
1、摊主一老太太去买菜,路过水果摊,看到卖苹果的摊主,就问道:“苹果怎么样啊?”摊主回答:“我的苹果特别好吃,又大又甜!”。
老太太摇摇头走开了【销售经验总结】只讲产品卖点,不探求需求、都是无效介绍,做不了单。
2、摊主二老太太又到一个摊子,问:“你的苹果什么口味的?”摊主措手不及:“早上刚到的货,没来得及尝尝,看这红润的表皮应该很甜”。
老太太二话没说扭头就走了。
【销售经验总结】对产品了解一定是亲自体验出的,亲自体验感受出的才是卖点。
只限于培训听到的知识,应对不了客户。
3、摊主三旁边的摊主见状问道:“老太太,您要什么苹果,我这里种类很全!”老太太:“我想买酸点的苹果”。
摊主:“我这种苹果口感比较酸,请问您要多少斤?”老太太:“那就来一斤吧”。
【销售经验总结】客户需求把握了,但需求背后的动机是什么?丧失进一步挖掘的机会,属于客户自主购买,自然销售不能将单值放大。
4、摊主四这时她又看到一个摊主的苹果便去询问:“你的苹果怎么样啊?”摊主:“我的苹果很不错的,请问您想要什么样的苹果呢?”(探求需求)老太太:“我想要酸一些的”摊主:“一般人买苹果都是要大的甜的,您为什么要酸苹果呢?”(挖掘更深的需求)老太太:“儿媳妇儿怀孕了,想吃点酸的苹果”摊主:“老太太您对儿媳妇儿真是体贴啊,将来您媳妇儿一定能给您生一个大胖孙子。
(适度恭维,拉近距离)几个月以前,附近也有两家要生孩子的,她们就来我这里买苹果,(讲案例,第三方佐证)您猜怎么着?这两家都生了个儿子,(构建情景,引发憧憬)你想要多少? (封闭提问,默认成交,适时逼单,该出手时就出手)老太太:“我再来两斤吧。
”老太太被摊主说得高兴了(客户的感觉有了,一切都有了)。
房地产培训计划方案(五篇)
房地产培训计划方案房地产行业前几年最中国是最火的行业,房价节节攀升,房地产行业迎来了大发展时刻,可是也产生了很多的泡沫经济。
随着全球金融危机的到来,中国的房地产行业迎来了很大的考验,房子卖不出去,房价步步走低,导致中国经济的发展也出现很大的放缓。
国家正在想出各种办法来促进内需的消费,希望能够快速的增长中国的经济。
____年是我们____地产公司业务开展至关重大的开局之年,对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说,也是一个充满挑战,机遇与压力并重的开始的一年。
因此,为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识,充分认识并做好厂房中介的工作。
为此,在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下,我逐步认识本部门的基本业务工作,也充分认识到自己目前各方面的不足,为了尽快的成长为一名职业经纪人,我订立了以下年度工作计划:一、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
二、制订学习计划。
做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。
三、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远。
这对于业务员来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。
1、年底的工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的厂房推界、客户推广,我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。
我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我部的工作思路。
案场培训计划和培训内容
案场培训计划和培训内容一、培训目的案场培训旨在提升销售人员的专业素养和销售技巧,使其能够更好地服务客户并达成销售目标。
通过培训,帮助销售人员了解房产市场的最新动向,掌握最新的销售技巧和方法,提高工作效率和销售业绩。
二、培训对象该培训计划面向公司内的销售人员,包括新员工和有一定销售经验的员工。
三、培训内容1. 房地产市场分析- 了解当前房地产市场的发展趋势和特点- 分析市场竞争情况和潜在客户需求2. 销售技巧与方法- 流程的销售技巧和方法- 线上线下客户开发技巧- 房产销售的独特技巧与方法- 如何有效地进行客户谈判和沟通3. 客户服务与管理- 基本的客户服务技巧- 客户关系维护和管理4. 团队协作与管理- 团队建设和协作- 团队管理技巧与方法5. 法律知识- 房地产销售相关法律知识- 房地产合同的解读和签署6. 知名案场实战模拟案例- 实际案场营销策略和实战演练- 与实际案场销售人员进行交流与模拟操作四、培训方式1. 线下课程培训- 由公司安排专业讲师进行授课- 在培训基地或公司内进行- 灵活安排培训时间,保证员工能够顺利参与2. 线上远程培训- 利用网络平台进行在线培训- 提供录播课程和在线直播课程- 方便员工就近参与培训3. 实操辅导- 安排公司内优秀销售人员进行实操辅导- 实地案场体验和培训案例演练五、培训计划1. 第一阶段:市场分析与销售技巧培训- 时间:3天- 内容:房地产市场分析、销售技巧与方法2. 第二阶段:客户服务与管理- 时间:2天- 内容:客户服务技巧、客户关系维护和管理3. 第三阶段:团队协作与管理- 时间:1天- 内容:团队建设和协作、团队管理技巧4. 第四阶段:法律知识与实战演练- 时间:2天- 内容:房地产销售相关法律知识、实战模拟演练六、培训效果考核1. 成绩评定- 培训结束后进行笔试和实操考核- 根据成绩评定员工培训效果,设立评优奖励制度2. 案场跟进- 培训结束后,公司安排专人对员工在工作中的应用情况进行跟进- 反馈员工应用情况,为其提供进一步指导和支持七、总结通过这份案场培训计划,希望能够提升公司销售人员的整体素质和能力,使其能够更好地应对市场挑战,达成销售目标,同时也提高员工的工作积极性和满意度。
房地产行业培训方案
房地产行业培训方案一、培训目标本培训方案旨在提升房地产行业从业人员的专业素养和技能水平,使其能够适应行业发展的需求,达到以下目标:1. 提高房地产从业人员的市场洞察力和竞争意识;2. 增强房地产从业人员的项目策划和销售能力;3. 培养房地产从业人员的团队协作和沟通能力;4. 加强房地产从业人员的法律法规意识和规范操作能力;5. 提升房地产从业人员的客户服务水平和品牌形象。
二、培训内容1. 市场洞察力和竞争意识培训- 市场调研方法和数据分析技巧- 行业趋势和竞争对手分析- 市场定位与差异化竞争策略2. 项目策划和销售能力培训- 房地产项目规划和设计原则- 营销策略和销售技巧- 客户需求分析和销售谈判技巧3. 团队协作和沟通能力培训- 团队角色和任务分工- 团队协作和决策-making- 口头和书面沟通技巧4. 法律法规意识和规范操作能力培训- 房地产相关法律法规解读- 合同管理和风险控制- 项目审批和手续办理5. 客户服务水平和品牌形象培训- 优质服务理念和技巧- 投诉处理和问题解决- 品牌塑造和宣传推广三、培训方法根据培训目标和内容,本培训方案采用多种培训方法,包括但不限于以下几种:1. 理论讲解:通过授课方式传授相关理论知识,包括行业趋势、市场分析、合同管理等内容。
2. 案例分析:结合实际案例进行分析和讨论,提供实践操作和问题解决的思路。
3. 角色扮演:模拟房地产从业场景,进行角色扮演和情景模拟,培养销售和沟通技巧。
4.小组讨论:组织小组讨论,促进学员之间的交流和合作,培养团队协作能力。
5. 实地考察:安排参观或实地考察,让学员深入了解房地产行业的实际运营情况。
四、培训评估为了确保培训效果,本培训方案将进行定期评估。
评估方式包括但不限于以下几种:1. 知识测试:针对培训内容进行知识测试,检验学员对所学知识的掌握程度。
2. 实践操作:要求学员进行实际操作,例如模拟销售和客户服务情景,考察实际应用能力。
房地产公司培训方案
房地产公司培训方案一、背景介绍随着房地产行业的发展和市场竞争的激烈化,提高房地产公司员工的专业素质和市场竞争力变得尤为重要。
良好的培训方案可以帮助房地产公司员工提升技能和能力,从而更好地适应市场变化和客户需求。
二、培训目标本培训方案的目标是提升房地产公司员工的专业素质和市场竞争力,具体目标如下: 1. 提高员工的房地产市场分析能力,使其能够准确判断市场趋势和客户需求。
2. 提升员工的销售技巧和谈判能力,以更好地与客户沟通和合作。
3. 增强员工的团队合作意识和协作能力,促进团队的整体效能提升。
4. 培养员工的创新思维和问题解决能力,使其能够应对复杂多变的市场环境。
三、培训内容和方法1. 市场分析培训•学习房地产市场的基本概念和分析方法。
•了解市场调查和分析的常用工具和技巧。
•分析当前市场趋势和客户需求,指导房地产开发和销售策略的制定。
2. 销售技巧培训•学习有效的销售技巧和方法。
•掌握客户需求识别和沟通技巧,提高销售成功率。
•培养良好的谈判和协商能力,促成房地产交易的顺利进行。
3. 团队合作培训•培养团队合作意识和协作能力,通过团队合作提升整体效能。
•学习团队建设和协作的方法和技巧。
•实际案例分析和团队讨论,加深团队合作意识和团队协作能力。
4. 创新思维和问题解决培训•培养员工的创新思维和问题解决能力,提高应对市场和工作中的复杂问题的能力。
•学习创新方法和工具,鼓励员工在工作中寻找创新解决方案。
•思维训练和实际案例分析,培养创新思维和问题解决能力。
培训方法•培训内容以在线视频课程的形式提供,员工可以根据自己的时间和进度进行学习。
•配套提供学习指南和练习题,帮助员工巩固学习内容。
•定期组织线下研讨会和讨论活动,促进员工之间的交流和学习。
四、培训评估和反馈为了评估培训效果和改进培训方案,将采取以下措施: 1. 培训结束后进行培训满意度调查,收集员工对培训内容和方法的评价和反馈。
2. 根据培训结果和反馈进行调整和改进,优化培训方案和方法。
案场培训计划
案场培训计划一、培训目标本次培训旨在提高案场人员的专业水平和销售能力,增强团队合作意识,使每一位员工都能够在工作中发挥出最大的潜力,达到销售业绩目标。
二、培训内容1. 产品知识培训通过产品知识培训,使员工对公司的产品有更深入的了解,熟悉产品的优点和特点,能够针对客户的需求进行有针对性的推销。
2. 销售技巧培训通过销售技巧培训,提高员工的销售能力,包括沟通技巧、谈判技巧、客户需求分析、销售谈判技巧等。
3. 服务意识培训通过服务意识培训,提高员工对客户的服务意识和服务质量,使客户能够感受到公司的专业和用心。
4. 团队合作培训通过团队合作培训,增强员工的团队意识和合作意识,提高团队的凝聚力和执行力。
5. 专业知识培训通过专业知识培训,增强员工的专业水平,促进员工的职业发展。
三、培训方式1. 线下培训安排专业的销售培训师进行现场授课,包括理论讲解、案例分析、角色扮演等多种授课方式。
2. 线上培训利用现代化的网络技术,开展线上直播授课和网络答疑,让员工能够随时随地进行学习。
3. 实操培训安排员工进行实地考察和实际操作,增强他们的实操能力。
四、培训时间安排1. 周一至周五每天上午9:00-12:00,下午13:30-17:30进行培训。
2. 周六、周日安排实地考察和实操培训。
五、培训师资1. 外部培训师邀请具有丰富销售经验和教学经验的外部培训师进行授课。
2. 内部培训师公司内部培训师进行实地考察和实操培训,传授公司的特色销售技巧和方法。
六、培训评估1. 知识测试对培训内容进行考核,测试员工掌握情况。
2. 案例分析对员工进行案例讨论,考察员工的分析和解决问题能力。
3. 效果评估培训结束后对员工的销售业绩和客户反馈进行评估,测评培训效果。
七、培训总结根据培训评估结果,对培训内容和方式进行总结和改进,形成培训总结报告,为下一次培训提供参考。
综上所述,本次案场培训计划将通过系统的培训内容和多种培训方式,提高员工的专业水平和销售能力,培养团队合作意识,为公司的发展和业绩提升打下良好的基础。
房地产案场经理培训学习
房地产案场经理培训学习第一篇:房地产案场经理培训学习我眼中的案场管理入行已经六年,也做过多个项目,包括岗位和工作职责也在不断的进步和调整,从最初的臵业顾问、案场助理、销售主管,一直到后来的案场经理,项目经理,营销部经理等。
在这个过程中,经常会发现,很多事情和工作,站在不同的位臵,所看到的、想到的,完全是几个不一样的事情。
这或许就是人们说的“不识庐山真面目,只缘身在此山中”。
最近一段时间,因为岗位调整的原因,更多的开始偏重于市场,每天闷头于“数据,分析,对比,趋势”的工作中,每天看着其他同事忙碌于案场的边边角角,忽然有了一种豁然开朗的感觉。
或许事情就是这样的,从一开始,因为见得少想得少,做一个彻底的执行者,所以觉得案场工作简单;慢慢开始入门了以后,总想把一切把控在自己手中,万事做到最好,这个阶段觉得案场工作非常复杂;到了最后,懂得多了,哪些重要哪些不重要,核心是什么等等一系列工作全部明白了以后,慢慢的会觉得案场工作又回到一种相对简单有规律的状态中去。
难道这就是“大道归一”?一直以来,我对我曾经从事过的案场工作有着自己独到的理解,有时也和自己的一些朋友在一起聊聊,和他们探讨案场工作中的一些问题,互相都有受教的感觉,在这里,我将我在案场工作中的想法全部整理出来,当作是对自己经历的一个过程的总结,也希望能为更多进入案场管理岗位的同行提供一个开阔的思路,同时更加欢迎各位同行对于我的见解提供指点,使大家共同进步案场管理工作总结一个领导两个基点六大职能一、一个领导在几个项目的运作过程中,我发现,有时根据公司的需要,很多公司对于案场人员,尤其是管理层人员的定位并不清楚,一个项目出现N多名目繁多的营销管理人员,同时工作内容互相交叉,就我个人所了解的管理岗位就有过:案场经理,项目经理,专案,副专案,销售经理,营销部经理,销售督导……等等等等,都是换汤不换药的,一大把工作一手抓,结果到最后不是配合不好,就是工作太多昏了头。
案场培训计划方案
案场培训计划方案一、培训目标1. 全面了解公司的产品特点、销售策略和服务标准。
2. 提升员工的销售技巧和客户沟通能力。
3. 培养员工的团队合作意识和工作效率。
4. 增强员工的市场洞察力和应变能力。
二、培训对象1. 所有新入职的销售人员。
2. 还未达到业绩指标的老员工。
3. 管理人员和团队主管。
三、培训内容1. 公司产品知识培训- 产品特点、优势和面向客户的主要卖点。
- 各类产品的详细参数和技术规格。
- 不同产品之间的差异和竞争优势。
2. 销售技巧培训- 销售流程图解,包括客户接待、需求分析、产品推介和跟踪。
- 价值观转变和目标定位。
- 谈判技巧和解决客户异议的方法。
3. 客户沟通与服务培训- 提升沟通技巧,包括问询、倾听和表达技巧。
- 客户服务意识和服务流程的规范。
- 客户意见反馈和处理。
4. 团队合作与领导力培训- 团队协作意识和协作模式。
- 团队目标设定和执行。
- 团队管理和领导力培养。
5. 市场洞察力和应变能力培训- 市场分析方法和工具。
- 竞争对手情报搜集和分析。
- 不同市场环境下的应变策略。
四、培训形式1. 培训讲座- 由公司内部或外部专业讲师授课。
- 分类培训,按照不同内容和对象进行分组进行有针对性的学习。
2. 培训实操- 案例分析和角色扮演。
- 实地考察和实际销售情境模拟。
3. 小组讨论- 分组讨论学习,提升员工的参与度和互动效果。
4. 线上学习- 在线课程和学习资源的提供。
五、培训时间安排1. 新入职员工培训- 入职后第二周开始培训,为期一个月。
2. 老员工提升培训- 根据个人情况安排一对一或小组培训,分阶段进行。
3. 管理人员和主管培训- 不定期安排专业课程培训,每季度至少一次。
六、培训评估1. 培训前- 通过问卷调查和面谈获取员工培训需求和反馈。
2. 培训中- 每周进行一次培训评估,了解员工的学习进展和困难。
3. 培训后- 培训结束后进行综合评估,查看培训效果和员工成长情况。
房地产销售培训计划
销售部培训计划
培训人员:案场销售部全体人员
培训地点:销售案场
培训内容
第一章案场制度(200分钟)
一、售楼部案场管理制度
二、售楼部工作制度
第二章房地产基础知识培训(150分钟)
一、房地产的概念
二、房地产的特征
三、房地产的类型
四、房地产专业名词
五、房地产价格及贷款的计算
第三章房地产市场调研(100分钟)
一、房地产市场调研的重要性
二、市场调研的内容
三、市场调研的方法
第四章销售人员的礼仪和形象(100分钟)
一、名片递接方式
二、微笑的魅力
三、语言的使用
四、礼貌与规矩
第五章电话礼仪及技巧(100分钟)
一、接听电话规范要求
二、电话跟踪技巧
第六章房地产销售的业务流程与策略(200分钟)
一、寻找客户
二、现场接待客户
三、谈判
四、客户追踪
五、签约
六、售后服务
第七章房地产销售技巧(150分钟)
一、分析客户类型及对策;
二、逼定的技巧;
三、说服客户的技巧;
四、如何塑造成功的销售员;
五、如何处理客户异议;
六、房地产销售常见问题及解决方法。
第八章项目相关情况介绍(200分钟)
一、项目规划
二、答客问
三、说辞讲解。
房地产案场销售人员培训内容
房地产案场销售人员培训大纲第一部分房地产基本知识一.建筑的分类:(一)按主要承重结构材料分:1.砖木结构2.砖混结构3.钢筋混凝土结构——框架剪力墙结构4.钢结构5.钢结构6.其他:生土结构建筑、塑料结构建筑、充气塑料建筑等(二)按层数分:低层:1-3层;多层:4-6层;中高层:7-9层;高层:10-30层。
二.基本概念:1.住宅:供家庭居住使用的建筑2.套型:按不同使用面积、居住空间组成的成套住宅类型3.居住空间:指卧室、起居室(厅)的使用空间4.卧室:供居住者睡眠、休息的空间5.起居室(厅):供居住者会客、娱乐、团聚等活动的空间6.厨房:供居住者进行炊事活动的空间7.卫生间:供居住者进行便溺、洗浴等活动用的空间8.阳台:供居住者进行室外活动、晾晒衣物等的空间9.过道:住宅套内使用的水平交通空间10. 壁柜:住宅套内与墙壁结合而成的落地贮藏空间11. 吊柜:住宅套内上部的贮藏空间12. 走廊:住宅套外使用的水平交通空间13. 地下室:房间地面低于室外地平面的高度超过该房间净高的1/2者14. 半地下室:房间地面低于室外地平面高度超过该房间净高的1/3且不超过1/2者15. 平台:供居住者进行室外活动的上人屋面或由住宅底层地面伸出室外的部分16. 使用面积:房间实际能使用的面积,不包括墙、柱等结构和保温层的面积17. 标准层:平面布置相同的住宅楼层18. 层高:由本层楼地面至上层楼板上表面的距离19. 净高:由本层楼地面至上层楼板板底的距离20. 开间:平行于建筑物宽度方向的尺寸为开间21. 进深:垂直于建筑物宽度方向的尺寸为进深22. 砖混结构:由砖和砂浆砌筑而成的,墙承重的结构23. 框架结构:由梁、板、柱作为承重体系的结构24.框架剪力墙结构:由梁、板、柱承受荷载,由墙承受剪力的结构25.模数:一般房屋开间、进深均以模数为标准,基本模数为100mm.26.得房率:套内面积/建筑面积27.建筑面积=套内建筑面积(含阳台)+公用分摊面积28.容积率:建筑总面积/土地总面积29.建筑密度:建设用地和基地面积的比率30.平均层数:住宅总面积/住宅基底总面积31.居住区总建筑面积:包括居住建筑面积、公共建筑面积32.栋间距:两栋楼之间的距离,以日照间距为依据来确定33.日照间距:建筑物自身高度与北邻建筑物之间的距离之比34.错层:指一套住宅内的各种功能用房间在不同的平面上,用30-60cm的高差进行空间隔断35.复式:即“房中房”,指一套房屋沿高度方向分为两层。
房地产销售培训完美教案.doc
房地产销售培训完美教案一、销售人员的基本素质(穿插案例):1、销售人员的定位与职责。
2、销售人员仪容仪表与行为规范,社交礼仪。
3、销售代表的成功因素。
4、销售人员的三种心理素质。
5、销售人员成功要点分析二、销售人员的销售技巧(穿插案例):1、电话销售技巧。
2、现场销售技巧:(1)客户进门、了解客户需求、介绍产品。
(2)谈判技巧。
(3)话术技巧。
(4)销售应变的八大技巧。
(5)销售跟进技巧。
(6)销售说服技巧。
三、客户分析(穿插案例):1、心理分析:(1)客户购买行为分类法。
(2)客户购买决策过程分析与销售控制。
(3)客户购买心理分析。
(4)“比较法则”的应用。
(5)“拉销”的心理技巧。
(6)“群体心理”应用技巧。
2、购买行为分析:(1)如何认识购买行为。
(2)如何认识购买动机。
(3)如何认识销费需求。
(4)如何认识购买行为与销售的互动关系。
四、房地产相关知识(基础知识部分)。
(一)、土地与房地产开发知识1、房地产基础概念2、土地及土地使用年限3、与房地产开发相关的企业4、住宅的类型5、建筑与规划知识(二)、建筑与规划知识1、基本规划术语2、住宅的建筑形式3、户型结构4、住宅的建筑结构5、住宅的三维空间6、住宅建设的技术经济指标7、建筑配套与建筑材料(三)、商品房销售基本知识与法律常识1、房地产市场2、商品房预售3、商品房现售4、“五证两书”5、内部认购6、格式条款(四)、商品房面积测算1、销售面积的测算标准2、建筑面积的测算标准3、套内建筑面积的测算4、公摊面积的测算5、其他相关面积指标及系数(五)、价格与银行按揭及购房稅费1、价格术语2、付款方式3、商业贷款4、公积金贷款5、组合贷款6、还款方式7、购房稅费8、产权办理(六)、选房知识1、楼盘的选择2、户型的选择五、置业顾问的40个精彩解答。
二、销售人员的基本素质:6、销售人员的定位与职责。
我们的履历上已经注明了我们的职业—售楼员!什么是售楼员?就是销售人员,就是负责把温馨家园推介给客户、播撒安居理念的使者。
房地产销售人员培训全案
房地产销售人员培训全案目录第一部分销售人员的基本要求和基本素质一、销售工作概述和售楼人员职责分析二、房地产销售人员所需素质第二部分房地产基础知识一、房地产开发流程二、房地产价值构成三、房地产的重要概念四、房地产基本参数五、房地产销售过程与相关手续六、房地产税费第三部分建筑工程相关基本知识一、多层住宅设计二、高层住宅设计第四部分物业管理简介一、物业管理的基本概念、内容及主要原则二、物业管理涉及到的组织三、物业管理的核算与管理第五部分住房金融基本知识一、房地产的现状呼唤住房金融的发展二、个人住房担保贷款的具体操作第六部分房地产销售实务一、消费者购买行为分析二、售楼准备三、现场销售基本动作四、销售常见问题及解决方法五、答客问第一部分销售人员的基本要求和基本素质仅就房产销售的专业性和专业素养方面的要求来言,房地产销售无疑比一般商品的销售复杂的多。
那么,如何才能成为一个优秀的销售人员呢?其实房地产的销售和一般商品的销售本质上并无明显区别,都是对所售商品知识的掌握和应用及对销售艺术的把握。
也就是说,一个是基本面的要求,一个是技巧面的要求,二者相辅相成,成功的曙光才会为期不远,也才能成为一个合格的销售人员。
一、销售工作概述和售楼员职责分析1、在业内一个普遍认可的说法是,一个项目或一个楼盘要成功,50%在于地块选择,30%在于规划设计,20%最终归功于销售执行,但很显然的是,前面80%的工作都是价值形成的过程,最后这20%才是价值的实现。
2、售楼员的职责和作用:干什么?怎么干?怎么干的更好?房地产销售人员的作用是独特的,是广告等其他促销手段所不能代替的。
客户在购买房地产这一大宗商品时,是不可能只通过广告的劝导就能下决心的。
售楼处是商品房成交的主要场所,绝大多数的交易行为都是在售楼处完成的,当然我们也可以看到一些在房地产交易会上成交的例子,但这些客户同样也是在多家比较后才作出决定的,甚至这些个案是在开发商的授意下为了烘托交易会的气氛才在交易会上办理购房手续的,现场看盘和了解几乎是所有买房行为必经的阶段。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2017 年房地产案场培训全案卖水果的故事,从卖水果看营销经验一老太太去买菜,路过四个水果摊。
四家卖的苹果相近,但老太太并没有在最先路过的第一家和第二家买苹果,而是在第三家买了一斤,更奇怪的是在第四家又买了两斤。
1、摊主一老太太去买菜,路过水果摊,看到卖苹果的摊主,就问道:“苹果怎么样啊 ?”摊主回答:“我的苹果特别好吃,又大又甜! ”。
老太太摇摇头走开了【销售经验总结】只讲产品卖点,不探求需求、都是无效介绍,做不了单。
2、摊主二老太太又到一个摊子,问: “你的苹果什么口味的?”摊主措手不及:“早上刚到的货,没来得及尝尝,看这红润的表皮应该很甜”。
老太太二话没说扭头就走了。
【销售经验总结】对产品了解一定是亲自体验出的,亲自体验感受出的才是卖点。
只限于培训听到的知识,应对不了客户。
3、摊主三旁边的摊主见状问道:“老太太,您要什么苹果,我这里种类很全! ”老太太:“我想买酸点的苹果”。
摊主:“我这种苹果口感比较酸,请问您要多少斤?”老太太:“那就来一斤吧”。
【销售经验总结】客户需求把握了,但需求背后的动机是什么?丧失进一步挖掘的机会,属于客户自主购买,自然销售不能将单值放大。
4、摊主四这时她又看到一个摊主的苹果便去询问:“你的苹果怎么样啊 ?”摊主:“我的苹果很不错的,请问您想要什么样的苹果呢 ?”(探求需求)老太太:“我想要酸一些的”摊主 : “一般人买苹果都是要大的甜的,您为什么要酸苹果呢 ?”(挖掘更深的需求)老太太:“儿媳妇儿怀孕了,想吃点酸的苹果”摊主:“老太太您对儿媳妇儿真是体贴啊,将来您媳妇儿一定能给您生一个大胖孙子。
(适度恭维,拉近距离)几个月以前,附近也有两家要生孩子的,她们就来我这里买苹果,(讲案例,第三方佐证)您猜怎么着 ?这两家都生了个儿子, ( 构建情景,引发憧憬)你想要多少? (封闭提问,默认成交,适时逼单,该出手时就出手)老太太:“我再来两斤吧。
”老太太被摊主说得高兴了 ( 客户的感觉有了,一切都有了)。
摊主又对老太太介绍其他水果。
摊主:“橘子也适合孕妇吃,酸甜还有多种维生素,特别有营养 ( 连单,最大化购买,不给对手机会),您要是给媳妇儿来点橘子,她肯定开心 ! (愿景引发)”老太太:“是嘛 ! 好那就来三斤橘子吧。
”摊主:“您人可真好,媳妇儿要是摊上了您这样的婆婆,实在太有福气了 ! ”( 适度准确拍马屁,不要拍到马蹄子上)摊主称赞着老太太,又说他的水果每天都是几点进货,天天卖光,保证新鲜 ( 将单砸实,让客户踏实),要是吃好了,让老太太再过来 ( 建立客户黏性)。
老太太被摊主夸得开心,说“要是吃的好,让朋友也来买” 提着水果,满意的回家了。
接待流程培训一.开场白:自我介绍、收集资料、赞美、拉关系、摸底、危机二.沙盘、项目介绍:行业、市场、政策、项目、商铺三.带看:项目价值塑造、树立产业信心,拉关系四.商铺推荐:帮客户设计、危机、逼定五.三板斧:性价比、增值保值、入市良机六.算价:不得冷场、不要给客户思考时间七.具体问题具体分析八.逼定九.临门一脚一、、开场白1.落座、坐在客户右侧、双手递上名片。
2.在最短的时间内打消客户的戒备心《微笑、微笑、再微笑》3.拉关系、与客户拉近距离赞美、赞美、再赞美、激情赞美法、赞美性格、赞美外表、赞美工作、赞美生活摸底、摸出对方的情况、定位《二选一自主、投资》举一反三、投石问路、以客户的角度让他减去对你的戒备心、了解自己想知道什么。
按兵不动、探其所需、供其所求开场白到结束时时刻刻要下危机、浅逼定4、开场白说词收集资料您好!今天是特意过来的吗?(购房意向)看您气质不错,是做那行的呀?(工作单位、收入情况、接下来的话题)你是想自己经营呢?还是纯投资呢?(商铺推荐)那你有没有其他的投资产品?在哪里经营做生么?(客户实力)您家住附近吗 ?对这了解吗?(家庭住址)我们这商铺挺多的,这段时间卖的特别好,您今天看好就定一套(试逼)家住附近啊!那怎么没早点过来呢 ! 我们家开盘后卖的特别快,今天看好了一定要定下来。
(逼定)5、拉关系使客户建立一种真正的兴趣,不要光盯着客户的口袋找到某种共同的基础(共同话题)真心实意的称赞或表扬客户,但不要太频繁让客户笑起来,让他感到很开心经常微笑鼓励客户谈自己每个人都喜欢这样(比如:你比我们专业,有想法。
)保持目光接触显示诚意,自信。
经常叫客户的名字(同龄)显示诚意取得共识只有两种人为对方的恭维所迷惑,这就是男人和女人主动模仿客户的言行告诉客户一个秘密,让他对你产生信任,使对方的关系显得更亲密(比如,叫客户去申请折扣。
)主动透露一些个人信息,并且鼓励客户也这样做对客户做一个承诺,例如:吃饭唱歌等始终彬彬有礼与客户有轻微的身体接触,不要太粗鲁、太频繁人都愿意与自己意志相投的人打交道,应与客户保持一致记得你有两个耳朵、一张嘴按这个比例运用它们二、项目介绍1.项目:区位——八大功能——冷链——政策——发展空间——投资回报——项目运营2.作用:客户未见到楼盘时给客户一个形象上的认识,引导客户接受你的观点而不是说服客户。
(多用第一人称)优缺点并存,先优后缺,及时随地下危机,进行浅逼定。
3.项目讲解要领进入角色:先感动自己、再感动别人,做一名演员,顾问,而不是单纯解说目的要明确:要有自己的中心思想,让客户随你的思路来,要让客户喜欢感兴趣,声情并茂、绘声绘色、创造梦想《由不喜欢到喜欢,由不了解到了解,由潜意识到强烈购买》4.四到:口到:亲切、清晰、伶俐手到:肢体语言、看哪指哪眼到:时刻察言观色、适时互动脑到:心到脑到、随时分析《产业、功能为社会、为我们带来什么。
5、讲沙盘注意:手不能接触沙盘站姿、坐姿要在客户右侧身体不能乱动、注意形象讲沙盘要有激情(抑扬顿挫、重音)6、讲沙盘思路:要先给自己和客户定位(所在位置)由大方向再向小方向推进有重点选择重点讲,吸引顾客做到有详有略三、带看,指点江山1.取钥匙、带客户(哥 / 姐走我带您看看您家的商铺)2.重炒沙盘中选客户感兴趣、亮点讲,包括交通、下危机。
3.走在客户的右前方,不可冷场,要拉关系、摸底4.进入项目前,先灌输客户的开间、层高、道路、以后商家经营状态,然后依次进行介绍,简捷明了,不要逗留时间太长(三分钟)。
5.回程要讲与房子无关的话题,分散思路、这时是拉关系最好的时机6.还钥匙、进行算价。
四、商铺推荐推荐技巧:要会吊房源,在进入项目之前,已经想好准备推荐的房源,带领客户自然的奔商铺去。
户型推荐原则:死推一套,不得超过三套。
自营的商铺比较原则,同价格比位置、同位置比价值、同价值比回报★注:语言再华丽、没有感情色彩、也会显得苍白无力★五、算价算完价后直接问资金没问题吧( 要钱严肃些 )如: 还有别的问题吗 ?( 没了 ) 那好没问题就定下来吧 ! 您是刷卡还是现金?那合同里是写您的名字还是谁的呢?如果还有什么顾虑,此时进入三板斧六、《三板斧》培训三板斧主线目的:清晰的了解三板斧思路,在谈客中始终占据主动!1.为什么买商铺投资投资 : 升值、保值银行利息、存钱(增值保值)股票土地不可再生性做生意土地稀缺性房地产特征土地唯一性房地产降低投资风险低价入市晚买不如早买房价不断上涨人民币贬值自营:成本低、环境好、政策好、资源多、项目服务等。
2.什么时候买现在买最好,所以是购房最佳时机3.在哪买重庆目前像我们这样的市场只有我们一个,唯一性、政策好、行业好、未来发展趋势。
七、《具体问题具体分析》算价后及时进行逼定,并引用三板斧,而且此时应及时进行具体问题具体分析,要分析透彻,分析完一问题进行一逼定。
分析问题和逼定时要有推拉过程,推,, 及时将客户推出去,不要让他认为房子卖不出去,抓着一个客户死推。
拉,, 在推出去的时候同时要再恰当的时间将客户拉回来。
★切记:推出去啦不回来,要给自己留有一定的余地★4、关于价格问题折扣不能全放到底。
给客户折扣,设置门槛(比如写申请,邀请主管或经理协助)。
给客户折扣,要让客户觉得你在帮他争取,一直在帮他想办法,拿到更多的折扣。
八、《逼定》1、逼定的前提客户的信赖感,他必须真的信任你,信任你的公司。
他必须充分了解你的产品与服务,只有他知道你的产品对他有帮助,使他受益或解决他的异议,你才可以进行结束交易的工作!最重要的一点:客户必须要对你的产品产生占有的欲望,必须有想要购买的冲动,没有欲望促成成交无从谈起。
喜欢、买得起(买不起的可以请他介绍)、有决定权。
2、逼定前的迹象以下是客户在决定购买之前的表现:姿势变化。
如由向后靠着坐转为把背挺直或直着背坐转向后靠着坐扬起眉毛,看他的配偶(同伴)开始露出笑容咬嘴唇低头、搔首对你说的话点点头,表示赞同瞳孔放大,显示赞同意见揉拭下巴和后脑勺开始敲手指露出沉思表情,往窗外看摸胡子,或撩胡须满意的微笑身体前倾,显示兴趣问“要是 ,, ”这样的问题变得很安静,特别是原先爱动的脚不动了拿起或握住推销材料舔嘴唇不断抚摸头发不时看看推销材料,又看看你当客户拿出笔来或是要求使用计算机计算数字的时候问已经说过的问题,“你能再说一遍吗?”重复他已经问过的问题上下嘴唇翕动,似乎在计算什么追问细节性的问题询问有关价格或销售条件问交房日期的时候顾客开始问一些跟交易没什么关联的问题等3.逼定语言:这么好的房子您肯定要定下来试逼:看的好就可以把它定下来浅逼:既然这里的方方面面已经没问题的话,今天就把它定下来深逼:这里的房子您已经看好了,今天就定下来,您的身份证,, 4.逼定是成交的关键,炒是热的原因,热是逼的基础这么好的房子现在把它定下来你觉得这房子怎么样?如果您认为不合适就算了,但是如果喜欢那么一定要把握像您事业这么成功,肯定有眼光,行动也很果断,今天对您来说也是一个机会,没问题就定下来那您还考虑什么,向您这么成功,行为也果断您买房肯定要买好房子,像我们这样的房子上哪里找去呀!三要素:狠准快★逼定的目的: 1. 让客户下决心去买房子 2. 让客户说出不买房子的原因★5、客户成交与否的原因客户最终决定购买的四个重要原因:地理位置、产品、价格和价值,放弃购买的主要原因:有项目的问题、资金的问题、有了更好的投资选择、客户自身的问题或不喜欢销售员或项目等。
决定客户最终购房的原因有:客户是否有承受能力(指总价款);对销售人员是否认可;对产品是否认可。
尊重、肯定并支持客户,将你对产品,你对客户的热忱传递给他,感性的帮助他做出购买的决策。
九、《临门一脚》前提是炒热后就差某些问题时,自己没有力度解决,此时找经理进行踢单,配合打假促成成交。
《谈客八大要素》1.要从客户的观点中说明他要的东西,而不是刻意去推销2.谈客一定要到位,时时刻刻注意收集客户的资料,并注意刻意的将这些资料准确的运用到位,边定位边推销,准确到位3.与客户建立一个良好的关系,在很短的时间内拉近距离,每个人都愿意在朋友手中买东西,而不是推销员4.建立起竞争对手无法攻破的盾牌,手头资料一定要熟悉,对环境了解、对资料熟记、是对客户做出真诚的分析,使客户坚定不移的信任你5.与客户寻找共同的话题(最高境界,不谈房子能把房子卖掉)启发客户说话,细致了解他的需求,站在客户的角度说话,替他分忧解难6.职业道德取信于人,围绕客户就是上帝的宗旨,让客户不断在你手中买下商品7.学会做一个风趣的人,切记板起面孔教育人,放出你的微笑要恰到好处8.千万不要让客户逮住你在推销,既要把自己的理念推销出去,又让客户接受你的理念,说话和谈客的方式越来越生活化《谈客技巧》谈判需要注意的事项(结合到访次数)1.言谈侧重道理许多人刚入行说话过于书生气,会给人造成空调,不切实际的感觉,容易引起客户的不信任感销售人员应努力积累社会知识和社会交往经验,树立起成熟、自信的形象,增强自身的感染力2.不要随时反驳有些人一听说别人说话就喜欢不加思索的进行反驳,这是一种性格上的缺陷,应学会尊重他人的意见并以适当的方式提出自己的意见,从心理学的角度来看,习惯性的反驳客户,容易使客户走向自己的对立面3.内容要有重点拜访客户时有很多目的,可能为了结账、推销新产品或是为了联络感情,一定要明确自己的主要目的,并且围绕这一主要目的展开话题不可漫无边际的展开交谈,使客户摸不着边际,现在经营追求的是效率,没有人愿意把宝贵的时间浪费在无谓的闲谈中,拜访客户时一定要做到目的明确,重点突出4.不要随便攻击竞争对手有时客户会反映其他厂家的产品在某些方面比我们的产品好,经验不足的销售人员这时候会立刻进行反驳,攻击客户的观点,适时的反应应该是一种专业化的语音,首先认可其他厂商的产品确实不错,然后陈述自己产品特点,说明自己产品在质量上和性能上的优势,通过这种方式我们的观点就容易被客户接受5.不说大话、不乱承诺说一些不着边际的话也是一种不良习惯,随着许诺而不能兑现,会逐渐丧失客户对自己的信任,对于没有把握的事情,万不可随意的满口答应,应适当采用迂回战术,在调查清楚之后在给客户以满意的答复,销售人员要严守信用、说话算数,这样才能取信于客户,千万不要轻易许诺,向别人承诺自己根本办不到的事情,这样只会对你的公司造成不良的影响6.态度不嚣张傲慢客户永远都是上帝,一定要尊重客户,特别在产品销售很好的时候,要避免产生骄傲自满的态度,就时刻提醒自己戒骄戒躁以平常心与客户进行交往,一家公司曾经去天津发展一家分销商,派去的销售代表表现的非常傲慢和嚣张,结果他不仅没有完成任务,还受到了客户的严厉批评7.不强词夺理销售人员不要在口头上逞强,要尊重客户,实事求事是阐明自己的观点,事实胜于雄辩,这是自古不变的真理,不要抢客户话题,尽善尽美的解答问题8.不要用很难明白的语言,要讲普通话,一定要与客户沟通,语言要精练9.不口若悬河、言谈不切实际“言多必失”好的销售人员并不是口若悬河讲个不停,应当适可而止,讲究一个“度”字,真正的谈判高手让客户多讲自己少讲,以了解客户所思所想所忧,不开庸俗的玩笑,尽量谈客户感兴趣的事情10.谈客户声音要大气些、专业性强、语言要有感染力、有自信,不要过度自贬11.先介绍共有多大面积(让客户选择)要问要多大面积,再介绍相应户型,主推一个最多介绍两个,二选一12.看客户介绍价格,算付款后介绍付款方式,推进谈判进程13.价格问题永远是谈判的最后问题14.谈两种付款方式,二选一15.谈判切记推销一个问题,抓住客户心理,打消客户疑虑16.要有引导客户的能力控制谈判桌,先入为主,牵着客户走17.不要平铺直叙、拖泥带水、隔靴搔痒,要会擦皮鞋18.从客户问题切入,然后展开扩张19.思路清晰,不要语无伦次凡是客户精通的事要虚心请教,趁机擦皮鞋,不要言语充满怀疑20.尊重别人21.不懒惰客户都喜欢勤劳的人,如果客户非常繁忙,可以主动地上前帮忙,懒惰的人的精神面貌往往也是懒洋洋、没精打采,很难博得客户的喜欢《说服技巧》四个原则:1.选择身边的话题2.诚心诚意的说话3.凡事都以客户为中心4.不要打击客户成交时应促使对方下决心,当你在说明或展示商品的时候,大都会自然而然的趋前解说,很难保持端正的姿势,进入成交阶段时,必须抬头挺胸,表现出不卑不亢的态度,如此一来对方才会将你视为一个有信心百倍的人。