竞争情报分析——情景分析法

竞争情报方法分析
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Contents
情景分析法的定义
情景分析法的作用
情景分析法的实施步骤 情景分析法的优缺点 情景分析法的适用环境
情景分析法定义
• 定义1
情景分析法，是一种定量与定性分析相结合的方法。 根据发展趋势的多样性，通过对系统内外因素相关 问题的系统分析，设计出多种可能的未来前景，并 以此为基础对系统发展态势做出自始至终的情景和 画面描述。
缺点
耗时长 费用高 主观色彩较重 “隧道眼光”现象
情景分析法的适应环境
适应环境
环境一
环境二
环境三
适用于特定行 业
适用于企业的 未来分析、差 距分析和目标 展开
适用于项目管 理
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最乐观的未 来
政策支持 资金支持 社会需求 发展前景 竞争程度
几乎不变 几乎不变 几乎不变 几乎不变 缓慢递增
力度减弱 略微下降 有所减弱 有所倒退 急剧加强
力度加大 大幅度上升 大幅上升 巨大前进 有所减弱
描述与模拟
描述与筛选方案
描述与模拟
描述与筛选方案
情景分析法的优缺点
优点
灵活性 针对性 动态性 整体性 形象性
内外兼修 - 获得整个行业关键因素 - 企业自身能力与竞争优势评估
情景分析法的实施步骤
实施步骤
确定主题 描述与模拟
制定与建立
制定战略
建立早起预警系统
描述与筛选方案
选择因素
模拟练习
确定主题
电子商务实验室 竞争情报分析子课题 未来十年的发展前景
选择主要影响因素
评价尺度 关键因素
最有可能 的Fra Baidu bibliotek来
最悲观的 未来
在我国因其操作过程较为复杂，具体应用还并不多见。
情景分析法的作用
两个维度 - 企业自身 分析环境和 - 整个行业 形成决策
危机意识 - 提高危机适应性 提高组织战略 - 发现潜在的SWOT 适应性
提高团队 总体能力 以人为本 - 提高团队成员主观能动性 - 为各级决策提供参考
理清核心竞 争力与环境 的关系
•定义2
情景分析法，又称前景描述法或脚本法，是在推 测的基础上，对可能未来情景加以描述，同时将一 些有关联的单独预测集形成一个总体的综合预测。.
情景分析法的历史
最早由美国SLLELL公司的科研人员Pierr Wark于1972年提出。该
方法从20世纪70年代中期开始，在国外得到了广泛应用，并产生如 目标展开法、空隙填补法和未来分析法等较为成熟的方法。