报废汽车回收管理

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第一节 汽（车再三生资）源回工收利作用模事式项描述
• 1．制定采购战略； • 2．编制采购计划； • 3．进行采购预算； • 4．确定采购方式； • 5．进行采购管理； • 6．采购招投标管理； • 7．采购认证管理； • 8．采购绩效管理。
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第一节 汽三车再、生资企源回业收利采用模购式的原则
• 1．采购结构应与采购数量、种类、区域相匹配 • 2．先后顺序及时效控制 • 3．关键点设置 • 4．权利、责任或任务的划分 • 5．避免作业过程中发生摩擦、重复与混乱注意
变化性或弹性范围以及偶然事件的处理规则， 及“外部授权”。 • 6．采购流程应反映集体决策的思想 • 7．配合作业方式的改善
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第一节 汽车再生资源回收利用模式
汽车产业资源消耗模式
过去，汽车工业生产方式的变化，只是为了提高质量 降低成本，适应品种多样化，追求规模经济为目的，没有
考虑广义上的环境与资源因素。传统汽车制造业资 源消耗模式：
第一节 汽车再生资源回收利用模式 未来的汽车制造业的资源消耗模式将由传统的“线性”
关系变为“循环”关系。循环生产方式不仅能节约资源， 创造环境效益，而且还树立了良好的企业伦理形象。它把 制造过程中所涉及对环境的影响和资源的利用等因素紧密 联系起来，其目标是使产品制造从设计、制造、包装、运 输、使用、报废处理整个寿命周期过程中，对环境的负面
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第一节 汽（车再二生资）源回企收利业用模采式购流程
生产部门 销售部门 财务部门
下达采购命令 制定采购计划
采购 计划
采购价格 数量要求 品质要求 运输要求 结算方式
选择供应商
洽谈交易条件
合同执行状况
物资 接收
质量 检查
采购 实施
评估采购绩效
开发潜在供应商
采购 控制评价
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第（一节三汽）车再采生资购源回流收利程用模设式计注意要点
影响最小，资源的利用率最高。循环经济型汽车产 业资源消耗模式：
第一节 汽车再生资源回收利用模式
汽车再生资源利用体系
汽车再生资源利用系统可以分为五个子系统，即设计 与制造、维修与配件、回收与拆解、再使用与再制造、材 料再循环利用。
第一节 汽车再生资源回收利用模式
（1）设计与制造。从可持续发展和环保的角度出发， 为了能够有效地回收利用和处理报废汽车，应有针对性地 对车辆进行回收利用和处理设计。产品全生命周期设计就 是追求产品最大的社会作用与最小的制造商、用户和环境 的费用。因此，在新车设计和制造时，应选择新材料、新 车结构和绿色制造工艺。主要包括的内容是应用可拆解设 计，使汽车便于回收和再生利用；采用绿色材料，即对环 境无害化材料，使汽车报废后便于处理。
耗时。 • 3．适用条件 • （1）企业产销规模不大，采购量比较小，全企业只要一个采购单位来办理，即可
充分满足各部门对物品或劳务的需求。 • （2）企业各部门及工厂集中一个地方，采购工作并无因地制宜的必要。或采购部
门与需求单位虽然不在同一个地方，但是因为距离并不遥远，通信工具相当便捷 ，采购工作集中由一单位办理，尚不至于影响需求实效。 • （3）企业虽然有多个生产机构，但是产品种类大同小异，集中采购可以达到“以 量限价”的效果。
• （一）以需定进的原则。 • （二）注重质量原则。 • （三）资金安全原则。 • （四）经济核算原则。 • （五）信守合同原则。
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四、企业采购实施的基本步骤与 流程 第一节 汽车再生资源回收利用模式
• （一）企业采购的基本步骤 • 1．确认需求 • 2．需求说明 • 3．选择可能的供应来源 • 4．适宜价格的决定 • 5．订单安排 • 6．订单追踪与稽核 • 7．核对发票 • 8．不符与退货处理 • 9．结案 • 10．记录与档案维护
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第一节 汽（车再二生）资源采回收购利用分模式类及方法
• 1．招标采购 • 2．询价采购 • 3．比价采购 • 4．议价采购 • 5．定价收购 • 6．公开市场采购
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二、企业采购部门的建立、工作目标与工作 第一节 汽车再生资源回事收项利用描模述式 • （一）采购部门的建立 • 1．按物品类别建立 • 2．按采购地区建立 • 3．按采购价值或重要性建立 • 4．按采购过程建立 • 5．混合式的建立
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第一节 汽车再生资源回收利用模式 • （二）分散制采购制度 • 它是将采购工作分散给各需求部门自行办理。此种采
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第（一节二汽）车再采生资购源回部收利门用模的式职责和任务
• 1．首要任务是保证本单位所需产品与服务的正常供应 ，以支持本单位生产及其他经营活动的顺利运作；
• 2．不断改进采购过程及供应商管理过程，以提高物资 质量；
• 3．控制、减少所有与采购相关的成本，包括直接采购 成本和间接采购成本；
• 4．建立可靠、最优的供应配套体系； • 5．利用供应商的专业优势，积极参与产品wenku.baidu.com开发； • 6．建立并维护本企业、本公司的良好形象； • 7．管理、控制好与采购相关的文件及信息。
第一节 汽第车再一生资节源回企收利业用模采式购概述
• 一、企业采购概念、分类及方法 • （一）企业采购概念
• 采购是企业经济活动的主要组成部分。传统意义上，采 购是指一个组织从目标市场取得满足质量、数量和价格 要求的相应资源的购买过程，即包括确定采购需求、选 定供应商、谈妥价格、确定交货及相关条件、签订合同 并按要求收货付款。在这个过程中，一是要实现将资源 的所有权从供应者手中转移到用户手中；二是要实现将 资源的物质实体从供应者手中转移到用户手中。前者是 一个商流过程，主要通过商品交换来实现商品所有权的 转移；后者是一个物流过程，主要通过运输、储存、包 装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置的转移 。因此，采购实际上是商流与物流相统一的过程。
第一节 汽车再生五资源、回企收业利用采模购式制度
• （一）集中制采购制度 • 1．优点 • （1）价格优惠。 • （2）管理统一。 • （3）节约成本 • （4）统筹规划。 • 2．缺点 • （1）采购流程过长，延误实效；零星、地域性及紧急采购状况难以适应。 • （2）非共同性物料集中采购，并无数量折扣利益。 • （3）采购与使用单位分离，采购绩效比较差。例如，规格确认、物品转运等费事