组织架构管理制度

组织架构管理制度

一、目的

本制度旨在规范和管理企业的组织架构，明确各部门、岗位职责和权责，提高

企业组织和管理效能，保障企业的正常运营。

二、适用范围

本制度适用于企业内部所有部门和岗位。

三、组织架构管理标准

1.组织架构的根本原则是合理性和科学性，其设计应符合企业战略发展

目标，确保业务协调性、职能协同性和效能协同性。

2.组织架构应遵循职能分工原则，每个部门和岗位应明确职责范围，确

保责任清晰。

3.组织结构应适应企业发展变化，随时调整优化，以适应市场需求和战

略调整。

4.组织架构调整必须经过正式程序，包括提出调整方案、相关岗位评估

和部门讨论，并报经企业领导层批准。

四、组织架构管理程序

1.组织架构调整程序： 1.1. 提出调整方案：由相关部门负责人或岗位负

责人提出调整方案，包括调整原因、调整内容、调整时间表等。 1.2. 岗位评估：由企业人力资源部门根据调整方案进行岗位评估，包括岗位职责、能力要求、薪资水平等。 1.3. 部门讨论：按照公司制度，进行相关部门的讨论和意见征询，确保调整方案的合理性和可行性。 1.4. 领导层批准：调整方案由企业领导层审批批准，并下发相关通知文件。

2.部门设置变更程序： 2.1. 提出申请：由相关部门负责人提出部门设置

变更申请，包括变更原因、变更内容、变更影响等。 2.2. 负责人审批：由企业领导层对申请进行审批，评估变更的必要性和合理性。 2.3. 部门讨论：按照公司制度，进行相关部门的讨论和意见征询，确保变更申请的合理性和可行性。

2.4. 最终决策：由企业领导层最终决定是否同意变更申请，并下发相关通知文

件。

五、组织架构考核标准

1.组织架构的考核应综合考虑企业目标、部门绩效和员工表现等因素，

评估组织架构的科学性和有效性。

2.组织架构的考核指标包括： 2.1. 组织协调性：各部门之间的协作流程、信息传递与沟通效率等指标。 2.2. 职能协同性：各部门和岗位间的协同工作能力、跨部门问题解决能力等指标。 2.

3. 效能协同性：各部门和岗位的工作效率、资源利用率等指标。

3.组织架构考核应定期进行，通常以年度为周期，并可以根据需要进行临时调整。

4.组织架构考核结果将作为部门和岗位绩效考核的重要依据，影响相应人员的晋升、奖惩等。

六、责任与监督

1.企业法务部门负责本制度的制定和审批，并协助其他部门进行组织架构调整和部门设置变更。

2.企业人力资源部门负责组织架构的评估和考核，协助进行岗位需求和薪资调整。

3.各部门负责人负责部门的组织架构管理，包括调整方案的提出和部门讨论的组织等。

4.企业领导层负责最终调整方案的批准和最终决策，确保组织架构的合理性和有效性。

5.内部监督部门负责监督组织架构的实施，及时发现和纠正组织架构中存在的问题。

七、附则

1.本制度的解释权归企业法务部门所有。

2.本制度自发布之日起正式执行，对以前的有关规定和做法，与本制度不一致的，以本制度为准。