银行保险客户经理操作手册

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银保渠道新入司客户经理辅导操作手册2011.03.08

银保渠道新入司客户经理辅导操作手册2011.03.08

中国人寿梧州分公司内部资料银保新人育成体系之一注意保密银保渠道新入司客户经理辅导操作手册梧州分公司银行保险部二零一一年三月编制目录【新人教育各阶段心态及辅导要点】一、代理人资格考试 (3)二、新人岗前培训 (3)三、衔接教育 (4)【新人衔接教育阶段具体跟进动作】一、新人培训结束后及上岗前一天 (4)二、上岗第一天 (4)三、上岗第二天 (5)四、上岗第三天到第七天 (5)五、上岗第二周 (5)六、上岗第三周到第四周 (6)七、上岗第一个月 (6)八、上岗第二至第十二周 (7)九、转正前三个月 (7)十、新人达到转正条件在接受转正培训之前 (7)【新人心态辅导的关键点F20】………………………………7—14 【专业化销售流程辅导要点】………………………………14—23 【国寿新鸿泰销售话术摘录】………………………………24—25 【国寿鸿盈销售话术摘录】………………………………25—27 【国寿安享一生销售话术摘录】…………………………28—29新入司客户经理各阶段心态及辅导要点一、代理人资格考试阶段新人心态:畏难、担心、自我怀疑愿学习专业知识辅导要点:心理建设:(1)考试前压力的舒解(2)考试后给予肯定及未通过人员的心态调整专业知识:(保险基础知识解疑)二、新入司岗前培训阶段新入司心态:怀疑、好奇、不安、想了解行业、公司未来的工作担心技能不足、希望能掌握销售及业务知识辅导要点:职涯规划:描绘银行保险业发展前景、中国人寿行业优势。

心理建设:(1)介绍公司、营业单位(2)告之培训的重要性(3)到住所走访进行沟通业务技能:重温银行保险专业化销售流程、掌握九大销售环节的重点,熟悉银行基础知识、理财基础知识,熟练掌握满期转保的技巧,协助新人明确自我的活动管理要求。

职业道德:宣导公司的相关要求(不能误导客户、不得夸大保险利益)其他:协助办理相关手续、鼓励参加代理人资格考试三、衔接教育阶段新人心态:有行动的冲动、怕挫折打击,不敢面对压力、情绪不稳、易受影响、需要帮助鼓励辅导要点:心态调整:(1)设法协助新人签单,增强信心;(2)签下第一单后要求新人作成功分享;(3)受挫辅导,调整心态;(4)每天电话追踪1次,随时掌握动态,解决问题。

客户经理操作手册(最新)

客户经理操作手册(最新)

课后拜访3S计划拜访目的:o引导签约方案(或者项目)o加报总裁班、公开课课程□转介绍事前:o整理出大课中了解到(或协助人员反馈)的客户资料。

o收集学员回传的“学习结果追踪表”、课程现场的“学习心得”、现场PK片断、现场活动PPT。

o做好课后拜访3S计划。

o整理出客户课程现场没有共建的抗拒点(没有储备人力资源?高层思想不统一?想自己尝试做?钱的问题?不够信赖感?)o找到与老板沟通的切入点如:课程现场的心得,带领的团队人员学习很认真,回来后是否有执行?执行遇到的困难是什么?□ 了解企业的组织架构、关键人物之间的关系及已上课和未上课的核心人员。

□ 预测面谈时可能提出的问题及处理办法和应对策略。

o检查准备物品:名片;录音笔(提前测试并充满电);手机备用电池;笔记本和笔;拜访当地地图(路线);口喷、纸巾;相机;合同(盖章);课程报名表;见证资料(照片或见证企业案例资料);学员转介绍表;“环境执行力”的光碟,预热影片光碟等。

o再次与老板确认拜访的时间,同时确定影响老板决策的人也一起在场。

o有跟老师一起拜访的,再次确认老师行程和时间,沟通本家企业资料。

o提前规划好去对方公司的行车路线与时间。

事中:o到对方公司后,先整理仪容o征求对方同意后,录音o与老板及影响老板决策的人沟通o沟通的思路:从“学习结果追踪表”、“学习心得”“1:0.5法则分享”作为沟通的切入点;公开课当中对方感触最深的做为入口点,询问对方运用情况(运用不是很好,那么怎么样才能够更有效果?)再次挖掘企业执行力不足带来的痛苦;再次塑造“共建企业西点军校”好处,并举出顾客见证(PPT、光碟、教官提交的总结等等);重申共建对对方的好处;o进入成交o收款:现金、转帐(全款)o若未成交进入转介绍及总裁班的推广;o最后请求与老总合影o道谢告别事后:o发感谢短信给老板和刚才沟通过的中高层o回来后根据是否共建或者加报总裁班进入下一个流程上的服务,发票寄出,制定接下来的服务措施。

银保客户经理有效销售流程

银保客户经理有效销售流程

投机型
民间炒汇、民间炒股、不知情却想发 横财的群体
趋利性非常强,对于高收益的追求是其判断金融产品的唯一工具。 对于此类客户群体,自身的周旋意识以及和银行人员共同配合的 能力要强,切入客户的需求点,产品推荐应以趸交或者中期期交 产品为主。
公司客 户
企业老总、企业财务
是与银行长期来往的大客户,可在贷款方面得到利率上的优惠。 借助银行信贷的平台,通过开票担保的方式让企业客户购买我司 趸交保险;通过放贷的方式,把利率优惠与期交结合销售,形成 我司的大客户维护资源
识别接触
【注意事项】:
1、客户进入网点营业厅,客户与我们的接触都是短暂的片刻, 成功营销必须主动出击,销售机会不会自然产生,它需要主 动利用各种时间空间去创造。 2、观察,是销售的开始,了解客户的心理及性格后才能选择 最适当的沟通方式,提高销售的效率。 3、表情代表心情,动作凸显性格,衣着表现职业,了解客户 之心情、性格及职业,就可以决定自己贴近的方式。
产品推介
【操作要点】:
1、围绕客户需求点,进行观念的沟通与引导,白话 讲保险; 2、“短、平、快” 简明扼要,突出产品特点与卖点; 3、如上两个环节未递送彩页,此时应及时递送; 4、寻找相对安静的环境,尽可能坐下来; 5、注重细节,如坐的位置、语调等; 6、适时导入促成。
产品推介之演练
(期交简短版) 这是我行代理的最新的保险理财产 品,第一个三年你交钱,第二个三年后你领钱,除有固 定利息外年年有分红,在这六年中还的很高的身价保障, 很好的。
识别接触
【关键目标】:寻找目标准客户
【关键动作】:寻找一切机会 接触客户,主动出击
识别接触
“您好!您需要什么服务?我帮您取号吧.”
【关键话术】:“您好!请问您需要办理什么业务?”

客户经理工作手册内容

客户经理工作手册内容

客户经理工作手册内容客户经理工作手册第一部分:工作准备1. 熟悉公司产品和服务:了解公司提供的产品和服务的特点、优势和功能,掌握产品的使用方法和操作流程。

2. 掌握市场信息:及时了解市场动态,包括竞争对手、行业发展趋势等,以便及时调整销售策略。

3. 建立客户数据库:建立客户信息数据库,包括联系人、联系方式、购买历史等信息,以便更好地跟踪客户需求。

4. 设定销售目标:根据公司要求和个人能力,设定合理的销售目标,并制定实施计划。

第二部分:客户开发1. 潜在客户开发:通过市场调研、电话推销等方式,寻找潜在客户,了解其需求,提供合适的产品解决方案,并促成新客户开户。

2. 客户维护:定期拜访客户,了解客户的使用感受和需求,及时处理客户反馈,解决问题,建立良好的客户关系。

3. 客户引荐:通过与现有客户的深入交流,获取新的业务线索和引荐机会,扩大客户资源,增加销售机会。

4. 客户满意度调查:定期进行客户满意度调查,了解客户对产品和服务的满意度,发现问题并及时改进。

第三部分:销售技巧1. 了解客户需求:通过与客户的沟通和了解,掌握客户的需求和痛点,提供个性化的解决方案。

2. 销售演示:准备好产品演示材料,并通过演示展示产品的功能和优势,引起客户的兴趣和购买欲望。

3. 销售谈判:掌握销售谈判的技巧,包括准备好的提问、倾听客户的需求和意见、灵活应对客户的异议等。

4. 销售约束:与客户达成协议后,制定明确的销售约束,包括价格、交货期、售后服务等,确保双方的权益得到保障。

第四部分:售后服务1. 售后跟踪:销售完成后,及时与客户跟踪联系,了解客户对产品的使用情况,解决客户遇到的问题,及时提供帮助和支持。

2. 知识培训:定期组织产品知识培训,包括产品的使用方法、维护保养等,提高客户的产品使用体验。

3. 问题解决:及时解决客户遇到的问题,在保证客户权益的前提下,争取客户的满意度。

4. 售后服务反馈:建立售后服务反馈机制,及时收集和分析客户的反馈意见,改进售后服务质量。

银行保险客户经理工作职责PPT课件

银行保险客户经理工作职责PPT课件

具备良好的沟通能力和服务意 识。
熟悉银行业务和保险业务知识 。
具备团队协作和独立工作能力 。
02 银行保险业务知识
银行保险产品种类
01
02
03
04
人身保险
包括寿险、健康险、意外险等 ,为客户提供生命和健康保障

财产保险
包括财产损失保险、责任保险 、信用保险等,为客户的财产
安全提供保障。
投资型保险
05 客户经理的自我管理与成 长
时间管理与工作效率
时间管理
工作计划
避免拖延
合理安排工作时间,提 高工作效率,确保按时
完成工作任务。
制定详细的工作计划, 明确工作目标和优先级, 有效分配时间和资源。
克服拖延症,保持工作 热情和动力,及时完成
任务。
高效沟通
与客户、同事和上级保 持高效沟通,确保信息
传递准确无误。
集保障与投资于一体,帮助客 户实现财富增值。
组合型保险
根据客户需求,为客户提供综 合保障方案,满足多样化需求

保险法律法规与监管
了解国家相关法律法 规,如《保险法》、 《合同法》等,确保 业务合规。
了解行业自律准则, 遵守职业道德规范, 维护行业声誉。
关注监管政策动态, 遵循监管要求,确保 业务合法合规。
沟通技巧与能力提升
倾听技巧
客户经理应具备良好的倾听技巧, 关注客户的需求和意见,避免打 断或过早给出结论。
表达能力
清晰、简洁地表达保险产品信息和 专业意见,使用通俗易懂的语言, 避免使用过于复杂的术语。
情绪管理
在沟通过程中,客户经理应能够控 制自己的情绪,保持冷静和专业, 避免因个人情绪影响沟通效果。

银行客户经理作业指导书

银行客户经理作业指导书

银行客户经理作业指导书第1章银行客户经理工作概述 (3)1.1 银行客户经理角色定位 (3)1.2 工作职责与业务范畴 (4)1.3 银行产品与服务体系 (4)第2章客户开发与维护策略 (4)2.1 客户分析与市场调研 (4)2.1.1 客户分类 (5)2.1.2 客户需求分析 (5)2.1.3 市场调研 (5)2.2 客户开发策略制定 (5)2.2.1 产品策略 (5)2.2.2 价格策略 (5)2.2.3 渠道策略 (5)2.2.4 推广策略 (5)2.3 客户关系维护与管理 (5)2.3.1 客户服务 (5)2.3.2 客户关怀 (5)2.3.3 客户沟通 (6)2.3.4 客户培训 (6)2.3.5 客户投诉处理 (6)2.3.6 客户档案管理 (6)第3章客户沟通与谈判技巧 (6)3.1 沟通技巧与表达能力提升 (6)3.1.1 倾听能力 (6)3.1.2 非语言沟通 (6)3.1.3 语言表达 (6)3.1.4 询问技巧 (6)3.1.5 信息传递 (6)3.2 谈判策略与应对方法 (7)3.2.1 准备工作 (7)3.2.2 开场策略 (7)3.2.3 妥协与坚持 (7)3.2.4 联合解决问题 (7)3.2.5 结束谈判 (7)3.3 处理客户异议与投诉 (7)3.3.1 异议处理 (7)3.3.2 投诉处理 (7)3.3.3 防范措施 (7)3.3.4 客户关系维护 (7)第4章银行理财产品销售技巧 (8)4.1 理财产品认知与特点分析 (8)4.1.2 产品优势与风险 (8)4.1.3 市场环境分析 (8)4.2 销售策略与话术准备 (8)4.2.1 销售策略制定 (8)4.2.2 话术准备 (8)4.2.3 演练与模拟 (8)4.3 客户需求分析与产品推荐 (8)4.3.1 客户需求挖掘 (8)4.3.2 产品推荐 (8)4.3.3 持续跟进与优化 (9)第5章贷款业务操作流程 (9)5.1 贷款产品分类与政策解读 (9)5.1.1 贷款产品分类 (9)5.1.2 政策解读 (9)5.2 贷款申请与审批流程 (9)5.2.1 贷款申请 (9)5.2.2 贷款审批 (9)5.3 贷后管理与风险控制 (10)5.3.1 贷后管理 (10)5.3.2 风险控制 (10)第6章电子银行业务推广 (10)6.1 电子银行业务概述 (10)6.2 电子银行产品优势与操作指导 (10)6.2.1 优势 (10)6.2.2 操作指导 (11)6.3 客户引导与推广策略 (11)6.3.1 客户引导 (11)6.3.2 推广策略 (11)第7章银行合规与风险管理 (11)7.1 合规意识与法律法规 (11)7.1.1 强化合规意识 (11)7.1.2 法律法规了解与遵守 (12)7.2 风险识别与评估 (12)7.2.1 风险识别 (12)7.2.2 风险评估 (12)7.3 内部控制与合规检查 (12)7.3.1 内部控制 (12)7.3.2 合规检查 (12)第8章团队协作与业务推动 (13)8.1 团队建设与人员管理 (13)8.1.1 确立团队目标 (13)8.1.2 优化团队结构 (13)8.1.3 培训与提升 (13)8.2 业务协调与沟通 (13)8.2.1 内部协调 (13)8.2.2 外部协调 (13)8.2.3 信息共享 (13)8.2.4 沟通技巧 (14)8.3 绩效考核与激励措施 (14)8.3.1 绩效考核体系 (14)8.3.2 绩效目标设定 (14)8.3.3 激励措施 (14)8.3.4 持续改进 (14)第9章客户服务与满意度提升 (14)9.1 客户服务规范与流程 (14)9.1.1 客户服务原则 (14)9.1.2 客户服务流程 (14)9.2 客户满意度调查与分析 (15)9.2.1 调查方法 (15)9.2.2 调查内容 (15)9.2.3 数据分析 (15)9.3 服务改进与优化策略 (15)9.3.1 改进措施 (15)9.3.2 优化策略 (15)9.3.3 持续跟踪与评估 (15)第10章职业素养与自我提升 (15)10.1 职业道德与行为规范 (15)10.1.1 职业道德 (16)10.1.2 行为规范 (16)10.2 自我管理与发展规划 (16)10.2.1 自我管理 (16)10.2.2 发展规划 (16)10.3 持续学习与知识更新 (17)10.3.1 持续学习 (17)10.3.2 知识更新 (17)第1章银行客户经理工作概述1.1 银行客户经理角色定位银行客户经理作为银行与客户之间的桥梁和纽带,是银行业务拓展的关键岗位。

银行业客户经理操作指导书

银行业客户经理操作指导书

银行业客户经理操作指导书一、前言作为银行业客户经理,对于服务于客户的工作和操作流程具备清晰的认识和指导非常重要。

本文将为您提供一份操作指导书,旨在帮助您有效地完成日常工作,并为客户提供优质的服务。

二、客户管理1. 客户关系建立a. 客户信息搜集:确保准确收集客户的基本信息、市场调查和客户目标,以制定个性化的服务方案。

b. 建立联系:根据客户需求,主动与客户取得联系并进行初步了解,以建立起有效的沟通渠道。

2. 客户需求分析a. 有效沟通:与客户深入交流,了解其需求并确认不同产品的适用性。

b. 需求分析:根据客户需求,提供合适的产品和服务选择,并提供专业的建议。

3. 客户关系维护a. 定期回访:保持与客户的定期沟通,关心客户,了解其变化需求,并提供反馈和解决方案。

b. 问题处理:针对客户出现的问题或疑虑,及时响应并提供适当的解决方案,确保客户满意度。

三、产品推荐和销售1. 产品了解a. 学习和掌握银行产品信息:熟悉自己所在银行的各类产品及其优势,以便准确推荐给客户。

b. 关注市场动态:对竞争银行的产品进行比较和分析,不断提高自己的产品了解度。

2. 产品推荐a. 个性化推荐方案:根据客户需求和风险承受能力,提供相应的产品组合推荐,确保最大限度地满足客户需求。

b. 产品优势说明:准确介绍银行产品的特点和优势,以帮助客户做出明智的选择。

3. 销售技巧a. 主动推荐:通过合适的销售机会,主动向客户推荐适合的产品,并根据客户反馈进行进一步的产品介绍。

b. 有效沟通:倾听客户需求,根据客户反馈调整销售策略并提供有针对性的解决方案。

四、客户投诉处理1. 及时接收投诉a. 建立投诉处理渠道:向客户传达建立投诉的路径和渠道,确保投诉信息能够被及时收集。

b. 关注和分析投诉:对投诉进行分类和分析,以了解问题产生的原因,并提供改进措施。

2. 快速响应和处理a. 及时回应:接收到投诉后迅速回应,向客户传达关注和解决问题的态度。

银行客户经理业务操作指南

银行客户经理业务操作指南

银行客户经理业务操作指南第1章银行客户经理职责与素质要求 (4)1.1 客户经理职责概述 (4)1.1.1 客户开发与维护 (4)1.1.2 业务推广 (4)1.1.3 风险管理 (4)1.1.4 信息收集与反馈 (4)1.2 职业素质与能力要求 (4)1.2.1 教育背景 (5)1.2.2 专业知识和技能 (5)1.2.3 沟通能力 (5)1.2.4 团队协作 (5)1.2.5 分析与解决问题能力 (5)1.2.6 自我管理能力 (5)1.3 客户关系管理 (5)1.3.1 客户信息管理 (5)1.3.2 客户需求分析 (5)1.3.3 客户关怀 (5)1.3.4 客户满意度提升 (5)1.3.5 客户关系维护 (5)第2章银行产品与服务概览 (5)2.1 存款产品 (5)2.2 贷款产品 (6)2.3 理财与投资产品 (6)2.4 信用卡业务 (7)第3章客户开发与维护 (7)3.1 客户挖掘与拜访 (7)3.1.1 客户信息收集 (7)3.1.2 客户筛选与分类 (7)3.1.3 客户拜访计划 (7)3.1.4 拜访技巧 (7)3.1.5 跟进与反馈 (7)3.2 客户需求分析与评估 (7)3.2.1 需求识别 (7)3.2.2 需求分析 (7)3.2.3 风险评估 (8)3.2.4 需求确认 (8)3.3 客户关系维护策略 (8)3.3.1 定期沟通 (8)3.3.2 专业服务 (8)3.3.3 资源整合 (8)3.3.4 客户关怀 (8)3.3.5 危机管理 (8)第4章贷款业务操作流程 (8)4.1 贷款申请与审批 (8)4.1.1 客户接触 (8)4.1.2 资料收集 (8)4.1.3 贷款调查 (9)4.1.4 贷款审批 (9)4.2 贷款合同签订 (9)4.2.1 贷款审批通过后,客户经理应与客户签订贷款合同。

合同内容应包括以下要素: (9)4.2.2 在签订贷款合同前,客户经理应向客户充分解释合同内容,保证客户对合同条款充分了解。

理财经理业务操作手册

理财经理业务操作手册

理财经理业务操作手册
理财经理业务操作手册可能包含以下内容:
1. 客户服务流程:包括客户拜访、沟通、决策、签约、理财规划、投资运作等环节的流程和具体操作方法。

2. 投资产品知识:理财经理需要了解各种投资产品的特点、风险、收益等方面,以便为客户提供合适的产品和投资策略,并确保客户的
收益和安全。

3. 风险管理策略:理财经理需要了解风险管理的基本方法和策略,包括风险控制、投资组合管理、资产配置等方面的具体操作。

4. 客户服务支持:理财经理需要提供客户服务支持,包括客户咨询、投诉处理、信息更新、技术支持等方面的具体操作。

5. 相关法律法规:理财经理需要了解相关法律法规,包括金融、
证券、保险等方面的法律法规,以确保为客户提供合法、合规、安全
的理财服务。

6. 其他注意事项:包括理财经理的工作守则、工作纪律、保密协议、职业操守等方面的注意事项。

以上是理财经理业务操作手册可能包含的内容,具体的操作手册
内容可能因地区、行业、机构等因素而有所不同。

银行保险客户经理工作模式标准拜访流程

银行保险客户经理工作模式标准拜访流程

银保客户经理工作模式标准拜访流程5访就是指客户经理每日完成5个网点客户的有效拜访动作。

有效拜访是指完成一个完整的销售流程。

客户经理网点销售完整流程包括识别接触、需求激发、产品推介、拒绝处理和销售促成5个环节。

(一)识别接触根据客户年龄、着装、话语信息、所办业务类型等对目标客户进行初步识别,对客户需求进行初步判断,寻找合适的切入点进行接触。

通过必要的寒暄赞美,在最短的时间内取得客户对销售人员的信任,并收集客户基本信息。

1、客户分类通常客户到银行网点办理业务类型可分为定期储蓄、活期储蓄、转账汇款、缴费和购买理财产品五大类。

定期储蓄(占比10%-15%)活期储蓄(占比50%-60%)转账汇款(占比5%-10%)缴费(占比约5%)理财(占比约25%)客户需求分析特点青年人具备一定理财意识,注重资金崇尚消费自由,理财意识较弱,多为家庭汇款(年轻人)或多为老年人或家庭主理财意识较强,追求高风险高收益买房买车婚嫁创业中年人安全,资金流动性要求不高资金流动性要求较高生意往来妇,时间充裕子女教育子女婚嫁赡养父母养老储备老年人养老医疗孙辈教育2、接触时机客户目不转睛地盯住我们的销售海报、X展架、易拉宝时;客户伸手去拿我们摆放的宣传资料时;客户抬起头来寻找咨询时;客户找寻某种东西时;客户拿号等待时候。

3、接触要点(1)树立自信专业的形象,增强信任感;(2)态度亲切,积极主动;(3)选准接触时机;(4)从服务入手。

4、接触赞美在接触话术中,客户经理要掌握沟通的要点,在彼此不熟的情况下,巧妙的赞美会很快缩短距离,从关心对方的话题入手,寻找谈话的共同点,搭建心与心交流的桥梁,获得对方的信任与认同。

共同的话题如健康、家庭、子女教育、事业发展、未来长远规划等。

赞美要注意巧妙、具体、恰当,才会让对方感受到你的真诚,而不纯粹是恭维。

老年人退休了正是享福的好时候。

不过真看不出您都60了,看您这气色,我还以为才50出头呢。

现在像您这样的最有福气了,儿女都工作了,也不用操心了,就等着享受天伦之乐了,什么都不愁了吧?(了解潜在需求)中年人您的衣服在哪买的,挺漂亮的!我觉得您理财知识挺丰富的!青年人您的眼镜(领带、发夹)真有个性(漂亮、新潮、高雅),请问在哪里买的?我也去买一副送给我的外甥。

操作手册客户经理v3.

操作手册客户经理v3.

3.2 抵质押物登记 3/3
登记复核: 确认资产信息完整后,【提交审核】
3.3 合同复核
合同复核: 签订合同之后【复核】信息,如合同信息无误 【复核通过】,如合同有问题【复核不通过】
4.1 合同变更 4.2 变更审核 4.3 经理变更 4.4 合同结束
合同变更
4.1 合同变更 1/2
合同变更: 利率、还款计划、合同展期、合同级别、贷款 投向和批扣 按照需求在菜单上选取并调整。
3.1 合同签订 3.2 抵质押物登记 3.3 合同复核 3.4 合同开立 3.5 放款凭证生成
合同放款
合同放款综述
3.1 合同签订 1/2
合同签订:
系统自动审批通过的申请转化为正式合同,请 修正【合同编号】【合同开始时间】【合同结 束时间】
合同编号由系统自动生成,需要修改合同编号 与现实的合同编号保持一致。
3.1 合同签订 2/2
完成合同的核对后,提交复核
3.2 抵质押物登记 1/3
【签订合同】提交复核后 如果存在抵质押物,需要进行资产接收登记 如果不存在抵质押物,跳过本次操作
3.2 抵质押物登记 2/3
接收登记: 担保性质是质押/抵押的合同签订后,【资产 登记】里会有相关记录,如需修改点击【编辑】
4.4 合同结束
合同结束:
合同还款完成之后,选择需要操作合同结束变 更的数据进行操作
系统会在晚上自动进行日结工作(将还完本金 合同自动结束),请特别注意还本未还完息的 合同,一旦合同结束则无法处理
若该客户无贷款卡号(不是银行账号) 可填16位数字(如16个9或16个0)
2.1 客户管理 5/6
客户黑名单设置与审核: 贷款逾期,系统自动将用户放入黑名单 对客户黑名单进行统一维护和管理

银保客户经理工作内容

银保客户经理工作内容

银保客户经理工作内容
作为一名银保客户经理,你的主要工作内容包括但不限于以下几个方面:
首先,你需要负责开展银行保险产品的销售工作。

这包括深入了解银行保险产品的特点、优势和销售策略,针对客户的需求进行产品推荐和销售。

你需要与客户建立良好的沟通和信任关系,通过有效的销售技巧和服务,促成保险产品的销售,实现个人和团队的销售目标。

其次,你需要负责开展客户关系管理工作。

这包括维护现有客户的关系,了解客户的需求和偏好,及时回应客户的问题和投诉,提供个性化的服务和建议,增强客户的黏性和满意度。

同时,你还需要积极开发新客户资源,扩大客户群体,不断拓展业务范围,提高客户的满意度和忠诚度。

另外,你需要积极参与团队协作和业务拓展工作。

这包括与团队成员密切合作,共同制定销售策略和计划,协助团队完成销售目标,分享经验和资源,共同提高团队的销售业绩。

同时,你还需要参与银行举办的客户活动和推广活动,扩大银行保险产品的知名度
和影响力,促进产品的销售和推广。

最后,你需要不断学习和提升自己的专业知识和销售技能。

银行保险行业发展迅速,产品和市场形势不断变化,作为银保客户经理,你需要不断学习新知识,了解新产品,掌握新技能,不断提升自己的专业素养和综合能力,以适应市场的需求和挑战。

总之,作为一名银保客户经理,你的工作内容涵盖了销售、客户关系管理、团队协作和业务拓展等多个方面,需要具备良好的沟通能力、销售技巧、团队合作精神和学习能力,不断提升自己,才能在这个行业中取得成功。

银行客户经理工作手册

银行客户经理工作手册

银行客户经理工作手册第一章:本文概述1、本书的目的和内容《银行客户经理工作手册》旨在为银行客户经理提供一个全面、实用的工作指南。

本书的主要目的是帮助客户经理更好地理解他们的职责,提供有效的销售技巧和客户服务,以及提升他们的业务水平。

本书涵盖了银行客户经理工作的各个方面,包括客户开发、客户关系管理、销售技巧、金融服务知识、职业道德和法律法规等内容。

通过本书的阅读和学习,银行客户经理将能够更好地了解和掌握银行业务知识,提高客户服务质量,提升个人职业素养,为银行的业务发展做出更大的贡献。

2、客户经理的角色和职责2、客户经理的角色和职责客户经理是银行的重要形象代表和业务代表,他们的角色和职责主要包括以下几个方面:首先,客户经理需要负责与客户进行沟通,了解客户的需求和期望,并提供专业的财务规划和建议。

这需要客户经理具备扎实的金融知识、敏锐的市场洞察力和灵活的沟通技巧。

其次,客户经理需要负责协调和处理客户与银行之间的业务问题,为客户提供高效、专业的服务。

这需要客户经理具备高效的组织能力和解决问题的能力。

此外,客户经理还需要负责与客户保持良好的关系,并及时向银行汇报客户的反馈和需求。

这需要客户经理具备高度的责任感和敬业精神。

最后,客户经理还需要不断学习和提高自身的专业素质,以适应不断变化的市场需求和客户要求。

这需要客户经理具备自我学习和自我提高的能力。

总之,客户经理是银行与客户之间的重要桥梁和纽带,他们的角色和职责涉及到银行的形象、业务和客户关系的各个方面。

因此,银行应该高度重视客户经理的选拔和培养,以提高银行的服务水平和市场竞争力。

3、银行业务的基本概念3、银行业务的基本概念作为银行客户经理,了解银行业务的基本概念是必不可少的。

这包括以下几个关键概念:1、存款业务:存款是银行最基本的业务之一。

它是指客户将资金存入银行,银行按照约定的利率向客户支付利息。

存款分为活期存款、定期存款和通知存款等。

2、贷款业务:贷款是银行的核心业务之一。

某银行保险客户经理管理办法(DOCX 44页)

某银行保险客户经理管理办法(DOCX 44页)

中国人寿保险股份有限公司内蒙古分公司银行保险客户经理管理办法(试行版)第一章总则 (2)第二章管理架构 (3)第三章人员管理 (3)第四章职级与职责 (5)第五章委托报酬 (9)第六章考核 (15)第七章附则 (21)第一章总则第一条为适应新形势下中国人寿保险股份有限公司内蒙古分公司(以下简称“公司”)银行保险业务的持续健康发展,进一步统一和规范公司客户经理队伍管理,按照总公司《客户经理管理办法(2014)》的精神,根据《中华人民共和国保险法》、《保险销售从业人员监管办法》等法律、法规和相关制度规范,特制订《中国人寿保险股份有限公司内蒙古分公司银行保险客户经理管理办法(试行版)》(以下简称“本《办法》”)。

第二条本《办法》所称“银行保险业务”是指通过与本公司签订《保险代理协议》的银行、邮政等金融机构代理销售的保险业务,以及由客户经理直接销售的保险业务。

第三条本《办法》所称“客户经理”是指符合公司客户经理从业资格条件,在公司授权范围内,专门从事银行保险业务销售管理和直接销售等工作的人员。

第四条本《办法》所称“职级”是指客户经理达到公司规定的委托代理标准时所对应的级别。

本《办法》所称“职责”是指客户经理达到一定级别所应履行的义务。

本《办法》中相关用语简称如下:“职级评估和认定”简称为“考核”,“职级提升”简称为“晋升”,“职级下降”简称为“降级”。

第一条本《办法》适用于与公司签订代理制合同的客户经理。

第二条客户经理从事的一切业务活动必须遵守国家的法律法规和公司的相关规定。

第三条本《办法》和相关内容均不直接或间接构成公司与客户经理之间存在劳动合同关系或劳动关系的依据。

第二章管理架构第四条各级分、支公司设立的银行保险部,为客户经理管理工作的职能部门,接受上级公司银行保险部的指导监督。

第五条城区专营单位或旗县(区)支公司(以下简称“经营单位”)为客户经理管理的基本单位,下设若干客户经理团队,由客户经理中的主管系列人员履行管理职责。

银保客户经营操作手册45页

银保客户经营操作手册45页

3:基础管理
会议经营
①明确会议类型及召开频次;
②召开会议:晨会、夕会、周例会、月度分析 会等; 活动管理 ①制定分单规则;
3:督导检查
多元化行销方式助推:开办产说会、客 户答谢会、理财沙龙等; 开办“扫零班车”; 制定阶段性竞赛方案;
②提供拜访工具;
③执行督导与检查。
*
建立系统化督导追踪方式:现场 / 非现 场。
“1393”释义
服务部经理
“1”标准化团队建设 “3”活动量管理 “9”培训与辅导 “3”督导追踪
服务部经理层级
“1393”服务部经理层级操作手册“1”
“1393”服务部经理层级操作手册“3”
“1393”服务部经理层级操作手册“9” “1393”服务部经理层级操作手册“3”
“1”:标准化团队建设
二早
夕会 周例会 月度经营 分析会
5次/周
1-2次/周 1次/周 1次/月
服务部经理
服务部经理 服务部经理/地 区公司
地区公司/分公 总结月度业务情况,部署下阶段重点 司 工作
“3”基础活动管理
会议经营—大晨会
一、时间: 周一至周五早上 二、流程: 1.会前准备 提前一周准备好下一周早会幻灯片的模板和内容 提前三天准备好特色版块的内容 2.早会进行 一周做一次业务分析及考核追踪 一周两次竞赛方案宣导 一周一次续期专题 3.会后总结 会后就早会与理财经理沟通,虚心听取他们的意见,调查了解他们关注或感兴 趣的内容,为之后早会内容提取素材。
万一网保险资料下载网
万一网 中国保险资料下载网
银保客户经营1393操作手册
Part 2
4、1393精耕细作
“1393”推动层 级
“1393”释义

中国银行股份有限公司网点客户经理基础工作手册

中国银行股份有限公司网点客户经理基础工作手册

中国银行股份有限公司网点客户经理基础工作手册目录第一部分总则 (3)第二部分客户经理开展工作的基本要求 (3)一、必会的知识与技能 (3)二、必备的表格与系统 (4)(一)各类客户关系管理系统 (4)(二)重点客户信息维护表 (4)(三)个人指标进度情况表 (4)(四)客户经理工作日志 (4)(五)各类产品营销材料 (4)三、每日必做的工作流程 (4)(一)班前准备 (4)(二)营销准备 (5)(三)开展营销 (5)(四)营销总结 (6)第三部分客户经理工作自我管理要求 (6)一、指标分解的要求 (6)(一)对指标进行结构分解 (6)(二)对指标进行进度分解 (6)二、工作计划的要求 (6)(一)制定每日/每周营销活动计划 (7)(二)制定每次营销活动计划 (7)三、工作总结的要求 (7)(一)每日工作情况总结 (7)(二)每周工作情况总结 (7)(三)每次营销活动总结 (7)(四)产品营销措施总结 (7)第三部分客户经理营销工作规范 (7)一、客户维护工作规范 (7)(一)建立完整的客户信息结构 (8)(二)分级、分类进行客户维护 (9)(三)维护客户的基本步骤 (11)二、客户拓展工作规范 (14)(一)个人客户拓展 (14)(二)公司客户拓展 (15)第一部分总则一、为贯彻落实总、分行发展战略要求,提高我行网点客户经理(以下简称客户经理)的营销拓展能力,规范我行客户经理日常行为,防范道德风险和操作风险,促进我行业务持续健康发展,特制定本手册。

二、本工作手册的主要目的是对客户经理营销拓展与日常工作行为进行标准化,明确工作目标,从而提升从业人员营销拓展能力和业务水平,实现客户数量、客户资产和产品销售的快速增长。

三、网点客户经理是网点业务拓展、服务个人中高端客户和公司金融客户的主要人员,负责对公对私客户关系维护、拓展与服务,推荐和销售个人金融与公司金融产品。

具体职责包括综合产品销售、新客户拓展、现有客户挖掘、客户需求分析、客户信息管理等。

客户经理手册(第一、二篇) 精品

客户经理手册(第一、二篇) 精品

客户经理手册第一篇市场营销及客户经理概述第一章市场营销概述随着市场经济的发展,市场营销已不仅仅是产品和服务之争,而且是营销理念的较量。

商业银行的市场营销更是一种特殊行业、特殊产品的营销,有其自身的特点。

本章从市场营销的基本观念、商业银行市场营销的基本观念、几种有效的市场营销方式几个方面介绍客户经理应当掌握的市场营销的基本理论,并对我行全方位综合营销的运行机制作一简介。

第一节市场营销的基本观念一、市场营销的定义及核心概念营销界权威菲利浦·科特勒认为:营销是个人和集体通过创造、交换产品和价值,以获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程。

这一定义强调了营销是一种创造性的、自愿交易的、满足人们需要的行为,是一种分析、计划、执行和控制的管理过程,也是一种企业参与社会的纽带。

这一定义包含着以下核心概念。

图1-1-1市场营销的核心概念(一)需要、欲望、需求需要:营销的基础是需要,指人们感到缺乏的一种状态,它是本身固有的,如人们对食物、衣物的需要,对归属和情感的需要,对知识和实现自我价值的需要等。

需要在未实现时,人们或降低需要,或寻求目标来满足这种需要。

欲望:指人在有需要的条件下由文化和个性影响后所出现的一种心理表现形式,其受到社会文化和人们个性限制。

人的欲望几乎是无限的,但支付能力却是有限的。

因而人总是根据其支付能力来选择最有价值或最能满足其欲望的产品或服务。

需求:当考虑到支付能力的时候,欲望就转换为需求。

营销就是为了最大限度地满足客户的需求。

(二)产品、质量、顾客价值、顾客满意度产品:所谓产品是指能够提供给市场来满足人们需要和欲望的任何事物。

产品的概念并不局限于实物,它也包括满足需要和欲望的任何无形的东西,如服务、信念、情报等。

人们利用产品来满足需要和欲望。

质量:美国质量管理协会把质量定义为“产品或服务满足顾客需要的性质和特征的总和。

”可见,只有在产品和服务满足或超过顾客的期望时才算达到了全面质量。

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中国人民人寿保险股份有限公司银行保险客户经理操作手册中国人民人寿保险股份有限公司银行保险部公司简介中国人保寿险股份有限公司成立于2005年11月,是经国务院同意,中国保险监督管理委员会正式批准,由中国人保控股公司为主发起设立的一家全国性合资寿险公司。

公司总部设在北京,注册资本为人民币10亿元。

人保寿险的经营范围包括人寿保险、健康保险和意外伤害保险等保险业务及上述业务的再保险业务。

人保寿险将充分依托中国人保在品牌、网络和客户资源等方面的突出优势,借鉴国际领先的产品技术、信息技术和管理经验,促进企业核心竞争力的形成和不断提升。

人保寿险始终遵循“理念先行、制度为本、执行至上”的治司方针,依托“人员精干、技术精湛、产品精当、服务精致、管理精细”的五项举措,并在此基础上推行风险管理、成本控制和反应快捷的三大战略,坚持“诚信服务、规范经营”的经营理念,立志成为具有持续盈利能力,对构建和谐社会有积极贡献的现代企业。

目录第一章一般投保规则第二章投保单填写要求第三章出单流程第四章保全流程第五章理赔指南第六章单证介绍附件网点信息卡第一章一般投保规则一般投保规则(截选)一般投保规则遵从个人寿险一般投保规则,以下为个人寿险一般投保规则的截选。

名词解释基本保险金额:由客户在投保时与保险公司约定并在保险单上载明。

若该金额发生变更,则以变更后的金额为基本保险金额。

寿险保险金额:疾病身故或全残本公司给付的最高保险金额。

身故保险金额:疾病或意外身故本公司的最高保险金额。

投保年龄除险种投保规则另有规定外,投保年龄范围参照产品规定。

其中0周岁是指出生满28天且健康的婴儿(本公司不接受投保时正在住院的婴儿投保)。

投保人投保人对被保险人须具有保险利益。

本公司可以接受的投保人和被保险人的关系:1、被保险人本人、配偶、子女、父母。

2、与被保险人有抚养、赡养关系的家庭成员和近亲属。

3、被保险人不满18周岁,投保人限为被保险人的父母或法定监护人。

受益人1、指定身故受益人必须经过被保险人书面同意。

身故受益人须是被保险人的配偶、子女、父母以及与被保险人有抚养、赡养关系的家庭成员和近亲属。

2、生存受益人的指定依据产品条款约定。

孕产妇投保本公司不接受妊娠28周至产后4周的孕产妇投保。

残疾人员投保残疾人员投保,一般需参加本公司体检,核保人员依据被保险人的残疾部位、残疾程度、从事职业、个人收入等情况综合决定是否同意承保及承保条件。

第二章投保单填写要求1、填写基本要求(1)字迹必须工整、清晰,如有涂改则投保单作废。

(2)注意要用黑色或蓝黑色签字笔、墨水笔填写,不能用铅笔。

(3)客户有效证件包括:身份证、出生证、军人证、护照等。

(4)投、被保人姓名必须与所持证件载名一致;有效通讯地址要清楚正确保证保单及其它资料顺利送达。

(5)投保单包括投保人,被保险人的基本信息;投保的险种,保险金额,受益人等投保告知事项;投保人、被保险人签名,银行盖章等。

要注意:投保单上除已说明处,不能有空项。

2、投保人栏(1)投保人必须年满18周岁。

(2)投保人姓名与年龄及银行账户用户名要与所持证件相符。

(3)通讯地址的填写需清楚正确,保证保险单及其它资料顺利送达。

(4)境外人士符合条件者可投保,需提供护照复印件。

3、被保险人栏(1)投保人与被保险人必须有保险利益。

(2)姓名与年龄要与所持证件相符。

(3)投保人与被保险人是同一人,则被保险人栏可不填写。

(4)投保人与被保险人不是同一人,则对被保险人的年龄有特殊要求,必须介于出生满28天和65周岁之间,具体年龄限制见相关条款。

(5)如果被保险人是低于18周岁的未成年人,投保人只限其父母或法定监护人,身故受益人也只限其父母或法定监护人。

4、身故受益人栏(1)必须填写身故受益人与被保险人的关系。

(2)可以在受益人姓名处填写法定继承人。

(3)当身故受益人为两人或两人以上时,应分别注明各受益人的受益顺序及受益比例(以百分比形式注明)。

(4)如指定两人以上身故受益人,则要指明受益人的受益顺序,同时也要求在同一受益顺序下的受益比例相加总额应为100%。

5、投、被保人签名栏投保单需投保人和被保险人亲笔签名。

6、机构签章栏(1)投保单填好后交与银行柜员,柜员会在签章栏内盖章。

(2)银行经办人处请相关人员签字或盖章,此记录进入系统。

第三章出单流程常见的银保新契约发放保单(出单)有两种方式,一种是在银行实时由银保通系统出单,而另一种则是投保单送回分公司后再行出单。

保费转账有两种模式,一是柜面即时转账模式,另一个为承保转账模式。

为了更好的为公司服务,现逐一介绍,各分公司根据自身情况遵守相关规定执行。

银行实时出单(银保通系统出单)该方式为客户在银行投保后,当场打印保险合同并于次日生效。

具体流程详见《银保通出单流程》。

投保单送回分公司后再行出单柜面即时转账流程管理规定1、客户到银行柜面投保,在柜面人员的指导下亲自填写投保单。

2、柜员收到填好的投保单后,按条件初审,保证所交投保单填写字迹工整,应填项目填写完整,无明显错误。

3、客户经理一定在投保单中的保险公司一栏中填写自己的姓名、机构代码和代码及联系电话。

4、客户经理与银行柜员交接投保单,同时要求双方在《投保资料交接清单》上签字。

5、初审通过,银行柜面人员当场划取客户首期保费。

6、客户经理将有效投保单送回分公司银保部综合岗,经简单审核后将投保单交与分公司客户服务部初审人员审核。

7、初审无误后,将投保单影相扫描上传到总公司运营部。

8、运营部对照影相进行系统录入,再复核、核保。

9、在核保过程中,如果出现基本信息错误、投保规则不正确等问题而造成核保未通过,则系统生成问题件,由分公司客服部打印,再由分公司银保部交与客户。

10、客户将填写相关的问题件,由分公司银保部将问题件交与分公司客服部扫描,再由运营部处理。

11、银行发送对账文件到分公司财务部,分公司财务部核对文件所述总金额与实际账户总金额,再通知银保部。

12、银保部逐笔核对,并在代收费凭证上盖章确认。

13、银保部将盖好确认章的凭证交与分公司财务部,财务部在系统中做财务确认。

14、只有在核保通过后并且财务确认后,总公司运营部才可做承保动作。

操作完成后,将数据发给外包商进行批次打印保单、收据,装订好并快递到分公司客户服务部。

15、分公司银保部综合岗到分公司客户服务部领取保单、收据等单证,再由客户经理取到各个网点与柜员交接并签署一式两联的《保险合同交接清单》,并将银行联交与柜员。

16、保单送达客户的同时,收回客户的签收的保单回执。

客户经理将该回执送回分公司银保部由综合岗处理。

17、分公司客服人员进行扫描并录入客户回执签收日期。

18、保单回执签收日期标志着犹豫期的开始。

柜面即时转账流程承保转账流程管理规定对于部分银行,由于业务习惯,在柜面不收取客户保险费,需公司拿到投保单后将收费信息传回银行,采取统一转账扣款的方式操作,相关流程如下:1、客户到银行柜面投保,在柜面人员的指导下亲自填写投保单。

2、柜员收到填好的投保单后,按条件初审,保证所交投保单填写字迹工整,应填项目填写完整,无明显错误。

3、客户经理一定在投保单的保险公司一栏中填写自己的姓名和代码及联系电话。

4、客户经理在一式两联的《投保资料交接清单》上签字,并将银行联交与柜员。

5、客户经理将有效投保单送回分公司银保部综合岗,经简单审核后将保单交与分公司客户服务部初审人员初审。

6、初审无误后,将投保单影像扫描上传到总公司运营部。

7、总公司运营部门进行录入、复核、核保。

8、在核保过程中,如果出现基本信息错误、投保规则不正确等问题而造成核保未通过,则系统生成问题件,由分公司客服部打印,再由分公司银保部交与客户。

9、客户将填写相关的问题件,由分公司银保部将问题件交与分公司客服部扫描,再由运营部处理。

10、分公司财务对核保通过的投保单生成批次银行转账数据并传给银行,银行扣款后将结果回盘。

11、分公司财务将回盘数据上传,总公司运营将扣款成功的信息做承保动作。

之后将数据发给外包商进行批次打印保单、收据,装订好并快递到分公司客户服务部或直接递送到银行柜面。

12、若转账失败,则分公司客服生成问题件,由客户经理交与客户填写、修改相关资料,再由分公司客服核销问题件,并由财务重新报盘。

13、分公司银保部综合岗到分公司客户服务部领取保单、收据等单证,再由客户经理取到各个网点与柜员交接并签署一式两联的《保险合同交接清单》,并将银行联交与柜员。

14、保单送达客户的同时,收回客户签收的回执。

客户经理将该回执再送回分公司客服部。

承保转账流程函件处理函件是在投保的流程中产生的,包括《合同审核函》、《体检通知书》、《调查通知函》、《财务资料函》、《核保通知函》。

是由客服柜员打印并交由分公司银保部内勤,再交与客户经理。

客户经理应及时联系客户处理函件中的内容,并在函件规定回复时间内交回到客服柜面。

1、《合同审核函》:请客户根据函件内容签字确认,如有必要请提供相关证明文件。

2、《体检通知函》:请客户在规定时间内持《体检通知函》、本人近期1寸免冠照片、身份证原件到公司指定地点进行体检。

3、《调查通知函》:由公司调查人员接到《调查通知函》后亲访客户。

客户在投保单上应留下真实准确的工作单位、家庭地址、联系电话,以便调查人员及时与客户取得联系。

4、《财务资料函》:请客户按照函件内容提供相关财务证明资料。

5、《健康资料函》:请客户按照信件内容提供相关健康证明资料。

6、《核保通知函》:代理人应就核保结论向客户进行详细说明,请客户在客户填写栏中选择“接受核保结论”或“不接受核保结论”,并请投保人及被保险人分别亲笔签字确认。

如核保决定涉及加费的,请参照《交费领款规定》处理。

上述函件处理完毕后(《调查通知函》、《体检通知函》除外)请客户经理在规定时间内将函件及相关材料一起交到客服柜面。

《合同审核函》、《财务资料函》、《健康资料函》、《核保通知函》应在函件下发后10日内予以回复。

客户应在体检通知函下发10日内到公司指定医院进行体检。

公司将对投保后30日仍未承保的投保单进行撤件处理。

承保前变更投保单1.客户填写《投保单变更申请书》并由投保人及被保险人亲笔签字后交至客服柜面。

2.客服柜员受理变更并做相应处理。

3.变更后保险费发生变化的处理参照《交费领款规定》。

承保前撤销投保1.投保人填写《撤销投保申请书》与身份证一并交至客服柜面(代办须同时提供投保人《保险事宜代办委托书》及受托人身份证)。

2.客服柜员受理并做撤销投保处理。

3.若涉及退费参照《交费领款规定》。

保单领取和回执回销1.代理人在客服柜面领取保险合同并签字确认。

2.代理人应在领取保险合同后3日内送达投保人,并请投保人在保险合同回执上签字。

3.代理人须在客户签收保险合同后3个工作日内将回执交至客服柜面进行回销。

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