工程建设管理制度-现场管理会议制度

合集下载

建设单位对施工方的现场管理制度（三篇）

建设单位对施工方的现场管理制度一、引言在建筑施工过程中，建设单位扮演着重要的角色，负责对施工方进行现场管理，以确保施工进度和质量的同时保证工人的安全和项目的顺利进行。

现场管理制度是建设单位对施工方进行管理的重要工具，旨在规范和优化施工方的工作流程，保障施工质量和工人的安全。

本文将详细阐述建设单位对施工方的现场管理制度。

二、背景建设单位对施工方的现场管理制度的制定是为了解决以下问题：1. 施工现场的混乱管理和无序施工现象；2. 施工方工人的安全问题；3. 施工方工作进度和质量的控制问题。

三、现场管理制度的内容1. 施工方资质审查建设单位在选择施工方之前应对其进行资质审查，查看其相关资质证书、业绩和信用记录等。

只有具备相应资质和实力的施工方才能获得合同。

2. 施工方管理团队的配置建设单位要求施工方配置一支合适的管理团队，包括项目经理、施工队长等核心管理人员。

管理团队需要具备丰富的施工经验和管理能力，能够确保施工工作的顺利进行。

3. 现场安全管理建设单位对施工方的现场安全管理提出明确的要求，包括制定安全生产方案、做好安全技术交底、设立安全警示牌等。

同时，要求施工方配备足够数量和类型的安全防护设施和器材，确保工人在施工过程中的安全。

4. 施工工艺和质量管理建设单位要求施工方遵循相关施工工艺和标准，确保施工质量和项目要求。

建设单位可以要求施工方提供详细的施工工艺和质量计划，并进行定期的工艺和质量检查。

5. 施工进度控制建设单位在现场管理制度中明确对施工方的进度要求，要求施工方按照项目进度计划进行施工，并定期报告施工进展情况。

建设单位可以通过现场考勤、施工日志等方式进行进度监督和控制。

6. 现场管理责任和奖惩机制建设单位规定了施工方与建设单位的权责关系以及现场管理责任的界定。

同时，建设单位还制定了施工方工作表现评价和奖惩机制，根据施工方的工作表现给予奖励或处罚。

四、现场管理制度的实施和监督建设单位要督促施工方制定和实施现场管理制度，并对其进行监督和检查。

工程管理现场工作制度

工程管理现场工作制度一、安全生产制度1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，穿戴相应的安全防护用品。

2. 严格遵守操作规程，非专业人员不得擅自操作机械设备。

3. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

4. 加强安全教育培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。

二、质量控制制度1. 严格执行国家和行业的施工质量标准，确保工程质量符合要求。

2. 建立质量检查体系，对施工过程进行全程监控。

3. 对发现的质量缺陷要及时整改，防止问题扩大化。

4. 定期组织质量评审会议，总结经验，不断提高工程质量。

三、进度管理制度1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工作任务和完成时间。

2. 加强现场调度，合理分配资源，确保施工进度与计划相符。

3. 对可能影响进度的因素进行预警，及时采取措施应对。

4. 定期召开进度协调会议，解决施工过程中的问题。

四、环境保护制度1. 严格执行环保法规，做好施工现场的环境保护工作。

2. 合理规划施工场地，减少对周边环境的影响。

3. 加强废弃物的管理，做到分类收集、妥善处置。

4. 推广绿色施工技术，降低施工过程中的能耗和污染。

五、人员管理制度1. 明确各岗位的职责和权限，建立健全的人员管理体系。

2. 加强对员工的业务培训和职业道德教育。

3. 建立激励机制，鼓励员工积极参与施工管理和技术创新。

4. 对违反工作制度的行为进行严肃处理，维护施工现场的良好秩序。

六、物资设备管理制度1. 建立物资进出库登记制度，确保物资的合理使用和存储。

2. 对施工设备进行定期检查和维护，保证设备的正常运行。

3. 加强现场物资的管理，防止丢失和损坏。

4. 优化物资采购和配送流程，减少物资浪费。

七、信息沟通制度1. 建立有效的信息沟通渠道，确保信息的及时传递。

2. 定期发布工程进展情况，增强透明度和公信力。

3. 对重要事项进行记录和存档，便于追溯和查询。

4. 鼓励员工提出意见和建议，共同推动项目的进步。

房屋建设工程工作管理制度(3篇)

房屋建设工程工作管理制度是指在房屋建设工程项目中，为了规范工作流程、保证工作质量和安全，制定并执行的一系列管理规定和制度。

下面是一个房屋建设工程工作管理制度的示例：1. 项目组成与职责1.1 项目经理：负责项目的整体策划、组织、协调和管理。

1.2 技术总监：负责项目的技术设计、施工图纸的编制和技术指导。

1.3 施工队长：负责具体施工过程的组织和管理。

2. 施工过程管理2.1 施工准备：按照设计文件要求进行场地平整、基坑开挖、材料采购等准备工作。

2.2 施工组织设计：制定详细的施工组织设计方案，包括施工流程、人员配置、设备使用等。

2.3 施工计划管理：编制施工计划，明确施工周期和各个工序的时间节点。

2.4 施工现场管理：实行严格的施工现场管理，包括安全检查、材料管理、设备管理等。

2.5 质量管理：按照设计文件和相关规范进行施工过程和成果的质量控制和检测。

2.6 进度管理：监督施工进度，及时调整工作计划，确保按时完成工程。

3. 安全管理3.1 安全组织：建立安全责任制，明确各个岗位的安全职责和权利。

3.2 安全培训：组织相关人员进行安全培训，提高工作人员的安全意识和技能。

3.3 安全检查：定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

3.4 应急预案：制定合理有效的应急预案，应对各类突发情况。

3.5 安全奖惩：对安全表现优秀的个人和团队进行奖励，对安全违规行为进行惩罚。

4. 质量管理4.1 工程质量目标：根据设计文件要求，制定工程质量目标，明确质量控制指标。

4.2 质量检查：实施全过程质量检查，对施工过程和成果进行检测，并及时整改。

4.3 质量记录：建立质量记录档案，记录各个工序的施工情况和质量验收结果。

4.4 质量评估：定期对工程质量进行评估，总结经验，提出改进措施。

5. 文件管理5.1 文件编制：编制施工文件，包括施工图纸、施工方案、质量记录等。

5.2 文件审批：对施工文件进行审批，确保符合设计要求和相关规范。

工程建设管理制度90092

工程建设管理制度90092（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------工程建设管理制度1．现场管理会议制度2．合同管理制度3．项目设计管理办法4．工程监理管理办法5．工程质量控制管理办法6．工程进度控制管理办法7．工程投资控制管理办法8．工地安全、文明施工管理办法9．材料、设备供应管理办法10．工程签证管理办法11．工程进度付款管理办法12．工程结算管理办法13．工程竣工验收及移交管理办法14．建设项目综合验收管理办法15．工程档案管理办法工程建设管理制度现场管理会议制度为了加强内部沟通，协调工程项目管理各部门各岗位间的工作关系，特制定本制度。

工程项目管理会议分为周例会、专题会、月例会。

会议由业务副总经理主持。

一、周例会1．参加人员：工程项目管理有关领导，各部门经理、专业工程师及有关人员；2．会议时间：每周一次，周六上午9：00时；3．会议内容：‘(1)对本周工作进行总结，综合评价；(2)对存在问题提出解决的措施办法，落实责任；(3)确定下周工作目标，安排下周工作计划。

二、专题会议1．参加人员：由业务副总经理根据会议内容安排确定；2．会议时间：根据工作需要确定；3．会议内容：工程项目建设过程中各种需要及时专门研究、协调解决的问题。

三、月例会1．参加人员：工程项目管理有关领导及全体员工； 2．会议时间：每月最后一个工作日；3．会议内容：(1) 对本月工程施工及其它工作情况进行综合评价，对存在问题提出解决办法，并落实责任；(2)确定下月工作目标，安排下月工作计划。

四、会议要求、l，与会人员应按时参加，不得无故缺席；2．应做好会议记录形成会议纪要，并送有关领导、部门和有关人员。

合同管理办法一、目的：为规范公司房地产项目开发建设过程中的合同管理，特制定本办法。

工程建设公司项目管理制度

****建设有限公司项目管理制度一、总则为了规范完善现行制度、优化流程管理，抓好项目管理制度建设，建立长期有效的激励体系和考核体系，确保各项制度的建设与运行能符合项目管理的需要。

同时，也为了加强项目管理的覆盖面和执行力度，更好的调动职工的工作积极性，提高其工作能力，维护项目的管理体系健康运行。

文化的形成靠大家的行为，行为要靠制度来约束。

要通过一系列的办法把我们的项目管理纳入到一个高效、快捷、有序的轨道中去，让管理出效益，锻炼一支优秀的管理团队，做出精品工程，打造**的品牌形象。

结合近年来公司发展的实际情况，制定本制度。

二、岗位责任制度（目前公司在建项目部设立的岗位有：项目经理、项目总工程师、栋号长、质检员、安全员、技术员、材料员、劳务员、资料员、标准员、仓库保管等）（一）项目经理职责1、项目经理是工程项目的第一责任人，全面负责该项目的质量、安全、进度和成本控制，确保制度和流程有效执行，保证各方面目标的实现。

2、根据公司和施工合同要求，组织制定项目部《质量目标》和《安全目标》并督促实现。

3、督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家或行业有关规范、标准和操作规程；严格按照设计图纸施工；做好施工过程的质量控制，对出现的不合格品进行适当的处理。

经常对职工进行安全思想教育，严格贯彻三级安全教育制度，注意职工的思想动态，提高安全意识，制止违章作业。

4、掌握项目工程的施工动态，定期召开工程调度会，正确处理质量、安全与进度、效益的关系，确保各项目标的实现。

针对生产情况提出相应的安全防范措施，对检查中发现的隐患及危害，及时安排力量解决；每月组织两次本施工项目的安全生产定期检查。

5、落实个体防护用品的使用情况；按规定配备专（兼）职安全员，安全员要保持相对稳定。

特种作业人员在持有上岗证后，方可独立作业；6、发生伤亡事故时，要紧急抢救，保护现场并立即上报查明原因，采取防范措施，避免事故扩大和重复发生；（二）、项目总工程师职责1、协助项目经理做好项目管理工作，负责按照工程合同组织编制项目《施工组织设计》，并做好《施工组织设计》交底工作，方案中要有安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查监督、落实；努力提高本项目部各岗位人员的质量素质和安全意识。

建设单位(甲方)对施工方及监理方的现场管理制度

建设单位(甲方)对施工方及监理方的现场管理制度建设单位对施工方、监理方的现场管理制度编制单位：编制人：审核人：审定人：编制时间：年月日1建设单位对施工方、监理方的现场管理制度第一章现场考勤制度为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目的实际情况，特制订本管理制度。

在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。

第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场，每天填写考勤表，要真实，并且定期向监理单位汇报。

如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。

施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。

第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理单位总监或总监代表和建设单位代表批准后方可离开。

未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位500元，罚责任人200元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员，并在施工合同履约评价中按规定扣分。

第三条、各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组卖力人的具体名单及接洽方式，各项目管理班子人员名单，且包管要人证相符。

各单位更换管理人员必须事先告诉甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力程度和职业道德，决意其是不是留退。

第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装德律风或报送手机号，并包管每天24小时畅通，且工地有人值守。

第五条、监理单位必须保证旁站工作到位，管理层保证每天24小时通讯畅通。

如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，须及时到工地解决。

第六条、各施工单位应在XXX前向甲方提交响应临设放置计划，在正式完工前14天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部具名认可后方可进行施工放置，正式动工前一天必须提交完工敷陈。

2第七条、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。

工程项目现场管理制度

为了加强现场各项管理工作，使之规范化、程序化、制度化，进一步提高工程项目管理水平，从而优质、高速地完成工程项目建设，根据国家、浙江省有关工程管理的规范、规定及公司有关管理条例，特制定本制度。

参预华润置地开辟项目的所有工程建设单位，包括设计单位、监理、总包、分包等，均须遵守本制度。

业主有权视工程情况随时调整和完善本制度。

1.1. 所有施工队伍进场，必须提前3 天以书面报监理、业主认可，不得擅自进场。

1.2. 施工单位进场后，3 天内分别向监理和业主提交项目管理架构表、管理人员简历、相关证书复印件、管理人员联系方式表格。

1.3. 施工单位进场后，5 天内分别向监理和业主提交主要分包单位、主要材料供应商和试验、检验单位的营业执照、资质证书复印件。

1.4. 施工单位进场后，20 天内提交劳动力进场计划，并提前7 天分别向监理和业主提交所有进场的特殊工种人员和班组长以上人员名单(附件1，《施工人员名单》)，内容包括姓名、身份证号、暂住证号、工种及特殊工种上岗证复印件；具体各工种施工人员上报人数。

1.5. 经业主认定的项目管理班子，没有特殊理由不得随意调整。

如遇特殊情况，个别人员需要调整，施工单位应提前7 天以书面报告的形式说明理由，并提供2 个以上的备选人员，供监理和业主审定后，方可实施。

1.6. 施工前或者施工过程中，业主有权根据其掌握的具体情况，在不必说明理由的情况下要求更换其中一个或者多个管理人员。

施工单位应在接到工程指令5 个工作日内无条件完成人员更换。

1.7. 项目经理、生产副经理和总工等主要管理人员如暂时有事须离开工地1 日以上，须书面通知监理和业主并指定代理人。

如无故离开工地24 小时以上，业主有权处以1.8. 指定分包队伍人员管理按上述条款执行。

2.1. 施工总平面由施工单位负责管理，施工单位进场7 天前报监理和业主审定后方可组织实施。

2.2. 在施工过程中，总平面的调整、补充和修改，须经监理和业主审定方可组织实施。

工程部现场管理制度

工程部现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程现场的各项管理行为，保证工程质量、安全及进度，提高管理效率和效益。

2. 本制度适用于公司所有参与工程现场管理的部门及个人。

3. 工程部负责本制度的制定、修订及监督执行。

二、组织结构与职责1. 工程部设立项目经理，负责全面协调现场各项工作。

2. 各专业工程师根据各自职责，负责具体的技术指导和质量控制工作。

3. 安全员负责现场安全生产的监督管理，定期组织安全教育培训。

4. 材料管理员负责材料的接收、储存和分发工作，确保材料供应及时准确。

三、现场管理原则1. 严格执行国家有关建筑工程的法律、法规和标准。

2. 坚持以人为本，安全第一的原则，确保施工现场安全无事故。

3. 强化质量管理，实行全过程控制，确保工程质量达到预定目标。

4. 科学规划施工现场布局，合理配置资源，提高施工效率。

四、现场操作规程1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。

2. 严格遵守施工作业指导书和技术规程进行操作，不得违规作业。

3. 定期对施工机械进行检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。

4. 施工现场应保持清洁整齐，废弃物应及时清理，确保施工现场环境卫生。

五、质量控制措施1. 建立严格的质量检查体系，定期对施工过程进行抽检。

2. 对于关键工序和重要节点，实行专项质量检查和验收。

3. 对于不合格的工程，必须立即采取整改措施，防止问题扩大。

4. 鼓励员工提出合理化建议，持续改进施工工艺和方法。

六、安全管理措施1. 定期开展安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

2. 建立健全的安全检查制度，及时发现并消除安全隐患。

3. 严格执行事故报告和处理程序，确保事故得到及时妥善处理。

4. 加强对特殊工种的管理和监督，确保特种作业人员持证上岗。

七、进度与成本控制1. 制定详细的施工进度计划，合理安排工期，确保项目按期完成。

2. 实施成本预算管理，严格控制工程成本，避免不必要的浪费。

工程建设现场制度

工程建设现场制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律、法规和规范标准制定，适用于本公司承接的所有建设工程项目。

2. 工程建设现场必须坚持“安全第一、预防为主”的原则，确保施工现场的安全生产。

3. 所有参与工程建设的人员必须遵守本制度，严格执行各项管理规定。

二、组织管理1. 工程项目应设立项目管理部，负责现场的日常管理工作。

2. 项目管理部应配备专业技术人员和安全管理人员，明确各自职责，形成有效的管理团队。

3. 定期召开项目会议，及时解决施工过程中出现的问题，并对工作进行总结和计划。

三、安全生产管理1. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，并采取必要的安全防护措施。

2. 所有施工人员必须接受安全教育培训，掌握基本的安全知识和应急处理能力。

3. 定期对施工现场进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工安全。

四、质量管理1. 严格按照工程质量标准和施工图纸要求进行施工，确保工程质量符合规定。

2. 建立健全质量检验体系，对施工过程进行全程监控和记录。

3. 对于关键工序和重要节点，实行专项质量控制，确保关键环节的质量达标。

五、环境保护与节能减排1. 施工现场应实施严格的环境保护措施，减少噪音、粉尘等污染。

2. 合理利用资源，推广使用节能材料和设备，提高能源利用效率。

3. 加强废弃物的分类收集和回收利用，减少环境污染。

六、劳动纪律与文明施工1. 施工人员应遵守劳动纪律，按时上下班，不得无故迟到早退。

2. 保持施工现场的整洁有序，做好日常的清理和维护工作。

3. 严禁在施工现场吸烟、酗酒、斗殴等不文明行为，维护良好的工作环境。

七、应急预案与事故处理1. 制定详细的应急预案，包括自然灾害、火灾、安全事故等情况的应对措施。

2. 发生事故时，立即启动应急预案，迅速有效地进行应急处置。

3. 事故发生后，应及时报告并进行事故调查，总结经验教训，防止类似事件再次发生。

八、监督与考核1. 建立完善的监督管理机制，对施工现场的各项管理工作进行监督检查。

建设单位对施工方的现场管理制度(四篇)

建设单位对施工方的现场管理制度质量管理制度为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规，确保工程质量，特制定本制度。

提高工程质量和便于监督管理，按照工程管理过程中强化验收、完善机制、过程控制的指导原则完善体制强化管理。

一、施工____设计及方案的报审制度1、开工前施工单位将经本单位内部技术主管部门批准的施工____设计及施工方案报监理单位审核。

2、监理单位的总监理工程师及时____有关专业监理工程师共同审核，将审核结果书面回复施工单位及建设单位。

3、____施工____设计应重点____对保证工程质量和安全是否有可靠的技术____措施，是否制定质量、安全预控措施。

4、施工____设计施工方案一经审定，即作为施工的依据，建设单位和监理单位各存一份。

结合甲乙双方合同约定____现场综合控制。

二、开工申请报审制度1、在施工图纸会审、设计交底及测量放线等前期准备工作均已完成后，施工单位应将开工申请报监理单位。

2、收到开工申请后，项目总监理工程师应及时____各专业监理工程师____认可，确认已具备开工条件时，报建设单位同意后书面通知施工单位按时开工。

承包人必须按图纸、招标文件、合同及建设单位要求进行施工，施工现场出现安全、质量问题或有隐患的，每发现一次，视情节严重情况，向总承包人罚款____至____元。

在限定时间内未完成整改的，加倍罚款。

重大安全隐患在限定期限内未完成整改的，建设单位有权立即终止合同，不返还履约保证金。

施工中若质量监督部门对承包人处罚后，发包人按罚款数额再次处罚，并记录其不良行为。

施工过程中，因工程质量、工程进度等原因被建设单位、监理单位书面通知整改后，仍然达不到要求的，建设单位有权立即终止合同，将该单位清出现场，不予结算工程款。

三、隐蔽工程验收制度凡是隐蔽工程，均必须填报《隐蔽工程验收申请》报监理验收，验收合格后方可进行下道工序施工(所有隐蔽工程均应有影视资料或照片)。

否则，不予计量，不支付工程款，造成损失自负。

工地会议室管理规章制度

工地会议室管理规章制度第一章总则为了规范工地会议室的使用和管理，提高会议效率和工作质量，制定本规章制度。

第二章会议室的设立和使用1. 工地应当设立符合规定的会议室，会议室应当具备必要的设施和设备，保证会议的顺利进行。

2. 会议室的使用范围包括工地内部会议、培训、讲座等活动，不得用于其他用途。

3. 会议室使用须提前预约，使用完毕后应及时清理整理。

第三章会议室的保持和维护1. 工地应当定期对会议室进行清洁和维护，保持会议室的整洁和卫生。

2. 会议室内的设备设施应及时维修和更换，确保设备的正常使用。

3. 会议室内禁止吸烟、饮食，禁止乱扔杂物，禁止随意移动或拆卸设备。

第四章会议室的安全管理1. 工地应当配备专职管理人员对会议室进行安全管理，做好会议场地的安全防范工作。

2. 会议室应当配备应急设施，定期进行消防安全检查，确保会议室内部的安全。

3. 会议室内不得堆放易燃易爆物品，不得私自接触电线设备，确保会议室的安全使用。

第五章会议秩序管理1. 会议室的使用人员应当遵守秩序，保持会议室内的安静环境，不得影响他人正常工作。

2. 会议室内严禁产生噪音、吵闹及其他干扰行为，不得擅自更改会议安排，不得私自离开或拖延时间。

3. 会议室内的参会人员应当遵守会议纪律和程序，不得进行无关讨论，不得打断发言者，不得干扰会议秩序。

第六章会议资料管理1. 会议室应当配备必要的会议资料和工具，确保会议进行的顺利。

2. 会议资料应当妥善保管，避免遗失和泄露，确保会议资料的安全性。

3. 会议结束后，会议资料应当及时整理和归档，方便日后查阅和使用。

第七章会议室的监督和检查1. 工地管理部门应当定期对会议室的管理情况进行检查，发现问题及时纠正。

2. 会议室使用人员应当配合工作人员对会议室的使用情况进行监督，确保会议室的正常运行。

3. 对于违反规章制度的行为，应当及时予以处理，严肃处理违规人员，确保会议室的正常秩序。

第八章附则1. 本规章制度自发布之日起生效，如有变更，应当及时通知相关人员。

公司项目工程现场管理制度

公司项目工程现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司项目工程现场的管理活动，确保工程按计划、质量、成本和安全要求顺利完成。

2. 本制度适用于公司所有在建工程项目，各项目负责人和现场管理人员必须严格遵守。

3. 项目工程现场管理应坚持以人为本，安全生产的原则，确保施工现场的安全与和谐。

二、组织结构与职责1. 项目部应根据工程规模和特点设立相应的组织机构，明确各级管理人员的职责和权限。

2. 项目经理作为现场管理的第一责任人，负责全面协调和管理工程项目的施工活动。

3. 安全员、质量员、进度员等专职人员应各司其职，确保工程管理的专业性和有效性。

三、施工准备1. 项目开工前，必须完成施工方案的编制和审批，确保施工方案的科学性和可行性。

2. 施工现场应设立明显的工程信息牌，包括工程概况、施工平面图、安全生产规定等内容。

3. 施工前应对作业人员进行安全技术培训，确保每位员工都了解并掌握必要的安全知识。

四、现场管理1. 现场管理应实行日常巡查制度，及时发现并解决施工过程中的问题。

2. 施工现场应保持清洁有序，做好文明施工，减少对周边环境的影响。

3. 材料设备管理应规范，确保材料的合理使用和设备的正常运行。

五、质量控制1. 严格执行国家和行业的工程质量标准，确保工程质量符合设计和规范要求。

2. 建立健全质量检查体系，定期对工程质量进行检查和评估。

3. 对于发现的质量问题，应及时采取有效措施进行整改，防止问题扩大。

六、安全生产1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制。

2. 加强现场安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。

3. 定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。

七、环境保护1. 施工现场应遵守环保法规，采取措施减少噪音、粉尘等污染。

2. 废弃物料应分类收集，合理处置，不得随意丢弃。

3. 提倡绿色施工，鼓励采用节能环保的材料和技术。

八、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现项目管理的数字化、网络化。

工地现场会议制度

工地现场会议制度1目的工地现场会议是公司对工程进行管理的重要手段，为确保工地会议召开的有序，并能成为工地现场管理的重要组成部分，特制定本制度。

2适用范围本制度适用于公司工地各种会议的组织召开。

3职责3.1项目经理负责工地主要会议的主持、召开；3.2项目部资料员负责会议记录的整理、归档；3.3项目部相关人员负责会议精神的执行与监督。

4会议制度4.1工地现场会议的方式a)第一次工地会议；b)工程例会；c)现场协调会；d)专题工程会；e)工程部内部例会。

4.2第一次工地会议4.2.1会议在工程项目尚未全面展开，开工令下达前召开。

4.2.2会议召开前，项目经理应确保做好下列准备工作：a）明确工程有关各方的组织机构、人员及职责分工；b）确定协商联络方式和渠道；c）确定项目部、承包方、监理方、设计等各方工作制度及程序，如工作流程、工作例会周期、地点等；d）明确各方责权；e）依据经批准将要执行的进度计划，明确承包方何时可以开始进行工程施工，并明确承包方还应对哪些重要或复杂的分项工程补充详细的进度计划和施工方案；f）检查承包方的施工准备情况。

4.2.3会议的主要内容有：a）互相介绍项目部、承包方、设计方、监理方及分承包方的主要管理人员；b）明确与工程有关各方的组织机构以及相互之间的关系及联络方式；c）检查承包方的开工情况（履约保证金、施工组织设计、保险、组织、人员、工料、设备等）；d）检查项目部负责的合同履约情况（如资金、移交工地、图纸等）；e）检查监理工作准备情况（水准点复核、图纸、职责分工、实验、通讯、交通工具、水电等）；f）明确各方工作程序：①下达有关表样，明确上报统计时间；②下发工程质量验收程序，下发有关表格；③明确各方之间信函、文件、报表等往来和传送方式；④明确各方之间验收记录、支付凭证手续；⑤明确经常性工地会议召开的地点、大致时间、会议议程、出席人员等。

g）明确核实答复工程开工令所必须满足的条件及时间要求，对满足下列条件的，监理工程师审批，经项目部经理核准后，下达工程开工令：①承包方已证实工地周围环境和情况是和投标时相符，且存在问题已得到解决；②承包方已得到图纸且设计交底已进行，且后续图纸已安排好；③承包方编制的施工组织设计已获批准；④承包方已取得施工许可证，临时地点许可证，其他相关证件已办妥；⑤承包方工程施工准备情况已按要求完成。

工程单位现场管理制度

工程单位现场管理制度一、组织结构与职责工程单位应设立明确的组织结构，包括项目经理、技术负责人、安全员、质量检查员等关键岗位。

每个岗位的职责应明确划分，确保责任到人。

项目经理负责全面管理，技术负责人负责技术指导和问题解决，安全员负责现场安全监督，质量检查员负责质量控制。

二、现场日常管理1. 施工现场应设立明显的标识牌，包括但不限于安全生产警示牌、消防设施标识牌、紧急疏散路线图等。

2. 定期召开安全生产会议，总结经验教训，部署安全生产工作。

3. 实施严格的进场物资管理，确保材料的质量和数量符合要求。

4. 对施工机械进行定期检查和维护，确保其正常运行。

三、安全生产管理1. 制定详细的安全操作规程，对作业人员进行安全教育培训，提高安全意识。

2. 严格执行作业前的安全技术交底，确保作业人员了解作业风险和防范措施。

3. 配备必要的个人防护装备，并确保作业人员正确使用。

4. 建立应急预案，进行定期的应急演练，提高应对突发事件的能力。

四、质量控制管理1. 制定工程质量标准和检验方法，对施工过程进行实时监控。

2. 对关键工序实行旁站监督，确保施工质量。

3. 对发现的质量问题及时整改，防止问题扩大化。

4. 定期组织质量检查，对工程质量进行全面评估。

五、环境保护管理1. 严格遵守环保法规，对施工现场产生的废弃物进行分类收集和处理。

2. 采取措施减少施工噪音、扬尘等污染，保护周边环境。

3. 节约资源，合理利用水电等能源，减少浪费。

六、人力资源管理1. 合理安排人力资源，确保各项工作有序进行。

2. 对员工进行职业技能培训，提升工作效率。

3. 建立激励机制，鼓励员工积极参与管理和技术创新。

七、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，如IM（建筑信息模型）、项目管理软件等，提高管理效率。

2. 建立项目数据库，实现数据共享和快速查询。

3. 通过移动设备进行现场监控，实时掌握施工进度。

工程项目现场管理制度

工程项目现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目现场的管理活动，确保工程按计划、质量、成本和安全要求顺利完成。

2. 现场管理应遵循国家有关法律法规，结合本项目的实际情况，制定具体实施细则。

3. 本制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位。

二、组织结构与职责1. 项目经理负责整个工程项目的现场管理工作，包括人员配置、资源调配、进度控制等。

2. 施工现场设立项目管理部，负责日常的具体管理工作，包括现场秩序、安全生产、质量控制等。

3. 各参建单位应明确各自的职责和权限，形成有效的沟通和协调机制。

三、现场管理措施人员管理1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。

2. 定期对现场工作人员进行安全教育和技能培训，提高其安全意识和操作技能。

3. 建立人员出入管理制度，非施工人员未经许可不得随意进入施工现场。

设备材料管理1. 设备和材料应按照施工计划合理调配，确保供应及时、充足。

2. 建立设备维护保养制度，定期检查，确保设备处于良好的工作状态。

3. 材料进场应有严格的检验制度，不合格材料不得使用于工程中。

质量管理1. 制定详细的施工工艺标准和操作流程，确保施工质量符合设计要求。

2. 实行质量检查制度，对施工过程中的每个环节进行监督检查。

3. 对发现的质量问题要及时处理，并做好记录，防止类似问题再次发生。

安全管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。

2. 定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患，防止事故发生。

3. 建立应急预案，对可能发生的事故进行预演，提高应急处置能力。

环境保护1. 严格执行国家和地方的环保法规，采取措施减少施工对环境的影响。

2. 施工现场要做好噪音、粉尘的控制，减少对周边环境的污染。

3. 废弃物要分类收集，按照相关规定进行处理，不得随意丢弃。

四、监督与考核1. 建立现场管理的监督检查制度，定期或不定期对现场管理情况进行检查。

2. 对于管理不到位、违反规定的行为，要及时纠正并给予相应的处罚。

建设工程项目现场例会制度例会制度

建设工程项目现场例会制度例会制度会议名称：建设工程项目现场例会制度1. 目的：规范建设工程项目现场例会的召开和管理，确保项目各方的有效沟通和协调，协助项目顺利进行。

2. 召开频率：根据具体项目的需要，例会一般每周召开一次。

如有特殊情况需要调整例会频率，应提前通知相关人员。

3. 参会人员：项目经理、设计师、施工方代表、监理工程师、质检人员等与项目相关的相关人员。

4. 会议时间和地点：会议的时间和地点应在前一天通知参会人员，确保准时召开。

会议地点通常选择在项目现场或者办公室内，视具体情况而定。

5. 召开程序：a. 会议主持人：由项目经理担任主持人，负责会议主持和议程安排。

b. 会议议程：根据项目的进展和需求，确定会议议程，并提前通知参会人员。

c. 会议记录员：由项目助理或秘书担任，负责记录会议内容和决议，并在会后整理成会议纪要。

d. 会议纪要：会议结束后，会议记录员将会议纪要发给参会人员，并在下次会议前确认反馈意见。

e. 会议内容：会议内容包括项目进展情况、存在的问题和难点、应对措施、下一步工作计划等。

f. 会议时间：会议时间控制在1小时内，确保高效率、高效能的会议进行。

6. 会议的责任和义务：a. 项目经理负责制定会议议程、主持会议并确保会议的顺利进行；b. 参会人员应准时参加会议，并做好会议前的准备工作；c. 会议记录员应准确记录会议内容，并及时整理成会议纪要；d. 参会人员应及时反馈意见和提出建议，促进问题的解决和决策的达成。

7. 会议的改进：a. 参会人员可以提出改进会议制度的建议，并在会议纪要中进行记录；b. 项目经理应根据参会人员的意见和建议进行调整和改进会议制度。

8. 其他事项：a. 会议纪要应及时发给相关人员，确保信息的传递和沟通的效果；b. 会议纪要应妥善保存，作为项目整个周期的资料归档。

本例会制度为建设工程项目现场例会的参考制度，可根据具体项目情况进行调整和完善。

市政工程施工建设现场管理规定

市政工程施工建设现场管理规定城建项目公司市政工程建设现场管理暂行规定为了加强城建项目公司所承担的市政工程项目现场管理~保持良好的工作环境和工作秩序～保证工程质量、安全、工期～维护各方利益～经调查研究～并征求相关单位意见~制订本管理规定.1。

会议制度会议是参与工程建设各方交流的重要形式~是布置工作～统一认识~总结经验教训~检查落实情况～研究处理问题等的重要手段~是对工程现场进行管理的重要方式。

本公司的会议包括技术交底会议、第一次工地全体会议、现场会、每周定期召开的工作例会和不定期召开的其他会议。

1。

1 项目公司要及时组织技术交底会议和第一次工地全体会议~并及时形成纪要~指导施工．1。

2有关单位人员必须按时参加相关会议~不允许擅自替会。

应参加而无故不参加会议的~向会议组织者请假者例外～否则～项目经理、总监等主要负责人要写出书面检查当众宣读～每人次处以５0０元罚款~在下一次会议前落实．1。

３无故迟到、早退各种会议者~对项目经理、总监等主要负责人每人次处以20０元罚款～在下一次会议前缴纳，有特殊情况向会议组织者请假者例外,。

１。

４参会人员做好记录~对于布置的工作马上安排并负责落实.相关负责人确实无法前来～安排替会的~替会人必须了解现场～能够落实会议精神、解决存在问题.否则～会议组织者有权拒绝其继续参会～并按１。

2条款处理.1。

5 会议纪要及时出台~下发相关单位落实。

1．６例会或现场会确定的事项无特殊原因不落实~不按程序办理的~对责任单位给予5000—100０0元处罚,对责任人处以100０-500０元处罚。

有特殊原因的~及时书面报告并被批准者例外。

2。

检查制度检查是对市政工程建设管理的一个重要手段~检查内容包括安全、质量、进度和文明施工四个方面。

分定期检查和不定期检查。

定期检查包含每周一次例行检查~每月一次综合检查～每季度一次评比~不定期检查根据工程需要随时安排。

2.１由项目公司组织质量监督站、安全监督站、定额站以及有关技术人员组成检查组~定期对在建市政工程现场进行检查。

施工现场管理制度(安全文明施工、现场质量、协调、会议、工期、临水电管理)

工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及包头政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例,遵守建设单位的现场管理规定。

建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查,达不到文明工地标准的,建设单位即可勒令其停工整改。

2、施工现场必须按要求设置“五图一牌"，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。

3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。

标语标牌由施工单位拟定，交甲方审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。

4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。

证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。

5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内作为施工场地，施工单位在施工前,必须在甲方规定的区域内布置临设,并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。

6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的,应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁.7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施。

8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备,减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施.建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。

楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。

在施工作业面,工人操作应做到“活完料净脚下清”。

9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准,并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人,及时救治的同时向甲方告知.10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

工程单位现场管理制度内容

工程单位现场管理制度内容一、总则1. 本制度旨在规范工程单位的现场管理活动，确保工程质量、安全生产，提高工程效率。

2. 现场管理应遵循国家有关法律法规和行业标准，结合工程特点，制定具体实施细则。

3. 本制度适用于本单位所有参与现场管理的人员。

二、组织结构与职责1. 成立现场管理领导小组，负责全面监督和指导现场管理工作。

2. 明确各参建单位的现场管理责任人，落实各项管理职责。

3. 定期召开现场管理会议，及时解决现场管理中出现的问题。

三、施工现场管理1. 施工现场必须设立明显的安全警示标志，合理划分作业区域。

2. 严格执行施工作业计划，确保施工进度与工程质量。

3. 加强现场物资管理，确保材料的质量、数量和使用效率。

4. 实施环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。

四、安全生产管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。

2. 开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。

3. 定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

4. 建立健全事故报告和处理机制，确保事故得到及时妥善处理。

五、质量控制管理1. 制定质量管理制度，确保工程质量符合国家标准和设计要求。

2. 加强对施工过程的监督检查，确保施工质量。

3. 对重要工序和关键节点进行重点控制，防止质量问题的发生。

4. 建立质量问题反馈和整改机制，持续提升工程质量。

六、进度与成本控制1. 制定科学合理的施工进度计划，合理安排人力物力。

2. 监控工程进度，及时调整计划以应对不可预见的情况。

3. 严格控制工程成本，合理使用资金，减少浪费。

4. 定期进行成本分析，优化资源配置，提高经济效益。

七、人力资源管理1. 合理配置人力资源，确保施工现场有足够的技术和管理人员。

2. 提供职业培训和发展机会，提升员工的工作技能和管理水平。

3. 建立激励机制，鼓励员工积极参与现场管理和创新。

4. 关注员工福利和工作环境，保障员工的合法权益。

八、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立工程信息管理系统。

建设工程管理例会制度

建设工程管理例会制度我们需要明确例会的基本目的。

建设工程管理例会的主要目的是及时交流项目进展情况，解决施工过程中出现的问题，协调各方面资源，以及对未来的工作计划进行安排和调整。

通过例会，项目管理者可以更好地掌握项目的全局，同时为各参建方提供信息共享的平台。

我们来设定例会的时间安排。

通常情况下，建设工程管理例会应该定期举行，比如每周一次或每两周一次，具体频率根据项目的实际情况而定。

会议时间应尽量安排在工作日的上午或下午，以便与会人员能够集中精力参与讨论。

我们需要确定参会人员。

例会应由项目经理主持，项目团队成员必须参加，包括施工单位、监理单位、设计单位、甲方代表以及其他关键人员。

如有需要，还可以邀请供应商、子承包商等相关方参加特定议题的讨论。

会议的内容安排也是例会制度中的重要一环。

例会应包括但不限于以下几个方面的内容：1. 项目进度报告：由施工单位负责人汇报上一个周期的工作完成情况，以及下一个周期的工作计划。

2. 问题和风险点分析：讨论当前项目中存在的问题和潜在风险，探讨解决方案。

3. 资源协调：根据项目进展需要，对人力、物资等资源进行调配和优化。

4. 质量控制：回顾上一周期的质量管理工作，确保工程质量符合标准要求。

5. 安全环保：强调安全生产和环境保护的重要性，确保施工现场的安全无事故。

6. 其他事项：讨论其他需要关注的事宜，如政策变动、外部协调等。

为了保证例会的效率，会议应该有明确的议程和时间控制。

会议开始前，主持人应准备好会议议程，明确每个议题的讨论时间和负责人。

在会议过程中，应鼓励开放式讨论，但也要注意控制时间，避免无关话题的拖延。

会议结束后，应有专人负责整理会议纪要，包括会议讨论的主要内容、达成的共识以及后续的工作安排。

会议纪要应在会后尽快分发给所有参会人员，以便各方能够按照会议精神执行后续工作。

通过以上措施，我们可以构建一个重点突出、公正客观的建设工程管理例会制度。

这样的制度不仅能够帮助项目团队有效地沟通和协调，还能够提高项目管理的整体效率，为项目的顺利完成奠定坚实的基础。