工程建设管理制度-现场管理会议制度

工程建设管理制度:现场管理会议制度

工程建设管理制度：现场管理会议制度

为了加强内部沟通，协调工程项目管理各部门各岗位间的工作关系，特制定本制度。

工程项目管理会议分为周例会、专题会、月例会。会议由分管副总经理主持。

一、周例会

1．参加人员：分管副总经理、总工程师、部门经理、部门副经理、专业工程师及有关人员；2．会议时间：每周一次，周六上午9：00时；3．会议内容：(1)对本周工作进行总结，综合评价；(2)对存在问题提出解决的措施办法，落实责任；(3)确定下周工作目标，安排下周工作计划。

二、专题会议

1．参加人员：由分管副总经理根据会议内容安排确定；2．会议时间：根据工作需要确定；3．会议内容：工程项目建设过程中各种需要及时专门研究、协调解决的问题。

三、月例会

1．参加人员：分管副总经理、总工程师、部门经理、部门副经理、专业工程师及有关人员；2．会议时间：每月24日；3．会议内容：(1)对本月工程施工及其它工作情况进行综合评价，对存在问题提出解决办法，并落实责任；(2)确定下月工作目标，安排下月工作计划。

四、会议要求

l，与会人员应按时参加，不得无故缺席；2．应做好会议记录形成会议纪要，并送有关领导、部门和有关人员。

感谢您的阅读！