质量策划书编制
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工程施工过程中，合同、图纸和施工工艺等发生较大变化， 影响策划书实施，策划书应进行动态调整。
质量策划书审批流程
五、质量策划书的主要内容
工程概况 工程特点和难点 编制依据 质量目标、风险识别和创优可行性分析 质量管理体系和各项基本制度 主要分部分项工程控制要点和措施 技术应用、专项施工方案清单 试验和检测计划、检验批划分及验收计划 计量器具配置计划 样板引路和实测实量工作开展 质量通病防治措施（合格和创优工程） 质量奖罚（创优工程和国家级创优工程） 质量创优成本投入计划和成本控制措施（创优工程和国家级创优工程） 安装、钢结构和精装饰深化设计 亮点打造（创优工程和国家级创优工程） 与相关方沟通及指标获取 工程资料收集与整理
如何编制质量策划书
二O一四年六月九日
前言 一、有关概念 二、质量策划的意义 三、质量策划书的分类 四、质量策划书的编制和评审 五、质量策划书的主要内容
前言
随着社会的不断发展，科学技术的日益进步，建筑业在一定 时期内持续发展，受到各方面的关注。
工程局近年来规模不断扩张，从2011年的500亿到2012年的 750亿再到2013年的1000亿平台，规模在高位平台高速发展， 品质与规模并重，需要快速提升。
（五）、质量管理体系和各项基本制度
建立质量管理体系，成立组织机构，明确各自职责，创国 家级奖项工程的组织机构，应涵盖公司和分公司、业主和 监理。
建立质量管理的各项基本制度，如质量责任制、质量技术 交底、检查、验收、教育、培训、样板引路、实测实量、 奖罚等。
鲁班奖和国优奖是一项系统工程，从工程开工到评奖时间长、 跨度大，工程专业多、交叉多，涉及到的单位和人员多，环 节多，局面复杂，过程中面临诸多不确定性因素，管理风险 大、难度大，需要精心策划。
“凡事预则立，不预则废”，我们需要统一思想，冷静思考， 理清思维，提前谋划，科学组织，在保证安全、满足工期的 情况下狠抓工程质量，以确保最终目标的实现。
（三）、编制依据
合同、设计图纸、施工组织设计 国家施工及验收规范、标准（含新规范GB/T50430-2007、
规范GB50300-2013 ）、总公司工艺标准 鲁班奖和国优奖、省市优工程评选办法和相关要求 总公司、局和公司项目管理手册、各项规定等
（四）、质量目标、风险识别和可行性分析
按合同质量目标，需对目标进行分解，落实时间和责任人。 创国家级奖项工程，对基础、主体结构报优、省部级优质、
钢结构和装饰优质、设计报优，对申报科技示范验收、绿色 施工、CI验收、QC获奖、全国优秀项目管理成果等也应落 实时间和责任人。 创国家级奖项工程，应对质量风险（有处罚条款、工期紧、 工程复杂、分包单位多、团队年轻经验缺乏）进行识别，对 影响目标实现的有利和不利条件进行分析，并制定针对性的 对策。
策划书
四、质量策划书的编制和评审
质量策划书由项目质量总监或质监组长组织编制，也可委托 项目总工或技术负责人编制，工长、质监、安全、材料、试 验、商务、资料等相关专业人员参与，创优策划书由分公司 （经理部）组织相关人员编制，在项目进场后一个月内完成。 策划需要集体的智慧。
策划书编制完成后，由项目质量总监或质监组长组织项目层 面评审，通过后逐级向上报审，国家级创优工程应报公司和 局评审。
二、质量策划的意义
科学指导施工和质量管理，提前进行质量预控，保 证工程质量符合相关要求。
策划体现的是前瞻性、预见性、指导性、操作性以 及连续性，避免盲目性、随意性。
一个好的策划书应该具备：思路清晰、逻辑严密、 文字简练、目标明确、措施得力、亮点突出。
三、质量策划书的分类
合格工程编制质量策划书 省市级优质工程编制创优策划书 国家级优质工程编制国优奖工程或鲁班奖工程创优
策划书不是越厚越好，不能泛泛而谈，关键是要突出重点， 针对性强、操作性强。
（一）、工程概况
分结构、建筑和安装，按10个分部工程逐个简要介绍，不 需太详细，但对于建筑功能、设计做法不能漏项，如抗震 、防水、钢结构、装饰和安装所采用的主要材料和做法、 环保节能如雨水收集系统、地源热泵、太阳能光伏发电等。
（二）、工程特点和难点
设计方面：理念、特点和难点（如环保节能、绿色建筑）。 施工方面：复杂地质条件（土质、地下水等）影响桩基、回
填土施工，大体积砼；地下室外墙砼及防水；转换层；超长 结构、巨型结构、悬挂结构；大空间、大跨度、大悬挑结构； 复杂造型（圆形、椭圆形、曲面、倾斜、多角度）；大面积 或超高支模；多型式幕墙组合；大面积和异形钢结构；梁柱 钢筋与钢构件穿插；大面积地坪；屋面砼及防水；管道综合 布线等。 管理方面：实行总包管理，分包单位多，交叉作业多。
一、有关概念
策划：策划又称“策略方案”和“战术计划”，是 指人们为了达成某种特定的目标，借助一定的科学 方法和艺术，为决策、计划而构思、设计、制作方 案的过程，通俗地讲，就叫提前规划。
质量策划：为实现质量目标，对所需要开展的质量 活动提前进行构思和规划。质量策划是项目质量管 理的纲领性文件。
策划书编制应注意的几个问题：
策划书不等同于施组、方案、规范和质量管理体系，应针对 工程的特点、难点，根据规范和标准要求，结合经验做法， 描述质量管理方法、手段和措施。
策划书需与施组、方案、规范和标准并行，施工具体做法按 后者进行，策划书强调的是如何对施工进行管理。
策划书应涵盖土建、钢构、安装和装饰装修等所有专业，而 非仅仅是土建和粗装修。
公司面临转型升级、结构调整，要保持核心竞争力，可持续 的发展需要技术领先、管理领先、服务领先，需要品格、品
牌、品质提Βιβλιοθήκη Baidu。
激烈的市场竞争、压缩到极限的工期、不能更改的节点、相 对短缺的资源、金钱至上的劳务观念、停滞不前的质量意识、 经验不足的人员、浮躁的工作状态、乏力的管理手段、越来 越高的期望、越来越严的要求，严峻的形势和对品质的追求， 我们面临诸多困难，肩上的责任越来越重，压力越来越大。
质量策划书审批流程
五、质量策划书的主要内容
工程概况 工程特点和难点 编制依据 质量目标、风险识别和创优可行性分析 质量管理体系和各项基本制度 主要分部分项工程控制要点和措施 技术应用、专项施工方案清单 试验和检测计划、检验批划分及验收计划 计量器具配置计划 样板引路和实测实量工作开展 质量通病防治措施（合格和创优工程） 质量奖罚（创优工程和国家级创优工程） 质量创优成本投入计划和成本控制措施（创优工程和国家级创优工程） 安装、钢结构和精装饰深化设计 亮点打造（创优工程和国家级创优工程） 与相关方沟通及指标获取 工程资料收集与整理
如何编制质量策划书
二O一四年六月九日
前言 一、有关概念 二、质量策划的意义 三、质量策划书的分类 四、质量策划书的编制和评审 五、质量策划书的主要内容
前言
随着社会的不断发展，科学技术的日益进步，建筑业在一定 时期内持续发展，受到各方面的关注。
工程局近年来规模不断扩张，从2011年的500亿到2012年的 750亿再到2013年的1000亿平台，规模在高位平台高速发展， 品质与规模并重，需要快速提升。
（五）、质量管理体系和各项基本制度
建立质量管理体系，成立组织机构，明确各自职责，创国 家级奖项工程的组织机构，应涵盖公司和分公司、业主和 监理。
建立质量管理的各项基本制度，如质量责任制、质量技术 交底、检查、验收、教育、培训、样板引路、实测实量、 奖罚等。
鲁班奖和国优奖是一项系统工程，从工程开工到评奖时间长、 跨度大，工程专业多、交叉多，涉及到的单位和人员多，环 节多，局面复杂，过程中面临诸多不确定性因素，管理风险 大、难度大，需要精心策划。
“凡事预则立，不预则废”，我们需要统一思想，冷静思考， 理清思维，提前谋划，科学组织，在保证安全、满足工期的 情况下狠抓工程质量，以确保最终目标的实现。
（三）、编制依据
合同、设计图纸、施工组织设计 国家施工及验收规范、标准（含新规范GB/T50430-2007、
规范GB50300-2013 ）、总公司工艺标准 鲁班奖和国优奖、省市优工程评选办法和相关要求 总公司、局和公司项目管理手册、各项规定等
（四）、质量目标、风险识别和可行性分析
按合同质量目标，需对目标进行分解，落实时间和责任人。 创国家级奖项工程，对基础、主体结构报优、省部级优质、
钢结构和装饰优质、设计报优，对申报科技示范验收、绿色 施工、CI验收、QC获奖、全国优秀项目管理成果等也应落 实时间和责任人。 创国家级奖项工程，应对质量风险（有处罚条款、工期紧、 工程复杂、分包单位多、团队年轻经验缺乏）进行识别，对 影响目标实现的有利和不利条件进行分析，并制定针对性的 对策。
策划书
四、质量策划书的编制和评审
质量策划书由项目质量总监或质监组长组织编制，也可委托 项目总工或技术负责人编制，工长、质监、安全、材料、试 验、商务、资料等相关专业人员参与，创优策划书由分公司 （经理部）组织相关人员编制，在项目进场后一个月内完成。 策划需要集体的智慧。
策划书编制完成后，由项目质量总监或质监组长组织项目层 面评审，通过后逐级向上报审，国家级创优工程应报公司和 局评审。
二、质量策划的意义
科学指导施工和质量管理，提前进行质量预控，保 证工程质量符合相关要求。
策划体现的是前瞻性、预见性、指导性、操作性以 及连续性，避免盲目性、随意性。
一个好的策划书应该具备：思路清晰、逻辑严密、 文字简练、目标明确、措施得力、亮点突出。
三、质量策划书的分类
合格工程编制质量策划书 省市级优质工程编制创优策划书 国家级优质工程编制国优奖工程或鲁班奖工程创优
策划书不是越厚越好，不能泛泛而谈，关键是要突出重点， 针对性强、操作性强。
（一）、工程概况
分结构、建筑和安装，按10个分部工程逐个简要介绍，不 需太详细，但对于建筑功能、设计做法不能漏项，如抗震 、防水、钢结构、装饰和安装所采用的主要材料和做法、 环保节能如雨水收集系统、地源热泵、太阳能光伏发电等。
（二）、工程特点和难点
设计方面：理念、特点和难点（如环保节能、绿色建筑）。 施工方面：复杂地质条件（土质、地下水等）影响桩基、回
填土施工，大体积砼；地下室外墙砼及防水；转换层；超长 结构、巨型结构、悬挂结构；大空间、大跨度、大悬挑结构； 复杂造型（圆形、椭圆形、曲面、倾斜、多角度）；大面积 或超高支模；多型式幕墙组合；大面积和异形钢结构；梁柱 钢筋与钢构件穿插；大面积地坪；屋面砼及防水；管道综合 布线等。 管理方面：实行总包管理，分包单位多，交叉作业多。
一、有关概念
策划：策划又称“策略方案”和“战术计划”，是 指人们为了达成某种特定的目标，借助一定的科学 方法和艺术，为决策、计划而构思、设计、制作方 案的过程，通俗地讲，就叫提前规划。
质量策划：为实现质量目标，对所需要开展的质量 活动提前进行构思和规划。质量策划是项目质量管 理的纲领性文件。
策划书编制应注意的几个问题：
策划书不等同于施组、方案、规范和质量管理体系，应针对 工程的特点、难点，根据规范和标准要求，结合经验做法， 描述质量管理方法、手段和措施。
策划书需与施组、方案、规范和标准并行，施工具体做法按 后者进行，策划书强调的是如何对施工进行管理。
策划书应涵盖土建、钢构、安装和装饰装修等所有专业，而 非仅仅是土建和粗装修。
公司面临转型升级、结构调整，要保持核心竞争力，可持续 的发展需要技术领先、管理领先、服务领先，需要品格、品
牌、品质提Βιβλιοθήκη Baidu。
激烈的市场竞争、压缩到极限的工期、不能更改的节点、相 对短缺的资源、金钱至上的劳务观念、停滞不前的质量意识、 经验不足的人员、浮躁的工作状态、乏力的管理手段、越来 越高的期望、越来越严的要求，严峻的形势和对品质的追求， 我们面临诸多困难，肩上的责任越来越重，压力越来越大。