转让定价案例分析:转让定价调查的几个重要因素
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转让定价的调查
转让定价在日常工作中碰到的是同期资料需要准备。说到最后转让定价,哪怕你做同期资料,你最终的目的是当税务机关阅读完你的同期资料,免予你的调查,或者你已经被调查了,你用同期资料的文档和税务机关进行有效的谈判。转让定价最终的目的是在调查中全身而退。
转让定价调查这个问题涉及的点比较多,我们主要谈一下转让定价调查里面几个特别重要的因素,无论你有没有遇到调查都必须要知道的东西。我们先列举的从【二号文】的法规层面来看,哪些企业会被调查。如果企业是持续亏损的状态,意味着你没有所得税或者所得税非常小,这一种是最常见的调查原因。如果这个企业的利润是跳跃的,忽高忽低,这种走向配合了免税期结束,原来免税期的利润很好,免税期后利润下降,这可能会招致调查。同样也是亏损,一边亏,你的销售额是增加的。我卖的越多,营业收入越高,我的亏损越大,利润率负的越厉害。我不断地增加注册资本在这个地方,这种模式不太符合经济的逻辑,他可能会认为你在这里做得不好,你要考虑撤出。我不断增加投资只有一个原因,意味着你有利可图,只是你没有把这个利图在中国。
关联与非关联利润的水平差距,企业利润水平可能非常好,但是关联业务水平很差,你的内销、非关联、第三方业务利润水平非常好,这个情况被发现利润差,也会招致调查。除此以外,法律所要求你准备的文档你也没有准备,该披露的不披露,你为什么不披露?你想要隐藏什么?这些行为会引发一些调查。这其实是企业的风险点,我们为什么要了解调查动因?我们在日常管理企业的时候要了解风险,当你准备同期资料的时候,你就会知道怎么样准备。同期资料有几十页的篇幅,不是随便的讲一些东西,讲的东西要有针对性,知道企业的风险点在哪里,能够帮助你非常准确的抓到风险点,然后在你的文档里有针对的做解释。
举个例子,上海或者广州某一个区的所得税、反避税的科长,人力物力一年只能调查两个案子,每次的选案方式不是排名,把亏损最大的两个企业排出来,不是这样的。他们系统会亮黄灯或者红灯,根据原因会有配比,有100个怀疑对象,他们会阅读他们写的同期资料,在100个里慢慢选出2家。阅读这些资料是税务机关形成印象的过程,可以想一下,你成为一百分之一是不可怕的,你只要成为一百个里面的98个,你也许就能逃过这一劫,说不定以后会扭亏为盈,不会被调查。怎么样成为98家,而不是那2家。譬如你在森林遇到一只熊,你不需要跑的比熊快,你只要跑的比旁边那个人快就可以了。你拼命讲自己不是亏损,可能你没有针对性的解决你的风险点,在这样的情况下,税务机关读了你写的资料并不能形成资料,你为什么亏?你有理由吗?你准备的东西越好,可以让你留在98家这个安全点里。每一个风险点都要找原因应对,我们要像每次谈到调查都想怎么谈判,谈判是后话,前面要找到风险点和原因。
企业、专业人员能够把这些原因挖掘一下,对于我们制定谈判策略都会有帮助。你可能会有一些别的原因,举一个例子,在大陆一个比较小的城市,一个研发外包型行业,他被正式立案调查,做完测算发现,这个企业哪怕用非常激进的方式调整,最多补税60万。一个企业最多能给你补税60万的话,税务机关有什么意义可以对他进行调查?带着疑问跟税务机关探讨了一下,中国税务机关在反避税的领域看的比较重,大家有年会,他们也有。他们的会议里会谈到,苏州说今年查了一个大单查了5000万,另一个查了1个亿。这是一个小地方,但是他对
自己的业绩还是很有追求的,我做一个新行业,他做了研发外包服务类,他们内部可能也有资料,所以就盯上了这家企业。在这个案子里,他的诉求不是让你交税,你补60万和20万的意义是一样的,但是他要出第一例研发外包型的转让定价调查。我们可以用我们的诉求换他的诉求,我们可以教你很多这个行业你不懂的知识,让你有面子,但是我们要少一点调整。这些东西是我们所要理解的,但这些东西是无形的,不是落实到技术层面的。它是无形,落实到谈判层面的。
以上内容摘自《GTS第三届两岸三地转让定价高峰论坛会后研究报告》
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