房地产资金计划流程
房地产资金计划
房地产资金计划工作目标1.深度分析市场趋势：通过对房地产市场的深度分析，预测未来市场的趋势，为公司的投资决策提供数据支持。
要求每两周发布一篇市场分析报告，涵盖供需情况、价格走势、政策影响等方面。
2.优化资金分配：根据市场预测和公司战略，优化资金分配，确保资金高效利用。
要求制定每月资金使用计划，包括但不限于投资、融资、运营等各方面的资金需求和分配。
3.风险管理：建立和完善房地产资金风险管理体系，识别、评估、控制资金风险，确保公司资金安全。
要求每季度进行一次资金风险评估，并制定应对措施。
工作任务1.市场研究：收集和分析房地产市场相关数据，包括房价、交易量、政策动态等，以预测市场趋势。
要求每日浏览房地产市场相关新闻和报告，及时更新数据库。
2.资金计划制定：根据市场预测和公司战略，制定资金使用计划。
要求每月初召开资金计划会议，与各部门沟通资金需求，制定详细的资金使用计划。
3.资金风险管理：定期进行资金风险评估，制定和执行风险应对措施。
要求每季度末进行一次资金风险评估，更新风险管理策略。
请注意，内容仅为示例，具体内容应根据实际情况进行调整。
任务措施1.建立数据分析团队：为了更好地进行市场研究，我们需要建立一个专业的数据分析团队。
这个团队将负责收集和分析房地产市场相关的各种数据，包括房价、交易量、政策动态等。
他们还将利用先进的分析工具和模型来预测市场趋势。
2.加强与各部门的沟通：为了更好地制定资金使用计划，我们需要加强与各部门的沟通。
我们将定期召开会议，与各部门负责人讨论他们的资金需求和计划，以便我们能够更好地了解他们的需求，并制定出详细的资金使用计划。
3.培训资金风险管理专家：为了更好地进行资金风险管理，我们需要培训一批专业的资金风险管理专家。
他们将对公司的资金风险进行定期评估，并制定出相应的风险应对措施。
风险预测1.市场波动风险：房地产市场是一个波动性较大的市场，市场行情的变化可能会对我们的资金使用计划产生影响。
房地产集团资金管理操作手册
房地产集团资金管理操作手册1 现金1.1 现金发票报销收到发票先看右上角有没有审批，有没有财务审核，经手人，部门负责人签字。
然后核对金额与票面是否一致，附件与票面是否一致，如都一致那么该部门如有该费用的资金计划就付款。
1.2 凭证的制作先登录NC系统，点开单据管理点查询后选单据类型，然后找和发票相对应的发票号码在方框内打V,然后点单据审核，审核完毕后就可以生成凭证了。
1.3 材料发票的登记先登录贸易材料库，点开财务管理中的合同管理，后点开入库管理，后点制单找到相应的供应商，输入入库单号，使用项目，经手人然后点确定，完了就输入相对应的材料，数量，和金额。
2 银行2.1 日常资金划拨根据集团公司各部门资金申请计划和相关领导的批示，或已经审批完成的相关凭证单据，填制银行转帐支票，加盖相应财务印鉴章，并编写出票单位银行支付密码，填写在支票上，然后根据收款单位所提供的银行账户名称、账号、开户银行三个要素填写银行进账单，如果对方单位开户银行在南通市以外，则直接填写相关银行电汇凭证，并加盖财务印鉴章，编写出票单位银行支付密码，填写在电汇凭证上，最后将所填写的转帐支票或电汇凭证送达相关银行即可。
2.2 银行凭证的制作首先登陆用友NC系统，点击制单项目，在制单中选择增加项目，然后根据所编制的凭证，在凭证类别中选择银行凭证，录入相对应的费用科目和相对应的出票银行，最后点击保存，这样就完成凭证的制作。
3 资金计划3.1集团总部资金计划（1）集团各职能部门负责人报每月各自所需的费用计划，由主管领导批准后于每月3 号前报资金管理部。
（2）资金管理部在收到集团各部门上报的资金计划后，对上月实际执行情况中各项支出费用明细与原审批资金计划中明细进行对比，找出超支、未付、节约的原因。
（3）根据年初制定的总预算计划中的每月资金计划预测数，对比本月上报各项支出费用明细，对计划中未报或多报费用项查明原因并进行调整。
（4）资金管理部对资金计划初步审核完毕，根据各部门审核完的费用及上月实际执行情况进行数据汇总，并整理初审意见。
房地产资金的使用流程
房地产资金的使用流程1. 资金筹集阶段•确定资金需求：房地产项目开始时，首先需要确定资金需求的规模。
资金需求包括土地购置费、开发建设费、营销费用等。
•资金来源的选择：资金来源可以是自有资金、银行贷款、信托、债券等多种渠道。
根据项目的需求和公司的实际情况选择合适的资金来源。
•编制资金筹集计划：根据项目的资金需求和资金来源，编制详细的资金筹集计划，包括资金到位时间、还款期限、利率等。
2. 资金使用阶段•购置土地：根据项目的定位和需求，选择合适的土地进行购置。
土地购置费用通常使用自有资金或银行贷款支付。
•开发建设：房地产项目的开发建设包括设计、施工、装修等环节。
这些费用可以通过银行贷款等方式支付。
•营销费用：为了吸引客户购买房地产项目，需要进行宣传、广告等营销活动。
这部分费用可以使用自有资金或银行贷款支付。
3. 资金回收阶段•销售房地产：完成房地产项目的开发建设后，开始销售房屋单位。
通过销售房屋单位获取资金回报。
•回款时间：根据购房者的付款方式和房屋销售进度，确定每笔款项的回款时间。
•资金归集：将回款的资金进行归集和管理，确保资金的安全和合规。
4. 资金运营阶段•资金投资：根据资金规模和公司的经营策略，将闲置资金投资于其他领域，以获得更多的经济效益。
•资金回报：根据投资的风险和预期收益，获得资金回报，用于支持公司的发展和经营活动。
5. 资金管理与监控阶段•资金管理：包括资金流动的预测和规划、资金的募集、调度和运用等。
通过合理的资金管理，提高公司的资金利用效率。
•资金监控：对资金的流动进行监控和控制，是否合规、是否存在风险等。
及时发现并解决资金管理中的问题。
6. 资金结算与核算阶段•资金结算：对公司的资金进行结算和核对。
包括应收账款、应付账款等的核准和结算。
•资金核算：对公司的资金流动进行核算和分析。
根据资金流入流出的情况，制定合理的决策和方案。
以上是房地产资金的一般使用流程，具体的流程和步骤可能会因项目的特殊情况而有所调整。
房地产开发企业贷款资金使用计划
房地产开发企业贷款资金使用计划下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产财务工作流程
房地产财务工作流程房地产财务工作流程是指通过一系列的流程和程序，来完善和管理房地产企业的财务活动和资金运营，达到稳健盈利和提高企业价值的目标。
下面就是房地产财务工作流程的具体步骤：一、预算编制阶段预算编制是财务管理工作的先导工作。
在房地产企业中，预算编制是制定业务目标、销售计划、资金计划和支出计划的基础。
在这一阶段，需要完成的工作包括：1. 审查过去的经营情况，分析市场的竞争状况和行业趋势；2. 制定资金来源计划及资金使用规划；3. 确定企业的财务目标，确定营业收入和利润预测；4. 制定开支预算和资产负债表。
二、审计阶段审计是财务管理的重要组成部分，通过审计可以及时发现经营过程中的问题并采取纠正措施。
在房地产企业中，审计主要通过以下几个环节实现：1. 验证管理账户汇总信息的准确性和真实性；2. 对房地产企业的财务报表进行全面审计；3. 对员工的工资、福利等情况进行核对；4. 对税务、环保等各项申报进行跟踪审计；5. 通过审计发现财务风险和问题，并提出建议。
三、现金流量管理现金流量是指企业正常经营活动所流动的现金资金，通过现金流量管理可以控制公司的现金收支情况，在财务风险管理和提高企业价值方面起到重要作用。
在房地产企业中，现金流量管理主要包括以下几个环节：1. 收支现金流量管理：控制资金流入和流出的情况，并确保资金有序流转；2. 预算现金流量管理：通过制定资金计划和资金使用计划，保证企业现金流量的稳定和持续；3. 风险现金流量管理：通过风险管理、贷款管理等手段，控制企业面临的不确定或风险的现金流量情况。
四、财务报表编制财务报表是企业财务情况的反映，对客户、股东和投资者都具有重要性和参考性。
在房地产企业中，财务报表编制需要遵循会计准则和相关法规，主要包括以下几个环节：1. 会计期间核算阶段：选择会计期间期间，并开展交易、分析和调整等核算工作；2. 业务处理环节：记录相关业务数据，划拨收入、支出和利润等；3. 财务分类阶段：对企业财务数据进行分类，以便编制更加清晰和明确的财务报表；4. 财务报表编制：针对企业财务数据，编制资产负债表、现金流量表和利润表等财务报表。
房地产资金计划模板
房地产资金计划模板房地产资金计划模板是房地产开发项目中非常重要的工具，可以帮助开发商合理安排和管理资金，确保项目的顺利进行和有效利用资源。
以下是一个基本的房地产资金计划模板，包括主要的成本项目和资金来源。
1. 开发成本：- 土地购置费用：开发商需要购买适合房地产项目的土地。
这包括土地的价格、过户费用和相关的税费等。
- 建筑物建设费用：包括项目规划、设计和施工所需的费用，如建筑材料、人工费、机器设备租赁费等。
- 基础设施建设费用：包括道路、供水、供电、排水和通信等基础设施建设所需的费用。
- 营销和销售费用：包括项目宣传、广告、销售人员薪资及提成等，用于吸引客户和推广销售。
- 管理费用：包括项目管理人员的薪资、办公室租赁、日常运营费用等。
2. 资金来源：- 自筹资金：开发商从自有资金中筹措的资金。
- 银行贷款：向银行申请贷款用于项目的开发和建设。
- 投资者投资：吸引投资者进行项目投资，提供项目所需的资金。
- 政府补贴：开发商可以根据项目的性质和所在地的政策，获得政府的资金支持。
接下来，我将对这些成本和资金来源进行详细的解释。
首先，土地购置费用是房地产项目最基本的成本之一。
开发商需要购买适合的土地来进行房地产开发。
土地的价格会根据地段、规划用途和经济环境等因素而有所差异。
此外，还需要支付土地过户费用，以及土地增值税等相关税费。
其次，建筑物建设费用是指项目的实际建设成本，包括建筑材料、人工费、机器设备租赁费等。
建筑物建设费用的预算要根据项目的规模、建筑面积和标准等因素进行科学合理的估算。
基础设施建设费用是指项目所在区域基本设施的建设费用，包括道路、供水、供电、排水和通信等基础设施的建设。
这些费用通常需要与相关政府部门协商，并根据项目的需要进行预算。
营销和销售费用是用于宣传、销售和推广房地产项目的费用。
这包括项目宣传、广告、销售人员薪资及提成等。
开发商需要投入一定的资金来吸引客户和提高销售业绩。
管理费用是项目运营所需的费用，包括项目管理人员的薪资、办公室租赁、日常运营费用等。
房地产集团总公司资金申请、支付流程
房地产集团总公司资金申请、支付流程
1、流程图
2、流程说明
2.1总公司负责战略材料材料款的审核审批工作。
2.2职责说明
（1管理部主管：负责编制资金申请、支付计划单。
(2)管理部经理：负责根据合同付款方式审核资金申请、支付计划单。
（3）财务管理部经理：负责根据合同付款方式审核资金申请、支付计划单。
（4）分管副总：负责根据合同付款方式、供应商供货质量、及时性等审核资金申请、支付计划单。
（5）总公司总经理：负责根据合同条款审核资金申请、支付计划单。
（6）结算中心：负责按照项目公司总经理审批的金额进行材料
款划拨。
2.3节点说明
备注：各项目上报年、季、月资金计划时必须同时上报总公司层面的战略物资资金计划，否则集团公司结算中心将根据采购合同直接从本项目当月计划中扣除，由此导致的一切后果由各项目承担。
房地产开发公司年度预算管理流程
第一阶段：预算制定1.确定预算编制的时间表和责任人：确定预算编制的具体时间，以及负责预算编制的人员。
通常由公司财务部门负责。
2.收集预算所需的数据和信息：收集关于公司上一年度财务状况、市场环境、经济趋势、行业变化等方面的数据和信息。
3.制定财务预测：根据收集到的数据和信息，对公司未来一年的经营状况进行预测，包括销售额、利润、现金流等方面的预测。
4.确定经营计划和目标：根据预测结果和公司的经营策略，确定公司未来一年的经营计划和目标。
5.制定预算计划：根据经营计划和目标，制定公司的预算计划，包括各项收入、支出和投资的预算。
第二阶段：预算审核和批准2.预算汇报和讨论会议：将审核通过的预算计划提交给公司高层管理人员，并召开会议进行讨论和审议。
3.预算调整：根据会议讨论的结果，对预算计划进行必要的调整和修正。
4.预算批准：公司高层管理人员根据会议讨论的结果，对最终的预算计划进行批准。
第三阶段：预算执行和控制1.预算下达：将批准后的预算计划下达到各部门，并明确责任人和执行时间。
2.预算监控：建立预算监控机制，对预算执行情况进行实时监控和跟踪，并对偏差进行分析。
3.预算调整：根据预算执行情况和偏差分析，对需要调整的预算进行修正和调整。
4.绩效评估：根据预算执行情况和目标达成程度，对责任人进行绩效评估和激励。
第四阶段：预算报告和分析1.定期预算报告：定期向公司高层管理人员提交预算执行情况的报告，包括实际执行金额、预算差异分析等。
2.预算分析和反馈：对预算执行情况进行分析，找出偏差的原因，并提出改进措施和建议。
3.预算修订：根据预算分析和反馈结果，对下一年度的预算计划进行修订和调整。
通过以上的预算管理流程，房地产开发公司能够实现对财务状况的全面掌控和有效管理，确保公司的经营目标得到实现，为公司的可持续发展提供重要支撑。
房地产资金计划
房地产资金计划
很高兴看到您对房地产资金计划感兴趣。
本文将为您介绍一些关于房地产资金计划的重要信息。
1.1 确定资金需求
首先，制定房地产资金计划的第一步是确定您的资金需求。
这包括购买物业、维护成本、装修费用以及其他可能的支出。
根据需求，您可以制定一个详细的资金计划。
1.2 确定资金来源
接下来，您需要确定房地产资金计划的资金来源。
这可能包括个人储蓄、贷款、投资者资金等。
确保您能够全面覆盖所需资金，并制定一份可持续的资金来源计划。
1.3 制定资金分配计划
一旦确定了资金需求和来源，接下来就是制定资金分配计划。
您需要仔细考虑如何将资金分配给不同的项目或支出，以确保您的投资能够最大程度地发挥作用。
1.4 定期审查和调整
最后，要注意定期审查和调整您的房地产资金计划。
市场条件和需求可能会发生变化，您需要随时调整资金计划，以确保您的投资一直保持良好的状态。
希望以上信息能够帮助您更好地制定房地产资金计划。
祝您投资顺利！。
房地产管理中心工作职责及工作流程
房地产管理中心部门基本职责及工作流程目录一、广东投资有限公司房地产管理中心架构图 (3)二、会议流程 (4)（一）评审会流程 (4)（二）各地区公司季度考核会组织流程 (5)（三）参加各地区公司经营评估会、生产调度会流程 (6)三、行政人事管理部工作职责及工作流程 (7)（一）考核和奖金分配方案审批流程 (8)（二）组织架构、定岗定编和人事任免审批流程 (9)（三）行政预算审批流程 (10)（四）行政台帐审批流程 (11)（五）报批文件批转流程 (12)（六）地区公司年度整体薪酬方案审批流程 (13)四、工程技术及成本管理部工作职责及工作流程 (14)（一）年度、新开（或立项）项目工程开发成本评审工作流程 (15)（二）施工图设计变更审批工作流程 (16)（三）工程变更审批工作流程 (17)（四）年度各地区公司成本指导价制定工作流程 (18)（五）工程委托审批工作流程 (19)（六）已评审项目目标成本价超标更改审批工作流程 (20)五、营销管理部工作职责及工作流程 (21)（一）年度营销费用预算编制 (22)（二）月度营销费用预算编制 (23)（三）定价系统管理 (24)六、规划设计管理部工作职责及工作流程 (29)（一）项目规划方案评审工作流程 (30)（二）已评审项目销售卖场方案审批工作流程 (31)七、经营管理部工作职责及工作流程 (32)（一）月度资金计划审批流程 (33)（二）审核新开设帐户和销户的申请流程 (34)（三）审核各项目的预算流程 (35)（四）合同付款审批流程 (36)（五）地区公司非合同付款流程 (36)（六）新项目付款审批流程 (37)八、开发管理部工作职责及工作流程 (38)一、各地区新增土地储备的评审流程 (39)二、年度工作计划/土地储备计划的评审 (41)三、业务指导 (42)一、 广东投资有限公司房地产管理中心架构图二、会议流程（一）评审会流程（各类评审会包括但不限于以下范围）各类评审会具体业务流程及会议资料准备详见《房地产项目投资评估暂行规定》（二）各地区公司季度考核会组织流程（三）参加各地区公司经营评估会、生产调度会流程三、行政人事管理部工作职责及工作流程1、初审地区公司架构、年度定岗定编计划、行政费用预算；2、编制集团房地产管理制度，对地区公司报批的各项制度实施细则进行初审；3、编制房地产板块的绩效考核办法和奖金分配方案并组织实施，4、各地区公司绩效考核；5、地区公司行政人事工作的协调、管理；地区公司人事管理、规划、考核、薪酬福利、培训等方案的初审；6、组织各地区公司季度绩效考核会；负责各类评审会的会务工作；7、地区公司报房地产管理中心各种报批文件的批转、跟踪；8、各地区公司行政人事台帐；9、全国房地产板块地产简报的编制工作；10、建立房地产管理中心对接各地区公司的文件、合同等资料的分类档案、台帐；11、房地产管理中心后勤服务支持；（一）考核和奖金分配方案审批流程（二）组织架构、定岗定编和人事任免审批流程（三）行政预算审批流程（四）行政台帐审批流程（五）报批文件批转流程（六）地区公司年度整体薪酬方案审批流程四、工程技术及成本管理部工作职责及工作流程1、负责工程台帐的审核2、负责目标成本价执行情况、进度和质量问题的检查处理；3、组织编制各地区工程成本指导价和定期检查目标成本价的执行情况；4、初审呈报集团的设计变更、工程变更；5、组织协调解决地区公司与工程承包方存在的重大问题；6、不定期对各地区公司工程情况进行检查、协调和监督；7、参加地区公司重大质量事故处理；8、编制地区公司报集团审批的各类表格和工作程序；9、参加总体规划方案及“四新”的评审；（一）年度、新开（或立项）项目工程开发成本评审工作流程（二）施工图设计变更审批工作流程（适用变更涉及成本增加超50万元以上）（三）工程变更审批工作流程（适用单项变更损失或增加10万元以上）（四）年度各地区公司成本指导价制定工作流程（五）工程委托审批工作流程（适用10万元以上未经招标而需公司独立发包）（六）已评审项目目标成本价超标更改审批工作流程五、营销管理部工作职责及工作流程1、管理中心组织专家团评审新项目市场定位和老项目市场定位调整方案；2、对于各类物业的整盘均价，年度价格目标，新推定价，集团公司主要根据年初利润指标对楼座均价进行评审；按《定价管理规定》中属集团审批范围对价格和折扣调整进行评审, 报集团公司领导审批。
房地产企业(项目)资金运用计划书
房地产企业(项目）资金运用计划书一、公司介绍二、项目分析三、市场分析四、管理团队五、财务计划六、融资方案的设计七、摘要一、公司介绍1、公司简介主要内容包括公司成立的时间、注册资本金、公司宗旨与战略、主要产品等，这方面的介绍是有必要的,它可以使人们了解你公司的历史和团队。
2、公司现状在此将您公司的资本结构、净资产、总资产、年报或者其他有助于投资者认识你的公司的有关参考资料附上。
如果是私营公司还应将前几年经过审计的财务报告以附件形式提供.如果经过审计请注明审计会计师事务所，如果未经审计也请注明。
3、股东实力股东的背景也会对投资者产生重要的影响。
如果股东中有大的企业，或者公司本身就属于大型集团，那么对融资会产生很多好处.如果大股东能提供某种担保则更好。
4、历史业绩对于开发企业而言，以前做过什么项目，经营业绩如何，都是要特别说明的地方，如果一个企业的开发经验丰富，那么对于其执行能力就会得到承认。
5、资信程度把银行提供的资信证明,工商、税务等部门评定的各种奖励，或者其他取得的荣誉，都可以写进去,而且要把相关资料作为附件列入。
最好有证明的人员。
6、董事会决议对于需要融资的项目，必须经过公司决策层的同意.这样才更加强了融资的可信程度，而不是戏言.二、项目分析1、项目的基本情况位置、占地面积、建筑面积、物业类型、工程进度等,都是房地产开发的基本情况,需要在报告中指出.2、项目来历项目来历是指项目的来龙去脉，项目的上家是谁，怎么得到的项目，是否有遗留问题，是如何解决的等情况。
3、证件状况文件项目是否有土地证、用地规划许可证、项目规划许可证、开工证和销售许可证等五证的情况。
需要复印件。
4、资金投入自有资金的数额、投入的比例、其他资金来源及所占比例、建筑商垫资情况、预计收到预售款等情况等,方便了解项目的资金状况。
5、市场定位指项目的市场定位,包括项目的物业类型、档次、项目的目标客户群等6、建造的过程和保证项目的建筑安装过程，如何得到保障可以如期完工。
房地产公司资金管理业务流程图
资金管理业务流程图部门名称 财务部 流程名称 财务部资金管理流程图层 次 2 概 要 计划控制、资金准备、资金日常调度结算总经理 财务副总财务部经理出 纳 各部门（各子公司）ABCDE1 2 3 4 5 6 7 8 9 10公司名称 **房地产开发有限公司 密 级 第 页共 页 编制单位签发人签发时间审审开 年度资 金计划编制预算和用款计划接受用 款申请结用款申请融资执行融资准备年度融资计划审审审年度预算和资金使用计划审年度资金 准备汇 总月度资金准备资金使用YYYYNNN N2000元以上2000元以下资金管理业务流程图节点说明节点B2，资金计划1．财务部经理收到经过总经理审批的公司年度预算和资金使用计划。
节点C3，融资计划1．财务部经理根据年度资金使用计划、预测现金流量表制定年度融资计划；2．本项工作在收到审批后的年度资金计划、预测现金流量表后5个工作日完成；3．年度融资计划交财务副总审批；节点B3，审批1．财务副总审批财务经理递交的融资计划，就融资时间、融资方式、融资成本进行审核；2．对于融资计划中不合理部分退回财务部经理重新制定融资计划；3．将审批通过的融资计划交总经理审批；4．本项工作在收到财务部经理递交的融资计划后2个工作日完成。
节点A3，审批1．总经理审批副总递交的年度融资计划；2．对于融资计划中不合理部分退回财务部经理重新制定融资计划；3．将审批通过的融资计划交财务部经理进行融资准备；4．本项工作在收到财务副总递交的融资计划后2个工作日完成。
节点C4 D4 融资资金准备1．财务部经理根据总经理审批后的融资计划进行融资准备；2．将资金计划和融资计划交出纳备份，以便出纳进行资金准备；3．出纳根据财务部经理指示进行资金准备。
节点E5，编制预算和资金使用计划1．各职能部门和各子公司根据审批后的年度预算和资金使用计划编制本部门（子公司）月度预算和用款计划。
（此时限为：每月24日前）2．将预算和资金使用计划交至财务部。
商品房预售资金管理经过流程
商品房预售资金管理经过流程一、预售款收取阶段：1.预售合同签订：开发商与购房者签订商品房预售合同，并在合同中约定预售款的收取方式和阶段。
2.预售款收取：购房者按照预售合同约定的方式、时间和金额，向开发商支付预售款。
二、预售资金监管阶段：1.开发商开设专用账户：开发商在指定的商业银行或监管平台开设专用账户，用于接收和管理预售款。
2.商业银行或监管平台备案：开发商将开设的专用账户和相关信息提交给监管机构备案。
3.资金监管机构审核备案：监管机构对开发商提交的预售资金监管账户进行审核，确认合规后进行备案。
4.资金监管账户管理：开发商将收取的预售款存入专用账户，并及时向购房者出具收款证明。
5.资金监管报告：开发商根据监管机构的要求定期向监管机构报告专用账户的资金流动情况。
三、预售资金使用阶段：1.预售资金用途：开发商根据合同约定和相关法规规定，将预售资金用于开发项目建设、土地出让金等相关支出。
2.预售资金使用审批：开发商需向相关主管部门递交预售资金使用申请，并提供相关的资金用途和支出明细。
3.预售资金使用监管：相关主管部门对预售资金使用申请进行审批，并定期进行抽查和监督检查，确保预售资金按照规定用于合法用途。
4.预售资金使用核销：开发商根据用款计划及执行情况，向相关主管部门递交预售资金使用核销申请，并提供相关的资金使用证明和审计报告。
5.预售资金使用情况公示：相关主管部门将预售资金使用情况进行公示，向购房者和社会公众公开展示开发商的资金使用情况。
以上是商品房预售资金管理经过流程的简单介绍。
在实际操作中，预售资金管理还涉及到资金流动的审计、监管机构的监督检查和行政部门的行政处罚等环节，以确保预售资金的安全性和合规性。
此外，不同地区和国家对预售资金管理的要求和流程可能存在差异，需要根据实际情况进行具体操作。
【财务管理】房地产企业资金管理流程
本工作指引主要包含现金结算管理工作指引、筹资管理工作指引、担保管理工作指引等三部分内容。
1现金结算管理工作指引1.1流程图1.2指引概况1.3工作程序1.3.1货币资金管理模式1）控股总部对公司的货币资金实行统一集中管理的管理模式。
2）公司应严格按照控股总部的有关规定加强货币资金的管理，提高资金使用效率，防范财务风险。
1.3.2岗位设置管理1)公司的资金管理岗位的设置应符合内部牵制原则，合理划分职责权限，坚持不相容岗位相互分离的要求，确保不同岗位之间相互制约、相互监督。
2)公司应单独设立出纳岗位，出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务账目的登记工作；出纳以外的人员不得保管现金、有价证券和票据；不得由一人办理货币资金业务的全过程。
单位的预留印鉴、支付密码和重要空白凭证应按规定分别由不同人员保管。
3)公司应配备符合职业操守的人员办理货币资金业务，有条件可根据具体情况进行岗位轮换。
4)公司对于货币资金业务应按控股总部的规定明确分级授权体系，并建立经办、复核、审批等内部控制程序。
对于违反内部控制程序的行为，应及时纠正、制止，必要时应向公司总经理、控股资金管理中心汇报。
5)除公司财务人员外，其他部门或人员不得办理公司的货币资金业务或直接接触货币资金。
6)财务部不得为其他单位或个人保管现金、有价证券、票据等物品。
1.3.3银行账户管理1)公司应严格按照国家的相关规定及控股总部要求，加强对银行账户的管理，依法办理存款、取款和结算业务。
2)银行账户包括基本账户、一般结算账户、专户及资本金账户，其中公司涉及的银行账户主要包括验资账户、基本账户（支出账户）、收入账户、按揭账户、本外币贷款账户、纳税账户等。
3)公司所有银行账户开立在经财务总监审核后，必须通过EAS系统上报控股资金管理中心审核，控股财务总监批准。
基本账户及收入账户的开户银行原则上须首选招商银行，账户开立后同时开通网上企业银行。
4)公司在EAS系统提交开户申请时，需将开户原因、开户理由以及银行名称、账户用途等相关信息说明清楚。
房地产预算管理流程说明
房地产预算管理流程说明房地产预算管理流程是指房地产企业为了合理安排资源和预测经营成果,制定和执行预算的一系列管理活动。
预算管理流程的设计和实施对于房地产企业的运营和发展至关重要。
本文将分为六个部分详细阐述房地产预算管理流程的各个环节。
一、房地产企业预算编制预算编制是房地产企业预算管理流程中的第一步。
预算编制的目的是根据房地产企业的战略目标和经营计划，制定合理的预算计划。
预算编制应该是一个全面参与的过程，包括房地产企业高层管理人员、财务人员、项目经理、销售人员等各个层面的员工参与其中。
在预算编制过程中，需要考虑到房地产企业的收入、成本、投资等各个方面的因素，并进行合理的预测和估计。
二、房地产企业预算审核预算编制完成后，需要进行预算审核。
预算审核是为了确保预算计划的合理性、可行性和准确性。
预算审核应该由专业的审计人员或内部控制人员进行，严格按照预算编制的要求进行检查和核对。
预算审核的主要内容包括预算计划的逻辑性、数学准确性、假设的合理性以及预算计划与企业整体战略目标的一致性等方面的内容。
三、房地产企业预算执行预算审核通过后，需要将预算计划转化为执行计划，并与实际操作结合起来进行实施。
预算执行是一个动态的管理过程，涉及到资金的调度、工作任务的分配、绩效考核的实施等各个方面。
预算执行的关键是要确保实际操作与预算计划的一致性，并及时进行调整和纠正。
四、房地产企业预算控制预算控制是房地产企业预算管理流程中的一个重要环节。
预算控制的主要任务是监控和控制实际操作与预算计划之间的差异，及时发现问题并进行调整。
预算控制的方法主要包括比较预算与实际的差异，制定调整方案并进行实施。
预算控制需要在预算编制和预算执行的各个环节进行，并密切关注预算执行的过程和结果。
五、房地产企业预算评估预算评估是房地产企业预算管理流程中的一个重要环节。
预算评估的主要任务是评估预算计划的有效性和实施情况，发现问题并提出改进意见。
预算评估需要通过定期的预算报告和内部审计等手段进行，评估人员需要对预算计划的内容和执行情况有充分的了解，并进行全面的评估和分析。
资金计划管理流程
1目标明确地产平台资金计划编制流程，确保资金计划编制的准确性和合理性，提升资金使用效率，降低资金成本，保障地产平台经营业务及管理目标实现所需的资金资源。
2适用范围适用于地产平台各类资金计划的编制、实施、调整及考核管理相关工作。
3术语和定义3.1资金计划：按地产平台下达的指标和开发业务要求进行编制；资金计划按不同的资金计划周期分为年度和月度资金计划；3.2月度资金计划：以年度资金计划的月度分解额为依据，根据月度地产平台计划，结合前期资金计划执行情况，并考虑各项降低成本和增效措施进行编制。
月度资金计划作为资金计划控制和考核的依据。
4关键活动描述4.1资金计划编制4.1.1财务管理中心于每年12月上旬（时间将根据地产平台及集团确定的最终时间进行调整）在地产平台财务预算编制通知中明确年度资金计划的编制要求。
4.1.2地产平台各部门按照通知规定的内容、程序、时间进度等编制本部门的年度资金计划草案报财务管理中心。
4.1.3城市公司财务部按照公司通知规定的内容、程序、时间进度等要求城市公司各个部门编制年度资金计划草案报财务部，财务部汇总、编制城市公司年度资金计划，并报总经理审核。
4.1.4各部门在上报资金计划草案的同时，应提交本年度同口径资金计划和实际执行情况，对资金计划编制结果及与本年度资金计划实际执行情况的差异进行分析和说明，并根据年度资金计划编制月度资金计划。
4.1.5财务管理中心汇总各部门（包括城市公司）的资金计划，根据资金状况和地产平台收支预测，结合地产平台的发展需要，在本年度12月底前编制完成地产平台下年度的年度资金计划、融资计划及资金平衡方案，报财务分管领导、总裁审核、集团审批；计划于次年的1月份前由财务管理中心负责下达至地产平台、城市公司各部门。
4.1.6资金计划采用“零基资金计划”方法编制。
零基资金计划是指资金计划编制时，应从零点开始，对所有业务的费用开支均作详尽的审查、分析，确认其是否必要合理和合法，进行综合平衡，从而确定资金计划费用。
房地产集团公司资金管理运营流程
房地产集团公司资金管理运营流程1分公司上报资金计划流程1.1流程图（1）职责分工①项目部：项目经理根据下月的形象进度计划、材料计划、分包产值等组织编制项目资金计划。
②分公司各科室：根据工作计划安排编制本科室的资金需求计划，同时专业部门（如预算科）必须对项目部的资金计划编制进行指导、审核。
③分公司财务科长：负责对项目部、分公司科室上报的资金计划进行审核、汇总，并在此基础上编制分公司的资金需求计划。
④分公司经理：负责对分公司财务科长编制的资金计划进行审核。
⑤总公司各部门：根据工作计划安排编制本部门的资金需求计划，报分管领导审核。
⑥资金管理部：负责对总公司各部门、各分公司上报的资金计划进行审核、汇总，并在此基础上编制总公司资金总计划；计划审批后进行登记、回复，并做好资金收支统筹工作。
⑦总公司总经理：对资金管理部编制的总计划进行审核。
⑧控股集团资金管理中心：对总公司上报的资金计划进行审核。
⑨董事长：负责资金计划的审批。
（2）流程节点说明2房地产上报月资金计划流程2.1流程图2.2流程说明（1）职责分工项目公司成本合约部、工程管理部、开发策划部、销售部、物资部及各部门：按照条线职能，分别负责收集整理资料，审核项目报表，向分公司财务科提供建筑商欠款情况表，提供土地储备情况表、销售情况表、材料欠款付款计划及采购计划，下月费用计划及用款计划。
项目公司财务经理：负责审核项目资金计划和各职能部门的资金计划，并汇总资金计划报表。
项目公司经理：负责审核项目公司的资金计划并上报，签字后、传真、电子邮件同步上报子公司。
子公司经理、财务负责人：负责对项目公司资金计划进行审核汇总，并编制子公司资金总计划上报集团公司资金管理部。
集团公司资金管理部：负责审核各子公司上报资金计划。
（2）流程节点说明步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1 每月28号项目公司成本合约部、工程管理部：汇总、审核项目报表，向财务科提供建筑商欠款情况，申报付款计划；每月28日开发策划部向财务科提供土地储备情况，及付款情况付款计划；每月28日销售部向财务科提供本月及累计销售情况销售计划；每月28日项目公司物资部根据采购员台账向财务科提供材料欠款付款计划及采购计划。
房地产开发公司资金预算管理流程
房地产开发公司资金预算管理流程第一步：明确公司的整体战略目标和发展规划资金预算管理必须与公司的战略目标和发展规划相一致。
首先，公司需要明确自己的发展定位、市场定位和业务发展方向，确定战略目标。
基于战略目标，再制定相应的发展规划，包括项目开发、投资方向等。
这将为资金预算管理提供明确的目标和方向。
第二步：制定年度资金预算在明确公司整体战略目标和发展规划的基础上，制定年度资金预算。
首先，需要对公司的收入情况进行预估，包括销售收入、租金收入等。
然后，根据公司的经营规模和发展规划，制定相应的支出预算，包括工程建设费用、市场推广费用、运营费用等。
最后，根据收入和支出情况，制定整体的盈亏预算。
第三步：分解年度资金预算为月度或季度预算年度资金预算需要进一步分解为月度或季度预算，以更好地掌握资金的使用情况。
这需要根据项目的进度和周期，确定不同时间段的资金需求，将年度支出预算按月度或季度分解，并安排相应的资金调度计划。
第四步：执行、监控和调整资金预算在实施资金预算过程中，需要进行持续的执行、监控和调整。
执行阶段，需要建立相关的财务管理制度，对资金流入流出进行跟踪记录，确保资金使用的透明和合规。
监控阶段，需要及时对比实际收入和支出情况与预算计划的差异，并进行分析和解释。
根据差异结果，及时调整项目计划和资金使用计划，做出相应的决策。
第五步：定期报告和沟通资金预算管理需要定期向公司高层和相关部门进行报告和沟通，及时反馈资金的使用情况、项目进展情况以及存在的问题和风险。
通过报告和沟通，可以提高公司管理层对资金情况的了解，促进跨部门的协调配合，以及及时解决问题和调整规划。
第六步：总结和评估资金预算管理流程的最后一步是总结和评估。
在项目结束或年度结束时，需要对整个资金预算管理流程进行总结和评估。
总结过程中，需要分析预算的准确性和灵活性，以及整个流程的有效性和改进点。
评估过程中，需要对各项指标进行评估，包括项目的经济效益、投资回报率等，以便进行更好的决策和规划。
房地产贷款资金使用计划和项目完工计划表
房地产贷款资金使用计划和项目完工计划表全文共5篇示例，供读者参考房地产贷款资金使用计划和项目完工计划表篇1资金是工程实施的基本保障,如果资金运作不良,工程进度将难以得到保证。
为确保本工程项目的正常运作,制定如下资金使用保障措施:1、使用的三个阶段:前期资金用于本工程施工用材料及施工机械、工具的备料款。
中期资金用于每个月的工程进度款、材料款及人工施工费用。
后期资金用于材料货款及尾款、各系统检修、调试费用、人工施工费用。
2、使用必须以工程进度为依据,由项目经理根据工程总体计划提出详细的工程量表,并结合工程进展分月度提出下一阶段调整工作量计划。
3、工程量计划由生产副经理审核批准,并报供应部门和财务部门核算,拟制人工、材料、设备等费用计划报项目经理批准,经批准的文件作为调拨资金的基本凭证。
4、对于本项目所收工程款,实行专款专用，不得挪用于其它工程。
5、对于本项目出现之临时资金问题,公司财务部门设立一定数额的储备保证金,通过内部调节手段确保生产资金足额及时到位,确保工程之正常使用。
6、科学组织、周密计划、统筹安排,优化施工组织设计,建立健全成本核算体制,加强定额成本管理,及时分析成本开支,找准超计划成本原因,采取有力措施加大成本控制力度。
7、严格工程质量目标管理,做好预控和监控,严把质量关,克服质量通病,杜绝质量事故,确保一次成优,避免返工浪费、加大工程成本。
运用成熟的施工经验,积极推广和应用新技术、新工艺、新成果,提高工效,降低物耗,向技术要效益。
8、切实做好机械设备和材料物资的施工保障工作,杜绝因计划不周、调度不当造成的窝工损失;同时加大管理力度,搞好单机单车核算,按定额消耗,避免浪费和不必要的损耗。
房地产贷款资金使用计划和项目完工计划表篇2一、编制依据彭水新城建设工程施工总承包招标文件及招标答疑彭水新城建设工程初步设计《20xx年重庆市建筑安装工程预算定额》20xx年《全国统一安装工程预算定额》相应的费用定额投标人编制的彭水新城建设工程施工进度计划二、编制说明本资金使用计划未包含招标文件中专业分包的第二类工程、甲供主材及设备，估价为万元。
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房地产资金计划流程 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
内容：
主题:关于启用公司资金需求计划流程
根据公司资金管理需要，为保障公司有序运营和项目施工顺利进展，现要求公司各相关部门每月底按要求提交次月资金需求计划，资金占用计划表分房地产开发公司和建筑施工公司两种版本，要求如下：
一、房地产开发公司资金需求计划：
（一）、项目累计资金占用计划（各房开公司项目财务部）
1、提交流程：当月30日前各房开公司项目财务部根据各项目其他部门提交
的数据资料加以汇总分析，提交项目当月及累计资金占用计划电子数据给总
公司财务经理。
2、格式要求：将项目初期提交的目标成本情况，本月及累计该项目的资金流
入、资金流出的各项计划和实际的数据分项填列，并填列投入完成比例。
格
式见附件一《20xx年xx月房开项目累计资金占用计划表.xls》（二）、销售回款计划执行情况汇总（销售部）
1、提交流程：当月25日前销售部按各开发项目做销售回款计划，列明本月
及累计各房开项目销售及汇款情况等报各房开项目财务部，各项目财务于当
月30日前汇总转总公司财务经理。
2、格式要求：销售回款计划执行情况格式见附件二《20xx年xx月销售回款计
划执行情况汇总表.xls》。
（三）、项目付款计划明细表（各项目经理）
1、提交流程：当月25日前各项目经理需提交各项目付款计划明细表，列明
付款单位、合同金额、结算金额、已付款金额、未付款金额、本月申请付款
金额及合同要求的付款方式等，报各房开项目财务部，各项目财务于当月
30日前汇总转总公司财务经理。
2、格式要求：销售回款计划执行情况格式见附件三《20xx年xx月xx项目付款
计划明细表.xls》。
（四）、项目费用用款计划（各项目经理）
1、提交流程：当月25日前各项目经理需将下月本项目预计发生的费用项目
日常费用、项目差旅费、项目招待费等资金需求计划明细报各房开项目财务
部，各项目财务于当月30日前汇总转总公司财务经理。
2、格式要求：具体各项目需报费用范围及格式见附件四《20xx年xx月项目
费用用款计划.xls》。
（五）、部门费用用款计划（各部门负责人）
1、提交流程：当月25日前公司所有部门负责人需将下月本部门预计发生的
部门费用如日常费用、部门差旅费、部门招待费等，人事行政部门需做各部
门、项目工资、保险等资金计划报总公司财务经理。
2、格式要求：具体各部门需报费用范围及格式见附件五《20xx年xx月公司部门
资金需求计划.xls》。
二、建筑施工公司资金需求计划：
（一）、建筑施工项目资金占用计划（各建筑施工项目经理）
1、提交流程：当月28日前建筑施工各项目经理提交本月施工项目资金占用
计划电子数据给建筑公司主管会计，30日前建筑公司主管会计审核后转财务
经理。
2、格式要求：将建筑施工项目目标成本情况，本月该项目的资金流入（取得
工程款）、资金流出的各项计划数据分项填列。
格式见附件六《20xx年xx 月建筑施工项目资金占用计划表.xls》
（二）、项目材料资金需求计划（各建筑施工项目经理）
1、提交流程：当月28日前建筑施工各项目经理提交本月施工项目材料资金
计划电子数据给建筑公司主管会计，30日前建筑公司主管会计审核后转财务经理。
2、格式要求：应区分实际到货金额、按项目进度预计到货金额、拟签新合同
预付金额，并注明紧急重要付款额，重要付款额和以往工程欠款。
格式见附件七《20xx年xx月材料资金需求计划.xls》
（三）、劳务资金需求计划（各建筑施工项目经理）
1、提交流程：
①当月25日各项目预算据实统计上月25日至本月24日的施工完成产量报
项目经理初审；
②当月26日前项目经理完成初审，并立即转交预算部核算产值;
③当月27日前预算部反馈产值计算结果给项目经理；
④当月28日项目经理根据预算部核算出的产值，核定付款额度报建筑公司
主管会计，30日前建筑公司主管会计审核后转财务经理。
2、格式要求：
①各项目部提交给项目经理、预算部的格式见附件九《20xx年xx月工程进
度付款审核书.xls》
②资金需求计划格式见附件八《20xx年xx月劳务资金需求计划.xls》
（四）、项目费用用款计划（各项目经理）
1、提交流程：当月28日前各项目经理需将下月本项目预计发生的费用项目
日常费用、项目差旅费、项目招待费等资金需求计划明细报建筑公司主管会
计，建筑公司主管会计于当月30日前汇总转财务经理。
2、格式要求：具体各项目需报费用范围及格式见附件四《20xx年xx月项目
费用用款计划.xls》。
三、资金需求总计划：
（一）、分项资金需求计划汇总确认
1、次月3日财务经理收集整理各分项资金需求计划，并汇总给公司总经理审批；
2、次月8日公司总经理根据资金情况，批准各分项资金具体使用额度并签字确认。
（二）、资金需求计划批复与执行台账
1、财务经理将总经理批准后的各分项资金计划，及时反馈到各相关部门和财务主管；
2、各部门负责人登记本部门的使用台账;
四、计划外资金需求
对于超出资金计划外的资金需求，各部门负责人须提前与公司总经理沟通，总经理同意后，相关部门负责人更新资金需求计划，并mail给公司总经理、财务经理和财务主管，急需现金的支出项目，应不少于提前1个工作日通知财务
部准备款项。
五、资金计划保密
各部门对总经理批示后的资金支出计划具有保密义务，各部门负责人为第一责任人，对于材料付款计划、劳务付款计划不得向该公司（或劳务队承包人）外的第三人透露。
六、附件
附件一：《20xx年xx月房开项目累计资金占用计划表.xls》
附件二：《20xx年xx月销售回款计划执行情况汇总表.xls》
附件三：《20xx年xx月xx项目付款计划明细表.xls》
附件四：《20xx年xx月项目费用用款计划.xls》
附件五：《20xx年xx月公司部门资金需求计划.xls》
附件六：《20xx年xx月建筑施工项目资金占用计划表.xls》
附件七：《20xx年xx月材料资金需求计划.xls》
附件八：《20xx年xx月劳务资金需求计划.xls》
附件九：《20xx年xx月工程进度付款审核书.xls》
以上通知自本月起生效。