龙湖地产工程精细化管理PPT课件
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房地产工程全程精细化管理深度剖析龙湖地产工程管理细节
明确相关责任人（积极）；
统筹安排项目工作（主动）；
集团监管的起点（成果）；
进度控制
➢进度控制的基础工作 以营销需求为目标制定工程计划
进度控制
➢工作期量
对造价采购部工作期量的管控
2工作期量标准.xls
合同名称
平场土石方工程合同 会所建安工程合同
会所精装修工程合同 区内、外供电设备安装合同
总承包工程合同 防水工程合同 幕墙工程合同
参加面谈和 考察
参加面谈、 抽查考察
参加考察和 面谈
参加考察和 面谈
参加考察和 面谈
参加现场考 察与面谈
参加现场考 察和面谈
参加面谈和 考察
参加面谈和 考察
参加考察和 面谈
参加考察和 面谈
参加面谈，抽 查现场考察
参加现场考察、 组织面谈
组织现场 考察、参
加面谈
抽查
参加面谈和考 察
组织考察 和面谈
抽查
工程部（景观项目部）
部门经理
项目经理 专业工程师
——
——
——
参加面谈
参加面谈
抽查
抽查
抽查
参加面谈
现场考察、 参加面谈
部门经理 —— 抽查
造价采购部 成本经理 组织面谈 组织面谈
专业工程 师
参加面主体
建安总包工程（含配套 设施主体工程：学校、
幼儿园等）
参与面谈 及考察
参与面谈 及考察
质量控制
➢对同路人的管理（分供方评价体系）
分供方评判的目的：
建立分供方评价体系，及时评估合作单位，积累优秀分供方资源；
通过评估结果，反馈工程、造价管理问题，通过优化管理动作，提升自身管理水平，并帮助分供 方成长；
统筹安排项目工作（主动）；
集团监管的起点（成果）；
进度控制
➢进度控制的基础工作 以营销需求为目标制定工程计划
进度控制
➢工作期量
对造价采购部工作期量的管控
2工作期量标准.xls
合同名称
平场土石方工程合同 会所建安工程合同
会所精装修工程合同 区内、外供电设备安装合同
总承包工程合同 防水工程合同 幕墙工程合同
参加面谈和 考察
参加面谈、 抽查考察
参加考察和 面谈
参加考察和 面谈
参加考察和 面谈
参加现场考 察与面谈
参加现场考 察和面谈
参加面谈和 考察
参加面谈和 考察
参加考察和 面谈
参加考察和 面谈
参加面谈，抽 查现场考察
参加现场考察、 组织面谈
组织现场 考察、参
加面谈
抽查
参加面谈和考 察
组织考察 和面谈
抽查
工程部（景观项目部）
部门经理
项目经理 专业工程师
——
——
——
参加面谈
参加面谈
抽查
抽查
抽查
参加面谈
现场考察、 参加面谈
部门经理 —— 抽查
造价采购部 成本经理 组织面谈 组织面谈
专业工程 师
参加面主体
建安总包工程（含配套 设施主体工程：学校、
幼儿园等）
参与面谈 及考察
参与面谈 及考察
质量控制
➢对同路人的管理（分供方评价体系）
分供方评判的目的：
建立分供方评价体系，及时评估合作单位，积累优秀分供方资源；
通过评估结果，反馈工程、造价管理问题，通过优化管理动作，提升自身管理水平，并帮助分供 方成长；
房地产工程全程精细化管理讲义-深度剖析龙湖地产工程管理细节ppt课件
清单 编制
招标文件起草 交底、发放
4.5
1.5
0
19
1.5
2
21
2
1
10
2
7
37
5
4
13
3
4
14
2
7
22
5
2
20
3
精选课件ppt
投标报 价时间
6 17 18 21 30 15 24 38 26
招标 答疑
1 1 1 1 2 2 2 5 2
投标 分析
投标 澄清
评定标
总用时
1
5
0.5
21
4
6
0.5
49.5
进度控制
➢项目启动会制度 项目启动会的作用： 明确相关责任人（积极）； 统筹安排项目工作（主动）； 集团监管的起点（成果）；
1项目启动会实例.doc
精选课件ppt
10
进度控制
➢进度控制的基础工作 以营销需求为目标制定工程计划
精选课件ppt
11
进度控制
➢工作期量
对造价采购部工作期量的管控
2工作期量标准.xls
房地产工程全程精细化管理
-----深度剖析龙湖地产工程管理细节
精选课件ppt
1
工程管理架构
➢组织和制度 矩阵式组织架构
精选课件ppt
2
工程管理架构
➢组织和制度
区域公司工程部
工程部经理/总监
文员组
各项目部项目经理
技术支持组
装饰项目组
景观项目部
现场专业工程师
专业工程师
装饰专业工程师
景观专业工程师
精选课件ppt
概念设计
某企业管理及运营精细化管理课件(PPT 89页)
重塑自我原则： 公司员工需不断否定自己，发现自己的不足，并严 格要求自己，吸纳新东西，充分相信自己的能力，通过学习、总结 、提高，达到重塑自我。
-36-
龙湖的最早的八大管理原则
科学决策原则：遇事应全面、认真地分析，寻求科学的程序、科学 的原则、科学的依据选择 有效可行的策略。
尊重同路人原则：公司的同路人即指公司的伙伴关系，我们选择的 伙伴应是积极上进，有实力、重信用的同路人，公司与他们的合作 应遵循平等、互利的原则。
-39-
公司原则的落地
分解
公司原则 部门原则 专项工作原则
传承
工作辅导 案例积累 激励机制
公司原则落地
-40-
2000年第一次参加龙湖的半年总结大会
主要内容
部门总结
副总答辩
表彰先进
节目表演
龙湖的高压线和及时处理 龙湖的高淘汰
通过高正负激励，牢牢掌握用人主动权
-33-
从个人亲身经历看龙湖对员工的培育
起点？ 投入？ 深度？ 坚持？
公司入职
部门上岗
转正答辩
工作辅导
竟越培训
总结大会
外出考察
北京拓展
多次内外训
内部MBA 性格测试
专业咨询。。。。。。
-34-
从公司组织角度看龙湖对员工的培育
起点？ 投入？ 深度？ 坚持？
每个部门的 工作梳理的审定 我都要亲自参加
-12-
龙湖ISO与流程建设的做法之一
“科学”做法： 外脑出成果！ 一步到位！
我们的“土”办法： 外脑提供工具和思路
，自己出成果！
-13-
龙湖ISO与流程建设的做法之二
我们的“土”办法： 基于现所有工作行为梳理
－分级优化－固化
-36-
龙湖的最早的八大管理原则
科学决策原则：遇事应全面、认真地分析，寻求科学的程序、科学 的原则、科学的依据选择 有效可行的策略。
尊重同路人原则：公司的同路人即指公司的伙伴关系，我们选择的 伙伴应是积极上进，有实力、重信用的同路人，公司与他们的合作 应遵循平等、互利的原则。
-39-
公司原则的落地
分解
公司原则 部门原则 专项工作原则
传承
工作辅导 案例积累 激励机制
公司原则落地
-40-
2000年第一次参加龙湖的半年总结大会
主要内容
部门总结
副总答辩
表彰先进
节目表演
龙湖的高压线和及时处理 龙湖的高淘汰
通过高正负激励，牢牢掌握用人主动权
-33-
从个人亲身经历看龙湖对员工的培育
起点？ 投入？ 深度？ 坚持？
公司入职
部门上岗
转正答辩
工作辅导
竟越培训
总结大会
外出考察
北京拓展
多次内外训
内部MBA 性格测试
专业咨询。。。。。。
-34-
从公司组织角度看龙湖对员工的培育
起点？ 投入？ 深度？ 坚持？
每个部门的 工作梳理的审定 我都要亲自参加
-12-
龙湖ISO与流程建设的做法之一
“科学”做法： 外脑出成果！ 一步到位！
我们的“土”办法： 外脑提供工具和思路
，自己出成果！
-13-
龙湖ISO与流程建设的做法之二
我们的“土”办法： 基于现所有工作行为梳理
－分级优化－固化
最新最牛房地产工程精细化管理程序全面解读_图文
进度控制
阶段性成果评审（一）
项目阶段性成果月度评审计划
序号
阶段性成果评审项
计划 责任部门/项
时间
目
责任人
是否按 时完成
概念设计
研发部
施工图设计 招标启动会 施工实施 甲供材料 样板房
研发部 造价采购部 项目部 造价采购部 项目部
实际完 成时间
未按时完成 原因分析
3 月度项目阶段性成果评审计划.xls
查考察 参加面谈、抽
查考察
参加现场考 察与面谈
参加现场考 察和面谈
参加面谈和 考察
参加面谈和 考察
参加面谈和 考察
参加面谈、 抽查考察
参加现场考 察与面谈
参加面谈和 考察
参加面谈和 考察
参加考察和 面谈
参加考察和 面谈
参加考察和 面谈
参加考察和 面谈
参加现场考 察和面谈
参加考察和 面谈
参加考察和 面谈
5
0.5
21
6
0.5
49.5
8
0.5
56
5
0.5
48
10
1
99.5
6
0.5
46
9
0.5
62
21
2
108
11
0.5
70
进度控制
工作期量
工程部内部工作期量的管控
合同名称
合同需求
招标
合同签订
进场 ±0标高
平场土石方工程合同
3
21
5
会所建安工程合同
3
49.5
5
会所精装修工程合同
5
56
7
区内、外供电设备安装合同