某大型企业集团管理模式优化设计方案(doc 12)
大型集团管理模式优化设计项目
大型集团管理模式优化设计项目1. 引言在当今高度竞争的商业环境中，大型集团面临着诸多管理挑战。
为了应对这些挑战，不断优化和设计管理模式成为集团管理者的重要任务。
本文将探讨大型集团管理模式的优化设计项目，并讨论其影响和实施过程。
2. 优化设计目标在开始优化设计项目之前，首先需要明确项目的优化目标。
针对大型集团管理模式的优化设计，可以考虑以下目标：•提升组织效率：通过优化管理流程，减少冗余操作和人力资源浪费，提高整体组织效率；•加强协作与沟通：改善信息共享和沟通渠道，促进跨部门和跨团队的协作，提升工作效能；•提高决策质量：优化决策流程和决策支持系统，提供准确、及时的决策信息，提高决策质量。
3. 项目实施过程3.1. 识别问题与需求在项目开始之前，需要进行问题和需求的识别。
这可以通过以下步骤进行：1.收集信息：与各级管理者和员工交流，了解他们对当前管理模式存在的问题和未来需求的看法；2.分析数据：收集和分析相关数据，如工作流程、沟通记录、决策过程等，从中识别问题和瓶颈；3.制定问卷调查：设计问卷调查，以获取员工对管理模式的反馈和建议；4.进行焦点小组讨论：组织焦点小组讨论会议，深入了解各部门对管理模式的看法。
3.2. 设计优化方案基于对问题和需求的分析，设计优化方案是项目的关键一步。
以下是一些常见的管理模式优化方案：1.流程优化：根据数据分析结果，识别和消除繁琐的工作流程和冗余步骤，提高工作效率；2.技术支持：引入先进的管理信息系统和决策支持系统，提供实时数据和分析工具，帮助管理者做出更准确的决策；3.沟通平台改进：建立跨部门沟通平台，促进信息共享和协作；4.培训和教育：为员工提供相关培训和教育，提升他们的管理和沟通能力。
3.3. 实施与监控实施优化方案需要制定详细的计划并确保其顺利进行。
以下是一些关键步骤：1.制定项目计划：明确项目的阶段性目标、时间表和责任人，确保项目按计划进行；2.提供培训支持：为员工提供必要的培训和支持，确保他们理解和适应新的管理模式；3.监控和评估：建立监控机制，跟踪项目的进展和效果，及时调整优化方案。
企业管理流程优化方案设计书
企业管理流程优化方案设计书第一章总论 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (3)第二章企业管理流程现状分析 (4)2.1 现状概述 (4)2.2 流程存在的问题 (4)2.3 影响分析 (5)第三章流程优化原则与策略 (5)3.1 优化原则 (5)3.1.1 以客户需求为导向 (5)3.1.2 系统性思考 (5)3.1.3 精益求精 (5)3.1.4 创新驱动 (5)3.1.5 人力资源优化 (5)3.2 优化策略 (6)3.2.1 流程梳理 (6)3.2.2 流程重构 (6)3.2.3 流程标准化 (6)3.2.4 流程监控与评估 (6)3.2.5 流程持续改进 (6)3.3 实施步骤 (6)3.3.1 确定优化目标 (6)3.3.2 组织优化团队 (6)3.3.3 分析现状 (6)3.3.4 设计优化方案 (6)3.3.5 试点推广 (6)3.3.6 全面实施 (6)3.3.7 持续改进 (7)第四章组织结构与人员配置优化 (7)4.1 组织结构优化 (7)4.1.1 优化目标 (7)4.1.2 优化措施 (7)4.2 人员配置优化 (7)4.2.1 优化目标 (7)4.2.2 优化措施 (7)4.3 职责与权限调整 (8)4.3.1 调整原则 (8)4.3.2 调整措施 (8)第五章业务流程优化 (8)5.1 业务流程梳理 (8)5.1.2 流程分类 (8)5.2 业务流程优化方案 (9)5.2.1 优化原则 (9)5.2.2 优化措施 (9)5.3 流程监控与改进 (9)5.3.1 监控机制 (9)5.3.2 改进措施 (9)第六章管理信息系统优化 (9)6.1 系统功能优化 (9)6.1.1 功能模块梳理 (9)6.1.2 功能优化实施 (10)6.2 数据管理优化 (10)6.2.1 数据存储优化 (10)6.2.2 数据处理优化 (10)6.2.3 数据备份与恢复 (10)6.3 系统安全与稳定性提升 (11)6.3.1 安全防护措施 (11)6.3.2 系统稳定性保障 (11)第七章质量管理优化 (11)7.1 质量管理体系建设 (11)7.1.1 体系构建原则 (11)7.1.2 体系构建内容 (11)7.2 质量控制措施 (11)7.2.1 设计阶段质量控制 (11)7.2.2 生产阶段质量控制 (12)7.2.3 销售与服务阶段质量控制 (12)7.3 持续改进机制 (12)7.3.1 建立质量改进计划 (12)7.3.2 实施质量改进项目 (12)7.3.3 质量改进成果评估与分享 (12)7.3.4 建立质量改进激励机制 (12)第八章成本管理优化 (12)8.1 成本控制策略 (13)8.2 成本分析与监控 (13)8.3 成本降低措施 (14)第九章企业文化优化 (14)9.1 企业文化建设 (14)9.2 员工培训与发展 (14)9.3 企业形象提升 (15)第十章项目实施与评估 (15)10.1 项目实施计划 (15)10.1.1 项目启动 (15)10.1.2 项目进度安排 (15)10.1.4 风险管理 (16)10.2 项目评估与监控 (16)10.2.1 项目评估指标 (16)10.2.2 监控方法 (16)10.2.3 评估与监控频率 (16)10.3 项目总结与反馈 (16)10.3.1 项目总结报告 (16)10.3.2 项目反馈 (16)10.3.3 持续改进 (16)第一章总论1.1 项目背景市场竞争的加剧和经济全球化的推进，企业面临着日益严峻的挑战。
某大型集团客户经营策略与集团管控解决方案
1、规划变迁：支撑单点单线条职能业务管理支撑集团内部横向协同与纵向管控信息化落地2、架构变迁：集团财务（ERP）管控为主的IT架构集团战略与全面管控为主的IT架构3、理念变迁：IT管理只是一个工具手段IT管理提升到战略层面，高度匹配集团整体战略
集团型客户机会
1、管控需求清晰型：有着强烈的集团内部横向协同与纵向管控信息化落地的专业化诉求2、管控需求模糊型：长期忍受着政令不通达执行不力、制度不落地浮于形式、责权不清晰流程不畅、信息不对称议而难决、机制显僵化管控失效的集团管控难题。3、管控需求错位型：没有IT规划，或IT规划长期未能纳入到集团战略规划层面，导致集团内部信息孤岛林立，没能起到支撑集团战略发展的信息化保障作用。机会：市面上难有一款软件不仅能有效承载集团管控模式信息化落地，而且能持续优化调整：平台产品研发方向高度匹配集团型企业的集团管控信息化诉求，而且能持续优化调整
目标客户群体
A1企业客户：一二级央企、省属国资企业、上市公司、大型集团型客户A2企业客户：部分具备集团型特征的A2企业客户
集团型企业面临的挑战
1、经营发展的挑战：市场竞争白热化、政策导向不确定，集团战略取舍难度大；2、政策约束的挑战：国家行政监管力度大，集团合规化经营风险突出；3、人才约束的挑战：缺乏有效管理体系支撑，能人模式问题日益凸显；4、组织协同的挑战：集团规模扩大，组织敏捷度降低，市场竞争反应滞后；5、信息支撑的挑战：管理决策缺乏大数据支撑，个人经验主义风险严重；6、资源共享的挑战：集团资源分散，集约化效益难以体现，成本激增；
组织适配
细则设计
主体
指导
原则
支撑
集团战略规划
政令传达支撑
流程管理支撑
数据规范支撑
业务管理支撑
大型企业集团管理体制建设方案
大型企业集团管理体制建设方案随着企业不断壮大，管理层次逐渐庞大，管理方式也需要趋于系统化和科学化。
本文提供了一个大型企业集团管理体制建设方案，以期提高企业组织管理水平和整体经营效益。
一、组织架构设计大型企业集团需要完整的组织架构才能有效地开展管理工作。
应从整体和局部两个层次设计管理体系，建立起各个分支机构、各个层级相互贯通的网络化、信息化、标准化管理架构。
同时，应合理分工职能，实现各层次之间有序协调，保证企业运营的顺畅。
二、制度规范制度规范是保证企业正常运转的重中之重。
应在各个领域，包括财务、人力资源、营销、生产等设置相应的制度，明确各项规章制度和岗位职责，并严格执行。
同时，应建立面向整个集团的社会责任体系，加强管理规范与社会责任的有效衔接。
三、人才储备与培养企业的核心竞争力在于人才。
为了满足集团不断发展的需要，应制定科学的人才战略，建立起符合企业不同业务属性和阶段性特点的人才储备与培养机制。
同时，也应该加强人才引进与开发，吸纳各类人才资源，提升企业的整体素质。
四、信息化布局现代管理的一个核心特征就是信息化。
大型企业集团同样需要建立信息化的管理平台，加强与时俱进的信息化建设，提高企业信息化水平。
应加强信息采集、整合、分析、利用的能力，形成一个快速反应、敏锐感知、精准执行的信息化工作机制。
五、安全措施保障大型企业集团的安全是一项重要的管理任务。
应建立积极有效的安全防范体系，针对信息化、物资、环境等多个方面进行科学规划，完善各种安全相关政策和安全责任制度，确保企业的稳健运转。
六、运营评估足够的运营评估措施和机制不仅能够对企业运营状况进行全面客观的分析，更可以为企业制定下阶段自身发展规划提供重要参考。
应建立独立的评估机构，针对不同的业务板块进行评估和排名，最终提供优化或重组建议，促进企业长期、健康、稳定发展。
七、总结大型企业集团管理体制建设的核心在于，从组织架构设计、制度规范、人才培养、信息化布局、安全措施、运营评估等多个方面入手，努力构建一个高效的、系统化的管理框架，进而提升企业自身的组织管理水平和整体经营效益。
营运主管岗位招聘笔试题及解答(某大型集团公司)2025年
2025年招聘营运主管岗位笔试题及解答(某大型集团公司)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、某大型集团公司计划在未来五年内，通过优化运营流程，降低生产成本10%。
以下哪项措施最有可能达到这一目标？A、增加生产线工人数量B、引进自动化设备C、减少研发投入D、提高原材料采购价格2、以下哪项不属于营运主管的职责？A、制定和执行公司运营策略B、负责公司各部门间的沟通协调C、进行人力资源招聘和培训D、进行公司财务预算和核算3、在制定营运策略时，以下哪一项是首先需要考虑的关键因素？A. 市场竞争状况B. 产品成本结构C. 目标客户群体D. 内部资源能力4、作为营运主管，在处理供应链管理中遇到的突发性供应中断问题时，下列哪项措施不是优先考虑的解决方案？A. 寻找替代供应商B. 调整生产计划以适应现有库存C. 加强与现有供应商的关系以提高未来的稳定性D. 立即大幅增加安全库存量5、某大型集团公司计划在未来一年内扩大业务范围，现有员工50人，预计业务增长后将新增20%的员工。
若要维持现有管理团队的规模不变，营运主管岗位至少需要新增多少名员工？A. 10名B. 15名C. 20名D. 25名6、营运主管在制定年度计划时，需要考虑以下几个关键因素：市场趋势、公司战略、内部资源、外部合作伙伴。
以下哪个因素对公司营运主管的年度计划制定最为关键？A. 市场趋势B. 公司战略C. 内部资源D. 外部合作伙伴7、某大型集团公司计划在新的市场区域开设一家分公司，以下哪个部门负责对该区域的市场潜力进行初步评估？A. 人力资源部B. 营运部C. 财务部D. 市场营销部8、在制定营运计划时，以下哪项不是营运主管需要考虑的关键因素？A. 资源配置B. 法律合规性C. 客户满意度D. 员工士气9、某大型集团公司计划在下一季度推出两款新产品，作为营运主管，您需要评估这两款产品的市场潜力。
以下哪项指标最适合用来衡量产品的市场潜力？（）A. 产品成本B. 销售额预测C. 市场占有率D. 目标客户数量 10、在制定营运计划时，以下哪种方法可以帮助您识别和评估潜在的风险？（）A. SWOT分析B. 市场调研C. 供应链管理D. 财务预算二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、在制定年度营运计划时，需要考虑的因素包括：A. 市场需求预测B. 上一年度的营运绩效C. 新兴技术的应用可能性D. 当前人力资源状况E. 竞争对手动态分析F. 国际经济形势2、有效的营运管理应当注重：A. 提高生产效率B. 控制成本开支C. 加强客户服务体验D. 扩大市场份额E. 忽视可持续发展原则F. 追求短期利润最大化3、以下哪些是营运主管在管理团队时需要具备的技能？（）A、沟通协调能力B、问题解决能力C、领导能力D、财务分析能力E、市场分析能力4、以下哪些因素会影响公司的营运效率？（）A、供应链管理B、员工培训C、信息技术应用D、组织结构E、外部经济环境5、以下哪几项是提高客户满意度的有效措施？A、增加产品价格以提升品牌定位B、定期对客户进行满意度调查并根据反馈改进服务C、简化退货流程，使顾客更容易解决售后问题D、减少产品种类以降低成本E、加强员工培训，提高服务质量6、在供应链管理中，下列哪些策略有助于降低库存成本？A、实施准时制生产（JIT）B、增加安全库存量以应对需求波动C、优化供应商关系，实现快速补货D、扩展仓库空间以容纳更多库存E、采用先进的信息系统来预测需求7、以下哪些部门或职能通常需要与营运主管紧密协作？（）A. 人力资源部B. 财务部C. 销售部D. 供应链管理部E. 客户服务部8、以下哪些因素可能影响营运主管在制定运营策略时的决策？（）A. 市场竞争状况B. 政策法规变化C. 经济周期波动D. 公司内部管理流程E. 技术创新速度9、关于企业内部管理流程优化，以下哪些措施是有效的？A. 增加审批环节，确保每一步都得到充分审核B. 减少不必要的会议，提高工作效率C. 引入先进的信息技术系统，实现流程自动化D. 加强员工培训，提升团队整体素质E. 扩大管理层级，细化分工 10、在制定营运策略时，考虑市场趋势的重要性体现在哪些方面？A. 可以帮助公司及时调整产品线B. 能够避免盲目投资于过时的技术C. 有利于保持竞争优势D. 可以完全规避市场风险E. 有助于制定长期的人力资源规划三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、营运主管岗位要求具备丰富的市场分析和预测能力，以指导团队制定有效的市场策略。
某大型集团公司管控模式与组织设计范本
制 至销售均可自主进行，也可对外
目与部门之间要协调的事务
委托。
较多
专 业 管 理
房地产开发企业在完成项目的 前期开发和策划定位、建筑设计 工作以后，即可以合同形式，委
项目管理责任的界定十分 清楚，利于项目管理水平、 管理效率和经济效益的提高
在国内目前状况，专业管 理公司在数量和质量上看， 一时还不能适应市场的需求
• 高层人力资源 开发与管理
• IT管理与服务 • 核心技术管理 • 企业文化建设
协调 •关联交易价格协 调 •关联交易纠纷仲 裁
位
略目标调整
• 集团品牌管理 • 公共关系管理
aa研究表明，各种项目组织管理形式
部 门 制
特点
的利弊优点如下
按照项目开发流程，企业一般 组织结构扁平，结构简单
设置开发、工程、配套、销售和 ，上下联系简捷，部门工作
战略管理中心 资本运营中心 财务监控中心 资源管理中心 经营协调中心
核心职能：
核心职能：
核心职能：
核心职能：
核心职能：
•子公司经营业务
集 团 定
• 集团战略规划 • 集团战略实施
过程监控 • 集团战略实施
结果评价与 战
• 重大投资管理 • 债权、股权融资
管理 • 融资担保管理
• 资金计划管理 • 预算控制 • 财务分析 • 经营目标考核 • 审计监察
中国国有企业中出现的多 级法人、多级投资中心不 仅是一个利益驱动下自发 的过程，同时也表明对现 代企业制度认识的误区。 这在某种程度上反映了一 种盲目崇尚市场控制的理 念。看不到组织资源、组 织功能的存在；脱离当前 中国实际市场资源的状况， 过份依赖市场控制；为了 实现市场控制付出了过高 的组织控制的代价；这可 能导致一种最坏的结果， 即组织资源破坏产生的组 织控制失效和市场资源不 发育产生的市场控制失灵。
某大型企业集团管理模式优化设计方案(doc 12)
项目名称：某大型企业集团管理模式优化设计项目委托单位：某大型企业集团承约单位：**管理咨询有限公司编制：审核：审批：日期：年月日目录1．项目背景及需求理解 (2)1.1项目背景 (2)1.2项目需求 (3)2.项目目标 (4)3.项目设计思路 (4)4.项目内容及成果 (5)4.1项目内容 (5)4.2项目成果 (6)5.项目运作流程及项目推进计划 (8)5.1项目运作流程 (8)5.2项目推进计划 (9)6.项目咨询团队 (9)7.项目设计经费 (9)8．双方合作优势与公司服务特色 (9)8.1合作优势 (9)8.2服务特色 (10)1．项目背景及需求理解1.1项目背景改革开放所带来的历史性机遇、市场资源的大整合、巧妙运作所独有的短期高效率，创造了民营企业高速成长的奇迹，也形成了民营企业发展的一般规律性。
现阶段，中国的民营企业家们一方面对过去的高速发展感到惊奇和意外，同时也受这个一般规律性的制约，普遍对未来的发展感到困惑。
意外和困惑是目前企业家们的普遍心理特征。
某集团发展历程也是这个一般规律性作用的结果。
某集团抓住了改革开放的历史机遇，通过广泛整合包括政府资源在内的各种资源，利用创业者们的商业特质与巧妙运作，在一个狭小的细分市场创造了集团发展的根基。
目前集团经营涉及到汽车、房地产、投资三大领域，拥有北京分公司、上海分公司等家分支机构，注册资本亿元，年销售收入突破亿元，是一个成长中的集团公司。
重政策调控、轻体制改革、官员考核制度扭曲等是体制性经济过热增长的原因，也是民营企业利用政府资源快速发展的机会，但同时更是民营企业发展的巨大风险。
某集团是一个典型的在体制性经济过热增长中快速成长起来的企业，在体制性经济过热增长中抓住了机会，实现了企业的快速成长；但同时也买进了长期发展的战略性风险。
企业战略定位不明确、盲目的多元化战略扩张导致投资分散、企业缺乏核心支撑业务和核心能力；多元化导致企业资金规模扩张、成本上升，支撑费用巨大；多元化扩张和调整导致组织的稳定性、协调性差，难以形成完善的组织管理体系……某集团正处在战略性结构调整的关键时期。
企业管理办法优化方案
企业管理办法优化方案随着社会的不断发展和企业规模的扩大，企业管理办法的优化变得至关重要。
一个高效的管理办法可以提高企业的运营效率，增强企业的竞争力。
本文将提出一些企业管理办法的优化方案，旨在帮助企业提升管理水平。
一、明确企业管理目标和理念企业管理的首要任务是明确企业的目标和理念。
企业的目标应该是具体、可衡量的，并与企业的使命和愿景相一致。
理念则是企业管理的核心价值观和原则。
通过明确目标和理念，可以为企业的管理决策提供明确的方向和依据。
二、建立科学的管理制度科学的管理制度是企业管理的基础。
企业应建立完善的管理制度，包括组织架构、岗位职责、工作流程等。
制度应该明确规定各级管理人员的职责和权限，确保管理层次清晰、信息畅通。
同时，制度应该与企业的实际情况相适应，灵活性和可操作性较强。
三、加强人员培训和激励机制人员是企业最宝贵的资源，因此加强人员培训和激励机制是优化企业管理的重要方面。
企业应该为员工提供持续的培训机会，帮助他们提升专业技能和管理能力。
同时，建立合理的激励机制，通过薪酬、晋升和奖励等方式激励员工的积极性和创造力。
四、建立有效的沟通渠道良好的沟通是企业管理的关键。
企业应该建立多种沟通渠道，包括内部沟通和外部沟通。
内部沟通可以通过会议、内部网站和员工反馈等方式进行，以确保信息的畅通和沟通的有效性。
外部沟通则包括与供应商、客户和合作伙伴的沟通，以建立良好的合作关系。
五、引入先进的管理技术和工具随着科技的不断进步，许多先进的管理技术和工具可以帮助企业优化管理。
例如，企业可以引入ERP系统来实现信息集成和流程优化，提高工作效率和准确性。
同时，企业还可以利用大数据分析和人工智能等技术来进行数据挖掘和业务预测，为管理决策提供科学依据。
六、持续改进和创新企业管理是一个不断改进和创新的过程。
企业应该建立持续改进的机制，鼓励员工提出改进意见和创新思路。
同时，企业应该关注市场的变化和竞争对手的动态，及时调整管理策略和方法，以适应不断变化的商业环境。
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项目名称：某大型企业集团管理模式优化设计项目委托单位：某大型企业集团
承约单位：**管理咨询有限公司
编制：
审核：
审批：
日期：年月日
目录
1．项目背景及需求理解 (2)
1.1项目背景 (2)
1.2项目需求 (3)
2.项目目标 (4)
3.项目设计思路 (4)
4.项目内容及成果 (5)
4.1项目内容 (5)
4.2项目成果 (6)
5.项目运作流程及项目推进计划 (8)
5.1项目运作流程 (8)
5.2项目推进计划 (9)
6.项目咨询团队 (9)
7.项目设计经费 (9)
8．双方合作优势与公司服务特色 (9)
8.1合作优势 (9)
8.2服务特色 (10)
1．项目背景及需求理解
1.1项目背景
改革开放所带来的历史性机遇、市场资源的大整合、巧妙运作所独有的短期高效率，创造了民营企业高速成长的奇迹，也形成了民营企业发展的一般规律性。
现阶段，中国的民营企业家们一方面对过去的高速发展感到惊奇和意外，同时也受这个一般规律性的制约，普遍对未来的发展感到困惑。
意外和困惑是目前企业家们的普遍心理特征。
某集团发展历程也是这个一般规律性作用的结果。
某集团抓住了改革开放的历史机遇，通过广泛整合包括政府资源在内的各种资源，利用创业者们的商业特质与巧妙运作，在一个狭小的细分市场创造了集团发展的根基。
目前集团经营涉及到汽车、房地产、投资三大领域，拥有北京分公司、上海分公司等家分支机构，注册资本亿元，年销售收入突破亿元，是一个成长中的集团公司。
重政策调控、轻体制改革、官员考核制度扭曲等是体制性经济过热增长的原因，也是民营企业利用政府资源快速发展的机会，但同时更是民营企业发展的巨大风险。
某集团是一个典型的在体制性经济过热增长中快速成长起来的企业，在体制性经济过热增长中抓住了机会，实现了企业的快速成长；但同时也买进了长期发展的战略性风险。
企业战略定位不明确、盲目的多元化战略扩张导致投资分散、企业缺乏核心支撑业务和核心能力；多元化导致企业资金规模扩张、成本上升，支撑费用巨大；多元化扩张和调整导致组织的稳定性、协调性差，难以形成完善的组织管理体系……某集团正处在战略性结构调整的关键时期。
转型时期的艰巨性和特殊性突破了企业家原有的能力边界，信息技术的发展对原有封闭性的组织架构和商业模式形成了巨大的冲击，科学发展观的提出等
转型时期复杂的环境都对某集团的决策者们提出了前所未有的要求，需要决策者对某集团未来的战略定位、决策机制、风险控制、组织管理体系、品牌建设、人力资源管理等重新认识和思考。
为此某集团的决策者决定借助管理咨询智力机构，共同建立一套适应未来某集团做大、做强、做精的企业集团管理模式和组织模式，创建符合现代企业集团管理理念的人力资源管理体系。
1.2项目需求
◆整合集团资源，提高集团资源整体配制效率；
◆改善集团管理模式，优化集团组织模式；
◆优化集团决策流程与机制，规避集团系统风险；
◆优化集团监督流程与机制，确保集团高效运营；
◆优化集团薪酬体系，提高集团薪酬的市场竞争力；
◆优化集团动力机制，增强集团发展活力；
◆完善集团绩效管理体系，实现内部公平；
◆完整集团人力资源管理体系，夯实集团战略发展平台。
2.项目目标
3.项目设计思路
◆调整整合思路(基于资本运作为主导的运营模式)：
◆以决策、监督、薪酬、绩效、激励为核心，构建支撑某集团长期发展的动力机制；
◆以制度建设为核心，完善人力资源管理体系，夯实某集团整体发展的基础平台；
◆提炼某文化特质，创建某品牌优势。
4.项目内容及成果
4.1项目内容
4.1.1某企业集团组织优化设计
◆企业集团现有管理模式诊断分析◆企业集团现有组织模式诊断分析◆企业集团管理模式优化设计
•企业集团－分公司制优化设计
•企业集团－事业部制设计
•企业集团－子公司制设计
4.1.2某集团机制优化设计
◆集团现有机制诊断分析
•决策流程与决策机制诊断分析
•监控流程与监控机制诊断分析
•薪酬制度诊断分析
•激励机制诊断分析
•绩效管理诊断分析
◆机制优化设计
•决策流程与决策机制设计
•监控流程与监控机制设计
•薪酬制度设计
•激励机制设计
•绩效管理设计
4.1.3人力资源管理体系设计
◆招聘制度设计
◆人力资源配制制度（包括职业生涯）设计◆岗位体系设计
◆淘汰制度设计
◆培训与开发制度设计
4.2项目成果
◆某企业集团现有组织与机制诊断分析报告◆某企业集团管理模式与组织模式设计方案•企业集团－分公司制优化设计方案•企业集团－事业部制设计方案
•企业集团－子公司制设计方案
◆机制优化设计方案
•决策流程与决策机制设计方案
•监控流程与监控机制设计方案
•薪酬制度设计方案
•激励机制设计方案
•绩效管理设计方案
◆人力资源管理体系设计方案
•招聘制度设计方案
•人力资源配制制度（包括职业生涯）设计方案•岗位体系设计方案
•淘汰制度设计方案
•培训与开发制度设计方案
5.项目运作流程及项目推进计划5.1项目运作流程
5.2项目推进计划
6.项目咨询团队
****
7.项目设计经费
本项目将历时七个月，共投入专家顾问及咨询师9人，预计需要400多个工作日，项目设计费用万元人民币。
8．双方合作优势与公司服务特色
8.1合作优势
◆****是一家依托多家高等院校，众多管理务实专家共同参股成立的一家专业性管理咨询公司，是国家大学科技园唯一指定的专业管理咨询机构。
◆****管理咨询有限公司以学院务实派管理专家为主导，以来自大型外企、民企的高级实战管理人员为核心，咨询师队伍阵容强大，具备承担大型综合管理
咨询项目的实力。
◆****“致力于整体解决方案，实现企业零担忧”，作为本土管理咨询机构，在前期咨询和后续服务中具有其它外地管理咨询公司所不具备的得天独厚的地理优势，能为贵公司提供全方位的整体咨询服务。
◆****承担本项目的团队成员，大部分参与了与本项目相同行业的咨询项目设计工作，具有相关领域的咨询经验，有能力按要求完成本项目工作和任务。
◆承担本项目的咨询团队成员，大都参与了本项目的前期调研工作，了解贵公司的基本情况和其行业的基本动向，与贵公司有较好的合作基础。
◆****项目管理严格按ISO9000标准操作，能有效的保证项目设计质量。
8.2服务特色
◆****对管理咨询服务有独到的领悟，我们认为:咨询不是设计，咨询也不是一份报告，咨询更不是一个事件，咨询必定是一项工程。
管理咨询只有按管理工程的要求，将设计方案付诸实施，并产生实际效果，才有意义。
◆****倡导教练式现场互动咨询服务，咨询师既是设计师，也是工程师，同时还是教练。
他们不仅要设计出切实可行的有效方案，还要有能力教会客户理解方案，并能掌握方案设计技法，在其辅导下，能将方案实施到底，达到方案的设计效果。
◆****坚信管理是一个持续的改善过程，坚信没有执行一切都将成为空谈。
强调“持续不断的改善和坚持不懈的执行”是****咨询师们实现客户管理咨询不断适应变化的市场要求的核心技能。
◆****愿做贵公司最忠实的伙伴，愿为贵公司的整体管理改善提供全面的，到位的、专业化的管理智力支持。
10。