全面加强油田企业投资项目全过程管理

全面加强油田企业投资项目全过程管理

近年来，社会经济飞速发展，企业发展过程中需要面对更加激烈的市场竞争环境，合理利用资金、科学展开企业投资项目至关重要。只有提升投资的科学性，才能够创造更多的经济效益。针对油田企业来讲，其在展开投资的过程中，要想实现长期可持续发展，必须提升投资决策的科学性、投资结构的优化性，并最大程度的创造投资效益等。而在这一过程中，应积极加强投资管理，而油田企业投资项目全过程管理的重要性凸现出来。

标签：油田企业；投资项目；全过程管理

近年来，为了适应经济发展需求，石油企业在发展中，积极实施了重大体制机制变革，从技术、经营、管理等多个角度出发做出了调整，为实现自身的现代化发展奠定了良好的基础。然而，在全面开放石油市场的过程中，积极加大对油田企业项目投资管理中的缺陷研究，并有针对性的采取有效措施加以弥补至关重要。全过程管理的有效实施，能够从整体上加大对油田企业经营的监督和管理力度，有助于实现企业经济效益最大化。本文从油田企业投资项目决策管理中存在的主要问题入手，对全面加強油田企业投资项目全过程管理的措施进行了分析，希望对我国相关领域的发展起到促进作用。

1 油田企业投资项目决策管理中存在的主要问题

首先，相互分离的状态产生于油田企业投资项目决策和整体的发展战略规划上。产生这种现象的主要原因是，油田企业经营管理者在日常工作中，存在从眼前利益入手制定并落实现阶段项目投资决策规划的现象，在这一过程中，严重缺乏对企业长期发展战略规划的考虑。其次，粗放化的投资决策管理方法。在对投资项目展开管理的过程中，缺乏对细节管理措施的研究，全面项目管理缺乏连贯性和整体性，其功能无法得到充分的发挥。再次，没有严格遵守投资基本原则和流程，导致开发勘探石油的建设工程质量下降。最后，我国石油企业在多年来的发展中，受计划经济体制的影响严重，因此在制定并落实投资决策的过程中，存在忽视经济效益、过度重视产量以及生产规模的问题。

同时，在企业整体发展的规划中，并没有有效融合项目投资管理计划，而全过程管理的重要性被忽视，再加上没有谨慎的控制预结算程序以及不科学的考核指标等问题，最终严重影响了我国油田企业的经济效益以及长期可持续发展。

2 全面加强油田企业投资项目全过程管理的措施

2.1 加大前期工作力度为制定科学的决策奠定良好基础

针对油田企业来讲，其投资项目的前期工作指的是，从提出项目起，至项目决策的制定以及审查设计的整个过程。据大量调查显示，项目投资受前期工作影响比例超过了75%。而我国石油企业在长期的经营中也证明，在前期工作中加大

投资控制力度具有重要意义。

在展开前期工作的过程中，应严格遵守相关程序，根据项目特点科学的制定技术措施，为创造更多的经济效益奠定良好的基础；同时，还应当对各个方案进行充分的对比，从中选择最优方案应用于工程项目实施当中等。通常情况下，针对石油企业的投资项目来讲，需要提前一年展开前期工作。严禁在前期工作计划未完成的情况下落实投资项目计划。

2.2 通过中长期计划科学制定并制约投资活动

在石油企业发展中，重要的战略体现是中长期计划。值得注意的是，粗线条设计是中长期计划的主要特点。在应用中长期计划的过程中，能够对投资项目计划及落实的过程中，所有的矛盾、弱项以及重点问题进行集中关注，同时，中长期计划能够根据重点项目，实施专项规划研究。在市场经济、国家政策以及資源等的变化过程中，中长期计划还负责对三年滚动计划进行编制，即在当年投资项目的运行情况基础上，对明年该项目的发展进行规划进行制定，并对后年项目的发展情况以及企业将获得的经济效益等进行预测，从而及时有针对性的调整、合理安装各项资源，对项目进行重新规划。在对滚动计划、专项规划等进行编制的过程中，其可以对投资项目的前期工作起到一定程度上的指导作用，并准确掌握重点项目，确保中长期计划措施以及内容能够同重点项目需求保持一致。

在这种情况下，石油企业新时期在积极加强项目投资全过程管理的过程中，必须增加对滚动计划、中长期计划的重视，并将其同专项规划进行紧密融合，从而有针对性的构建项目储备库，为石油企业有针对性的选择并应用各项资源、有效避免投资失误奠定良好的基础。

3 结语

综上所述，石油企业在日常经营中，由于其生产产品性质的特殊性，因此安全性对企业整体经济效益的影响较大。在这种情况下，要想实现油田企业的安全、健康可持续发展，油田企业应提升对全过程管理重要性的认知，针对相关投资项目，从每一个细节入手，加大管理力度，将责任落实到个人，提升参与项目全体人员的安全意识和责任意识，为提升油田企业投资项目运行效率以及企业的经济效益奠定良好基础。

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