经理级岗位人员360度测评问卷模板

合集下载

领导能力360评价问卷(打分用)

领导能力360全面评价问卷
被评估人员姓名：职务：（）您的上司（）您的同级同事（）您的下属
分数等级：N:不适用/未观察。
5分：优秀：这类员工的工作表现一贯能超越对其的期望值
4分：较优秀：这类员工能完成其工作，有时能超越对其的期望值。
3分：一般：这类员工一般能够完成其工作，员工承担责任的能力得到肯定。
2分：较差：这类员工能部分完成其工作，经常落后。
1分：差：这类员工经常不能完成任务。
主要能力
圈出所选数值
管理技能：
-设定短期和长期目标以及完成日期
N
12
3
4
5
-注重承诺并和下属一同追踪实施直至任务完成
N
12
3
4
5
-专注于管理目标/按优先顺序将管理目标排序
N
12
3
4
5
-了解公司产品，市场和客户
N
12
3
4
5
-了解公司财务报表
N
12
3
4
5
-减少部门费用支出
5
-倡导团队精神、消除部门的狭隘思想
N
12
3
4
5
-努力襟高个人表现
N
12
3
4
5
N
12
3
4
5
-根据情况的需要有效地调整领导方法
N
12
3
4
5
-让工作有成绩的人了解自己的成效
N
12
3
4
5
-创造性地融合别人的想法和观点
N
12
3
4
5
-被视为下属仿效的榜样
N
12
3
4

360度评估分析表--经理、主管

工
辅导营造积极的员工氛围
8 9 20 21
22
选择题：请参考工作表现和个人能力的描述，根据该员工在工作过程中的实际表现，按照您的了解和观察做出相应的评价，进行相应打分评价标准：1
.从未有此种表现 2.有时有此种表现 3.经常有此种表现 4.总是有此种表现
工作态度
解决问题
岗位技能
积极的行动
自信地交流
做决定
形成团队精神
1234567
团队领导能力
关注顾客能力
销售和盈利能力
流程管理能力
领导力
沟通
了解凝聚身先顾客力士卒的需
求
以百
制定遵循标准
计划销售和盈利性和
能力重要性
培养员工
精力充沛
安居价值观领导员
商店部门经理/主管360度评估表---同事评估
姓名
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
部门
＊＊部＊＊部＊＊部＊＊部＊＊部＊＊部＊＊部＊＊部＊＊部＊＊部＊＊部＊＊部＊＊部
工作解决岗位态度问题技能
认识自我的能力

领导能力360度评价问卷1

领导能力360度评价问卷1领导能力360度评价问卷尊敬的参与者，您好！感谢您参与我们的领导能力360度评价问卷调查。

为了更好地了解您的领导风格和能力，我们设计了以下一系列问题，请按照您对被评价领导的实际情况进行评价。

本问卷共有七个部分，评价的内容包括领导者的沟通能力、决策能力、人际关系管理能力、团队管理能力、目标设定和实现能力、领导者的影响力以及自我评价。

请您根据以下评价指标为每个问题选择一个最适合的选项以评价目标领导者：1. 非常差2. 较差3. 一般4. 较好5. 非常好请务必根据实际情况进行评价，保证评价结果的准确性。

在您评价完所有问题后，请将问卷提交给我们。

在评价过程中，请确保保密，您的回答结果将被匿名处理，仅用于研究和改进领导力培训。

感谢您的参与！部分一：沟通能力1. 您认为目标领导者在沟通过程中表达清楚、简洁和明确吗？2. 目标领导者是否经常倾听并积极回应他人的意见和问题？3. 目标领导者在沟通过程中是否能够充分理解他人的观点和需求？4. 您认为目标领导者以什么方式进行沟通能够最有效地传达信息？5. 您认为目标领导者在面对困难或敏感问题时是否能够妥善处理？部分二：决策能力1. 您认为目标领导者在决策过程中是否能够充分收集和分析相关信息？2. 目标领导者是否在做出决策时能够权衡各种利益和风险？3. 目标领导者是否能够在压力下做出明智的决策？4. 您认为目标领导者在决策过程中是否能够充分考虑团队成员的意见和建议？5. 您认为目标领导者在决策时是否能够充分考虑组织的整体利益？部分三：人际关系管理能力1. 您认为目标领导者是否能够与员工建立良好的工作关系？2. 目标领导者是否能够理解员工的个人需求和职业发展意愿？3. 目标领导者是否能够适当地处理员工之间的冲突和问题？4. 目标领导者是否能够鼓励员工的创新和积极参与？5. 您认为目标领导者是否能够对员工的工作表现给予充分的认可和激励？部分四：团队管理能力1. 您认为目标领导者是否能够有效地组织和管理团队的工作？2. 目标领导者是否能够合理地分配和激励团队成员的工作？3. 目标领导者是否能够鼓励团队成员之间的合作和协作？4. 目标领导者是否能够制定明确的团队目标和工作计划？5. 您认为目标领导者是否能够处理团队内部的纷争和问题？部分五：目标设定和实现能力1. 您认为目标领导者是否能够制定明确和具有挑战性的目标？2. 目标领导者是否能够与团队成员共同制定目标和工作计划？3. 目标领导者在实现目标时是否能够合理分配资源和时间？4. 目标领导者是否能够持续地跟进和评估目标的进展情况？5. 您认为目标领导者在实现目标时能否为团队提供必要的支持与资源？部分六：领导者的影响力1. 您认为目标领导者在组织内部拥有足够的影响力？2. 目标领导者能否有效地影响和激励员工？3. 目标领导者在组织外部是否能够代表组织与外界建立良好的关系？4. 您认为目标领导者在面对困难和挑战时能否有效地影响和激励团队？5. 目标领导者是否在组织内部能够赢得员工的尊重和信任？部分七：自我评价1. 您认为自己在沟通能力方面的表现如何？2. 您是否认为自己在决策能力方面需要进一步提升？3. 您是否认为自己在人际关系管理能力方面需要进一步提升？4. 您是否认为自己在团队管理能力方面需要进一步提升？5. 您认为自己在目标设定和实现能力方面的表现如何？6. 您认为自己在领导者的影响力方面的表现如何？感谢您耐心完成本次问卷调查，您的反馈对于我们了解并提升领导力培训非常重要。

年度绩效考评-360度反馈评价问卷(适用于经理级以下人员)

附件1-2：360度反馈评价调查问卷【问卷模版】指导语您是被评价者的（请在对应□刷“黑/■”）：□上级□自己□同事□下属□其他是否同意让员工知道您的反馈意见：□同意□不同意本问卷通过对工作行为的评估，帮助被评价者从多方面更清楚地了解自身的工作行为情况和发展需要，从而为被评价者的改进工作和职业发展提供指导。

现邀请您就我们想了解的项目为该员工提供意见反馈，请确保您的评价是客观公正的，并且对该员工的进步和成长是有帮助的。

我将综合您及其它客户的反馈意见和我自己的观察对员工进行评估。

我们将尊重您的意见决定是否让员工知道您对他/她的具体评价。

请您在问卷所提供的3支“绩效衡量尺”的选择项后的评价结果栏打“V”，对被评估者的工作表现进行评价，同时请回答份问卷末的开放式问题。

由于您是以匿名的方式提供反馈和评语，因此,请不要有任何顾虑。

您的评价结果非常重要，希望您务必真实地提供您的意见。

为了保证调查的质量，在填答中，请根据要求，选择最符合被评价者行为表现的等级。

分值与行为等级如下：S——5 ：这个水平的人员将被当作该项胜任素质的岗位榜样。

他们一贯地表现出所有的胜任和优异的行为。

A——4：如果你被认定为完全胜任，有时还表现优秀，那么你将被评定为表现出色。

B——3：如果有超过5个选勾打在了可以胜任的方格里，且不合格的方格中一个勾也没有，那么你在该绩效衡量尺中将被评定为完全胜任。

C——2：如果评分同时落在表现不好和正在进步的范围里，这说明出现了一种混合行为。

这有可能是由于你是该岗位的新人，或者以前没有利用过这方面的胜任素质。

被评为有混合行为的人员将接受指导和发展，协助他们将自己的表现提升到可以胜任的水准。

D——1：如果大多数的选勾都打在这个范围里，那么你将被评定为表现不好。

被评为表现不好的人员将需要制定一份行动计划，帮助他们将自己的表现提升到一个可以接受的水准。

谢谢您的合作！福建中金在线网络股份有限公司被评价者信息：姓名：所在部门：职位名称：入职日期：。

360评估问卷(领导)

建立了有效的团队以及个人绩效考核标准
5 3 2 1 N
建立了良好的沟通机制，对于团队冲突和问题，能够采取有效的解决方法。
5 4 3 2 1 N
建立信任与尊重
尊重他人观点和意见，珍视他人对组织的贡献，善于建立对等合作平台；善于了解他人需求，站在对方角度考虑并解决问题；个人能够做到言行一致，成为他人道德行为的楷模。
360教师能力评价问卷
（领导）
说明：此问卷内容中的评估项目的设计主要依据本中心日常工作需要而设置。
您的评估将有助于被评估者清楚地了解自己的不足和发展需要。您的反馈将作为被评估对象职业发展的基础，并帮助他成为一位更优秀的领导。
非常感谢您对领导成长的态度和责任！
评估日期：年月日
被评估对象：部门：职务：
5 =完全符合4 =比较符合3 =一般
5 4 3 2 1 N
创新与变革能力
能够经常提出各类新的教学产品和方法
5 4 3 2 1 N
善于根据市场的需求，及时改变自己的观念和行为。
5 4 3 2 1 N
善于培养创新环境，以新观念、新模式、新方法来提高工作绩效，引领企业变革发展。
沟通表达能力
能清晰、有力地表达自己的观点和立场，富有激情和感染力；能够针对不同沟通对象，灵活采用沟通方式使对方理解和接受。
5 4 3 2 1 N
能从专业上给予下属指导和帮助，能向上级领导或其它部门提供专业意见。
5 4 3 2 1 N
分析思考能力
能准确、高效的采集到对解决问题最有价值的材料和信息；善于系统性的从不同角度、各种细节来分析问题，能够透过表象看到本质问题，并提出有效的系统解决方案。
5 4 3 2 1 N
判断力
能充分考虑各种因素，从多种解决方案中选择一个最合适的解决方案，在情况不明或信息不全下及时做出准确判断。

经理级360度评估表

潜力指数(沟通20.87%+工作思路19.27%+创新突破15.90%+管理技巧15.36%+员工关爱14.38%+执行力14.21%
缺点：
缺点：
级）平级平级下级下级上级平级平级下级下级平均分
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
A-1分 B-2分 C-3分 D-4分
部填写）缺点：关键词
填写）缺点：关键词
析）
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
+员工关爱14.38%+执行力14.21%）：
#N/A
缺点）
360°能力评估（经理级）考察项层级描述（针对长期行为） A、沟通方式上习惯于就事论事，有时过于强势，灵活处理组织矛盾的方法稍显欠缺沟通协调 B、能够有效控制自身情绪，清晰表达自己观点和目的，有效达成共识并促成合作 C、说服力较强，善于疏导，能够与相关部门和人员保持良好的合作关系和有效沟通 D、能够用出色的沟通和灵活的处事技巧有效化解组织危机，推动组织内部达成一致 A、能够对具体工作作出时间安排，以保证能够按时完成任务工作思路 B、能够把握部门/区域的工作重点，区分轻重缓急，确定工作的有效顺序 C、能有效分析当前形势，把复杂任务分成若干可操作步骤，制定切实可行的时间安排 D、在制定部门/区域发展规划时，能够提前评估潜在风险并设法规避，控制行动的效果 A、极少创新，安于现状，完全按章办事，不能打破现有的思路和陈规创新突破 B、有创新意识，能够对自己的工作不断梳理、改进和提高 C、富有创新意识，能够积极参与开拓创新工作，以此提升工作效率、绩效 D、积极创新，不断自我剖析和改进，推动创新工作，完成多项开拓性质的工作 A、能够在工作中以身作则，使员工服从工作计划，按时完成任务管理经验及技巧 B、保证融洽的工作氛围，合理分工、适当授权，能有效完成目标 C、管理因人而异、团队士气高昂，有系统地安排工作，出色达成目标 D、通过自己的品德、口碑在员工中树立极高的威信，员工自觉自发的主动工作 A、只关注员工对于本职工作的完成质量，其他方面基本不关心员工关爱与氛围建设 B、比较关心员工成长，能够给予充分指导，业余时间接触较多 C、能够主动倾听员工的心声，对于反馈的问题及时给予解决 D、能够将员工利益和集体归属感作为重点打造，在区域/部门威望很高 A、能够按照领导指示认真执行交待的任务，即便存在异议，也能做到在执行中理解执行力 B、接到任务后，马上制定详细的实施计划，然后按照计划稳步推进并保质保量完成 C、在高效执行的同时对于发现的不足及时予以反馈并积极需找解决方法，更好达成目标 D、在执行中加入自己的创新和策划，每一阶段都有反馈，完成质量大大超出领导期望综合评价（二个优点，二个缺点）上级平级平级下级下级优点：缺点：优点：缺点：优点：缺点：优点：缺点：优点：缺点：优点：现场观察评语（人力资源部填写）优点：建议岗位（人岗匹配分析） 360°调查综合评价（人力资源部填写）上级

360素质评价表(经理总监级)

360素质评价表（经理总监级）填表说明：1、此考核量表适用于公司部门负责人；2、考评者应根据被考评者在知识、经验、能力和价值观的实际表现，对其进行客观、公正的评价；3、此问卷结果仅限人事行政部查看，请各位同事放心填写。

评分标准：5-超越岗位要求 4-完全符合岗位要求 3-基本符合岗位要求 2-部分符合岗位要求 1-不符合岗位要求你（填写人）的姓名是？请填写自己的姓名全称 [填空题] *_________________________________被评者姓名你要为谁评分？请准确填写TA的姓名 [填空题] *_________________________________被考评者身份被考评者是你的？ [单选题] *○上级○同事（本部门）○同事（其他部门）○下级1. 【价值观-核心价值】A、从公司利益出发，着眼于公司整体利益，自觉维护公司品牌形象；B、相信公司和个人的发展目标是一致的，只要努力工作，就会得到回报。

[单选题] *○超越要求○完全符合要求○基本符合要求○部分符合要求○不符合要求2.【价值观-清正廉洁】A、不以职权为个人或他人谋取不正当的利益；B、不接收供应商、下属等利益相关方的任何馈赠行为。

[单选题] *○超越要求○完全符合要求○基本符合要求○部分符合要求○不符合要求3.【价值观-诚信正直】A、为人诚实，信守承诺；B、为人正直，坚持原则，维护公司规章制度；C、在任何情况下，不在公共场合发表消极言论或者议论他人；D、尊重组织原则和他人工作，不将个人意志凌驾于组织之上。

[单选题] *○超越要求○完全符合要求○基本符合要求○部分符合要求○不符合要求4.【价值观-敬业务实】A、热爱本职工作，无私奉献，不计较个人得失；B、一切以公司利益出发，勤俭节约，不推行形式主义；C、勇于自我检讨，不妄自尊大，不断提升个人能力及修养。

[单选题] *○完全符合要求○基本符合要求○部分符合要求○不符合要求5.【能力-向上沟通能力】A、能正确理解上级的意图，做到随时思维同步；B、及时向上级请示、汇报工作，汇报时思路清晰、重点突出。

经理级岗位360度测评问卷

经理级岗位人员360度测评问卷1.请您本瑞对公可和被测评人负贵的血麼进行&如公正的评价.卄绝仲MB打分”和“老好人”现您:2.说您任认为域介辿的•严里打“ •”・育个渚评用H只能选择个告棗：3.木次测评采用“无记名”的方式.测讦的81织、绽il【:作由腔督袒门收侈进行:4.人力密灣SHI将对绥的冷糸严・ifl您务必境月真实的患法1Q1：你是被测评人的（）上级冋级或下级其他（业务关联）Q2：1.工作质量。

对自己要求很高，对工作精益求精、持续改善，要做就做最好的，能够按照工作要求准确的完成工作任务，或超出预期标准。

优秀良好一般较差很差Q3：2.工作效率。

雷厉风行，跑步前进，对上级领导安排的工作或部门工作计划、任务，积极主动地推动各项工作执行，不拖拉，不推诿，总是按时或提前完成任务。

优秀良好一般较差很差Q1： 3.专业能力。

具备岗位所要求的知识水平，胜任本职工作，能够娴熟地应用这个岗位所要求的各项专业技能，善于学习，能够不断给自己提出新的能力提升要求，并切实在工作学习中予以重视，领导和同事能感受到他的进步。

优秀良好一般较差很差Q5： 4.团队管理。

设立正确的目标，激励和指导团队成员明确匸作期望值，对员匸起到带头作用，促进团队成员有效沟通，积极寻找合适的工作方法，发挥团队力量，使部门工作效能和业绩不断提升。

优秀良好一般较差很差Q6： 5.任务管理。

根据公司的规划和部署，确定部门工作H标，明确任务要求和改进方向，制定合理的工作计划，合理分配工作资源，指导团队成员执行工作计划，对工作过程进行检查监督，及时分析评估各项工作结果，提出改进措施，不断提高组织的效率和工作有效性。

优秀良好一般较差很差Q7：6.创新能力。

不受成规和以往经验的束缚，在工作中敢于提出新观点、新方案、新思路，并积极进行尝试，以期达到解决问题或改进工作，其至通过系统缜密的思考，能够制定可操作的创新或改良方案，并取得符合方案要求的创新效果。

360测评问卷（基层对经理级）

360测评问卷（基层对经理级）选项分数定义非常相符表示已接近或达到本公司此方面很优秀很突出员工的水平，可作为标杆比较相符表示对此方面表现满意，达到公司优秀员工水平一般表示现阶段基本适合该岗位对此方面的要求，还可进一步提高比较不相符表示该方面能力或意识此时还不能胜任岗位需要，亟需提高非常不相符表示该方面是其短处或缺陷请提供坦率且客观的评分与反馈。

每一位员工都有自身的优势与不足。

所有的信息对于发现这些优势与发展领域都非常关键，谢谢。

团队建设1.推崇有助团结全体人员的企业价值观，确保员工对企业文化的认同（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符2.工作中注重发挥集体的作用，而不仅仅发挥少数人的作用（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符3.善于建立同事之间的合作与信任，妥善处理人际冲突（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符4.在团队中，能够完成以下工作：为所有参与者设定清晰的目标、分配权力和个人职责（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符5.能够公平对待所有的员工（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符辅导下属6.下属反映的事情，总能妥善解决并及时反馈（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符7.工作中能以身作则，努力成为的员工的榜样（）AB比较相符C一般D比较不相符E非常不相符8.根据具体情况，及时安排对下属的现场辅导或培训机会（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符9.发掘团队各个成员的个人优势（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E10.能帮助下属总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符充分授权11.能授予员工必要的工作权限，并尊重员工的自主性（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符12.让员工为所承诺的事项和截止日期负责（）A非常相符B比较相符一般D比较不相符E非常不相符13.在下属工作出现失误时，不推卸自己应负的责任（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符员工激励14.根据员工的工作进度和效果，提供及时、明确的反馈意见（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符15.表现优秀员工能得到及时肯定，赏罚分明（）非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符16.信任员工的工作能力，鼓励员工追求卓越（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符17.通过激励员工，塑造团队凝聚力，增强员工对于自身及企业的自信心（）A非常相符B比较相符C一般DE非常不相符影响他人18.能够赢得其它团队成员的信任（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符19.能很好“读懂”他人的感受，会考虑自身情绪对他人的影响（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符20.以有技巧的讨论和说服来影响别人的决定和观点（）A非常相符BC一般D比较不相符E非常不相符21.平易近人的态度会让他人敞开心扉（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符沟通协调22.在本部门内，大家紧密合作完成工作，关系融洽（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符23.主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符24.能够与其它部门建立良好的合作关系（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符25.会主动和下属沟通，了解工作中的困难和思想状况（）A非常相符B比较相符C一般DE非常不相符业务能力26.在自身的专业领域拥有渊博的知识，善于利用专员知识对下属进行业务指导（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符27.有较好的经济及成本意识，关注投入产出比（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符28.经常挑战现状，能够提出并实施提升公司业务效率的方案；知道如何为公司发展找到更多机会（）AB比较相符C一般D比较不相符E非常不相符目标制定与执行29.注重结果导向；乐于解决复杂问题；设立挑战性的个人目标或团队目标并实现（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符30.按照计划，主动积极、想方设法地实现组织目标，并最终能够达成（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符31.能够保证工作质量；遵循专业标准；精准地执行工作并遵守法规政策（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符职业素养32.面对困难能够冷静、自控并能有效地应变；能够预见困难，并自信面对困难。

360度测评问卷(内含50题)

经理级岗位人员360度测评问卷1.请您本着对公司和被测评人负责的态度进行客观、公正的评价，杜绝“串通打分”和“老好人”现象；2.请您在认为最合适的一栏里打“·”，每个测评项目只能选择一个答案；3.本次测评采用“无记名”的方式，测评的组织、统计工作由监督部门监督进行；4.人力资源部门将对您的答案严格保密，请您务必填写真实的想法。

Q1：你是被测评人的（）○上级○同级或下级○其他（业务关联）Q2：1.工作质量。

对自己要求很高，对工作精益求精、持续改善，要做就做最好的，能够按照工作要求准确的完成工作任务，或超出预期标准。

○优秀○良好○一般○较差○很差Q3：2.工作效率。

雷厉风行，跑步前进，对上级领导安排的工作或部门工作计划、任务，积极主动地推动各项工作执行，不拖拉，不推诿，总是按时或提前完成任务。

○优秀○良好○一般○较差○很差Q4：3.专业能力。

○优秀○良好○一般○较差○很差Q5：4.团队管理。

设立正确的目标，激励和指导团队成员明确工作期望值，对员工起到带头作用，促进团队成员有效沟通，积极寻找合适的工作方法，发挥团队力量，使部门工作效能和业绩不断提升。

○优秀○良好○一般○较差○很差Q6：5.任务管理。

根据公司的规划和部署，确定部门工作目标，明确任务要求和改进方向，制定合理的工作计划，合理分配工作资源，指导团队成员执行工作计划，对工作过程进行检查监督，及时分析评估各项工作结果，提出改进措施，不断提高组织的效率和工作有效性。

○优秀○良好○一般○较差○很差Q7：6.创新能力。

不受成规和以往经验的束缚，在工作中敢于提出新观点、新方案、新思路，并积极进行尝试，以期达到解决问题或改进工作，甚至通过系统缜密的思考，能够制定可操作的创新或改良方案，并取得符合方案要求的创新效果。

360°测评问卷(下级对上级)

xxx公司中层管理干部360度评测表(下级对上级) 被评测人：项目勇担责任有效决断合理授权及时督导专业指导充分聆听尊重他人6分在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并勇于承担相应的风险和责任；能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源，能对多种解决方案进行比较和评估，选择一个最合适的解决方案，在情况不明或信息不全下能及时做出有效判断敢于授权，并合理授权恰当的人员去完成工作，在必要时对他们的工作进行协调能预见到下属工作实施过程中的困难，以消除各种障碍，确保工作目标顺利完成，或者使已偏离方向的工作回到正常的轨道上来能从专业上给予下属指导和帮助善于聆听、理解并确认他人的意思后再发表意见，鼓励他人分享观点和想法，尤其是相反意见的表达，准确把握对方的观点，洞察其所关注的问题尊重他人，珍视他人对组织的贡献，善于建立对等合作平台；重视他人观点和意见，了解他人需求，善于分析他人利益诉求5分在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，但有时候总是推脱相应的风险和责任；能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源，对多种解决方案进行比较和评估，选择一个最合适的解决方案，但情况不明或信息不全下不能及时做出有效判断敢于授权，并合理授权恰当的人员去完成工作，但不能在必要时对他们的工作进行协调可以预见到下属工作实施过程中的困难，能消除部分障碍，以确保工作目标可以完成或者使已偏离方向的工作回到正常的轨道上来一般问题可以给予专业指导，困难问题不能及时指导善于聆听、理解并确认他人的意思后再发表意见，鼓励他人分享观点和想法，尤其是相反意见的表达，但不能准确把握对方的观点，洞察其所关注的问题尊重他人，珍视他人对组织的贡献，善于建立对等合作平台；重视他人观点和意见，但不了解他人需求和他人利益诉求。

描述3分在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，但不敢承担其产生的后果；能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源，对多种解决方案进行比较和评估，可以选择几个较为合适的解决方案供参考，但情况不明或信息不全下不能及时做出有效判断敢于授权，但不能合理授权恰当的人员去完成工作，但不能在必要时对他们的工作进行协调预见到下属工作实施过程中的困难，勉强可以消除部分障碍确保工作目标完成，或者使已偏离方向的工作回到正常的轨道上来问题可以给予一般性指导，困难问题不能及时指导善于聆听、理解并确认他人的意思后再发表意见，鼓励他人分享观点和想法，但是不能接受相反意见的表达，也不能准确把握对方的观点，洞察其所关注的问题尊重他人，珍视他人对组织的贡献，善于建立对等合作平台；但不重视他人观点和意见，也不了解他人需求和他人利益诉求。

360度考评问卷_模版

时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划和组织计划提高工作效率，以最佳的结果为目的知识面广，系统掌握本专业理论知识，对某些问题有独立见解，是专业知识本专业内的行家业务水平高超，理论功底和技术水平扎实，并能得到领导和同事的专业技能一致认可全面掌握业务知识，精通业务内容，除出色完成本职工作外，还能业务知识指导同事的工作能够积极的学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问学习能力题虚心向别人请教，能不断的积累经验
360度胜任能力评估问卷-A3卷
被评价者部门：岗位：姓名： 5分 4分 3分 2分 1分说 1、参予本问卷的调查对象为被评价者（经理级以上人员）的直接下级。明 2、本问卷所有题目均为单项选择题，请不要多选或不选。序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 知识学习能力计划执行能力判断决策能力领导能力影响力能力维度团队发展说服力应变能力影响能力评估授权反馈和培训激励建立期望判断能力创新能力调查内容易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心人物，并能引导团队达到组织目标能够表述自己的主张、论点及理由，比较容易的说服他人接受某一看法与意见待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动能积极影响他人的思维方式和努力方向能合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服，并能使下属明确努力方向，帮助其成长和发展善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务善于了解下属需要，通过一对一的反馈和培训以帮助他人成长和发展了解他人的需求，善于引导下级积极主动地工作，用奖励和表彰等方式提高积极性，并使员工积极努力地工作善于与员工沟通，给下属订立明确合理的工作目标和标准并建立合理的期望能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新

360领导能力评价问卷表

360领导能力评价问卷表360度领导能力评价问卷调查尊敬的被评估者：为了帮助我们全面了解您的领导能力及设立个人发展目标，我们邀请您参与该项360度领导能力评价问卷调查。

该调查由您的上级、同级以及下属以匿名方式提交对您的评价，共计10个能力维度，涵盖领导效能的各个方面。

请您根据自己的实际情况，如实填写，并参与后续的结果分析及个人反思，以达到提升领导能力的目的。

评价维度：1. 战略思维：您是否能够从宏观、长远的角度为组织设定明确的战略目标并制定相应的执行计划？2. 人员管理：您是否能够正确识别员工的潜力和优势，并合理分配工作任务以提高团队的绩效？3. 沟通能力：您是否能够清晰、明确地传递信息，以及灵活运用各种沟通方式与团队成员进行有效沟通？4. 决策能力：您是否能够准确分析问题，采取积极果断的决策，并承担决策可能带来的后果？5. 激励能力：您是否能够运用不同的激励手段激发员工的积极性，提高整个团队的工作动力？6. 团队合作：您是否有良好的团队合作意识，能够有效处理团队内部的冲突，促使团队充分发挥协同效应？7. 个人品质：您是否具备坚定的职业道德和伦理操守，及时并适当地对自己进行个人反省与改进？8. 共情能力：您是否能够理解他人的情感和需求，与他人建立良好的人际关系以促进团队的凝聚力和凝聚力？9. 创新能力：您是否能够为团队带来新的思路和方法，推动组织的不断创新与发展？10. 适应能力：您是否能够灵活应对变化，适应不同的工作环境和不同的员工需求？参与者：1. 上级：您的直接上级将对您的领导能力进行评价。

2. 同级：您的同事将对您的领导能力进行评价。

3. 下属：您的下属将对您的领导能力进行评价。

调查方式：1. 上级评价：请您邀请您的直接上级填写问卷，并将其评价答案通过机密途径提交。

2. 同级评价：请您邀请您的同事填写问卷，并将其评价答案通过机密途径提交。

3. 下属评价：请您邀请您的下属填写问卷，并将其评价答案通过机密途径提交。

领导能力360评价问卷

领导能力360评价问卷领导能力360评价问卷尊敬的被评价者：本问卷旨在对您的领导能力进行360度评价。

请您如实填写以下问题，本次评价结果仅用于提供反馈和改进的参考，评价结果将严格保密。

请在每个问题后面选择一个最符合您对被评价者的观察的答案。

一、观察对象的组织能力1. 观察对象是否能够合理组织工作流程和分配任务？(A) 从不能(B) 偶尔能(C) 有时能(D) 经常能(E) 总是能2. 观察对象是否能够合理安排工作资源和时间？(A) 从不能(B) 偶尔能(C) 有时能(D) 经常能(E) 总是能3. 观察对象是否能够合理优化工作流程和提高工作效率？(B) 偶尔能(C) 有时能(D) 经常能(E) 总是能二、观察对象的决策能力4. 观察对象在面临困难和挑战时，是否能够做出果断的决策？(A) 从不能(B) 偶尔能(C) 有时能(D) 经常能(E) 总是能5. 观察对象的决策是否能够考虑到全面因素和风险？(A) 从不能(B) 偶尔能(C) 有时能(D) 经常能(E) 总是能6. 观察对象的决策是否能够带来积极的结果和影响？(A) 从不能(B) 偶尔能(C) 有时能(D) 经常能三、观察对象的沟通能力7. 观察对象是否能够清晰、准确地表达自己的意见和想法？(A) 从不能(B) 偶尔能(C) 有时能(D) 经常能(E) 总是能8. 观察对象是否能够倾听他人，并理解其观点和需求？(A) 从不能(B) 偶尔能(C) 有时能(D) 经常能(E) 总是能9. 观察对象是否能够有效地与下属、同事和上级进行沟通？(A) 从不能(B) 偶尔能(C) 有时能(D) 经常能(E) 总是能四、观察对象的领导风格10. 观察对象的领导风格是否能够鼓励团队成员的积极表现和创新？(A) 从不能(B) 偶尔能(C) 有时能(D) 经常能(E) 总是能11. 观察对象的领导风格是否能够推动团队共同目标的实现？(A) 从不能(B) 偶尔能(C) 有时能(D) 经常能(E) 总是能12. 观察对象的领导风格是否能够激发团队成员的参与和动力？(A) 从不能(B) 偶尔能(C) 有时能(D) 经常能(E) 总是能五、观察对象的人际关系能力13. 观察对象是否能够与团队成员建立良好的人际关系？(A) 从不能(B) 偶尔能(C) 有时能(D) 经常能(E) 总是能14. 观察对象是否能够处理团队内部的冲突和纠纷？(A) 从不能(B) 偶尔能(C) 有时能(D) 经常能(E) 总是能15. 观察对象是否能够与上级、合作伙伴和客户建立良好的人际关系？(A) 从不能(B) 偶尔能(C) 有时能(D) 经常能(E) 总是能六、观察对象的适应能力16. 观察对象在面对变化和压力时是否能够适应和应对？(A) 从不能(B) 偶尔能(C) 有时能(D) 经常能(E) 总是能17. 观察对象在面对挑战和困难时是否能够寻找解决方法并坚持努力？(A) 从不能(B) 偶尔能(C) 有时能(D) 经常能(E) 总是能18. 观察对象是否能够根据环境的变化灵活调整策略和做出相应改变？(A) 从不能(B) 偶尔能(C) 有时能(D) 经常能(E) 总是能七、其他评价19. 对观察对象的其他评价意见和建议：______________________________________________________ ______________________________________________________________________ ________________20. 您的与被评价者的关系：(A) 下属(B) 同事(C) 上级(D) 客户(E) 其他（请具体说明）：_______________________非常感谢您对被评价者的参与和贡献，您的意见和建议对于他们的个人和职业发展至关重要。

360度测评问卷(经理对基层) 测试问卷

360度测评问卷（经理对基层）测试问卷选项分数定义非常相符 5 表示已接近或达到本公司此方面很优秀很突出员工的水平，可作为标杆比较相符 4 表示对此方面表现满意，达到公司优秀员工水平一般 3 表示现阶段基本适合该岗位对此方面的要求，还可进一步提高比较不相符 2 表示该方面能力或意识此时还不能胜任岗位需要，亟需提高非常不相符 1 表示该方面是其短处或缺陷请提供坦率且客观的评分与反馈。

每一位员工都有自身的优势与不足。

所有的信息对于发现这些优势与发展领域都非常关键，谢谢。

精力充沛 1. 长时间维持快节奏的工作速度 A非常符合 B符合 C 一般 D不符合 E完全不符合 2. 能有效完成繁重的脑力或体力工作A非常符合 B符合 C一般 D不符合 E完全不符合 3. 展现达成工作目标的信心和决心 A非常符合 B符合 C一般 D不符合 E完全不符合适应能力 4. 对新思想、新观点、新方法、新变化、新任务、新环境持开放态度 A非常符合 B符合 C一般 D不符合 E完全不符合 5. 了解公司战略变化，以积极的心态调整自己的行为以适应变革 A非常符合 B符合 C一般 D不符合 E完全不符合 6. 面对他人观点时求同存异而非争强好胜 A非常符合 B符合 C一般 D不符合E完全不符合积极主动 7. 遇到问题或发现异常情况时，能立即采取行动。

新方法或解决方案，无需提示；凡事都能率先地采取行动或提出行动请求。

A非常符合 B符合 C一般 D不符合 E完全不符合 9. 为达成目标，乐于采取超出自身职责要求的行动。

A非常符合 B符合 C一般 D不符合 E完全不符合沟通协调 10. 在本部门内，大家紧密合作完成工作，关系融洽 A非常符合 B符合C一般 D不符合 E完全不符合 11. 主动征求他人 ___，并能采纳不同于自己的观点 A非常符合 B符合 C一般 D不符合 E完全不符合 12. 能够与其它部门建立良好的合作关系 A非常符合 B符合 C 一般 D不符合 E完全不符合影响他人 13. 能够赢得其它团队成员的信任 A非常符合 B符合 C一般 D不符合 E完全不符合 14. 能很好“读懂”他人的感受，会考虑自身情绪对他人的影响 A非常符合 B符合 C一般 D不符合 E完全不符合 15. 以有技巧的讨论和说服来影响别人的决定和观点 A非常符合 B符合 C一般 D不符合 E 完全不符合业务能力 16. 在自身的专业领域拥有渊博的知识，可以对同事进行业务指导 A非常符合 B符合 C一般 D不符合 E完全不符合 17. 经常挑战现状，能够提出并实施提升公司业务效率的方法、技巧或方案 A非常符合 B符合 C一般 D不符合 E完全不符合职业素养 21. 能够在没有持续监督的情况下自觉工作，不满足于平任他人、勇于承认错误；不因私利而站错立场 A非常符合 B符合C一般 D不符合 E完全不符合 23. 对公司未来的发展非常有信心，并愿意为公司长期服务 A非常符合 B符合 C一般 D不符合 E 完全不符合全局意识 24. 有比较全面的知识和宽广的视野 A非常符合 B符合 C一般 D不符合 E完全不符合 25. 善于平衡长短期的目标与利益，兼顾全司与局部的利益，也能分清孰轻孰重 A非常符合 B符合 C一般 D不符合 E完全不符合分析判断 26. 面对不同的问题，很快知道从哪些地方、通过哪些途径、运用哪些方式收集哪些信息以帮助判断 A非常符合 B符合 C一般 D不符合 E完全不符合 27. 能迅速分析各方的、混乱的甚至是相互矛盾的信息并找到关键点，做出有效判断 A非常符合 B符合 C一般 D不符合 E完全不符合 28. 能将复杂的问题进行分解，并转换成简单的、可操作的解决方案 A非常符合 B符合 C一般 D不符合 E完全不符合模板,内容仅供参考。

项目经理绩效评价360度调查问卷

项目经理绩效评价 360 度调查问卷
项目背景：
***是****项目的项目经理。目前，该项目已经通过验收，进入收尾和评价阶段，我们诚恳
邀请您对***项目经理在项目中的表现给予评价。您的评价对***经理和我公司都具有重要的
意义。
填表说明：
1. 请在 2005 年 4 月 1 日前将完成之后的调查问卷发送到：**@**.com。
方面
问题
得分 1 2 3 4 5 NA
1. 项目目标清晰，所有干系人对目标有明确而一致
的理解
整体 2. 项目管理计划及时发布、及时更新，并且得到干
管理
系人的一致认可
3. 执行过程定期检查项目工作状况并提出建议
4. 由项目管理委员会对项目中重要问题进行决策
续表
方面
问题
得分 1 2 3 4 5 NA
5. 项目需求明确，并且得到客户的正式认可
22. 和其他部门有效沟通，必要时得到了其他部门的
支持
风险 23. 通过风险登记册管理项目风险
管理 24. 风险应对措施确实有效
采购 25. 通过正式采购流程选择供应商
管理 26. 严格管理供应商的绩效
职业 27. 遵守《项目经理和项目团队成员职业道德准则和
道德
行为规范》
6. 有明确的项目验收标准时间
7. 严格按照变更管理流程管理变更管理
8. 选用了合理的项目生命周期
9. 在执行过程中有细化的周工作计划
成本 10. 及时记录项目实际成本的发生
管理 11. 主动采取措施控制成本超支
质量 12. 对关键交付物进行评审时解决技术问题和纠正技术偏差
团队管理
14. 项目团队有明确的工作流程 15. 项目成员有明确的职责分工 16. 定期举行团队建设活动

年度绩效考评-360度反馈评价问卷(适用于经理级及以上人员)

附件1-1：360度反馈评价调查问卷【问卷模版】指导语您是被评价者的（请在对应□刷“黑/■”）：□上级□自己□同事□下属□其他被评价者的直接上级：，请于年月日前填写此表并发至总经理专用邮箱：kaohe360@。

是否同意让员工知道您的反馈意见：□同意□不同意本问卷通过对工作行为的评估，帮助被评价者从多方面更清楚地了解自身的工作行为情况和发展需要，从而为被评价者的改进工作和职业发展提供指导。

现邀请您就我们想了解的项目为该员工提供意见反馈，请确保您的评价是客观公正的，并且对该员工的进步和成长是有帮助的。

我将综合您及其它客户的反馈意见和我自己的观察对员工进行评估。

我们将尊重您的意见决定是否让员工知道您对他/她的具体评价。

请您在问卷所提供的3支“绩效衡量尺”的选择项后的评价结果栏打“V”，对被评估者的工作表现进行评价，同时请回答份问卷末的开放式问题。

由于您是以匿名的方式提供反馈和评语，因此,请不要有任何顾虑。

您的评价结果非常重要，希望您务必真实地提供您的意见。

为了保证调查的质量，在填答中，请根据要求，选择最符合被评价者行为表现的等级。

分值与行为等级如下：S——5 ：这个水平的人员将被当作该项胜任素质的岗位榜样。

他们一贯地表现出所有的胜任和优异的行为。

A——4：如果你被认定为完全胜任，有时还表现优秀，那么你将被评定为表现出色。

B——3：如果有超过5个选勾打在了可以胜任的方格里，且不合格的方格中一个勾也没有，那么你在该绩效衡量尺中将被评定为完全胜任。

C——2：如果评分同时落在表现不好和正在进步的范围里，这说明出现了一种混合行为。

这有可能是由于你是该岗位的新人，或者以前没有利用过这方面的胜任素质。

被评为有混合行为的人员将接受指导和发展，协助他们将自己的表现提升到可以胜任的水准。

D——1：如果大多数的选勾都打在这个范围里，那么你将被评定为表现不好。

被评为表现不好的人员将需要制定一份行动计划，帮助他们将自己的表现提升到一个可以接受的水准。

360测评问卷(副总对经理级)

360测评问卷（副总对经理级）您需要回顾被评价者在日常工作中的表现，评价他/她平时是否经常会符合这些能力行为。

请仔细阅读以下表格中的定义。

选项分数定义非常相符5表示已接近或达到本公司此方面很优秀很突出员工的水平，可作为标杆比较相符4表示对此方面表现满意，达到公司优秀员工水平一般3表示现阶段基本适合该岗位对此方面的要求，还可进一步提高比较不相符2表示该方面能力或意识此时还不能胜任岗位需要，亟需提高非常不相符1表示该方面是其短处或缺陷请提供坦率且客观的评分与反馈。

每一位员工都有自身的优势与不足。

所有的信息对于发现这些优势与发展领域都非常关键，谢谢。

逻辑分析1. 建立起能够长期运作的信息收集系统，并监督其运行（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符2. 基于对信息收集结果的客观分析和正确判断，对相关问题的未来发展趋势作出正确的预测，从而制定整个组织的各项战略决策（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符3. 持续地对以往制定的决策进行评估，以确认它们执行的效果和对整个公司的影响（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符工作实施4. 确保部门的工作符合公司的发展方向（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符5. 能够对重大问题进行判断和决策（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符6. 认识到不同资源的需求情况，在战略层面上合理的调配资源（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符7. 能预见公司发展中可能存在的风险，并提出有效的控制风险的措施（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符沟通交流8. 根据沟通对象的不同，对需要沟通的信息进行筛选，通过有选择性地透露或保密特定的消息来产生期望的影响（）9. 熟练运用各种适当的论据，采取必要的步骤和形式，就各种复杂敏感的问题与各个层次的对象进行沟通（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符10 在公司中建立正式的良好的双向沟通的系统，并监督其运行的效果（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符应变能力11. 能深刻认识到造成变化的根源，并以其为指导，领导下属及时对公司的行动方案、资源分配等进行必要的修正，确保整个公司的正常运营和健康发展（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符12. 能够预见中短期可能发生的情况，在制定公司的行动计划时，能通过采取有效的方法，避免可能发生的问题或将其负面影响降低到最低的程度（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符13. 能够对不确定性因素，进行分析、判断，并采取相应的行动（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符人员发展14.在个人职业生涯发展规划方面成为他人的榜样（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符15. 在部门中营造鼓励员工充分发挥潜能的工作环境（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符16. 根据公司的发展需求，确定对员工的能力素质要求，指导设计培训计划，并监督培训计划的实施（）17. 在组建团队或分配工作时考虑员工的职业发展的需求，实现“人尽其能”，指导团队的成员或相关的同事的个人职业发展目标的实现（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符18. 指导员工进行职业生涯计划的设计及推行工作（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符团队合作24. 有目的地创建相互支持的团队来实现公司整体的业务目标，在团队间合理有效地调配资源，加强不同的目标和背景的团队之间的配合（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符25. 采取行动在组织中营造公平竞争及精诚合作的氛围（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符26. 通过各种手段，如设计团队标志等，塑造健康优秀的团队形象，使其能被外界或有关组织认同或欣赏（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符感谢您的阅读！。

经理360评估

31. 实施特定行动计划以实现策略部署。部署。严重不足有待提高一般好很好优秀 N/A
32. 明确表达清晰的观点、策略以及明确表达清晰的观点、组织的长期目标和短期目标。组织的长期目标和短期目标。严重不足有待提高一般好很好优秀 N/A
尊重员工，尽展潜能尊重员工，
33. 与您讨论您的职业兴趣和目标。与您讨论您的职业兴趣和目标。严重不足有待提高一般 34. 与您就工作表现期望进行清晰的交流。的交流。严重不足有待提高一般好很好优秀 N/A 好很好优秀 N/A
28. 公开共享知识和学习。公开共享知识和学习。严重不足有待提高一般好很好优秀 N/A
注重策略，注重策略，讲求创意
29. 帮助您理解如何协调个人目标帮助您理解如何协调个人目标与公司目标。与公司目标。严重不足有待提高一般好很好优秀 N/A
30. 跨组织边界将构思、计划与策略跨组织边界将构思、结合，以满足客户需求。结合，以满足客户需求。严重不足有待提高一般好很好优秀 N/A
35. 及时为您提供所需的建议或指导。严重不足有待提高一般好很好优秀 N/A
36. 提供有关发展需求的建议指导。提供有关发展需求的建议指导。严重不足有待提高一般好很好优秀 N/A
37. 帮助您建立发展计划。帮助您建立发展计划。严重不足有待提高一般 38. 鼓励您通过安排挑战和变化多样的任务实现成长和发展。样的任务实现成长和发展。严重不足有待提高一般好很好优秀 N/A 好很好优秀 N/A
审慎衡量，审慎衡量，勇担风险
17. 支持他人尝试新方法。支持他人尝试新方法。严重不足有待提高一般好很好优秀 N/A