广告计划案的架构设计
2024年广告公司工作计划(五篇)
2024年广告公司工作计划____，广告公司业务取得了一些成绩，但距离公司发展规划还存在一些差距。
龙腾盛世，做好____年广告创收工作，对开创市场、运营管理有着至关重要的意义，做好____年广告创收工作，对于我自己也具有十分重要的特殊意义。
因此，我要调整好工作思路、增强责任意识，充分认识并做好今年广告创收工作。
通过____年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我计划____年做到如下几点一、制定每日、每月、每季度的工作计划。
充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。
鉴于目前我们的终端客户数量有限的情况在争取的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有大投放量、长期投放的客户参与进来。
根据终端客户数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。
二、制订学习计划。
做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。
三、冲刺目标。
切实可行的原则，要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。
即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。
集思广益的原则。
要深入调查研究，广泛听取客户意见、博采众长，反对主观主义。
突出重点的原则。
要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。
防患未然的原则。
要预先想到实行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法。
四、建立狼性团队。
团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确，有战斗力的团队。
广告公司____团队创建目标是：树立核心形象与威信、创造良好的沟通环境、合理分工各尽其才。
广告公司的内部组织与人员配置讲义
广告公司的内部组织与人员配置讲义一、公司内部组织架构广告公司的内部组织架构一般可以分为以下几个部门：1. 策划部：负责广告活动的策划、方案制定和创意设计。
该部门由策划总监、策划经理和策划人员组成。
2. 创意部：负责广告创意的设计和制作。
该部门由创意总监、美术指导和设计师组成。
3. 媒介部：负责广告投放的媒体策划和购买。
该部门由媒介总监、媒介经理和媒介专员组成。
4. 客户部：负责与客户接洽、沟通和商务谈判。
该部门由客户总监、客户经理和客户代表组成。
5. 制作部：负责广告的制作和执行。
该部门由制作总监、制作经理和制作人员组成。
6. 财务部：负责公司财务收支管理和财务报表制作。
该部门由财务总监、财务经理和财务人员组成。
7. 行政部：负责公司日常行政事务和人力资源管理。
该部门由行政总监、人力资源经理和行政人员组成。
二、各部门人员配置要求1. 策划部：需要拥有较好的市场、广告和策划相关知识，能够独立进行项目策划和方案设计。
策划总监需要有较强的团队管理和决策能力。
2. 创意部：需要拥有较好的创意思维和美术设计能力，能够根据项目需求进行创意设计和制作。
创意总监需要具备良好的团队管理和指导能力。
3. 媒介部：需要拥有较好的市场媒体资源和媒介策划能力，能够根据广告项目需求进行媒体策划和购买。
媒介总监需要具备较强的市场洞察力和团队管理能力。
4. 客户部：需要具备良好的沟通能力和商务谈判能力，能够与客户进行有效的沟通和需求分析。
客户总监需要具备较强的客户关系维护和团队管理能力。
5. 制作部：需要拥有较好的项目执行能力和广告制作技术，能够根据创意方案进行广告拍摄、后期剪辑和制作。
制作总监需要具备较强的项目管理和团队协作能力。
6. 财务部：需要具备较好的财务管理和统计分析能力，能够进行财务数据录入和报表制作。
财务总监需要具备较强的财务决策和团队管理能力。
7. 行政部：需要具备较好的行政管理和人力资源管理能力，能够处理日常行政事务和员工关系。
品牌架构规划策略
对策一：建立清晰的品牌形象与定位
明确核心价值
VS
Hale Waihona Puke 要解决品牌形象不一致的问题，首先 需要确立品牌的核心理念和价值，并 将其贯穿于所有传播渠道和环节，从 而建立起清晰、统一的品牌形象。
对策二：选择合适的传播渠道与方式
选择合适的传播渠道和方式
针对传播效果不佳的问题，需要深入分析各 传播渠道和方式的特点和优劣，选择最合适 的渠道和方式进行传播，并不断优化传播策
THANKS
感谢观看
03
品牌架构的策略分析
品牌定位策略
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确定目标市场
对目标消费者进行深入的 市场调研，了解其需求、 偏好和消费习惯。
塑造品牌个性
根据产品或服务的特性， 结合目标市场的需求，为 品牌塑造独特的个性和形 象。
制定传播策略
通过各种渠道和方式，将 品牌定位的信息传递给目 标消费者，增强品牌的知 名度和认可度。
挑战二：品牌传播效果不佳
传播效果欠佳
品牌传播效果不佳可能与传播渠道、传播内容、传播时间等因素有关。有时，传播渠道过于狭窄，或者传播内容不够吸引人 ，抑或传播时间不够恰当，都会导致传播效果不佳。
挑战三：品牌延伸策略过于冒进
品牌延伸策略过于冒进
品牌延伸策略是品牌发展壮大的重要手段之一，但过于冒进的延伸策略可能导致原有品牌形象受损， 或者新市场开拓不力，从而影响品牌整体发展。
服务。
优点
单一品牌架构有利于企业统一品牌 形象，降低品牌管理成本，提高品 牌传播效率。
缺点
单一品牌架构容易受到市场风险的 影响，如果某一产品出现问题，可 能会对整个品牌产生不良影响。
多品牌架构
定义
多品牌架构是指企业同时使用多 个品牌来标识其不同的产品或服
广告公司组织架构设计
广告公司组织架构示意图
公司老总
市场营销部 设计制作部 行政部 财务部 后勤保障部
公司市场推广 企业营销规划 市场趁势调查 广告业务洽谈 业务揽取签单 客户意见回访
广告创意设计 广告产品制作 员工业务培训
制度建设 企业规划 员工聘用 员工考核 部门协调 其它杂务
广告公司组织架构设计
广告公司组织架构设计
• 后勤保障部的职能是：各种物资的保管发放、广 告产品的运输安装、员工食宿安排。
• 财务部的职能是：广告资金的结算、各种物资的 采购、公司财务管理、成本核算控制以及员工薪 金的发放等。
• 行政部的职能是：公司的制度建设、部门的工作 协调、员工的考核管理、企业发展规划等。
财务管理 成本核算 物资采购 薪金发放 资金结算
物资保管发放 广告产品安装 员工食宿安排
ห้องสมุดไป่ตู้ 谢谢！
传媒公司架构策划书3篇
传媒公司架构策划书3篇篇一传媒公司架构策划书一、引言随着信息时代的到来，传媒行业正经历着前所未有的变革。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，我们需要构建一个高效、创新、富有活力的传媒公司架构。
本策划书旨在为传媒公司的架构设计提供一个全面的规划，以满足公司的发展需求。
二、公司概述我们的传媒公司将专注于提供高质量的新闻、娱乐、文化等内容，通过多种渠道进行传播，包括电视、广播、网络、移动终端等。
公司将致力于打造具有影响力的品牌，吸引广大受众的关注和支持。
三、公司架构设计原则1. 以客户为中心：公司的架构设计将以满足客户需求为出发点，提供优质的产品和服务。
2. 创新驱动：鼓励员工创新，不断推出具有竞争力的产品和服务。
3. 高效协作：建立高效的团队协作机制，提高工作效率和质量。
4. 灵活性：公司的架构设计将具有一定的灵活性，能够快速适应市场变化和业务发展的需求。
四、公司架构设计方案1. 管理层：首席执行官（CEO）：负责公司的整体战略规划和运营管理。
首席运营官（COO）：协助 CEO 负责公司的日常运营管理。
首席财务官（CFO）：负责公司的财务管理和财务决策。
首席技术官（CTO）：负责公司的技术研发和技术创新。
首席内容官（CCO）：负责公司的内容策划和内容生产。
2. 业务部门：新闻编辑部：负责新闻的采集、编辑和发布。
娱乐节目部：负责娱乐节目的策划、制作和播出。
文化事业部：负责文化活动的策划、组织和推广。
广告销售部：负责广告业务的销售和客户服务。
市场营销部：负责公司的品牌推广和市场营销活动。
新媒体部：负责公司的新媒体平台的运营和管理。
3. 支持部门：人力资源部：负责公司的人力资源管理和员工培训。
财务部：负责公司的财务管理和财务报表的编制。
法务部：负责公司的法律事务和合规管理。
行政部：负责公司的行政管理和后勤保障。
技术部：负责公司的技术支持和技术维护。
五、公司架构的优势1. 明确的职责分工：公司的架构设计将各个部门的职责明确划分，避免了职责不清和工作重叠的问题，提高了工作效率和质量。
广告公司组织框架图
行政主管
易典
行政部
1.负责招聘工作的组织实施。
2.对公司机构设置进行调整,对公司人员进行选拔调配；
3.做好员工关系交流、管理等一系列思想工作,以便随时了解员工思想动态,调动员工更大的工作热情；
3、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果,负责与其它相关部门总的协调工作；
4、承担公司上级经理下达的设计任务,组织本规划设计成员,按要求执行,并落实、监督完成情况,完成所管理项目的质料整理工作。
4.承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的质料整理工作。
2、负责协调项目内部工作及与甲方关系，加强安全质量意识；
3.按合同标注编制工程量清单、预算、报价、结算等工作。
2、负责协调项目内部工作及与甲方关系，加强安全质量意识；
3、按合同标注编制工程量清单、预算、报价、结算等工作。
业务专员
黄美美
业务部
1.主要负责开发寻找客户,维护客户关系；
2、负责联系客户,帮助客户做出相应的广告投放计划；
2.负责属下无法处理的各类投诉的跟进、处理；
3.负责监管有偿服务的收费情况,并每周汇总上缴财务；;
4、负责按时编制、呈报服务中心的材料计划及工作情况周报表；
5.完成上级领导交办的其它工作。
5、完成上级领导交办的其它工作。
设计主管
肖旭
设计部
1.全面负责规划设计部技术及管理工作,负责设计部持；
3.负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写；
4.协助公司各类刊物的采编工作；
5、定期更新行业资讯,撰写行业快讯；
广告公司策划书15篇
广告公司策划书广告公司策划书15篇不经意间，一段时间的工作已经结束了，我们又迎来一个新的工作阶段，要定下新的目标了，让我们一起来学习写策划书吧。
一起来参考策划书是怎么写的吧，下面是小编帮大家整理的广告公司策划书，希望能够帮助到大家。
广告公司策划书1第一章前言随着国内经济的发展,广告行业也在不断完善和扩大,我们创办广告公司的重点在于业务,经营手法的创新,这是广告公司与众不同之处.首先,我们的广告公司既向市场推出广告类服务,同时提供了对广告业有兴趣的南职院在校大学生实践和操作的平台.我们把颖丽君广告公司投入商业运作,但不以赢利多少为惟一创业目的,能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求.其次我们拟与上海其他大中型广告公司合伙组建颖丽君广告公司,共同受益,共同承担风险.我们将与合伙的广告公司签订南职院广告人才长期推荐合同.合伙公司需要哪一方面的人才,需要这个人具备哪一方面的技能,以此为基础合伙公司帮助我们在本广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力,使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准.这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成,学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作.颖丽君广告公司的发展策略,一方面增强了我们的技术力量,为实现市场效益创造了条件;另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源,它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度,从而形成良好的互动,促进南职院有关学科的发展.我们将不断努力进取,为把颖丽君广告公司创办成一个代表南职院大学生创业成果的窗口形象而努力.第二章公司描述(一)公司名称:颖丽君广告公司(二)公司性质:集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司.(三)公司宗旨:以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任,旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道,把客户有限的资金进行最经济的策划和设计,让客户以最低的广告成本,达到最佳传播的效果.(四)公司目标打造代表南职院大学生创业成果的窗口形象.(五)创业理念 :颖丽君广告公司目前处于调查研究和起步的阶段,但是我们形成一个共识,即在起步之初积极探索发展模式和方向,走一条有自己特色的路子,通过有效的资本运作,实行各种方式联合或兼并其他小公司,在当地形成强有力的广告集团.从最初吸引小客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验和名气,一点一点划分属于我们的"势力范围".我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势,从研究受众及市场出发,具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务.只有不断进取,不断超越自己,这是本广告公司发展的关键.(六)公司服务1、专业化的广告服务为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务,包括数据调查资料,分析结论.从而使得客户的投资更科学、合理,全方位与消费者沟通.成立内部的研究机构,逐渐开创自己的理论架构和知识体系,建立自身文化内涵.与媒体成为战略伙伴,代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间,由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖.2.个性化的业务服务是四川省南充市高坪区第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司.为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划,以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门,卡通人等宣传造势工具.代理联系举行活动所需礼仪小姐,和各种文艺节目.3.为客户提供准确、科学的市场调查。
广告公司项目管理与运行管理软件系统设计方案
广告公司项目管理与运行管理软件系统设计方案一、项目背景随着市场竞争的加剧，广告公司对项目管理与运行管理的需求日益凸显。
为了提高工作效率、降低成本、确保项目质量，我们需要设计一套符合广告公司业务特点的软件系统。
本方案旨在为广告公司提供一套全面、高效、易操作的项目管理与运行管理软件系统。
二、系统设计目标1. 提高项目执行效率：通过系统实现项目任务分配、进度跟踪、资源调度等功能，确保项目按计划推进。
2. 优化资源配置：系统可根据项目需求，自动匹配最优资源，降低人力、物力成本。
3. 提升项目质量：通过系统对项目各环节进行监控，确保项目质量达到客户要求。
4. 强化团队协作：系统提供便捷的沟通渠道，促进团队成员间的信息共享与协同工作。
5. 便于数据统计分析：系统自动收集项目相关数据，为公司决策提供有力支持。
三、系统功能模块1. 项目管理模块（1）项目立项：支持项目基本信息录入、审批流程设置等功能。
（2）任务分配：根据项目需求，系统自动分配任务，并设置任务优先级。
（3）进度跟踪：实时查看项目进度，支持任务完成情况汇报。
（4）资源调度：根据项目需求，自动匹配最优资源，实现资源高效利用。
（5）项目验收：支持项目成果提交、验收流程管理等功能。
2. 运行管理模块（1）客户管理：收集客户信息，建立客户档案，便于后续业务拓展。
（2）合同管理：实现合同签订、执行、变更、终止等环节的电子化管理。
（3）财务管理：与财务系统对接，实现项目成本的实时监控与报销流程管理。
（4）人事管理：支持员工基本信息管理、考勤统计、绩效评估等功能。
（5）知识库管理：收集、整理、共享公司内部知识资源，提高团队综合素质。
四、系统实施与推广1. 系统开发：采用成熟的技术框架，确保系统稳定性、可扩展性。
2. 系统部署：根据公司实际情况，选择合适的部署方式（如云部署、本地部署等）。
3. 培训与推广：组织员工进行系统操作培训，确保全员熟练使用。
4. 持续优化：根据用户反馈，不断调整和完善系统功能，满足业务发展需求。
广告公司活动策划方案
广告公司活动策划方案【篇一：菲凡创意广告公司活动策划书】菲凡创意广告公司活动策划书——“华莱士”广告创意一、活动背景：菲凡创意广告公司拥有丰富的广告设计资源、优良的广告服务体系、资深的广告设计专业队伍、独特创新的设计制作能力。
以创意超前、设计超精、制作超群的经营理念，着力为客户提供拓展企业品牌形象、地产项目推广、平面广告设计宣传、包装杂志画册海报等方面的设计、制作及印刷等配套服务。
提高市场的竞争力和产品的销售力，本公司还致力于为企业建立长期的品牌价值为使命，让各行业的品牌形象结合销售推向市场、占领市场，赢得足够的社会关注。
◎我们的宗旨：“创造视觉冲击力和销售力”。
我们以此为动力，深信:“品牌创造价值，形象产生力量”。
我们以热情、专注、高效、负责的精神和态度为客户提供专业的品牌形象设计服务，实现“共创、共赢、共发展”的目标。
我们提出差异化设计和贴近市场的策略，让品牌价值得到最大化的实现。
◎成功，源于我们的激情、创意和敬业，丰富的专业经验和优秀的设计、策划团队是我们成功的保障。
快乐生活、快乐设计、快乐分享、快乐共赢，菲凡与您共驰骋。
我们公司为华莱士企业设计广告，宣传他们的产品，华莱士连锁机构成立于2000年，以准确的市场定位，规范优质的服务成功的在闽、浙、粤、赣等数十个城市拥150多家连锁餐厅，员工有1500多人，总投资3000万，其中福州直营餐厅达50多家。
华莱士是一家集产品开发、生产、销售为一体的西式快餐企业，我们服务的主题是倡导绿色、环保、健康的生活，首先我们对原材料的来源严格把关，绝对用最高品质的原材料，烹制最高品位的生活享受。
华莱士口感嫩滑鸡肉，都来自大型专业饲养场，比如来自山清水秀无污染的闽西红土地的龙岩森宝公司。
我们的饮料均来自国际著名品牌公司，比如全球五百强的百事可乐，雀巢咖啡等，绝对保证了我们产品原材料的卫生安全，保障我们产品的高品质。
我们时时刻刻都把广大消费者的利益放在第一位。
您的满意，是我们永恒的追求；您的肯定，是我们的不懈动力。
宣传片策划实施计划方案8篇
《宣传片策划案》宣传片策划案（一）：一、片长设置:20分钟二、主题定位:企业形象宣传片三、整体定位根据xx装饰在目前行业的模式和手法领先，艺术手法及构思上大胆创新，体现xx装饰发展的思路、机制、产业在城市中的影响。
在企业发展的大背景下，充分挖掘、做足文化的文章，充分反映核心竞争力和先进、现代、奋进的风貌。
超多运用人物动作、表情与环境的结合，反映企业的文化、意识也为整个社会、经济、文化发展注入的独特活力因子;运用三维演示，充分展示科技对经济发展的推动力;同时透过对公司领导团队、技术团队、员工心声、公司实力等镜头展现，突出公司政策和机制对生产的促进力、不断创新的发展动力和和谐融洽的企业活力。
四、专题定位本案旨在展示xx装饰公司的整体实力，透过此专题片的拍摄与制作及推广，突出xx装饰公司的思想、管理、服务、特色亮点产业和骄人的业绩。
本案在具体的资料选取和版块设置上极力做到:含盖全面、阐述透彻、重点突出、点面结合，使得整个片子起落有序、层次分明。
1、整个片子的节奏有有弛，带有明显的科技感、现代感和艺术气息，彰显装饰设计的风格，利用公司景观、各种设备、工作人员镜头和企业文化景观对人们的视觉进行冲击，实现传统与现代的完满结合，制作精致，画面现代感很强。
2、出来。
画面剪辑自然巧妙，段落变化鲜明有序，阳刚与柔美的蕴有机地融合在一齐，信息量丰富，开放性的资料，并且把人文的特色有意识地糅合在一齐。
3、在规定时间充分展现xx装饰的现代风貌，把重点章节符号化，突出企业核心优势、设计风格、人力的重要性，并且将其对整个行业发展的深远影响力展现五、表现资料本宣传片采用产品介绍与公司形象相结合的式，主要以介绍系列产品和公司形象为主线，来展示xx装饰的形象，使客户在透过观看此片时，有一种亲临xx装饰的感觉，对xx装饰有全面的认识。
公司形象面:企业目标、宗旨、精神、管理、理念，产品风格，产品特色(原料、成模、上色、描色)产品卖点，产品理念，产品开发技术优势，人才优势，营销网络，售后服务，企业荣誉，企业文化，发展战略六、片名初拟xx装饰正在演绎一个神话七、创意思路全片章节清晰，让观众在20分钟清楚而明了的了解企业的特色和发展状况，并且一向受着或镜头或文稿的激昂、热情情绪的感染。
广告公司2024工作计划（4篇）
广告公司2024工作计划在这____年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。
对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。
为了完成公司____年的总体经营管理目标，厂部特制订____年工作计划如下。
一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展____年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和-谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置：（1）前台：前台增加至____名，分管不同区域。
（2）车间管理人员：车间行政主管____人、技术主管____人、所需机电维修组长约____名。
三、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使____年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。
广告行业品牌营销与创意设计服务方案
广告行业品牌营销与创意设计服务方案第1章市场调研与分析 (3)1.1 市场环境分析 (3)1.1.1 宏观环境分析 (3)1.1.2 行业环境分析 (3)1.1.3 市场趋势分析 (4)1.2 竞品分析 (4)1.2.1 竞品概况 (4)1.2.2 竞品优势与不足 (4)1.2.3 竞品营销策略分析 (4)1.3 消费者行为分析 (4)1.3.1 消费者需求分析 (4)1.3.2 消费者购买行为分析 (4)1.3.3 消费者满意度分析 (4)1.4 品牌定位与核心价值提炼 (4)1.4.1 品牌定位 (4)1.4.2 核心价值提炼 (4)1.4.3 品牌差异化策略 (4)第2章品牌战略规划 (5)2.1 品牌愿景与目标 (5)2.2 品牌架构设计 (5)2.3 品牌核心信息传递 (5)2.4 品牌战略实施与监测 (6)第3章品牌视觉识别系统设计 (6)3.1 品牌标志设计 (6)3.1.1 创意构思 (6)3.1.2 图形设计 (6)3.1.3 寓意表达 (6)3.2 品牌色彩体系 (6)3.2.1 主色调设定 (6)3.2.2 辅助色彩搭配 (7)3.2.3 色彩应用规范 (7)3.3 品牌字体与排版 (7)3.3.1 字体选择 (7)3.3.2 排版规范 (7)3.3.3 应用场景 (7)3.4 品牌应用规范与实施 (7)3.4.1 应用规范 (7)3.4.2 实施指导 (7)3.4.3 监督与管理 (7)第四章创意设计策略 (7)4.1 创意概念 (7)4.1.2 目标受众分析 (8)4.1.3 品牌定位 (8)4.2 视觉创意表现 (8)4.2.1 色彩运用 (8)4.2.2 图形创意 (8)4.2.3 排版设计 (8)4.3 互动创意设计 (8)4.3.1 互动形式创新 (8)4.3.2 社交媒体传播 (8)4.3.3 用户个性化体验 (8)4.4 创意与品牌战略的融合 (8)4.4.1 品牌形象塑造 (9)4.4.2 品牌传播策略 (9)4.4.3 品牌价值提升 (9)第5章广告传播策略 (9)5.1 媒介选择与组合 (9)5.2 广告内容创意与制作 (9)5.3 线上与线下广告整合 (9)5.4 广告效果评估与优化 (9)第6章网络营销策略 (10)6.1 搜索引擎优化（SEO） (10)6.1.1 关键词研究 (10)6.1.2 网站结构优化 (10)6.1.3 内容优化 (10)6.1.4 外部建设 (10)6.2 社交媒体营销 (10)6.2.1 平台选择 (10)6.2.2 内容策划 (10)6.2.3 用户互动 (10)6.2.4 营销活动策划 (11)6.3 网络广告投放 (11)6.3.1 广告形式选择 (11)6.3.2 定向投放 (11)6.3.3 广告创意设计 (11)6.3.4 投放策略调整 (11)6.4 网络营销数据监测与分析 (11)6.4.1 数据监测 (11)6.4.2 数据分析 (11)6.4.3 策略优化 (11)第7章用户体验与互动设计 (11)7.1 用户体验策略 (11)7.1.1 用户研究 (12)7.1.2 用户画像 (12)7.1.4 体验策略制定 (12)7.2 用户界面设计（UI） (12)7.2.1 设计风格 (12)7.2.2 信息架构 (12)7.2.3 交互设计 (12)7.2.4 动效与动画 (12)7.3 互动营销活动策划 (12)7.3.1 活动主题设定 (12)7.3.2 活动形式设计 (13)7.3.3 活动奖励机制 (13)7.3.4 活动推广与传播 (13)7.4 用户行为分析与优化 (13)7.4.1 数据收集 (13)7.4.2 数据分析 (13)7.4.3 优化方案制定 (13)7.4.4 效果评估 (13)第8章品牌口碑与影响力塑造 (13)8.1 口碑营销策略 (13)8.2 KOL与网红营销 (14)8.3 品牌故事与内容营销 (14)8.4 品牌影响力评估与提升 (14)第9章跨界合作与品牌联动 (15)9.1 跨界合作策略 (15)9.2 品牌联动策划与实施 (15)9.3 跨界合作资源整合 (15)9.4 跨界合作效果评估与优化 (15)第10章品牌营销项目管理与执行 (15)10.1 项目管理与团队协作 (15)10.2 营销活动策划与执行 (16)10.3 质量控制与风险管理 (16)10.4 品牌营销效果评估与总结 (16)第1章市场调研与分析1.1 市场环境分析1.1.1 宏观环境分析本研究将从政治、经济、社会、技术、环境和法律（PESTEL）等方面对广告行业市场宏观环境进行分析，以全面了解市场现状及未来发展趋势。
广告公司的内部组织与人员配置讲义
广告公司的内部组织与人员配置讲义广告公司内部组织与人员配置讲义一、组织架构1. 高层管理团队- 总经理：负责公司整体运营和决策- 副总经理：协助总经理工作，负责公司各项事务- 营销总监：负责广告公司的市场推广和业务拓展- 创意总监：负责广告创意的策划和执行- 客户服务总监：负责与客户的沟通和合作2. 项目组- 项目经理：负责各个广告项目的管理与执行- 创意团队：包括文案、设计和制作人员，负责广告创意和制作- 策划团队：包括市场调研和策划人员，负责广告计划的制定和执行- 媒介团队：负责广告媒体的选择和购买- 客户服务团队：负责与客户进行沟通和协调3. 后勤支持部门- 财务部：负责公司财务管理和预算控制- 人力资源部：负责员工招聘、培训和管理- 行政部：负责公司日常行政事务和办公室管理- IT部：负责公司的信息技术系统和网络管理二、人员配置1. 高层管理团队- 总经理：1人- 副总经理：1人- 营销总监：1人- 创意总监：1人- 客户服务总监：1人2. 项目组- 项目经理：若干- 创意团队：包括文案、设计和制作人员，根据项目需要适量配备- 策划团队：包括市场调研和策划人员，根据项目需要适量配备- 媒介团队：若干- 客户服务团队：若干3. 后勤支持部门- 财务部：若干- 人力资源部：若干- 行政部：若干- IT部：若干三、人员职责1. 总经理：负责公司整体运营和决策，制定发展战略和目标，对项目组和后勤支持部门进行协调和监督。
2. 副总经理：协助总经理工作，负责公司各项事务，包括人员管理、预算控制、合作伙伴关系维护等。
3. 营销总监：负责广告公司的市场推广和业务拓展，制定营销计划，与客户进行洽谈和签约。
4. 创意总监：负责广告创意的策划和执行，领导创意团队进行创意概念的提炼和落地。
5. 客户服务总监：负责与客户的沟通和合作，了解客户需求，协调各个项目组之间的协同工作。
6. 项目经理：负责各个广告项目的管理与执行，包括项目进度控制、质量把控和客户满意度的维护。
广告策划案(汇总7篇)
广告策划案(汇总7篇)1、随着社会的快速发展，电脑早以走进了人们的生活与工作当中。
当然，网络一词对于我们也并不陌生。
但网络广告还是个新型词组，不过它已经实实在在生根于缤纷的网络世界中，让网络人目不暇接，不得不看。
网络广告具有随意性、活动性、跳跃性，并且普及全球的诸多优点。
在设计网络广告时当然也要遵循网络广告的特点而加以突出和再现。
网络广告的设计与制作可分为广告板(Banner)、主页(Homepage)以及连接(Link)三个部分。
(1)广告板设计：静止Banner使用GIF或JPEG，动态Banner使用GIF格式。
如不按规定格式，结果会出现变形或者残缺。
要是数据格式不符合要求，则只能显示空白方框，不法显示广告。
(2)主页设计：不同的用户会选择不同的形式，是以文字信息为主要表现形式，配合少量的图片，另一种则以图为主。
在设计主页时要考虑其网站的合理性结构，使信息显示的更为丰富多彩。
(3)在Banner和Home page之间还有连接技术的问题，此项工作必须借助所需的ISP的服务。
2、多媒体广告大致包括：电视广告、报纸广告、电台广告、户外广告、MD直销单及说明书、媒体软性广告。
一则完整并且成熟的多媒体广告设计要具备：(1)冲击力：有引起注意力的能力。
(2)创新：优秀的创意是一个广告的灵魂所在。
(3)趣味：让观众愿意继续看下去。
(4)信息：信息传达的是否准确是多媒体广告最关键的标准。
(5)感染力：感染力是一则多媒体广告综合水平的体现，是唤起行动的能力。
【摘要】：教育部《关于深化职业教育教学全面提高人才培养质量的若干意见（教职成[20xx]6号）》一文中，提出职业院校要结合自身优势，科学准确定位，紧贴市场、紧贴产业、紧贴职业设置专业，要围绕人才培养质量的提高构建专业体系。
因此，我校应该立足创意产业特点与发展，以人才培养质量为核心，构建起广告策划专业人才培养方案的动态调整机制。
【关键词】：高职;广告策划;人才培养;机制一、课程体系要体现人才培养与行业能力培养规律按照广告策划岗位、以及广告运作的一般流程与规律，为了循序渐进地塑造学生广告策划的相关能力与素养，20xx级专业人才培养方案在几大教学模块不变的前提下，把主干核心课程在学年、学期的顺序做了调整，让课程体系更系统、更符合岗位能力的需求与学生学习的规律。
广告公司组织机构工作流程
广告公司组织机构工作流程广告公司组织机构&工作流程一、组织机构：在广告公司已熟练于按特定客户的需求搭建内部架构的今天，一家典型的全能型广告公司一般设有四个主要部门：1.客户管理2.创意服务3.媒体策划与购买4.客户规划与研究(即我们常说的四个主要组织机构：客户部，创意部，媒介部，调研部)还有部分广告公司会根据业务和运转需要还设有：行政办公室、公关部、大型活动部、国际广告部等。
主要部门介绍：1）客户管理部门了解客户的信息传播需求，并确定广告公司在帮助客户实现业务目标方面所起的作用。
客户经理可使用广告公司内适当的资源，以确保所提供的客户服务适合于客户的业务需求、确保广告项目的顺利实施。
从日常运作来看，客户管理是指为特定的项目组建专门的小组、通过正式渠道传达广告公司的意见、提供服务以及时限与预算的设置。
客户经理将最终负责保证广告公司的所有运作都行之有效，且项目能在设定的时限及预算内完成。
客户管理小组中又有级别的划分。
最常见的职位（从高级职位开始）包括：管理代表、客户总监、客户经理和客户经理助理。
并非为每一个客户都需要配备以上全部头衔，各个职位的编制也是根据具体需要而定。
2）创意服务部门如果说一家广告公司的“产品”是它创作的广告，那么负责生产这些产品的就是创意服务小组。
广告可以表现为多种形式(电视广告、广播广告、印刷广告、户外广告牌等等），但它们一般合称为“创意”或“作品”。
创意设计一般是由两个小组进行的。
文案设计（文字）与艺术指导（画面）合作设计出广告的雏形，包括电视情节板、印刷版面图、广播文稿。
创意小组可以一道成功合作多年---经常是通过解雇、雇用和晋升而走到一起的。
3）媒体策划与购买部门一般而言，营销商预算中最大的一部分用于购买媒体，因此媒体策划与购买部门肩负着重任。
媒体策划者负责确定怎样最有效地使创造性的信息传递给目标群体，也就是怎样通过电视、广播、杂志等媒介的组合，以最低的成本辐射到尽可能广泛的目标消费者。
品牌全案策划书设计3篇
品牌全案策划书设计3篇篇一《品牌全案策划书设计》一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，品牌成为了企业区分于竞争对手的关键。
一个成功的品牌能够吸引消费者的注意，建立起忠诚度，并为企业带来长期的竞争优势。
本策划书旨在为[品牌名称]提供全面的品牌建设和推广方案，通过深入的市场研究和分析，制定出切实可行的策略和行动计划，帮助品牌实现其目标。
二、品牌诊断1. 品牌现状分析：对现有品牌进行全面评估，包括品牌定位、品牌形象、品牌传播等方面的优势和不足。
2. 竞争对手分析：研究竞争对手的品牌策略、市场定位和品牌形象，找出差距和机会。
3. 消费者洞察：深入了解目标消费者的需求、喜好、行为和价值观，为品牌定位和传播提供依据。
三、品牌定位1. 品牌目标：明确品牌的长期和短期目标，确定品牌在市场中的地位和角色。
2. 品牌定位：基于市场研究和消费者洞察，确定品牌的独特定位，包括品牌的核心价值、差异化特点和竞争优势。
3. 品牌个性：塑造品牌的个性和形象，使其在消费者心中形成独特的印象。
四、品牌战略1. 品牌架构：设计合理的品牌架构，包括主品牌、子品牌和品牌延伸策略。
2. 品牌传播：制定品牌传播的策略和计划，包括广告、促销、公关、社交媒体等渠道的运用。
3. 品牌体验：打造一致的品牌体验，包括产品设计、服务质量、店面形象等方面，提升消费者对品牌的感知和满意度。
五、品牌传播1. 品牌口号：提炼简洁有力的品牌口号，便于品牌传播和记忆。
2. 品牌视觉识别系统：设计统一的品牌视觉形象，包括标志、色彩、字体、应用系统等，增强品牌的辨识度和美感。
3. 内容营销：通过有价值的内容吸引消费者，建立品牌与消费者之间的情感连接。
4. 事件营销：策划具有影响力的事件，提升品牌知名度和美誉度。
六、品牌管理1. 品牌监测：建立品牌监测机制，及时了解品牌在市场上的表现和声誉。
2. 品牌维护：确保品牌的一致性和稳定性，避免品牌形象受损。
3. 品牌创新：不断推动品牌创新，适应市场变化和消费者需求。
公司的组织架构方案
百德诚公司组织结构及规划第一项：基本情况介绍一、公司经营项目：整形美容二、项目前景及产品和市场运作模式：1、前景：中国经济的迅速进展，人民整体生活水平的提高，都刺激了人们对美的追求，对美丽观念也发生了很大改变，追求美容者人次是以几十倍的概率提高。
因为这个使整形美容市场具备了广泛的市场前景，整形美容潜在客户群数量巨大。
目前除了一些高端的女士之外，整形美容也不再是女性的专利，无论年龄层次、性别男女、先天缺陷需整容弥补还是追求外表更加完美，任何人都可能成为整形美容服务对象，为美而整形的分额和为保持青春而整形的分额各占50％，男士整形也将会有一定比例。
同时整形美容项目具有高成长性和高利润，是发展空间巨大、产业延伸广阔、内涵丰富、供求弹性较大的朝阳产业。
2、主要项目产品：非手术类、激光；3、客户群及消费：目前主要消费人群年龄段主要分布在25-50左右，总体消费金额平均值在1-5万之间。
4、合作方式：和相关的医疗机构、企业合作，开展整形美容项目；5、运作模式：网络营销、口碑、媒体推广。
三、综合以上几点，未来公司的发展方向将依托现有项目和资源，广泛推广公司的品牌，扩大营业额，增加项目投资以及全国的市场推广合作加盟。
四、现阶段公司目前的框架结构及在目前基层上需要增加的机构和下一步计划：五第二项：公司框架的搭建由于今后的整形市场格局会发生一定的变化，在新的市场条件下，整形美容市场总量将会增加，价格会随着机构的竞争和机构数量的增长而趋于稳定，品牌机构会增多，市场开发难度加大，这些新特点会与过去发生根本的变化。
为了在以后的市场竞争中，制定正确的经验方针和战略部署，制定新的市场开发及营销措施，有目的有计划地推出适合目标市场的相关项目来开拓市场，并配合相应的宣传手段，减少或避免因营销及市场开发中的盲目性而给公司带来的重大损失，逐步在整形美容行业打造属于自己的名优品牌。
由于公司目前的运用模式采用的是公司+企业加盟+医院的三方合作，根据上述情况，公司成立相应的主管部门，其基本结构如下：董事会、总经理、企划部、营销部、人力资源部、整形门诊管理部部门及人员岗位职责：董事长1、由合作方成立董事会，并由股东选举或按照股东的出资比例大小选拨执行董事1名，职务：董事长，岗位职责：（1）、召集和主持股东大会，检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告（2）、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；（3）、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；（4）、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；（5）、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；（6）、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；（7）、签署对外重要经济合同，处理其他由董事会授权的重大事项。
【2024版】广告制作实施方案
可编辑修改精选全文完整版竭诚为您提供优质文档/双击可除广告制作实施方案篇一：广告牌制作安装工程实施方案广告牌制作安装工程实施方案目录第一章工程概况一、工程简介二、制作安装工程内容三、工程施工目标四、主要施工技术规范文件目录第二章施工方法和技术措施一、临时便道铺设及基础(支座)施工第三章施工现场组织机构配备情况一、施工组织机构二、工程项目管理人员及主要生产骨干一览表三、主要管理人员职能第四章确保工程质量和工期的措施一、质量保证措施第五章施工机械配备第六章安全及文明施工措施第七章施工现场平面布置第一章工程概况一、工程简介1.工程名称：2.工程地点：3.建设单位：中山市得丰建设工程有限公司4.设计单位：5.施工单位：6.技术负责人：7.编制人：8.编制日期：年月日9.审批日期：年月日7.工程内容：二、制作安装工程的内容按招标单位提供的施工图纸和有关文件资料，承包本项目所属的制作安装工程，内容如下：现场临时便道铺设，基础和承台施工，广告牌钢结构制作及吊装。
三、工程施工目标1、质量目标：本项目的质量目标：全部达到设计的功能与标准，达到合格工程标准。
2、安全指标：杜绝一切重大质量、人身伤亡事故的发生。
确保安全施工和文明施工。
3、工期指标：严格按照《广东省安全生产、文明施工优良样板工地评选办法工程施工工期总计划4、文明施工目标：严格按照《广东省安全生产、文明施工优良样板工地评选办法(暂行)》执行实施；创安全生产、文明施工优良样板工程四、主要施工技术规范文件目录cecs148：20XX户外广告设施钢结构技术规程gb50009：20XX建筑结构荷载规范gb50017：20XX钢结构设计规范gb50205：20XX钢结构工程施工质量验收规范JgJ81：91建筑结构焊接规程gb50011：20XX建筑抗震设计规范JgJ82：91钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程第二章施工方法和技术措施一、临时便道铺设及基础(支座)施工1、工艺流程和技术措施：A、工艺流程b、技术措施临时便道铺设与进出a)由于施工现场的位置须从_____________________________到____________进入施工区域。
广告公司组织架构设计
04
组织架构设计中的关键要素
决策层级与决策速度
决策层级
决策层级的设置直接影响到广告公司的决策效率和执行效果。决策层级的划分 应基于公司规模、业务复杂性和管理幅度等因素，确保决策权力的合理分配和 有效执行。
决策速度
决策速度是衡量广告公司反应能力和市场竞争力的重要指标。过慢的决策速度 可能导致错失市场机会，过快的决策速度则可能导致决策失误。因此，广告公 司需在决策速度和决策质量之间取得平衡。
通过对组织结构的优化和流程的梳理，实现公司内部资源的合理配置和有效利用。
高效运营原则强调组织架构的精益性和灵活性，以提升公司的整体运营效率和竞争 力。
客户导向原则
组织架构的设计应以客户为中 心，以满足客户需求为首要任 务。
构建以客户为导向的组织架构 ，确保客户需求能够得到快速 响应和有效满足。
客户导向原则强调组织架构的 市场敏感度和客户满意度，以 提升公司在市场上的品牌形象 和客户忠诚度。
详细描述：A广告公司设立了媒介投 放部门，负责与各类媒体进行合作谈 判和投放执行，包括电视、广播、平 面媒体、互联网媒体等。该部门与创 意设计部门和市场调研部门紧密合作 ，确保广告投放效果的最大化。
B广告公司的组织架构设计案例
创意策划部门
总结词：创意策划部门是B广告公司的核心，负责制定创意策略 和方案。
• 增强市场竞争力：通过优化组织架构，广告公司能够更好 地适应市场趋势，提高自身的市场竞争力。
广告公司组织架构设计的价值与挑战
挑战
知识管理与技能提升：随着广告行业的快速发展 ，员工的知识管理与技能提升变得尤为重要。组 织架构设计应考虑员工提供持续学习和成长的 空间。
员工沟通与协作：在大型广告公司中，员工之间 的沟通与协作是一个永恒的挑战。如何确保各部 门之间的信息流通、增强团队协作能力是组织架 构设计需要考虑的重要问题。