北京电力公司人力资源管理业务流程梳理项目建议书(PPT 70)4-精选文档

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某电力公司人力资源管理ERP系统培训教材-人力资源信息系统概览ppt课件

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系统基础操作－用户参数设置
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系统基础操作－用户相关参数设置
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ZH
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系统基础操作－事务代码
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北京电力ERP人力资源项目最终用户培训
SAP 人力资源信息系统概览
2010年7月
课程内容
培训计划
北京电力ERP人力资源信息系统项目背景介绍 SAP系统介绍及登陆演示
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第2页
培训课程时间安排
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第3页
培训课程时间安排
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北京电力人力资源建议书

北京电力人力资源建议书1. 引言人力资源是企业发展的重要基础和保障。

北京电力作为国家电网公司下属的大型能源企业，人力资源管理具有重要意义。

本文将对北京电力的人力资源管理进行分析，并提出一些建议，以促进企业人力资源的合理利用和全面发展。

2. 现状分析2.1 人力资源规模北京电力人力资源规模庞大，包括各类员工、职位和团队。

人力资源的规模与企业的发展战略和规划密切相关，需要考虑企业的长远发展目标进行科学规划。

2.2 人力资源结构北京电力的人力资源结构较为复杂，包括技术人员、管理人员、生产人员等多个层次和岗位。

为了更好地发挥人力资源的作用，需要根据岗位需求进行合理的人员配置，并加强各部门之间的协同合作。

2.3 人力资源培养与发展北京电力应重视人力资源的培养与发展，通过提供培训机会、激励措施和职业晋升通道，激发员工的工作积极性和创造力，培养和吸引优秀人才，提高人力资源的整体素质和能力。

2.4 员工满意度员工满意度对于企业的发展至关重要。

北京电力应关注员工的生活和工作环境，提供合理的福利待遇和良好的工作氛围，加强与员工的沟通和反馈机制，以提高员工的满意度和忠诚度。

3. 建议3.1 优化人力资源管理体系北京电力应建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、培养、激励、绩效评估等环节，实现从人员需求的规划到人员管理的全过程管理，并根据实际情况进行不断优化和调整。

3.2 加强人才引进和储备北京电力应加大对人才引进和储备的力度，建立和完善多种形式的人才引进渠道，包括校园招聘、社会招聘、海外引才等。

通过为优秀人才提供发展机会，提高人才储备和团队建设水平。

3.3 提升员工培训与发展北京电力应加强员工培训与发展，设计并实施全面的培训计划，包括专业技能培训、管理培训、职业发展规划等。

通过培养和发展员工，提高其专业素质和综合能力，为企业的发展提供有力支持。

3.4 加强组织文化建设北京电力应加强组织文化建设，塑造积极向上、创新奋进的企业文化。

公司人力资源工作思路梳理模版ppt课件

目前公司人力资源管理面临的问题
人力资源缺乏长远规划，没有进行针对性人才储备，客观上造成了人力资源短缺中高级技术人员、生产管理人员严重不足，比较全面的技术人才欠缺
各职能部门专业能力尚待开发和提升，业务人员的专业能力与业务需求仍存在一定差距如何提升研发、技术、生产、职能管理等系统的资源匹配及员工能力，迫在眉睫
建立以内部培养为主，外部招聘为辅的招聘策略，逐步形成连续性人才梯队
完善招聘体系，多渠道、有针对性的解决人员储备不足
制定招聘标准：情商测试、专业测试以及面试题库
建立竞争对手人员档案：重点是技术、生产人员
招聘渠道开发：网络招聘、专业展会渠道应用、专业沙龙等
有针对性的建立储备人才计划，解决未来发展的人员需求
四、管理干部：强化管理干部的绩效管理，以干部考评系统测试结果为干部任用及干部年终奖金发放的重要依据。
2020年
2019年
2020年
2019年
2020年
2020年-2019年
分公司总经理
分公司副总经理
业务经理
业务经理
业务助理
4、薪酬政策－超额任务奖内外销在完成年度计划销售指标后，超额部分按“超额累进”法计提溢价超额任务奖励，超额任务奖励总额=提成率×超额部分的销售额（含税销售收入）×超额部分系数。分公司总经理的超额提成根据分公司总经理提成率核算，其他人员奖励在超额任务奖励总额中扣除分公司总经理奖励后分配；
2、技术人员相关激励措施：2019年11月底人力资源部组织开展新一轮技术类人员职称评定工作，评定后的工程师将根据级别的晋升对固薪重新调整。2020年公司技术类人员实施科技人员汽车补贴政策即8000元/人/年。2020年项目薪资的总额为150万，人均达到1.5元/人。

华夏基新石-北京电力公司人力资源管理业务流程梳理项目建议书(ppt 70页)

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机密
华夏基石人力资源顾问公司
2
华夏基石基本介绍
机密
华夏基石的理念：客户的成功是我们最大的成功
机密
北京电力公司人力资源管理业务流程梳理项目建议书
华夏基石人力资源顾问有限公司
China Stone Human Resources Management Consulting CO., Ltd. 本建议书仅供客户内部使用，未经华夏基石书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
1. 华夏基石人力资源顾问公司简介 2. 华夏基石人力资源管理体系理念 3. 北京电力第一阶段需求分析 4. 项目思路与目标
新世界房地产中华英才网
安徽金大陆中国技术进出口总公司
... ...
中国国际电视
总公司
... ...
注释：鉴于保密的原因，更多的客户资料由于未得到客户同意，不能提供。
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6
华夏基石的服务过的客户
机密
消费电子
电信运营
设备商
三菱空调三星中国夏新电子 TCL 美的集团顺特电气深圳安科 ... ...
组织设计
咨询产品
与服务
人力资源
企业文化
管理体系
建设
人力资源战略规划
职位分析
股票期权设计
职位与职种评估
任职资格与职业化行
素质模型设计
为评价设计
绩效管理设计
培训开发设计

北京市电器公司人力资源部管理手册

组织结构与部门职能第一章组织结构部门职能 1、人力资源发展规划的制定 2、人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、人才储备经理薪酬主管档案主管文员（档案员副经理招聘主管培训主管绩效考核主管人力资源部管理手册人力资源部管理手册人力资源部管理手册人力资源部管理手册版权所有翻版必究版权所有翻版必究版权所有翻版必究培训督导3、岗位设置、薪酬福利设计、考核标准制定4、企业文化建设，编辑出版《大中视野》5、人事档案管理6、业务流程、规章制度、操作说明设计、修改、汇编第二章岗位职责经理：1、制定人力资源发展规划；人力资源部管理手册版权所有翻版必究2、薪酬设计；3、岗位编制管理；4、各级绩效考核；5、劳动合同、上岗责任书的签订；6、制定培训计划并组织实施；78121、文件的起草、打印、发放、整理、存档；2、其他部门文件的汇总、存档；3、固定资产管理；4、电话的接听、记录、转达.上级：经理、副经理、主管招聘主管：1、岗位变动、机构调整汇总，报经理；2、招聘计划的制定、实施；3451234下级：助理、文员绩效考核主管：1、各岗位绩效考核标准制定、收集；2、依据岗位职责、督察各级人员的绩效考核及分析；3、考核结果汇总上报。

上级：培训主管下级：店面培训专员薪酬主管（兼）：人力资源部管理手册版权所有翻版必究人力资源部管理手册版权所有翻版必究1、工资、奖金表设计、汇总、审核、上报；2、办公区薪资发放；3、福利：社会保险的宣传、核算与缴纳；4、离职人员手续办理、登录；5、管理手册的更新、完善；6流程第三章工作流程招聘人力资源部管理手册版权所有翻版必究试工人力资源部管理手册版权所有翻版必究人力资源部管理手册版权所有翻版必究福利基金缴纳版权所有翻版必究版权所有翻版必究人力资源部管理手册培训计划制定培训课程反馈人力资源部管理手册版权所有翻版必究否章制度、操作说明第四章规章制度、操作说明1、人事管理的原则1.1 因工设岗，以岗定员，精简高效，以德为本，唯才是举。

(2023)某电力有限公司人力资源管理诊断报告课件(一)

(2023)某电力有限公司人力资源管理诊断报告课件(一)某电力有限公司人力资源管理诊断报告背景介绍•公司规模、业务范围•人力资源部门设置和职能•诊断报告编制原因诊断方法•资料收集•访谈•调查问卷问题概述•人力资源战略缺失•绩效管理不到位•员工激励效果不佳•培训计划不完善•员工流失率过高改进建议人力资源战略•制定人力资源管理计划•应用人力资源信息系统•优化招聘流程绩效管理•设立目标管理制度•完善绩效评估流程•建立绩效考核结果反馈机制员工激励•提高薪酬福利水平•创建良好的工作氛围•加强员工培训和发展培训计划•制定全面的培训计划•建立多元化的培训方式•加强对员工的职业规划和发展员工流失率•优化离职管理流程•提高员工参与感•加强员工满意度调查结论•诊断报告的价值和意义•对改进建议的实施进行评估和跟踪•未来人力资源管理的向导和建议参考资料•公司相关文件•人力资源管理课程教材•管理咨询师调研报告某电力有限公司人力资源管理诊断报告（续）改进建议人力资源战略在公司未来的发展过程中，制定人力资源管理计划是至关重要的。

该计划应包含以下几个方面：1.招聘计划对于员工招聘，公司应该制定明确的计划，包括招聘方式、招聘进度等。

同时，还应该给予企业一定的权利，例如可以通过专业招聘网站发布招聘信息，提高招聘效率。

2.培训计划建立完善的培训计划是保证员工持续学习和提高能力的重要途径。

在制定培训计划时，应针对公司员工的能力水平和个性化需求，灵活选择培训课程和培训方式。

3.激励计划为了激发员工的工作热情和积极性，公司应该提高员工的薪酬待遇和福利水平。

同时，公司也可以制定奖励计划，让员工参与到公司的决策中来。

绩效管理1.设立目标管理制度制定目标管理制度可以让公司更加明确自己的目标并明确员工的工作任务及绩效考核标准。

同时，目标管理的过程也能让员工更好地意识到公司的发展方向和自身的工作目标。

2.完善绩效评估流程公司应该向员工明确绩效评估标准和方式，包括具体的评估指标和评估方法。

人力资源管理流程教学PPT

人力资源规划管理
人力资源战略规划管
理
人力资源需求预测管理人力资源供给预测管理人力资源工作计划管理
人力资源费用预算管理
人力资源需求预测
企业发展战略计划——战略目标分解—— 人力资源需求提议——人力资源市场调查——与现有人力情况进行对比——分析研究——人力资源需求预测——编制需求预测报告——编制员工招聘计划——执行员工招聘计划
5. 薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。
人力资源管理内容
员工激励。采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。
培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。
新员工入职引导
员工试用管理
员工转正管理
劳动合同签订
人事要案调转
员工录用管理
确定录用人员名单——发放录用通知—— 入职接待——准备入职材料——安排入职报告——入职接待——验证入职材料真假——新员工建档——入职引导——组织岗前培训——安排工作——试用考核—— 办理转正——签订劳动合同——档案归档
岗位设计
1、关键节点工作执行标准 2、流程执行工具 3、关键事项及考核指标
1、关键节点工作执行标准 2、流程执行工具 3、关键事项及考核指标
1、关键节点工作执行标准 2、流程执行工具 3、关键事项及考核指标
组织结构设计
确定经营战略——主导业务及内容——分析主导业务流程——确定管理层次管理幅度——开展组织结构调查并确定相关意见——初步设计——修改——确定组织结构设计方案——划分职能部门及协作关系——设置辅助职能部门——制定并完善部门规章制度——编制并使用组织结构手册

某某电力公司人力资源管理ERP系统课件

本部薪酬
本部财务
二级单位薪酬
工资来源国网
工资来源北电
工资来源其他
工资总额计划
工资总额对二级单位分配
奖金对二级单位计划
奖金计提模拟凭证
奖金计提正式凭证
个税表
二级单位财务
个税凭证个税表确认
奖金对二级单位下拨
工资/奖金发放
工资/奖金发放预制凭证
工资/奖金发放正式凭证
奖金下拨模拟凭证
工资/奖金发放预制凭证
工资/奖金发放正式凭证
奖金下拨模拟凭证
图例：
劳人处操作系统自动控制
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奖金下拨正式凭证（分为两种凭证）
财务处操作本部审批
工资计提模拟凭证
第 10 页
工资计提正式凭证
培训课程-薪酬与财务集成：工资总额计提凭证
二级单位薪酬
二级单位财务
工资计提模拟凭证
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第7页
培训课程-人员银行信息与供应商同步
维护人员银行信息
银行信息维护
新进人员修改银行信息删除银行信息
系统自动同步
供应商银行信息
供应商银行信息
创建供应商创建银行信息修改银行信息删除银行信息
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第8页
薪资管理培训主题
薪资管理概览人员银行信息与供应商同步工资总额计划与财务集成奖金下拨与财务集成工资/奖金发放与财务集成工资个税与财务集成系统操作注意事项练习题
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第9页
培训课程-薪酬与财务集成：工资总额计提凭证
本部薪酬
本部财务
二级单位薪酬

供配电人力资源管理方案.pptx

(四)福利与待遇
1、完善的福利体系：建立健全的员工福利体系，包括社会保险、住房公积金、健康体检、带薪年假等福利待遇，提升员工的幸福感和归属感。
2、灵活的工作制度：提供弹性工作制度、远程办公等多样化的工作安排，满足员工个性化的工作需求，提高工作效率和生活质量。
3、职业发展规划：为员工提供晋升通道和职业发展规划，帮助员工明确自己的职业目标和发展方向，增强员工的工作动力和忠诚度。
5、运营和维护阶段
项目投运后，需要建立健全的运营管理体系，进行系统的监控和运行。同时，还需要定期对项目进行维护和检修，确保设备的正常运行和系统的稳定性，以满足用户的电力需求。
供配电项目的实施需要遵循一系列的总体要求和实施路径，包括可靠性要求、安全性要求、高效性要求和可持续性要求，并依次进行需求分析和规划、设计、采购和建设、调试和验收、运营和维护等阶段的工作。只有在每个阶段都充分考虑项目的整体要求，才能确保项目顺利实施并达到预期效果。
（二）实施路径
1、需求分析和规划阶段
在实施供配电项目之前，首先需要进行需求分析，了解用户的用
电需求和预期发展规模。基于需求分析的结果，制定供配电项目的规划方案，确定项目的规模、布局、技术路线等，为后续的实施奠定基础。
2、设计阶段
设计阶段是供配电项目实施的关键环节，包括电力系统的设计、设备选型、工程施工图纸的编制等工作。设计应当充分考虑项目的总体要求，确保项目的可靠性、安全性和高效性，并符合可持续发展的原则。
供配电人力资源管理方案
供配电人力资源管理方案目录
一、人力资源管理方案
3
二、项目总体要求及实施路径 5
三、项目SW。T分析 8
四、行业前景展望 10
五、项目经济效益和社会效益分析

某电力公司人力资源管理ERP系统培训教材-组织管理(PPT

定岗信息
根据不同岗位分类设置定岗限额
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第 21 页
组织管理基本概念– 职位
<定义>
职位可以理解为具体的岗位，用来记录员工在企业中的组织分配信息，系统上线后，每个员工在系统中都将有明确的职位设定
<设计要素>
一人一岗：与原人资系统区别是：目前系统为一人一岗，即每个人员占用一个岗位（兼职也需另行建立相应岗位）
维维护护成成本本中中心心
管管理理职职务务岗岗位位
管管理理组组织织结结构构
建建立立空空缺缺岗岗位位
建建立立员员工工与与成成本本中中心心关关
系系
制制定定招招聘聘计计划划
建建立立招招聘聘广广告告
发发布布招招聘聘信信息息
筛筛选选内内部部员员工工
招招聘聘外外部部人人员员
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四．系统操作介绍
单位创建部门创建
一级部门创建非一级部门创建岗位创建批量导入工具报表查询特别查询组织管理相关报表
五．注意事项
新增、删除、定界组织单元及职位定员控制空缺岗位
六．练习题
第 13 页
组织管理培训主题
作方法
机密文件，仅供内部使用。
第2页
系统基础操作－系统登录
步骤： 1、双击电脑桌面中图标 2、选中500 培训系统，点击 3、输入客户端：500 4、输入用户名和密码 5、在语言栏位：输入ZH 6、在初次登陆SAP 系统时，系统会出现以下屏幕，输入两次自己设置的密码，点击即可进入系统。
注：以后再次使用该账号登陆系统时，输入新设置的密码即可进入系统。

人力资源管理咨询项目建议书模板

模板
人力资源管理咨询项目建议书
(20xx年3月01日)
目录
1
一、项目背景与需求分析二、基于能力的人力资源开发与管理体系
三、项目合作方式 1、项目目标 2、项目形式 3、项目成功标准 4、项目思路与成果形式 5、项目合作方法及特点 6、项目进程流程图 7、项目组织方式与原则 8、项目组织与人员配置 9、项目的时间安排、验收和预算
模板
14
三、薪酬体系项目
设计思路
▪ 依据xx未来发展战略目标，对的价值分配理念进行梳理与分析，制订xx适应未来长期发展、并且体现xx管理模式以及员工特色的价值认定原则，制定鼓励员工努力学习，不断提高任职能力的薪酬分配政策。
▪根据不同职种的概念，设计不同的薪酬体系，来促进不同任职人员的职业化行为能力和
真实、贴切的感觉。 2、“捆绑式”作业。在项目过程中我们将自始至终地和xx有关人员共同研究、相互切磋和学
习，在研究过程中不断沟通和讨论以求达成共识。同时，注意项目研究节奏与企业相关工作节奏的有机配合。 3、“见利见效”原则。不是从理论和概念出发，而是从企业实际情况出发；不是外部化地向企业输入一套管理模式，而是协助企业，内生出有效的管理体系；不是追求学者的个人品味和志趣，而是切实为企业解决问题。 4、项目研究与管理顾问相结合。在项目研究过程中，根据企业需要，可提供超越项目内容以外的其他有关的顾问服务，不断深化与企业的关系。
模板
4
xx人力资源管理问题根源分析
▪企业人力资源系统整合问题
---公司不同层面由于进入公司的时间长短和个人认知问题，对公司的理念和发展阶段认知
与认同不同，需要人力资源体系重新整合和培训支持。 ▪人力资源开发与管理机制缺乏系统性

电力企业人力资源管理课件

电力企业人力资源管理
二、电力企业的工作分析
1.工作分析的意义工作分析是人力资源管理的一项基础性工作，它在整个人力
资源管理系统中占有非常重要的地位，发挥着非常重要的作用 2.工作分析的程序
工作分析是对工作一个全面的描述、分析和评价的过程这个过程可以分为四个阶段：准备阶段、调查阶段、分析阶段和应用阶段。
电力企业人力资源管理第一节电力企业人力资源及人力资源管理第二节人力资源管理的实务流程第三节电力企业主流的人力资源管理方法电力企业人力资源管理电力企业人力资源管理概述电力企业人力资源管理实务流程电力企业人力资源管理的方法本章教学内容电力企业人力资源管理第一节电力企业人力资源及人力资源管理教学内容
第十三章电力企业人力资源管理
电力企业人力资源管理
一、电力企业人力资源规划
所谓电力企业人力资源规划是指结合电力企业自身特点，为了实现电力企业的目标，不断地审视其人力资源需求的变化以确保在组织需要时能够获得一定数量的具有一定知识和技能要求的人力资源的一个系统过程。
人力资源规划的程序主要包含环境分析、供给预测分析、需求预测分析、供需平衡、编制规划以及规划的评价与调整。
电力企业人力资源管理
思考题
1.电力企业人力资源管理的特点是什么？ 2.电力企业人力资源管理的主要内容是什么？ 3.结合实际试做一份电力企业的人力资源规划。 4.谈谈你对电力企业绩效管理还有什么新想法？ 5.比较本章提到的人力资源管理的方法，谈谈它们的适用范围。
电力企业人力资源管理
电力企业人力资源管理
三、电力电力企业绩效管理
1. 绩效管理的意义 2. （1）绩效管理有助于提升电力企业的绩效； 3. （2）绩效管理有助于保证员工行为和电力企业目标的一致； 4. （3）绩效管理有助于提高电力企业员工的满意度； 5. （4）绩效管理有助于提高电力企业人力资源管理其他决策

电力人力资源部工作总结参考PPT

人才市场竞争压力分析
人才争夺激烈
随着电力行业的发展和变革，企业对高素质人才的需求越来越大，人才市场竞争日益激烈。
薪酬福利压力
为吸引和留住优秀人才，电力企业需要提供具有竞争力的薪酬福利，导致人力成本不断上升。
员工流动率增加
受市场竞争、个人发展等因素影响，电力企业员工流动率逐年上升，对企业稳定运营和持续发展带来挑战。
企业文化建设与传承
1 2 3
企业文化宣传
通过企业内部刊物、宣传栏、标语等多种方式宣传企业文化，提高员工对企业文化的认同感和自豪感。
企业文化活动
组织丰富多彩的企业文化活动，如文艺演出、体育比赛、拓展训练等，增强员工的团队精神和凝聚力。
企业文化传承
加强对新员工的企业文化培训，发挥老员工在企业文化传承中的带头作用，确保企业文化得以传承和发扬。
面临的挑战及应对策略
电力行业变革对人力资源的影响
行业结构调整
随着清洁能源、智能电网等新兴领域的发展，电力行业结构正在发生深刻变化，对人力资源的需求也在逐步转变。
技能需求变化
新技术、新设备的广泛应用使得电力行业对员工的技能要求不断提高，传统技能逐渐被淘汰，新兴技能需求激增。
组织模式变革
电力企业为适应市场变化，不断进行组织模式创新，如扁平化管理、项目制运作等，对人力资源管理提出新的要求。
完善人才选拔培养机制
建立多元化招聘渠道
通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道，吸引优秀人才加入公司，提高招聘效率和质量。
完善人才选拔标准
根据公司业务需求和岗位特点，建立完善的人才选拔标准，包括专业技能、综合素质、潜力等方面的评估，确保选拔出符合公司需求的高素质人才。

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和君创业人力资源事业部
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益华时代人力资源咨询公司
在30多个行业为100多家大型企业提供咨询服务
中国十佳人力资源顾问公司之一。职业经理人最多的人力资源咨询公司之一。深入研究中国国有企业变革与提升为切入点最多的，出书最有操作性的咨询公司之一
华夏基石人力资源顾问公司
2
华夏基石基本介绍
目录
1. 华夏基石人力资源顾问公司简介 2. 华夏基石人力资源管理体系理念 3. 北京电力第一阶段需求分析 4. 项目思路与目标
机密
1
华夏基石由和君创业人力资源事业部与深圳益华时代强强联手组成
和君创业
H&J VANGUARD
机密
中国本土最大的管理咨询公司。
被公认为中国管理咨询理念、思想和方法的领先者。提供中国本土最高水准的管理咨询与投行咨询服务。
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北京电力公司人力资源管理业务流程梳理项目建议书
（二零零四年九月，中国北京）
华夏基石人力资源顾问有限公司
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企业文化（价值观、使命远景、管理理念和策略行为标准）
指引人力资源管理理念
企业战略人力资源战略
业务流程组织架构强化
人力资源部门
管理者队伍
信息平台
薪酬管理体系
绩效管理体系
培训管理体系
素质测评体系
任职资格管理体系
职位管理体系
机密
可持续发展企业生存和发展的核心命题理念依据：使命追求核心价值观战略与竞争优势组织的核心能力客观依据：由产品市场与客户成功转客户忠诚向企业成功为客户创造独特价值
中国南方航空公司
机密
近三百架飞机，
中Hale Waihona Puke 珠海翔翼公司中国最大的飞行培训中心
江苏电力集团公司
天津电力建设公司
100家中国最大国有企业的第三位
建设部电力工程施工总承包壹级
总部在兰州的大型国有企业，分布全国各地
中铁一局
中国北方工业集团公司
年销售额超过250亿的中国军事贸易单位业务涉及港口运输，军事贸易，海外投资等
专业：人力资源专业60％，工商管理20％，其他20％；平均工作年限：4.5年。
3
近期典型客户1
机密
中国电信集团总公司新疆电信公司浙江联通
人力资源管理体系 8000名正式职工，上市企业人力资源管理体系
中国空间技术研究院
中国最大的科技研究所神州五号的独立研究生产单位
4
近期典型客户2
机密
企业诊断
治理结构与组织设计
咨询产品
人力资源管理体系
人力资源战略规划职位分析职位与职种评估素质模型设计绩效管理设计
与服务
企业文化建设
股票期权设计
任职资格与职业化行
企业文化诊断文化理念提炼文化手册设计
为评价设计
培训开发设计
文化培训手册
人力资源规划体系
人力资源管理平台
（注：华夏基石企业内部管理全景解决方案模型） 11
从外部人力资源视角看待核心人才产生的价值
一个企业能够多大取决于企业家境界与追求客观依据就是企业能否持续地拥有市场，拥有客户，企业有两个关键地要素需要把握，一，经营客户，二，经营人才。
5
华夏基石的服务过的客户
烟草 “芙蓉王” 常德卷烟厂白沙集团 ... ...
机密
农业物资
湖南正虹四川龙蟒山东六和广东恒兴 ... ...
金融保险
房地产
服务商贸
南方航空雁南飞旅游首都在线263 中华英才网中国技术进出口总公司中国国际电视总公司 ... ...
文化建设规划
薪酬管理设计
职业生涯规划
E化人力资源管理
9
目录
1. 华夏基石人力资源顾问公司简介 2. 华夏基石人力资源管理体系理念 3. 北京电力第一阶段需求分析 4. 项目思路与目标
机密
10
北京电力的管理问题应该系统思考
机密
企业战略、企业文化、流程、组织、人力资源管理、管理者队伍建设、人力资源部门职责定位和企业管理信息系统相互影响、相互促进又相互制约。从任何一个点切入，势必都会面临其他方面的问题。而且在技术层面，这些内容之间存在着比较紧密的关系，应该系统思考、系统解决。
新奥集团金信信托深圳金融联恒明珠中国平安保险深圳华侨城新世界房地产 ... ... 安徽金大陆 ... ...
注释：鉴于保密的原因，更多的客户资料由于未得到客户同意，不能提供。
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华夏基石的服务过的客户
消费电子三菱空调三星中国夏新电子 TCL 美的集团顺特电气深圳安科 ... ... 电信运营中国电信集团新疆电信浙江电信浙江联通北京移动 ... ... 设备商深圳华为大唐电信烽火科技四川迈普 ... ... 手机商京信通信夏新电子深圳爱施德 TCL ... ... 研究机构
华夏基石的理念：
客户的成功是我们最大的成功
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华夏基石的定位：
致力于提供系统化、实操性的人力资源管理、企业文化建设解决方案，并协助企业进行方案实施、变革与管理改善
国内最大的人力资源（组织、文化）专业咨询团队；近50名咨询顾问中：学历：博士10％，硕士85％，学士5％；
毕业院校：清华、人大占70％，专业：
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武汉邮电科学研究院山东鲁能电力设计院中国空间技术研究院 ... ...
注释：鉴于保密的原因，更多的客户资料由于未得到客户同意，不能提供。
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华夏基石专家阶段完成的部分教材
机密
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华夏基石的服务内容都是以系统的人力资源管理为核心
企业管理全面诊断行业分析与研究员工满意度调查人力资源管理指数测评人才适应性测评治理结构设计组织结构设计管控模式设计业务流程梳理与优化权责体系设计经营者利益分享模式设计