备件储备定额.doc
《备品备件安全库存规定》
备品备件安全库存规定1.目的为了加强备品备件安全库存的集中统一管理，做好备品备件的储备、供应工作，抓好用、管、修、供四个环节，以保证设备故障修理和检修计划的顺利进行；降低库存资金占用，逐步做到备品备件安全库存良性循环运作。
2.范围备品备件安全库存的定额标准制订、审批、修订以及备品备件的申购、审核、采购或加工、验收、保管、出入库和补充。
3.职责3.1技术保障部负责收集相关部门提供的资料信息，并根据设备运转部件磨损、腐蚀规律，以及以往备件的历史消耗数据和经验,合理编制备件安全库存定额标准。
设备工程师负责制订机械配件的安全库存定额标准；电气工程师负责制订电器配件的安全库存定额标准。
安全库存定额标准必须及时修订。
3.2生产部和储运部按目标持续降低备品备件消耗，控制备品备件费用，及时提供所需新的备品备件情况。
3.3五金库负责管理备品备件的储存，按期提供补充资料和调节安全库存。
3.4采购部负责追踪备品备件采购或加工的审批状态，联系供应商，询价、议价、定价，保证按期采购或加工备品备件。
3.5财务部负责采购或加工合同的审批并及时提供必要的资金。
3.6本程序文件由工厂总经理审批和实施监控。
4.定义4.1备品备件：为了缩短设备故障修理停机时间，减少停机损失，对某些形状复杂、要求高、加工困难、订购周期长或无法就地采购的配件，在仓库内预先储备一定数量，这种配件称为备品备件。
4.2安全库存：指为了防止不确定性因素（突发性设备故障、临时性停机检修）而预计的保险储备量。
5.程序5.1编制定额标准5.1.1备品备件的储备定额应合理，技术保障部要从实际出发，本着既保证安全生产的需要、又防止资金积压、浪费的原则，进行编制，并交给品管部、生产部、储运部、采购部、财务部审核修改，然后呈送技术总监和工厂总经理审批。
编制人员应加强调查研究，熟悉在用的设备及零部件的技术要求，掌握其损坏规律和变更情况，定期检查执行情况，积累有关资料，不断提高管理水平，使之完善化、科学化。
备件储备定额
备件储备定额的概念与确定备件储备定额，又叫备件库存周转定额。
因为备件进库，有一个订货和加工的过程，所以为保证检修工作和生产上的不断需求，备件库就必须有合理的库存数量，即储备定额。
通常以件、套、组、台来表示。
备件储备定额计算参数的选定正确与否，决定着最后计算出定额的准确性。
参数来源于生产实际统计和科学总结，现将有关参数的确定，叙述如下。
1.单件备件的平均使用寿命、年消耗速度、年消耗量。
2.备件的订货周期，是指以备件图纸资料提出到成品入库，包括财务转账完毕的全过程，称为订货周期，以T表示。
备件订货周期的长短，是随着经济管理体制、材料解决难易、制造工艺复杂程度、交通运输方便与否，以及专业人员业务能力和主观能动作用而变化的，是一个多因素的变量。
根据我国目前的实际情况，推荐下列数值作为订货周期参考。
大型铸、锻件，合金钢铸、锻件，T=1年；较为复杂的机械加工件，包括铆焊件与铸造件，T=0.8年；一般加工件、铸件，T= 0.5年。
3.结合各种备件订货周期的不同，订货量可以下式计算：式中n3—备件的订货量，件；T—备件订货周期，年。
当T=1年时，则n3=n2④最低储备量可以下式计算：式中n1—备件最低储备量，件。
n1主要是为了补偿发生不可预计的情况。
备件不能按预订的周期到货时，则n1是不可缺少的缓冲量，是备件库存信息的警告量，也叫保险储备量。
最低储备量的大小相当于备件年消耗量的1/4。
⑤最高储备量可按下式计算：n4 = n3＋n1式中n4 —备件最高储备量，件。
最高储备量是备件库存极限值，超过n4出现超储。
占用过多的流动资金，是不合理的。
⑥备件通用系数是伴随着设备标准化、系列化和通用化而产生的。
采用同一种备件的设备台数越多，总消耗量就越大。
但在实际生产中，相同设备维修期，是交叉进行的，备件消耗比较均衡。
这样备件有可能分批订货，或者一次订货分批到货，备件储备定额便可适当降低。
所以它是储备定额的修正系数，小于或等于1。
如何编制材料储备定额
如何编制材料储备定额1、储备定额的意义〈1〉与采购定额的不同采购定额是根据事先定好的采购周期或采购幅度进行采购,它与储备定额、市场丰度、采购周期密切相关。
储备定额是根据物资消耗的情况或特性,制订的物资在仓库中存储的最高、最低额度,它与消耗量、频次、备件重要程度、采购周期密切相关。
采购定额与储备定额即有联系又有区别,采购定额决定了储备定额中的资金占用的最大与最小金额，储备定额决定了采购定额的启动点(时间或数量)〈2〉对采购的影响储备定额的大小决定采购的频度和额度，储备定额较小，则采购的频度就较高，批量较小；储备定额较大，则采购的频度较小，批量较大。
〈3〉对降低库存的影响储备定额可以确定库存规模的大小，确定最高库存和最低库存，确定资金占用规模，这就加强了对库存物资的监控。
对于超定额存储的物资可以规划处理方案，限制采购批量，减少采购次数，调剂、变卖积压物资。
对于不在储备定额中的物资可以监督需用部门及时出库，直至直送现场。
对出现的异常采购可以事前监督，降低采购风险。
〈4〉对仓库布局和储位的影响有了储备定额就可以规划仓库的布局，按物资的特性分类存放，减少相互的化学作用。
根据搬运的特性和出入库频次规划储位和进出线路，实现最高效率的。
可以依据储备定额确定储位的大小和多寡，划出定置储位和随机储位，为物资预留出足够的储位进行存储。
同时按最佳路线确定每种物资的具体储位，方便整理与拾取。
〈5〉对装卸和验收的影响有了储备定额就可以确定经常储备物资的品种，制作专用搬运与装卸的工具，制订专门的搬运安全措施和验收规则，提高搬运和验收的效率和减少损失。
〈6〉对保养工作的影响储备定额可以确定长期存储的物资品种，可以针对性的制订保养方案，定期进行保养，提高物资的存储质量，延长物资存储周期。
〈7〉对采购模式的影响根据储备定额可以确定一个时期的采购总量出库频度，据此可制订不同的采购模式。
对储备的物资进行类别汇总和数量集全，便于集中采购。
备件储备定额的构成
备件储备定额的构成通常包括以下几个方面：1. 安全库存：安全库存是为了应对突发情况或供应链中断而保留的一定数量的备件。
它可以帮助企业应对不可预见的生产中断、设备故障或交货延迟等问题。
2. 维修备件：维修备件是为了维护和修复设备而需要的备件。
这些备件通常是经常需要更换或更新的零部件，以确保设备的正常运行和预防停机时间。
3. 周转备件：周转备件是为了满足日常生产和维修需求而需要的备件。
这些备件通常是企业常规使用的耗材、工具和配件等。
4. 临时备件：临时备件是指在某些特殊情况下需要的备件，如设备升级、设备改造、临时替代品等。
这些备件通常是根据特定项目或任务的需求而临时采购的。
5. 备件寿命管理：备件寿命管理是指对备件的使用寿命进行评估和管理，包括预测备件的寿命、制定更换计划和优化备件库存等。
详细来说，备件储备定额的构成可以进一步细分为以下几个方面：1. 安全库存：- 基础安全库存：根据设备的故障率和维修时间等参数进行计算，以确保在设备故障时有足够的备件供应。
- 季节性安全库存：针对某些季节性需求变化较大的备件，如空调、暖气等设备，根据历史数据预测需求变化并储备备件。
2. 维修备件：- 关键零部件：保留一定数量的关键零部件，这些零部件对设备的正常运行至关重要。
- 磨损件和易损件：针对设备常见的磨损和易损零件进行储备，以便及时更换。
- 更新升级件：根据设备升级计划，储备新型号或升级版本的备件，以支持设备的更新和改造。
3. 周转备件：- 标准件和通用配件：储备通用的标准件和配件，如螺丝、密封件、电线等。
- 耗材和耗品：储备日常使用的耗材和耗品，如润滑油、切削液、研磨片等。
4. 临时备件：- 临时替代品：根据特定项目或任务的需求，储备可用于临时替代的备件，以确保生产的连续性。
- 特殊工具和设备：针对特定任务或项目，储备需要的特殊工具和设备，如特殊测量仪器、测试设备等。
5. 备件寿命管理：- 寿命预测和监控：根据备件的使用情况、历史故障数据和维修记录等，预测备件的寿命和故障率，并进行监控。
《备品备件管理办法》
《备品备件管理办法》为合理利用备品备件资金，加快备件资金周转率，科学合理确定备品备件储备定额，加强备品备件abc管理，保证设备维修的需要，特制定本办法。
第一章释义第一条备品备件在设备维修工作中，为缩短修理的停歇时间，根据设备的磨损规律和零件使用寿命，将设备中容易磨损的各种零件，事先加工、采购和储备好，这些事前按照一定数量储备的零、部件统称为备品备件。
第二条备品备件储备定额储备定额是指为保证生产和设备维修，按照经济合理的原则，在收集有关资料并经过计算和实际统计的基础上所制定的备品备件储备数量、库存资金和储备时间等的标准限额，是指导备品备件生产、订货、采购、储备、以及科学、经济地管理库房的依据。
第三条备品备件的abc管理法备品备件的abc管理法是根据备品备件规格多、占用资金多和各类备品备件库存时间、价格差异大的特点，采用abc分类控制法的分类原则而实行的库存管理办法。
a类备品备件的特点一般为部件的核心、主要负载部位，储第六条生产单位职责1、负责编制本公司备品备件库存定额。
2、负责本公司备品备件图纸资料收集、测绘工作。
3、负责公司非标备品备件质量验收。
4、负责本公司进口备件国产化工作。
第七条贸易公司职责1、负责各类备品备件统计卡片和储备定额等基础资料的编制及备品备件卡的编制工作。
2、按照备品备件abc类管理方法，库存量控制管理。
3、负责备品备件采购计划编制、审查、外购到备件入库这一阶段的管理工作。
4、备品备件库房管理，从备品备件入库到发出这一阶段的库存控制和管理工作。
包括：备品备件入库时的质量检查、清洗、涂油防锈、包装、登记上卡、上架存放，备件的消耗量、资金占有率、资金周转率的统计分析和控制；备件质量信息的收集等。
5、备品备件的经济核算与统计分析工作，包括。
备品备件库存资金的核定、出入库账目的管理、备件成本的审定、备件消耗统计、备件各项经济指标的统计分析等。
6、负责备品备件合格分供方的管理，定期对分供方进行分级评价，并将合格分供方信息通知相关单位，对来自非合格分供方的备品备件拒绝入库。
设备零配件、易损件、备件标准
设备零配件、易损件、备件标准山东济矿鲁能煤电有限公司阳城电厂 Q/JKD J 0101—2008山东济矿鲁能煤电有限公司阳城电厂技术标准设备零配件、易损件、备件技术标准引言本标准规定了山东济矿鲁能煤电有限公司阳城电厂设备零配件、易损件、备件技术标准。
本标准适用与阳城电厂设备零配件、易损件、备件技术标准。
本标准由阳城电厂设备科提出。
本标准起草单位:设备科本标准主要起草人:曹景玉批准:阳城电厂筹建处标准化委员会本标准由阳城电厂设备科负责最终解释。
本标准于2008年**月**日发布实施。
本标准文件的版本及修改状态:A/0。
1 本题内容与适用范围1.1 本标准规定了山东济矿鲁能煤电有限公司阳城电厂设备零配件、易损件、备件技术标准及管理内容与要求。
1.2本标准适用于山东济矿鲁能煤电有限公司阳城电厂设备零配件、易损件、备件的管理部门和有关工作人员。
2 引用标准2.1本标准引用部颁“电力工业发供电设备事故备品管理办法”结合我公司实际而编写。
3 术语3.1 设备备件包括配备性备件，设备性备件、材料备件。
3.1.1 配件性备件是指主要设备(主机和辅机)的零部件。
山东济矿鲁能煤电有限公司阳城电厂 Q/JKD G 0101—2008 3.1.2 设备性备件是指除主机以外的其它重要设备。
3.1.3 材料性备件是解决主机设备事故抢修时和加工配件备件所需特殊材料。
3.1.4 零配件、易损件指设备正常运行中的易损件，正常检修中需要更换的零部件。
3.2 备件范围为正在正常运行情况下，不易磨损，检修中不需更换，而一旦损坏后，将造成发供电设备不能正常运行，或直接影响主要设备的出力和安全，必须更换者，以及在零部件一旦损坏后，短时间内不易修复、购买、制造，又属生产必需者。
3.3下列情况不包括在设备零配件、易损件、备件范围之内3.3.1 现场固定安装的备用设备，如备用砺磁机、备用开关、备用水泵等。
3.3.2 为缩短检修时间用的检修轮换件。
公司物资储备定额管理办法
公司物资储备定额管理办法第一章总则第一条为规范公司物资储备管理，在保证安全生产、经营的前提下，科学合理储备物资，减少库存资金占用，提高经济效益，特制定本办法。
第二条物资储备管理遵循“集中计划、多种储备、定量存储、先进先出、满足急需、共享使用、足够而又最低”的原则，做到科学统筹，既要满足生产需求，又要最大限度地减少库存储备。
第三条本办法适用于公司本部及所属单位物资储备。
第二章职责分工第四条物资与采购部（一）负责制定公司物资储备管理制度；（二）负责指导、协调各所属单位做好联合储备和代储工作;（三）负责对各所属单位储备定额执行情况的检查和考核。
第五条专业管理部门（一）负责组织编制所属专业板块物资储备定额；（二）负责指导、监督所属专业板块各单位储备定额的应用与实施。
第六条公司其他部门按各自职能履行相应职责。
第七条所属单位（一）负责制定本单位物资储备定额管理实施细则，并负责具体实施；（二）负责组织本单位储备定额的编制上报工作；（三）负责提出物资储备定额优化方案；（四）负责本单位储备定额的修订及报审。
第三章分类及要求第八条储备物资主要指备品配件，按照其在生产中作用分为经常储备、保险储备和事故储备。
第九条备品配件的定义（一）备品：生产设备所必须储备的配件、设备和材料。
（二）配件：指为设备检修而准备的零部件。
第十条备品配件的分类备品按自身的性质不同，可分为设备性备品、材料性备品和配件性备品。
根据工业生产的特点及备品的重要程度，分为事故性备品和消耗、轮换性备品。
（一）事故性备品1．设备性事故备品：是指设备一旦损坏，将影响主要设备的正常运行，而且损坏后不易修复和难于购买。
2．材料性事故备品：是为解决主设备事故抢修储备的材料以及加工配件性备品所需的特殊材料。
3．配件性事故备品：指主要设备的零部件，这些零部件具有在正常运行时不易损坏，正常检修时不需要更换；但损坏后将造成发不能正常运行和直接影响主要设备的安全运行，而且损坏后不易修复，制造周期长和加工需用特殊材料的特点。
备件储备定额的概念与确定
备件储备定额的概念与确有一个订货和加因为备件进库备件储备定额又叫备件库存周转定额即备件库就必须有合理的库存数量的过程所以为保证检修工作和生产上的不断需求备定额。
通常以件、套、组、台来表示备件储备定额计算参数的选定正确与否，决定着最后计算出定额的准性。
参数来源于生产实际统计和科学总结，现将有关参数的确定，叙述如下单件备件的平均使用寿命、年消耗速度、年消耗量 1包括财务转备件的订货周期是指以备件图纸资料提出到成品入库 2表示完毕的全过程，称为订货周期，制造工艺是随着经济管理体制材料解决难易备件订货周期的长短是一个多交通运输方便与否以及专业人员业务能力和主观能动作用而变化的杂程度素的变量。
根据我国目前的实际情况，推荐下列数值作为订货周期参考T=年大型铸、锻件，合金钢铸、锻件T=0.年较为复杂的机械加工件，包括铆焊件与铸造件T= 0.年一般加工件、铸件结合各种备件订货周期的不同，订货量可以下式计算 3—备件的订货量，件；式中n3—备件订货周期，年。
Tn3=n2 T=1年时，则当④最低储备量可以下式计算：—备件最低储备量，件。
式中n1备件不能按预订的周期到货时，主要是为了补偿发生不可预计的情况。
n1是不可缺少的缓冲量，是备件库存信息的警告量，也叫保险储备量。
最低储备量的大n1则。
小相当于备件年消耗量的1/4＋ n4 = n3 ⑤最高储备量可按下式计算：n1—备件最高储备量，件。
n4 式中占用过多的流动资金，出现超储。
最高储备量是备件库存极限值，超过n4是不合理的。
采用同系列化和通用化而产生的。
⑥备件通用系数是伴随着设备标准化、是交叉进但在实际生产中，相同设备维修期，一种备件的设备台数越多，总消耗量就越大。
备件消耗比较均衡。
这样备件有可能分批订货，或者一次订货分批到货，备件储备定行的，1 / 4的大小。
备件通用系额便可适当降低。
所以它是储备定额的修正系数，小于或等最时，系与同种备件在每台上的在装的乘积。
2014.8.6机封、轴承储备定额
单位
实际 在用数 储备 量/台 数量 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 0 0 1 0 1 0 0 0 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0
最低 储备 数量 7
2 2 2 1 1 2 1 2 1 2 1 1 1 1 2 2 1 2 1
序号
机封规格型号 C8U-φ 35/TP(外装 )
设备位号 15-P303 17-P301 17-P305 22-P102ABC 22-P104ABC 17-P401A/B/C 17-P402AB 17-P204AB 16-P101AB 16-P103AB 16-P301AB 17-P203AB 11-P222AB 11-P201AB 11-P205AB 11-P206AB 11-P209ABC 11-P213ABC 17-P102AB 19-P108AB 19-P109ABC 15-P101ABC 27-P101 南 18-P-102AB 17-P202AB 17-P303AB 17-P302 16-P102AB 15-P402 15-P902 35-P301AB 35-P302AB
设备 数量 2 2 2 2 2 2 1 1 1 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 1 1 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 1
备件名称 机械密封 机械密封 机械密封(非集装) 机械密封用O形密封 圈 机械密封 机械密封 机械密封 机械密封 机械密封 机械密封 机械密封 机械密封 机械密封 机械密封 机械密封 机械密封 机械密封 机械密封 机械密封 机械密封 机械密封 机械密封 机械密封 机械密封 机械密封(非集装) 机械密封 机械密封 机械密封 机械密封 机械密封(非集装) 机械密封(非集装) 机械密封
浅议备件储备定额的确定
浅议备件储备定额的确定作者：王海岩来源：《中国科技纵横》2020年第12期摘要：企业物资储备定额管理是企业安全生产管理的重要部分，合理的备件储备可以在保证设备正常运行的前提下，降低资金占用，提高资金周转率，从而提高企业经濟效益。
为达到科学确定备件储备定额的目的，在对物资进行ABC分类的基础上，引入模糊综合定量评价法来确定裕度系数，进一步提高储备定额的准确性。
关键词：储备定额;ABC分类;模糊综合定量评价法中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2020）12-0185-020引言备件是设备运行、维护保养、检修以及安全管理的物资基础和安全保证，但煤矿企业在日常的生产经营中，因为设备工作条件复杂、专用性强，所以对备件的需求具有很强的不确定性，这对物资的储备定额管理提出很大的挑战。
企业备件管理水平的高低直接影响到设备运行效率及生产成本的高低。
因此，在传统库存理论框架下如何科学合理确定订货点和经济订量就显得尤为重要，科学合理的确定储备定额对于企业降本增效具有重要的意义。
大型煤矿企业一般地处偏远，受供应商及地区限制，备件的采购周期较长、管理难度较大。
因此，加强备件储备定额的管理是保证生产正常进行的主要物资基础[1]。
1储备定额模型的建立1.1确定储备定额所考虑的因素煤矿的生产过程是一个开采产品的过程，不是制造产品的过程，所需要的都是辅助材料，都不能构成产品的实体。
要想掌握物资的供应和消耗规律并不容易，各种物资在原煤成本中的比例并不明显。
所以，制定煤矿企业的物资储备定额的基础是根据实际的消耗情况，制定主要物资的消耗定额，再根据消耗定额结合消耗天数制定合理的物资储备。
另外，由于煤矿生产的特殊性，除了制定常备物资的储备定额外，还要制定为了保证安全生产所需的安全储备定额[2]。
安全储备定额是指为满足生产稳定运行需要，在保证不积压购买备件的资金，以尽量缩短备件的储备周期为原则而确定的备件储备量的定额管理;以保证生产所需为前提，以最少的储备数量为原则[3]，确定物资储备定额要考虑以下三个方面：1.1.1从设备连续稳定运行的角度考虑从设备连续稳定运行的角度出发，为了保证设备连续稳定运行检修部门可以及时的获得保养检修需要的备件，减少因为备件等待而影响的生产时间，从而最大限度的保证安全生产的稳定运行。
设备管理考试简答题
简答题：（1）点检定修制中，设备维修四大标准的作用？1.维修技术标准f是根据设备设计制造的原始数据制订的维修基准。
该标准反映了主要设备装置的性能构造和劣化倾向，异常状态等维修特性及维修技术管理值。
它是设备维护修理的主要技术依据，也是维修四大标准的基础。
2.点检标准f是点检员对设备进行预防性检查的依据。
该标准根据设备各部位的结构特点，详细规定了点检作业的基本事项，包括点检部位、项目、内容；点检分工；设备点检状态；点检周期；点检方法；点检判定基准等，使所有的检查点都做到了五定。
3.给油脂标准f是润滑工作的依据。
该标准对润滑作业的基本事项，包括给油脂部分；给油脂方式；油牌号；给油脂点数；给油脂量与周期；更换量与周期；给油脂作业分工等，都作出了详细规定。
4.维修作业标准f它实质上是比较精练的、严密的设备检修施工组织计划，它是检修责任单位进行维修作业的基准，也是点检人员确定维修工时、维修费用的依据。
该标准规定了作业名称、作业方法、作业顺序、作业条件、技术要点、安全注意事项、使用工具等并用图表形式表示。
（2）搞好点检制必须加强哪几方面工作？1.必须准确地适用设备。
2.必须高效实施检修工程。
3.必须按点检要求提供备件资料。
4.必须建立一支经验丰富水平较高的技术队伍。
（3）怎样做好备件计划?1.分类处理。
不同备件使用频率，产地来源不同，应重点关注专用进口，重点设备的重点工序备件，非标备件。
2.统计不同种类的备件的购买周期，对购买周期长的和短的重点分类，采购周期长的备件定期跟踪使用情况，做到使用、库存、采购三不误，对采购周期短的备件尽最做到零库存。
3.统计备件使用时间。
跟踪不同供应商产品的使用质量，对质量较差，寿命较短的备件供应商采取筛选方法淘汰。
（4）年检实绩分析有哪些内容？1.点检实施效果的分析：根据操作人员的日常点检和设备系统专职点检员对定期点检实绩的掌握，验证点检计划表、定期（周期）管理表和设备劣化倾向管理表的正确性，预知点检计划表的精确度，分析预防维修所占整体维修计划的比值，使点检的效率不断提高。
生产设备备品备件管理标准规定
生产设备备品备件管理标准规定（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设备管理标准
设备管理标准1 主题内容及适用范围本标准规定了设备管理的职责分工、前期管理、日常管理、后期管理和检查考核。
本标准适用于公司设备管理。
2 设备管理的职责分工2.1 技术部负责提出设备的选型方案，下达设备购置清单。
2.2 生产部负责公司设备的订购、维修、安装调试、备品、配件的采购。
2.3 后勤服务部负责厂房建筑设施的管理和维修。
2.4 生产部、车间负责对操作工人、维修工人和技术工人进行设备操作、维护保养的教育，考核发证，定期组织检查评比，以提高设备效率，降低故障停机台时，确保设备正常运转。
2.5 质量安全部负责质量检测设备、器具的管理与维修。
3 设备前期管理规定3.1 设备选型3.1.1 选型依据：适用、耐用、易修、效率高、复杂工序尽可能选择先进控制设备，厂家尽可能统一。
3.1.2 由主管技术副经理召集技术部、生产部与有关车间负责人共同讨论定案，技术部长作好会议记录，选型后拟定申购计划，经审批后向生产部下达设备购置清单，内容包括型号、生产厂家、参考价。
3.1.3 设备因选型不当，造成损失(包括资金损失)属于设备选型事故，按设备事故处理规定执行，其它问题，由责任人逐月承担购置设备贷款利息。
3.2 设备的购置3.2.1 设备购置由生产部负责，按照《设备购置清单》联系货源，货源与清单有不符之处与技术部商谈处理。
3.2.2 购进设备发现质量问题，应及时向售方反映。
属于购方费用，由公司承担，对于因玩忽职守，造成损失的，由责任人100%承担。
3.3 设备进厂验收3.3.1 验收人员：设备管理人员、技术部工艺员、机修人员。
3.3.2 随机附件经按清单清点后，由设备管理员与使用单位办理交付手续，随机技术文件由设备管理员收集管理。
3.3.3 验收中发现设备质量问题，由设备管理员以书面形式向生产部反映，由定购人员负责处理。
3.3.4 安装调试：由生产部组织车间根据技术部设计的平面布置图及技术要求进行安装调试，然后按《设备合格证》检验其各种技术要求并作好记录，作为存档的第一手资料，未达到出厂技术要求，由订货单位负责处理。
备件库存的计算方法
备件库存的计算方法1.储备定额的概念和意义确定备件的储备定额，是备件管理的一项重要工作。
它是编制设备维修各类备件计划的基础资料，是指导备件生产、订货、采购、储备，以及科学、经济地管理库房的依据。
从广义上讲，储备定额是指企业为保证生产和设备维修，按照经济合理的原则，在收集各类有关资料并经过计算机和实际统计的基础上所制定的备件储备数量、库存资金和储备时间等的标准限额。
其分类如下：狭义的备件储备定额指备件卡中所列的各类备件的储备量定额。
它是备件技术管理的一项重要工作。
2.备件储备量定额的计算(1)备件储备定额计算公式的意义经常储备哪些备件取决于备件的使用寿命，而储备多少，则取决于备件的消耗量和本企业的机修能力和供应周期。
确定备件储备量定额时，应以满足设备维修需要、保证生产和不积压备件资金、缩短储备周期为原则。
一般可按下式计算。
由于零件的使用寿命（c）不易掌握，一般以实际消耗量（m）代替。
即：m= e/ c这样上述公式可变为：d=k洠稠式中，备件平均使用寿命(c)是指同种单个备件从开始使用到不能使用为止的平均寿命时间，以月计算。
计算c值需不断积累备件的实际消耗情况并密切结合企业的实际情况。
备件拥有量(e)是指本企业所有生产设备上所装同一种备件的数量（不是指库存数量）。
自制备件的拥有量=单台设备装有的相同自制备件数×同型设备台数外购备件的拥有量=设备备件卡或说明书等资料中统计的单台数字×同型设备台数备件消耗量(m)――指在一定时间内同种备件的实际消耗件数，可用一个大修周期的实际平均消耗量来代替理论上的消耗量。
供应周期(z)――对自制备件是指从提出申请到成品入库所需的时间；对外购备件则是指从提出申请至到货入库的时间。
系数(k)――根据企业的设备管理与维修水平，备件制造能力及制造水平，地区供应及协作条件等确定，条件好的用小数，条件差的用大数。
(2)自制备件最大、最小储备量和订货点的确定最小（低)件储备量d min是备件的最低储备限额，即备件供应周期内的因条件限制储备量d min＝k洠稠最大（高）储备量(d max)是备件的最高储备限额。
备件储备定额管理办法
备件储备定额管理办法引言备件是指用于替换或修理设备的零部件和原材料。
为确保设备的正常运转并降低突发故障的概率，许多企业都会进行备件储备。
然而，备件的储备应该是经过精细管理的，否则将会产生极大的浪费和成本。
因此，建立备件储备定额管理办法对于企业来说至关重要。
本文将从以下几个方面介绍备件储备定额管理办法，包括概览、定额目录、定额设置、调整定额等。
概览备件储备定额管理办法是指以科学的方法、手段和标准，根据现有备件和设备的各种参数，制定合理储备定额，从而实现备件的合理储备和利用。
备件储备定额管理办法应该为企业制定空前科学，符合国家和公司规定的专业机构提供专家意见的依据，是企业履行设备保障职责的重要举措。
定额目录备件储备定额管理办法的第一步是制定备件定额目录。
该目录是以备件为组织单位，根据设备分类和设备的维护情况，按各种备件的类型、规格、品种和质量等方面进行编制，以支持库存管理和备件的需求计划。
备件定额目录应该包含以下内容：备件基本信息备件的基本信息应该包括备件名称、规格型号、计量单位、生产厂家、材质及特殊性能等。
质量技术情况备件的质量技术情况应当包括备件质量管理制度文件、备件质量控制标准、备件检验项目和标准、备件出厂合格证、备件质量状况等。
库存情况库存情况应包括安全库存、最小库存、最大库存和平均库存等。
库存使用情况库存使用情况应包括备件使用记录、退换单记录、检修措施记录、安全故障记录、代表人员记录等。
定额设置备件储备定额管理办法的第二步是定额设置。
根据备件定额目录，对各类备件的最小库存、最大库存和安全库存进行设置，并根据设备的使用期、制造商建议、维修成本等因素进行适当的调整，形成可操作的定额标准。
在设定备件定额标准时，应该考虑以下因素：设备重要程度与风险作为备件的目的是为了保证对设备的维护，因此需要考虑设备的重要程度和风险级别。
备件的使用频率如果备件的使用频率较高，那么应该增加储备数量，以免发生短缺问题。
设备管理题库含答案精选全文
可编辑修改精选全文完整版设备管理题库(中级)一、填空题(一)（备件管理）1.备件定额分储备定额和消耗定额两种.2.备件管理的主要内容分为四个方面，即备件技术管理、备件计划管理、备件库存管理、备件经济管理。
3.备件消耗定额的确定方法有经验估算法、统计分析法、实测法。
4.机械备件的残值一般按原值的50%核定。
(二)（润滑管理）5.润滑油的分类：液体润滑剂、半固体润滑剂、固体润滑剂、气体润滑剂.6.粘度偏高，常常会使轴承温度上升，产生振动、蜂鸣、轴承磨损等。
(三)(点检管理）7.设备运转过程中,不得对运动部位清扫、擦拭，必须对运转部件注油时，要使用专用注油工具，禁止在运转设备上空传递物件。
8.压力容器运行期间的巡回检查的主要内容是工艺条件、设备状况和安全装置。
9.对联轴器进行解体时,需对键等零件进行点检,注意键是否存在松动、键槽是否存在磨损 .10.为了保证螺纹联接的可靠,应采取必要的防松措施,最常用的有摩擦力防松和机械防松。
11.为了防止产生气蚀现象,液压泵离油箱液面不得太高.12.键的主要失效形式是压溃或磨损，因此设计时一般只作挤压强度或耐磨性计算。
(四)（维修与维修技术）13.压装的轴或套引入端应有适当导锥，但导锥长度不得大于配合长度的15%，导向斜角一般不应大于 10°。
14.热装过程中，零件加热到预定温度后，应取出立即装配，并应一次装到预定位置，中间不得停顿。
热装后一般应让其自然冷却 ,不应聚冷。
15.对于油脂润滑的滚动轴承,装配后一般应注入约50％空腔符合规定的润滑脂。
(五)（固定资产管理）16.固定资产具有价值高，使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点，正17.用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等。
18.凡设备外调一律实行有偿转让, 按质论价，转让设备的回收资金，应按国家规定用于设备的改造与更新，专款专用。
(六) (提升设备管理）(七)(排水设备管理）19.排水设备始终伴随着矿井建设和生产,排水方式有封闭式和敞开式两种。
备件储备定额管理办法(讨论稿)
备件储备定额管理办法（试行）一、目的:为了合理编制备件需求计划，有效控制备件储备量，保障有效供应，减少资金占用,提高备件库存资金利用率,特制定本办法。
二、本办法适用于公司范围内的备品备件的储备.三、术语和解释3.1备件采购周期T:备件计划申报至入库所需时间3.2备件交货期t：备件计划合同签订至备件入库所需时间3。
2最低备件储备定额Dmin:备件采购周期与备件日平均消耗量的乘积3.5最高备件储备定额D：最低储备定额乘以系数k3.6请购点：最低备件储备定额.四、备件储备定额制定原则：1、零库存、性能承包及各类总包备件。
实行无库存管理.按合同及相关零库存、性能承包及各类总包协议执行,备件储备定额（最高储备、最低储备）设置为零，按实际消耗结算。
2、生产常耗备件(机电、工矿、仪器仪表以及工艺消耗件等）：最低储备定额Dmin=T×M.最高储备定额Dmax=kDmin备件交货期t≤30天，k=1。
430＜t≤90天，k=1。
3t＞90天，k=1.2进口件：备件交货期t≤180天，k=2t＞365天，k=1。
53、关键事故件备件：各单位按照公司关键事故件评价标准及管理办法审批关键事故件的储备定额。
4、涉及贯标、轴承钢认证中27大类备件储备定额（各单位均有备件清单）,按照制定的备件储备定额执行,如有调整，各单位需提交备件储备定额调整申请表，说明需调整理由，经有关部门审核批准后，在ERP进行调整。
5、经公司规划发展部立项的零固资产（电机、电焊机等除外），主要是因生产或工作需要,需增加的各类电脑、打印机等，不设立备件储备定额、不做仓储.四、管理职责1、机动部：（1)、负责对采购周期和供货周期的确定。
（2）、负责对各单位编制的储备定额的审核.（3）、负责对公司内由各单位编制的通用备件储备定额的综合制定.（4)、负责按储备定额审核备件计划并按期供应备件。
(5）、负责对备件储备定额执行情况的检查和考核。
2、各生产单位（1）、负责本单位储备定额的制定和报审.（2）、负责本单位储备定额的临时修订、年度修订和报审。
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备件储备定额
设备名称：投料机规格型号：BF1553A 同型台数：2 安装地点：窑头
备件储备定额
设备名称：投料机规格型号：BF1553A 同型台数：2 安装地点：窑头
备件储备定额
设备名称：投料机规格型号：BF1553A 同型台数：2 安装地点：窑头
审核：制订：
备件储备定额
设备名称：水平搅拌器规格型号：BF0970 同型台数：2 安装地点：熔窑
审核：制订：
备件储备定额
设备名称：浮法拉边器规格型号：BF1362 同型台数：16 安装地点：锡槽
备件储备定额
设备名称：浮法拉边器规格型号：BF1362 同型台数：16 安装地点：锡槽
备件储备定额
设备名称：电梯规格型号：JH30Ⅲ-0.5 同型台数：2 安装地点：锡槽
审核：制订：
备件储备定额
设备名称：电动单梁悬吊规格型号：LX5T 同型台数：2 安装地点：退火窑
审核：制订：
备件储备定额
设备名称：过渡辊台规格型号：BF0801 同型台数：1 安装地点：退火窑
备件储备定额
设备名称：过渡辊台规格型号：BF0801 同型台数：1 安装地点：退火窑
备件储备定额
设备名称：过渡辊台规格型号：BF0801 同型台数：1 安装地点：退火窑
备件储备定额
设备名称：密封箱规格型号：BF1339 同型台数：1 安装地点：退火窑
备件储备定额
设备名称：密封箱规格型号：BF1339 同型台数：1 安装地点：退火窑
备件储备定额
设备名称：浮法退火窑规格型号：BF1320 同型台数：1 安装地点：成型
审核：制订：
备件储备定额
设备名称：退火窑辊道规格型号：BF1416 同型台数：1 安装地点：成型
备件储备定额
设备名称：退火窑辊道规格型号：BF1416 同型台数：1 安装地点：成型
备件储备定额
设备名称：退火窑辊道规格型号：BF1416 同型台数：1 安装地点：成型
备件储备定额
设备名称：退火窑辊道规格型号：BF1416 同型台数：1 安装地点：成型
备件储备定额
设备名称：退火窑辊道规格型号：BF1416 同型台数：1 安装地点：成型
备件储备定额
设备名称：退火窑辊道规格型号：BF1416 同型台数：1 安装地点：成型
备件储备定额
设备名称：退火窑辊道规格型号：BF1416 同型台数：1 安装地点：成型
备件储备定额
设备名称：换辊车规格型号：BF0795 同型台数：1 安装地点：成型
备件储备定额
设备名称：主线输送辊道规格型号：BF1665 同型台数：1 安装地点：冷端
备件储备定额
设备名称：主线输送辊道规格型号：BF1665 同型台数：1 安装地点：冷端
备件储备定额
设备名称：主线输送辊道规格型号：BF1665 同型台数：1 安装地点：冷端
备件储备定额
设备名称：主线输送辊道规格型号：BF1665 同型台数：1 安装地点：冷端
备件储备定额
设备名称：主线输送辊道规格型号：BF1665 同型台数：1 安装地点：冷端
备件储备定额
设备名称：主线输送辊道规格型号：BF1665 同型台数：1 安装地点：冷端
备件储备定额
设备名称：应急横切机规格型号：BF0684A 同型台数：1 安装地点：冷端
备件储备定额8
设备名称：应急横切机规格型号：BF0684A 同型台数：1 安装地点：冷端
备件储备定额
设备名称：应急横切机规格型号：BF0684A 同型台数：1 安装地点：冷端
审核：制订：
备件储备定额
设备名称：应急落板辊道规格型号：BF1330 同型台数：1 安装地点：冷端
备件储备定额
设备名称：应急落板辊道规格型号：BF1330 同型台数：1 安装地点：冷端
审核：制订：
备件储备定额
设备名称：纵切机规格型号：BF1326 同型台数：1 安装地点：冷端
备件储备定额
设备名称：纵切机规格型号：BF1326 同型台数：1 安装地点：冷端
审核：制订：
备件储备定额
设备名称：随动横切机规格型号：QB1091 同型台数：2 安装地点：冷端
备件储备定额
设备名称：随动横切机规格型号：QB1091 同型台数：2 安装地点：冷端
备件储备定额
设备名称：横向掰断装置规格型号：BF1327 同型台数：1 安装地点：冷端
备件储备定额
设备名称：加速辊道规格型号：BF1381 同型台数：1 安装地点：冷端
备件储备定额
设备名称：加速辊道规格型号：BF1381 同型台数：1 安装地点：冷端
备件储备定额
设备名称：掰边机规格型号：BF1385 同型台数：1 安装地点：冷端
备件储备定额
设备名称：掰边机规格型号：BF1385 同型台数：1 安装地点：冷端
备件储备定额
设备名称：掰边机规格型号：BF1385 同型台数：1 安装地点：冷端
备件储备定额
设备名称：纵向掰断装置规格型号：BF1334 同型台数：1 安装地点：冷端
备件储备定额
设备名称：纵向分离装置规格型号：BF1681 同型台数：1 安装地点：冷端
备件储备定额
设备名称：落板破碎装置规格型号：BF1673 同型台数：1 安装地点：冷端
备件储备定额
设备名称：落板破碎装置规格型号：BF1673 同型台数：1 安装地点：冷端
备件储备定额
设备名称：移动辊道规格型号：BF1333 同型台数：1 安装地点：冷端
备件储备定额
设备名称：电动双梁桥吊规格型号：5T×22.5M 同型台数：2 安装地点：冷端
备件储备定额
设备名称：电脑直线自动切割机规格型号：FZG3825 同型台数：1 安装地点：冷端。