创业机会、创业创意课件(第二讲)

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《创业机会》课件2

详细描述
创业者需要保持敏锐的洞察力和学习能力，不断关注行业动态和市场需求，及时调整和优化战略计划，同时鼓励团队成员不断学习和成长，提高整体竞争力。
建立强大的团队
总结词
建立强大的团队是抓住创业机会的重要支撑，能够为创业者提供人才支持和智力保障，共同实现企业的发展目标。
详细描述
在组建团队时，创业者需要注重选拔具备不同专长和经验的人才，搭建起一个多元化的团队结构，同时建立良好的沟通机制和激励机制，激发团队成员的潜力和创造力，共同应对市场挑战和抓住创业机会。
案例三：特斯拉的创新之路及其对行业的颠覆
总结词
特斯拉通过其独特的创新能力和商业模式，成功地颠覆了传统汽车行业。
详细描述
特斯拉是一家美国电动汽车制造商，成立于2003年。它不仅制造出了高性能的电动汽车，而且还通过自建充电网络、软件更新等方式，改变了消费者对汽车的认知和使用方式。特斯拉的创新之处在于它将汽车从单纯的交通工具变成了智能设备，通过软件更新不断改进车辆的性能和功能，从而提高了用户体验。特斯拉的成功也在于它对供应链的管理和优化，通过自主研发和生产关键零部件，降低了生产成本，提高了产品质量。
06
创业机会的成功案例分析
案例一
总结词
Uber通过识别市场中的痛点，成功地开创了一种新的商业模式，将传统的出租车行业进行了颠覆。
详细描述
Uber成立于2009年，最初的想法是解决在旧金山地区叫出租车难的问题。通过将乘客和司机通过移动应用进行匹配，Uber不仅提供了更方便的出行方式，而且通过动态定价和司机评级系统，创造了更加高效和透明的服务。Uber的创新之处在于它利用了现
社会趋势
社会趋势和人口结构变化可能影响市场需求和商业机会。

创业机会(二)页PPT文档

创业机会的识别过程
创业机会到哪里去找？
创业机会的类型与来源
一、创业机会的来源
创业机会？= 社会需求
创业基础
一、创业机会的发现
1、在产业结构变化中发现机会产业机构：居民收入水平提高，私
人轿车的拥有量将不断增加，这就会派生出销售、修理、配件、清洁、装潢、二手车交易、陪驾等诸多创业机会。
8、在交往中发现机会：越善于进行广泛的交往，就越能获得更多的支持。
创业基础
一、创业机会的发现
9、拥有足够的勇气才能把握创业机会。
张颍和高博大学毕业后就开始了自己的创业历程，他们选择创业门槛最低的餐饮业入门，开办了尚品食坊。三个月后，两个年轻人的生意已经做得有声有色。而在创业之前，他们在味千拉面、香盛客等餐饮企业打工一年多，学习餐饮业的运作流程和经营管理。
创业机会特征：
1）普遍性。凡是有市场、有经营的地方，客观上就
存在着创业机会。创业机会普遍存在于各种经营活动过程之中。
2）偶然性。对一个企业来说，创业机会的发现和捕
捉带有很大的不确定性，任何创业机会的产生都有 “意外”因素。
3）消逝性。创业机会存在于一定的时空范围之内，
随着产生创业机会的客观条件的变化，创业机会就会相应的消逝和流失。
典型成功案例：互联网技术的发展带来了电子商务创业机会
创业基础
一、创业机会的发现
4、政府放松管制：如快递业务从邮局的垄断至开
放形式的快递业务。（顺风、圆通、申通等）但投入较大。
政府政策的某些变化，就可能给创业者带来新的创业机会。
典型案例：环境保护政策的出台，会将那些污染严重、严重破坏环境的产品赶出市场，这些产品的离开将为环保型产品带来创业机会。

创业机会与创业项目ppt课件

同时就会把创意发展为可以在市场上进行检验的商业概念。
机会是营造出对新产品、新服务或新业务需求的一组有利环境。
➢机会有4个本质特征：有吸引力、持久性、及时性，并依附于为买者或终端用户创造或增加价值的产品、服务或业务。
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
创意与机会的转化
创意可能满足也可能不满足机会的标准
本章内容 1 认识创业机会 2 识别创业机会 3 评估创业机会
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
本章学习目标
认识创业机会
创业机会与创业项目
创新
识型别人创业才机培会
养
评估创业机会
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本章内容 1 认识创业机会 2 识别创业机会 3 评估创业机会
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讨论：什么是创意？
什么是创意？什么是机会？创意=机会？创意如何成为机会？
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
1 创意与机会
创意（Idea)是一种思想、概念或想法。
➢创意来源于：趋势的把握；没有解决的问题；闲置的资源。 ➢创意与点子不同，区别在于创意具有创业指向，创业的人会很快甚至
随着市场需求被精确定义，创业机会形成了一个商业概念，其核心观点是如何满足市场需求或如何利用资源。
创业机会发展到其最复杂的形式，商业概念变成了一个完整的商业计划。一些企业就是从不完整或不系统的商业计划中产生的，更有一些企业是在商业计划刚刚明确和细化后就创立了。
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
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创业机会ppt课件

创业机会来自工作活动、对企业现有产品或服务的改进，或识别出新的、未得到满足的细分市场创业机会一方面来自个人常年积累的知识，另一方面来自外部环境（信息、发明、市场）引发创业机会的因素包括：法规的变化，巨大的行业变化，价值链和分销渠道的重构，知识产权的优势，现有的人员、资本和管理使用的不当，市场领导者不能满足或模式顾客的需要
创业资源的路径依赖性路径依赖性：社会经济系统发展过程中表现出类似物理学中的惯性技术演进中的自我强化：技术发展过程中存在着报酬递增和自我强化机制制度变迁中的路径依赖：制度发展中存在着报酬递增和交易成本降低
企业DNA的形成；非正式规则（文化习俗）的形成与稳定
精选课件
26
创业机会的识别（发现） ——创业者的资源与能力
精选课件
17
创业机会的识别（发现）——解决问题
解决问题——思科案例
思科系统公司传奇，是关于20世纪70年代斯坦福大学一对内向夫妇的故事。斯坦福大学商学院的桑德拉.莱纳和计算机科学系的伦纳德.博萨克想通过电子邮件互相发送情书，但他们各自的院系使用不同的计算机网络。所以他们充满热情而执着地发明了路由器——一种由电缆线圈与一些灵敏软件组成的神秘黑盒子。后来，他们建立了思科公司，这成为他们住所附近的旧金山市最新轰动事件。路由器是思科公司一度成为增长最快的企业。在 2004年，也就是企业创建20年后，思科公司市值达1620美元。
可得事物与可能事物的区别新业务新产品和服务创意13创业机会的识别发现观察趋势环境趋势变化引发的新业务产品服务机会创立的企业经济趋势青少年拥有更多现金和可支配收入设计服装cd盘dvd播放机游戏机手提电脑盖普公司mtv公司对股票市场的兴趣增加网上经纪服务股票调查服务投资者杂质buyandholdcomthestreetcom环境趋势变化如何为新的企业和产品机会提供窗口的实例美国14创业机会的识别发现观察趋势环境趋势变化引发的新业务产品服务机会创立的企业社会趋势双薪家庭日益占主流留下更少的时间在家做饭餐馆可微波加热的晚餐食品外送服务麦当劳肯德基对健身的兴趣增加肥胖的危害得到认识健身中心室内锻炼器材减肥中心健康食品商店斯泰尔专家建设器材公司健安喜营养中心人口流动性增加是便捷的交通和可支配收入增加的结果蜂窝电话膝上电脑手提电脑电话卡诺基亚迈奔恒基伟业移动研究15创业机会的识别发现观察趋势环境趋势变化引发的新业务产品服务机会创立的企业技术趋势互联网发展电子商务改良的供应链管理改良的信息通信雅虎亚马逊网站美国在线化工联合网站生物科技进步生物科技相关的医药产品食品兽药信息服务安进公司genzymebioinform生物在线政治和制度趋势环境保护总数和职业安全与健康管理局不断提高标注咨询公司监视法律遵循的软件有助于确保法规遵守的产品rms系统公司普瑞玛技术公司complianceconsultingservicesinc

创业机会(PPT34页)

二、创意的来源
• 1、市场的需求台商李旦华
• 日本声宝公司
• 2、技术的发展 • 3、现有的企业
• 杜邦公司 • 南山奶粉
• 4、管理和经营创新
三、激发创意的方法
• （一）从怀疑开始
• 盼盼集团
（二）张开联想的翅膀
– 我国汉末医学家华佗消肿解毒良药便问世了。
– 19世纪法国医生勒内·雷奈克，听诊器 – 斯潘塞微波炉 – 在二战期间，德国的侦察兵发现法军阵地后方
• 市场竞争调查
供应总量、市场份额、主要品牌、品牌忠实度等
• 渠道调查
主要流通环节、中间商类型、中间商品质、交易条件等
二、市场调研的步骤
• 原始资料的收集 • 二手资料的收集
原始资料的收集
•
提出任务确定问题
确定标的
实施调查
选择方法
汇总分析整理报告追踪调查
市场调研（原始资料的收集）
• 定性调查：小组座谈、深度访问、实验法
•
日复一日的努力只为成就美好的明天。12:57:4212:57:4212:57Wednesday, February 03, 2021
•
安全放在第一位，防微杜渐。21.2.321.2.312:57:4212:57:42Februar y 3, 2021
•
加强自身建设，增强个人的休养。2021年2月 3日下午12时57分21.2.321.2.3
的一片坟地上常出现一只有规律活动的家猫。
（三）围绕市场进行创意
– 金吉利企业集团总裁张世杰，如意领；
• 金吉利牌如意领衬衫，借鉴了古代建筑业的美学原理，从创新的角度，将领口降低一厘米，领尖剪去一厘米，两片领子组合起来，形成了“八八八”，象征着吉祥如意，故称“如意领 ”。如此独特的设计，结束了牛津领独步天下的历史，开创了男士衬衫变革的先例。此项设计荣获94国际博览会服装业唯一金奖。张世杰先生也因此被评为“国际服装行业特殊贡献功臣奖”和“中国爱迪生杯优秀发明奖”。此项设计已被申请为中国服装行业唯一专利产品。经中实审计会计公司市场评估现值为3212万元人民币。这在我国服装业尚属首次。

2024版创业机会(大学生创新创业课件)

创业机会(大学生创新创业课件)
contents
目录
• 创业机会概述 • 大学生创新创业现状分析 • 创业机会识别方法与技巧 • 创业机会评估标准与流程 • 大学生创新创业实践案例分析 • 提升大学生创新创业能力途径探讨
01
创业机会概述
创业机会定义与特点
创业机会定义
创业机会是指在市场经济条件下，社会的经济发展过程中形成和产生的一种可以有利于企业发展的商业机会。
THANKS
感谢观看
创业机会特点
创业机会具有客观性、时效性、依附性、偶然性、普遍性、消逝性等特点。
创业机会来源与类型
创业机会来源
创业机会可能来源于市场需求、技术变革、政策变化、资源状况等多个方面。
创业机会类型
根据创业机会的来源和性质，可以将其分为创新型机会、模仿型机会、识别型机会和发现型机会等类型。
创业机会识别与评估
05
项目三：校园共享电动车
06
在校园内投放共享电动车，方便学生出行，减少校园交通压力，同时提倡绿色出行理念。
成功案例经验分享与启示
经验一：紧密围绕市场需求进行创新
成功的创业项目往往能够紧密围绕市场需求，提供有针对性的产品或服务。创业者需要深入了解目标用户的需求和痛点，从用户的角度出发进行产品或服务设计。
针对各类风险制定相应的应对策略和措施，降低风险对产品的不良影响。
05
大学生创新创业实践案例分析
优秀大学生创新创业项目展示
01
项目一：智能学习辅助系统
02
利用人工智能技术，为学生提供个性化学习资源推荐、学习进度跟踪、疑难问题解答等服务，帮助学生提高学习效率。
03
项目二：健康饮食定制平台

创业机会分析 ppt课件

刘常勇的创业机会评价框架。
ppt课件
8
蒂蒙斯的创业机会评价框架
• 蒂蒙斯的创业机会评价框架，涉及行业和市场、经济因素、收获条件、竞争优势、管理团队、致命缺陷问题、个人标准、理想与现实的战略差异等八个方面的53项指标。
1.
2.
3. 4. 5.
行业和市场
6.
7. 8. 9.
10.
11.
市场容易识别,可以带来持续收入。顾客可以接受产品或服务,愿意为此付费。产品的附加价值高。产品对市场的影响力高。将要开发的产品生命长久。项目所在的行业是新兴行业,竞争不完善。市场规模大,销售潜力达到1千万到10亿。市场成长率在30%~50 %甚至更高。现有厂商的生产能力几乎完全饱和。在五年内能占据市场的领导地位，达到20 %以上。拥有低成本的供货商，具有成本优势。
1. 2. 3.
个人标准
4. 5.
6.
个人目标与创业活动相符合。创业家可以做到在有限的风险下实现成功。创业家能接受薪水减少等损失。创业家渴望进行创业这种生活方式，而不只是为了赚大钱。创业家可以承受适当的风险。创业家在压力下状态依然良好。 12 ppt课件
• 蒂蒙斯的创业机会评价框架：理想与现实的战略差异
理想与现实情况相吻合。 2. 管理团队已经是最好的。 3. 在客户服务管理方面有很好的服务理念。 4. 所创办的事业顺应时代潮流。 5. 所采取的技术具有突破性，不存在许多替代品或竞争理想与现实对手。的战略差异 6. 具备灵活的适应能力，能快速地进行取舍。 7. 始终在寻找新的机会。 8. 定价与市场领先者几乎持平。 9. 能够获得销售渠道，或已经拥有现成的网络。 10.能够允许失败。
ppt课件 21

创业机会(大学生创新创业课件)

经济效益评估
税后净利应在15%以上，5%以下就不是好的投资机会；投资回报率在25%以上，15%以下就不值得考虑；销售额年增长率高于15%
创业团队评估
声誉卓著的领军人物、具备相关产业经验或专业背景的团队成员，紧密的组织内聚力和共同的价值观
作业
1.有价值创业机会的特征是什么？ 2.了解创业机会的评估方法。
找差距提出改进、创造新目的、手段关系的可能性
新产品、服务、原材料、组织方式
03 创业机会的识别方法
1.通过调查发现机会
搜集整理分析市场信息，掌握市场发展变化的规律和趋势，从而找到商机
2.通过系统分析识别机会
对企业的宏观环境（政治、法律、技术）和微观环境（顾客、竞争对手、供应商）的系统分析发现变化，寻求机会。
3.通过顾客建议识别机会
创业机会识别最精准、最有效的方法。解决顾客面临的问题。
4.通过创造获得机会
探索开发的新技术和新产品，难度大，风险高，如果成功，回报也很可观
作业
1.影响创业机会识别的因素有哪些？ 2.创业机会的识别方法有哪些？
创业机会的评估
目录/Contents
01
有价值创业机会的特征
技术变革
请替换文字内容
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直
市场变化接复制你的内容到此。
政策导向
产业结构变革
“变”是创业机会的重要来源，没有“变”，就没有创业机会。
02 技术变革
技术变革可以带来新的产品和服务，能够更好的满足顾客的需求。
02 市场变化
市场环境发生变化，市场需求、市场结构必然发生变化。
02
创业机会的评估方法
01 有价值的创业机会的特征

2024版创新创业基础电子课件(完整版)pptx

5
创新创业重要性
2024/1/25
推动经济社会发展
01
创新创业能够推动新技术、新产品、新服务的出现，从而促进
经济增长和社会进步。
提高国家竞争力
02
创新创业能够提升国家的科技水平和经济实力，增强国家的国
际竞争力。
促进个人成长和实现自我价值
03
创新创业能够提供更多的就业机会和职业发展空间，同时也能
够实现个人的自我价值和梦想。
12
创业机会识别过程
准备阶段积累创业知识、经验和技能，培养创业意识和创业精神。
观察阶段
关注市场动态、技术进展、政策法规和社会文化等方面的变化。
2024/1/25
分析阶段
运用创新思维和方法，对观察到的变化进行深入分析和研究，发现潜在商业机会。
选择阶段对识别出的创业机会进行评估和筛选，选择具有潜力和前景的创业项目。
2024/1/25
融资方式选择
根据融资成本、风险和时效性等因素，选择合适的融资方式。
投资者关系管理
建立良好的投资者关系，加强与投资者的沟通和信任。
25
风险管理方法
风险识别
识别潜在的风险因素，如市场风险、信用风险、操作风险等。
风险应对措施
制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险降低、风险转移等。
商业模式的构成要素
包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值等六个方面。2024/1/25 Nhomakorabea16
商业模式设计流程
分析市场环境
了解行业趋势、市场需求、竞争格局等，为商业模式设计提供基础数据。
确定目标客户
明确企业的服务对象，分析目标客户的需求和行为特征。

创业机会课件

梁伯强调查发现指甲钳每年的产值达到了60多亿的人民币，韩国只有5
家工厂，他们居然占了20个亿的产值。但在中国呢，据在册登记摸底就 500多家企业，营业额才在20亿左右，那么从数量来对比，五家主要企业加上十来家配套企业就可以和中国的500多家企业打个平手，这种反差令梁伯强非常惊讶。梁伯强心动了。兴致勃勃地开始对全国市场进行考察。考察完，梁伯强很以外地发现，很多生产指甲钳的工厂都倒闭了，如果中国真有20亿的市场份额，为什么几个大厂会倒闭呢？一方面，商场零售都被外国品牌占据，国内老厂不断倒闭，另一方面，批发市场群雄逐鹿，热火朝天。抱着试试看的态度，梁伯强生产出第一批指甲钳，没想到，产品还没正式面世，就有几千万的订单找上门，这更坚定了他把指甲钳做下去的决心。
要建立起关联的难度非常高。但这种机会通常可以创造出新的目的—手段关系，将能为创业者带来巨大的利润。
（二）创业机会来源
变化是创业机会的重要来源，没有变
创业机会技术变革（数码影像、摄像、数字手机等）政治和制度变革（限制条件放宽、节能减排、五年规划）社会和人口结构变革（西方节日、妇女解放、人口老龄化）产业结构的变革（指因其他企业或者为顾客提供产品或服务的关键
五、评价创业机会

（一）有价值创业机会的特征 1、有吸引力 2、持久性 3、及时性依附于为买者或终端用户创造或增加价值的产品、服务或业务时间对创业者来说，既可以是朋友，也可以是敌人。如果想要通过深刻细致的方法来评价创业机会，1个季度可能不够，1年不一定够，甚至10年都不一定够，这就是残酷的事实。而在这个现实中最困难的一点就是：创业者必须找到能把好的思路付诸实施的最佳时机，并准确把握住这个时机。
企业的消亡，或者企业吞并或互相合并，行业结构发生变化，从而改变了行业中的竞争状态，形成或终止了创业机会。）

第2讲创业机会ppt课件

技术难度与复杂性
某些技术可能存在难以克服的技术瓶颈或实现难度，增加项目失败的风险。
技术保密与知识产权
技术泄密或知识产权纠纷可能对创业项目造成重大损失。
管理风险防范
团队能力与经验
管理团队的能力和经验不足可能导致决策失误、执行不力等问题。
内部管理混乱
缺乏有效的内部管理制度和流程，可能导致资源浪费、效率低下等问题。
04
注重资本运作和资源整合，确保资金充足和合理运用
未来趋势展望
01
02
03
04
技术创新和产业升级将带来更多创业机会
绿色环保和可持续发展将成为创业热点
跨界融合和共享经济将拓展创业领域和边界
国际化和全球化将为创业者提供更广阔的市场和资源
THANKS.
模式。
风险评估
识别潜在的市场风险、技术风险和管理风险，确保创业机会
在可接受的风险范围内。
目标市场定位
市场细分
根据消费者需求、购买行为和特征，将市场划分为不同的细分市
场。
目标市场选择
评估各细分市场的吸引力，选择适合自身资源和能力的目标市场
。
消费者洞察
深入了解目标消费者的需求、偏好和购买行为，为产品或服务定
发掘潜在优势
挖掘企业潜在的竞争优势，如创新能力、市场拓展能力等。
创业机会的筛选与
03
定位
筛选标准制定
01
02
03
04
市场需求
评估市场需求的规模、增长潜力和可持续性，选择具有广阔
市场前景的创业机会。
竞争优势
分析自身资源和能力，确定是否具有在目标市场中获得竞争
优势的潜力。
盈利模式

创业培训第二讲ppt课件

创业计划与策略
商业模式设计
明确企业的盈利模式、价值主张和竞争优势，制定可行的商业计
划。
目标设定与分解
设定明确的短期和长期目标，并根据实际情况进行目标调整和分解，确保团队朝着共同目标努力。
风险管理
识别潜在的风险因素，制定应对策略，降低创业过程中的风险和不确定性。
资源整合与融资
内外部资源整合
THANKS.
客户忠诚度培养
通过积分、会员等方式，培养客户忠诚度，提高客户复购率和口碑传播。
创业案例分析
06
成功创业案例分享
案例一：美团案例二：阿里巴巴
案例三：京东
成功创业案例分享
01
案例四：拼多多
02
总结词：这些成功创业案例的共同点在于，他们都有独特的商业模式、强大的执行力以及敏锐的市场洞察力。
03
机遇
随着社会和经济的发展，创业的机遇也在不断增加，例如新兴产业、科技创新和市场需求的增长等。
02
创业准备
市场调研与分析
目标市场定位
明确创业项目的目标市场，了解市场需求、竞争态势和潜在机会。
消费者行为研究
分析目标市场的消费者需求、消费习惯和购买决策过程，以便更好地满足客户需求。
行业趋势分析
商业模式设计
商业模式设计需要综合考虑企业自身条件、市场需求、竞争环境等多个因素，设计出一套具有竞争力的商业模式。
商业模式的实施与优化
商业模式实施
企业需要制定详细的实施计划，明确各部门职责，确保商业模式的有效落地。
商业模式优化
企业在实施过程中需要不断优化和完善商业模式，以适应市场变化和客户需求，提高企业竞争力。
合理利用内外部资源，包括人力资源、技术资源、市场资源等，提高企业的竞争力和创新能力。

创新思维与创业02-什么是创业机会？PPT

什么是创业机会？什么是创业机会？1创业机会的特征2什么是创业机会？1我极少能看到机会，往往在我看到机会的时候，它已经不再是机会了。

——马克·吐温亚洲首富李嘉诚说过这样一句话：当一个新事物出现，只有5%的人知道时，赶紧做，这就是机会，做早就是先机。

当有50%知道时，你做个消费者就行了。

当超过50%时，你看都不用看了。

胡润的百富榜胡润，1970年出生在卢森堡。

就读于英国杜伦大学，专业学的是中文。

1990年的时候到中国留学，后来就留在安达信会计师事务所上海分部工作，成为了一名会计师。

巨人史玉柱创业史：成功不是靠忽悠淘金者与牛仔裤李维斯淘金大河挡道摆渡采矿工人要喝水卖水裤子膝盖易磨破帆布旧帐篷做裤文化产业园预示着掼蛋产业的兴起。

流行于淮安地区的扑克牌游戏掼蛋，由于其摔牌声音和摔碎鸡蛋声音像而得名。

企业开发的掼蛋网、掼蛋创意文化产业园预示着掼蛋产业的兴起。

蒂蒙斯认为创业三要素之一就是创业机会。

什么是创新？机会，指具有时间性的有利情况。

什么是创新？1广义上说，机会是指通过对资源进行创造性的组合来满足市场需求（或兴趣或短缺）从而带来超额价值的可能性。

有些创业者受到外部激励而决定创业，接着搜索并识别机会，然后创建新企业。

而另一些创业者却受到内部激励作用，先识别出现实问题或未满足的需求，从而通过创业来填补它。

创业机会1不管创业者以哪种方式创建新企业，机会都很难识别。

机会识别一半是艺术，一半是科学。

创业机会的含义复杂的不断变化的条件（知识、技术、经济、政治、社会和人口条件的变化）带来的创造新事物（新产品或服务，新市场、新生产过程，新的原材料或组织现有技术的新方法等）的潜力。

识别机会与创意 240亿美元的女鞋市场凯瑟琳·科里甘身高1.8多，，从初中开始，就穿男孩子的运动鞋。

但要找到特殊场合穿的鞋子，那简直太困难了。

她父亲曾经带她跑了方圆20英里的六家超市，依然无法给她买到一双合适的舞鞋。

上学时打篮球，那是并不在意鞋子是否时尚，但她选择读MBA以后，发现她能穿的都是平淡无奇的鞋子。

2024版年度第2讲创业机会ppt课件

密切关注任务执行过程，定期评估进度与效果，及时调整策略以确保目标达成。
强调结果导向与奖惩机制
建立以结果为导向的考核评价机制，对表现优秀的成员给予奖励和激励，对未能完成任务的成员进行相应惩罚。
18
05
CATALOGUE
风险评估与应对策略
2024/2/3
19
风险评估方法与流程
01
02
03
04
风险识别
2024/2/3
7
市场调研方法与步骤
确定调研目的和问题
明确调研的目标和需要解决的具体问题，为后续调研提供指导。
2024/2/3
设计调研方案
根据调研目的和问题，选择合适的调研方法和工具，制定详细的调研计划。
收集数据
通过问卷调查、访谈、观察等方式收集相关数据，确保数据的真实性和有效性。
数据分析与解读
启示
从成功案例中，我们可以学习到如何捕捉市场机遇、优化资源配置、打造核心竞争力等重要经验。
24
失败案例反思及教训总结
失败案例一
某餐饮企业的盲目扩张。该案例揭示了企业在快速扩张过程中，因管理不善、市场定位不准等原
因导致的失败。
失败案例二
某互联网公司的创新困境。该案例反映了企业在创新过程中，因缺乏核心技术、市场需求把握不
跨界思维
打破行业和领域界限，寻找新的商业模式和创新点。
新模式探索
勇于尝试新的商业模式和经营方式，不断拓展业务领域。
融合创新
将不同领域的知识、技术和资源进行有机融合，创造新的价值。
2024/2/3
14
04
CATALOGUE
资源整合与创业机会实现
2024/2/3

第2讲创业机会1.pptx

❖ 问题解决（机会类型Ⅱ）——市场需求已识别但资源和能力不确定；设计一个具体的产品/服务以适应市场需求
❖ 技术转移（机会类型Ⅲ）——市场需求未得识别但资源和环境确定；寻找应用的领域而不是产品/服务的开发
❖ 企业形成（机会类型Ⅳ）——市场需求已识别且资源和能力已确定；将市场需求和现有的资源匹配起来，形成可以创造并传递价值的新企业
③ 创业决策并不都是最优决策
④ 价格不能实时反映资源的生产力
创业机会
❖ 运气、直觉和私人信息不同，人的信念就不同，人们对市场清盘价格和未来创造新市场的可能性的推测就不同。
❖ 创业机会存在，要求创业者与资源所有者和其他创业者的价值判断不同。否则利润趋于零。
3.选择利于创业的机会
❖ 什么样的机会是期望价值高、是利于创业的呢？
4.创业机会评价
❖ Timmons机会评价框架（八大类63项指标）
市场
顾客
用户利益
增值
行业与市场
产品生命市场结构
市场规模
成长率
市场容量
可获得的市场份额(5年内)
成本结构
经济因素
实现盈亏平衡/正现金的时间潜在的投资回报率资本要求潜在的内部收益率自由现金流特征销售增长资产强度正常运营资本研发资本开支毛利税后利润
市场细分明确的产业
3.产业生命处于成长期的产业
周期
尚未形成通行标准的产业
资本密集程度低的产业 4.产业结构尚未形成规模经济的产业
集中程度低的产业
以中小企业为主的产业
15
3.2机会之窗（机会存在的时间）
市场快速发展的阶段，创业的机会随之增多；发展到一定阶段，形成一定的结构后，机会之窗打开；市场发展成熟之后，机会之窗就开始关闭。因此要选择机会之窗存在时间长的市场机会。

创业机会PPT课件

二孩时代：孕产妇护理照顾、月嫂、奶粉、母婴产品、早教学前教育、玩具用品、动画漫画、艺术培训等等市场都将迎来新的春天。
3.社会理念进步
社会理念进步，必将产生新的需求，从而产生商业机会。
例如：健康问题
王宁，90后创业者，Keep APP创始人。Keep从 2015年2月4日推出，到2016年5月，用户已突破 3000万，融资近5000万美金。
创业机会
创业机会：能为用户提供需求未得到满足的产品/服务，并同时使创业者自身获益而能创办企业的有利时机。
创业机会肯定是商业机会。商业机会不见得就是创业机会。但是现实中人们经常把二者混为一谈，因为盈利是所有企业的基本目标。
创业机会的七大来源
1.国家政策变化 2.社会结构改变 3.社会理念进步 4.科学技术革新 5.满足差异需求 6.解决抱怨问题 7.资源的重新整合利用
创业机会的识别过程

我们身边有什么创业机会
理由： 1.当今社会对食物的口味追求越来越高，小吃
街种类丰富，味道好。 2.小吃街是人们放松心情，休闲的好去处。 3.距校园近，客流量大
理由：
1.夏天换洗衣物多，冬天衣物厚，气温和水温凉，被套等大件被洗物难以清洗。
2.学业繁忙，时间紧凑，空余时间少。 3.据学校近，清洗时间节省，方便。
学习总结
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的，所以不要放弃，坚持就是正确的。

2024版5创业机会概述ppt课件

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资源整合与运营管理
05
2024/1/29
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资源整合的策略与方法
01
02
03
资源识别与评估
明确企业所需资源，对内外部资源进行全面评估。
2024/1/29
资源获取与整合
通过采购、合作、共享等方式获取资源，并进行有效整合。
资源优化与配置
根据企业战略和市场需求，对资源进行动态优化和合理配置。
5创业机会概述ppt课件
2024/1/29
1
contents
目录
2024/1/29
• 创业机会概述 • 市场调研与分析 • 商业模式构建与创新 • 创业团队组建与管理 • 资源整合与运营管理 • 风险识别与应对策略
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创业机会概述
01
2024/1/29
3
创业机会的定义与特点
定义
创业机会是指具有吸引力的、较为持久的和适时的一种商业机会，创业者据此可以为客户提供有价值的产品或服务，并同时使创业者自身获益。
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创业团队的能力提升与培训
制定个人发展计划
针对每个团队成员的特点和需求，制定个性化的能力提升计划。
鼓励团队成员自我学习
建立学习分享平台，鼓励团队成员自我学习和交流经验业培训和辅导课程，提高团队成员的专业技能和知识水平。
定期组织团队活动
通过团队活动增强团队凝聚力和协作能力，提升团队整体实力。
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风险监控与报告机制的建立
建立风险监控机制
定期评估风险状况，及时发现潜在风险。
制定风险报告制度
定期向上级领导或投资人报告风险情况，确保信息透明。
建立应急处理机制
针对可能出现的突发情况，制定应急处理方案，确保公司运营稳定。

《创业机会》PPT课件(2024)

市场趋势预测
通过对历史数据和市场动态的研究，预测市场未来的发展趋势和潜在机会。
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行业趋势与洞察
行业概述
对所处行业进行简要介绍，包括行业规模、增长速度、主要参与者等。
2024/1/26
行业趋势分析
深入研究行业的发展动态和未来趋势，包括技术创新、政策变化、消费者行为变迁等。
行业洞察
通过对行业内部的深入观察和了解，发现潜在的商业机会和未被满足的市场需求。
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竞争格局与优势分析
2024/1/26
竞争对手识别
识别目标市场中的主要竞争对手，包括直接和间接竞争对手。
竞争格局分析
分析竞争对手的市场份额、产品特点、营销策略等，了解市场竞争状况。
优势分析
评估创业项目在技术、产品、品牌、渠道等方面的优势，以及与竞争对手的差异化程度。
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风险评估与应对策略
风险识别
行针对性开发。
发现型机会
利用自身资源、技能或经验，在特定领域发现新的商业机会
。
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2024/1/26
02
识别创业机会
CHAPTER
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市场调研与分析
01
02
03
确定目标市场
明确创业项目所面向的市场范围，包括地域、行业、消费者群体等。
2024/1/26
竞品分析
对市场上已有的竞争对手进行深入分析，了解其产品特点、市场份额、营销策略等。
《创业机会》PPT课件
2024/1/26
1
目录
CONTENTS
• 创业机会概述 • 识别创业机会 • 评估创业机会 • 抓住创业机会 • 创业机会的实践案例 • 创业机会的未来发展

创业机会与创意PPT课件

机会识别包括三个截然不同的过程：一是感觉或感知到市场需求和尚未利用的资源；二是认识和发现在特殊的市场需求和特别的资源之间“相匹配的东西”；三是这种“相匹配的东西”以新业务的形式展现出来。
最新课件
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这些过程分别代表了感知、发现和创造，而不仅仅是“识别”。
最新课件
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3.2.3信息获取与分析
最新课件
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创业机会
预期能够产生价值的清晰的目的——手段组合。
目的：满足顾客需求，解决顾客意识到和没有意识到的实际问题，创造价值手段：实现价值的途径
最新课件
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好利来：如何靠爱心赚大钱
好利来企业创建于1992年9月，现为拥有上亿元固定资产，七千多名员工，及北京好利来企业投资管理有限公司、北京好利来工贸有限公司、北京好利来商贸有限公司等三家控股公司的大型食品专营连锁企业集团，创始人及现任CEO为著名摄影人罗红。
Q:你知道瑞士最大的音像公司是怎么成立的吗？
A: 创始人介绍说，他曾有本笔记本，当记录到
第200个想法时，他就创立了这个公司。这就是
典型的新眼光调最查新。课件
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2.系统分析
从政治，法律，技术，人口进行分析
从顾客，竞争对手，供应商等进行分析
纵观古今，你会发现，多数的机会都可以通过系统分析发现，从坏境变化中发现机会，是个亘古不变的规律。
最新课件
1. 行业和市场 2. 经济因素 3. 收获条件 4. 竞争优势 5. 管理团队 6. 致命缺陷问题 7. 个人标准 8. 理想与现实
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3.3.4 市场测试机会价值
一个靠预测分析、调查论证出有价值而且适合自己的机会不一定能为顾客提供价值，更不敢说能创造出巨大的市场。为顾客提供价值是创业活动得以存在的前提，对此不能依赖简单的调查询问，更不能单纯依赖创业者的美好愿望。