新员工招聘及管理办法
企业招聘新员工的规章制度
企业招聘新员工的规章制度一、引言本企业为了确保员工的权益，维护企业正常运行，特制定招聘新员工的规章制度，以规范招聘程序，保障招聘公平公正，为企业发展提供优质人才支持。
二、招聘需求确定1. 招聘需求确定由各部门负责人提出，经人力资源部门审核后确认。
2. 确定招聘需求后，各部门应尽快提供招聘岗位的职责描述和任职资格要求。
三、招聘途径1. 招聘途径主要包括内部推荐、招聘网站、招聘平台、猎头公司等。
2. 内部推荐须经人力资源部门审核通过后方可入职。
3. 招聘网站、招聘平台需与人力资源部门合作，确保信息真实准确。
四、招聘程序1. 发布岗位信息：由人力资源部门负责发布招聘信息，应包括岗位名称、薪资待遇、任职要求等。
2. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，符合条件的将进行面试通知。
3. 面试：面试由招聘组进行，包括专业面试官和部门负责人，现场评定面试者的综合素质。
4. 录用：招聘组提交面试评定结果，由人力资源部门最终确定录用人选并发出录用通知书。
五、入职安排1. 入职前培训：新员工入职前应接受企业相关培训，了解企业文化、制度和工作流程。
2. 签订劳动合同：入职前新员工应与企业签订劳动合同，明确双方权利和义务。
3. 安排工作岗位：根据新员工的专业背景和能力安排适合的工作岗位。
六、试用期管理1. 试用期内，新员工应认真履行工作职责，遵守企业规章制度。
2. 试用期结束前，由直接主管对员工的工作表现进行评估，确定是否转正。
七、员工福利待遇1. 本企业为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、年度奖金、带薪假期等。
2. 员工享受到的福利待遇应符合国家法律法规和企业规定。
八、员工义务1. 员工应遵守企业制度和规章制度，服从领导的工作安排。
2. 员工应尊重同事，保持良好的职业操守，维护企业形象。
九、员工发展1. 本企业鼓励员工不断学习和提升自我，提供相关培训和晋升机会。
2. 员工如有发展需求，可向人力资源部门提出申请，得到相应支持。
公司新招聘员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司新招聘员工的管理，提高员工素质，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司新招聘的所有员工，包括正式员工、试用员工及实习生。
第三条公司对新招聘员工的管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的培养和发展。
第二章招聘与入职第四条公司招聘员工应按照国家有关法律法规和公司实际情况，制定招聘计划。
第五条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、笔试/面试、体检、背景调查、录用通知等环节。
第六条入职手续：1. 新员工需在规定时间内完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社保、入职培训等。
2. 新员工需提供相关证件，如身份证、学历证明、资格证书等。
第三章培训与发展第七条公司为新员工提供入职培训，包括公司文化、规章制度、业务技能等方面的培训。
第八条公司鼓励新员工参加各类内部和外部的培训，提高自身综合素质。
第九条公司为新员工提供职业发展规划，帮助员工明确个人发展目标，制定个人发展计划。
第四章考核与晋升第十条公司对新员工进行试用期考核，试用期一般为3个月至6个月，具体时间根据岗位需求确定。
第十一条试用期考核内容包括：工作态度、工作能力、团队协作等方面。
第十二条试用期考核合格者，转为正式员工；不合格者，公司有权解除劳动合同。
第十三条正式员工考核分为年度考核和专项考核，考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第五章奖惩第十四条公司对表现优秀的员工给予奖励，奖励形式包括：物质奖励、精神奖励、晋升机会等。
第十五条公司对违反公司规章制度、工作纪律的员工，根据情节轻重，给予警告、记过、降职、解除劳动合同等处罚。
第六章保密与合规第十六条新员工应遵守国家法律法规和公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第十七条新员工应遵守公司合规要求，不得参与任何违法活动。
第七章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
新员工招录管理制度
新员工招录管理制度为加强企业用工管理，防止人浮于事现象的发生，保证新招录人员的素质，使企业员工队伍整体素质不断提高，保障企业正常运转，特制定以下管理办法。
一、集团行政处负责集团公司及所属分公司用工招录人员的审核、审查、管理工作，负责建立全体员工的人事管理档案。
二、各公司招录后勤管理人员，要在招录前由分公司提出申请、说明招录原因、拟任职务、招录人数、工资待遇报集团行政处，经行政处审核后，报总经理批准。
招录采取分公司提名推荐、网上招录、电视、广告招录等渠道，由行政处与分公司共同组织面试，确定招录对象，由行政处负责组织填写新员工入职登记表。
三、分公司招录生产及业务人员，由分公司根据实际工作需要，提出书面申请报集团行政处，经请示总经理批准后，由分公司自行招录。
招录新员工时要求被招录人提供有效身份证件、学历证书、职称证书、驾驶证等原件（经复核后原件退还本人）和复印件，并提供2张一寸彩色照片。
分公司招录工作由企业办公室或人办资源部具体负责，填写员工入职表。
由分公司办公室或人办资源部将新录用员工的有效证件复印件、2张彩色照片、新员工入职登记表及电子版报集团行政处，由行政处统一建档。
企业招录的员工必须于招录的当天，将招录人员入职登记表电子版报集团行政处，否则不准核发未申报期间录用人员工资。
四、新员工入职培训及试用期。
1、新员工入职培训由分公司有关部门组织实施，培训内容包括了解掌握公司基本情况、公司各项制度、操作规程和操作技术等方面内容。
2、所有新入职员工试用期为1个月，试用期工资标准按各岗位基本工资的70%发放，核发工资时间从到岗工作之日起计算（不含培训期）.3、试用期间不符合录用条件的用人单位有权解除劳动关系，按实际工作天数发放基本工资，不支付任何补偿。
五、新员工试用期满转正程序1、分公司新招录的管理人员转正，由本人填写《员工转正申请表》，经领导同意签字后报总公司办公室，办公室负责人签字后报总经理审批。
2、由分公司自行招录的员工，由本人填写《员工转正申请表》，主管部门负责人签字，报办公室或人办资源部，同意签字后报公司经理批准。
企业新员工招聘与培训管理制度
企业新员工招聘与培训管理制度企业新员工招聘与培训管理制度1.招聘1.1岗位需求确定公司每年会根据业务发展需要制定招聘计划，招聘职位包括技术人员、行政人员、销售人员、市场人员等，招聘部门需要向人力资源部提供职位说明书和招聘标准。
1.2招聘渠道公司的招聘渠道主要包括以下几种：（1）社招：通过网络招聘平台、招聘网站、招聘会、校园招聘等途径进行招聘。
（2）内推：给现有员工提供内部招聘推荐优先考虑的机会。
（3）猎头：委托猎头公司为公司寻找高端人才。
1.3简历筛选和面试（1）筛选简历：人力资源部利用招聘系统和人工筛选，对申请岗位的简历进行初步筛选，并将符合要求的简历进行推荐。
（2）面试环节：面试由招聘部门或业务部门进行，面试采用面对面或电话面试相结合的方式进行。
面试主要包括个人面试、群面试和笔试等环节。
2.培训2.1入职培训新员工入职后，由人力资源部门组织基础知识和公司文化的入职培训，培训内容包括：（1）公司概况：公司的发展历程、组织机构、公司文化等。
（2）岗位职责和工作流程：新员工的岗位职责和工作流程。
（3）品牌知识和服务技能：公司品牌和服务的知识和技能。
（4）新员工规章制度：员工手册、安全操作规程等。
2.2职位培训针对不同岗位，公司针对性地开展职位培训。
例如：（1）技术人员：安排技术人员进行技术培训，提高技术能力。
（2）销售人员：培训销售人员的销售技能和销售心理。
（3）行政人员：培训行政人员的行政管理和办公技能。
2.3综合培训公司每年还会开展综合培训，包括：（1）沟通技巧和团队建设：提高员工的沟通能力和协作能力。
（2）项目管理和流程优化：提高员工的项目管理能力和业务流程优化能力。
2.4培训成果评估公司会对培训成果进行定期的评估，确认培训内容是否有效，提高针对性。
3.其他3.1劳动合同公司每位新员工入职时需要签订劳动合同，明确双方的权利和义务，保障职工的合法权益。
3.2薪资福利待遇公司为员工提供合理的薪资福利待遇，建立完善的绩效考核和奖惩制度，提高员工的工作积极性和企业归属感。
员工招聘管理办法（优秀范文5篇）
员工招聘管理办法（优秀范文5篇）第一篇：员工招聘管理办法第一章总则第一条为加强人员招聘录用管理，保证公司的人才需求和引进合格的人才，保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司的经营提供充足的合格的人才资源，特制定本办法。
第二条招聘管理职责（一）人力资源部是公司人员招聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的制订，建立人才引进渠道，实施人员招聘，建立人才测评机制等工作。
（二）各部门负责本部门人员需求计划的拟定和试用人员的使用、管理及考核。
第三条招聘原则（一）招聘员工应视工作需要和岗位空缺情况而定，不得超职数招聘员工。
（二）员工招聘工作由公司人力资源部组织实施，任何部门或个人不得擅自招工或在未办妥用工手续前安排员工到职，否则，人力资源部和财务部有权拒绝支付任何费用，并按非法用工办理，责令限期退场。
非法用工期间如发生意外伤亡、违纪违法、违反计划生育等规定的，公司不负任何责任（包括经济责任），一切责任由擅自招工者负责，情节严重或造成严重后果的，追究有关人员法律责任。
（三）公司招聘员工，应本着“先调整，后招聘”的原则，确实无法在公司内部调整的，经公司领导批准转为外部招聘。
（四）凡需外部招聘员工的，一律公开聘用条件，面向社会招聘，广泛吸引有才之士。
招聘形式必须经公司人力资源部审定。
（五）公司招聘各级员工按学历（学识）、工作能力、工作经验、品德、身体素质等条件与其相应岗位相适应原则。
第二章招聘计划和人才引进第四条人员需求规划各部门在每年底制定下一年度人员需求计划，报人力资源部。
人力资源部汇总各部门的计划，并根据公司全年的经营目标要求和人员现状拟定下一年度公司年度人员规划，报公司领导审批同意后执行。
第五条招聘申请（一）岗位空缺补员: 公司本部岗位出现空缺需个别补员时，先由部门提前15天填写《用人申请表》，送人力资源部。
人力资源部对部门提出的申请进行核实，并加具意见后报公司领导批准。
（二）业务发展需要增员：公司因业务发展需要新增设机构等，由人力资源部按业务需要拟定招工计划及方案，报公司领导批准实施。
【管理制度)新员工招聘及管理办法
（管理制度）新员工招聘及管理办法新员工招聘及管理办法第壹条为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，特制定本规定。
第二条本公司系统所有员工分为二类：正式员工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇。
短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可和本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应和本公司签订合同。
第三条本公司系统各级管理人员不许将自己亲属介绍、安排到本人所分管的企业里工作，属特殊情况的，需由董事长批准，且介绍人必须立下担保书。
第四条本公司各部门和各下属企业必须制定人员编制，编制的制定和修改权限见人事责权划分表，各部门各企业用人应控制于编制范围内。
第五条本公司需增聘员工时，提倡公开从社会上求职人员中择优录用，也可由内部员工引荐，内部引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书。
第六条从事管理和业务工作的正式员工壹般必须满足下述条件：(一)大专之上学历；(二)二年之上关联工作经历；(三)年龄壹般于35岁以下，特殊情况不超过45岁；(四)外贸人员仍必须至少精通壹门外语；(五)无不良行为记录。
特殊情况人员，经董事长批准后可适当放宽有关条件，应届毕业生及复员转业军人需经董事长批准后方可考虑聘用。
第七条所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外，壹般均必须经过三至六个月的试用期后才可考虑聘为正式员工。
第八条试用人员必须呈交下述材料：（壹）由公司统壹发给且填写招聘表格。
（二）学历、职称证明。
(三)个人简历。
(四)近期相片2张。
(五)身份证复印件。
(六)体检表。
(七)结婚证、计划生育证或未婚证明。
(八)面试或笔试记录。
(九)员工引荐担保书(由公司视需要而定)。
第九条试用人员壹般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。
第十条试用人员于试用期内待遇规定如下：(壹)基本工资待遇：高中以下毕业：壹等、中专毕业：二等、大专毕业：三等、本科毕业：四等、硕士研究生毕业(含获初级技术职称者)：五等、博士研究生毕业(含获中级技术职称者)：六等。
新员工招聘与入职管理制度
新员工招聘与入职管理制度1. 概述本制度旨在规范企业新员工招聘与入职管理流程，确保新员工的顺利入职和融入公司文化，为企业的连续发展供应有力的人力资源保障。
2. 招聘流程2.1 人力资源需求确定为满足企业发展需求，各部门负责人应向人力资源部门供应明确的招聘需求，包含职位、人数、任职要求等。
2.2 招聘方案订立人力资源部门负责依据招聘需求订立招聘方案，包含招聘渠道选择、招聘时间布置、招聘流程规划等。
2.3 岗位发布与筛选人力资源部门依据招聘方案，在招聘渠道发布岗位招聘信息，并进行简历筛选。
筛选出合适的候选人后，进行初步面试。
2.4 面试与评估初步面试合格的候选人将进行面试与评估环节。
面试由相关部门负责人和人力资源部门构成面试小组，评估候选人是否符合岗位要求。
2.5 终面与录用决策经过面试与评估，选出最终合适的候选人，由人力资源部门负责与候选人沟通并进行录用决策。
录用决策需经过相关部门、人力资源部门和高级管理层的审核与批准。
2.6 签订劳动合同经过录用决策的候选人，人力资源部门负责与候选人签订劳动合同，并完成相关手续。
3. 入职流程3.1 入职准备新员工入职前，人力资源部门负责供应入职准备工作，包含发送入职通知、供应入职手续文件等。
3.2 入职培训新员工入职后，人力资源部门组织进行入职培训，包含公司介绍、岗位职责、企业文化等方面的培训，以帮忙新员工尽快适应工作环境。
3.3 岗位调配入职培训完成后，人力资源部门与相关部门负责人进行员工的岗位调配，并布置相关人员进行帮忙和引导，使新员工快速熟识工作内容。
3.4 入职考核新员工入职后，经过一段时间的工作适应期，人力资源部门将进行入职考核，评估新员工的工作表现与适应情况，并供应必需的培训与辅导。
3.5 入职登记与档案建立新员工入职后，人力资源部门负责进行入职登记和建立个人档案，包含个人信息、劳动合同、培训记录、考核评估等。
4. 员工福利4.1 社会保险与福利公司依照国家相关规定为员工参加社会保险，并供应符合公司制度的其他福利，如商业保险、职工活动等。
新员工招聘及管理办法新编
新员工招聘及管理办法新编在当今竞争激烈的市场环境下，对于企业来说，招聘和管理新员工是至关重要的。
新员工的加入不仅可以为企业注入新鲜血液，还可以带来更多的创新和想法。
因此，制定一套科学有效的新员工招聘和管理办法对于企业的发展至关重要。
一、招聘新员工1.明确岗位需求：在招聘新员工之前，企业需要明确该岗位的具体需求，包括工作职责、技能要求、薪资福利等。
只有明确了岗位需求，才能有针对性地进行招聘。
2.多渠道招聘：企业可以通过多种渠道招聘新员工，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
通过多种渠道的组合使用，可以吸引更多的优秀人才。
3.面试筛选：在收到应聘者的简历后，企业需要进行面试筛选。
面试是了解应聘者能力和适应性的重要方式，企业可以通过面试了解应聘者的工作经验、解决问题的能力等。
4.背景调查：在确定录用某位应聘者之前，企业需要进行背景调查。
背景调查可以帮助企业了解应聘者的真实情况，避免雇佣不良员工。
5.定向招聘：对于一些特定岗位的招聘，企业可以采取定向招聘的方式。
通过定向招聘，可以更快速地找到合适的人才。
二、培训和融入1.为新员工提供培训：新员工进入企业后，需要接受相关的培训。
培训可以帮助新员工更快速地适应岗位，提高工作效率。
2.导师制度：企业可以建立导师制度，为新员工指定一位资深员工作为导师。
导师可以帮助新员工了解企业的文化和规则，提供工作指导。
3.融入企业文化：企业需要积极融入新员工到企业文化中。
企业文化是企业的灵魂，新员工需要了解并接受企业文化，才能更好地融入团队。
4.定期反馈：企业需要定期向新员工提供反馈。
及时的反馈可以帮助新员工了解自己的表现，发现问题并及时解决。
三、绩效评估和激励1.设定明确目标：企业需要为新员工设定明确的工作目标，让他们清楚自己的工作任务和责任。
设定目标有助于提高新员工的工作动力。
2.绩效评估：企业需要定期对新员工的工作绩效进行评估。
评估可以帮助企业了解新员工的工作表现，及时调整工作安排。
招聘新员工的管理制度
第一章总则第一条为确保公司招聘工作的规范性和高效性，提高新员工入职后的适应能力和工作绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘新员工的过程，包括招聘需求分析、招聘渠道选择、招聘流程、入职培训等环节。
第二章招聘需求分析第三条各部门根据年度工作计划和岗位需求，向人力资源部门提出招聘申请，明确招聘岗位、任职资格、岗位职责等信息。
第四条人力资源部门对各部门提出的招聘需求进行审核，确保招聘需求符合公司发展战略和人力资源规划。
第三章招聘渠道选择第五条人力资源部门根据招聘岗位的特点和人才市场状况，选择合适的招聘渠道，包括但不限于：1. 网络招聘平台；2. 校园招聘；3. 行业招聘会；4. 人才推荐；5. 社交媒体招聘。
第六条选择招聘渠道时，优先考虑成本效益、招聘速度、人才质量等因素。
第四章招聘流程第七条招聘流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，吸引合适人才。
2. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合基本条件的候选人。
3. 面试：对筛选出的候选人进行面试，包括初试和复试。
4. 评估与决策：面试官根据面试结果进行综合评估，并提出招聘决策。
5. 发放录用通知：对录用候选人发放录用通知，并安排入职手续。
第五章入职培训第八条新员工入职后，人力资源部门负责组织入职培训，内容包括：1. 公司文化、价值观和愿景；2. 公司组织结构、业务流程和规章制度；3. 岗位职责、工作标准和考核办法；4. 职业素养和团队协作能力培养。
第九条入职培训时间为2-4周，具体时长根据岗位需求而定。
第六章试用期管理第十条新员工入职后，实行3个月试用期。
第十一条试用期期间，人力资源部门将组织试用期考核，包括工作表现、学习能力、团队协作等方面。
第十二条试用期考核不合格者，公司将予以辞退。
第七章附则第十三条本制度由人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
员工招聘与入职管理办法
员工招聘与入职管理办法1. 招聘计划的制定招聘计划是人力资源管理的前置条件，其制定需要综合考虑公司发展方向、业务需求和人员结构等因素。
各部门需要提前规划并与人力资源部门进行沟通和协调，将招聘岗位、数量、职责、薪资待遇等信息纳入招聘计划中。
2. 招聘方式的选择公司在招聘时可以采用多种方式，如招聘网站、人才市场、内部推荐、校园招聘等。
根据不同岗位的要求和招聘计划的制定，选择最适合的招聘方式。
同时，需要注意合法合规，遵守用人单位的权利和义务，不得进行不正当竞争和不公正的招聘行为。
3. 招聘的程序与流程在确定招聘岗位和方式后，人力资源部门需要制定招聘流程，包括发布招聘启事、收集和筛选简历、安排面试、考察和选拔、制定招聘方案等环节。
针对不同岗位和职业要求，需要制定不同的面试流程和考核标准，以保证招聘效果和用人质量。
4. 入职前的审查与考核招聘工作完成后，通过面试与笔试等方法筛选出合适的员工，进行入职前的审查和考核。
此时需要核验应聘者的身份、学历、资格证书、工作经历等信息的真实性，并对其行为中是否有违规行为进行审核。
如果发现不实信息或违规行为，应当立即通知应聘者，并取消其入职资格。
5. 入职手续办理入职手续是新员工入职前的必备流程，需要针对不同的岗位和地区制定不同的程序和标准。
一般包括协议签署、身份证明、社会保险等方面的手续办理。
同时，还需要对员工提供必要的培训与指导，以让其了解公司的组织结构、企业文化以及工作职责等信息，有利于员工更快速合理的适应工作。
6. 入职后的管理和培训入职后是新员工与公司逐步熟悉和适应的过程，这个阶段的培训和指导是至关重要的。
每个岗位与职责所需的学习和技能不同，应根据不同的岗位制定不同的计划和方案。
同时，应引导员工了解公司的使命、愿景和价值观，让员工进一步认同和融入企业中来。
这对于员工和企业的长期发展都是必要的。
7. 入职后的绩效管理与考核入职后的绩效管理是评价员工工作表现的关键环节。
单位招聘与录用管理办法(通用7篇)
单位招聘与录用管理办法（通用7篇）单位招聘与录用管理办法（通用7篇）单位招聘与录用管理办法怎么写看看吧。
制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。
制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。
以下是小编给大家带来的单位招聘与录用管理办法，希望可以帮助到大家！单位招聘与录用管理办法精选篇1第一条为规范员工招聘工作程序，制定本办法。
第二条招聘原则招聘必须严格坚持“按需招聘、择优录用”的原则。
第三条招聘计划编制人力资源部定期根据公司人力资源的状况及各部门的用人需求编制《年度/季度招聘计划审批表》（见附表2），报分管副总经理、总经理批准后组织实施。
其他各部门不得自行接收安排应届毕业生、研究生到本部门实习或试用。
第四条招聘申请各部门需新增员工时，应填写《人员需求申请表》（包括：岗位、人数及任职要求等内容）（附表3），经分管副总经理签署意见后，报人力资源部确定形成招聘或调配意见，报公司总经理审批。
第五条招聘方式一、公司内部调配；二、面向各类大专院校招聘；三、面向社会招聘。
第六条挑选应聘者一、公司每次招聘均要成立招聘小组，招聘小组由用人部门分管领导、用人部门负责人、人力资源部负责人组成，负责对应聘人员的筛选和面试；招聘要害岗位人员、中高层管理人员，由总经理亲自参与筛选和面试。
二、招聘小组对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选，挑选初步合格者，发出面试通知。
第七条面试一、招聘小组根据招聘的岗位要求确定面试考题和实际操作的考核内容（详见《公司员工招聘考试考核暂行办法》）。
二、招聘小组对面试人员进行面谈、笔试和实际操作的考察，填写《面试评分表》（附表4），标明对面试人员的评语及结论。
第八条确定拟录用人选一、招聘小组对所有面试人员作出评价，提出录用或不录用意见，报总经理审批。
二、人力资源部对确定拟录用人员，应及时发出《录用通知书》（附表5）；同时对于面试落选人员，人力资源部做好解释善后工作。
招聘流程及管理办法
招聘流程及管理办法一、招聘流程1.需求分析：确定企业的用人需求和招聘的职位要求，包括所需岗位的具体职责、技能、经验等要求。
2.制定招聘计划：结合需求分析，制定详细的招聘计划，包括招聘岗位数量、招聘时间、招聘渠道等。
3.招聘广告发布：将招聘信息进行广告发布，可以通过网络招聘平台、大型招聘会、社交媒体等途径。
4.筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，按照招聘岗位的要求筛选出符合条件的候选人。
5.面试选拔：根据筛选出的候选人，进行面试和选拔工作，包括初试、复试、终试等环节。
6.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其学历、工作经验等情况是否真实。
7.录用通知：对通过背景调查的候选人发出录用通知，并与其沟通入职事宜，包括待遇、工作地点等。
8.签订劳动合同：对已接受录用的候选人签署劳动合同，明确双方的权益和义务。
9.入职安排：为新员工做好入职准备工作，包括安排入职培训、分配工作岗位等。
10.考核管理：对新员工进行试用期考核和日常管理，评估其工作表现和适应情况。
二、招聘管理办法1.招聘岗位分析：对招聘岗位进行全面分析，明确工作职责和要求，确保招聘的目标明确和有效。
2.招聘渠道多样化：通过多样化的招聘渠道，包括网络招聘、校园招聘、猎头引荐等，寻找到更多合适的人才。
3.招聘宣传：利用企业各种宣传途径和媒体资源，进行有针对性的招聘广告宣传，提高招聘的知名度和吸引力。
4.合理筛选简历：在筛选简历时，遵循公正、公平、公开的原则，将重点放在与岗位要求相匹配的能力、经验和背景上。
5.全面面试与选拔：面试官应了解招聘岗位的要求，进行全面面试和选拔，注重考核候选人的专业能力、个人素质和应变能力。
6.背景调查做实：对通过面试的候选人进行背景调查，确保其提供的个人信息真实可靠，避免雇佣风险。
7.合法录用程序：确保录用程序合法合规，包括签订劳动合同、支付合理薪酬、办理入职手续等。
8.新员工培训：为新员工提供必要的入职培训，帮助其尽快适应岗位工作，并了解企业文化和员工规章制度。
企业新员工招聘与培训管理制度
企业新员工招聘与培训管理制度一、招聘管理制度招聘是企业引进新员工的重要环节，一个科学、合理的招聘管理制度对于企业的发展至关重要。
以下是我们企业的招聘管理制度：1.确定招聘需求：根据企业的战略目标和发展规划，每个部门和岗位都应该明确需要招聘的人数、岗位名称、职责和要求等。
2.编写招聘要求和职位描述：根据岗位职责和要求，为每个招聘岗位编写详细的职位描述，并确定所需的技能、经验和背景，以确保招聘到最适合的人员。
3.广告发布和宣传：选择合适的渠道发布招聘广告，比如招聘网站、社交媒体和校园招聘等。
同时，也可以通过现有员工的推荐来寻找潜在的人才。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，根据预先设定的招聘标准和要求，筛选出符合条件的候选人。
5.面试和评估：进行面试和评估，可以采用多种方式，如个人面试、小组面试、能力测试和背景调查等，以更全面、客观地评估候选人的能力和适应性。
6.终面和聘用：面试通过的候选人进入终面环节，由企业的高层领导或HR部门负责人进行最后的面试和评估。
通过后，与候选人沟通待遇和条件，正式发出录用通知。
7.入职准备：在候选人入职之前，提供必要的培训和信息，为其顺利入职做好准备。
新员工入职后，培训是帮助他们快速适应企业岗位和工作的重要环节。
以下是我们企业的培训管理制度：1.入职培训：新员工入职后，进行一系列的入职培训，包括企业文化介绍、岗位职责和要求、规章制度等。
以帮助新员工快速了解企业和岗位，并适应工作环境。
2.岗位培训：根据新员工的岗位需求，制定详细的培训计划，并组织相关培训。
培训内容包括岗位技能、工作流程、操作规范等。
3.师傅制度：为新员工安排有经验的员工作为师傅，帮助他们快速熟悉和适应工作环境，并提供相关指导和帮助。
4.轮岗培训：鼓励新员工在入职后的一段时间内进行轮岗，了解和学习不同部门和岗位的工作内容和流程，以帮助他们更全面地了解企业及其运作。
5.系统培训：为新员工提供必要的技术和软件系统培训，以帮助他们熟练使用工作所需的各种软件和系统。
员工招聘入职管理制度范本
一、总则第一条为加强公司员工招聘和入职管理，规范招聘流程，提高招聘效率，保障公司人力资源质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘和入职管理活动。
二、招聘计划与需求第三条公司人力资源部门根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，经公司领导批准后执行。
第四条招聘需求由各部门根据工作需要提出，经人力资源部门审核后，纳入招聘计划。
三、招聘流程第五条招聘流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：人力资源部门根据招聘计划，通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的人员。
3. 面试安排：人力资源部门与初步筛选合格的候选人进行电话或邮件沟通，安排面试时间。
4. 面试评估：面试官根据岗位要求对候选人进行面试，评估其能力、素质和潜力。
5. 体检与背景调查：对面试合格者进行体检和背景调查，确保其符合岗位要求。
6. 录用决定：人力资源部门根据面试、体检和背景调查结果，提出录用建议，报公司领导审批。
7. 发放录用通知：对批准录用的候选人，人力资源部门发放录用通知。
四、入职管理第八条入职手续：1. 新员工接到录用通知后，按照规定时间到公司办理入职手续。
2. 人力资源部门为新员工办理入职登记、签订劳动合同、办理社会保险、办理工作证等手续。
3. 新员工需提供身份证、学历证明、资格证书等相关证件。
第九条培训与指导：1. 公司为新员工提供入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等。
2. 新员工所在部门负责对新员工进行岗位技能培训和工作指导。
3. 人力资源部门定期对新员工进行考核，确保其尽快适应工作。
第十条考核与试用期：1. 新员工试用期为三个月，试用期考核由所在部门负责。
2. 试用期结束后，人力资源部门根据考核结果决定是否正式录用。
五、附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
六、变更与终止第十三条本制度如有未尽事宜，可根据公司实际情况进行修订。
员工招聘管理制度(4篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
新员工招聘与选拔管理制度
新员工招聘与选拔管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本制度的目的是规范公司新员工的招聘与选拔流程，确保选聘到适合岗位的人才，提升公司整体绩效。
1.2 本制度订立依据《劳动法》《人力资源管理条例》等相关法律法规，并结合公司实际情况。
第二条适用范围2.1 本制度适用于公司全部部门的新员工招聘与选拔工作。
2.2新员工包含正式员工和实习生。
2.3 招聘与选拔管理人员遵守本制度。
第二章招聘需求分析第三条招聘计划3.1 各部门依据工作需要，提前订立招聘计划，并向人力资源部门进行报备。
3.2 人力资源部门审核招聘计划的合理性和必需性，并供应支持和帮助。
第四条岗位要求分析4.1 各部门与人力资源部门合作，明确岗位职责和要求。
4.2 岗位职责和要求包含工作内容、技能要求、教育背景、工作经验等。
4.3 人力资源部门依据岗位要求，订立应聘者评估标准。
第三章招聘渠道与策略第五条招聘渠道5.1 公司可通过多种渠道招聘，包含但不限于以下几种：人才市场、招聘网站、学校招聘、内部介绍等。
5.2 依据不同岗位的要求，确定合适的招聘渠道，并进行宣传和发布。
第六条招聘策略6.1 公司在招聘过程中，重视公平公正原则，避开任何形式的鄙视。
6.2 公司对招聘渠道进行评估，优化招聘渠道，提高招聘效果。
6.3公司可以设置面试、考核等环节，对应聘者进行全面评估。
第四章招聘流程第七条招聘流程概述7.1 招聘流程包含岗位发布、简历筛选、面试、考核、录用等环节。
7.2 招聘流程由人力资源部门负责引导和监督。
第八条岗位发布8.1 人力资源部门依据岗位需求，在公司内部和外部发布岗位信息。
8.2 岗位信息包含职位名称、工作地方、薪资待遇、岗位职责等。
8.3 岗位信息通过公司官方渠道进行发布，确保信息真实有效。
第九条简历筛选9.1 人力资源部门负责收集应聘者的简历。
9.2 简历筛选由招聘小组进行，遵从公平公正原则。
9.3 招聘小组依据岗位要求，筛选符合条件的应聘者，进行初步筛选。
员工招聘与录用管理办法
员工招聘与录用管理办法一、总则为规范公司员工招聘与录用管理工作，提高人才的招聘效率和录用质量，特制定本办法。
二、招聘需求确定与计划制定1. 公司各部门负责人应及时向人力资源部提交招聘需求，并填写招聘需求表，包括招聘岗位、数量、要求等信息。
2. 人力资源部应根据各部门提交的招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、发布招聘信息的时间和地点等。
3. 招聘计划须经公司领导审批通过后执行。
三、招聘渠道的选择1. 公司可以通过多种渠道招聘人才，包括社交媒体、招聘网站、校园招聘等。
2. 招聘岗位不同，应选择不同的招聘渠道，以确保吸引到符合岗位要求的人才。
3. 人力资源部应定期评估各个招聘渠道的效果，及时调整招聘策略和方法。
四、招聘流程1. 发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，在指定的招聘渠道发布招聘信息，包括招聘岗位、薪酬待遇、要求等信息。
2. 简历筛选：收到应聘者简历后，人力资源部进行初步筛选，选择符合岗位要求的简历进行初审。
3. 面试安排：经初审后，人力资源部安排面试，包括电话面试、视频面试和现场面试等形式。
4. 面试评估：面试人员应根据岗位要求，结合个人能力和工作经验，进行综合评估，以确定最终录用人员。
5. 录用通知：人力资源部向最终确定的录用人员发送录用通知，并与其签订劳动合同。
六、新员工入职培训1. 入职培训是新员工熟悉公司业务、规章制度和企业文化的重要环节。
2. 公司应为新员工提供适应岗位和工作的培训机会，包括业务培训、技能培训和素质拓展等。
3. 招聘岗位的不同，入职培训的内容和时间也有所不同，应根据实际情况和需要进行具体安排。
七、员工绩效考核与晋升1. 公司应建立健全的员工绩效考核机制，根据员工的工作表现和能力等因素进行评估，确定薪酬和晋升等政策。
2. 绩效考核结果应客观、公正、公开，确保员工的权益得到保障。
3. 公司应为表现优异的员工提供晋升机会和职业发展空间，激励员工持续提升自身能力和工作表现。
新进人员聘用细则(5篇)
新进人员聘用细则为使本公司新进人员的聘任有所遵循，特制定本实施细则。
0.员额事情申请：各部门如需增添人员，应将所需员额、条件以及需求期限，填具增用人员通知单呈准后交人事单位依限尽速办理，并设法于半个月内完成为原则。
0.征召：无论征召或介绍，必须先经人事单位面谈或口试合格后，再移申请单位考试或试用，需考试者，应通知人事单位会同办理。
0.新进人员经人事单位口试或会同考试后应将合格者呈请雇用，经批准后方可通知到职(限月薪人员及技术性人员)0.报到：新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明，并缴交全户户籍誉本，____寸半身照片三张，再填具人事调查基本资料卡一式二份，保证书一份。
0.考核：新进人员不论其为考取、介绍以及有无工作经验，均须先经试用，并由主管(有人单位)考核一周，合格则继续试用，不合格则即予辞退。
0.试用及生正：·试用开始，职员先由所属单位主管引谒上级主管及介绍本单位同仁与有关单位员工。
·试用期间月薪者定为____天，日薪者定为____天，升正时间定为每月____日，凡试用(月薪)期满认为成绩合格者即于次月____日统一办理升正，其成绩较差者，可视情况延长试用，最多以四个月为限，日薪者最多以____天为限，不理想者，即予淘汰。
·试用人员升正，必先经安全调查，调查无问题方可升正，因安全调查延迁，凡已升正者如安全有问题者，即通知离职，不予录用。
0.核薪：·员工经试用后于每月____日及____日统一办理核薪手续，其于核薪前离职者按其职等的最低试用薪计给。
·采用薪资保密制，薪资核定经人事单位登记后径送财务部主管。
0.员工升正后应与公司签订合约，凡未签约者，其薪资仍按试用计算，并须遵循下列原则：·员工升正于合约签订日期生效。
·员工升正合约签订后，服务未满一年，而故意旷职(工)离去，视为自请辞职，并以违背聘雇合约第一条论。
0.临时雇用人员另订办法。
新进人员招聘管理制度
第一章总则第一条为加强公司新进人员招聘管理工作，规范招聘流程，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门新进人员的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照公司规定程序进行。
第二章招聘计划第四条各部门根据年度业务发展计划和人力资源规划，制定年度招聘计划，报人力资源部审核批准。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、岗位职责、任职资格、薪资待遇等内容。
第六条人力资源部负责汇总各部门的招聘计划，编制年度招聘计划，报公司领导审批。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查、录用通知、入职培训等环节。
第八条发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第九条筛选简历：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。
第十条面试：人力资源部组织面试，包括初试和复试。
初试主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度；复试主要考察应聘者的专业技能和综合素质。
第十一条背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其个人信息、工作经历等。
第十二条录用通知：人力资源部根据面试和背景调查结果，确定录用人员，并发送录用通知。
第十三条入职培训：人力资源部负责组织新进人员入职培训，使其尽快熟悉公司文化和工作环境。
第四章招聘纪律第十四条招聘过程中，应聘者个人信息和简历应严格保密。
第十五条严禁泄露公司商业秘密和应聘者个人信息。
第十六条招聘人员应公正、公平、公开地对待每一位应聘者。
第十七条招聘人员不得收受贿赂，不得利用职务之便谋取私利。
第五章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第六章考核与奖惩第二十条人力资源部对招聘工作进行定期考核，考核内容包括招聘效率、招聘质量、招聘成本等。
第二十一条对招聘工作中表现优秀的个人和部门给予表彰和奖励。
第二十二条对招聘工作中存在严重违规行为的个人和部门，按照公司相关规定进行处理。
新员工招聘及管理办法——员工聘用制度
新员工招聘及管理办法——员工聘用制度一、引言为了更好地管理企业的人力资源，提高员工素质和工作效率，制定员工聘用制度是非常重要的。
员工聘用制度不仅可以规范员工招聘和录用的程序，还可以明确员工的权利和义务，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
二、聘用程序1.招聘计划根据公司的发展规划和业务需求，制定招聘计划。
招聘计划应包括招聘岗位、需求人数、任职要求和工作职责等。
2.招聘渠道根据岗位需求和人才市场的情况，选择合适的招聘渠道，如内部推荐、招聘网站、人才市场、校园招聘等。
3.招聘流程（1）岗位发布：将招聘信息发布到公司网站、招聘平台等渠道，确保信息准确、清晰。
（2）简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，与岗位要求进行匹配。
（3）面试评估：对通过初步筛选的候选人进行面试，以了解其专业能力、个人素质和适应能力。
（4）背景调查：对拟聘用人员进行背景调查，核实其学历、工作经历等相关信息。
（5）录用决策：根据面试评估和背景调查的结果，确定是否录用候选人。
4.发放录用通知书对于录用的候选人，应及时发放录用通知书并约定入职时间、薪酬待遇、试用期等具体事项。
三、员工权益1.福利待遇公司应为员工提供合理的福利待遇，包括薪酬、社会保险、职工福利等，保障员工的基本权益。
2.培训发展公司应提供相关的培训机会，帮助员工提升技能和专业知识，提供晋升和职业发展的机会。
3.工作环境公司应提供良好的工作环境，包括安全的办公条件、合理的工作时间和休假制度，为员工创造积极的工作氛围。
四、员工义务1.忠诚职守员工应对公司忠诚，尽职尽责，服从公司的管理和工作安排。
2.遵守规章制度员工应遵守公司的规章制度，维护公司的形象和利益，不得从事违法、违纪和不道德的行为。
3.沟通合作员工应与同事保持良好的沟通与合作，共同完成工作任务，维护团队的利益。
五、员工绩效考核和激励机制1.绩效考核公司应建立科学、公正的员工绩效考核制度，定期对员工的工作表现进行评估，以激励员工的工作积极性和创造力。
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新员工招聘及管理办法第一条为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，特制定本规定。
第二条本公司系统所有员工分为二类：正式员工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇。
短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。
第三条本公司系统各级管理人员不许将自己亲属介绍、安排到本人所分管的企业里工作，属特殊情况的，需由董事长批准，且介绍人必须立下担保书。
第四条本公司各部门和各下属企业必须制定人员编制，编制的制定和修改权限见人事责权划分表，各部门各企业用人应控制在编制范围内。
第五条本公司需增聘员工时，提倡公开从社会上求职人员中择优录用，也可由内部员工引荐，内部引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书。
第六条从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件：(一)大专以上学历；(二)二年以上相关工作经历；(三)年龄一般在35岁以下，特殊情况不超过45岁；(四)外贸人员还必须至少精通一门外语；(五)无不良行为记录。
特殊情况人员，经董事长批准后可适当放宽有关条件，应届毕业生及复员转业军人需经董事长批准后方可考虑聘用。
第七条所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过三至六个月的试用期后才可考虑聘为正式员工。
第八条试用人员必须呈交下述材料：（一）由公司统一发给并填写招聘表格。
（二）学历、职称证明。
(三)个人简历。
(四)近期相片2张。
(五)身份证复印件。
(六)体检表。
(七)结婚证、计划生育证或未婚证明。
(八)面试或笔试记录。
(九)员工引荐担保书(由公司视需要而定)。
第九条试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。
第十条试用人员在试用期内待遇规定如下：(一)基本工资待遇：高中以下毕业：一等、中专毕业：二等、大专毕业：三等、本科毕业：四等、硕士研究生毕业(含获初级技术职称者)：五等、博士研究生毕业(含获中级技术职称者)：六等。
(二)试用人员享受一半浮动工资和劳保用品待遇。
第十一条试用人员经试用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新确定职等，享受正式员工的各种待遇；员工转正后，试用期计入工龄，试用不合格者，可延长其试用期或决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。
第十二条正式员工可根据其工作业绩、表现以及年限，由公司给予办理户口调动。
第十三条总公司和各下属企业的各类人员的正式聘用合同和短期聘用合同以及担保书等全部材料汇总保存于总公司人事监察部和劳资部，由上述二个单位负责监督聘用合同和担保书的执行。
第十四条本规定适用于总公司、下属全资公司以及由公司控股、管理的合资公司。
员工聘用制度(二)人员录用政策一、企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求：(一)缺员的补充；(二)突发的人员需求；(三)为了确保企业所需的专门人员；(四)为了确保新规划事业的人员；(五)当企业管理阶层需要扩充之时；(六)预选企业的经营者之时；(七)企业对组织有所调整之时；(八)为了使企业的组织更具活性化，而必须导入外来的经验者时。
申请聘雇手续：(一)招聘员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后，向人事部门递交书面申请表，并附上需招聘职位说明书，职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获得。
(二)人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。
如同意其申请，应先在本企业内刊登招聘广告，当确定本企业其他部门并无适当人选时，方可在企业外部刊登广告，并应及时将信反馈给用人部门。
招聘方法：人事部刊登外部招聘广告时须注意以下数点：1．广告设计应突出企业徽志；2．须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容；3．广告设计须使用鼓励性及刺激性用语；4．广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇；5．如需招聘科技人员，宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告；其他类别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介，为企业节省开支。
初步甄选：(一)求职表是企业初步甄选的手段之一，目的在于获取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。
(二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。
(三)就业测试1．就业测试是初步甄选的最后一个环节；2．对于技师、工匠、打字员、速记员等类人员，由于其所担任工作属技术性工作，故应进行实地操作测试；3．对于高级职位之职务，非由博学多能之士无法担任，此类人员可用审查其着作、发明，或核查其学历、经历，以鉴定其资格。
面试的准备：（一）组成面试遴选小组，面试遴选小组成员由以下三方人士组成：1．用人部门代表。
2．人事部专门人员。
3．独立评选人。
独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有密切工作关系。
(二)面试方法采取合议制面试(也可采取阶段制面试)，用人部门主管的意见起决定作用，遴选小组其他成员的意见起参谋作用。
(三)根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。
面试评价要素共分以下十七项：1．仪容；2．人生观、社会观、职业观；3．生活设计；4．人格成熟程度(情绪稳定性、心理健康与心理掩饰性等)；5．个人修养；6．求职动机；7．工作经验；8．相关的专业知识；9．语言表达能力；10．思维逻辑性；11．应变能力；12．社交能力；13．自我认识能力；14．支配能力；15．协调指导能力；16．责任心、时间观念与纪律观念；17．分析判断能力：(考察其应变能力及决策能力) 。
(五)面试场所的选择与环境控制：1．面试环境应保持安静舒适；2．面试考官的位置应避免背光；3．被试的位置避免放在房子中央；4．面试过程中人员不能随意走动；5．面试过程中不要被打断。
(六)对初试合格的应征者函邀面试。
面试的实施及结果反馈：(一)面试过程中，面试遴选小组成员应填写面试记录表，表明对应征者的评语及结论。
(二)全部面试结束后，遴选小组成员应讨论对各应征者的意见。
当小组成员未能达成一致结论时，由用人部门代表拍板。
评价结果应填写在面试结果推荐书上，送达用人部门主管及人事部备案，作为下一步行动的依据。
(三)人事部向入选应征者发出录用通知单。
(四)人事部将面试结果通知落选的应征者。
试用期：试用期一般为一到三月。
试用期由该职员履行新职日起计算。
试用的目的在于补救甄选中的失误。
最终录用：对试用合格者予以正式录用。
从正式录用之日起，享受本企业同类人员薪金等级。
]人员甄选录用管理制度第一条本公司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时，采取公开招聘的方式引进人才。
为此，特制订本制度。
第二条确定用人单位岗位编制的原则：1.符合公司及本单位长远发展规划、经营战略目标和为此需实现的利润计划的需要； 2.符合目前或近期业务的需要；3.需做好劳动力成本的投放产出评估；4.有助于提高办公效率和促进业务开展避免人浮于事；5.适应用人单位领导的管理能力和管理幅度。
第三条公司聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。
各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。
有下列情况之一或多条者，不得成为本公司员工：1.剥夺政治权利尚未恢复；2.被判刑或被通缉，尚未结案；3.参加非法组织；4.品行恶劣，曾受到开除处分；5.吸食毒品；6.经医院体检，本公司认为不合格；7.年龄未满18周岁。
第四条公司各部门或下属全资公司如确有用人需要，应在符合第二条的前提下，填报“从业人员需求申请表”，交人力资源部核转，由人力资源部报总经理审批。
总经理批准后，人力资源部制定招聘方案并组织实施。
第五条人力资源部会同用人单位共同对应聘人员进行筛选、考核（总经理将视情况决定是否亲自参加），填写考核记录和录用意见，报经总经理审批后办理录用手续。
一、人力资源部会同用人单位进行招聘准备工作。
二、确定招聘的岗位、人数、要求（包括性别、年龄范围、学历和工作经验等）；2.拟定日程安排；3.编制笔试问卷和面试纲要；4.成立主试小组；5.需要准备的其他事项。
三、实施步骤：1.人力资源部通过刊播广告、加人人才供求网络等形式发布招聘信息，收集应聘者材料；2.人力资源部汇集、整理材料，会同用人单位根据要求进行初次筛选，向中选人员发笔试通知； 3.人力资源部组织应聘者参加笔试，会同用人单位根据笔试结果进行二次筛选，向中选人员发初次面试通知；4.人力资源部会同用人单位组织应聘者参加初次面试，根据结果进行三次筛选，向中选人员发二次面试通知；5.人力资源部会同用人单位组织应聘者参加二次面试，根据结果确定录用名单，向中选人员发录取通知，向落选人员发辞谢通知。
第六条新录用人员持“录取通知”向公司人力资源部报到，由人力资源部组织统一体检，体检合格者参加人力资源部主持的岗前培训，培训内容包括：1.讲解公司的历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标；2.讲解公司的组织机构设置，介绍各部门人员； 3.讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度；4.讲解公司对员工道德、情操和礼仪的要求；5.介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备； 6.解答疑问；7.组织撰写心得体会及工作意向。
第七条新录用人员培训完毕，与公司签订“公司试用协议”，持该协议向工作单位报到，由部门经理负责安排具体工作，人力资源部同时向财务部发“试用人员上岗通知书”。
第八条新录用人员在报到后需填写“公司员工履历表”，连同身份证复印件一张、一寸照片两张交人力资源部。
履历表中的内容以后如有变更，就在一周内以书面形式通知人力资源部。
第九条新录用人员，应一律办理保证手续，填写保证书应注意遵守法律程序，办理保证手续的规定和内容有：一、在本公司工作的员工不得担任保证人。
二、被保人有下列情形之一者，保证人应付赔偿及追缴责任： 1.营私舞弊或有其他一切不法行为，致使本公司蒙受损失； 2.侵占、拥用公款、公物或损坏公物；3.窃取机密技术资源或财物；4.拖欠账款不清。
三、保证如需中途退保，应以书面形式通知本公司，待被保证人另外找到保证人，办理新的保证手续后，方能解除保证责任。
四、保证人有下列情形之一者，被保证人应立即通知本公司更换保证人并应于下列事情发生后15天内另外找到连带保证人。
l．保证人死亡或犯案；2.保证人的信用、资产有重大变动，因而无力保证； 3.保证人被宣告破产；4.不欲继续保证。
五、被保证人离职3个月后，如无手续不清或拖欠公款等情况，保证书即发还其本人。
第十条对试用合格并愿意继续在公司工作的员工，部门经理组织提交“试用期工作总结”及转正申请并签署意见，交人力资源部，人力资源部经理签署意见后交总经理审批；转正申请得到批准的员工与公司签订“聘用合同”，由人力资源部同时向财务部发送“员用聘用通知书”。