某某软件公司质量手册

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某软件公司质量手册范本

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第0.5版2003年11月13日XXXX<修改履历>目录1.适用围 (1)1.1.总要求 (1)1.2.适用围 (1)2.适用标准 (2)3.术语的定义 (2)4.质量管理体系 (3)4.1.总要求 (3)4.2.关于文件的要求 (6)4.2.1.一般 (6)4.2.2.质量手册 (6)4.2.3.文件的控制 (7)4.2.4.记录的控制 (7)5.管理职责 (8)5.1.管理承诺 (8)公司总经理应以增强顾客满意为目的,确保顾客的要求得到确定并予以满足 (8)5.2.质量方针 (8)5.3.策划 (10)5.3.1.质量目标 (10)5.3.2.质量管理体系的策划 (10)5.4.职责、权限与沟通 (11)5.4.1.职责和权限 (11)5.4.2.管理者代表 (12)5.4.3.部沟通 (12)5.5.管理评审 (13)5.5.1.总要求 (13)5.5.2.管理评审的输入 (13)5.5.3.评审输出 (13)6.资源的运营管理 (14)6.1.人力资源 (14)6.1.1.总要求 (14)6.1.2.能力、意识和培训 (15)6.2.基础设施 (17)6.3.作业环境 (17)7.产品实现 (18)7.1.产品实现的策划 (18)7.2.与顾客有关的过程 (18)7.2.1.与产品有关的要求的确定 (18)7.2.2.与产品相关的要求的评审 (19)7.2.3.顾客沟通 (19)7.3.1 设计和开发策划 (20)7.2.4.设计和开发输入 (20)7.2.5.设计和开发输出 (21)7.2.6.设计和开发评审 (21)7.2.7.设计和开发验证 (21)7.2.8.设计和开发确认 (22)7.2.9.设计和开发更改的控制 (22)7.3.采购 (23)7.3.1.采购过程 (23)7.3.2.采购信息 (23)7.3.3.采购产品的验证 (23)7.4.生产与服务的提供 (24)7.4.1.产品制造及服务的提供的控制 (24)7.4.2.生产和服务提供过程的确认 (24)7.4.3.标识和可追溯性 (24)7.4.4.顾客财产 (25)7.4.5.产品防护 (25)7.5.监视仪器与测量仪器的管理 (25)8.测量、分析与改善 (26)8.1.总要求 (26)8.2.监视与测量 (26)8.2.1.顾客满意 (26)8.2.2.部审核 (27)8.2.3.过程的监视和测量 (28)另外,开发责任者对于项目计划书计划的过程实施监视,必要时,进行修正并采取纠正措施 (28)8.2.4.产品的监视和测量 (28)8.3.不合格品控制 (29)8.4.数据分析 (29)8.5.改善 (30)本公司将利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审,持续改进质量管理体系的有效性。

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目录0.1质量手册修改页0.2颁布令0.3任命书0.4公司概况1 范围1.1 总则1.2 应用2 引用标准2.1 引用标准3 术语3.1 术语3.2 术语引用范围3.3 要求4 质量管理体系4.1 总要求4.2 质量管理的文件体系4.2.1 文件要求4.2.2 质量手册及其管理4.2.2.1 质量手册的管理要求4.2.3 文件控制4.2.3.1 适用范围4.2.3.2 文件控制要求4.2.4 质量记录的控制4.2.4.1 适用范围4.2.4.2 要求5 管理职责5.1 管理承诺5.2 以顾客为关注焦点5.3 质量方针5.4 质量目标5.4.1 公司质量目标5.4.2 质量管理体系的策划5.5 组织机构、职责、权限与沟通5.5.1 职责与权限5.5.2 管理者代表5.5.3 内部沟通5.6 管理评审5.6.1 总则5.6.2 评审输入5.6.3 评审输出6 资源管理6.1 资源提供6.2 人力资源6.2.1 总则6.2.2 能力、意识和培训6.3 基础设施6.4 工作环境7 产品实现7.1 产品实现的策划7.2 与顾客有关的过程7.2.1 与产品要求有关的确定7.2.2 与产品要求有关的评审7.2.3 顾客沟通7.3 设计和开发7.3.1 设计和开发的策划7.3.2 设计和开发输入7.3.3 设计和开发输出7.3.4 设计和开发评审7.3.5 设计和开发验证7.3.6 设计和开发确认7.3.7 设计和开发修改的控制7.4 采购7.4.1 采购过程7.4.2 采购信息7.4.3 采购产品的验证7.5 生产和服务的提供7.5.1 生产和服务提供的控制7.5.2 生产和服务提供过程的确认7.5.3 标识和可追溯性7.5.4 顾客财产7.5.5 产品防护7.6 监视和测量设备的控制8 测量、分析和改进8.1 总则8.2 监视和测量8.2.1 顾客满意程度的测量8.2.2 内部审核8.2.3 过程的监视和测量8.2.4 产品的监视和测量8.3 不合格品控制8.4 数据分析8.5 改进8.5.1 持续改进8.5.2 纠正措施8.5.3 预防措施颁布令本手册是按照“GB/T19001–2008质量管理体系要求”,并结合本公司计算机软、硬件开发及服务的特点进行编制的。

【手册】某知名IT公司质量管理手册全集

【手册】某知名IT公司质量管理手册全集

【关键字】手册质量手册1目录质量手册发布令 (2)质量方针批准令 (3)管理者代表任命书 (4)公司简介 (5)1.范围 (8)2.引用标准 (8)3.术语和定义 (8)4.质量管理体系 (9)5.管理职责 (10)质量管理结构图 (13)质量职能分配表 (14)6.资源管理 (18)7.产品实现 (20)8.测量、分析和改进 (28)9.质量手册的管理 (31)10.控制程序文件清单 (32)11.质量记录或支持性文件清单 (33)北京东方惠科防伪技术有限公司质量手册发布令为了规范北京东方惠科防伪技术有限公司防伪产品设计开发、生产和服务活动,强化质量管理,完善质量管理体系,确保公司产品优异、技术先进、服务优质,公司按照ISO9001:2000标准,编制了《质量手册》,现予批准发布。

《质量手册》是公司实施质量管理的基本法规,是纲领性文件,具有严肃性和权威性。

对内用于规范质量活动,对外向客户证实公司具有很强的质量管理和质量保证能力,并稳定向顾客提供合格的产品和优异的服务。

全体员工必须认真学习理解,并严格遵照执行,保证质量管理体系长期有效运行。

《质量手册》自批准之日起生效,原有与《质量手册》相悖的文件同时废止。

总裁:2003年8月15日北京东方惠科防伪技术有限公司质量方针批准令质量方针充分体现了公司战略、宗旨和满足法律法规的要求,是进行质量管理与质量保证的指导思想和追求,它表明了公司对客户在产品质量上的当前期望的满足和在潜在期望上的关注。

是公司宣称对产品和服务质量承诺的追求与表达。

本公司的质量方针是:引领防伪科技新潮,构筑安全防范屏障。

质量目标体现了公司质量方针的承诺与关注,是公司建立、实施与保持质量管理体系有效性的充分反映与绩效改进的努力方向,其内容是:1、防伪验证合格率达到100%。

2、顾客满意率达到98%。

公司各部门应以质量方针为指导,质量目标为追求,根据质量管理体系文件的要求认真执行,使公司产品质量和服务与水平被顾客认可与忠诚,质量得到充分保证和持续改进。

某某股份有限公司软件业质量手册

某某股份有限公司软件业质量手册

某某股份有限公司软件业质量手册软件业质量手册公布日期:××××年×月发送:公司各职能部门受控状态:编号:××××年×月××日公布××××年×月××日实施目录1 适用范畴1引用标准2术语和定义3质量治理体系4.1 总要求4.2 文件要求4治理职责5.1 治理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3 质量方针5.4 策划5.5职责、权限与沟通5.6治理评审6资源治理6.1资源提供6.2力资源6.3基础设施6.4工作环境7产品实现7.1 产品实现的策划7.2 与顾客有关的过程7.3 设计和开发7.4 采购7.5 生产和服务提供7.6 监视和测量装置的操纵8测量、分析和改进8.1 总那么8.2 监视和测量8.3 不合格品操纵8.4 数据分析8.5 改进9 质量手册的治理9.1 目的9.2 职责9.3 详细要求1 适用范畴本手册对公司的质量方针作出规定并描述了本公司的质量治理体系,是本公司质量治理和质量保证的差不多纲领性文件。

本手册适用于本公司所承担的各项质量治理软件产品/项目开发,规定了从方案设计、合同签定、人员和设备配置到系统设计、开发、测试、验收等全过程的质量治理和质量操纵。

本公司选择了ISO 9001∶2000规定的过程要素,并对每个质量体系要素都作出适合本公司业务特点和质量保证需要的规定。

2 引用标准ISO 9000∶2000 质量治理体系基础和术语ISO 9001∶2000 质量治理体系要求3 术语和定义本手册所使用的术语全部按照 ISO 9000∶2000的术语和定义。

4 质量治理体系本章适用于公司质量治理体系的建立、实施和保持以及体系文件的操纵。

本章的归口治理部门是质量治理部。

4.1总要求公司按标准要求建立质量治理体系,形成文件,加以实施和保持,并连续改进。

软件开发公司质量保证手册

软件开发公司质量保证手册

软件开发公司质量保证手册1. 引言1.1 背景介绍1.2 目标和范围2. 软件开发流程2.1 需求分析和规划阶段2.1.1 客户需求调研2.1.2 需求分析和文档编写2.1.3 项目计划和排期2.2 设计和开发阶段2.2.1 系统架构设计2.2.2 功能模块设计2.2.3 编码和单元测试2.3 测试和验证阶段2.3.1 功能测试2.3.2 集成测试2.3.3 性能和安全测试2.4 发布和维护阶段2.4.1 发布准备2.4.2 用户培训和支持2.4.3 后续维护和版本更新3. 质量保证措施3.1 质量标准3.1.1 功能性要求3.1.2 可靠性要求3.1.3 性能要求3.1.4 安全性要求3.2 质量目标3.2.1 缺陷率控制3.2.2 响应时间要求3.2.3 数据完整性要求3.3 质量管理3.3.1 质量控制流程3.3.2 缺陷管理和修复3.3.3 程序代码审查3.3.4 团队培训和技能提升4. 质量评估与改进4.1 客户满意度调查4.2 缺陷分析和改进措施4.3 测试流程优化4.4 技术创新和研发探索5. 质量保证团队和责任5.1 质量保证经理5.2 开发团队成员5.3 测试团队成员6. 附录6.1 相关术语解释6.2 参考文献在软件开发公司中,确保产品质量是至关重要的。

为了实施一套可靠的质量保证体系,我们制定了本软件开发公司的质量保证手册。

本手册旨在确保我们的软件开发过程与质量标准、客户要求和行业最佳实践保持一致。

同时,通过质量保证体系的建立和实施,我们将不断提升产品质量,满足客户的需求。

1. 引言1.1 背景介绍在信息技术快速发展的背景下,软件开发公司承担着研发和提供高质量软件产品和服务的重要任务。

本手册旨在为软件开发流程提供指导,确保软件开发过程的可控性和可预测性。

1.2 目标和范围本手册的目标是建立和维护一套全面的质量保证体系,涵盖软件开发的各个阶段和环节。

质量保证体系的实施范围包括需求分析与规划阶段、设计与开发阶段、测试与验证阶段以及发布与维护阶段。

软件行业质量手册

软件行业质量手册

软件行业质量手册目录1.引言2.质量管理体系3.质量目标4.质量政策5.质量问题处理流程6.质量培训计划7.质量测量与分析8.质量改进计划9.质量审核10.参考文献1. 引言本质量手册是为了指导和管理软件行业中的质量工作而编写的。

质量手册旨在确保软件产品在整个生命周期中的高质量和客户满意度。

本手册适用于所有与软件开发、测试和交付相关的部门和个人。

2. 质量管理体系本质量手册基于国际标准ISO 9001:2015的要求,建立了一个完整的质量管理体系。

质量管理体系包括质量目标、质量政策、质量问题处理流程、质量培训计划、质量测量与分析、质量改进计划和质量审核等方面的内容。

3. 质量目标为了持续提高软件产品的质量和客户满意度,我们制定了以下质量目标:•提高软件产品的功能性和稳定性;•缩短软件开发周期;•提高软件测试的覆盖率和准确性;•加强与客户的沟通,及时解决客户的质量问题。

4. 质量政策我们的质量政策是以客户需求为导向,不断改进产品质量和服务质量。

具体的质量政策如下:•为客户提供高质量的软件产品和满意的服务;•严格执行软件开发和测试流程;•持续提高员工的技能和专业知识;•积极参与软件行业的质量改进活动。

5. 质量问题处理流程在软件行业中,质量问题的及时处理和解决是非常重要的。

我们建立了以下质量问题处理流程:•客户提出质量问题后,我们将立即进行记录并分析;•确定问题的原因和责任方,并制定解决方案;•实施解决方案,并进行跟踪和验证;•反馈解决结果给客户,并确保客户满意。

为了提高员工的技能和专业知识,我们制定了质量培训计划。

质量培训计划包括以下几个方面:•新员工培训计划,包括软件开发和测试的基本知识和技能;•在职员工培训计划,定期进行技术和质量知识的培训;•外部培训计划,鼓励员工参加外部的培训和学术活动。

7. 质量测量与分析为了评估软件产品的质量和改进软件开发过程,我们进行了质量测量和分析。

通过以下几个方面的统计和分析,我们能够及时发现和解决质量问题:•测试覆盖率和通过率的统计分析;•客户反馈和投诉的统计分析;•开发和测试工作量的统计分析。

精选公司软件业质量手册

精选公司软件业质量手册

软件业质量手册发布日期:××××年×月发送:公司各职能部门受控状态:编号:××××年×月××日发布××××年×月××日实施目录1 适用范围1引用标准2术语和定义3质量管理体系4.1 总要求4.2 文件要求4管理职责5.1 管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3 质量方针5.4 策划5.5职责、权限与沟通5.6管理评审6资源管理6.1资源提供6.2力资源6.3基础设施6.4工作环境7产品实现7.1 产品实现的策划7.2 与顾客有关的过程7.3 设计和开发7.4 采购7.5 生产和服务提供7.6 监视和测量装置的控制8测量、分析和改进8.1 总则8.2 监视和测量8.3 不合格品控制8.4 数据分析8.5 改进9 质量手册的管理9.1 目的9.2 职责9.3 详细要求1 适用范围本手册对公司的质量方针作出规定并描述了本公司的质量管理体系,是本公司质量管理和质量保证的基本纲领性文件。

本手册适用于本公司所承担的各项质量管理软件产品/项目开发,规定了从方案设计、合同签定、人员和设备配置到系统设计、开发、测试、验收等全过程的质量管理和质量控制。

本公司选择了ISO 9001∶2000规定的过程要素,并对每个质量体系要素都作出适合本公司业务特点和质量保证需要的规定。

2 引用标准ISO 9000∶2000 质量管理体系基础和术语ISO 9001∶2000 质量管理体系要求3 术语和定义本手册所使用的术语全部按照 ISO 9000∶2000的术语和定义。

4 质量管理体系本章适用于公司质量管理体系的建立、实施和保持以及体系文件的控制。

本章的归口管理部门是质量管理部。

4.1总要求公司按标准要求建立质量管理体系,形成文件,加以实施和保持,并持续改进。

软件质量手册

软件质量手册

质量手册 章节号:00 8.5.1 8.5.2 8.5.3 附录一 附录二 附录三 目录
文件编号 版 页 号 码
YXHT/QM/A/0-2012 A/0 共3页 第3页
持续改进 纠正措施 预防措施 质量管理体系职能分配表 程序清单 质量目标分解考核表
质 量 手 册
章节号:01 批准页
文件编号 版 页 号 码
质量手册 章节号:07 组织机构框图
文件编号 版 页 号 码
YXHT/QM/A/0-2012 A/0 共1页 第1页
组织机构框图
董事会
总经理
业务部
综合部
培训服务部
市场
项目组
测试组
财 务
人 事
技 术 支 持
采 购
编 程 小 组
质量手册 章节号:08 质量管理体系框图
文件编号 版 页 号 码
YXHT/QM/A/0-2012 共1页 第1页
质量手册 章节号:3
3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8
文件编号 版 术语与定义 页 号 码
YXHT/QM/A/0-2012 A/0 共2页 第1页
术语和定义 本手册采用 GB/T 19000—2000《质量管理体系 基础和术语》给出的术语和定义。 供方——提供了产品的组织或个人。 组织——职责、权限和相互关系得到有序安排的一组人员及设施,即为本公司。 顾客——接受服务的组织或个人,即本公司服务的接受单位或个人。 过程——一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 产品——过程的结果。本公司的主要产品为软件项目及服务。 程序——为进行某项活动或过程所规定的途径。 本手册采用的其它术语 a) 测试用例 为验证测试而使用的相关测试数据、流程。 b) 建模 根据需求对软件进行模型设计,并以图或文档的形式反映出来。 c) 验收测试 确定一系统模块是否符合其验收准则,使客户能确定是否接收此系统模块的正式测试。 d) 需方 从供方获得或得到一个系统、模块产品或服务的一个机构。 注:需方可以是买主、客户、拥有者、用户、采购人员。 e) 体系结构设计 1) 定义一组硬件和软件元素及其接口的过程,其目的是为开发一计算机系统而建立其主体结 构。 2) 体系结构设计过程的结果。 f) 配置 1)计算机系统或网络按照其功能部件的特点、数量和主要特性而确定的排列。具体地讲,配置 一词可以指硬件配置或软件配置。 2)为确定系统或系统组成部分的特定版本而提出的需求、设计和实现。 3)在技术文档中制定的并在产品中体现的硬件、软件的功能和(或)物理特性。 g) 数据 事实、概念或指令的形式化的表现形式,它适于由人或自动装置进行通信、解释或处理。

广州某某有限公司质量手册

广州某某有限公司质量手册

广州某某有限公司质量手册一、前言质量是企业的生命,是企业发展的基石。

广州某某有限公司一直致力于为客户提供高质量的产品和服务,以满足客户的需求和期望。

为了实现这一目标,公司建立了完善的质量管理体系,并制定了本质量手册。

本质量手册是公司质量管理的纲领性文件,它阐述了公司的质量方针、质量目标和质量管理体系的要求,是公司全体员工在质量管理方面的行为准则,也是公司向客户和社会展示质量管理水平的重要依据。

二、公司概况广州某某有限公司成立于_____年,是一家专注于_____领域的企业。

公司拥有先进的生产设备和技术,以及一支高素质的员工队伍。

公司的产品涵盖了_____、_____、_____等多个系列,广泛应用于_____、_____、_____等行业。

公司始终坚持“以质量求生存,以信誉求发展”的经营理念,不断提高产品质量和服务水平,赢得了广大客户的信赖和好评。

三、质量方针公司的质量方针是:“质量第一,客户至上,持续改进,追求卓越。

”“质量第一”:公司将质量视为企业发展的首要因素,确保产品和服务的质量符合或超越客户的期望。

“客户至上”:公司以客户为中心,关注客户的需求和反馈,不断提高客户满意度。

“持续改进”:公司鼓励全体员工积极参与质量管理,不断改进工作流程和方法,提高质量管理水平。

“追求卓越”:公司树立高远的目标,不断追求卓越的质量和业绩,努力成为行业的领导者。

四、质量目标为了实现质量方针,公司制定了以下质量目标:1、产品一次交验合格率达到_____%以上。

2、客户满意度达到_____%以上。

3、每年至少推出_____项新产品或改进产品。

4、质量管理体系内部审核不符合项整改完成率达到_____%以上。

公司将定期对质量目标的完成情况进行监测和评估,并根据实际情况进行调整和改进。

五、质量管理体系1、范围本质量管理体系适用于公司_____产品的设计、开发、生产、销售和服务全过程。

覆盖了公司的所有部门和人员。

2、引用标准本质量管理体系引用了以下标准:ISO 9001:_____质量管理体系要求3、术语和定义本质量手册采用了 ISO 9000 系列标准中的术语和定义。

软件企业ISO9001质量手册

软件企业ISO9001质量手册

XXXX工程技术有限公司Quality Manual文件编号:QMS/A-2016版次:A版编制:审核:批准:受控编号:发布日期:2017年01月01日实施日期:2017年01月05日修订履历版本修订页次备注目录1.0 前言1.1 手册说明1.2 质量手册颁布令1.3 公司简介2.0 规范性引用文件3.0 术语和定义4. 组织环境4.1 理解组织及其环境4.2 理解相关方的需求和期望4.3 确定质量管理体系的范围4.4.质量管理体系及其过程5 领导作用5.1 领导作用和承诺5.1.1总则5.1.2以顾客为关注焦点5.2 质量方针5.2.1制定质量方针5.2.2沟通质量方针5.3 组织的角色、职责和权限6策划6.1 应对风险和机遇的措施6.2 质量目标及其实现的策划6.3变更的策划7支持7.1 资源7.1.1 总则7.1.2 人员7.1.3 基础设施7.1.4 过程运行环境7.1.5监视和测量资源7.1.6组织知识7.2 能力7.3意识7.4 沟通7.5 形成文件的信息7.5.1总则7.5.2编制和更新7.5.3文件化信息的控制8运行8.1 运行策划和控制8.2 产品和服务的要求8.2.1顾客沟通8.2.2与产品和服务有关要求的确定8.2.3 与产品和服务有关要求的评审8.2.4 产品和服务要求的变更8.3产品和服务的设计和开发(删除)8.4外部提供过程、产品和服务的控制8.4.1总则8.4.2 控制类型与程度8.4.3 外部供方信息8.5生产和服务提供8.5.1生产和服务提供的控制8.5.2标识和可追溯性8.5.3顾客或外供方的财产8.5.4防护8.5.5交付后活动8.5.6变更的控制8.6产品和服务的放行8.7不合格输出的控制9绩效评价9.1监视、测量、分析和评价9.1.1总则9.1.2顾客满意9.1.3 分析与评价9.2内部审核9.3管理评审10改进10.1总则10.2不合格与纠正措施10.3持续改进附件1 程序文件清单附件2 组织结构图附件3 质量管理体系职能分配表1.0前言1.1手册说明本手册按照ISO9001:2015标准要求编写,适用于本公司生产及服务在质量管理中的应用。

软件公司质量手册

软件公司质量手册

4.程序4.1文件分类及保管1. 质量手册(包含所有过程控制的程序文件),由质量部备案保存。

2. 公司第二级质量管理体系文件分为两类:部门工作手册,作为部门运行质量管理体系的常用实施细则,包括:a)管理标准(部门各项管理制度);b)工作标准(岗位职责和任职要求等);c)技术标准(技术标准、作业指导书、检验规程等);d)部门质量记录。

以上文件由各部门编制、保存,发相关职能部门并送质量部备案存档。

其他质量文件:针对产品、项目或合同编制的质量计划、设计输出文件或其他标准、规范等,文件的组成适合于其特有的活动方式,由各相应的业务部门保存、使用。

a)编号规则:XX/ZGB—主要使用部门代号—质量手册中的文件章节号—记录编号。

其中“B”表示质量记录。

b)举例说明:XX/ZGB—ZL—5.6—01,表示质量部在质量手册第5.6章《管理评审控制程序》中的第1个质量记录文件。

3) 其他质量体系文件a)编号规则:XX/ZGC—部门代号—文件顺序号—年号,其中“C”表示其他质量体系文件。

b)举例说明:XX/ZGC—YF—05—2002,表示研发中心于2002年发布的第5号文件。

2. 部门代号规定如下:工程技术部: GC研发中心: YF市场部: SC 商务部: SW 行政部: XZ财务部: CW质量部: ZL方案中心 FA售后服务部 SH 4.3文件编写、审核、批准、发放1. 质量手册由质量部负责组织编写,管理者代表审核,总经批准发布,质量部负责登记、发放;2. 各部门的工作文件由相应部门负责人组织编写,经管理者代表审核后报总经理批准,部门负责登记、发放,并送质量部备案;3. 文件发布前应得到批准,以确保文件是适宜的:4. 各文件管理部门应确保文件使用的各场所都能及时得到相关文件的适用版本。

文件的发放、回收要填写《文件资料发放、回收记录》,采用电子邮件发文时,可不作记录,1. 相关文件《质量记录控制程序》。

2. 质量记录《文件资料发放、回收记录》《文件更改申请单》《部门受控文件清单》《文件销毁申请》《文件复制申请单》《文件资料移交清单》《现用国家、国际标准清单》门负责人审核,报管理者代表批准后,由申请部门组织销毁。

xx软件公司质量手册

xx软件公司质量手册

分发号:受控状态:质量手册(XX/ZGA-20**)xxx软件产业二OO二年二月二十日批准页拟制:审核:批准:发布令本公司依据GB/T19001:2000《质量管理体系要求》标准,编制完成了重庆市xxx软件产业《质量手册》,现予以批准发布,从即日起在全公司贯彻执行。

贯彻GB/T19001:2000族标准,建立、实施质量体系并持续改进其有效性,必将大大推进公司质量管理科学化、标准化和程序化的进程。

本《质量手册》是公司质量管理体系的文字描述,是公司进行质量管理的法规性文件,是指导我们建立、实施并持续改进质量管理体系的纲领和全体员工的质量行为准则,公司各部门和全体员工都必须遵照执行,本公司制定的其它任何文件都不得与之相矛盾。

本《质量手册》由管理者代表负责组织实施,质量部对执行情况进行监督检查。

总经理:年月日任命书为了建立、实施并持续改进公司的质量管理体系,加强对质量管理体系运作的组织领导,根据GB /T19001:2000《质量管理体系要求》标准规定和本公司质量管理体系工作的需要,特任命胡晓华副总经理为我公司管理者代表,其职责为:1.确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持;2.向最高管理者报告质量管理体系的业绩,包括改进的需求;3.确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识;4.就质量管理体系有关事宜对外联络。

总经理:年月日目录0.1公司概况 (1)0.2组织机构图 (2)0.3质量管理体系结构图 (1)0.4质量管理体系过程职责分配表 (1)1.0质量手册说明 (1)2.0 引用标准 (1)3.0 适用范围 (1)4.0质量管理体系 (1)4.2.3文件控制程序 (1)4.2.4质量记录控制程序 (1)5.0管理职责 (1)5.4筹划……………………………………………………………………………………………………………………………1 5.4.2质量管理筹划控制程序 (1)5.5职责、权限与沟通 (1)5.6管理评审控制程序 (1)6.0资源管理 (1)6.2人力资源管理程序 (1)6.3设施和工作环境管理程序 (1)7.0产品实现 (1)7.1产品实现的筹划控制程序 (1)7.2与顾客有关的过程控制程序 (3)7.3设计和开发控制程序 (1)7.4 采购控制程序 (1)7.5生产和效劳提供的控制程序 (1)7.6 监视和测量装置的控制程序 (1)8.0 测量、分析和改进 (1)8.2.1顾客满意程度测量程序 (1)8.2.2内部审核程序 (1)8.3不合格品控制程序 (1)8.4数据分析控制程序 (1)8.5改进控制程序 (1)附:-《任命书》-《发布令》-《质量记录清单》0.1公司概况重庆市xxx软件产业是一家已稳健运营八年的高科技企业,以计算机硬件、软件及系统集成产品的开发、生产、安装和效劳为主导产业,兼营代理国内外品牌电脑、防盗报警系统、电视监控系统、楼宇对讲系统与弱电系统的代理、设计、安装。

软件行业质量手册 终稿

软件行业质量手册 终稿

软件行业质量手册终稿1. 引言软件质量是指软件在满足用户需求、功能完善和高稳定性的同时,从开发到交付和使用过程中所体现出的可靠性、可用性、可维护性等特性。

软件行业质量手册是为了规范软件行业中的质量管理流程和标准,提高软件产品的质量水平而编写的。

本文档旨在为软件行业的从业人员提供一个全面且可执行的质量管理手册,包括质量管理的基本原则、各个阶段的质量管理活动以及质量指标的评估方法。

通过遵循本手册,软件行业从业人员可以更好地管理和控制软件质量,提高软件行业整体的竞争力。

2. 质量管理原则在软件行业中,质量管理的原则是确保软件产品全面符合用户需求,并在软件开发、测试和维护过程中持续不断地提升产品的质量。

以下是质量管理的基本原则:2.1 用户参与用户是软件产品的最终使用者,他们的参与对于软件质量的评估和改进至关重要。

在软件开发的每一个阶段,都要与用户充分沟通和协作,理解用户需求,并根据用户反馈进行调整和改进。

2.2 过程管理软件质量的管理是一个持续的过程,而不是单一的活动。

通过制定明确的软件开发过程,定义相关的工作流程和标准,可以确保整个软件开发过程的可控性和可预测性。

2.3 持续改进软件开发是一个不断演化的过程,随着技术和用户需求的变化,软件的持续改进是保持竞争力的关键。

在每个软件项目中,都要进行对软件质量的持续评估和改进,通过引入新的技术和方法,不断提升软件产品的质量。

3. 质量管理流程3.1 软件需求分析阶段在软件需求分析阶段,需求分析师需要与用户进行充分的沟通和需求收集,确保对用户需求的理解准确。

同时,需求分析师需要将用户需求转化为明确的软件需求规格,包括功能需求、性能需求、安全需求等。

在软件需求分析阶段的质量管理活动包括: - 需求确认:与用户进行面对面的会议,明确用户需求,并与用户达成一致。

- 需求规格书编写:将用户需求转化为明确的软件需求规格,并进行详细的描述和说明。

3.2 软件设计阶段在软件设计阶段,软件设计师需要根据需求规格书进行软件架构设计和详细设计。

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目录0.1质量手册修改页0.2颁布令0.3任命书0.4公司概况1 范围1.1 总则1.2 应用2 引用标准2.1 引用标准3 术语3.1 术语3.2 术语引用范围3.3 要求4 质量管理体系4.1 总要求4.2 质量管理的文件体系4.2.1 文件要求4.2.2 质量手册及其管理4.2.2.1 质量手册的管理要求4.2.3 文件控制4.2.3.1 适用范围4.2.3.2 文件控制要求4.2.4 质量记录的控制4.2.4.1 适用范围4.2.4.2 要求5 管理职责5.1 管理承诺5.2 以顾客为关注焦点5.3 质量方针5.4 质量目标5.4.1 公司质量目标5.4.2 质量管理体系的策划5.5 组织机构、职责、权限与沟通5.5.1 职责与权限5.5.2 管理者代表5.5.3 内部沟通5.6 管理评审5.6.1 总则5.6.2 评审输入5.6.3 评审输出6 资源管理6.1 资源提供6.2 人力资源6.2.1 总则6.2.2 能力、意识和培训6.3 基础设施6.4 工作环境7 产品实现7.1 产品实现的策划7.2 与顾客有关的过程7.2.1 与产品要求有关的确定7.2.2 与产品要求有关的评审7.2.3 顾客沟通7.3 设计和开发7.3.1 设计和开发的策划7.3.2 设计和开发输入7.3.3 设计和开发输出7.3.4 设计和开发评审7.3.5 设计和开发验证7.3.6 设计和开发确认7.3.7 设计和开发修改的控制7.4 采购7.4.1 采购过程7.4.2 采购信息7.4.3 采购产品的验证7.5 生产和服务的提供7.5.1 生产和服务提供的控制7.5.2 生产和服务提供过程的确认7.5.3 标识和可追溯性7.5.4 顾客财产7.5.5 产品防护7.6 监视和测量设备的控制8 测量、分析和改进8.1 总则8.2 监视和测量8.2.1 顾客满意程度的测量8.2.2 内部审核8.2.3 过程的监视和测量8.2.4 产品的监视和测量8.3 不合格品控制8.4 数据分析8.5 改进8.5.1 持续改进8.5.2 纠正措施8.5.3 预防措施0.2颁布令本手册是按照“GB/T19001–2008质量管理体系要求”,并结合本公司计算机软、硬件开发及服务的特点进行编制的。

它是公司质量体系的纲领性文件,也是本公司质量工作的法规。

手册中对公司质量管理体系所作出的规定和要求,完全贯彻了公司的质量方针。

全体员工必须严肃认真地按照本手册和其他质量体系文件来健全和维持公司的质量体系,实现公司的质量目标和经营目标。

在制订其它质量文件及管理制度时,应以本手册作为重要依据之一。

同时,公司各部门和全体员工必须严格遵守手册的有关规定。

本《质量手册》QM01版自****年**月**日起实施。

总经理:****年**月**日0.3任命书为了贯彻执行GB/T19001-2008《质量管理体系要求》标准,加强对质量管理体系运作的领导,特任命为我公司的管理者代表。

管理者代表除了其本岗位职责外,还应有以下职责:1.确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持;2.向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求;3.确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识;4.就质量管理体系有关事宜对外联络。

总经理:****年 **月 ** 日0.4公司概况1 范围1.1总则本手册是按照“GB/T19001-2008质量管理体系要求”,结合本公司计算机软、硬件系统的开发及服务的特点进行编制的。

本手册描述了本公司的质量体系,是本公司质量管理体系的纲领性文件,也是本公司质量工作的法规。

本手册适用于本公司:************************************************************************** ******************************1.2 应用本手册采用GB/T19001-2008质量管理体系标准中的所有条款。

手册中对公司质量管理体系所作出的规定和要求,完全贯彻了公司的质量方针。

全体员工必须严肃认真地按照本手册和程序文件及其他技术文件来控制开发及服务过程的质量。

确保质量管理体系的持续有效,实现公司的质量目标和经营目标。

在制订其它质量管理文件及管理制度时,应以本手册作为重要依据之一。

同时,公司各职能部门和全体员工必须严格遵守手册的有关规定。

2 引用标准本手册所引用的标准遵循GB/T19000标准基本要求。

2.1 引用标准2.1.1 GB/T19000-2008 质量管理体系基础和术语;2.1.2 GB/T19001-2008 质量管理体系要求。

3 术语3.1 总则本手册所使用的术语遵循GB/T19000标准及国家标准的统一的基本要求,并允许使用己在开发业务中广泛应用的专业术语。

3.2 术语引用范围3.2.1 本手册引用的术语遵照《GB/T11457-1995软件工程术语》和《GB/T19000-2008质量管理体系基础和术语》。

3.3 要求引用术语的变更由综合管理部负责控制和管理。

4 质量管理体系公司是实行董事会领导下的总经理负责制,总经理是公司经营、管理的总责任者。

公司组织结构见下图(4-1):图4-1公司质量管理体系组织机构图4.1质量管理体系要求图4-2质量管理体系过程图4.1.1 质量管理体系中的过程分为管理职责、软硬件产品的开发与生产安装过程质量控制、持续改进流动、支持活动四大块,详见图4-24.1.2 本公司应按GB/T19001:2008标准要求建立起质量管理体系,并形成文件,加以实施和保持,并予以持续改进;4.1.3 对质量管理体系所需要的过程进行确定,并编制相应的程序文件;4.1.4 明确过程之间相互顺序和接口关系及过程控制的方法,提供必要的资源以保证过程处于受控状态;4.1.5 对组织的过程进行管理,目的是实施质量管理体系,实现组织的质量方针和目标;4.1.6 对过程进行监视、测量(适用时)和分析及采取改进措施,是为了实现所策划的结果,并进行持续的改进,以进一步完善管理职责,优化资源配置。

4.1.7 确保可以获得必要的资源和信息,以支持这些过程的运行和对这些过程的监视。

4.1.8 外包过程:本公司部分的硬件产品的生产为外包(如低压电能计量箱金属外壳箱体的加工),执行本手册7.4章节及《采购控制程序》,对其进行控制。

4.2 文件要求质量管理体系的文件体系分为三个级别,质量记录是所有质量管理活动的证据,是文件体系最底层的支撑文件,详见图4—3质量手册····按规定的质量方针、质量目标以及使用的标准来描述质(一级)量体系外程序文件····描述为实施质量体系要求所需要的各职能部门的来(二级)活动文其他管理文件····含作业文件、质量记录和技术文件件(三级)图4-3质量管理体系文件结构4.2.1 总则本公司按GB/T19001-2008标准制定了质量方针和质量目标,编制了质量手册并制定了相应的程序文件,根据过程需要编制了相应的作业指导性文件及质量记录格式,为了对文件和记录进行有效管理制定了《文件控制程序》及《质量记录控制程序》。

4.2.2质量手册及其管理4.2.2.1质量手册的管理要求应对质量手册的编制、发放、保管及再版等过程进行管理,以保证企业质量手册的有效性和切实有效地贯彻实施。

对质量手册的管理应包括以下方面。

(1).手册的编制a)手册的编制由总经理主持,综合管理部负责撰写,并提交有关部门讨论。

b)手册定稿后由管理者代表审核,总经理批准颁布。

(2). 手册的发放a)手册发放前由综合管理部拟制发放记录,经综合管理部负责审批后方可发放。

b)手册属受控文件,封面加盖“受控”印章。

c)需要对外提供手册时,由总经理批准后方可提供。

d)领用手册人应在“文件发放、回收记录”上签字。

(3). 手册的使用和保管a)手册在颁布之日起开始生效。

执行过程中如发现问题可向综合管理部提出。

b)手册持有者应妥善保管,不得损坏、丢失、外借或复制。

工作变动应办理移交手续。

(4). 手册的修改a)手册的修改由综合管理部负责,一般采用换页形式进行:b)当发现下列情况时,可进行改版:·企业机构、体制发生重大变化时:·经多次修改(平均更改达三次);·管理评审提出改版时。

·GB/T19001标准发生换版时。

参照的文件:《文件控制程序》4.2.3 文件控制质量管理体系程序文件和作业文件以及其他相关文件的管理严格按照《文件控制程序》进行,确保应得到控制的场所使用的是有效版本。

4.2.3.1 适用范围适用于本公司对与质量管理体系相关的各种文件和资料(包括质量手册),以及与质量管理有关的外来的文件和资料(统称为质量管理体系相关文件)的管理。

质量管理体系相关文件包括:a)质量手册;b) 质量管理体系的程序文件;c)作业文件:公司编制的生产安装规范、管理制度、技术文件、作业手册等;d)外来文件:来自政府机关、质量认证及培训机构、协会等与质量管理有关的文件资料和国家、行业技术规范、技术文件。

4.2.3.2文件控制要求(1)质量管理体系相关文件由综合管理部门归口管理。

(2)质量管理体系相关文件的编制、审核、批准、发放、借用和保管应按《文件控制程序》进行,确保在对文件在以下方面的有效控制。

a)为使文件是充分与适宜的,文件发布前得到批准;b) 必要时对文件进行评审与更新,并再次批准;c) 确保文件的更改和现行修订状态得到确定;d) 确保文件在使用处可获得适用文件的有效版本;e) 确保文件保持清晰,易于确定;f) 确保公司所确定的策划和运行质量管理体系所需的外来文件得到确定,并控制分发;g) 防止作废文件的非预期使用,如果出于某种目的而保留作废文件时,对这些文件进行适当的标识。

参照的文件:《文件控制程序》4.2.4 质量记录的控制质量记录是公司质量管理体系有效运行的证据,本公司编制了《质量记录控制程序》对质量记录的使用及管理作出了规定。

4.2.4.1适用范围适用于质量管理体系所涉及的质量活动的有关记录的管理。

4.2.4.2要求1)按照质量管理体系中各项质量管理活动的要求,由综合管理部会同有关部门设计、制定质量记录样式。

2)综合管理部负责质量记录样式的管理,编制质量记录清单,对质量记录进行统一编号,详见《文件控制程序》。

并对其在各部门的使用进行监督,根据使用情况,进行修改和完善。

3)质量记录应字迹清楚,数据真实。

质量记录一般采用书面形式,重要的质量记录可储存在其他媒体上作为备份保存。

4)应按《质量记录控制程序》的要求对质量记录的标识、贮存、检索、保存进行管理。

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