财务部人员知识分级定义表A

财务部人员知识分级定义表素质名称定义级别行为表现

公司知识包括行业知识、

公司文化（发展

历史、价值观

等）、组织结构、

基本规章制度

和主营业务、业

务流程等

1级

了解员工手册与职位相关内容，了解公司的发展历史，熟悉与本岗

位有关的管理制度、业务流程等

2级

了解行业状况，熟悉公司的发展历史、现状及未来发展方向、目标

等；熟悉公司相关管理制度、整体运作流程及公司各类经济业务、

各业务环节之间的相互联系，并能在财会工作中加以准确、有效运

用

3级

洞悉行业发展的重大变化与趋势，能基于公司整体战略规划以及战

略步骤对公司重要经营活动、投资行为等提供财务建议和决策支

持，以保证公司战略目标的顺利实现

财务知识主要包括4大类

知识，详见表

1-4

1级

1．掌握A类所包含的基本知识、原理、方法，能够在企事业中进

行会计核算、账务处理等项工作

2．熟悉B类知识，并能够灵活运用于实际工作中

2级

精通A、B类知识，熟悉C类知识，通过预算管理、资产管理、成

本管理、税收筹划等项工作定期进行财务分析与预测、提交财务报

告，为企业的经营决策提供支持

3级

精通A、B、C、D类知识并能够综合运用于企业财务管理工作中，

能够对企业财务工作进行全面掌控，建立健全的企业财务系统，实

现内部控制，规避财务风险，并对企业的重要经营活动、投资等提

供决策支持

法律知识包括公司法、税

法、经济法、证

券法及国家颁

布的有关财务

会计的规定，例

如会计准则、企

1级

了解与工作相关的各项法律、法规，使自己的工作合法、合规，避

免出现原则性错误

2级

掌握工作相关法律知识，了解其他法律知识，并能够运用于工作之

中，确保企业的经营在合法的条件下运行

3级

精通与公司运营、财务工作相关的全部法律知识，并能够灵活运用，

在不违反法律、法规的情况下进行税务筹划、投融资等，控制经营

业财务通则等成本，提高资金运营效率，保证企业经营战略的实现

管理知识包括管理学、经

济学、人力资源

管理、战略管理

等

1级

初步了解管理学原理及企业经营管理知识，工作中能够理解企业的

一些人事政策、管理措施

2级

掌握管理学、人力资源管理、组织行为等相关管理知识，能够进行

下属员工工作分配、落实工作计划、对工作结果进行考核评价等管

理工作

3级

在生产经营管理、战略管理、管理心理学等方面具备一定修养，精

通管理学、企业管理等相关学科知识，并能够运用于实践，为企业

的财务管理、经营管理服务