2020年公益法律事务部目标责任书参照模板
(一篇就够)法务部工作目标责任书完整版
法务部工作目标责任书一、目的：为了明确法务部门的工作职责，提高工作效率和绩效，特制定本目标责任书。
本责任书旨在确保法务部在规定的期限内完成各项任务，为公司提供专业的法律支持与风险防范服务。
二、适用范围：本责任书适用于公司法务部的全体员工。
三、工作目标和任务：1. 法律咨询与服务：a) 为公司提供关于法律法规的建议和指导，解答公司在生产经营过程中遇到的法律问题；b) 协助公司起草、审查、修改合同及其他法律文件，确保文件的合法性、合规性及完整性；c) 参与公司重大项目和合作事务的谈判，提供专业意见和支持。
2. 合同管理：a) 负责公司合同的签订、履行、变更、解除等事项的监督和管理；b) 定期对公司合同档案进行管理，确保档案资料的完整和安全；c) 对合同履行过程中的问题进行调查和处理，协调解决合同纠纷。
3. 知识产权管理：a) 保护和管理公司的专利、商标、著作权等知识产权；b) 处理涉及知识产权方面的侵权投诉和诉讼案件；c) 关注行业知识产权保护动态，预防侵权行为的发生。
4. 风险控制与合规管理：a) 识别和分析公司业务中可能存在的法律风险和隐患，提出应对措施和建议；b) 跟踪监管政策和法规的变化，及时向公司传递相关信息；c) 指导并监督公司各部门按照法律法规和行业规范开展经营活动，确保公司合规运行。
5. 争议解决与诉讼代理：a) 代表公司参加仲裁、诉讼等活动，维护公司的合法权益；b) 协调外部律师资源和合作伙伴，为公司提供优质法律服务；c) 总结案例经验教训，加强内部管理，避免类似问题的再次发生。
6. 法律宣传和培训：a) 向公司员工普及法律知识，提高全员法治意识；b) 针对公司不同部门和岗位的需求，组织专项法律培训活动；c) 提高公司整体法律意识和风险防范能力。
四、工作要求及标准：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，诚实守信，廉洁自律；2. 具备丰富的法学理论知识和实践经验，能为公司提供高质量的法律服务；3. 具备良好的沟通能力，善于倾听和理解客户需求，主动为客户提供解决方案；4. 工作认真细心，责任心强，有较强的抗压能力和应变能力；5. 积极关注行业发展和政策法规变化，持续学习和更新法律知识。
部门目标责任书(5篇)
部门目标责任书（5篇）部门目标责任书1为强化内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，全面加快综合办公室的工作步伐，依据公司中心组要求及公司有关规定，特制订本责任书。
一、工作任务目标〔一〕帮助公司总经理处理日常事务，组织公司中心组会议、主管级会议、并监督会议精神的贯彻落实状况。
〔二〕加强部门监察工作，监督检查各部门主管贯彻执行公司规定、政策和执行上级有关规定的状况，组织开展企业文化建设活动。
〔三〕加强文明行业创建、思想政治教育、宣扬信息报导工作，提高干部职工的思想素养和团队的整体文明水平，营造团结、稳定、和谐、进展的良好气氛。
〔四〕监督落实公司中心组人事劳资政策，人事档案、工资调整、职称评聘、岗位培训、人员管理和劳动保险、医疗保险、住房公积金的收缴以及劳保用品、职工福利的购置、管理、分发工作。
〔五〕监督落实政务、企务行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作。
〔六〕完成领导交办的其他工作。
二、强化管理培训指标〔一〕每月最少组织开展一次思想教育活动，全面提高质量意识、窗口意识、服务意识，切实把确保服务质量作为开展工作的前提和条件。
〔二〕强化管理，明确责任，全面推行质量责任追究制，层层签订工作责任书。
三、进度指标〔一〕制订工作打算，推行工作完成责任制，将工作进度责任分解量化到个人。
〔二〕主动做好工作前期预备，做到有打算、有目标、有落实、有检查；严格执行倒排工期制度，杜绝工作拖拉、推诿扯皮的现象。
〔三〕仔细执行报表制度和档案、资料收集制度，准时、全面的上报工作进展状况。
四、平安指标〔一〕坚固树立“平安第一、预防为主”的观念，每季度至少开展一次平安学习教育活动，时时提高公司全员平安意识。
〔二〕加大平安组织、平安制度建设，严格公司及各门店防火防盗管理程序，做到人员到位，制度上墙。
〔三〕实行平安责任制，严格落实工作程序，把管理责任、操作责任和防范措施落实到工作当中的每一个环节，做到时时讲平安、事事重平安。
公司部门目标责任书(精选模板)
公司部门目标责任书公司部门目标责任书1为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：(一)、绩效考核指标(60分)1、审计数据真实性、及时性;(10分)2、不合格品处置;(12分)3、招投标工作的保密、公正性;(8分)4、合同评审的把关、合同的规范;(10分)5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分)6、员工学习培训。
(10分)(二)、关键工作任务指标(40分)1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作;(8分)2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分)3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分)4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分)5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;(5分)6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。
(5分)二、评分标准(一)绩效考核评分标准：1、每违规一次，考核0.2分;2、处理不及时或违规，考核1分/次;3、泄密或违规，考核1分/次;4、把关不严或合同不规范，考核0.5分/次;5、违规审核或把关不严，考核0.5分/次;6、未按规定学习培训，考核0.2分/次。
(二)关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：1、考核依据：(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。
考核责任单位：公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。
于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每±1%，按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。
2024年部门目标责任书模板(精选8篇)
2024年部门目标责任书模板（精选8篇）部门目标责任书1为贯彻落实公司安全生产、消防保卫和综合治理工作责任制，切实有效地预防各类安全事故发生，维护内部稳定，确保安全运营，支撑20XX年各项业务持续、健康、快速、协调发展，确保移动通信安全畅通，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，特制订本目标管理责任书。
一、公司各部门经理(主任)是本单位安全生产、消防保卫和综合治理工作的第一责任人，按照“一岗双责”的原则，落实安全生产责任制，全面负责本单位的安全工作。
第一责任人若委托其他行政领导具体分管安全工作，则具体分管领导为第二责任人，第二责任人应履行安全工作职责。
各级管理部门负责人要以“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”为基本原则，在履行本岗位工作的同时，要履行相应的安全生产职责。
确保公司消防设施正常运行，主动配合消防部门和当地的物业管理集团，组织全体员工参加消防培训和演练，对公司的消防安全工作负责。
二、安全生产工作第一责任人的职责：正、副职年薪按照公司文件规定执行。
正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。
加强教学环节的安全管理。
学校实验室要健全安全操作规程，对易燃、易爆、放射、剧毒物品按照有关规定严格管理。
严禁闲杂人员出入实验室和仪器室。
杜绝学校化学等危险物品在教学、使用、储存运输过程中因管理不善等原因使有毒物质泄露、扩散造成的危险物品安全事故。
(一)认真贯彻执行国家法律、法规和各级政府及公司有关安全工作指示，做好安全生产、消防保卫、综合治理和保密工作；(二)健全本单位安全生产保障体系，领导组织安全生产考核工作；(三)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；各位教工都应遵守学校制定的火灾处理和救援预案，执行消防安全工作制度，提高防火灾的警惕性和在发生火灾时的逃生自救和救护学生的能力。
目标责任书模版（6篇）
目标责任书模版为了保证__年工作目标的顺利实现，进一步提高总公司经济效益，树立良好的社会形象，实现规范化、科学化管理，根据本年度整体工作安排和你部门实际情况，特签订目标责任书如下：一、工作目标按照总公司与机关事务管理局签订的目标任务，___年总公司全年经营收入为万元，你部门为直接经营部门，要搞好市场营销，确保完成以下各项任务并全力保证实现与其他部门的协调工作有序进行。
二、精神文明建设1、定期组织公司人员进行政治理论和业务学习，尤其注意对“___”重要理论和自治区党委、政府大政方针的学习，不断提高公司队伍整体素质，特别是要增强员工的市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识和法律意识。
2、组织对总公司内各项规章制度进行学习，及时传达总公司管理中心的整体工作思路及有关措施，对员工进行岗位培训，增强服务技能，提高服务水平，塑造人民总公司对外的良好形象。
3、狠抓安全措施落实，对部门人员进行经常性的安全教育，强化安全意识，切实把各项安全工作摆在首位，保证本部门无失盗、火灾事故，并杜绝刑事案件的发生。
4、上班统一着装，规范文明服务用语，树立总公司纪律严明，素质一流的员工队伍形象。
5、提倡晚婚晚育，计划生育。
6、公司员工不赌博，不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结和睦，积极向上，为建设和谐社会贡献力量。
三、经济目标责任1、按照总公司的总体规划和经营发展目标积极工作，采取有效手段保证与其他部门的合作协调和工作的顺利进展，确保总公司总经营指标任务的完成。
2、你公司___年度经济指标任务为万元。
其中：广告收入万元，广告灯箱收入万元，三楼、四楼资产盘活万元，其它万元。
3、作为总公司的下属公司，在总经理的直接领导下工作。
主要任务是开展市场调研，根据市场动态，制定相应的工作策略，负责开发总公司广告业务，盘活总公司闲置资产，扩大总公司知名度。
4、公司要坚持以市场为导向，树立眼睛盯着市场看、思想围着市场转的市场意识，准确确定经营策略，搞好市场调查，捕捉市场信息，加大宣传、强化管理，变被动等客为主动找客，盘活国有资产，做好多种经营。
业绩目标责任书
甲方对乙方20 年度经营业绩进行考核，考核内容为：经营目标考核和治理目标考核。20 年度绩效目标组成表第四条 绩效目标的考核：考核依据：《20 年绩效目标薪酬考查方法》执行。 一、 经营目标的考核： ? 考核频次：月度、年度 二、 治理目标考核： ? 考核依据：《绩效治理标准》 ? 考核频次：每季或年度综合考核甲方依照《绩效治理标准》对乙方进行考核，并依据结果对乙方进行奖惩，任免、调整。1. 年度经营目标中，打算考核目标一双项指标未完成或有一个治理目标未能实施，绩效考 核评定为e级，那么一次性扣减5万元/人，免职,从头配置。2. 年度经营目标中，打算考核目标一有一项指标未完成或两个以上目标因主观缘故未能在规按时刻内完成，需要延时一个月之内或质量要求有差距，造成重大阻碍，绩效评定为d级，那么一次性扣减3万元/人，降职利用。3. 年度治理目标中有一个目标因主观缘故未能在规按时刻内完成，需要延时一个月之内， 或质量要求有差距或显现过失，未造成重大阻碍，绩效评定为c级，那么一次性扣减2万
各部门责任书模板（四篇）
各部门责任书模板责任书模板：[公司/组织名称][部门名称][日期]尊敬的 [负责人姓名]：我，[您的姓名]，在此郑重承诺，自愿担任 [部门名称] 部门的责任人，并自始至终恪尽职守，履行以下职责：1. 目标设定和规划：- 确定本部门的年度和季度目标，并确保目标与公司的战略一致。
- 设计并执行与目标实现相关的计划和战略，保证部门的顺利运作。
2. 团队管理和发展：- 促进团队合作和沟通，建立积极的团队氛围。
- 负责招聘、培训和发展部门员工，提高员工的绩效和工作满意度。
- 管理绩效和薪酬体系，确保薪酬合理、公正。
3. 项目管理和执行：- 确定项目的目标、时间表和资源需求。
- 监督项目的进展，并与相关团队协作，确保项目按计划完成。
- 在项目执行过程中及时解决问题和冲突，确保项目的顺利进行。
4. 预算管理和财务控制：- 制定部门的年度预算，并定期监控预算执行情况。
- 确保资源的有效利用，并管理好部门的财务。
- 提供准确的财务报告和分析，为决策提供支持。
5. 客户关系管理：- 确保客户满意度，与客户保持良好的合作关系。
- 解决客户投诉和问题，确保客户的需求得到满足。
6. 企业文化和价值观：- 贯彻执行公司的价值观和行为准则，在部门内树立榜样。
- 促进员工间的互信和合作，营造积极和谐的工作环境。
在担任 [部门名称] 部门的责任人期间，我郑重承诺遵守以上职责，并以诚信、责任、卓越的精神履行我的职责。
我将与团队紧密合作，努力实现公司的目标，为公司的发展做出贡献。
如果我不能履行上述责任，我将自愿接受公司的惩罚，并愿意承担由此造成的一切后果。
谢谢您对我的信任！我会尽全力以确保 [部门名称] 部门的成功和发展。
此致，[您的姓名]各部门责任书模板（二）责任书范本部门：XXX部门部门负责人：XXX责任人：XXX责任人工号：XXX日期：XXXX年XX月XX日一、职责和目标根据公司的发展战略和目标，XXX部门的职责是XXX。
在此基础上，XXX部门的目标是XXX。
法律事务部各岗位工作标准
邢台市政建设集团股份有限公司法律事务部工作标准一、部长1、职责一：负责法律事务部的全面工作,督导、指导检查本部室各项工作落实情况。
（1）管理标准：本部室各岗位人员按照工作职责和标准，各项工作完成率100％.(2）工作标准:（2.1)监督、指导合同专员工作，确保合同订立、审查、备案等工作落实到位.（2。
2）监督、指导诉讼专员诉讼、仲裁完成工作，确保案件零败诉。
（2.3)定期召开案例研讨会,（）召开，参会人员包括公司法律顾问及部室全体成员，项目负责人视情况参加。
（2.4）审批本部室对外出具文件,一般文件审限为1个工作日,重大文件审限为2—5天。
(2。
5）督促下属各单位清欠专员对各单位清收欠款进行管控，确保债权债务不超过诉讼时效，每月23—31日召开清欠协调会。
(2。
6)监督绩效落实工作完成情况，确保最大程度激发部室科员潜力.2、职责二：对集团公司所签订的合同真实性、合法性、完整性终身负责。
(1)管理标准：按照《企业管理制度》要求,做到合同管理规范化、评审合格率100%、备案归档准确及时、严格控制合同风险.(2)工作标准：(2。
1）每周日检查合同专员合同审核及台帐登记是否按要求的时间完成、工作中有无疏漏,并对本周已通过评审的合同备案件进行检查,听取合同管理员对退回合同和遇到问题的汇报并进行指导。
（2。
2）每月15日对分公司合同履行情况进行检查，对检查出的问题按照《企业管理制度》及相关规定2日内下发处罚通报,需整改事项一周内进行复核。
对查出的问题进行复核确认，对应制度条款下发通报，根据整改通知确定的时限和整改方式检查各单位回复的整改情况。
3、职责三：负责本部室印章审批。
（1）管理标准：严格执行印章管理审批流程,确保用章无纰漏。
（2）工作标准:（2.1)严格执行用章审批程序，按照《企业管理制度》填写用章审批卡.（2。
2）对印章使用管理进行监督和指导,每月22日检查印章使用情况，发现问题及时纠正。
（2。
3）严格把关审批内容。
法务部工作目标责任书范例
法务部目标责任书为确保公司法务工作的顺利开展和年度法务目标的实现，明确法务部在公司管理中的定位与职责，根据公司相关制度及规定，特制定本责任书。
一、责任期限本责任书自XXXX年XX月XX日起生效，至XXXX年XX 月XX日止。
二、主要职责1.提供公司日常法律咨询和支持，确保公司业务合规和法律风险防范。
2.负责公司合同、协议和其他法律文件的审查、起草和修改，确保其合法性和有效性。
3.监督和管理公司法律纠纷和诉讼事务，维护公司合法权益。
4.参与公司重要决策和项目，提供法律意见和建议。
5.组织开展公司法务培训和宣传活动，提高员工法律意识和合规意识。
6.协调和处理公司与其他部门之间的法律事务。
三、工作目标1.提供及时、准确和有效的法律咨询和支持，满足公司业务需求。
2.确保公司合同、协议和其他法律文件的合法性和有效性，降低法律风险。
3.及时应对和处理公司法律纠纷和诉讼事务，最大化维护公司利益。
4.为公司重要决策和项目提供合法、合规的建议和支持。
5.提高员工法律意识和合规意识，降低公司法律风险。
6.协调和处理公司与其他部门之间的法律事务，确保公司整体运营顺畅。
四、考核与奖惩1.公司将根据责任书完成情况对法务部进行考核，考核结果将作为部门和员工绩效评估的重要依据。
2.对于未完成责任书目标的部门或员工，公司将视情况进行约谈、培训或调整岗位等措施。
严重者将按照公司规定进行相应的处罚。
3.对于在实现工作目标中表现优秀的部门或员工，公司将给予相应的奖励和表彰，以激励其继续发挥优秀表现。
五、其他条款1.本责任书未尽事宜，双方可协商解决；如协商不成，可提交公司领导班子审议决定。
2.本责任书一式两份，法务部和公司领导各执一份，具有同等法律效力。
2024年法律援助中心工作计划(5篇)
2024年法律援助中心工作计划在过去的一年里，我们始终遵循“以我所学，回报社会，为公平正义而奋斗”的宗旨，积极的伸出法律援助之手，参与法律援助实践，取得了较为圆满的成果。
每次活动都凝聚着中心成员的热情和心血，付出的是辛勤和汗水，收获的却是宝贵的经验和思想层次的提高，新成员得到了锻炼和提高，而老成员收获了新思想，但这一切仅仅是一个开始，所有的胜利和辉煌都成为过去，未来任重道远。
为此，结合我中心的实际情况，特拟定以下近期计划：（一）招纳新成员，积极吸纳有志于参加法律援助工作的优秀同学，完成中心内部人员的更新换代，以补充新鲜血液,以便以后更多活动的开展和机构内部的有效运行。
（二）理顺内部机制，明确责任权限，规范法律援助业务活动，增强成员的责任感、纪律性和奉献精神；完善值班制度，成员不迟到，不早退，不无故不到。
在值班过程中，不可干闲杂之事，热心接待来访人员，对于所咨询的案件一定尽力做到给与圆满答复，真正做好法律援助服务工作。
（三）建立健全法律援助人员奖惩Ji励机制。
考虑每学期进行一次评定，根据会员平时表现、活动参与程度，并适当考虑学习成绩。
在测评中，对优秀者给予一定的物质及精神奖励，对不称职者由中心给予批评、警告、严重警告、开出中心等处分，坚持实行“末位淘汰”制，以在本中心内部形成良好的工作与学习氛围。
（四）为了更好的提高我院学生法律知识的实践应用能力，鉴于我院已经存在模拟法庭的实践课程，本中心本学期计划带动促进模拟仲裁庭的成立。
希望通过此活动让同学在参与的过程中更多的了解仲裁程序，掌握更多的纠纷解决途径，提高司法实践能力，为以后从事司法工作做好知识积累与能力培养。
（五）每周末制作了以增强大学生法律意识和法律素质、减少青少年违法犯罪行为、维护学生合法权益等为主题的海报及宣传板。
在学校内做好面向在校生的法律宣传服务工作，同时提升法援的校内影响力。
（六）为促进成员水平提高，老师定期对成员进行培训：初步训练，一般法律知识的培训及重点训练。
法律顾问2024年工作计划参考范本(4篇)
法律顾问2024年工作计划参考范本一、总体工作目标（一）重点工作1.建立和完善法律事务管理的制度体系，制定工作标准，拟定工作流程。
2.落实三项审核率，完成三年法制目标的硬指标。
3.加强合同管理，提升合同管理水平。
4.加强诉讼管理，切实降低案件发生率。
5.要结合“____”普法着力培育企业合规文化。
6.要坚持不懈地推进法制队伍建设。
（二）需重点解决的问题1.总法律顾问制度建设还不完善，还未形成规范化的法律工作流程。
2.法律事务机构职能不够明确，缺少法律知识培训，缺乏具有企业法律顾问职业资格的专职法律人才。
3.合同签定及执行过程中，法律审核及评估机制还需加强。
4.缺少明确法律参与重大决策的范围、方式、工作流程等权责要素的制度依据。
5.企业自身法律事务工作的功能和作用不强，主要依赖于外部资源。
6.没有建立起对合同签约人员的法律素质标准，不能及时有效地防范合同法律风险，经营活动中法律风险预控有待完善。
7.法律审核尚未全面参与规章制度评审、重大经营决策。
重要规章制度未经法律审核的现象较为普遍。
8.法制宣传教育方面与企业日常宣传、经营发展、员工实际结合不够紧密。
9.主动____意识有待加强。
二、保障措施____年度，公司法律工作事务任务繁重，且涉及多个部门的配合，为保障年度法律工作开展，特拟定以下措施：1.调整公司法律工作领导小组，由公司总经理任组长，主管法律工作副总任副组长，各单位负责人为成员，办公室设在企业管理部。
法律集中管理，设立法律事务部，简称法务部，与企业管理部合署办公。
法律工作领导小组主要职能为指导协调公司法律事务工作开展;协调成立法务部，指导法务部工作。
2.涉及法律专项管理的业务仍按照职能管理分工执行，但必须就工作过程中的法律工作痕迹保留，并报送法务部备案，法务部将按照职能检查监督法律事务落实情况本年度工作任务实施计划表中承担任务的单位应严格按照时间进度完成任务，并将有关文件提交法务部。
3.各单位应密切结合本部门工作实际，切实执行本单位涉及法律介入的工作任务，并就本部门涉及“三重一大”事项的工作提交法务部审查及备案。
公司各部门目标责任书两篇
公司各部门目标责任书两篇篇一：房地产公司各部门目标责任书总经理工作部20XX年度重点工作目标责任书一、重点工作（一）文秘管理1.公文运转工作要求：根据公司生产经营和建设管理需要，及时准确拟草综合性文件材料，并严格从文字、公文格式上审核有关部室拟草的文件材料及时、准确做好公司公文的收发工作，确保公文准确、高效流转，满足公司经营管理需要。
考核标准：未按时拟草相关综合性文件材料或在公文文字上出现严重失误，一次扣1分；在公文传递中出现一次延迟或差错等行为扣0.5分。
2.会议筹备及会议内容传达工作要求：牵头做好公司各类综合型会议筹备工作，确保会议正常有序进行；在总经理办公会、经济运行分析例会和专题办公会后，对会议内容需形成《会议纪要》或《会议通报》的，会后两天内整理送审“纪要”或“通报”初稿，在领导签发后一天内印发。
考核标准：会议筹备工作不充分，影响会议正常进行每出现一次扣1分，会议纪要或会议通报每延期一次扣0.2分。
3．印章管理工作要求：妥善管理由本部门管理的各类印章，严格按照管理程序规范使用。
考核标准：每出现一次印章使用不规范或借用手续不全等现象扣0.5分；因未规范使用印章或保管不善给公司造成负面影响或重大损失，每出现一次扣1分。
4.档案管理工作要求：加强公司档案管理，指导督促各部门、物管公司6月底前完成20XX 年以前的档案整理工作，做好档案的日常维护、存档、查阅和借用等工作；督促各新建项目在竣工结算后及时移交相关技术档案。
考核标准：未按时完成20XX年以前的档案整理工作扣0.5分，未及时指导督促各基层单位开展相关工作扣1分，档案管理每出现一次失误（如遗失等）扣0.5分；未按要求完成立卷归档工作扣1分；未督促新建项目及时移交相关技术资料一项扣0.5分。
（二）经济运行分析工作要求：负责生产经营和项目建设等方面数据信息资料的收集；认真做好公司经济运行的动态分析，在每月5日前完成上月的经济运行分析报告初稿送审，分析质量符合公司要求。
法律援助目标责任书
法律援助目标责任书篇一：法律援助目标责任书篇一：杜集区法律援助工作目标责任书2杜集区法律援助工作考核细则一、队伍建设（40分）1、加强党的建设，坚持政治理论学习制度，按要求开展好各项教育活动，民主测评满意率达85%以上（10分）。
2、加强廉政建设，认真落实中央、省、市、区有关廉政建设的规章制度，做到自重、自省、自警、自励，无违反规定现象的发生（10分）。
3、进一步加强机构建设和队伍建设，建立健全各项管理制度，年度内无违法、违纪、错案、投诉现象（10分）。
4、及时上报各种信息和材料，信息每月不少于5篇（10分）。
二、业务建设（60分）1、对全区的法律援助工作进行管理、指导、协调、监督并组织实施（6分）。
2、统一受理并指派法律援助案件，每年办理案件不少于120件。
3、承办辖区影响重大、疑难复杂的法律援助案件（6分）。
4、做好律师、各基层法律工作者完成年度法律援助义务量的确认工作，每名律师、法律服务工作者援助案件不少于5件（6分）。
5、指导法律援助工作站开展工作，每工作站不少于2次（6分）。
6、积极发展和建立法律援助志愿者组织，并开展活动，举办培训班，法制宣传等活动不少于5次（6分）。
7、严格按照法律援助工作原则，规范运作，法律援助资金全部合理有效利用，圆满完成年度法律援助计划（6分）。
8、加强社会宣传，利用各种形式广泛宣传法律援助法律法规，每年不少于6次（6分）。
9、建立健全法律援助业务管理制度，充分发挥法律援助管理系统作用（6分）。
10、规范法律援助档案管理，准确及时上报各项业务报表和材料，无迟报、漏报现象。
篇二：20XX年司法所目标责任书20XX年司法所工作目标责任书司法所垣曲县司法局司法所工作目标责任书今年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是我县转型跨越发展再造一个新垣曲的推进年。
20XX全县司法行政工作总的指导思想是:深入学习贯彻党的十八大精神，认真贯彻省、市政法工作、司法行政工作会议精神，紧紧围绕县委、县政府中心工作，紧扣服务发展主题，全面提升队伍素质，以维护社会和谐稳定为目标，以矛盾化解为重点，以特殊人群管理为突破口，以法律宣传和法律服务为切入点，弘扬正气，树立标杆，强化宣传，丰富活动，培育典型，转化成果，扎实工作，积极作为，努力为我县转型跨越发展积极营造和谐稳定的社会环境和公平正义的法治环境。
目标责任书范本目标责任状
目标责任书范本目标责任状
尊敬的XXX：
凭借对工作的热爱和对职责的认知，我郑重地向您提交我的目标责任书。
我深知作为一名员工，我应该担负起更多的责任和义务，努力实现公司的目标，并为公司的发展做出贡献。
以下是我在今后一段时间内将坚守的目标以及我对应的责任：
1.目标：提高销售额
责任：积极开拓新客户资源，扩大销售渠道；深入了解客户需求，准确把握市场趋势，推动销售额的增长。
2.目标：提高客户满意度
责任：耐心倾听客户的需求和反馈，及时解决客户遇到的问题；与相关部门紧密合作，确保产品和服务的质量，提供优质的售后服务。
3.目标：提高团队合作效率
责任：积极与团队成员沟通协作，共同解决工作中的问题；分享经验和知识，提升团队整体的工作效率；鼓励并帮助团队成员提升个人能力，形成良好的团队氛围。
4.目标：提高个人能力
责任：持续学习业务知识和相关技能，不断提升自己的专业能力；参加培训和学习活动，积极参与公司内外部的技能提升项
目；通过阅读和学习，了解行业发展动态，保持对市场的敏感度。
5.目标：高效完成工作任务
责任：制定详细的工作计划和时间安排，合理分配工作优先级；严格执行工作计划，对工作进行及时的跟踪和评估；在工作过程中灵活应对变化，保质保量地完成工作任务。
我郑重承诺，将全力以赴地履行以上责任，积极践行目标，为公司的持续稳定发展贡献自己的力量。
谨此向您提交目标责任书，供参考。
XXX（您的姓名）
日期：XXXX年XX月XX日。
综治目标责任书范文
综治目标责任书范文尊敬的部门领导：我作为一名综治工作人员，充分认识到综治目标责任的重要性和紧迫性。
为了更好地履行自己的职责，提升综治工作水平，特向您递交本责任书，愿意承担以下责任：1. 组织协调综治工作。
我将积极参与综治工作的组织协调，与相关部门和单位建立良好的沟通与合作机制，形成工作合力。
我将制定年度综治工作计划，确保工作有序进行。
2. 健全信息收集和分析体系。
我将建立健全信息收集机制，搜集相关综治工作数据和信息，及时分析和研判形势，为决策提供科学依据。
我将完善信息报送系统，确保信息准确及时上报。
3. 加强社会治安防控体系建设。
我将积极参与社区治安防控工作，组织开展安全宣传教育活动，提高居民安全意识和防范能力。
我将推动社区警务室建设，加强社区巡防力量，实施24小时巡防制度。
4. 推进刑事犯罪打击工作。
我将加强与公安机关的合作，共同打击刑事犯罪活动。
我将积极参与刑事案件侦办工作，协助公安机关进行日常取证、侦查取证等工作。
我将广泛宣传打击犯罪的法律法规，提高群众法律意识。
5. 加强社会治理创新。
我将加强与社区居民的交流与沟通，了解居民需求和诉求，积极推进社区治理创新。
我将建立健全社区议事机制，提升居民参与治理的意愿和能力。
我将推动社区公共设施建设，改善社区环境。
6. 加强宣传引导工作。
我将组织开展宣传教育活动，提高居民的思想道德水平和法治观念。
我将利用各种媒体渠道，宣传典型案例和先进事迹，倡导社会主义核心价值观。
我将组织开展法律咨询和教育活动，提高居民法律意识和法律素养。
7. 完善工作机制和规范。
我将制定和完善相关工作制度和规范，明确工作职责，细化工作流程，确保各项工作有章可循、有责任可追。
我将定期组织工作总结和经验交流，不断提升工作质量和效益。
8. 不断提升自身素质和业务水平。
我将积极参加各类培训和学习活动，不断提高自身专业能力和业务水平。
我将关注社会治理领域的前沿理论和实践，不断创新工作方法和手段。
个人目标责任书（四篇）
个人目标责任书为了充分发挥集团各部门(单位)的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照___集团公司___年度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。
一、考核日期：____年___月___日至____年___月___日，为期一年。
二、考核内容：各部门(单位)根据集团公司___年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据(另附页)。
三、奖惩办法：注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗;被评为不良等级的部门(单位)将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。
四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。
本责任书由集团董事长和下属单位(部门)负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位(部门)各持一份。
董事长：部门(单位)负责人：日期：___年____月____日日期：___年____月____日个人目标责任书（二）甲方：浙江广厦物业管理有限公司乙方：市场开拓部为充分调动公司职能部门的工作积极性、主动性和创造性，更好服务于公司的品牌建设战略和经营创收管理工作，确保公司年度目标的顺利实现，经甲乙双方协商签订本责任书。
一、考核期限： ___年____月___日至十二月___日止二、乙方责任人：翁苇，全权负责完成本责任书的各项任务指标。
三、考核指标(一)管理目标(___分)负责公司的业务拓展工作;负责政府部门的联络工作;负责物业管理招投标信息的收集、跟踪与相关材料的整理工作; 负责对接管项目在承接过程中的审核及可行性分析; 负责公司参与的招投标项目的前期洽谈、资料收集;负责投标书的编制、评审、投送;现场答辩会的组织与准备工作; 负责公司接管项目前期物业管理方案的制作;根据国家和政府有关物业管理法律、法规、政策的规定，负责对公司有关物业管理文案的范本进行修订(如业主临时规约、前期物业管理服务协议、前期物业服务合同、顾问咨询服务合同等); 根据公司发展需要，负责对公司拟开拓项目地区进行市场调查，并提供相关分析报告;负责组织员工开展房地产市场和物业管理市场的市场调研工作，定期向公司提交相关调查报告。
年度目标责任书考核评分表
业务发展指标
序号指标内容完成情况Fra bibliotek自评得分
1
2
3
…
业务体系建设指标
序号
指标内容
完成情况
自评得分
1
2
3
…
共同指标
序号
指标内容
完成情况
自评得分
1
2
…
合计得分
分管领导签字：部门经理签字：
附件2：**部门**年度管理绩效评分表
评委
**年工作总结
**年工作计划
综合能力评估
合计
8、合约商务部
□优秀（100 分）□良好+（90 分）□良好-（80 分）□一般（70 分）□较差（60 分）
9、法律事务部
□优秀（100 分）□良好+（90 分）□良好-（80 分）□一般（70 分）□较差（60 分）
10、技术质量部
□优秀（100 分）□良好+（90 分）□良好-（80 分）□一般（70 分）□较差（60 分）
满分20 分
满分100分
100%
满分100分
主要领导
评委一
40%
评委二
副职领导
评委三
60%
评委四
评委五
评委六
评委七
…
合计得分
附件3：部门年度周边服务配合满意度评价表
说明：1、此表采用不记名评价，部门除评价其他部门外也需自评本部门；2、各部门仅需相应的评级等级□中画“√”即可。
考核内容:1、其他部门提出合理工作要求时，积极响应、安排部门人员配合；
3、部门工作是否明显改善（3分）
4、贡献是否达到期望值（2分）
各部门目标责任书
各部门目标责任书各部门目标责任书1甲方：门卫人员乙方：门卫人员乙方：1、来客先办好登记手续，离校时填写离校时间。
2、各类物资需经学校有关部门证明或同意，方可出校门。
3、未经学校同意，外来人员不得在校内闲逛、游玩等。
阻止商品促销员进校推销商品。
4、按时开关门，早上7:30开门、晚上22:00准时关校门。
5、发现有可疑之人在学校门口周围逗留，找学生衅事，应及时阻止，并立即报告学校领导，及时处理。
6、晚上关校门之前必须巡视校园一周，做最后的`安全检查。
7、节假日要严防不法分子破坏或损害学校公物。
8、工作期间，因擅自离岗而发生安全事故，须承担相应责任和赔偿经济损失。
9、本责任书有效期为：______________年9月1日--______________年9月1日甲方（校长签字）：______________乙方（门卫签字）：___________________________年______________月______________日各部门目标责任书2为了加强安全生产管理，全面贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理的方针，落实安全生产责任制，抓好安全生产日常监管工作，确保全局管养路段安全畅通，确保养护人员作业安全，确保全年不发生各类安全责任事故。
现根据安全管理的有关规定及标准，特制定安全生产目标管理责任书，具体内容如下：一、工作目标1，重伤、群伤、较大及重特大安全事故为零。
2，预防发生人员轻伤和一般安全事故，轻伤、负伤率控制在2以下。
3，做好公路管理、养护和超限超载治理的`各项安全工作。
4，所管养路段无安全隐患，无危险涵洞、危险桥梁、危险路段和路侧险要路段，确保公路畅通。
5，安全工作做到人见人管，形成一个群防群治，人人维护的安全管理格局。
二、责任内容1、认真贯彻落实市公路局和县委、县政府对安全生产工作的要求，并结合公路养护工作实际，做到有部署、有措施、有检查、有落实，并按要求总结上报。
2、实行安全生产目标管理，层层签订安全生产目标管理责任书，落实安全生产责任；安全生产宣传、教育培训工作有计划、有布置，并按要求开展宣传培训和宣传报道工作，认真开展安全生产月活动。
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公益法律事务部目标责任书
为建立有效的绩效考核体系和激励约束机制，提升律所整体管理水平和经营业绩，增强管理人员的执行力，对管理合伙人为律所努力工作的过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进律所与管理层的共同发展，特制定本目标责任书。
一、岗位类别和责任期限
姓名：
任职部门：公益法律事务部
职务：部长
责任期限：2011年7月1日—— 2011年12月31日
二、岗位设置目的
负责领导组织公益法律事务部工作，并对管委会主任报告工作。
统筹安排律所的公益法律事务，通过不定期的“律师进社区”活动等各种形式的公益活动，逐步实现律所公益活动的多元化、常态化、规范化，全面建立律所公益形像、扩大影响，实现律所社会效益和经济效益双丰收。
三、岗位职责描述
1、目标制定：协助管委会主任工作，负责牵头编制律所公益服务及公益形像推广的长远规划与年度计划，制定2011年度（7—12月）、2012年度工作计划，组织实施和完成计划目标。
2、制度建设：提交本部门各项制度方案，并根据管委会批准方案负责制定本部门的相关工作的规章制度与操作规范，报管委会批准并监督实施。
3、公益法律活动的组织：根据2011年度（7—12月）工作计划及本责任书订立的目标，组织调动全所力量，组织法律进社区活动（或专题普法活动）、律师进社区公益电话落牌等公益法律活动。
4、公益法律服务的深化：负责联系成都市司法行政机关、街道办、社区，宣讲我所“法律进社区”服务活动，取得政府机关对我所公益活动的支持，并与部分街道办、社区、小区签署定点法律进社区服务专项合同。
5、工作简报：每月制作公益法律事务工作简报，报送主管司法局、律师事务所管理委员会及相关合作单位。
6、法律援助的开展：以律所“公益法律事务部”为依托，有计划的组织本所律师受理符合法律援助条件或者由司法机关法律援助中心、社区推荐的法律援助案件，通过有影响法律援助案件、民事案件推广本所公益形像。
7、客户资源收集：收集客户信息（包括咨询群众和社区负责人等），反馈到社区服务中心、客户中心，以便客户资源库的建立。
8、媒体影响：协助律所主任或者公关部门建立与媒体良好的合作关系，开展一些有影响力的活动，实现良好的社会影响。
四、薪资：
年薪万元。
采取薪转股方式，具体细则另行订立。
五、考核周期
本次绩效考核截止于2011年12月31日。
六、考核方式
1、自我评价：在《绩效考核评估表》上自我评分、述职报告。
2、管委会成员不记名评分（本人对自身工作的考核评分不作为管委会评分的参考意见）。
3、全部考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标通过民主评议，即由管委会成员以综合考核的方式进行。
七、考核内容
1、基础分：100分。
即完成工作业绩指标，基本胜任并完成预定考核工作任务的得分。
实际得分根据评分标准可超出或低于基本分。
2、内容：以业绩和能力为导向，主要包括：各分管项目的目标达成、工作能力和综合考核。
（1）目标达成：按照各管理合伙人年度工作目标计划内容进行考核，是考核的硬性指标，完成基本目标指标为60分，超额完成任务加分。
（2）工作能力：主要针对除年度目标以外的工作成果及协调能力进行考核，是考核的软性指标，工作能力考核满分为30分。
工作能力评估细则将根据不同岗位的实际情况制订。
（3）综合考核：主要对参与律所公共事务、管理委员会事务的情况进行考核，综合考核满分为10分。
（4）以上三项为考核的基础内容，获得基础分，律所可根据被考核者的其他贡献进行加分。
本项考核加分可综合本所其他奖励因素决定。
八、考核流程
1、各管理合伙人在2011年8月1日前制定2011下半年度各自负责的工作目标计划，经管委会审核通过后，签订目标责任书，报管委会秘书处备案。
2、根据客观环境的变化和工作需要，可调整期初制订的工作目标计划，经管委会审核通过后，报管委会秘书处备案，工作目标计划调整次数视客观情况而定。
3、每个考核期间结束后的第一周，由管委会秘书下发《绩效评估表》给被考核者进行自我评估，被考核者在考核期间结束后一个月内向管委会秘书处递交述职报告及《绩效评估表》。
4、管委会以绩效评估会议的形式对所有被考核者进行绩效评估打分，评估采用不记名方式，被考核者不参与本人的绩效评估打分。
5、管委会秘书根据评估结果绩效考核结果通报管委会成员，根据管委会通过的奖惩决议形成书面评估报告，所有管委会成员签字认可后存档。
6、对管委会评估结果不服的，可以向秘书长提出申诉请求，秘书长召集管委会会议，申诉人提出申辩理由，管委会再次评议，评议结果为最终结果。
九、考核细则
注：工作能力评分部分，总体得分（30分）由管委会评议，扣分在评议得分中扣除，加分在评议得分以外加分。
扣分、加分均无上限，扣除分超过30分，在其他得分中扣除。
十、罚则
1、被考核者有以下行为之一者，经管委会（除被考核者以外）三分之二决议，有权解除其管理合伙人资格，已完成工作不计报酬：
（1）缺乏团队沟通协作能力或者职务工作能力，违反管委会规范过失错误严重或者拒绝发表表决意见，给律所、律师造成损危害的；
（2）缺乏团队合作精神，抵毁团队成员、损害团队成员利益或者给团队管理工作造成妨碍的；
（3）泄露律所商业秘密，尚未造成重大损害的；
（4）拒绝参与管委会会议，或者无故连续5次不参加管委会会议或者不交工作总结的；
2、被考核者有以下行为之一者，经管委会（除被考核者以外）三分之二决议，有权解除其管理合伙人资格，并停止执业年检（除名处理），已完成工作不计报酬：（1）利用职务便利侵害律所公共资源，包括不限于侵害律所客户信息、潜在客户信息、公共案源、公共财产等律所资源，为自己或者他人谋取不正当利益的；
（2）利用职务便利，侵害律师、律所利益，直接造成损害的。
（3）泄露律所秘密或者其他严重不负责任行为，直接给律所、律师造成重大经济损失的。
被考核者理解并接受上述罚则的规定，自愿接受上述约束。
十、考核结果应用
1、薪资：
实际得分×基础薪资标准（分）÷100＝应得薪资金额
2、薪资转股，
应得薪资金额须直接转为股权，不得提取现金或者债权。
由薪资取得合伙人向律所财务出具实收年度报酬凭证，律所向薪资转股合伙人出具实收合伙出资的凭证。
薪资转股的出资，持有前三年可以在本所合伙人之间转让，超出三年可以在本所律师间转让，不得退伙退资，不得向本所以外的人转让。
合伙人转出离本所执业时，薪转股出资部分未能转让成功按放弃处理。
因故死亡，继承人以退伙方式退资。
具体操作办法根据本项原则，由合伙人会议作出决议。
十一、附则
1、律所经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
2、本责任书未尽事宜，由合伙人会议根据具体情况进行讨论商定解决办法。
3、本责任书一式两份，律师事务所与责任人各执一份。
4、本责任书自签订之日起开始实施。
十二、任职人员签字确认
本人确认履行上述岗位职责，接受上述罚则，努力实现确定的工作目标。
单位负责人：责任人：
日期：日期：。