人力资源经理的年终总结
人事经理个人年终工作总结2024年（四篇）
人事经理个人年终工作总结2024年在过去的一年中，人力资源部取得了显著成果，标志着我国企业人力资源管理从传统的事务性管理向现代化管理模式的实质性转变。
在集团公司的正确领导下，我们圆满完成了上级和公司领导交付的各项任务。
在开发区相关部门的正确指导、公司各部门的全力支持以及部门全体员工的共同努力下，我们紧密围绕集团公司的发展目标和“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，共同完成了上级和公司领导交办的各项工作任务。
一、深化全员培训，提升员工综合素质为了适应企业发展的需要，提高员工素质和技能，我们致力于创建富有特色的企业文化，使全体员工充分理解公司的发展战略。
为此，人力资源部着力完善制度，修订了《劳动人力资源管理规定》，制定了员工手册，并依据员工需求制定了详细的全员培训计划。
本次培训历时一个月，共有____名员工参加，人均参加军训____学时、接受理论知识授课____学时、参观考察____学时。
参训员工均撰写了培训心得，表示将所学知识、理念和价值观融入工作，以更饱满的热情和优质的服务支持公司发展。
经过____节的检验，员工综合素质和整体服务意识得到了显著提升，全员培训取得了良好成效。
二、积极学习，推动创新为了加强人力资源管理基础工作，我们在强化定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和制度建设的基础上，不断拓宽视野，把握人力资源发展趋势，吸收外部先进的管理理念，推动人力资源管理改革与创新。
我们建立了人力资源管理人员月例会制度，倡导“学习、积累、总结、提高”和“专业勤奋”的工作理念，以及“82”的工作学习模式。
全体员工深刻认识到学习型企业的重要性，积极参与各类培训活动，为今后工作的顺利开展奠定了基础。
三、优化人力资源管理与配置在过去的一年里，我们及时、合理地调整人力资源配置，确保了公司各岗位工作的有序进行。
1. 我们圆满完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作，与12名子女签订了劳动合同；2. 根据开发区人力资源局的要求，我们为相关人员更换了技术等级证书，并为符合条件的职工晋升初级职称；3. 针对集团公司转制后退休手续办理的问题，我们积极协调沟通，理顺了与市（区）劳动局、保险公司的工作关系，挽回了因延误或停办造成的养老金损失；4. 为适应公司发展需要，我们通过知名招聘平台发布招聘信息，成功招聘了一批专业管理人才和专业技术人才，为公司发展注入了新的活力；5. 针对养老保险欠缴问题，我们及时核对集团公司员工的账户，确保了养老保险个人账户的准确性，并协助公司解决了相关问题。
人力资源部门经理工作总结范文7篇
人力资源部门经理工作总结范文7篇篇1一、背景在过去的一年中，作为人力资源部门经理，我带领团队共同经历了公司发展的各个阶段，为公司提供了有力的人力资源支持。
通过不断努力和探索，我们在人力资源管理工作中取得了显著成果，同时也面临了一些挑战。
现将一年来的工作总结如下，以便更好地反思和改进。
二、主要工作内容及成果1. 招聘与配置在招聘与配置方面，我们根据公司业务发展需求，制定了详细的招聘计划，并通过多渠道进行招聘宣传，吸引了大量优秀人才前来应聘。
在面试和选拔过程中，我们严格按照公司用人标准进行评估，确保录用的人员能够胜任所担任的岗位。
同时，我们还根据员工的专业背景和工作经验进行合理配置，使得人力资源得到最大化利用。
2. 培训与开发在培训与开发方面，我们针对公司员工的实际情况和业务需求，制定了个性化的培训计划。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，我们为员工提供了全面的培训内容，包括技能培训、岗位培训、团队培训等。
这些培训不仅提高了员工的业务水平，也增强了公司的整体竞争力。
3. 绩效管理在绩效管理方面，我们建立了科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行了定期评估。
通过设定明确的绩效目标、制定合理的评估标准以及运用有效的评估方法，我们能够客观、公正地评价员工的工作成果。
同时，我们还根据评估结果为员工提供了个性化的反馈和指导，帮助员工不断提升工作能力。
4. 薪酬与激励在薪酬与激励方面，我们根据市场行情和公司实际情况，制定了具有竞争力的薪酬体系。
通过调整薪酬结构、优化薪酬制度以及引入激励机制，我们激发了员工的工作积极性和创造力。
此外，我们还为表现优秀的员工提供了晋升机会和奖励措施，进一步增强了员工的归属感和忠诚度。
三、面临的挑战及解决方案1. 招聘难度加大随着市场竞争日益激烈，优秀人才的争夺变得愈发困难。
为解决这一问题，我们计划加强与高校、行业协会等机构的合作力度，拓宽招聘渠道，提高公司知名度和美誉度，吸引更多优秀人才前来应聘。
人力资源经理个人年终总结5篇
人力资源经理个人年终总结5篇篇1时光荏苒，转眼间，我从人力资源经理的岗位上走过了整整一年。
这一年里，我经历了从初入职场的懵懂无知，到逐渐熟悉并热爱这个岗位的过程。
在这个过程中，我不仅学到了很多专业知识，也收获了宝贵的职业经验和人生感悟。
下面，我将从三个方面对自己的工作进行总结，以期为未来的职业生涯提供有益的借鉴。
一、岗位认知与能力提升首先，我必须对人力资源经理这个岗位有清晰的认识。
人力资源经理是企业内部的重要管理者，负责招聘、培训、绩效管理、员工关系等关键工作。
因此，我必须具备扎实的专业知识和丰富的管理经验，才能更好地胜任这个岗位。
在入职之初，我通过系统的培训和学习，快速掌握了人力资源管理的相关知识。
同时，我也积极向公司内部的资深领导请教，学习他们的管理经验和技巧。
在日常工作中，我注重理论与实践相结合，不断尝试新的管理方法和工具，以提高工作效率和质量。
二、工作成果与亮点在过去的一年中，我在招聘、培训、绩效管理等方面取得了显著的成果。
1. 招聘方面：我成功组织了多次大型招聘活动，吸引了大量优秀人才加入公司。
同时，我也优化了招聘流程，提高了招聘效率，为公司的快速发展提供了有力的人才保障。
2. 培训方面：我根据公司的业务需求和员工的发展需求，制定了一系列切实可行的培训计划。
通过内外部培训相结合的方式，员工的技能和素质得到了显著提升，为公司的发展奠定了坚实的基础。
3. 绩效管理方面：我引入了先进的绩效管理工具和方法，建立了完善的绩效管理体系。
通过定期的绩效评估和反馈，员工的积极性和创造力得到了充分激发，公司的整体业绩也有了显著提升。
三、反思与改进虽然过去的一年里我在工作中取得了一定的成绩，但我也深知自己还存在很多不足之处。
例如，在沟通方面有时过于直接，可能给员工带来不必要的压力；在决策时有时过于谨慎，可能错过一些宝贵的机遇。
为了更好地改进自己的工作表现，我计划在以下几个方面进行努力：1. 加强沟通技巧的学习和提升，学会更加委婉和有效地与员工沟通，以营造更加和谐的工作氛围。
人力资源部门经理工作总结范文5篇
人力资源部门经理工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年里，作为人力资源部门经理，我肩负着公司人力资源管理的重任。
在这一年里，我带领部门团队积极应对挑战，取得了一系列成果。
本报告将对我过去一年的工作进行详细总结，并展望未来的工作计划。
二、工作内容及成果1. 招聘与人才队伍建设在过去的一年里，我们部门成功招聘了一批高素质的员工，为公司的发展注入了新的活力。
我们优化了招聘流程，提高了招聘效率，降低了招聘成本。
同时，我们还加强了内部人才培养和激励机制，提高了员工的忠诚度和工作积极性。
2. 培训与发展我们组织了一系列培训课程，包括技能培训、管理培训以及职业发展指导等。
这些培训活动不仅提高了员工的工作能力，还提升了员工的职业素养和团队协作精神。
此外，我们还为员工提供了多元化的职业发展机会，鼓励员工不断学习和成长。
3. 绩效管理我们建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标、定期评估和调整，使员工的工作成果与公司战略目标保持一致。
我们还积极推行激励机制，对优秀员工进行表彰和奖励，激发员工的工作热情和创造力。
4. 薪酬福利管理我们根据市场情况和公司战略，调整薪酬福利政策，以吸引和留住优秀人才。
我们建立了公平、透明的薪酬福利体系，确保员工的付出得到应有的回报。
5. 劳动关系管理我们积极协调和处理劳动纠纷，维护公司和员工的合法权益。
我们加强劳动法规的宣传和普及，提高员工的法律意识，构建和谐稳定的劳动关系。
三、遇到的问题及解决方案1. 人才流失问题面对人才流失问题，我们加强了员工关怀和沟通，了解员工的需求和困惑，及时解决问题。
我们还优化了薪酬福利政策，提高员工的满意度和忠诚度。
2. 招聘难度问题针对招聘难度问题，我们扩大了招聘渠道，加强与高校、职业培训机构等的合作，提高公司知名度和吸引力。
我们还优化了招聘流程，提高招聘效率。
四、经验教训与反思过去的一年里，我深刻认识到人力资源管理的重要性。
我们需要不断学习和掌握人力资源管理的最新理念和方法，以适应公司的发展需求。
人力资源年终工作总结的范文8篇
人力资源年终工作总结的范文8篇篇1一、引言在过去的一年中，人力资源部在公司的领导下，围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一系列成果。
本报告旨在回顾过去一年的工作，总结经验教训，为未来的工作提供参考。
二、工作内容及成果1. 招聘与培训在过去的一年中，我们积极完善招聘流程，优化招聘渠道，成功吸引了一批高素质人才加入公司。
同时，我们加强员工培训，提高员工技能水平，为公司的发展提供了有力的人才保障。
（1）招聘方面：我们积极调整招聘策略，针对不同岗位制定详细的招聘计划。
通过招聘网站、社交媒体、校园招聘等多种渠道发布招聘信息，有效提高了公司招聘的知名度和影响力。
同时，我们严格筛选简历，组织面试，确保招聘到的人才符合公司需求。
（2）培训方面：我们根据公司发展战略和员工发展需求，制定了一系列培训计划。
通过内部培训、外部培训、在线培训等方式，提高了员工的技能水平和综合素质。
同时，我们注重培训效果的评估，及时调整培训内容，确保培训的有效性。
2. 绩效管理我们积极推行绩效考核制度，通过制定明确的考核标准，公正、公平地进行绩效考核。
同时，我们及时与员工进行绩效反馈，帮助员工改进工作，提高工作效果。
3. 薪酬福利我们根据市场情况和公司实际情况，制定合理的薪酬福利政策。
通过调整薪酬结构、提供福利待遇等方式，激励员工的工作积极性，提高员工的满意度。
4. 劳动关系我们积极处理劳动纠纷，维护公司和员工的合法权益。
通过加强与员工的沟通，了解员工的需求和意见，及时解决问题，营造良好的工作氛围。
三、工作不足及改进措施1. 招聘效率有待提高：虽然我们在招聘方面取得了一定成果，但仍有部分岗位招聘周期较长。
我们将进一步优化招聘流程，提高招聘效率。
2. 培训内容需更贴合实际需求：虽然我们制定了培训计划并付诸实施，但部分培训内容与实际工作需求存在一定的差距。
我们将加强与各部门的沟通，了解实际需求，调整培训内容。
3. 绩效考核体系有待完善：虽然我们推行了绩效考核制度，但在实际操作中仍存在一些问题。
人力资源部门经理个人总结范文5篇
人力资源部门经理个人总结范文5篇篇1尊敬的领导：作为人力资源部门经理，我负责领导和管理公司的人力资源团队，确保公司的人才需求得到满足，同时优化人力资源配置，提高整体运营效率。
在此，我向您提交我的个人工作总结，以回顾过去一段时间的工作成果和经验教训。
一、人才引进与培养在人才引进方面，我们通过多种渠道广泛宣传公司的发展前景和人才需求，吸引了大量优秀人才的关注。
通过校园招聘、社会招聘以及内部推荐等多种方式，我们成功引进了一批高素质、专业对口的优秀人才，为公司注入了新鲜血液。
同时，我们还与多所高校建立了合作关系，为公司的长远发展储备了后备力量。
在人才培养方面，我们注重员工的职业发展需求，通过制定个性化的培训计划，帮助员工提升技能和素质。
我们还鼓励员工参加各类外部培训和学习活动，提供学习资源和资金支持，让员工在不断学习的过程中，实现自我价值的提升。
二、绩效管理与激励我们建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标和考核标准，对员工的工作表现进行定期评估。
评估结果与员工的薪酬、晋升和奖励紧密挂钩，激励员工积极工作、追求卓越。
同时，我们还注重绩效反馈机制的建立，及时与员工沟通绩效评估结果，帮助员工查找不足、改进工作方法。
在激励措施方面，我们不仅提供具有竞争力的薪资待遇，还设立了丰富的奖励机制。
对于表现突出的员工，我们给予额外的奖金、晋升机会以及团队建设活动等奖励，激发员工的工作热情和积极性。
三、员工关系与企业文化我们始终关注员工的成长和发展，积极营造和谐、融洽的员工关系。
通过定期的员工座谈会、团队聚餐以及员工关怀活动等措施，我们加强了与员工之间的沟通和互动，让员工感受到公司的温暖和关怀。
同时，我们还注重企业文化的培育和传承，通过举办各类文化活动和团建活动，增强员工的凝聚力和归属感。
在企业文化建设方面，我们注重传承公司的核心价值观和创新理念。
通过内部宣传、培训以及榜样力量等途径，我们将企业文化深深根植于员工心中，成为推动公司持续发展的强大动力。
人力资源经理年度总结报告6篇
人力资源经理年度总结报告6篇篇1一、背景本年度，作为人力资源经理，我肩负着公司人力资源管理的重任，围绕公司战略目标，积极开展各项工作。
在全体员工的共同努力下，人力资源管理工作取得了一定的成果。
在此，我对过去一年的工作进行全面总结，并提出未来工作计划。
二、招聘与人才队伍建设1. 招聘与录用本年度，我们根据公司业务发展需求，优化招聘流程，拓展招聘渠道，积极引进优秀人才。
通过招聘网站、社交媒体、校园招聘等多种渠道，共招聘新员工XX余名，其中高层管理人员X名，中层管理人员X名，为公司的业务拓展提供了有力的人才支持。
2. 培训与发展针对公司员工的实际情况，我们制定了完善的培训计划，开展各类培训课程。
针对不同岗位的员工，设置专业技能培训、管理技能培训等课程，提高员工的综合素质和业务能力。
同时，我们还为员工提供了晋升通道，鼓励员工积极进取，实现个人价值。
三、薪酬福利与绩效管理1. 薪酬福利我们根据公司业务发展情况和员工绩效表现，对薪酬福利政策进行了调整。
在保障员工基本薪酬的前提下，加大了对优秀员工和关键岗位的激励力度，提高了员工的工作积极性和满意度。
2. 绩效管理我们建立了完善的绩效管理体系，通过制定明确的绩效目标、考核标准和奖惩措施，激发员工的工作热情和创造力。
同时，我们还注重绩效反馈与沟通，帮助员工改进工作方法和提高工作效率。
四、企业文化建设1. 企业文化宣传我们通过内部宣传、文化活动等形式，积极传播企业文化理念，提高员工的认同感和归属感。
同时，我们还加强与企业外部的合作与交流，提升企业的知名度和影响力。
2. 员工关怀我们关注员工的工作和生活，通过设立员工福利、举办员工活动等方式，增强员工的凝聚力和向心力。
同时，我们还建立了完善的员工援助机制，帮助员工解决工作和生活中遇到的困难。
五、存在的问题与改进措施1. 人力资源管理方面虽然我们在人力资源管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。
例如，招聘流程仍需进一步优化，培训资源需进一步丰富。
人力资源年终工作总结报告模板(5篇)
人力资源年终工作总结报告模板一、工作目标及完成情况在过去一年中，我担任人力资源部门的主管，负责组织和协调人力资源管理工作。
为了实现公司的发展目标，我制定了以下工作目标，并在一定程度上取得了良好的完成情况：1. 人才招聘与入职：根据公司的需求，制定并执行招聘计划，组织面试和评估程序，最终成功招聘了一批合适的人才。
同时，保证新员工的顺利入职，安排培训和适应期，确保他们能够尽快适应工作。
2. 绩效管理：建立完善的绩效管理体系，包括设定目标、定期考核和反馈、奖惩措施等。
通过定期的绩效评估，对员工进行绩效等级评定和激励措施，提升员工的工作动力和满意度。
3. 培训与发展：根据员工的需求和公司的发展，制定培训和发展计划，组织各类培训活动，提升员工的专业技能及综合素质。
与此同时，通过内部晋升和外部招聘等方式，为员工提供发展机会，激发员工的潜力。
4. 员工关系与福利管理：积极维护和改善员工关系，建立良好的沟通渠道，及时解决员工的问题和困难。
同时，制定和完善福利政策，关注员工的福利需求，提高员工的福利待遇。
5. 制度建设和文件管理：完善人力资源管理制度和流程，确保其合规性和可执行性。
同时，建立健全的文件管理系统，保管和管理各类文件和资料，便于查询和使用。
二、工作成果及亮点在完成上述工作目标的过程中，我取得了以下工作成果和亮点：1. 提高招聘效率：将招聘流程进行了优化和简化，缩短了招聘周期，提高了招聘效率。
同时，定期组织招聘信息的发布和推广，扩大了招聘渠道，吸引了更多的优秀人才。
2. 引进优秀人才：通过面试和评估，选出了一批具备专业素质和团队合作能力的人才。
这些人才的加入，为公司的发展注入了新的动力，提升了整体团队的竞争力。
3. 建立绩效反馈机制：与各部门合作，建立了定期的绩效评估和奖惩制度，让员工了解自己的绩效表现，并及时进行调整。
通过这一机制，提高了员工的工作动力和参与度。
4. 发布多样化培训计划：根据员工的需求和公司的发展，制定了多样化的培训计划，包括技术培训、管理培训和软技能培训等。
2024年人力资源年终总结个人简洁版（六篇）
2024年人力资源年终总结个人简洁版在过去的时期，我们已组织了____余场次的学习培训，覆盖____余人次，其中包括中高层干部的____次学习，涉及____余人次。
从____月至____月末，我们针对供销人员组织了____个专题的____次学习，总计____余人次参与，____人参与考试并取得令人满意的成果。
自____月起，经过与运城工学院的多次协商，____名员工参与了一年的机电专业学习，目前课程正在进行中。
教培科每月进行不少于____次的不定期检查，以监督各单位的培训情况。
据统计，中高层干部平均学习时间达到____小时，专业人员平均达到____小时，操作人员平均超过____小时。
全员覆盖的培训率达到____%，而培训合格率则达到了____%，与去年相比，各项指标均有提升。
在考勤及劳动纪律方面，我们自上半年起实施全员指纹考勤，并出台了《劳动纪律检查执行细则》。
每月对考勤异常情况进行书面解释，并发布考勤检查通报，对违规行为进行处罚。
自实施以来，公司的劳动纪律显著改善，违规现象明显减少。
在信息化管理上，我们开始逐步使用ERP系统，以解决人事信息数据混乱、统计困难等问题。
经过努力，已建立起完善的数据信息档案库。
ERP的使用在信息处理和查询方面发挥了积极作用。
下半年，我们开始由旧工资软件过渡到新软件。
在招聘方面，上半年主要配合各单位进行员工召回，下半年则对相关单位的缺员进行了补充。
组织了总调室和铁路驻站员的竞聘上岗工作。
参与绩效考核工作，我们每月认真考核并记录相关部门的指标，及时提交资料。
下半年开始参与员工月考核，对内部流程进行了相应调整。
我们积极参与公司组织的其他活动，如植树种草、五一活动、十一文艺节目汇演等，同时完成了ISO9000认证和工业萘生产认证等任务。
我们也意识到一些问题，如人事信息动态管理、培训档案整理、教培科资源不足、考核排队执行的不一致性等。
针对这些问题，我们将采取相应措施进行改进。
人力资源经理年终工作总结范例5篇
人力资源经理年终工作总结范例5篇篇1=====================一、背景概述------过去的一年，对我们人力资源部来说是充实和具有挑战性的一年。
面对复杂多变的市场环境和公司内部运营需求，我作为人力资源经理，承担着极其重要的角色和责任。
在这一年里，我们部门围绕公司战略目标，通过招聘、培训、绩效管理和员工关系管理等多个方面展开工作。
以下是本年度人力资源工作的全面总结。
二、招聘与人才队伍建设---------在过去一年中，我们在招聘方面取得了显著的成果。
具体表现如下：1. 针对公司不同部门和项目需求，制定了详细的招聘计划和策略，确保人才供给满足业务需求。
2. 通过线上线下多渠道拓展人才来源，包括社交媒体招聘、校园招聘会、内部推荐等多种途径。
3. 完善面试流程，采用多种形式（包括电话面试、视频面试和现场面试）筛选候选人，确保新入职员工的素质和质量。
4. 加强校园招聘力度，与国内外名校建立长期合作关系，积极吸引优秀毕业生。
通过这些措施的实施，我们不仅提高了招聘效率，而且为公司建立了一支高素质的人才队伍。
三、培训与发展-------本年度，我们在员工培训和发展方面也取得了长足进步：1. 根据公司战略和员工发展需求，制定了完善的培训计划，包括新员工入职培训、技能提升培训和领导力培训等。
2. 引入外部培训机构和课程，丰富培训内容，提高培训质量。
3. 鼓励员工自我发展，提供学习资源和平台支持员工自我提升。
4. 建立员工绩效评估体系，将培训与绩效挂钩，确保培训效果。
四、绩效管理------绩效管理是人力资源工作的核心环节之一。
我们采取了以下措施来提升员工绩效和公司运营效率：1. 设计科学的绩效评估体系，确保公正性和透明度。
2. 建立明确的绩效指标和目标管理体系，指导员工工作方向。
3. 定期进行绩效评估和反馈，鼓励优秀表现并帮助落后员工改进。
4. 结合奖励和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
五、员工关系管理--------良好的员工关系是公司稳定发展的基石。
人力资源部个人年度总结范文(10篇)
人力资源部个人年度总结范文（10篇）【#工作总结# #人力资源部个人年度总结范文（10篇）#】工作总结是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。
下面是小编为您整理的《人力资源部个人年度总结范文（10篇）》，仅供大家查阅。
1.人力资源部个人年度总结范文篇一一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。
⑴重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
⑵对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。
⑶办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。
⑷实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
⑸及时做好档案材料的收集、整理、归档。
3、人员招聘。
⑴各部门传递人员增补单。
⑵根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
4、员工住宿情况。
每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。
二、行政、办公室、总务1、贯彻执行公司领导指示。
做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。
人力资源经理工作总结15篇
人力资源经理工作总结15篇人力资源经理工作总结1自X年XX月XX日至今，不觉中X个月的时间已经过去了。
通过这段时间对公司情况的逐步熟悉，领导、同事的关心帮助以及自己的努力，现在已基本上融入到公司的氛围中，同时对组织架构、运作模式等各方面都有了一个初步的了解。
我的工作岗位是办公室文员和财务会计。
主要工作内容是负责办公室日常文件资料的收集和整体;协助办公室主任日常工作;同时监公司财务工作。
针对这段时间的工作总结如下：1、理顺工作思路，合理安排各项工作的先后顺序。
办公室是经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作比较繁杂：起草文书、监管考勤、收集整理各种管理文件、整理提报各种业务数据、维护公司日常办公环境、监管库房、监管财务、完成经理安排的协助事项。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，对当天工作要有一个整体性的把握，分清主次，合理安排，力求周全、准确、适度避免疏漏和差错。
2、认真完成各项工作，各种数据要多核查、多盘点避免疏漏和差错。
业务职员主要负责草拟各种请示，整理公司的各项销售数据、公司的各种账务数据、以及员工的绩效考核数据。
所有数据的准确性与重要性都对公司的工作会产生一定的影响。
所以针对各项工作一定要认真再认真。
要多核查、多盘点避免疏漏和差错。
3、分清职责，加强协调，保证沟通业务人员和公司各个部门有交集，是公司的枢纽。
所以在工作中一定要明确责任，避免多头管理，影响其他部门的正常工作。
业务人员要加强与其他部门的沟通，密切配合，相互支持，确保整体工作不出差错。
监督和协调公司经理和市场管理部安排的工作。
传达领导指示，反馈各种信息，达到快速有效的效果。
确保上下订单顺畅。
4、加强自身学习，提高业务水平由于办公室的工作种类多样，自己在公司的工作时间较短。
对各种工作和各项数据的熟悉度还有欠缺。
所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，经过不断学习、不断积累，已具备了业务职员的工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
人事部经理工作总结6篇
人事部经理工作总结6篇人事部经理工作总结 (1) 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的年。
回望年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
下面是我个人20xx年的工作总结：人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
自年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。
过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件。
人力资源经理工作总结6篇
人力资源经理工作总结6篇人力资源经理工作总结 120xx年，我们人力资源部在党委和三方管理领导小组的正确领导下，根据公司的方针政策和年初制定的工作计划，紧紧围绕公司稳定和发展这个主题开展工作，20xx年来我们主要做好了以下几个方面的工作：一、建章健制年初，根据董事长的指示，我们完成了各部门、车间的《管理制度》的整理；完成了《部门、车间职能》、《个人职责》的整理；起草了《副总经理及相关领导的职责书》和《公司员工奖励条例》。
以上制度的建立和实施为加强管理，理顺职责，严肃纪律起到了用心的作用。
二、礼貌建立今年，我们根据公司计划制定了《创礼貌企业规划》并实施，在整个工作中制定和完善各项制度x个，签订礼貌行为承诺书份，组织员工观看相关资料光碟xx人次，出宣传栏x期，宣传标语x幅，永久性标语x幅，x月份还组织评选礼貌员工活动并组织礼貌员工外出参观旅游。
在今年礼貌建立工作检查中，得到了市礼貌办、国资委等有关领导的高度评价。
三、宣传和稳定工作1、年初，下发通知组织各部门、车间认真学习和讨论董事长在xx年工作会议上的重要讲话；组织了全体员工学习关于“八荣八耻”的社会主义荣辱观的重要讲话。
2、维护企业和员工利益，在三方管理领导小组的正确领导下，用心配合公司领导做好公司稳定工作，配合党委和纪委查处个别领导贪污犯罪行为。
四、工资和人员管理1、一月份，我们会同生产部、财务部对车间的定员、定额重新核算，制定了贴合目前生产规模新的结算单价。
经过一年来的实践，新的单价定额合理、实用，公司的人力资源成本得到了合理地控制。
2、根据公司效益在今年6月份对全体员工给予了工资升级。
3、根据公司实际状况，清退了未经办理招聘手续的市场部临时人员。
4、按照市政府文件精神对军退人员进行清查和落实，透过多方打听找寻，将两名安置到我公司多年但未上岗的军退人员通知到岗上班。
五、考勤管理建立了考勤管理和实行了全勤奖制度，对全体管理人员和计时人员实行考勤刷卡。
人力资源主管年总总结模板5篇
人力资源主管年总总结模板5篇篇1一、背景在过去的一年中，我作为人力资源主管，致力于优化公司的人力资源管理，提升员工的满意度和效率。
通过不断的努力和创新，我们取得了一定的成果。
以下是我对过去一年工作的总结。
二、员工满意度提升1. 员工关怀项目：我们开展了一系列员工关怀项目，如员工生日会、健康讲座等，增强了公司与员工之间的凝聚力，提升了员工的归属感。
2. 绩效评估与反馈：我们完善了绩效评估体系，确保评估结果公正、透明，并鼓励员工通过反馈机制提出改进意见，从而提升了员工的满意度。
三、招聘与培训1. 校园招聘：我们积极参与校园招聘活动，与多所高校建立了合作关系，为公司输送了大量优秀人才。
2. 在职培训：我们组织了各类在职培训活动，包括技能提升、领导力培养等，提升了员工的业务水平和综合素质。
四、薪酬与激励1. 薪酬体系优化：我们根据市场情况和公司经营状况，对薪酬体系进行了优化调整，确保了员工的薪酬水平具有市场竞争力。
2. 激励政策：我们推行了多项激励政策，如员工持股计划、项目奖金等，激发了员工的工作积极性和创造力。
五、组织架构与流程1. 组织架构调整：我们根据业务发展需要，对公司的组织架构进行了调整，明确了各部门和岗位的职责权限，提高了决策效率和执行力。
2. 流程优化：我们对公司的人力资源管理流程进行了全面梳理和优化，简化了审批流程，提高了办事效率。
六、企业文化建设1. 价值观传播：我们通过内部宣传、团队建设活动等方式，传播公司的核心价值观和文化理念，增强了员工的认同感和归属感。
2. 创新氛围：我们鼓励员工积极参与创新活动，为公司的发展献计献策，营造了良好的创新氛围。
七、未来展望未来的一年，我们将继续关注市场动态和行业趋势，不断提升自身的管理水平和专业素养。
同时，我们将关注以下几个方面的工作：1. 人才梯队建设：我们将继续加强人才梯队建设，培养和储备一批高素质的人才，为公司的发展提供有力的人才保障。
2. 绩效管理提升：我们将进一步完善绩效管理体系，确保绩效评估结果更加公正、透明，并鼓励员工持续改进工作表现。
人力资源经理年终工作总结范本5篇
人力资源经理年终工作总结范本5篇篇1====================一、年度工作概览--------在即将到来的年终之际，回首过去的一年，身为人力资源经理的我，肩负着公司人力资源管理和发展的重任，勤勉尽职、砥砺前行。
以下是我对XXXX年度人力资源工作的全面总结。
二、招聘与人才队伍建设-----------在过去的一年中，我们紧紧围绕公司的发展战略，致力于构建高素质的人才队伍。
招聘与入职流程优化：针对公司各部门的岗位需求，我们优化了招聘流程，提高了招聘效率。
通过多元化的招聘渠道，我们成功吸引了一批高质量的人才加入公司。
入职流程的简化也让新员工更快地融入团队。
员工培训与发展：在人才队伍建设方面，我们重视员工的培训与发展。
举办了多场内部和外部的培训活动，提升了员工的工作技能和职业素质。
同时，我们还构建了完善的晋升通道，鼓励员工积极进取。
三、薪酬福利与激励机制-----------为了激发员工的工作热情和提高工作效率，我们进行了以下工作：薪酬福利优化：根据市场情况和公司的发展阶段，我们对薪酬福利体系进行了调整，确保公司的薪酬水平具有市场竞争力。
激励机制创新：为了激励员工创新和工作积极性，我们推出了一系列的奖励计划，包括年终奖、优秀员工奖等。
同时，我们还实施了员工建议征集制度，鼓励员工提出创新性的意见和建议。
四、绩效管理与文化建设-----------在绩效管理和企业文化建设方面，我们取得了以下成果：绩效管理优化：我们根据公司的战略目标，制定了各部门和岗位的绩效指标，通过定期的绩效评估，激励员工达成目标。
同时，我们还对评估体系进行了优化，使其更加公正、透明。
企业文化建设：我们注重企业文化的建设，通过举办各类文化活动，如年度庆典、团队建设活动等，增强员工的凝聚力和归属感。
我们还倡导“以人为本”的企业文化理念，关注员工的成长和发展。
五、法律法规遵从与风险管理------------在遵守法律法规和风险管理方面，我们完成了以下工作：法律法规遵从：我们严格遵守国家和地方的劳动法律法规，确保公司的用工行为合法合规。
人力资源经理年底工作总结8篇
人力资源经理年底工作总结8篇篇1一、背景过去的一年中，我在人力资源领域中担任经理一职，负责领导和管理公司的人力资源团队，推动公司人力资源战略的实施。
在此期间，我带领团队克服了诸多挑战，为公司的发展提供了有力的人力保障。
二、主要工作内容及成果1. 人力资源战略规划根据公司整体发展战略，我主持制定了详细的人力资源战略规划，明确了人力资源管理的目标、原则和重点任务。
通过深入分析公司现状和未来发展趋势，我们提出了一系列具有前瞻性的管理措施，为公司的长远发展奠定了基础。
2. 招聘与配置在招聘与配置方面，我带领团队积极开拓招聘渠道，优化招聘流程，确保公司能够吸引到优秀的人才。
同时，我们根据业务需求和岗位特点，合理配置人力资源，提高了整体运营效率。
3. 培训与开发我高度重视员工的培训与开发工作，通过制定完善的培训计划，提供多样化的培训课程，激发了员工的学习热情和积极性。
此外，我们还积极推行导师制度，让资深员工对新员工进行“传帮带”，有效提升了新员工的业务水平。
4. 绩效管理在绩效管理方面，我引入了先进的绩效评估工具和方法，建立了科学合理的绩效管理体系。
通过设定明确的绩效目标、制定合理的考核标准以及开展定期的绩效评估，我们实现了对员工的全面激励和有效约束。
5. 员工关系管理我始终关注员工关系的和谐与稳定，通过定期的沟通机制和员工关怀活动，及时了解员工的需求和困难。
在遇到劳动纠纷时，我积极与员工进行沟通协商，妥善处理各类矛盾，维护了公司的良好形象和声誉。
三、工作亮点与突破1. 创新招聘模式在招聘过程中，我大胆尝试新的招聘模式，如校园招聘、内部推荐等多元化招聘渠道。
这些新模式的运用不仅提高了招聘效率，还为公司注入了新鲜血液。
2. 培训体系完善我积极推动培训体系的完善和创新，针对不同岗位和层次的员工制定个性化的培训计划。
同时，我们还引入了在线学习平台，为员工提供了更加便捷高效的学习方式。
3. 绩效管理升级我带领团队对绩效管理系统进行升级优化，引入了更加科学的评估方法和工具。
人力资源经理年度总结精选8篇
人力资源经理年度总结精选8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人事部经理工作总结5篇
人事部经理工作总结5篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年中，作为人事部经理，我带领团队共同努力，完成了公司交办的工作任务。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以便更好地指导未来的工作。
一、团队建设与人员管理首先，我要感谢公司给予我的信任和支持。
在团队建设方面，我注重培养团队成员的凝聚力和合作精神，通过定期的团队活动和沟通，加强了彼此之间的了解和信任。
同时，我根据每个人的特长和兴趣，合理分配工作任务，使团队成员能够充分发挥自己的优势，共同完成工作任务。
在人员管理方面，我始终坚持公平、公正、公开的原则，对所有员工一视同仁。
我关注员工的工作表现和成长发展，为员工提供必要的培训和晋升机会。
同时，我也注重员工的福利和激励，通过合理的薪酬体系和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
二、招聘与配置在招聘与配置方面，我根据公司的发展需求，制定合理的招聘计划，并组织实施。
我注重候选人的综合素质和潜力，而不仅仅是看重工作经验。
通过面试和评估，我们成功引进了一批优秀的人才，为公司的发展提供了有力支持。
在配置方面，我根据岗位需求和员工能力，进行合理的岗位调整和分配。
通过优化配置，我们提高了员工的工作效率和满意度，同时也降低了公司的运营成本。
三、培训与开发在培训与开发方面，我注重员工的成长和发展，制定了完善的培训计划。
通过内部培训和外部学习相结合的方式，我们提高了员工的专业技能和综合素质。
同时，我也鼓励员工参加行业内的培训和交流活动，以拓宽视野和思路。
在培训过程中，我注重培训效果的评价和反馈，及时调整培训内容和方式。
通过不断的改进和优化，我们取得了显著的培训成果，为公司的长远发展奠定了基础。
四、绩效管理与激励在绩效管理与激励方面，我根据公司战略目标和员工工作特点，制定了合理的绩效考核体系。
我们注重考核的公正性和科学性，通过定期的绩效评估和反馈，激发员工的工作动力和创造力。
同时，我们也注重激励的有效性。
除了提供具有竞争力的薪酬体系外，我们还通过非物质激励手段，如表扬、奖励旅游等方式，增强员工的归属感和满意度。
2024年人力资源经理年总总结(三篇)
2024年人力资源经理年总总结尊敬的领导、同事们：首先，我要感谢大家在过去一年里对我工作的支持和信任。
作为人力资源经理，我非常荣幸能够担任这个岗位，为公司的发展和员工的成长贡献一份力量。
在过去的一年里，我积极应对各种挑战，不断提升自己的专业能力，取得了一些成绩，同时也发现了一些不足之处。
以下是我对2024年工作的总结和反思。
一、团队建设作为人力资源经理，团队建设一直是我的重要工作之一。
在2024年，我注重了团队的沟通与协作，加强了团队的凝聚力和向心力。
我对团队成员进行了定期的培训和指导，帮助他们提升自己的专业素养和能力。
同时，我也鼓励团队成员之间相互合作，共同完成工作任务。
通过这样的努力，团队工作的效率得到了提高，团队成员之间的合作关系也更加融洽。
二、招聘与入职在过去的一年里，公司进行了多轮招聘，我积极参与了招聘流程的各个环节，并且取得了一些成果。
我与相关部门密切合作，制定了招聘计划和流程，并积极与候选人进行沟通和面试。
同时，我也注重了入职流程的改进，确保新员工的顺利入职和融入。
在这个过程中，我加强了对市场的研究，提升了自己的招聘能力和面试技巧。
通过这些努力，我们成功地招聘了一批优秀的人才，并且他们已经在公司的各个岗位上表现出色。
三、员工发展员工发展是公司的核心竞争力之一，也是我的工作重点之一。
在过去一年里，我关注了员工的发展需求，并制定了相应的培训计划和发展路径。
我组织了多次内部培训和外部学习，帮助员工提升自己的技能和知识水平。
同时，我也注重了员工的职业规划和晋升机会，帮助他们实现个人目标。
通过这些努力，员工的绩效得到了提升，他们的职业发展也取得了可喜的成果。
四、绩效管理绩效管理是人力资源管理的重要组成部分。
在过去的一年里，我注重了绩效管理的制度建设和实施。
我与各个部门密切合作，制定了绩效评估的指标和流程，并制定了相应的奖惩机制。
同时，我也注重了绩效评估结果的反馈和考核过程的透明度。
通过这些努力，我们成功地提高了公司整体的绩效水平，激励了员工的工作积极性和创造力。
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人力资源经理的年终总结(一)人力资源部经理工作总结尊敬的公司领导,各位同事:大家好!我2003年大学毕业以后,一直在厦门从事人事管理相关工作,相继任职于厦门松下电子信息有限公司人力资源部及厦门某国家机关部单位下属企业协会,曾经担任过:培训专员,培训主管,人事主管,企业协会秘书长职务.2008年8月25日,我进入××*有限公司,安排我做人力资源部经理,主要负责绩效和培训工作.8月25日-8月30日翻阅了公司组织结构,各部门职能,制度,岗位说明等文件,对公司的框架有了初步认识;9月1日-9月6日根据自己对人事工作的认识及在对公司的初步了解中发现的问题,书写了《关于永新药业人力资源管理的设想》,全文分别从招人,育人,管人,留人,裁人几个部分加以阐述;9月8日-9月13日根据对人事管理工作的设想,书写了《药业公司人力资源管理工作计划草案》,其中列出了十项重要工作,并写出具体实施方案,注意事项和责任部门,责任人等;>9月15日-9月20日计划深入员工,通过沟通的方式,以期更快的了解公司情况,更好的发现各部门制度在执行存在的问题.9月19日-至今⑴,19日第一次参加主管级以上会议,获知公司组织结构扁平化改革的信息,并接受上级交办的组织,筹备述职会议的任务;⑵,起草会议方案,编写评分表格,完备相关材料,下达会议通知,主持会议;⑶,准备对副总裁助理工作的述职报告在这短短的一个月里,虽然目前还在试用期阶段,但是我从进入公司一开始就当自己是正式员工,并积极的投入到了工作当中,因为做人事相关工作需要从全局上分析,从细节上把握,所以我迫切的想了解企业的决策和发展信息.由于刚来公司不久,欠缺主动和各位的沟通,除了领导介绍的信息以外,其余几乎90的信息需要自己摸索,感觉速度太慢,在此也希望大家在今后的工作中,我们彼此增进沟通,多多配合.我即将开展的工作并不是我个人的工作,而是这个岗位的工作,是有利于大家,服务于大家的工作,是关系到下到每个员工,上到集团公司利益的工作,所以今后无论谁从事这项工作,都请大家多多支持.一,对于绩效管理的认识:绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作,也是最有难度的工作,说难,是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益,处理不好甚至会起到消极作用.很多情况下,人们会混淆两个概念-----绩效管理和绩效考核.绩效管理是一个完整的系统,它由几个部分组成:设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效,建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高.由此我们不难看出,绩效考核只是绩效管理的一个环节.如果一味的追求绩效考核,使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在,会使得绩效管理流于形式主义而失败.我分析了一下,我们公司绩效管理中有四个角色: 副总裁:提供支持,推动绩效管理向深入开展;负责绩效管理的人员(本岗位):制定绩效管理方案,提供绩效管理工具,提供相关咨询和帮助,对绩效管理的实施,评估和改进进行组织等;直线经理(主管):绩效管理的直接责任者,对下属员工的绩效发展负责,帮助员工提升绩效能力,与员工保持持续的绩效沟通,辅导员工达成和超越绩效目标.员工:绩效的"主人",拥有并产生绩效.需要强调的是,绩效工作的执行好坏和直接管理者对绩效的管理认识之间存在重要的联系存在的问题:岗位说明书不够准确,需要加以修改,补充; 直接管理者对绩效管理认识不够;绩效沟通做的不够,有的员工对自己的绩效方案甚至到现在还不了解,对员工对绩效方案的意见和建议没有渠道收集和分析.建议:尽快完善岗位说明,并对直接管理者进行绩效管理培训,定期改善绩效管理制度.二,对培训的认识在知识和人才的激烈竞争中,企业要想获得竞争优势,必须拥有一支高素质的员工队伍,同时高素质员工队伍的建立,需要企业不断通过培训提高其能力.目前存在的问题:1,中层管理者在管理能力,沟通能力等方面还有不同程度的欠缺,考虑到他们在企业中所处的地位,他们更有必要接受培训和指导;2,新人试岗没几天就离开了,原因是没有人带领和告知他所面对的岗位职责,介绍工作相关情况,没有人带领他融入企业,这和新人培训有很大的关系,为了保证我们人员的需求数量,我们不能让经过严格挑选,面试的人员轻易流失,这方面我们需要加强;3,窗口人员投诉过多,主要因为:礼仪不规范,销售技巧欠缺,工作态度不端正,这都关系到培训.4,由于每日工作繁忙,工作之余还要学习,疲惫感导致员工热情不高,培训形同虚设.建议:1,加强中,高层管理干部的培训,课程设置上可分为:必修课程(本企业发展战略和经营目标,销售团队建立与管理,gsp质量管理,人力资源战略管理课程等),管理技能培训课程(时间管理,沟通管理,目标管理,团队建设等),提升和选拔培训.这部分将会使用一定的费用,考虑到培训的风险,公司可研究参加培训的员工先支付一部分培训费用,等课程结束取得优秀成绩,在公司工作满一定时期以后,公司再报销所有费用. 2,做好新人培训,其实新人来公司试岗期间就开始了我们的培训,要求各个部门必须有专人负责带领,告知工作地点,人力资源经理的年终总结(二)2010年工作总结加入公司半年以来，按分工主要围绕项目策划，人力资源，项目二期启动做了一些工作，具体如下一、围绕项目定位与规划进行多方咨询论证和调整优化。
根据思锐顾问公司提供的方案，使其更臻完善符合商业要求，采取了多种渠道多种方法收集意见，供领导和商业团队参考。
依靠专业顾问公司进行咨询。
把考察选择顾问公司过程当做征求专业意见过程。
通过广泛搜寻筛选，先后接触了近十家国内知名顾问公司，广泛征集专业意见。
对重要信息及时向领导汇报，通过业内行家进行咨询。
发挥人脉优势，与业内行家里手进行交流。
分别征求过知名企业老总意见。
结合招聘商业高管征求专业意见。
把招聘工作与咨询工作有机结合起来。
先后面试约谈本地外地应聘商业高管约十人，征询对项目的意见。
通过对类似项目考察，收集相关意见。
包括因私旅游也顺便考察项目。
先后考察了项目。
收集了相关信息，并对本地项目进行多次考察对比。
二、招商工作方面与次主力店进行了初步接触。
先后对专业商户进行考察和约谈，初步了解了类似品牌对物业的一般需求、合作方式和租金水平，为进一步合作奠定了基础。
三、就与专业顾问公司合作进行专门探讨咨询向领导提出合理建议。
在与各方接触过程中，我发现在与专业顾问公司合作的必要性，范围和方式等问题上意见不一。
对此，我专门对与商业顾问公司如何合作，聘请顾问公司与自组商业团队关系等多方征求意见，进行分析，力求既能利用专业经验，又节省成本费用。
最后向领导建议，结合自建商业团队情况决定与顾问公司合作的范围。
四、重点围绕商业团队建设，做好人力资源工作商业团队招聘组建是项目顺利进行的重要基础。
根据商业高管招聘难度大的特点，我采取多种方式广泛接触，重点约谈。
通过即有人脉关系猎头。
根据招聘要求，将熟人关系进行梳理排序，逐一接触，对重点对象反复约谈。
做好深入细致的劝说工作，先后约谈重点对象七人。
准备正副职搭配三套方案，视情势而定。
现已实施其中方案，其中有的人员输送至集团其他单位。
向社会招聘。
经过筛选共面试约谈本地外地应聘人员计八人，为商业团队后期需求储备了人员。
做好公司其他方面人才的招聘配置工作。
面试约谈工程、财务、文员等十余人，选用两人。
做好集团人力资源相关工作。
参与招聘集团副总裁、总裁办主任、人力资源总监工作以及集团其他单位高管招聘工作。
面试约谈十余人，选定一人，待定一人。
其中对高管人员的招聘，需要协调各方意见，从高从严做好考察工作和劝说工作。
现基本上达成一致，即将上岗。
作重做好新进人员的思想工作。
招聘的目的是使用，进人的目的是留人。
根据自己体会，体察新进人员在适应企业文化磨合期会遇到各种困难，我主动关照他们，交心谈心，帮助他们适应民企文化，尽早度过磨合期。
五、注重平时学习，适应工作要求。
虽然过去对商业地产并不陌生，但工作要求的深度不同，平时能注重了解零售商业地产和人力资源相关的最新最前沿的信息和理念及业务知识，以尽量适应工作要求。
六、存在的问题由于知识经验和能力所限，工作中还存在不少问题专业经验不够。
尽管对零售商业地产和人力资源最新理念进行了强化学习，但离工作要求还有距离。
对公司文化的适应方面还不够融和。
在工作上还有拘泥于国有企业的条条框框等情况，不够灵活。
向领导汇报工作不够及时，源于对领导意图领会不够准确。
好在这些问题出现后也提示自己如何正确处事，我会争取同一错误不犯第二次。
在工作中秉持公正，一心为公，在处理好各方关系的同时，进一步加强灵活性、执行力、创造力。
七、新一年工作计划新的一年根据形势发展和项目工作进展，各方面都力争有新的起色。
在项目方面，在重点做好资产转让的同时，做好商业规划，机电配置和招商的前期工作；在资产转让方面，进一步完善项目资料，拓宽合作对象接触面，做好接待工作和介绍宣传工作，做好谈判的跟进工作；在商业规划和机电配置方面，首当其冲的是要集合各方面意见，按尽量不影响工程进度，尽量减少后期工程变动及纠错成本的原则，尽快达成一致意见。
在工作中，配合吴总做好专业各方面的协调与服务，消除障碍，推进工作。
在人力资源工作方面，既要做好商业团队建设的后续工作，帮助商业团队适应公司和项目要求，根据项目进展招聘各岗各层人才；又要做好集团人力资源工作。
在重点确定集团人力资源总监的前提下，对集团人力资源现状进行一次深度调研，整体制定集团发展的人力资源工作规划。
在普遍编制好集团各企业岗位说明基础上，对招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬与福利及劳动关系等各业务模块进行规范与强化，以适应集团的人才战略和发展战略。
八、对集团和本公司建议对本公司建议。
随着项目进展的深入，下一步公司运作的重点是要加强商业团队与工程团队的沟通磨合。
在强调尊重工程技术的同时，重点要强调为商业服务的理念，以商业意见为指引。
工程技术要服务服从于商业需求。
建立沟通机制，互相理解支持，良性互动。
工程技术方面要强化为商业服务的诚信和耐心，尽心竭力使工程调整达到商业需求。
对集团建议。
在集团职能建设方面重点是加强综合管理和人力资源管理。
在副总裁、总裁办主任或总裁助理、人力资源总监等重点岗位的加强上作些探索。
引进相应的高端人才。
在董事长与各企业高管之间搭建精干高效的平台和桥梁。
一方面使董事长的意图得到更好的贯彻执行，使董事长尽量不管和少管日常行政工作，专心考虑企业发展战略。
另一方面使所属各企业信息和诉求能真实地畅通地反映上来，经过整理分析，提出解决方案报董事长。
及时给下面以指导，使日常运营更加合理规范，使上下的沟通互动更加顺畅。
人力资源工作要根据集团业务发展和人才战略，把满足当前业务需求和未来发展人才储备有机结合，围绕“招得进，留得住，用得好”，循序渐进地推进各业务板块工作。