设计部管理制度

设计部管理制度

为了规范设计部的日常管理，提高出图质量，特作如下规定：

一、规定:

1．设计部实行设计组长负责制，设计组长对总工负责，设计人员对设计组长负责。

2．设计组长协助总工对设计部的日常事务进行管理，对设计部的人事调整有建议权。

3．设计部对设计任务实行首问负责制，即谁最先介入的设计任务，谁全程负责。

4. 工程前期的测量数据，草图，照片或建设单位提供的图纸原图，复印件等资料的保管、移交、存档，第一责任人负责（即最先介入者）。

5. 施工图、竣工图必须符合国家现行的设计制图标准及规范，严禁采用不符合标准规定的制图标准方式及图例。

6. 因设计人员责任心不强，造成施工图不能用于现场施工，或竣工图与实际工艺做法不符造成工程结算漏项少量的，给予相应处罚。

7. 因设计人员工作失误，图纸被建设单位退回二次以上，造成人力财力大量浪费的，给予相应处罚。

8. 设计人员对承担的设计任务必须保质保量的按时完成。如不能按时完成，应提前以书面形式向设计组长提出延期申请，写明延期理由，延期时间，设计组长应及时与委托方沟通，申请延期。批准后方可延期，否则视为无故延期。

9. 上班时间严禁上网聊天，或看影视作品，如工作需要应报，设计组长批准。

10.因设计人员或设计组长工作责任心不强，造成建设主管部门或消防主管部门处罚的，按公司管理规定执行。

二、处罚：

1. 对于第四，六条款所述情况导致图纸严重失误，对相关人员进行50-100元罚款。

2. 对于第七条款所述情况给公司造成严重损失，根据损失情况对相关人员进行100-200元罚款。

3. 对于第八条款所述情况，不能按期完成任务，无故延期，对相关人员进行50-100元罚款。

4. 对于第九条款所述情况，被发现者第一次罚款100元，第二次罚款300元，第三次则取消年终奖金。

三、奖励：

设计人员凡能遵守以上条款管理指标，并在工作中能认真负责对待工作，责任心强，经每季度定期考核优秀者一次性奖励500元。