员工岗位分析表

合集下载

工作分析表(全)

工作分析表表一:运营体系表二：工作分析表表一：商品事业部表二：表一：商品事业部表二：工作分析表表一：市场部表二：表一：仓储物流部表二：表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二:表一：仓储物流部表二：工作分析表表一:仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二:工作分析表表一:仓储物流部表二:工作分析表工作分析表表一:礼品事业部表二：工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表一:礼品事业部表二：工作分析表表二：传承文化传递情怀表二：工作分析表表一：大客事业部表二:工作分析表表一:大客事业部表二:工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部传承文化传递情怀表二:工作分析表表一:工艺事业部表二:工作分析表表一:工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表工作分析表表二：表二：表二：表一:礼文化会所表二：工作分析表工作分析表传承文化传递情怀工作分析表表一:电子商务/运营表二：工作分析表工作分析表表二：工作分析表表二：工作分析表工作分析表表二：工作分析表表二：工作分析表表一:文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二:工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：表二:工作分析表表一:表二：工作分析表表一：财务部表二：。

岗位评估分析表

复杂性，一般以人数的多少
管理工作.
来反映
第3分
进行专业项目的管理，或负责5-10人的管
管理
理工作.
范围
第4分
进行较复杂项目的管理，或负责10-15人的管理工作
第5分
进行各种项目的管理和指导，或负责15-20
第6分
人的管理工作.
进行公司或部门全面的管理，或负责20人以上的管理工作.
职位胜
任程度
衡量员工任职要求、技术水平、业务能力和具有的技能,评定期内完成工作的成绩及工作质量.
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
有违反“规章制度和工作规范”的现象。基本能执行“规章制度和工作规范”，有时
需要帮助督促.
能执行“规章制度和工作规范”.
一贯自觉执行“规章制度和工作规范”. 一贯自觉“规章制度和工作规范”，有效
制止违反“规章制度和工作规范”的现象.
表格工作评价分值表
分数
1
1 +
2
2+
3
系与配
配合.
合
第4分
经常在部门之间进行较多的配合，工作联系
频繁.
第5分
进行广泛的公司内外工作联系，配合要求
较高.
第6分
频繁进行公司内外工作联系，配合要求很高
本因素是衡量该职位涉及
第1分
不涉及保密资料
保密资料的重要程度及失
第2分
涉及保密资料，如有泄密，无大的影响.
密所造成的后果
有时接触一些保密资料，如有泄密，会造成部门
第5分
负有很大的经济责任，如有错会严重影响公司的利益和名
誉
第6分
誉.
负有影响公司根本利益和全局财政的重大责任.

工作分析表(全)

工作分析表(全)工作分析表1. 工作简介：该工作为一项办公室行政工作，需要负责管理办公室文件、安排会议、接待来访客人、处理员工日常工作以及提供行政支持等多项工作。

岗位需求人员应具备较强的组织协调能力、服务意识、沟通协调能力以及良好的计划和执行能力。

要求有机构和团队管理经验、文秘类、英语优秀、高效能和工作热情。

2. 工作职责：1）办公室文档处理：负责办公室文件的归档、整理、保管和交接工作，确保办公室文件的机密性和完整性。

2）安排会议及日常约会：协助各部门及领导人员制定会议及日常约会计划，并负责相关会议及场地、设备、资料等的准备工作，确保会议的高效和顺利开展。

3）来访客人接待：负责接待来访客人，并为其提供良好的服务和解答问题。

4）员工日常工作处理：负责处理员工员工工作，包括报销、请假、出差等等事宜，确保员工的正常工作秩序。

5）提供行政支持：提供高质量的行政支持，包括与客户沟通、订餐、开车、物品采购、行程安排等一系列服务。

3. 工作要求：1）学历要求：本科及以上学历2）工作经验要求：具有2年以上的机构和团队管理经验，有文秘类岗位工作经验者优先3）人员要求：工作热情高，英语优秀，能力高，有良好的服务意识和沟通协调能力，具有较强的计划和执行能力。

4. 工作环境：1）工作地点：现代办公室2）工作条件：高效节能环保办公设施，提供人性化职业道德培训，团队氛围良好，薪水待遇优厚。

5. 工作技能培训：公司将为该岗位人员提供全方位的职业技能培训和学习机会，包括文件管理、会议组织、服务指导、团队管理、沟通技巧培训等技能培训和学习机会，提高岗位人员的技能水平和素质。

6. 工作展望：该职位工作将带来良好的职业发展和提升空间，另外该工作环境高科技化，让员工感受到现代化办公场所氛围，有机会学习高科技应用技能。

7. 工作成果评估：公司将根据该岗位人员的工作成果和考评表现为个人制定相应的职业发展规划和薪资晋升计划，以促进工作成果的最大化。

岗位职责和工作分析表【范本模板】

3
负责公司各类设备、设施维护,水、电、气、热等能源后勤保障工作
15%
5
进行宣传与安全检查,代表公司与物业部门交涉，管理公司用水、用电情况
5％
7
办理公司购车、车辆年检的相关手续，安排活动用车，并统计人员用车的费用
5%
6
对公司人员申领办公用品进行记录、发放、管理及流程优化（准确、及时、无误
10％
5司机
从事岗位名字
20％
7
管理银行账户、转账支票与发票
15％
8
完成其他由上级主管指派及自行发展的工作
5％
后勤经理
从事岗位名字
后勤经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
行政经理
我的部门名字
行政部
下级的岗位
门卫、清洁、食堂、电工、司机
我认为学历要求
大专
我认为上岗人员的条件
28—35岁,1年以上物料管理工作经验,有相关管理工作经验和资产管理经验，
20%
4
编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室（及时写出工作日报告
10%
2
组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作(及时写出工作日报告
15％
6
制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况（每天检查下属执行情况表
5%
3
组织对公司客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持(及时写出工作日报告
15%
4
负责公司员工档案的收集及保存,员工档案查阅方便.
10％
6
对控制管理成本的方法提出建议.
10%
3出纳
从事岗位名字
出纳

文秘专业岗位分析表

3.负责公司各种公文的制作工作。
4.协助行政部经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作。
5.负责公司档案（人事档案除外）的建立、保管及查询、借阅等工作。
6各种上传下达文件、函件及材料的收发、核稿、传递及催办工作。
7.负责信函的处理、外来文件的登记、传阅、发放和收回工作。
8.安排工作日程、接打电。
9.办公用品采购与管理
10.办公室环境维护与安全管理
11.办公软件操作、办公设备使用。
常用的办公设备：打印机、传真机、电话机、复印机、电脑等；
常用的办公软件：Word、Excel、Access、Powerpoint、Photoshop等；
作品4：文秘专业岗位分析表
岗位群
任务描述
工作条件
员工条件
办
公
室
文
员
1．负责日常事务性工作；负责各种文稿的打印、发送，负责文件材料的领取。
2．负责办理各类文件的收发、登记、阅签、清退、整理、归档、保密工作。
3．负责办公室的日常管理工作，负责来访接待、收发传真、接听电话等工作。
4．负责会议的筹备、会议通知的拟写、下发工作，负责会议记录和文字材料的整理。
5．负责收集和撰写有关信息，及时向领导提供信息参考和建设意见。提请领导应尽快办理的有关工作。
6.完成领导交办的其它工作。
办公室工作（室内作业）、独立完成工作或与其他部门协作完成工作、工作环境舒适、安全。
常用的办公设备：如：打印机、电话机、复印机、传真机等。
常用的办公软件：WORD、EXCEL、PPT。
电脑操作熟练，会处理办公软件、收发邮件等；会文件的管理及文书的撰写；会常用的办公设备操作；

文员工作分析表

工作分析表表一：从事岗位名字有无兼职我的上级岗位名字行政部主任我的部门名字行政部下级的岗位无岗位任职资格要求◆年龄：21-30岁◆性别：不限◆籍贯：不限◆学历：中专以上学历◆婚姻状况：不限◆经验要求：一年以上相关工作经验◆知识要求：熟悉办公室行政管理知识及工作流程，熟练运用OFFICE等办公软件。

◆能力要求：普通话标准，有好的沟通能力◆其他要求：有亲和力，善于沟通和协调表二：重要性具体工作内容及要求（需要量化）占用时间%共同职责共同保护公共利益，发现有损或有可能损害到公共利益的人和事，要第一时间向上级领导或上上级有关领导报告。

共同打击弄虚作假，发现有虚报瞒报、不讲诚信、不守信誉的人和事，要第一时间向上级领导或上上级有关领导报告。

下级必须服从上级命令，要全力完成上级交办的各项工作任务。

1 负责公司会议、决议、文件的记录、起草及上传下达。

15%2 负责文件的打印、发行、整理、存档和归档，制作标书等。

15%3 协助行政主任制定、修改、监督、执行行政管理制度15% 4负责办公室的文秘、信息、机要、人事的保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。

10%5 负责公司信件、邮件、报刊、杂志、快递、传真的收发及分送。

10%6 负责各类办公用品的采购、保管、每月清点，年终盘存统计。

8%7 配合客服部做好客服工作。

10%8 负责统计每月考勤并交财务做帐。

5%9 协助公司做好来客接待工作及组织公司各种活动和会议。

5%10 完成领导交办的其他任务。

5%每周五18时之前报周总结；每周六18时之前报周计划。

（报上112% 级主管领导）。

某公司生产中心员工工作分析表

某公司生产中心员工工作分析表1. 引言本文档旨在对某公司生产中心员工的工作进行分析，以了解员工的工作内容、工作量以及工作效率等情况。

通过分析，可以为公司优化员工工作流程、提高生产效率提供依据。

2. 员工信息2.1 员工总数当前生产中心共有员工XXX人。

2.2 员工部门分布员工部门分布如下：•部门A：X人•部门B：X人•部门C：X人•部门D：X人3. 工作内容分析3.1 工作岗位生产中心的员工主要分为以下几个工作岗位：•岗位A：负责XXX工作。

•岗位B：负责XXX工作。

•岗位C：负责XXX工作。

3.2 工作内容描述各工作岗位的工作内容描述如下：岗位A•工作内容A1：xxx•工作内容A2：xxx•工作内容A3：xxx岗位B•工作内容B1：xxx•工作内容B2：xxx•工作内容B3：xxx岗位C•工作内容C1：xxx•工作内容C2：xxx•工作内容C3：xxx3.3 工作量分析根据每个岗位的工作内容和工作时间统计，得到各个岗位的平均每日工作量如下：•岗位A：X件/每日•岗位B：X件/每日•岗位C：X件/每日4. 工作效率分析4.1 员工工作效率评估方法员工的工作效率评估将基于以下指标进行：•完成工作量：完成工作任务的数量。

•工作质量：工作任务的准确度和质量。

•工作速度：完成工作任务的时间。

4.2 工作效率分析结果根据对员工工作效率的评估，得出以下分析结果：•部门A：在完成工作量方面表现较好，但工作质量有待提高。

•部门B：在工作质量方面表现较好，但工作速度有待提高。

•部门C：在工作速度方面表现较好，但工作量有待提高。

•部门D：在工作量和工作质量方面表现整体较好，值得肯定。

5. 优化方案根据对员工工作分析的结果，提出以下优化方案：•建议给部门A的员工提供培训，提高工作质量水平。

•部门B的员工可以加强工作速度的培训和激励，以提高工作效率。

•部门C的员工可以通过改进工作流程等方式，提高工作量。

•部门D的良好表现可以被引入到其他部门，以鼓励其他员工提高工作效率。

公司各岗位工作分析表

岗位明细一、总经理室总经理1、行政部行政经理、人事培训主管、行政专员、系统管理员2、销售部销售总监、渠道经理、零售经理、销售主管、销售顾问、销售计划与控制、车辆管理员、销售PDI、试乘试驾专员、销售支持、前台接待、关键客户经理、关键客户专员、内训师3、客户关爱部客户总监、展厅经理、交车专员、客户关爱经理、客户服务、客户管理、回访专员4、财务部财务经理、预算计划与控制、会计、出纳、收银员5、市场部市场总监、市场经理、市场分析、行销策略6、增值业务部增值业务经理、保险服务顾问、保险理赔顾问、金融服务顾问、二手车经理、易手车评估师、附件经理总经理工作分析表表一：表二：表一：10审核签发以公司名义发出的文件（全年无签定损失性合同、协约）行政人事经理工作分析表5%人事培训主管工作分析表表一：行政专员工作分析表表一：系统管理员工作分析表表一：表二：销售总监工作分析表表一：渠道经理工作分析表表一：零售经理工作分析表表一：表一：表一：销售计划与控制工作分析表表一：车辆管理员工作分析表表一：销售PDI工作分析表表一：试乘试驾专员工作分析表表一：销售支持工作分析表表一：前台接待工作分析表表一：关键客户经理工作分析表表一：关键客户专员工作分析表表一：内训师工作分析表表一：客户总监工作分析表表一：5% 10做好领导交办的其它工作展厅经理工作分析表表一：交车专员工作分析表表一：客户关爱经理工作分析表表一：客户服务工作分析表表一：客户管理员工作分析表表一：表一：表一：收银员工作分析表表一：收银员工作分析表表一：财务经理工作分析表表一：预算计划与控制工作分析表表一：会计工作分析表表一：表二：出纳工作分析表表一：表一：表一：表一：行销策略工作分析表表一：服务总监工作分析表表一：表二：增值业务经理工作分析表表一：表一：表一：金融服务顾问工作分析表表一：二手车经理工作分析表表一：易手车评估师工作分析表表一：附件经理工作分析表表一：。

岗位分析调查表（精选4篇）

岗位分析调查表（精选4篇）以下是网友分享的关于岗位分析调查表的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。

篇一：工作岗位分析调查表工作岗位分析调查表尊敬的同事，你好：为了明确各个岗位的工作内容，及了解岗位对员工的技能特征需求。

请你在百忙中抽出时间配合我们做本次的“岗位分析调查”，它将是主导公司“岗位职责说明书”的主题工作之一。

敬请理解与大力支持，谢谢！要求：请如实填写下表，不得有任何隐瞒或虚构。

姓名：岗位：所属部门：直接上司：（1）请准确、简洁列举你的常规性工作之内容（超出10项可以另附纸填写，下同）：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（2）请准确、简洁地列举你的临时性工作之内容：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（3）请列举你经常性的决策项目：1）2）4）5）6）7）8）9）10）（4）请列举你工作范围内所涉及的，但你没有决策权的项目：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（5）请描述一下你的上司在工作中是如何对你实施监督的：（6）你的哪些工作是不被你的直接上司监督的：（7）请叙述你在工作中因为何种原因接触到哪些岗位的员工：（8）请列举需要作为公司档案留存的文件和资料中，有哪些出自你之手：1）2）3）5）6）7）8）9）10）（9）完成你的工作，需要使用哪些办公设备和办公用品（或者工具）：（10）你在人事方面具有哪些权限：（11）你在财务方面具有哪些权限：（12）你认为胜任你现在的职务，需要什么文化程度：（13）你认为胜任你现在这项工作，需要几年相关工作经验：（14）你认为胜任你现在这项工作，需要接受哪些培训：（15）你认为什么类型的性格的人，适合胜任你现在这份工作：（16）你认为胜任你现在这项工作的人，最重要的能力是哪些：（17）你认为胜任你现在这项工作，最重要的知识是哪些：（18）你认为胜任你现在这项工作的人，应该具备什么样的心理素质：（19）请描述你现在的工作环境，并指出你现在这项工作应该有什么样的工作环境：（20）请描述你的工作关系（包括上司、下属、平级合作者等）：（21）你对你现任岗位的总体评价是什么：（22）你认为你目前岗位的职业发展方向及技能发展是什么？（23）你如果有其他需要补充说明的，请你畅所欲言，写在下面：被调查者签名：年月日篇二：岗位分析调查表模板岗位分析调查表填表日期：一、基本信息姓名直属上级入司时间二、工作时间1．正常工作时间为：每日自（）开始至（）结束（）部门所辖人数工作年限（指从开始工作算）岗位名称学历岗位等级毕业时间工作地点年月日2．实际上下班时间是否随业务情况经常变化。

员工岗位分析表

马景孝
总公司
董事长司机
周吉
总公司
董事长司机
常存银
总公司
董事长司机
马涛
山蛋蛋食品公司
销售部长
李绍伟
山蛋蛋食品公司
销售部长
底薪+提成
马文强
山蛋蛋食品公司
销售员
底薪+提成
梁瑞
山蛋蛋食品公司
会计
鲍瑞
山蛋蛋食品公司
出纳
孙向荣
山蛋蛋食品公司
企划
马志林
山蛋蛋食品公司
司机
宋晓波
山蛋蛋食品公司
业务兼司机
底薪+提成
曹燕
员工岗位分析表
姓名
部门
岗位
备注
蔡文静
光大投资
出纳
张鹏飞
煤矿
司机
李婷婷
中塑工贸
出纳
陶立阳
中塑工贸
销售
底薪+提成
张瑞娟
鑫泰瑞（运输）
出纳
王静
新业建筑安装
会计
田立宾
新业建筑安装
技术员
杜瑞
宁煤工程队
会计
刘杭丽
宁煤工程队
出纳
曹洁
美先达劳务派遣
朱文婷
美先达劳务派遣
出纳
范侨贞
美先达劳务派遣
出纳
齐小龙
煤炭
书记兼司机
山蛋蛋食品公司
网络销售部长
底薪+提成
韩飞
山蛋蛋食品公司
网络销售员
底薪+提成
马惠萍
山蛋蛋食品公司
网络销售员
底薪+提成
童雪
山蛋蛋食品公司
网络销售员
底薪+提成

人事行政专员工作分析表

3
日常会议组织
4
各种通知、文件制定
5
ISO质量体系文件
6
绩效考核
7
每月考勤统计
8
每月退货扣罚、项目人数统计、就餐人数统计
9
月度奖惩扣罚、水电报表统计上交
10
每日考勤异常、违纪通报
11
新员工培训
12
饭堂值日、宿舍检查
13
学习培训资料整理
14
每月品质、技术会议组织
15
5S检查
16
厂牌、拖鞋等厂纪厂规检查
XXXX有限公司
工作分析表
表一：
从事岗位名字
人事行政
有无兼职
无
我的上级岗位名字
厂长
我的部门名字
人事部
下级的岗位
后勤人员
岗位任职资格要求
年龄：22-45岁
性别：男性优先
籍贯：不限
学历：大专及以上
婚姻状况：不限
经验要求：有1年以上人事行政管理经验
知识要求：熟练掌握《劳动法》等相关知识
能力要求：能制定相应的部门工作流程、具备组织、计划、指挥、执
17
会议决议、工作联络单跟进
18
清洁、保安工作安排
19
饭堂人员请假安排
20
消防器材管理
21
意外保险的跟进和资料整理
22
文具及常用表单的申购、出入仓、盘点
23Hale Waihona Puke 普通快递到付件及顺丰月结单整理
24
各种报销签单
行能力、判断能力、分析能力，沟通及培训能力
其他要求：积极主动，责任心强，有团队意识，熟练使用办公软件
责任人签名
总经理：
兹收到《工作分析表》，本人已明白详细的工作内容与职责，并保证按要求尽职完成工作。

各岗位工作分析表1

各岗位工作分析表1岗位工作分析表1. 岗位概述岗位名称：XXXX所属部门：XXXX汇报对象：XXXX下属人数：XXXX2. 岗位职责2.1 主要职责- 负责XXXX工作，包括XXXX、XXXX等。

- XXXX工作，确保XXXX的顺利进行。

- XXXX工作，确保XXXX的高效运营。

2.2 日常工作- XXXX工作，包括XXXX、XXXX等。

- XXXX工作，包括XXXX、XXXX等。

2.3 重点工作- XXXX工作，包括XXXX、XXXX等。

- XXXX工作，包括XXXX、XXXX等。

3. 岗位要求3.1 教育背景- 本科及以上学历，XXXX专业优先。

3.2 工作经验- 具备XXXX年以上相关岗位工作经验。

- 熟悉XXXX行业，有XXXX经验者优先考虑。

3.3 技能要求- 熟练掌握XXXX技能，包括XXXX、XXXX等。

- 具备良好的XXXX能力，能够XXXX。

3.4 个人素质- 具备良好的沟通协调能力，能够与不同部门进行有效的沟通和协作。

- 具备较强的问题解决能力，能够快速分析问题并提出解决方案。

- 具备良好的团队合作精神，能够与团队成员紧密配合，共同完成工作目标。

4. 岗位发展4.1 晋升机会- 根据个人表现和公司需要，有晋升至XXXX岗位的机会。

4.2 岗位培训- 公司将提供相关的培训机会，帮助员工不断提升自己的专业能力和综合素质。

4.3 职业发展路径- 在XXXX岗位表现出色的员工，有机会晋升至XXXX、XXXX等岗位。

5. 工作环境- 公司提供良好的工作环境和福利待遇，包括XXXX、XXXX等。

6. 绩效考核- 根据公司的绩效考核制度，对岗位工作进行评估和考核。

7. 薪酬福利- 公司将根据员工的工作表现和市场薪酬水平，提供具有竞争力的薪酬待遇和福利。

以上为XXXX岗位工作分析表，希望能够准确描述该岗位的职责、要求和发展机会，以便吸引到合适的人才加入我们的团队。

岗位工作分析表模板

团队建设
1、每月完成1次对下属员工的管理、业务培训、考试通过率90%以上；
2、每周一月组织部门例会，形成会议记录；
3、控制员工的流失率，没月不能大于1人，并对员工出现的问题做思想工作。
4、员工绩效考核达标率达到80%以上
5、每月组织一次部门内部培训,并形成培训记录.
6、按标准流程召开部门周会.
20%
性别：不限
技能要求：熟练使用办公软件
学历：本科以上，行政相关专业优先
身体素质：良好
岗位经验：三年以上本岗位工作经验
能力要求：综合分析能力、组织协调能力、专业工作能力、检查指导能力、参谋咨询能力、现代科学管理能力、改革与创新能力、理解沟通能力。
行业经验：两年以上软件行业工作经验
胜任力：具有领导能力、影响力；能够发掘、培养人才；思路清晰，人际交往能力强。
岗位工作分析表1
从事岗位名称
行政经理
部门名称
行政部
有无兼职
有
我的上级岗位名称
总经理
我可以晋升的岗位名称
无
下级岗位名称
行政助理
我的客户名称
公司各部门
专业岗位任职资格要求
年龄：25-35
知识要求：能够编写完善制度，执行，监督，信息反馈，制度的进一步完善;组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；
7
运营管控
1、每周召开一次部门经营分析会，并形成会议纪要；
2、每月召开一次月度质询会，部门工作计划完成率达到90%以上
10%
8
系统建设
1、每年对部门管理制度重新优化一次
2、每半年对团队薪酬考核标准重新优化一次
3、每季度对部门内部工作流程重新优化一次；

岗位工作职责分析表(4篇)

岗位工作职责分析表新工作分析的定义与结构在人力资源管理中，有一项最基础的工作，也是各职能模块运作时最关键的工作，它就是工作分析。

传说只要练好了这项内功，你就可以像金钟罩铁布衫十三太保横练那样，刚猛无比，刀枪不入，纵横于HR的职场江湖:一说起招聘，你脑海里就可以浮现此岗位的关键职责和胜任要求，让你招人从此无忧;一开展培训，你就知道此岗位具体的职责与任务是什么、大概的业务流程是哪些、关键的工作步骤和原因是什么，因此你就知道要培训什么理论知识、什么专业技能、什么工作流程及方法工具;一做起绩效，你就知道此岗位的工作目的目标、岗位职责与涉及的作业流程是什么，同时也知道可以用哪些指标来衡量其工作产出，有哪些流程可以支撑指标的取数，从而再结合它部门的年度目标、工作规划进行具体的指标设计、考核取数、结果应用;它是建立企业薪酬等级结构的第一步--岗位价值评价的源头……工作分析之所以如此重要的，根本原因在于:管理是因事选人、育人、用人、留人，工作分析就是理清事。

理事在前，管人在后，而理清事情则必须熟练掌握与运用工作分析的方法与技巧。

那么到底如何才能快速有效地做好某个岗位的工作分析呢?一个岗位的工作分析它包括两大块内容:岗位工作职责描述与岗位的任职要求，其中岗位工作职责描述是因、是输入，岗位任职资格是果，是输出，这里面同样也体现了因事选人的思想。

工作描述的方法:FAIR四角色法首先要解决的就是如何做好岗位工作职责描述?很明显，需要掌握两方面的技巧:岗位工作职责描述的步骤与工作描述的方法。

首先，介绍工作描述的方法。

因为任何事物一旦无法描述，就无法沟通。

工作的描述的方法一般采用“动词+名词”或者“名词+动词”的结构来表示。

其中，名词就是工作事项的名称;动词的采用有相应的规定，一般遵循“FAIR四角色法”。

所谓FAIR四角色法是指部门或者岗位在此项工作中扮演了具体四种角色，角色从低到高分为:执行者、推动者、思考者、决策者，每一种角色对应不同的动词: 角色适用岗位层级对应的动词推动者(Facilitate)基层(频率高)中层了解/知晓、协助/协办、参与、协调、推动/促进、改善、传达决策者(Approve)高层授权、审批、审核/审查、指导/管理、建立/制订、发展/规划、决策/审批、评定执行者(Implement)基层提供/提交、修改/维护、操作、执行/履行/处理、分配、控制/监督/检查、主办、主导/主持、组织思考者(Research)中层(频率高)基层收集-界定-研究-评估-起草-建议-咨询汇集-整理-分析-预测-撰写-提议-解释掌握了“FAIR四角色法”，我们就能很清晰地描述出某个部门或某个岗位的某项工作职责。