xx集团kpi说明-职能部门岗位业绩考核办法报告

合集下载

职能岗位绩效考核方案

职能岗位绩效考核方案背景在现代企业中，绩效考核是一种重要的管理工具，可以帮助企业评估员工的工作表现，提高工作效率和员工满意度。

对于职能岗位来说，绩效考核方案尤为重要，因为这些岗位的职责和目标通常与组织的战略目标密切相关。

因此，建立一个科学合理的职能岗位绩效考核方案对于组织的发展至关重要。

目标本绩效考核方案的目标是评估职能岗位员工的工作表现，并基于其表现提供有针对性的反馈和奖励机制。

该方案旨在激励员工更好地完成其工作职责，提高工作效率和个人发展。

考核指标1. 工作目标达成情况•考核指标：工作目标完成率•描述：评估员工在评估期内完成的工作目标的百分比。

工作目标应与岗位职责和组织战略目标相关。

员工应在评估期开始时与直接上级一起制定工作目标。

2. 专业知识和技能•考核指标：专业知识和技能的掌握程度•描述：评估员工在评估期内展示的专业知识和技能的程度。

这包括员工在其职能岗位上所需的理论知识、实践经验和技能。

3. 团队合作能力•考核指标：团队合作能力的表现•描述：评估员工在团队工作中所展示的合作精神和能力。

包括与他人的沟通能力、合作能力、培养良好的工作关系以及有效解决团队冲突等。

4. 问题解决能力•考核指标：问题解决能力的表现•描述：评估员工在面对工作问题和挑战时所展示的能力。

这包括分析问题、提出解决方案、实施解决方案和评估解决方案的能力。

5. 自我发展能力•考核指标：自我发展能力的展示•描述：评估员工在职业发展方面所展示的能力。

这包括主动学习新知识和技能、参与培训和发展计划以及展示自我发展意愿和能力的程度。

评分体系为了评估职能岗位员工的表现，我们将采用以下评分体系：•优秀：90分以上•良好：80-89分•一般：70-79分•需改进：60-69分•不合格：60分以下考核流程1. 目标制定阶段在评估期开始时，员工与直接上级一起制定工作目标，并明确目标的达成标准和期限。

2. 评估期间员工在评估期间按照制定的工作目标开展工作，并展示其专业知识和技能、团队合作能力、问题解决能力和自我发展能力。

某集团职能部门岗位业绩考核办法

某集团职能部门岗位业绩考核办法某集团职能部门岗位业绩考核办法第一章总则为了全面提升某集团职能部门员工的工作水平和绩效，确保职能部门的正常运转和高效工作，制定了本岗位业绩考核办法。

第二章考核内容职能部门的岗位业绩考核内容主要包括：1. 工作目标：根据职能部门的职责和工作任务，制定合理、明确的工作目标。

工作目标包括日常任务、重要项目或工作计划。

各员工需根据自身工作职责，确定适当的目标。

2. 工作质量：评估员工的工作质量，包括工作成果的质量、准确性、完成情况和及时性等。

3. 工作效率：评估员工的工作效率，包括完成任务的速度、工作方法的合理性和资源的有效利用等。

4. 团队协作：评估员工在团队中的配合和协作情况，包括对其他团队成员的支持、合作和沟通等。

5. 创新能力：评估员工在工作中的创新能力和解决问题的能力，包括提出改进建议、创新工作方法和解决工作难题等。

6. 专业能力：评估员工在职能领域的专业能力和知识水平，包括技能掌握、学术背景及相关证书等。

7. 综合素质：评估员工的综合素质，包括工作态度、沟通能力、领导才能和自我管理能力等。

第三章考核方法职能部门的岗位业绩考核采用综合评估的方法，主要包括以下几个方面：1. 自评：员工对自身的工作情况进行评价，填写自评表。

自评内容应客观、真实地反映员工的工作情况。

2. 直属上级评价：员工的直属上级对员工的工作情况进行评价，填写评价表。

直属上级评价内容应客观、真实、公正地反映员工的工作情况。

3. 同事评价：员工的同事对员工的工作情况进行评价，填写评价表。

同事评价内容应客观、真实、公正地反映员工的工作情况。

4. 下级评价：如果员工有下级，下级对员工的工作情况进行评价，填写评价表。

下级评价内容应客观、真实、公正地反映员工的工作情况。

5. 他评：如果员工有其他部门的工作人员接受过其直接或间接的服务，其他部门的工作人员对员工的工作情况进行评价，填写评价表。

他评内容应客观、真实、公正地反映员工的工作情况。

公司总部职能部门绩效考核分析报告

公司总部职能部门绩效考核分析报告尊敬的领导：我是负责总部职能部门绩效考核分析的员工。

根据您的要求，我编写了以下的绩效考核分析报告，希望能够对公司总部职能部门的绩效进行全面的分析和评估。

首先，我们将总部职能部门的绩效分为三个方面进行分析，分别是部门目标的达成情况、业务能力的提升以及团队合作与人员管理。

部门目标的达成情况是衡量一个部门绩效的重要指标之一、通过对部门目标的达成情况进行评估，可以直观地看出部门在业务拓展、公司发展等方面的贡献。

我们可以通过以下几个指标来评估部门目标的达成情况：1.目标完成率：通过比较部门设定的目标和实际完成情况，可以得出一个目标完成率的指标。

如果目标完成率较高，说明部门在目标设定和执行上非常有效；反之，如果目标完成率较低，则需要进一步分析原因，找出改进的方向。

2.重要项目的完成情况：重要项目对于部门和公司的发展至关重要。

通过评估部门在重要项目上的完成情况，可以判断部门的能力和贡献。

如果部门在重要项目上取得了较好的成绩，则说明部门的业务能力较强；反之，如果在重要项目上存在较多的问题或延误，则需要部门进一步提高自身的能力。

业务能力的提升是一个部门长期发展和绩效提高的基础。

通过对业务能力的评估，可以判断部门在业务拓展、技术创新、竞争激烈度等方面的表现。

以下是几个评估业务能力的指标：1.业务增长率：通过比较部门的业务规模、客户数或收入等指标的增长率，可以看出部门的业务能力是否具有持续增长的潜力。

如果业务增长率较高，说明部门在市场竞争中具有一定的优势；反之，如果业务增长率较低，则需要部门优化业务流程、提升竞争力。

2.技术创新能力：技术创新能力是衡量部门绩效的重要指标之一、通过评估部门在技术创新方面的表现，可以判断部门是否具有前瞻性和专业性。

如果部门在技术创新方面有较大突破或成果，说明部门具备较强的技术实力；反之，如果部门在技术创新方面存在较大的不足，则需要部门加强技术研发和人员培养。

公司职能部门绩效考核办法

公司职能部门绩效考核办法公司职能部门绩效考核办法第一章总则本办法的目的是逐步建立公司各职能部门的绩效考核办法，完善工作计划的量化、跟踪、落实、总结和反馈机制，改进管理方式，促进沟通和协作，提升公司各部门的整体工作效率。

绩效考核要坚持公平、公正、公开的原则，以提高部门绩效为导向，严格依据部门实际工作业绩和管理成效表现，进行定性、定量相结合的多角度考核。

本办法适用于公司直属职能部门及各职能部门的第一责任人（部门经理）。

第二章考核组织管理职能部门绩效考核管理委员会负责制定和执行绩效考核方案，组织实施考核工作，对考核结果进行综合评价和反馈，提出改进意见和建议。

第三章考核内容和标准绩效考核内容包括部门工作计划完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、创新能力、成本控制等方面。

考核标准应该明确、具体、可量化、可比较。

第四章考核流程考核流程包括目标制定、方案制定、考核实施、结果评价和反馈等环节。

每个环节的具体内容和时间节点应该明确，参与人员应该明确责任和义务。

第五章考核结果的应用考核结果应该作为部门绩效管理的重要参考依据，用于制定改进措施和目标，激励和奖励优秀部门和个人，同时也要对不足之处进行纠正和改进。

总之，公司职能部门绩效考核办法的制定和实施，有利于促进公司各部门的整体工作效率提升，推动公司的可持续发展。

2、相关同级评估性考核：指与被考核部门有协作关系的同级部门对其工作绩效给予评价；3、考核小组复核评价：由公司考核小组对各职能部门的工作绩效进行复核评价，确保考核结果的客观性和公正性。

第九条考核指标：考核指标应根据公司战略目标和各职能部门的工作特点确定，包括定量指标和定性指标。

定量指标主要包括工作量、工作质量、工作效率等；定性指标主要包括管理能力、创新能力、团队合作等。

第十条考核结果：考核结果应当客观、公正、权威，考核得分作为职能部门绩效考核的重要依据。

考核结果应当及时向被考核部门反馈，并根据考核结果制定相应的奖惩措施，激励优秀、惩罚不良。

职能部门绩效考核方案

绩效考核管理及实施办法一、总则为全面了解评估各职能部门的工作绩效,细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法.二、考核范围总部直属部门及各职能部门的正式转正员工,适用本办法.三、考核原则1、公平、公正原则.绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰；2、绩效考核以结果为导向,适当关注过程。

工作细化、量化考核,使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现；3、及时反馈、有效指导的原则。

绩效考核结果定期及时的反馈给被考核部门和被考核者，帮助部门和个人发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率;4、科学奖惩、激励原则。

考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合,鼓励部门提升员工管理和工作创新提升，激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平，完成绩效考核目标，使员工了解自己的工作表现与取得报酬,待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力.四、考核目的1、部门获得评优的依据，重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核；2、员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；3、确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩(绩效）考核。

五、考核时间1、公司定期考核，次月1号实施上月部门考评，6号公布部门考核成绩，并进行排名公告,如遇节假日顺延。

2、部门考核成绩公告3日之内进行员工个人考评,并由其直属领导进行一对一的绩效面谈。

六、考核内容考核内容主要包括KPI工作绩效、工作态度、素质能力.其中考核的核心是KPI工作绩效。

（一）部门考核指标包括：1、总经理评价/主管领导评价；2、KPI关键绩效指标考核：由总经理/分管副总于每月25日至月末与部门经理讨论确定;3、月度关键工作事项：由总经理/分管领导临时交办的月度重要工作；4、360°评价；（二）职员考核指标包括：1、业绩考核：每月25至月末由部门经理与员工本人讨论确定下月度主要业绩指标;2、能力考核：3、态度考核：4、纪律考核：七、考核形式考核形式有：1、上级评定；2、各职能部门互评。

某企业职能部门岗位业绩考核制度

某企业职能部门岗位业绩考核制度一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业对人才的需求越来越高，职能部门在企业中的地位和作用也日益凸显。

为了更好地激励职能部门的员工，提高其绩效，某企业决定建立职能部门岗位业绩考核制度，以促进部门的可持续发展。

二、岗位业绩考核指标1. 业务目标完成情况根据各职能部门的具体业务目标设定，评估员工在所负责的业务范围内目标的完成情况，包括完工率、时效率等指标。

2. 服务质量评价根据部门所提供的服务质量，对员工在服务过程中的态度、技术水平等进行评价，包括客户满意度、服务效率等指标。

3. 团队合作能力评估员工在团队合作中的表现，包括沟通协作能力、团队凝聚力、工作责任感等方面。

4. 自我成长和提升评估员工在工作中的自我学习能力、创新能力、自我发展和提升情况。

三、考核流程和标准1. 设定目标部门和员工共同参与制定具体的业务目标及达成标准，目标要具体可衡量，定期进行修改和调整。

2. 完成目标员工完成业务目标后，可向直接主管提出目标完成申请，并提交相关的工作证明。

3. 绩效评定直接主管对员工的业绩进行评定，结合考核指标对员工的工作进行量化评价，确定绩效等级。

4. 定期评估定期对职能部门的员工进行绩效评估，及时发现问题，为员工提供成长空间和改进机会。

四、奖惩机制1. 绩效奖励对于在某一时期内表现优秀的员工，给予相应的奖金或者其他奖励。

2. 绩效惩罚对于在某一时期内表现不佳的员工，根据情况进行相应的扣减绩效奖励或者其他处罚。

五、员工激励通过突出业绩考核结果，对员工进行适当的奖励或者提供发展机会，可以有效激发员工的工作动力，提高员工的绩效。

六、总结通过建立职能部门岗位业绩考核制度，可以促进部门员工的积极性，增强业务比较优势，提高工作效率，从而为企业的发展提供有力保障。

同时，通过实施考核制度，也能够激励员工，提高其工作积极性，增强员工对企业的归属感，有利于企业的长远发展。

七、员工培训和发展在实施职能部门岗位业绩考核制度的过程中，企业也应该注重员工的培训和发展，以提升员工的能力和水平，从而更好地完成岗位职责和业绩目标。

岗位绩效考核工作情况汇报

岗位绩效考核工作情况汇报尊敬的领导：我是XXX（姓名），担任XX（岗位），现就我所在部门（XX部门）的绩效考核工作情况向领导做一次汇报。

一、绩效考核的背景近年来，我部门在公司发展中扮演着越来越重要的角色，与公司业务发展密切相关。

因此，部门的绩效考核工作也逐渐成为公司管理关注的焦点。

为了更好地体现公司对绩效的重视，我部门开展了一系列严谨的绩效考核工作，以期实现对员工的激励和考核。

二、绩效考核工作的过程1.建立完善的考核指标体系在制定绩效考核指标时，我们充分考虑了部门的业务发展情况和各岗位的工作特点，同时结合了公司整体战略目标。

最终建立了符合公司发展需求和岗位特点的绩效考核指标体系。

（1）客户满意度指标：通过定期调查客户满意度，评估服务质量和工作效率。

（2）工作效率指标：通过每月工作量和工作完成情况，评估员工的工作效率和工作态度。

（3）质量管理指标：通过产品质量问题的发生和处理情况，评估员工对质量管理的重视程度。

（4）团队协作指标：通过团队合作协调程度，评估员工的团队协作能力。

2.执行考核工作在执行考核工作时，我们根据绩效考核指标，采用多种有效方式，如定期考核、临时考核等，对员工的工作表现进行评估。

同时，我部门建立了多种激励措施，如年终奖金、晋升机会等，以激励员工的积极工作态度和提高工作效率。

3.加强考核结果反馈在考核结果出来后，我部门重视对员工的考核结果进行反馈，对于考核结果较差的员工，我部门会提供详细的个人工作总结和改进建议，以帮助员工提升工作质量和效率。

三、绩效考核工作的成效1.提升员工的工作积极性和主动性通过绩效考核工作的执行，员工逐渐意识到自身的工作表现和工作态度直接关系到自己的发展和晋升机会。

因此，员工将更加重视工作过程和工作成果，提升了工作的积极性和主动性。

2.提高了部门的整体工作效率绩效考核工作的开展，也促进了部门整体的工作效率的提升。

通过绩效考核，我们可以及时发现员工在工作中的不足和问题，并提供相应的改进措施。

某公司总部职能部门基层员工绩效考核方案

某公司总部职能部门基层员工绩效考核方案一、考核目的和原则：1.目的：通过绩效考核，评估基层员工在工作中的表现与能力，为员工提供成长和发展的机会，激励员工持续提升工作业绩，为公司创造更大的价值。

2.原则：公正、客观、科学、公开，根据员工的职责和岗位要求制定考核指标，并与公司整体发展目标相一致。

二、考核指标：1.工作质量：对员工日常工作的执行质量进行评估，包括工作准确性、完成时间、效率等方面的表现。

2.工作成效：评估员工在工作中所取得的成效，包括是否完成工作目标、是否能够提供解决方案、是否能够有效地与其他部门协作等方面的表现。

3.团队合作：考核员工在团队中的表现，包括是否能够积极配合他人工作、是否能够友好交流与合作等方面的表现。

4.学习能力：评估员工在工作中的学习能力和适应能力，包括是否能够积极学习新知识和技能、是否能够适应公司发展的变化等方面的表现。

5.个人素质：评估员工的个人素质和职业道德，包括为人处事的态度和行为、言行举止的得体与否等方面的表现。

三、考核周期与频率：1.考核周期：每年进行一次绩效考核。

2.考核频率：每季度进行一次绩效评估，根据季度评估结果，确定后续季度的工作目标和重点。

四、考核流程：1.设定目标：每年初，员工与领导共同设定年度目标，并明确各项工作指标。

2.工作计划与执行：员工根据设定的目标制定工作计划，并按计划执行工作。

3.绩效考核与评估：每季度末，由直接上级对员工的工作进行绩效考核与评估。

4.反馈与沟通：考核结果及时反馈给员工，并与员工进行沟通，了解员工对绩效考核的理解和感受，并解决员工在工作中遇到的问题。

5.奖惩措施：基于绩效评估结果，对优秀表现的员工给予奖励和激励，对绩效不佳的员工进行面谈、培训和辅导，帮助其提升工作能力。

五、考核结果的使用：1.绩效考核结果将作为晋升、薪酬调整和培训晋级的重要依据。

2.对于有突出表现的员工，公司将提供晋升、加薪等激励措施。

3.对于绩效不佳的员工，公司将根据实际情况进行面谈和辅导，并提供必要的培训和支持，帮助其提升能力。

XX集团职能部门岗位业绩考核办法报告

xx实业集团
发展规划部经理KPI组成表
KPI 投资绩效
考核考核周期标准
KPI说明权重
计算方式
半年
100 分
实际净资产
回报率/计划净资产回报
40
率A
A<90% 0 90%<A<105% 每增加1%，增加10点
A>105 150%
集团公司战略规划报告
一年
100 分
附表1
30 附表2
信息来源财务报告提交战略报告
主要的销售收入、投资回报率的设定
集团主要资源分配预测主要人力资源、资金需求及安排方案的设计
12
2020/11/18
xx实业集团
附表2：集团公司战略规划报告评分表
（主管副总填写）
软指标评分项目
分数分布
考评得分
报告上交及时性
10
对公司经营决策的指导性
50
报告内容的全面性
20
报告内容论证的充分性
20
总计
量化目标
指标权重
关键业绩指标
岗位技能要求
1、深厚的专业技术基础 2、丰富的财务、金融、税法等政策法规方面的知识 3、丰富的企业管理、战略规划方面的知识及管理能力 4、较强的沟通能力和写作能力 5、团队协作精神
岗位资格
1、经济管理类本科以上学历，MBA尤佳
要求 2、5年以上工作经验
10
2020/11/18
资源需求计划
为达到战略目标，需要的人力资源、资金资本等方面的预测
需要重点介入的业务工对市场开拓与内部管理出现问题的子公司进行介入，针对问题提出
作计划
概要的解决方案以及行动计划

某职能部门岗位业绩考核办法报告(PPT 196页)

72
财务管理科科长考核流程
本岗位
人力资源部
信息来源
资金成本控制率
整理备案
财务报表
税务费用节省目标完成率
年度预算的制定
整理备案整理备案
财务报表财务预算报表
财务报表及分析报告
员工培训及管理
整理备案整理备案
报表及分析报告培训考核报告
2019/12/31
接受考评反馈
财务经理
审核审核审核评分审核评分审核评分
部门年度工作总结报告
部门员工管理工作报告
接受考评反馈
整理备案整理备案整理备案整理备案整理备案
各相关投资单位
主管副总裁
对费用情况进行审核对报告打分评价
人力资源部统计数据对报告打分评价
对报告打分审阅并打分
41
资产管理部磷化工业务管理员职位说明书（一）
2019/12/31
42
资产管理部磷化工业务管理员职位说明书（二）
年度预算的制定
整理备案整理备案整理备案整理备案整理备案
财务报表财务报表工作报告报表及分析报告财务预算报表
员工培训及管理
2019/12/31
接受考评反馈
整理备案
培训考核报告
财务总监
审核审核审核审核对报告打分审核评分审核评分审核评分
66
财务管理科科长职位说明书（一）
2019/12/31
细分化原则：KPI指标是对工作目标的分解，要使KPI指标有较高的清晰度，必须对考评内容细分，直到KPI指标可以直接评定
界限清楚原则：每项KPI指标内涵和外延都应界定清楚，避免产生歧义
2019/12/31

澄星集团KPI说明1128

要求 2、5年以上工作经验
121021/3/27
发展规划部经理KPI组成表
KPI 投资绩效
考核考核周期标准
KPI说明权重
计算方式
半年
100 分
实际净资产
回报率/计划净资产回报
40
率A
A<90% 0 90%<A<105% 每增加1%，增加10点
A>105 150%
集团公司战略规划报告
一年
xx集团
职能部门岗位业绩考核办法报告
机密
2002年10月
12021/3/27
职能部门岗位业绩考核体系构成
职务说明书关键业绩组成表考评流程业绩考评表
22021/3/27
职务说明书内容
职务说明书 KPI组成表考评流程业绩考评表
32021/3/27
关键业绩指标介绍
▪ KPI（Key Performance Index）即关键业绩考评指标； ▪ 确定KPI应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并
22021/3/27
附表5：行业发展研究报告主要内容
行业发展研究报告
报告内容
主要磷化工行业报告市场需求、竞争者状况、原材料供应、产业发展趋势等
PET行业报告
市场需求、竞争者状况、原材料供应、产业发展趋势等
主要关注行业报告
市场需求、竞争者状况、原材料供应、产业发展趋势等
各类行业信息收集
最新信息收集及整理
经营运作报提供集团发展目标
告
支持
国家和地方宏观政策研究报告
半年
100 分
附表4
25% 同附表2
行业发展研究报告
半年

某集团职能部门绩效考核办法报告(ppt 196页)

1、负责集团公司相关的行业研究、政策研究 2、负责集团发展战略的制定和具体的发展目标的规划 3、协助设定集团年度的经营目标的设定 4、负责重大投资、资产重组决策论证与参与谈判
5、集团资产结构、产业结构、产品结构评价及调整优化方案的制订岗位职责 6、负责参与财务管理部制订中长期财务规划与资金预算、业务计划
岗位 1、企业管理等相关专业资格 2、本科及以上学历要求 3、2年以上工作经验
资料来源：
16
zz咨询
11.01.2020
xx实业集团
发展规划部战略研究员KPI组成表
KPI
考核考核周期标准
KPI说明权重
计算方式
集团公司战略规划报告
一年
100 分
附表1
25% 附表2
信息来源
考核目的
提交战略报告
资料来源：
zz咨询
21
11.01.2020
xx实业集团
附表5：行业发展研究报告主要内容
行业发展研究报告
报告内容
主要磷化工行业报告市场需求、竞争者状况、原材料供应、产业发展趋势等
PET行业报告
市场需求、竞争者状况、原材料供应、产业发展趋势等
主要关注行业报告
市场需求、竞争者状况、原材料供应、产业发展趋势等
员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。KPI权重通常在每年初确定KPI内容时确定。
资料来源：
zz咨询
4
11.01.2020
xx实业集团
公司KPI指标体系说明(二)
计算方式指的是计算该岗位员工实际得分的方法，其中硬指标在KPI组成表中直接列出记算方法软指标在后面的软指标评分表中列明打分方法

集团职能部门绩效考核办法(试行)-绩效管理-

集团职能部门绩效考核办法(试行）—绩效管理—第一章总则第一条目的：为逐步建立集团职能部门绩效考核办法，完善工作计划的量化、跟踪、落实、总结和反馈机制，改进管理方式,促进沟通和协作，提升集团公司总部的整体工作效率，特制定本办法。

第二条原则：绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，以提高部门绩效为导向,严格依据部门实际工作业绩和管理成效表现，进行定性、定量相结合的多角度考核。

第三条适用范围:本办法适用于集团有限公司（以下简称“集团）直属职能部门及各职能部门的第一责任人（部门经理）.第二章考核组织管理第四条职能部门绩效考核管理委员会职责：由集团副总裁、人力资源部总经理、各子公司总经理和专业考核人员组成。

其职责如下：1、负责制订集团各职能部门及部门经理的半年度、年度考核管理办法;2、审阅、评价职能部门月度、半年度、年度工作绩效；3、对考核过程中出现的违反考核办法的行为进行终裁。

第五条集团考核小组职责：作为绩效考核工作的具体组织执行机构,主要负责:1、对各项考核工作进行培训与指导，并为各职能部门提供相关咨询；2、对考核过程、结果进行跟踪、监督与检查；3、对各职能部门月度、半年度、年度考核工作情况进行汇报;4、组织实施考核，统计汇总部门考核评分结果，并严格保密；5、建立考核档案等。

第六条集团职能部门经理职责:1、负责本部门考核工作的整体组织和协调管理；2、负责协助考核管委会、直属上级制定考核指标;3、参与月度、半年度、年度绩效考核表的自评工作；4、负责针对本部门的绩效考核的短板制定有效的改进计划。

第三章考核方法第七条考核周期：考核分为月度、半年度和年度考核。

其中月度考核于下月五日前完成；半年度考核于每年二季度结束后十五日内完成;年度考核于次年一月二十日前完成。

第八条考核方式:考核方式分:直属上级评鉴性考核、相关同级评估性考核、考核小组复核评价等几类。

1、直属上级考核:一般指部门的分管副总裁对下属职能部门或职能部门第一责任人工作质量、工作效率、管理绩效、综合能力等给予评价；2、相关性考核包括：同级相关部门考核、有工作关系下属子公司根据被考核对象在协作性工作中的成绩、效果等方面给予评价；3、考核小组复核:指考核小组根据任务绩效、管理绩效各项考核具体指标制定的定量、定性的标准,对各职能部门月度工作完成、部门管理等各方面情况给予检查性的复核评价。

集团公司集团职能部长绩效考核KPI目标责任书

xxx集团有限公司
集团职能部长
绩效考核KPI
目标责任书
签订日期： xxx 年 4 月 26 日
行政人事部部长绩效考核KPI
考核方签字：责任人签字：xxx
行政人事部宣传科科长绩效考核KPI
行政人事部保卫科科长绩效考核KPI
行政人事部行政科科长绩效考核KPI
人力资源科科长绩效考核KPI
财务管理部部长绩效考核KPI
考核方签字：责任人签字：xxx
资产管理部部长绩效考核KPI
考核方签字：责任人签字：
总务管理部部长绩效考核KPI
考核方签字：责任人签字：
运营管理部部长绩效考核KPI
考核方签字：责任人签字：
运营管理品质评分表（一）
请针对运营管理部长的运营管理工作综合以下四方面评分
数据库研究评分表（二）
请针对运营管理部长的数据库研究工作综合以下三方面评分
经营业绩统计分析报告评分表（三）
请针对运营管理部长的经营业绩统计分析工作综合以下三方面评分
审计科科长绩效考核KPI
审计工作报告评分表（一）
请针对审计科长的审计工作报告综合以下三方面评分
法务科科长绩效考核KPI
项目投资科科长绩效考核KPI
项目可行性研究评分表（一）
请针对战略投资部长的项目可行性研究工作综合以下三方面评分
信息管理部部长月度绩效考核KPI
考核方签字：责任人签字：
基建部部长月度绩效考核KPI
考核方签字：责任人签字：。

某集团岗位业绩考核分析报告

部门内岗位考核结果分布情况
部门内岗位考核优秀率
统计各部门内各个岗位的考核优秀率，反映部门内不同岗位之间的差异和表现。
部门内岗位考核及格率
统计各部门内各个岗位的考核及格率，反映部门内不同岗位之间的整体工作表现情况。
04
岗位级别与考核结果的关系分析
不同岗位级别考核结果分布情况
01
02
03
高级管理岗位
缺乏有效的监督机制
对于考核过程和结果，缺乏有效的监督机制，难以及时发现和纠正存在的问题，从而影响考核质量的提高。
07
对策建议与展望
针对问题的对策建议
优化考核制度
重新审视并调整考核制度，确保其科学、公正、客观。具体包括：建立合理的考核指标体系，明确考核标准和流程，确保考核结果公正。
激励与惩罚并重
2. 中级管理岗位的工作表现相对稳定，业绩贡献度也相对稳定。
1. 高级管理岗位的工作表现普遍较好，业绩贡献度也相对较高。
3. 基层员工岗位的工作表现还有待提升，其业绩贡献度也相对较低。
05
员工个人业绩考核结果分析
员工个人考核结果概述
考核制度介绍
该集团采用定期的业绩考核制度，以评估员工的工作表现和业绩。
对未来工作的展望与规划
制定长远规划
拓展业务领域
加强人才培养
优化组织结构
为了确保集团长期稳定发展，应制定长远规划，明确未来发展方向和目标。同时，根据市场变化及时调整战略，确保集团始终保持竞争优势。
在现有业务基础上，积极拓展新的业务领域，扩大市场份额。关注行业发展趋势，寻求与其他企业的合作机会。
制定激励措施，对表现优秀的员工给予奖励，同时对表现不佳的员工进行惩罚，形成良好的竞争氛围。